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Cuadro de Mando en PRL

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03<br />

3.3 · SELECCIÓN DE OBJETIVOS E INDICADORES PARA UN CMI DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES · Selección <strong>de</strong> objetivos e indicadores<br />

36<br />

1. Se parte <strong>de</strong> la premisa <strong>de</strong> que el <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> prev<strong>en</strong>ción<br />

<strong>de</strong> riesgos laborales dispone <strong>de</strong> los objetivos<br />

estratégicos <strong>de</strong> la empresa <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las perspectivas<br />

financieras y <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>te.<br />

2. En base a estos objetivos, y para las perspectivas <strong>de</strong><br />

cli<strong>en</strong>te y apr<strong>en</strong>dizaje y crecimi<strong>en</strong>to, se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> establecer<br />

las acciones, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l ámbito <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>l<br />

<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> riesgos laborales, que<br />

ayudarán a la consecución <strong>de</strong> los objetivos financieros<br />

(y <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>te). Estas acciones serán la base para la <strong>de</strong>finición<br />

<strong>de</strong> los objetivos estratégicos <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> seguridad<br />

y salud <strong>en</strong> el trabajo.<br />

3. Toda esta información se llevará a un mapa estratégico,<br />

<strong>en</strong> el que se establecerán las interconexiones <strong>en</strong>tre<br />

las acciones <strong>de</strong>finidas <strong>en</strong> cada una <strong>de</strong> las perspectivas<br />

así como las posibles interconexiones <strong>en</strong>tre las acciones<br />

<strong>de</strong> la misma perspectiva.<br />

4. Se <strong>de</strong>finirá, <strong>en</strong> las perspectivas <strong>de</strong> proceso interno y<br />

apr<strong>en</strong>dizaje y crecimi<strong>en</strong>to, el o los correspondi<strong>en</strong>te/s<br />

objetivos/s estratégico/s que dará/n respuesta,<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> las perspectivas, a la acción que<br />

se haya <strong>de</strong>terminado como necesaria <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l<br />

análisis llevado a cabo.<br />

5. Este objetivo estratégico, estará relacionado con acciones<br />

a medio-largo plazo (por ejemplo un año) y se<br />

correspon<strong>de</strong>rá con elem<strong>en</strong>tos que van a dar respuesta<br />

a aspectos críticos o prioritarios <strong>en</strong> la organización.<br />

6. Una vez <strong>de</strong>finidos dichos objetivos estratégicos, se <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />

establecer los indicadores <strong>de</strong> medición que nos<br />

llevarán a medir su consecución.<br />

7. Para cada uno <strong>de</strong> estos objetivos estratégicos, se <strong>de</strong>finirán<br />

las acciones necesarias para su consecución. Estas<br />

acciones serán la base para la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> los objetivos<br />

operacionales, es <strong>de</strong>cir, se <strong>de</strong>finirán los objetivos<br />

operacionales, cuyo cumplimi<strong>en</strong>to lleve a la consecución<br />

<strong>de</strong>l objetivos/s estratégico/s <strong>de</strong>l que <strong>de</strong>rivan.<br />

8. Una vez <strong>de</strong>finidos dichos objetivos operacionales, se<br />

<strong>de</strong>b<strong>en</strong> establecer los indicadores <strong>de</strong> medición que nos<br />

llevarán a medir su consecución.<br />

Esta secu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> actuación será <strong>de</strong>sarrollada, <strong>de</strong> manera<br />

<strong>de</strong>tallada, <strong>en</strong> capítulo 4 <strong>de</strong> la Guía.<br />

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