CENTRAL DE ABASTECIMIENTO DE BIENES ESTRATÉGICO

para la toma de decisiones. Si los actores no
logran ver los resultados deseados, es un tema de
perspectiva, de principios rectores, en ese aspecto
también hay que planear el cambio.
2. La Ceabe implicó un complejo cambio en
conceptos organización, cultura, información para la
toma de decisiones, facultades y gestión, su diseño
debe estar documentado para mitigar el riesgo de
aplicarlo parcialmente o modificarlo.
3. Un cambio complejo requiere un plan de
implementación detallado que comprenda, además
del organizativo y funcional, todos los aspectos del
diseño (facultades a delegar, indicadores, etc.), su
relación con el entorno (cultura, situación de procesos
en marcha, etc.) e incluso cambios sutiles como los
cambios en las funciones de control necesarios para
garantizar el abastecimiento o los cambios en las
facultades a delegar.
4. El plan debe incluir temas de soporte
(presupuesto, oficinas, equipos, teléfonos, acceso a
internet, etc.). No considerarlos puede causar graves
problemas.|
5. En las etapas en las que actúan
simultáneamente varias gerencias, como la
transferencia de personal o la habilitación y
equipamiento de ambientes, se requiere supervisión
y coordinación, al más alto nivel, entre las gerencias
involucradas.
6. Establecer indicadores parar medir la
realización del cambio y para medir las mejoras
logradas con el cambio. Tener en cuenta que la
nueva realidad no necesariamente se puede medir
con los indicadores de la anterior.
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