CENTRAL DE ABASTECIMIENTO DE BIENES ESTRATÉGICO

peritoneal Dipac, material radiológico,
odontológico y material médico.
• Entre el 5 de junio y el 14 de julio de 2015,
se realizó la transferencia de la Gerencia Central
de Logística a la Gerencia de Adquisiciones
de Bienes Estratégicos de la Ceabe, que
comprendió la transferencia de personal
con el correspondiente mobiliario y equipo
informático, procesos en curso y documentos
administrativos.
• Se transfirieron 27 personas y 102
expedientes de compra de bienes estratégicos.
• De esos 102 expedientes, el 90% se
encontraban en la fase “actos preparatorios”,
la mayoría de ellos con más de tres meses de
antigüedad y algunos con inconsistencias.
• En cuanto al avance en cumplimiento del
plan anual de contrataciones, durante el primer
semestre de 2015:
• Número de procesos convocados /
número de procesos programados: 21.36%.
• Monto en soles de procesos convocados
/ monto en soles de procesos programados:
11.92%.
• Número de procesos adjudicados /
número de procesos convocados: 1.73%.
• Monto en soles de procesos adjudicados
/ monto en soles de procesos convocados:
13.64%.
• En cuanto a los contratos vigentes de los
bienes estratégicos de la cartilla centralizada
de medicinas conformada por 675 ítems, el
informe indica que solo 491, el 73%, tenían
contrato vigente. De ellos 200 tenían un giro
del 80% al 100% y 315 tenían contratos con
vencimiento a diciembre 2015.
• En cuanto a los contratos vigentes de los
bienes estratégicos de la cartilla centralizada
de dispositivos médicos conformada por 480
ítems 62, el 13%, tenían contrato vigente. De
ellos, 36 tenían un giro del 80% al 100% y 59
tenían contratos con vencimiento a diciembre
2015.
Fueron los temas de infraestructura los que
causaron ciertas dificultades y atraso en la puesta
en funcionamiento. Primero la Ceabe estaba
dispersa en dos edificios y en pisos diferentes
en uno de ellos, luego cuando pudieron ocupar
oficinas próximas, una de ellas tardó en liberarse
sin razón aparente, además no contaron con
computadores personales suficientes. Un tema
aún abierto es la insuficiente disposición de
teléfonos, tema clave ya que sus clientes son
las redes a nivel nacional y las comunicaciones
urgentes son telefónicas.
En el inicio del funcionamiento, en junio
del 2015, la Ceabe no contó con todas las
asignaciones presupuestales necesarias
para operar, situación que mejoró a partir de
agosto de ese año. Con ese fondo se pudo
avanzar en satisfacer necesidades de personal,
equipamiento y necesario, pero no se pudieron
realizar las actividades de capacitación e
integración necesarias. Las mayores dificultades
en el inicio del funcionamiento de la Ceabe se
debieron al desabastecimiento existente, a nivel
nacional de EsSalud y al atraso en los procesos
de adquisiciones programados, lo cual iba a
agravar el desabastecimiento.
Esta situación obligó al equipo de la Ceabe,
aun en formación, a redoblar esfuerzos y a
delegar un volumen considerable de compras
centralizadas.
La puesta en funcionamiento de la Ceabe fue
parte de la reorganización de EsSalud. Como
es natural en estos casos, el clima laboral, en
general, era de incertidumbre. Por ello, la alta
dirección realizó una serie de conferencias
para explicar los alcances de la reorganización
y atender las consultas del personal. La
Gerencia Central de la Ceabe, a su vez, realizó
diálogos para atender las inquietudes de los
colaboradores reubicados en la Ceabe.
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