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En Obra 173 - Agosto 2018

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COACHING<br />

La<br />

esencialidad<br />

de la confianza<br />

en tiempos de<br />

temor creciente<br />

20<br />

TRANSITAMOS TIEMPOS INCOHERENTES, DONDE NO SIEMPRE LO QUE SE DICE<br />

SE HACE. LOS HECHOS SON INNUMERABLES. ALGUNAS VECES SON FALSAS<br />

PROMESAS DE REUNIONES QUE NO SE CUMPLEN. OTRAS VECES ES LA CERTEZA<br />

DE OBRAS EDILICIAS INTERRUMPIDAS. OTROS MOMENTOS SON CONTRATOS QUE<br />

NO SE FIRMAN AUNQUE SE HA DADO LA PALABRA QUE SÍ SE HARÍA. ANTE DICHOS<br />

QUE NO ENCUENTRAN SU CAUCE EN ACCIONES, LAS PERSONAS PIERDEN LA<br />

CONFIANZA.<br />

por Leticia Brando<br />

BRANDO<br />

COACHING<br />

También se pierde la confianza, en las relaciones personales.<br />

Como bien dice Julio Olalla, uno de los padres del coaching<br />

ontológico, la confianza es esencial para fluir y relacionarnos con<br />

los demás.<br />

Pero no basta con la confianza ciega. Debemos confiar en<br />

nosotros primero, reflexionar en cómo nos percibimos como<br />

seres sociales, cómo estamos siendo con nuestros amigos, pareja,<br />

familia y compañeros de trabajo. <strong>En</strong> estos tiempos dinámicos,<br />

seguramente algunos recordarán todas las veces que hemos prometido<br />

compartir un almuerzo o cena con alguien querido, llega<br />

esa semana y lo posponemos, llega la semana pospuesta y vuelve<br />

la postergación y así sucesivamente hasta que transcurren tres<br />

años de esa promesa y la persona ya no cree que comerá alguna<br />

vez con nosotros. ¿Quién ha fallado en la confianza aquí? ¿Cuánto<br />

es de confiable alguien que promete una reunión que nunca se produce?<br />

Por eso no basta en pensar qué están haciendo los otros para que yo confíe, debo<br />

pensar primero qué hago para ser confiable y creíble con los otros. Luego de esa reflexión<br />

sobre mi autoconfianza, debo pensar sobre mi confianza en las personas cercanas<br />

y en tercer lugar, debo también ver las formas que tengo para confiar en el mundo,<br />

asunto esencial en el mundo de los negocios.<br />

Con respecto a este mundo económico,<br />

podríamos decir que el clima veraniego<br />

que tuvimos hasta principios de mayo<br />

atenuó los temores que se venían pero<br />

no demasiado. Porque más allá de lo que<br />

diga la meteorología, hay una sensación<br />

térmica que lleva a que los ciudadanos<br />

sientan temor y desconfianza por esta<br />

subida del dólar y sus consecuencias que<br />

son la inevitable alza de todos los productos<br />

de consumo masivo y de lujo. Por otro<br />

lado, el nivel de compra de vivienda se<br />

encuentra en pausa porque el comprador<br />

teme comprar ante una economía<br />

fluctuante. Cuando no se confía en el<br />

mercado, el nivel de liquidez se resiente<br />

en todos los ámbitos.<br />

Lamentablemente la desconfianza<br />

arruina las posibilidades de la interrelación<br />

pero si se promueve la confianza en<br />

el país y en sus posibilidades, nos es más<br />

fácil crecer y desarrollarnos. La confianza<br />

genera respeto y es uno de los juicios<br />

más importantes que necesitamos desarrollar<br />

como personas tanto en nuestras<br />

relaciones humanas, sociales y laborales.<br />

La confianza se sustenta en tres juicios<br />

que distinguimos en el lenguaje para<br />

poder trabajar sobre ellos de manera<br />

independiente.

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