Cuadro de Mando en PRL

INTRODUCCIÓN
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propios cuadros o integrarlos en los generales de las
compañías.
Es por ello que esta Guía pretende dar las pautas para que
cualquier técnico de prevención pueda diseñar e implantar
un cuadro de mando a medida sin necesidad de adquirir
costosos programas informáticos.
aproximación conceptual al Cuadro de Mando Integral,
sus elementos configuradores, estrategia de empresa,
objetivos, etc. y una segunda parte práctica en la que se
irán describiendo los diferentes pasos para el diseño, implantación
y explotación de un Cuadro de Mando Integral,
que será complementada con ejemplos prácticos (capítulos
3, 4, 5 y 6).
Para conseguir este objetivo, la Guía se estructura en una
serie de capítulos que describen cada uno los pasos necesarios
para asegurar la implantación de un Cuadro de
Mando Integral en prevención de riesgos laborales, estableciendo
las pautas generales para su comprensión y
aplicación por la empresa, así como una serie de ejemplos
prácticos para facilitar su “aterrizaje” en las organizaciones.
Estos ejemplos prácticos se van a basar en objetivos e
indicadores en un Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo diseñado sobre el estándar OHSAS
18.001:2007 y establecidos para dos empresas ficticias
que nos acompañarán a lo largo de la Guía: Hagomotores,
S.A., empresa que se dedica al diseño, producción, mecanizado
y ensamblaje de piezas metálicas para automóviles
y Vendoservicios Estratégicos, S.L.U., empresa que
desarrolla sus servicios en el área de la consultoría informática
1 .
Asimismo, a lo largo de la Guía se podrán encontrar diferentes llamadas
con las que se pretende captar la atención sobre algunos aspectos:
• Hace referencia a un elemento sobre el que se propone una reflexión
del lector
• Hace referencia a un elemento sobre el que se pretende llamar la
atención del lector, a modo de ejemplo, a modo de elemento clave,
etc.
En concreto, la Guía dispone de dos partes claramente
diferenciadas; una primera parte teórica, comprendida
entre los capítulos 1, 2, 7 y 8 en la que se lleva a cabo una
1. Es conveniente, para facilitar el seguimiento de cada uno de los ejemplos de la Guía, comenzar la lectura de la misma por la descripción
de la empresa incluida en el capítulo 6. Caso Práctico de la Guía
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