CENTRAL DE ABASTECIMIENTO DE BIENES ESTRATÉGICO
CEABE, jenny paola castro li, seguro social del Peru
CEABE, jenny paola castro li, seguro social del Peru
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CUADRO N° 1<br />
ESSALUD: SITUACIÓN <strong>DE</strong>L <strong>ABASTECIMIENTO</strong> <strong>DE</strong> MEDICAMENTOS<br />
AL 18/09/2012<br />
COBERTURA NACIONAL<br />
Fuente: “Reorganización del Seguro Social de Salud-EsSalud, diagnóstico y propuestas”.<br />
• Ausencia de medicamentos y falta de<br />
rotación de los mismos. Como se observa en<br />
el Cuadro N° 1, se tenía 50 ítems sin stock o en<br />
peligro de quedar sin stock (estado crítico) y12<br />
sin rotación.<br />
• Innumerables compras directas menores<br />
a 3 Unidades Impositivas Tributarias (UIT)<br />
-“compras N”-, las cuales no requieren<br />
licitación o subasta.<br />
• Un alto número de compras centralizadas<br />
fueron delegadas a las redes asistenciales, lo<br />
cual significa comprar más caro.<br />
• No había capacidad de negociación<br />
en medicamentos con proveedor único,<br />
diferencias elevadas entre los precios de<br />
importación y adquisición.<br />
E El abastecimiento era motivo de quejas.<br />
La Oficina de Defensoría del Asegurado ha<br />
publicado estadísticas de quejas o reclamos<br />
sobre el abastecimiento de medicamentos, se<br />
puede suponer que en su mayoría eran por el<br />
tema de abastecimiento. Los siguientes datos<br />
corresponden a los años 2013 y 2014, y pueden<br />
dar una idea de la situación en el 2012.<br />
10 <strong>CENTRAL</strong> <strong>DE</strong> <strong>ABASTECIMIENTO</strong> <strong>DE</strong> <strong>BIENES</strong> ESTRATÉGICOS
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