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COACHING<br />
La<br />
esencialidad<br />
de la confianza<br />
en tiempos de<br />
temor creciente<br />
20<br />
TRANSITAMOS TIEMPOS INCOHERENTES, DONDE NO SIEMPRE LO QUE SE DICE<br />
SE HACE. LOS HECHOS SON INNUMERABLES. ALGUNAS VECES SON FALSAS<br />
PROMESAS DE REUNIONES QUE NO SE CUMPLEN. OTRAS VECES ES LA CERTEZA<br />
DE OBRAS EDILICIAS INTERRUMPIDAS. OTROS MOMENTOS SON CONTRATOS QUE<br />
NO SE FIRMAN AUNQUE SE HA DADO LA PALABRA QUE SÍ SE HARÍA. ANTE DICHOS<br />
QUE NO ENCUENTRAN SU CAUCE EN ACCIONES, LAS PERSONAS PIERDEN LA<br />
CONFIANZA.<br />
por Leticia Brando<br />
BRANDO<br />
COACHING<br />
También se pierde la confianza, en las relaciones personales.<br />
Como bien dice Julio Olalla, uno de los padres del coaching<br />
ontológico, la confianza es esencial para fluir y relacionarnos con<br />
los demás.<br />
Pero no basta con la confianza ciega. Debemos confiar en<br />
nosotros primero, reflexionar en cómo nos percibimos como<br />
seres sociales, cómo estamos siendo con nuestros amigos, pareja,<br />
familia y compañeros de trabajo. <strong>En</strong> estos tiempos dinámicos,<br />
seguramente algunos recordarán todas las veces que hemos prometido<br />
compartir un almuerzo o cena con alguien querido, llega<br />
esa semana y lo posponemos, llega la semana pospuesta y vuelve<br />
la postergación y así sucesivamente hasta que transcurren tres<br />
años de esa promesa y la persona ya no cree que comerá alguna<br />
vez con nosotros. ¿Quién ha fallado en la confianza aquí? ¿Cuánto<br />
es de confiable alguien que promete una reunión que nunca se produce?<br />
Por eso no basta en pensar qué están haciendo los otros para que yo confíe, debo<br />
pensar primero qué hago para ser confiable y creíble con los otros. Luego de esa reflexión<br />
sobre mi autoconfianza, debo pensar sobre mi confianza en las personas cercanas<br />
y en tercer lugar, debo también ver las formas que tengo para confiar en el mundo,<br />
asunto esencial en el mundo de los negocios.<br />
Con respecto a este mundo económico,<br />
podríamos decir que el clima veraniego<br />
que tuvimos hasta principios de mayo<br />
atenuó los temores que se venían pero<br />
no demasiado. Porque más allá de lo que<br />
diga la meteorología, hay una sensación<br />
térmica que lleva a que los ciudadanos<br />
sientan temor y desconfianza por esta<br />
subida del dólar y sus consecuencias que<br />
son la inevitable alza de todos los productos<br />
de consumo masivo y de lujo. Por otro<br />
lado, el nivel de compra de vivienda se<br />
encuentra en pausa porque el comprador<br />
teme comprar ante una economía<br />
fluctuante. Cuando no se confía en el<br />
mercado, el nivel de liquidez se resiente<br />
en todos los ámbitos.<br />
Lamentablemente la desconfianza<br />
arruina las posibilidades de la interrelación<br />
pero si se promueve la confianza en<br />
el país y en sus posibilidades, nos es más<br />
fácil crecer y desarrollarnos. La confianza<br />
genera respeto y es uno de los juicios<br />
más importantes que necesitamos desarrollar<br />
como personas tanto en nuestras<br />
relaciones humanas, sociales y laborales.<br />
La confianza se sustenta en tres juicios<br />
que distinguimos en el lenguaje para<br />
poder trabajar sobre ellos de manera<br />
independiente.