CENTRAL DE ABASTECIMIENTO DE BIENES ESTRATÉGICO

GRÁFICO N°4
DIAGRAMA DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO CENTRALIZADO
DE BIENES ESTRATÉGICOS, CASO MEDICAMENTOS Y DISPOSITIVOS
MÉDICOS
A) Si bien uno de los problemas era tener el
proceso fraccionado, el almacenamiento no
fue incluido entre las responsabilidades de la
Ceabe. Inicialmente, tampoco se incluyeron
en ellas los bienes estratégicos considerados
como proyectos de inversión. Al respecto es
conveniente tener en cuenta un comentario
recogido en las entrevistas: “Se avanzó, pero no
se pudo engranar todo. Había que avanzar”.
B) Se entiende que, la complejidad de EsSalud
es muy grande. Existen, como es natural,
diferentes puntos de vista y las decisiones se
toman atravesando una sucesión de instancias.
Había que avanzar por versiones, sabiendo que
la siguiente cubriría lo que quedó pendiente de
la anterior. Solo había que cuidar que la primera
fuera suficientemente consistente como para
funcionar sin mayores problemas.
Sin embargo, en esta fase se han encontrado
pendientes que convendría desarrollar para no
distorsionar el sentido de la Ceabe y poder más
adelante evaluar su evolución:
A) La mejora del abastecimiento de bienes
estratégicos. Involucra aspectos organizativos,
culturales, de información e, incluso,
conceptuales. Por ello se requiere un diseño
explícito y un plan de implementación.
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