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CENTRAL DE ABASTECIMIENTO DE BIENES ESTRATÉGICO

CEABE, jenny paola castro li, seguro social del Peru

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La evolución de los tiempos de duración de<br />

los procesos de selección muestran una fuerte<br />

tendencia a disminuir respecto a lo medido antes<br />

del inicio de la Ceabe, el monitoreo constante<br />

de los tiempos de las etapas de los procesos<br />

permite tomar medidas correctivas en las<br />

fases de mayor retraso, se tienen tiempos más<br />

uniformes para los estudios de mercado que<br />

son determinantes en los actos preparatorios,<br />

esto permite uniformizar los tiempos de los<br />

procesos. Mantener el tiempo de los procesos<br />

de selección (incluidos los actos preparatorios)<br />

por debajo de los 120 días calendario va a<br />

permitir cumplir con los objetivos programados<br />

de abastecimiento de bienes estratégicos.<br />

GRÁFICO N° 14<br />

MEJORA LA GESTIÓN <strong>DE</strong>L CUMPLIMIENTO <strong>DE</strong> LOS PROVEEDORES<br />

Un indicador de la calidad de la gestión de compra es el incumplimiento de los proveedores en la etapa<br />

de ejecución contractual, con una coordinación estrecha con proveedores y las redes que reciben los<br />

bienes se está logrando disminuir notoriamente los casos de incumplimientos en las entregas, se<br />

refleja en una disminución de 30% de casos entre el periodo 2014 y el 2015.<br />

46 <strong>CENTRAL</strong> <strong>DE</strong> <strong>ABASTECIMIENTO</strong> <strong>DE</strong> <strong>BIENES</strong> ESTRATÉGICOS

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