Mundo Ejecutivo Agosto 2020

INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ
EN CAMINO A LA
REACTIVACIÓN
ECONÓMICA
UNIVERSIDADES
LAS MEJORES
DEL PAÍS
Gustavo
de Hoyos
Presidente de Coparmex
Pide destinar
1% del PIB
para salvar
19 millones
de empleos
RANKING
999 PyMEs que
siguen de pie
AGOSTO / P.V.P. $80 M.N.
00499
7 503022 794931
TRANSPORTE DE
CARGA Y LOGÍSTICA
Mueven solidaridad
OPENMINDERS
Acciones para
revivir al sector
de restaurantes

E
n
POR LA REACTIVACIÓN
ECONÓMICA DEL PAÍS
esta edición, tenemos una entrevista exclusiva con el presidente de la
Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Gustavo de
Hoyos Walther, figura mediática principal de oposición a la administración
federal y quien dice que enfoca los últimos meses de su quinto año
de trabajo en iniciativas de carácter económico y social que reduzcan los
impactos negativos de la crisis que ha provocado la pandemia de Covid-19.
Al inicio de la contingencia, el sector automotriz no fue considerado
como una actividad esencial. Ahora, será clave para la reactivación económica
del país en el contexto de la puesta en marcha del T-MEC. De acuerdo
con un estudio de HSBC, la industria automotriz será una de las que normalice
su producción en el país, lo cual se deberá a la demanda externa
por parte de Estados Unidos, principalmente. Mundo Ejecutivo platica al respecto con las armadoras
y distribuidoras automotrices más importantes en el país.
La emergencia sanitaria supuso dos importantes retos para la industria de transporte y logística:
por un lado, cuidar de sus colaboradores y disminuir el personal operativo y, por otro,
atender un incremento en la demanda. Con el aumento de compras online y el abastecimiento
a través de plataformas electrónicas, las empresas encargadas de entregar los bienes tuvieron
que adaptarse a nuevas medidas para proteger a sus empleados. Las firmas más importantes
del sector platican con nosotros al respecto.
En México, existen universidades reconocidas por su calidad y excelencia académica a nivel
internacional. De acuerdo con el ranking 2019 de QS Stars University, la UNAM fue nombrada
por enésima vez como la mejor del país, seguida por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores
de Monterrey, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma Metropolitana
y la Universidad Iberoamericana. Además, existen otras instituciones de educación superior
privadas de prestigio, entre las que se encuentran: la Universidad Panamericana, la Anáhuac,
la Universidad de las Américas Puebla o la Universidad del Valle de México, entre otras. Mundo
Ejecutivo conversa con directivos para saber de sus proyectos en la nueva normalidad.
Actualmente, los ciberataques siguen siendo una de las formas más eficientes de vulnerar
a una organización, principalmente por la falta de educación y concientización en el tema,
asegura Adriana Torres Nava, directora de innovación y servicios digitales en GINgroup con
la marca GINnovation y CEO de EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A.C.). Ella y otros expertos
en el tema, como Andy Purdy, director general de Seguridad en Huawei Estados Unidos,
o Adriana García, directora de la unidad de Symantec Enterprise División en Broadcom México,
escriben y abordan el tema imprescindible para la seguridad informática de las empresas.
Estimado lector, sírvase de éstas páginas con historias que recogimos a lo largo de un mes
para ofrecerle un panorama del mundo de los negocios, las finanzas y la economía en este
momento histórico del país.
EDITORIAL
Diego Hernández Castillo
Editor en Jefe
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 1

EDICIÓN 499 - Agosto 2020
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SEGURIDAD
EMPRESARIAL
ALEJANDRO
DESFASSIAUX
Autor del libro Cómo poner un
alto a la inseguridad en México y
presidente fundador del Consejo
Nacional de Seguridad Privada.
cnac@multisistemas.com.mx
www.multisistemas.com
HAY DISMINUCIÓN DE DELITOS
COMUNES, PERO NO POR UN
CAMBIO EN LA ESTRATEGIA
Las últimas cifras del SESNSP sobre
el descenso de delitos en México sí
reflejan la realidad en la mayoría
de los casos con algunas excepciones,
pero no las causas. Es decir, a
raíz de la pandemia, la reducción en los
delitos se debió a que la gente ya no se
encontraba en el espacio público, por el
confinamiento en casa y las operaciones
detenidas de las empresas, lo cual originó
que la delincuencia tuviera menos
oportunidades.
La disminución de los delitos no
obedece a la aplicación de una política
pública adecuada o a una nueva estrategia
implementada por el Gobierno
Federal en materia de seguridad pública,
es más un tema circunstancial por
la misma crisis sanitaria con la que nadie
contaba.
Durante el periodo de confinamiento,
la mayoría de las ONG’s en México no
pudieron realizar trabajo de campo ni
generar encuestas a profundidad para
contrastar con los datos oficiales, sin
embargo, la mayoría de sus aproximaciones
estadísticas coinciden con las
cifras presentadas, lo que nos brinda
certeza de cómo se comportó la inseguridad
durante el periodo de aislamiento.
Lo que sí podemos contrastar con las
declaraciones de las autoridades son
algunos delitos de alto impacto que aumentaron
significativamente a pesar
del confinamiento: Homicidio doloso,
violencia Intrafamiliar, feminicidios y
desapariciones forzadas.
Los homicidios dolosos crecieron un
3.26% en el 2020. En contraparte, se
reportaron un total de 308 feminicidios
de enero a abril de este año, cuando en
2019 fueron 305 las víctimas.
Durante el primer trimestre de 2020
se presentaron 63,104 denuncias por
delitos contra la familia, lo que significó
un 20.7% más respecto del mismo
periodo del 2019. Durante los dos primeros
meses de confinamiento, las solicitudes
de ingreso en los refugios para
mujeres en México aumentaron 50%,
además de que se incrementó en 77%
el número de mujeres que están siendo
atendidas en comparación con el mismo
periodo de 2019.
El coronavirus no cesó la peste de
desapariciones forzadas en México, sobre
todo en Jalisco con 9,341 personas
pendientes de localizar reconocidas por
el Gobierno. Además, de acuerdo a la
Fiscalía del Estado, en lo que va del año
fueron localizadas 215 personas en fosas
en esta región.
Lo interesante será monitorear ahora
que ya iniciamos el desconfinamiento o
que al menos parece que lo iniciamos,
cómo se van a disparar los delitos; ya
que, con la crisis económica y el desempleo
en aumento, todo se va a complicar.
La consultora Integralia calcula que
por la crisis económica y social derivadas
del Covid-19 en México, habrá entre 6 y
18 millones de personas más que entrarán
a la pobreza extrema, que las compensaciones
por programas sociales no
alcanzarán para disminuir este impacto
y que habrá mayores saqueos y protestas
por la situación económica. Es muy probable
un potencial incremento a asaltos a
transportistas de mercancías en carreteras
y robos en vías ferroviarias.
4 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

PULSO
DEL CONSUMO
FABIAN GHIRARDELLY.
Country Manager de la división
Worldpanel en Kantar México.
Cuenta con casi 20 años de
experiencia en el sector de
investigación de mercados
¿QUÉ CONSUMEN LOS
HOGARES MEXICANOS
DURANTE PANDEMIA?
Comprender a las personas e inspirar crecimiento
es uno de los objetivos que tenemos
en Kantar. Es por eso por lo que monitoreamos
constantemente a los hogares para conocer
cómo se adaptan a los cambios y con
la pandemia que actualmente vivimos en el
mundo, es vital conocer el impacto del Covid-19
en los hábitos de consumo.
PRIMERA ETAPA: COMPRAS DE STOCK
Al iniciar con la sana distancia y con el
aislamiento voluntario, empezamos a hacer
compras de ‘surtido’, ya que la mayor
parte de los hogares (96%) no quieren salir
más que lo necesario y evitar lugares
concurridos. Limpieza y alimentación si
bien fueron las primeras compras que se
detonaron, luego siguió el abastecimiento
más continuo de alimentos. En parte
es porque los consumos que se hacían en
la calle migraron a ser consumos en casa,
pero sólo en parte.
DESPUÉS DEL STOCK
Los hogares tenían temor de no poder
comprar alimentos, sus primeras acciones
fueron abastecerse para poder tener lo
básico por si se declaraban medidas más
estrictas. Por ello, aún en abril, los hogares
seguían con compras de surtido incrementando
su gasto un 15% y 11% en el volumen
de lo que adquirían.
Para mayo, si bien ya no se compró con
esta misma dinámica, los hogares siguen
mostrándose previsores, ya no comprando
más unidades, sino adquiriendo tamaños
más grandes a los habituales para el
47% de las categorías de consumo masivo.
Llegado mayo, las familias empezaron
a hacer más compras, en quincena fueron
más grandes en canales Modernos,
pero en las semanas en las que no se recibió
pago incrementaron las compras en
canales de cercanía, como conveniencia
o tienditas de la esquina. Los Modernos
son los que más contribuyeron al gasto, en
especial los Hipermercados, además de tener
carritos más llenos (12.7%), sumaron
compradores (3.4%).
Por zonas del país, el Área Metropolitana
de la Ciudad de México (AMCM) es
la que más aportó al crecimiento en gasto
junto con el Sureste, ya que son las únicas
que durante el mes de mayo siguieron incrementando
artículos por acto de compra
enfocados en Alimentos y Lácteos.
En mayo, entramos en otra etapa en la
cual ya no solo era vital tener lo básico
para vivir en aislamiento, sino que empezamos
a ser más indulgentes. Al no salir
como antes de la pandemia, varios tipos
de consumo se mudaron al hogar. Por ello,
conforme el confinamiento avanzaba, encontramos
ingredientes como Lácteos,
Frutas en almíbar, Leche condensada,
Cajeta, entre otros, para hacer postres, lo
que ocasionó que crecieran a doble dígito;
además, empezaron a ganar gasto las bebidas
alcohólicas.
No solo la salud preocupó a los mexicanos
desde que se dio el primer caso de
Covid-19 a finales de febrero. También la
economía familiar inquietaba a 2 de cada
10 familias y sigue incrementando conforme
se extienden los semáforos en rojo
y naranja. Por ello, los consumidores han
migrado a marcas económicas de alimentos,
bebidas alcohólicas y no alcohólicas,
así como cuidado del hogar, siendo las premium
las más afectadas, porque no crecieron
al ritmo del mercado.
En conclusión, observamos que los hogares
en ese momento del confinamiento
cuidaron más su gasto, ya que buscaron
hacerlo rendir a través de adquirir lo básico
en marcas económicas, sin embargo,
se consintieron más porque cocinaron
en casa y postres para compartir en familia
en junio, ya veremos cómo se mueve
el consumo.
6 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

EL MUNDO VICA
Lo que debemos entender de la situación que vivimos actualmente.
Debemos seccionar nuestra
estrategia en pequeños tramos
que direccionen a nuestra
organización hacia la meta
deseada poco a poco.
Federico Cerdas
CEO de Global Businesses Inc, Cobra
Fund y CRDS Holdings
En 1987, la U.S. Army War College
desarrolló el acrónimo VICA para describir
la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad
y Ambigüedad del mundo al terminar la
Guerra Fría.
Básicamente se usó este término para
describir lo que continuó después de la
desaparición la Unión Soviética, y cuando
el liderazgo se fragmentó en distintas
regiones en lugar de tener dos líderes dominando
el globo.
Este cambio en los poderes fácticos provocó
que el entorno político y económico
fuera menos predecible y hubiera brotes
de guerrillas en distintas zonas del mundo.
Estas guerrillas actuaban de manera disruptiva
y eran mucho más versátiles que
los ejércitos organizados. Las guerrillas
podían atacar de manera impredecible, hacer
daño y replegarse a sus bases antes de
que los gobiernos pudieran organizarse.
La Pandemia es esa guerrilla que atacó y
se replegó; y nuestros negocios son esa
entidad que debe adaptarse rápidamente
para hacerle frente. Debemos ejecutar
una estrategia a prueba de balas y que al
mismo tiempo sea resistente a un ambiente
ácido y alcalino.
Como podemos ver, este acrónimo, tiene
vigencia hasta el día de hoy. Las siglas tienen
el siguiente significado técnico.
V = Volatilidad.
Es lo contrario a la estabilidad. Se refiere
a la dinámica de cambio que actúa en un
mercado. Esta variable es la principal catalizadora
de cambio en toda organización.
I = Incertidumbre.
Es el antónimo de predecible y certero.
Define nuestra falta de comprensión del
entorno y en los eventos que suceden en
nuestra industria. Esta variable es la que
nos produce miedo y nos quita la paz.
C = Complejidad.
Es lo contrario a lo simple y lineal. Describe
la multiplicidad de fuerzas, mezcolanza de
asuntos y confusión que rodean a nuestra
organización. Esta variable es la que dificulta
la ejecución de una estrategia de manera
constante ya que debemos adaptarnos a
un nuevo entorno de manera repetida.
A = Ambigüedad.
Es lo contrario a la claridad. Indica la distorsión
de la realidad y la confusión de lo que
es causa y efecto. Esta variable es lo que
limita la firmeza de nuestro actuar al ejecutar
una estrategia en nuestra corporación.
La unión de todas estas siglas en un solo
evento es lo que conforma un ambiente
VICA.
Un error común de la dirección en un ambiente
VICA es buscar tener alta visibilidad
para tomar decisiones para mediano
y largo plazo. Esa visión no es posible en
este tipo de ambiente, ya que el corto
plazo no lo permite. La naturaleza de este
entorno premia nuestra capacidad de reacción
inmediata.
El ambiente VICA puede ser peligrosamente
disruptivo por lo que es de suma
importancia entender cómo debemos
comportarnos y reaccionar. Debemos
seccionar nuestra estrategia en pequeños
tramos que direccionen a nuestra organización
hacia la meta deseada poco a poco.
Esta capacidad de seccionar en pedazos
es lo que permitirá a nuestra organización
adaptarse de manera rápida y constante
para cumplir la meta propuesta; sin
embargo, esta habilidad actuará como
complemento de las siguientes tres habilidades
que nos llevarán a ser altamente
efectivos en esta crisis.
1. Entrena la resiliencia de tu organización
y la tuya.
2. Construye una organización flexible.
3. Define claramente tus objetivos.
México nos necesita, no dejemos de luchar.
Acuérdate que muchas familias
dependen de nuestro análisis para segmentar
la estrategia en pasos y nuestra
capacidad de resiliencia, flexibilidad, y claridad.
¡Sigamos adelante!
Desarrollos
residenciales
@GlobalBusinessesInc
www.gbinc.mx

CONTRAPESOS
TMEC: OPORTUNIDADES
Y REQUISITOS
GERARDO GUTIÉRREZ
CANDIANI
Empresario. Fue titular
de la Autoridad Federal
para el Desarrollo de las
Zonas Económicas Especiales
y presidente del Consejo
Coordinador Empresarial
y la Confederación Patronal
de la República Mexicana.
8 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx
El T-MEC podría ser una gran avenida de oportunidades
de crecimiento. Aunque se basa y retiene
lo esencial del TLCAN, que estuvo vigente
desde 1994, se trata de un activo realmente
valioso, considerando el proceso de retracción en
el comercio internacional y las cadenas productivas
transnacionales. Sin embargo, no esperemos una ola
de inversiones en automático. Sin una visión y una
estrategia coherentes, eso no va a darse.
De hecho, el nuevo tratado debe complementarse
con un cambio en las actitudes y las políticas erráticas
en la conducción económica en México, las cuales
han frenado y aun ahuyentado a la inversión en México,
mucho antes de que se presentara el Covid-19.
Como sea, quizá la nota más importante del T-
MEC es que el proceso de integración económica de
América del Norte no sólo siga en pie, sino que esté
en la perspectiva de vivir una etapa de relanzamiento.
Esto no era un escenario cierto hace muy poco,
cuando la amenaza de cancelarlo era componente
fundamental en la retórica electoral y del gobierno
de Donald Trump.
Contra las expectativas pesimistas, el acuerdo se
logró, con nuevas condicionantes y algunos riesgos,
pero en la síntesis, con equilibrios relativamente favorables
para los tres países. Desde mi perspectiva
los cambios más significativos son estos tres:
1.- Ajustes en las reglas de origen de varios sectores:
destaca, por su gravitación en el comercio y para
la economía mexicana, el automotriz. El contenido
regional obligatorio para la exportación sin aranceles
sube de 62.5% del costo total por unidad al 75 por
ciento. Además, 25% debe proceder de plantas con
salarios de 16 dólares la hora o más.
Los sueldos en plantas automotrices en México oscilan
entre 3.50 y 4 dólares la hora, lo que favorece a
nuestros socios del norte. Queda 50% del contenido
que nuestro país puede perfectamente asegurar, con
gran atracción de inversiones para traer operaciones
que, por ejemplo, empresas japonesas, alemanas o coreanas
realizan en sus países o en otras partes, las cuales
no serían competitivas en Estados Unidos o Canadá.
2.- Compromisos laborales: en los centros de trabajo
se han hecho cambios a marcha forzada y es
de esperar que haya muchos litigios de inicio, con o
sin sustento. Lo que procede es cumplir con la ley y
afianzar una plataforma sólida de defensa jurídica.
Necesitamos ser asertivos. Las nuevas condicionantes
pueden ser un área de oportunidad en la
democratización y modernización de las relaciones
laborales, así como motivador para desarrollar a
fondo una competitividad menos dependiente de un
bajo costo de mano de obra.
3.- Nuevo sistema de solución de controversias:
el TLCAN contaba con disposiciones para la formación
de paneles, pero podían ser fácilmente bloqueados,
así que se recurría al sistema de la OMC,
que hoy no está funcionando bien. Ahora contarán
con procedimientos explícitos y lineamientos de
equidad y resoluciones vinculantes.
Igualmente, lo fundamental es conocer bien los
mecanismos y prepararnos, y para ello contamos
con capital humano muy competente y un aparato
consular y de consulta muy sólido.
Lo más trascendente es que México puede consolidarse
como un polo productivo de renovado empuje
y puente logístico de alta competitividad ante
el fin de una época en la cual, durante tres décadas,
más de dos terceras partes de los presupuestos de
inversión industrial en cadenas productivas transnacionales
fue a parar a China. Muchas empresas ya
buscaban depender menos de operaciones a larga
distancia antes de la pandemia, sobre todo por las
tensiones de Estados Unidos con los chinos. Ese reflujo
de relocalización o enfoque en lo regional se
ha acelerado.
No es casual que en los últimos dos años China
haya perdido hasta cinco puntos porcentuales del
mercado de importaciones de Estados Unidos y México
ganara más de 1 por ciento. Nuestra cuota de inversión
extranjera directa –incluida china– y de exportaciones
puede crecer exponencialmente. Pero,
nuevamente, nada de eso se dará en automático.
Necesitamos inversión estratégica en logística
de clase mundial: cruces fronterizos, puertos, aeropuertos,
ferrocarriles. Sólo así consolidaremos
nuestra competitividad geográfica. Hay que asegurar
el acceso a energía en condiciones competitivas.
América del Norte cuenta con ventajas inigualables
en este terreno; México no debería retroceder a
modelos monopólicos y de altos costos. También
requerimos una política industrial visionaria y estratégica,
consensuada entre el sector público y las
empresas. Como ha dicho Jesús Seade, el Subsecretario
y cabeza del equipo de negociación: eso significa
que “el cuarto de al lado” de la negociación comercial
sea permanente, orientado a la expansión
de las inversiones, la exportación y el desarrollo
económico en general.
Sobre todo, hay que enviar un mensaje claro de que
queremos inversión y que ésta encontrará seguridad
jurídica y estabilidad de las reglas del juego en nuestro
país. Una definición clara y confiable respecto a
lo que dijo hace poco el Embajador estadounidense:
“o un país tiene una política de atraer inversión o un
país tiene una política de espantar inversión”.

CRÓNICAS
DESDE
EL FUTURO
GABRIELA ALATRISTE
Comunicóloga con 25 años de
experiencia en estrategias de
comunicación y responsabilidad
social empresarial
erantiemposde@gmail.com
ERAN TIEMPOS EN LOS QUE
LA CALIDAD DE VIDA DISMINUYÓ
PARA LA MAYORÍA
“La guerra es el organismo mediante el cual
es efectuado el progreso humano”, escribió en
1891 el Almirante S. B. Luce en un tratado titulado
Los beneficios de la guerra. Es una aseveración
que con el tiempo se volvió controvertida,
sobre todo después de la Segunda Guerra
Mundial, cuando se crearon organismos internacionales
con el objetivo de preservar la paz
en el mundo (encabezados por la ONU).
La Organización Mundial de la Salud en
1994 propuso una definición para calidad de
vida: “percepción del individuo sobre su posición
en la vida, en el contexto de la cultura y
sistema de valores en el cual él vive, y en relación
con sus objetivos, expectativas, estándares
e intereses.” En resumen, la satisfacción
personal de lograr metas.
En el 2014, la OCDE publicó el informe Cómo
era la vida (How was life), en el marco de la
iniciativa Por una mejor vida con la que celebraron
el 50 aniversario del organismo, en el
que analiza la historia de la calidad de vida en
el mundo. Uno de los hallazgos fue que el bienestar
no está únicamente relacionado con el
contexto económico. Vivir en una gran urbe,
en donde hay más acumulación de riqueza, implica
altos niveles de delincuencia y violencia,
así como peores condiciones ambientales.
Al inicio de 2020, el mundo estaba lejos
de ser perfecto, sin embargo, el concepto de
calidad de vida se había popularizado bajo
la idea de que habíamos logrado aumentarla,
en comparación con épocas anteriores. Por
ejemplo, el promedio de vida había aumentado
(de 33 años en Europa Oriental en 1830,
40 años en 1880 y casi el doble 100 años
después). En general, las personas pensaban
que era mejor vivir en esa época, que en cualquiera
de las anteriores, nuevamente, por los
avances tecnológicos.
Fue entonces cuando en 2020 el mundo enfrentó
el Covid-19. El mundo históricamente
había enfrentado crisis de salud (más de 20
pandemias, como la gripe española que infectó
a una tercera parte de la población mundial) y
económicas (al menos 80 más documentadas
por economistas, entre las que destaca la gran
depresión de 1932 ocasionada por la Primera
Guerra Mundial).
¿Por qué la pandemia de coronavirus cambió
el curso de la historia? Porque fue la primera
vez (desde el año 536 DC señalado por
científicos de la Universidad de Harvard como
el peor de la historia para los humanos) que
la mayoría de los habitantes del planeta registraron
una baja en su percepción bienestar al
mismo tiempo y por la misma causa.
La vida de la mayoría de las personas cambió
de un día para otro, desde las costumbres
más íntimas (como la higiene personal)
hasta el total de las relaciones interpersonales;
los deseos y metas emocionales y los
proyectos patrimoniales pasaron a segundo
plano ante la presencia del virus que ocasionó
la crisis: la mayoría planteaba como deseo
primordial el sobrevivir, por encima de
compartir con otros.
Quizá el bienestar cotidiano y la ausencia
de crisis tan fuertes nos habían debilitado el
espíritu como humanidad, al punto que más
allá de la salud y la economía, nuestra percepción
de bienestar fue lo que más tardamos
en recobrar. Y paradójicamente no fue
vencer al virus ni la recuperación económica
lo que nos la devolvió, sino el volver a impulsar
nuestro ímpetu de desear, de cultivar
nuestras relaciones como nuestro patrimonio
más preciado, de plantearnos metas y
permitirnos anhelos que fueran nuestro motor
cada día.
10 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

EMPRESARIOS
DE SU TIEMPO
ENRIQUE
CASTILLO-PESADO
interdif@prodigy.net.mx
CAMBIOS EN LAS EMPRESAS
EN MEDIO DE LA NUEVA NORMALIDAD
Grupo Coral concretó la compra del paquete de
50% que Televisa tenía en Radiópolis. La familia
de Miguel Alemán Velasco y Miguel Alemán
Magnani pagó el remanente de 624 millones de
pesos. Lo anterior se dio porque los compradores
no pudieron finiquitar la transacción en el plazo
que se había pactado y esto fue el motivo por el
cual el grupo que copresiden Bernardo Gómez y
Alfonso de Angoitia los demandó. Para finiquitar
la compra, los Alemán recibieron un buen apoyo
de un grupo del exaccionista de Grupo Radio
Centro, Carlos Aguirre. Así, el Grupo Prisa (encabezado
por Manuel Mirat) ya tiene nuevos socios.
En lo que se refiere a la línea editorial, los que llegan
están a favor del gobierno de Andrés Manuel
López Obrador. Y hablando de los Alemán, creo
que Pedro Cerisola se sumará al equipo, se le ha
visto en las oficinas de Interjet (en el corporativo
del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de
México). Quien fuera años director de Aeroméxico,
está a cargo del rescate de la aerolínea que se
encuentra con problemas.
NUEVO DUEÑO DE ALTOS HORNOS DE MÉXICO
El presidente de Grupo Villacero y del Banco
Afirme, Julio Villarreal, es el nuevo dueño de
Altos Hornos de México (AHMSA), tras llegar a
un acuerdo con Alfonso Ancira. Al cierre de esta
edición era un hecho la firma del convenio definitivo,
el cual fue alentado desde Palacio Nacional
con la intervención directa de Alfonso Romo,
jefe de la Oficina de la Presidencia, y la venia del
presidente Andrés Manuel López Obrador. O sea,
ahora unos suman y otros restan, ¿o no?
¿DE DÓNDE VIENEN LAS NUEVAS IDEAS?
El escritor Steven Johnson dijo en su libro ‘¿De
dónde vienen las buenas ideas?’: “Los innovadores
legendarios como el expresidente de Estados
Unidos, Benjamín Franklin, Snow y Darwin poseían
algunas cualidades intelectuales comunes:
cierta rapidez mental, curiosidad ilimitada y,
además, también otros atributos. Tenían varios
hobbies”. Actualmente, por la pandemia que estamos
viviendo, es muy importante contar con
un pasatiempo para disfrutar de algo que nos
guste mucho.
ALSEA Y SU ESTRATEGIA DE RECUPERACIÓN
En Europa, América Latina y México, las ventas
de Alsea se encuentran a dieta, afectadas por
la emergencia sanitaria mundial desatada por
el Covid-19. Por ende, la empresa que preside
Alberto Torrado comenzará a instrumentar
diversas estrategias para empezar a engordar
de nueva cuenta sus ventas en varias naciones
donde tiene presencia. Entre las estrategias de
la cadena destacan la instalación de quioscos
digitales en Burger King, expandir canales de
venta y permitir que los clientes ordenen desde
sus teléfonos dentro de las unidades. Además,
desde hace tiempo, la cadena lanzó su propio
canal de entrega a domicilio y decidió ingresar
a Didi Foods, Uber Eats y Sin Delantal más unidades
para entrega. También la operadora de
restaurantes como Domino´s Pizza, Starbucks,
Burger King, P.F. Chang´s e Italianni´s observó
una caída seria en sus ingresos, de 75.6 % en
abril y de 67.1 % en mayo, frente a los mismos
meses de 2019, debido a que la mayor parte de
sus restaurantes operaron solamente con envío
a domicilio y en algunos casos abiertas a un
número limitado de clientes. Y hasta la próxima,
¡abur!
12 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

FOTOS: MARIO MARTÍNEZ
NEGOCIOS
AFIRME SEGUROS
IMPLEMENTA
MEDIDAS PARA
CUIDAR A CLIENTES
Y COLABORADORES,
ADEMÁS DE DONAR AL
SECTOR SALUD
CON OPERACIONES SEGURAS
Y SOLIDARIAS
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
En el contexto de la pandemia de Covid-19,
Afirme Seguros implementó medidas sanitarias
para proteger el cuidado y economía
de sus colaboradores y clientes.
Juan Viteri Álvarez, director general de la
empresa que ofrece productos para la protección
de automóviles, hogares, PyMEs, de
entretenimiento y antifraude, dice que ésta
enfrentó y superó una serie de retos durante
el confinamiento al ser una actividad esencial.
“El trabajo remoto es una obligación para
poder seguir creciendo y manteniéndonos. El
70% de la plantilla de Afirme seguros traba
desde casa y eso crea nuevas dinámicas laborales”,
cuenta.
El CEO es consciente de que dicha situación
genera dificultades para los trabajadores,
quienes, por un lado, deben equilibrar las responsabilidades
laborales con la convivencia
familiar y, por otro, adaptarse con rapidez a la
curva de aprendizaje que genera el nuevo estilo
de trabajo.
Afirme Seguros mantuvo al 30% de su
personal en oficinas y, sobre todo, en campo,
razón por la que implementó protocolos sanitarios:
“Tenemos protocolos como mantener
sanitizadas las oficinas,
los baños, las salas de junta, gel antibacterial,
tapetes sanitizantes, toma de temperatura
y uso obligatorio de cubrebocas. Además,
repartimos a los operadores de campo paquetes
de protección contra Covid-19 que constan
de cubrebocas y gel antibacterial”.
Como parte de su Responsabilidad Social, la
firma, en conjunto con otras aseguradoras, genera
seguros de vida para el personal de salud
que lucha en contra de la pandemia.
“Es una forma organizada en la que el mercado
asegurador se solidariza, se suma y pone
su granito de arena”, concluye.
14 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
LA RUTA DE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA
LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ RETOMÓ ACTIVIDADES EN JUNIO
PASADO CON LA INTENCIÓN DE AUMENTAR SU PRODUCCIÓN, VENTAS
Y EXPORTACIÓN, PARA MANTENERSE COMO UN SECTOR PILAR
DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO
Cuando se decretó la Jornada Nacional de Sana
Distancia en marzo pasado, el sector automotriz
no fue considerado como una actividad
esencial, razón por la que tuvo que parar operaciones
y se vio afectado. Ahora, será clave para la
reactivación económica del país en el contexto de la
pandemia y la puesta en marcha del T-MEC.
De acuerdo con un estudio publicado a finales de
junio por HSBC, la industria automotriz será una de
las que normalice su producción en el país, lo cual
se deberá a la demanda externa por parte de Estados
Unidos, principalmente. No obstante, precisa
que las ventas nacionales tendrán una recuperación
paulatina debido a los efectos del Covid-19 en
la economía y demanda interna.
“La integración del sector con la producción manufacturera
de Estados Unidos y la alta exposición
de ventas en el extranjero, hacen que la industria
automotriz sean un fuerte candidato para que el
camino a la normalización sea más rápido en comparación
con otras industrias, en particular la producción
y exportaciones”.
En el análisis realizado por el área de investigación
global del grupo financiero, se destaca
que en abril pasado se registró un descenso récord
en la producción (99%), ventas (65%) y exportación
(90%), en comparación con las cifras
del mismo mes de 2019. En mayo, la contracción
en el sector fue de 94% en producción, 59% en
ventas y 95% en exportaciones, en comparación
con el año anterior.
Debido a que las operaciones de la industria se
reanudaron en junio, a partir de dicho mes se empezó
a normalizar sus números en dichos rubros,
tendencia que se reforzó con la puesta en marcha
del nuevo acuerdo comercial, conocido como Tratado
entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
Ante el cierre de las agencias distribuidoras físicas,
el sector automotriz se vio obligado a acelerar su
estrategia de venta y afinar sus herramientas de e-
commerce, lo cual significó un redoble de ventas por
dicho canal estimado para este año. De acuerdo con
la Asociación Mexicana de Distribuidores (AMDA), entre
abril y mayo, se vendieron 76,931 automóviles en
México, de los cuales el 15% se adquirieron vía online.
Antes de la emergencia sanitaria, las automotrices
no consideraban la importancia de sus canales
digitales de venta, pero comprobaron que es una
buena vía para acercarse a los clientes. Ante ello,
algunos analistas del sector proyectan que para
algunas marcas el comercio electrónico llegue a
representar hasta el 20% del total de sus ventas
durante el segundo semestre de 2020.
A decir de un estudio de J.D. Power México previo
a la pandemia, el 87% de los usuarios que adquirieron
vehículos nuevos lo hizo a través del comercio
electrónico, pese a que muchas marcas y distribuidoras
no atendían dicho canal. Ahora será una tendencia
que ayudará al crecimiento del sector.
Mundo Ejecutivo platica con las armadoras y
distribuidoras automotrices más importantes en el
país, quienes platican de cuáles serán sus estrategias
para la reactivación económica de la industria,
que es una de las que sostiene al país.
20 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
LUJO Y SOFISTICACIÓN,
LA RUTA DEL CRECIMIENTO
AUDI EXPONE LAS NUEVAS
ESTRATEGIAS DE SU ARMADORA Y SUS
DISTRIBUIDORAS PARA ENCARAR LA
REACTIVACIÓN ECONÓMICA, ADEMÁS DE
LOS NUEVOS MODELOS CON LOS QUE
REFRESCA SU PORTAFOLIO
22 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
Audi, la fabricante alemana de autos de alta
gama y deportivos, es una empresa líder
en el mundo y México no es la excepción.
Como jugador clave en el ecosistema de la
industria, resulta natural que encare la crisis
mundial de salud y económica por diferentes
frentes, desde las armadoras de vehículos hasta
las distribuidoras.
Andreas Lehe, presidente de Audi México,
puntualiza los retos que ha afrontado la ensambladora
ubicada en San José Chiapa, Puebla,
para cuidar de la salud de sus trabajadores.
“Se han adaptado todas las actividades, procedimientos
y procesos con la finalidad de proteger
la integridad de todos los colaboradores. La
producción se ha retomado de manera gradual
Actualmente,
Audi México está
aumentando la
producción paso a
paso, centrada en
las necesidades del
mercado con previsión
y flexibilidad”
luego de más de 80 días de inactividad debido a
la pandemia de Covid-19, con un número limitado
de colaboradores y cumpliendo con todos los
protocolos de higiene implementados por Audi
México y las autoridares sanitarias del país”.
Luego de que la planta permaneció cerrada
durante casi tres meses y tras retomar la operación
desde junio pasado, Lehe habla de cuál
podría ser la proyección de producción que tiene
la compañía para el resto del año.
“Actualmente, Audi México está aumentando
la producción paso a paso, centrada en las
necesidades del mercado con previsión y flexibilidad.
Es posible que exista un impacto en la
productividad, pero de momento el foco está en
garantizar la salud y la protección de los colaboradores,
que es nuestra máxima prioridad”.
Al ser Audi una empresa trasnacional, Lehe
considera que, con respecto al nuevo acuerdo
comercial entre México, Canadá y Estados Unidos
(TMEC), la industria y su cadena de valor
requerirán innovar en sus procesos y operación.
“Audi México acoge con beneplácito el fortalecimiento
del país como actor clave en la red
de comercio regional y mundial. La entrada en
vigor del nuevo acuerdo representa nuevos desafíos
que requerirán de nuevas metodologías
de producción en toda la industria, incluida su
cadena de valor”.
Audi de México con presencia en 33 ciudades
y 26 estados de la república con 42 concesionarios,
3 puntos de venta y 4 talleres de servicio,
expone cuáles son los retos para recu perar el
volumen de ventas en los meses que restan del
presente año.
“El inicio de operaciones en la red de concesionarias
es sin duda la clave para activar
nue vamente las operaciones, trabajamos muy
de cerca con nuestros concesionarios y los
gobier nos de los estados para conocer, de forma
di recta, el momento en que la actividad se
puede retomar en cada una de las ubicaciones
donde nos encontramos”
Audi confía en capitalizar el segundo semestre
con base al portafolio de productos que tiene
en el mercado mexicano y que constituye la
gama más fresca del Segmento Premium. En
2019 renovaron la gama alta: A8, Q8, A6 y A7
además llegó el primer eléctrico de la marca,
el Audi e-tron. Este 2020 recibieron los nuevos
Audi A1, los SUV Q3 y Q3 SB. En los próximos
meses se renovarán el Audi A4, A5, Q7 y Q5.

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
ACELERAN CON INNOVACIÓN
GRUPO AUTOMUNDO, DISTRIBUIDORA
AUTOMOTRIZ, DESARROLLA
HERRAMIENTAS PARA SORTEAR LA
FUERTE CRISIS DE LA INDUSTRIA SIN
PERDER DE VISTA LA ATENCIÓN A LAS
NECESIDADES DE SUS CLIENTES
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
De acuerdo con datos de la Asociación
Mexicana de Distribuidores de Automotores
(Amda), se estima que la caída
anual en las ventas de automóviles nuevos
sea de 35 a 40% en relación al año 2019.
Esta información revela que los meses que
restan del presente año serán algunos de los
más desafiantes en la historia del sector automotriz.
El sector está conformado por una gran cadena
de valor, desde las armadoras de los vehículos,
logística y, por supuesto, los distribuidores
de automóviles. Los últimos enfrentarán
retos no menores con el objetivo de reactivar
sus negocios y adaptar las distribuidoras a las
exigencias de cuidado higiénico que piden las
autoridades sanitarias.
Marcus Cavill Camargo, director operativo
de Grupo Automundo, apunta cuál es el estado
de la industria automotriz, además de compartir
algunas de las soluciones que han formado
para sus operaciones y las soluciones implementadas
para responder a los desafíos.
“La industria automotriz en México ha sufrido
el golpe más grande desde que se tienen
registros, con una caída de 44% con respecto a
julio del año pasado. En junio del año pasado se
vendieron 106 mil 762 vehículos mientras que
en el mismo mes de 2020 se vendieron 62 mil
837 unidades”, lamenta Cavill.
El entrevistado agrega que el principal
reto del sector es que los consumidores recuperen
la confianza en el mercado y que los
empresarios tengan certidumbre, si se superan
ambos retos, se estabilizará la inversión
y se generarán más empleos.
“Esto puede detonar que las familias mexicanas
regresen a los niveles de ingresos que
se tenían y al nivel de confianza y certidumbre
para poder realizar su compra”, agrega.
GRUPO
AUTOMUNDO
A FONDO
Grupo familiar con más
de 50 años en el sector
automotriz.
Distribuye vehículos
de marcas como Alfa
Romeo, Fiat, Chrysler,
Dodge, Jeep, RAM y
Mitsubishi.
Distribuidor de
autos seminuevos,
servicio, refacciones y
accesorios.
Sus sedes se
encuentran en
Interlomas y Vallejo.
Tomamos medidas
de trabajo
desde casa en
distintas áreas y
aprovechamos todas
las herramientas
tecnológicas para
poder llevar a cabo
las juntas de trabajo
y la atención con los
clientes”
Los retos han llevado a la innovación, expone
el director operativo de Grupo Automundo,
quien señala algunas de las estrategias que han
implementado para mantenerse competitivos.
“Se realizó un programa de digitalización
de los pisos de venta para que los clientes
conozcan los productos sin la necesidad de
asistir al distribuidor, generamos citas a domicilio
y lanzamos fuertes campañas de marketing”,
detalla.
Además, apunta, se continúa con la excelencia
en el trato y seguimiento a clientes que
visitan los pisos de venta, así como las áreas
de servicio y refacciones. A ello se suma un
total enfoque en el recurso humano, que hoy
en día es uno de los principales activos de las
empresas, considera.
En lo referente a las adaptaciones que la
compañía distribuidora de automóviles ha trazado
en sus sucursales, el entrevistado señala
la importancia de mantener la distancia entre
personas, incluyendo la colocación de barrera
físicas en algunas áreas.
“Se restringe el contacto físico, tanto a colaboradores
como visitantes se les toma la
temperatura, se les pide uso de gel antibacterial
y tenemos uso obligatorio de cubrebocas
al ingresar a las instalaciones y durante la estancia”,
finaliza.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 23

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
ADAPTACIÓN
CON EFICIENCIA ALEMANA
BMW MÉXICO REVELA CÓMO
HA ENFRENTADO LOS RETOS DE
LA PANDEMIA DE CORONAVIRUS
Y LAS ESTRATEGIAS PARA MANTENERSE
RELEVANTES EN UN SECTOR
CLARAMENTE AFECTADO
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
24 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx
Maru Escobedo, directora general de
BMW México, tiene claro que 2020 es
un año atípico para la industria automotriz:
“Sabemos que a nivel mundial
y regional atravesamos por un ambiente desafiante
debido a muchos factores: la contingencia,
el tipo de cambio, los precios del petróleo
y la economía”.
En esa línea, apunta, trabajan de manera
estratégica y de acuerdo a cada mercado, para
que la compañía mantenga solidez frente a las
diferentes situaciones y demandas del mercado,
con el objetivo de encontrar oportunidades
y crear nuevas acciones en aras de continuar
atendiendo a sus clientes.
La pandemia global de Coronavirus y el
nuevo tratado comercial de México, Estados
Unidos y Canadá, han modificado con
retos y oportunidades el contexto de la
industria automotriz, ante ello, Escobedo
analiza ambas aristas.
“Debido a la situación actual derivada de la
pandemia por Covid-19, BMW Group, a nivel
global, está respondiendo a la disminución
de la demanda de vehículos en los diferentes
mercados ajustando su producción de manera
anticipada”.
Además, la ejecutiva indica que la planta de
BMW en el estado de San Luis Potosí continúa
sus operaciones, produciendo vehículos para
el mercado global.
“BMW Group cree en el libre comercio, el
cual ha hecho posible la fabricación, las inversiones,
las exportaciones y los trabajos que la
empresa apoya y mantiene en toda la región
del T-MEC, además, los beneficiarios finales de
esto son los clientes.
“Tenemos un firme compromiso con la
región de América del Norte, donde en 2019
inauguramos una planta de ensamble en México
y contamos con una red de más de 450
proveedores y más de 850 distribuidores independientes
de BMW, MINI, BMW Motorrad
y Rolls-Royce, en Estados Unidos, Canadá y
México”, explica.
SUPERAR LOS RETOS
La caída en los volúmenes de venta parece
inevitable, pero la directora general de BMW
México considera que con el trabajo y las estrategias
adecuadas se podrán superar los retos.
“Una de las estrategias clave seguirá enfocándose
en la calidad, servicio y atención a
los clientes, por ello nos hemos adaptado para
mantenernos cerca de ellos a través de plataformas
que respondan a sus necesidades, fortaleciendo
el contacto digital”, asegura.
Para finalizar la entrevista, Maru Escobedo
puntualiza el principal reto en la actualidad
que tiene por delante la compañía
que representa.
“Algunas actividades deben seguir para
que el negocio se mantenga en funcionamiento
y contribuir con la reactivación económica
del país, siempre alineados a las recomendaciones
del gobierno federal y local para definir
qué actividades podremos empezar a
desempeñar y qué otras podemos seguir haciendo
de manera remota”.
Somos una
compañía que se
destaca por ofrecer
nuevas tecnologías,
conectividad,
seguridad y,
recientemente,
autonomía. El
propósito es utilizar
estas fortalezas
para seguir
marcando huella en
el mercado”
BMW A FONDO
Cuenta con cuatro marcas:
BMW, MINI, Rolls-Royce y
BMW Motorrad.
En 2019, BMW Group
vendió más de 2.5 millones
de vehículos y más de 175
mil motocicletas en todo
el mundo.
BMW Group México inició
sus actividades a finales
de 1994.

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
RENOVACIÓN
COMO NUEVA INSIGNIA
FORD ENFRENTA LAS
ADVERSIDADES DEL
SECTOR AUTOMOTRIZ
A CONSECUENCIA DEL
CORONAVIRUS CON
HERRAMIENTAS DIGITALES
Y LANZAMIENTO DE
NUEVOS MODELOS
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
Ford ha sido desde
hace 95 años una
empresa que ha
revolucionado
el concepto de
movilidad y que
se ha adaptado
a los cambios en
el mundo y este
momento no es la
excepción”
La consultora Deloitte, en su estudio ‘Panorama
de la Industria Automotriz’, estima
que México podría recuperar la producción
de 3.81 millones de vehículos, registrada
en 2019, hasta 2024 debido a la reducción
en las ventas en el mercado. Por otro lado,
este estudio señala que, en el caso de México,
para 2020, la reducción de la producción será
cercana a los 900 mil vehículos, por lo que se
ubicaría en 2.92 millones de unidades, es decir,
una caída de 23 por ciento.
Datos como los anteriores reflejan que los retos
que enfrentará el sector automotriz en tiempos
venideros serán por demás complicados,
pero no imposibles de superar, considera Héctor
Pérez, CEO y presidente de Ford de México.
“Al ser uno de los sectores más importantes
para la economía nacional, el compromiso por
continuar creciendo y desarrollando es muy
fuerte, la industria automotriz aporta el 3.8%
del Producto Interno Bruto del país. Sabemos
que no han sido meses fáciles para ninguna industria,
y mucho menos para la automotriz, pero
somos optimistas en que la recuperación será
una labor ardua, pero con grandes resultados”.
El ejecutivo de la automotriz destaca que la
renovación constante en el portafolios de productos,
uso de tecnología de punta y la innovación
son piezas fundamentales para surcar la
crisis actual.
“Sabemos que muchas cosas cambiarán en
la sociedad en general, pero nosotros seguiremos
manteniendo nuestro ADN, evolucionando
junto con el mundo dentro de esta era tecnológica
con lo más alto en innovación que ha
caracterizado desde siempre”.
Muestra de la renovación en sus productos
son los lanzamientos del modelo Ford Bronco
y Bronco Sport, además de la futura llegada de
Ford F-150, Ford Lobo y el deportivo Mustang
March-E. Con respecto a ello, el presidente de
Ford México anuncia el plan de renovación de
portafolio y opciones de propulsión.
“A nivel global hablamos de una reestructuración
en la que el 60% de nuestra manufactura
será de SUV’s, 29% de camiones comerciales y
11% de automóviles, además de que realizar una
inversión muy significativa en la electrificación
de nuestros productos, con la finalidad de tener
40 vehículos eléctricos e híbridos para 2022”.
En cuanto a las acciones de Responsabilidad
Social que Ford ha emprendido para velar por
la salud de empleados y clientes, responde:
“Fuimos la primera armadora en México
en implementar el trabajo remoto para la mayor
parte de la operación en nuestras oficinas
corporativas. La reanudación paulatina de las
operaciones tanto en nuestras plantas como
en todos los distribuidores Ford tuvo una estrecha
colaboración entre la compañía, gobiernos
y sindicatos, lo que nos ha permitido tener
un retorno al trabajo controlado y guiado a su
vez por una serie de acciones que garantizan el
bienestar de nuestros empleados”.
Adicionalmente, para beneficio del sector
público, la armadora puso a disposición de las
autoridades su flota de vehículos para el traslado
de material médico en diferentes puntos
de México.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 25

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
ESTRATEGIAS EMPÁTICAS
CON SUS CLIENTES
GENERAL MOTORS DE
MÉXICO AFRONTA LA
CRISIS DEL SECTOR
CON HERRAMIENTAS
INNOVADORAS
Y TOMANDO
OPORTUNIDADES EN UN
AMBIENTE COMPLICADO
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
26 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx
Nos enfocaremos en
reactivar el mercado
automotriz doméstico, en
proteger la salud financiera
de nuestra red de
distribuidores y en seguir
brindando experiencias
extraordinarias a nuestros
clientes en una época
compleja”
Francisco Garza, director general
de General Motors de México, es
contundente al aseverar que la industria
automotriz en el país ya enfrentaba
una desaceleración previa a la
pandemia de Covid-19 y con esta se agravó
la situación.
“Venía desde el pico que tuvimos en
2016 con el récord histórico de ventas
de la industria en el mercado doméstico.
La pandemia, la caída en los precios del
petróleo y la desaceleración económica
global, agregaron aún más complejidad al
escenario económico nacional”.
El directivo asegura que bajo estas
condiciones habrá secuelas macroeconómicas
que al país le tomará todo el
año ajustar y revertir a niveles antes de
la crisis sanitaria: “Respecto al comportamiento
de la industria automotriz en
nuestro mercado doméstico, vimos una
caída dramática del 64% en abril, 59%
mayo y 41% en junio”.
Ante la presente crisis, el ejecutivo
considera el nuevo Tratado Comercial
entre México, Estados Unidos y Canadá
(T-MEC) como una oportunidad de recuperación
para el sector.
“El T-MEC es un gran catalizador para
la región de Norteamérica y para México,
ha sido clave para lo que hoy representa
la industria automotriz en nuestro país y
detonador en hacer que México hoy sea el
séptimo productor y el cuarto exportador
global de vehículos”.
Garza asegura que las nuevas reglas de
origen, los requerimientos de valor de contenido
regional, el nuevo valor de contenido
laboral y el requerimiento de acero
y aluminio, impulsan oportunidades para
que un mayor número de compañías y
proveedores se localicen en la región.
“Fomentando la competitividad, calidad
y el crecimiento económico, adicional
al fortalecimiento en la integración
de cadenas de valor en México, Canadá y
Estados Unidos”, expone.
Asimismo, el ejecutivo asevera que la
creatividad en las estrategias de ventas
y marketing son herramientas claves
para poder mantener presencia en el
mercado y bajo las condiciones económicas
actuales, resultan más importantes
que nunca.
“Estamos ofreciendo beneficios únicos
e innovadores en la industria como
el programa de transferir el beneficio de
precio a empleados a nuestros clientes
en modelos Chevrolet. Y para nuestras
marcas Buick, GMC y Cadillac, tenemos
atractivos planes de financiamiento en
el mercado, a través de GM Financial con
hasta 24 meses sin intereses, seguro
gratis por un año y comisión de apertura
sin costo”.
Además, GM lanzó en julio el programa
de devolución de enganche que
permite a los clientes que perdieron su
trabajo devolver los automóviles que no
pueden pagar y se les devolverá el enganche
dado hasta por un monto máximo
de 200 mil pesos.
El director general de General Motors
de México destaca que acciones como
las anteriores ayudarán a la empresa de
origen estadounidense a superar los retos
que ha traído consigo la emergencia
sanitaria de Covid-19.
“El que más nos ocupa, es el de seguir
protegiendo la salud de todos nuestros
colaboradores, de sus familias y la de las
comunidades en donde operamos. Estamos
totalmente comprometidos en un
regreso seguro a labores y así lo hemos
ejecutado en nuestros centros de manufactura
y en diferentes operaciones
esenciales de nuestro negocio que han
seguido activos durante el cierre económico
en México”, concluye.

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
ADAPTA ESTRATEGIA
ANTE CONTEXTO
INFINITI MÉXICO HA
RESPONDIDO A LOS
DESAFÍOS DE LA
EMERGENCIA SANITARIA
CON HERRAMIENTAS
QUE HAN ASEGURADO
EL CONTACTO CON SUS
CONSUMIDORES
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
Permanentemente
nuestro enfoque
ha sido generar
experiencias
altamente
distintivas al
cliente, ese es el
factor diferenciador
de Infiniti. Sabemos
bien que la
experiencia que
brindamos al cliente
es determinante
al momento de la
compra”
La pandemia de Covid-19 afectó al sector
automotriz debido a que plantas y distribuidoras
se tuvieron que cerrar al no
ser consideradas actividades esenciales.
Philipp Heldt, director de Infiniti México y Latinoamérica,
asevera que ha habido un crecimiento
en la producción y ventas desde la reactivación
económica de la industria y esperan
que esa tendencia continúe.
“Estamos con un poco de expectativa sobre
el rumbo que tomará la industria y, sobre todo,
cómo se encontrará el mercado nacional, sin
embargo, se empieza a ver una recuperación
del sector de lujo, pero dependemos aún de la
evolución de la pandemia”, expresa.
El ejecutivo asevera que la emergencia sanitaria
obligó a las empresas del sector a renovarse
en muchos aspectos, desde cómo se ofrecen
los productos, opciones de venta, planes de
financiamientos, aprobaciones de crédito y al
trabajo de manera remota.
“Los clientes actuales son muy cautelosos en
cuanto a qué, dónde y cómo comprar, entonces
más que un reto, vimos oportunidades. Un factor
importante fue conocer los nuevos hábitos
de consumo y adaptarnos a ellos. Tendremos
clientes con hábitos de compra mixtos entre
digital y físico, algunos 100% digitales, y no
debemos olvidar a aquellos que visitarán el
punto de venta”.
Por lo anterior, el director de la automotriz
añade que es de vital importancia conocer los
hábitos de compra de los clientes para generar
confianza y afinidad con ellos, pues es un factor
fundamental:
“Al conocer las necesidades emocionales,
económicas y funcionales del cliente con respecto
al producto que está adquiriendo, nos
guiará en la forma de ofrecerle la mejor opción
para satisfacer sus necesidades”.
A decir del entrevistado, en el contexto de la
pandemia, la empresa ha podido acercarse más
a los consumidores, con atractivos planes de financiamiento
a través de la combinación de planes
de seguro, mensualidades flexibles, autos de
calidad y respaldo por parte de la compañía.
“Todos estos elementos brindan seguridad
y estabilidad al cliente que quiera un vehículo
Infiniti durante una emergencia sanitaria”.
Aún en las circunstancias actuales, Philipp
Heldt asevera que la protección de los empleados,
apoyo a los distribuidores y facilidades de
compra les han permitido mantenerse competitivos
en el sector.
“Para nosotros lo más importante es el equipo
de trabajo y por eso fuimos de las primeras
armadoras en México en implementar el trabajo
virtual para proteger a colaboradores y
a sus familias, con el fin de evitar una posible
exposición al Coronavirus.
“Establecimos un comité de apoyo con la red
de distribuidores en cuanto a acciones para
atender al cliente y ayudarlos a operar a cabalidad.
Los apoyamos con temas de liquidez
y salud financiera, no subimos los precios de
nuestros vehículos y ayudamos con capacitación
a los asesores de ventas”, destaca.
Además, la empresa ha puesto al servicio de
sus clientes herramientas como ventas a domicilio,
pagos diferidos hasta los meses de octubre
y diciembre, y ha fortalecido sus canales de
venta y atención digitales con la intención de
proteger la salud de los consumidores.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 27

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
28 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx
LUJO Y EXCLUSIVIDAD
EN EL MUNDO DIGITAL
A TRAVÉS DE SU NUEVA PLATAFORMA DE E-COMMERCE,
JAGUAR LAND ROVER SE ACERCA A SUS CLIENTES DE FORMA
EFICAZ Y LES MUESTRA SU AMPLIA GAMA DE VEHÍCULOS
JAGUAR LAND ROVER
A FONDO
Actualmente los
distribuidores Jaguar
Land Rover abiertos en
México son: Culiacán,
León, Guadalajara, Laguna,
San Luis Potosí, Masaryk,
Pedregal, Zona Esmeralda,
Mérida, Monterrey y
Querétaro.
En abril del año pasado,
Jaguar México lanzó su
primer vehículo 100%
eléctrico, el I-PACE.
Se han desplegado 160
vehículos de la marca, a
nivel mundial, para apoyar
a las organizaciones de
servicios de emergencia.
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
A
consecuencia de la pandemia de
Covid-19, durante los meses de
marzo, abril y mayo, el sector automotriz
cerró sus operaciones en
plantas, centros de distribución y oficinas
corporativas, razón que generó una
situación complicada para las empresas
de la industria.
La compañía británica cerró sus plantas
en Solihull, Reino Unido; Nitra, Eslovaquia;
y Graz, Austria, desde marzo
pasado y reanudó operaciones en ellas
desde el 18 de mayo. Por su parte, la fábrica
de Halewood, también ubicada en
Gran Bretaña, sólo empezó a trabajar un
solo turno desde el ocho de junio pasado.
“A nivel global, en el caso de Jaguar Land Rover,
como en toda la industria automotriz, durante los
meses de abril y mayo se tuvo que suspender temporalmente
la producción en algunas de sus plantas
de manufactura, con una consecuencia directa
en tiempos de entrega y distribución de vehículos”,
explica Raúl Peñafiel García, director general
de Jaguar Land Rover México.
En México
adoptamos la
modalidad de
trabajo remoto,
incluyendo a
colaboradores de
nuestra filial y red
de distribuidores
para atender a
nuestros clientes
igualmente de
manera virtual”
En territorio mexicano, la situación de la armadora
británica no fue ajena a las consecuencias de
la emergencia sanitaria, razón por la que implementó
una serie de medidas sanitarias para cuidar
de sus colaboradores y clientes.
“En México adoptamos la modalidad
de trabajo remoto, incluyendo
a colaboradores de nuestra filial y
red de distribuidores para atender a
nuestros clientes igualmente de manera
virtual”, señala Peñafiel García.
Ante la eventualidad por la pandemia,
la compañía enfrentó algunos
retos que han surgido de las
operaciones y las ventas de manera
digital a través de su plataforma
‘Vehículos Exclusivos en Línea’, la
cual lanzaron el 13 de mayo.
“El equipo ha reaccionado de manera
oportuna. Adaptamos nuestro
piso de ventas en el ámbito online,
donde los clientes pueden conocer
toda nuestra oferta comercial actual
de vehículos nuevos y seminuevos
en tiempo real. Esperamos que la herramienta
sea un gran aliado para llegar a nuevos
clientes que habitúan iniciar su experiencia de
compra en el ámbito digital”.
La marca considera que herramientas como la
mencionada colocan a la compañía a la vanguardia
del comercio electrónico, con el objetivo de
acercarse aún más a sus clientes, fortaleciendo
su presencia digital y dando un paso más en la
filosofía ‘Customer First’, enriqueciendo la experiencia
en la adquisición de un vehículo de una
manera práctica, segura y transparente.
“Ahora que los concesionarios están abriendo
sus puertas, la herramienta permanecerá disponible
como extensión al piso de ventas físico para
atender a los clientes que deseen iniciar el proceso
de compra de la familia Jaguar y Land Rover
en el ámbito digital”, indica el ejecutivo.
Con la intención de capitalizar el segundo semestre
del presente año, Jaguar Land Rover tiene
establecidas una serie de estrategias con la
intención de generar un crecimiento en producción,
distribución y ventas.
“Continuaremos impulsando nuestra atractiva
oferta comercial, donde los clientes pueden
adquirir un vehículo de la gama Jaguar y Land
Rover con planes hechos a la medida”, concluye
Raúl Peñafiel García.

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
SEGURIDAD PARA
LA CONDUCCIÓN AL ÉXITO
KIA MOTORS MÉXICO
PRIORIZA EL CUIDADO DE SUS
COLABORADORES Y CLIENTES
PARA MANTENER UN MODELO
DE NEGOCIO DIGITAL Y SEGURO
ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA
Claro que la caída
en la industria nos
ha afectado y en
gran medida, pero
es más grande
nuestra fuerza para
salir adelante como
un gran equipo”
La pandemia ha venido a
cambiar todos los parámetros
y proyecciones
en el mercado no sólo
automotriz sino en todos los
rubros. Así describe Horacio
Chávez, managing director de
KIA Motors México, a la situación
actual provocada por el
coronavirus.
A pesar de ello y de una
caída económica inigualable,
el directivo expresa que la experiencia
que han adquirido
por esta situación les ha permitido
adaptarse a nuevas reglas
y protocolos como la sana
distancia y el cierre temporal
de sus distribuidores, aunque
se han redoblado esfuerzos y
se han creado nuevas estrategias
para mantener la estabilidad.
“Claro que la caída en la
industria nos ha afectado y
en gran medida, pero es más
grande nuestra fuerza para
salir adelante como un gran
equipo, contamos con la participación
de nuestros 94 distribuidores
ubicados en todo
el territorio mexicano.
“Además de nuestro personal
en la Planta de KIA en
el municipio de Pesquería en
Nuevo León y todos los que integramos
la parte corporativa
para llevar a cabo medidas
de seguridad para personal y
clientes”, apunta.
En la parte operativa, relata
el ejecutivo, cuentan con
herramientas tecnológicas
como el micrositio apartatukia.com,
el cual revolucionó
su sistema de prospección y
cierre de ventas.
“Esta plataforma cuenta
con información de todos
nuestros modelos, en ella, el
cliente puede apartar su auto
preferido con tan sólo dos
mil pesos, posteriormente un
asesor de ventas se pone en
contacto y continúa todo el
proceso de manera personal y
digital sin arriesgar al cliente
fuera de casa”, detalla.
La estrategia fundamental
de KIA en este momento
es el acercamiento con sus
clientes, el enfoque en sus
necesidades y resguardar su
salud: “Creamos programas,
aplicaciones y alternativas
para brindar información de
nuestros productos y ofrecemos
atención totalmente
personalizada a través de
diferentes canales de comunicación”.
Horacio Chávez destaca la
oferta de productos financieros
y los programas adecuados
para cada tipo de cliente
sin la necesidad de afectar su
economía, “también dimos
puntual seguimiento a las solicitudes
de nuestro seguro de
desempleo hasta por 9 meses,
este beneficio se otorga desde
hace dos años al adquirir un
vehículo de nuestro portafolio
mediante KIA Finance”.
Hoy, explica el directivo, la
marca se enfrenta a 94 distribuidores
temporalmente
cerrados y una planta en Pesquería
en paro técnico por
dos meses.
“Estamos afrontando el
regreso a la “nueva normalidad”
y que la gente vuelva
a los puntos de venta, pero
estamos listos para recibir
a todos nuestros visitantes,
contamos con protocolos totalmente
seguros para protección
del personal y de los
clientes”, concluye.
KIA A FONDO
En apoyo a sus
clientes, ha dado
seguimiento a
las solicitudes
de su seguro de
desempleo hasta
por 9 meses,
beneficio que
otorga desde hace
dos años con la
adquisición de un
vehículo mediante
KIA Finance.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 29

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
PREPARADOS PARA ATENDER CLIENTES
LA ARMADORA JAPONESA
SE PREPARA A TRAVÉS DE
PLATAFORMAS DIGITALES PARA
ATENDER EL SEGMENTO COMERCIAL
Y POSTVENTA
ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA
Miguel Ángel Barbeyto Gómez,
presidente y director general de
Mazda Motor de México, señala
que la pronunciada caída de la
industria, estimada en 32%, significa
para la compañía japonesa una caída de
27.5 por ciento.
“Aun así, estamos ganando participación
de mercado y nuestra idea
para este año es proteger la
participación que ganamos el
año pasado la cual es del 4.6%.
Hasta hoy, llevamos el 4.9%, así
que vamos bien”, comenta Barbeyto
Gómez.
El presidente y director general
del fabricante de automóviles
apunta que, sin duda,
el primer y más importante
reto es el tiempo que dure el
confinamiento, pues dependen
de esto para que la gente recupere
la seguridad para retomar
su día a día.
“A partir de esto tenemos la demanda
local y de otros mercados que en gran
parte depende de la situación económica
de cada región”, agrega.
El ejecutivo destaca que ante la situación
actual derivada de la pandemia
de Covid-19, la automotriz tuvo
que adaptarse a la nueva normalidad
digitalizando la parte comercial tanto
como fue posible desde el segmento de
ventas hasta el postventa.
“Afortunadamente, nosotros ya habíamos
trabajado sobre esto y teníamos
una plataforma que pudimos robustecer
bastante”, indica.
Estamos ganando
participación de mercado
y nuestra idea para este
año es proteger la que
ganamos el año pasado
la cual es del 4.6%. Hasta
hoy, llevamos el 4.9%, así
que vamos bien”
En cuanto a producción,
señala Miguel Ángel Barbeyto
Gómez, se implementaron
todos los protocolos de
sanidad para cuidar a los empleados
y así continuar produciendo
los productos con
la mejor calidad.
“Trabajar en la fascinación
de nuestros clientes es una de
nuestras prioridades”, puntualiza
el presidente y director
general de Mazda Motor de
México. Por ello, complementa,
mantendrán el lanzamiento de los modelos
2021:
“Mazda 3 HB Turbo, versiones 100 aniversario,
Mazda seminuevo certificado,
así como el servicio digital en taller y retail”,
detalla.
El entrevistado concluye que, en cuanto
a la venta, la compañía tiene el objetivo
de mantener la participación de mercado
alcanzada en 2019, cuando registraron el
4.6 por ciento.
En cuanto a producción, concluye Barbeyto
Gómez, Mazda está preparada para
atender la demanda doméstica e internacional
que se solicite.
FOTO: CORTESÍA
MAZDA A
FONDO
Prepara el
lanzamiento de sus
modelos Mazda 3
HB Turbo, versiones
100 aniversario,
Mazda seminuevo
certificado, así como
el servicio digital en
taller y retail.
30 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
ATENCIÓN PERSONALIZADA
Y CONTACTOS ONLINE
NISSAN MÉXICO REGISTRA CRECIMIENTO
EN PRODUCCIÓN Y VENTAS LUEGO DE
REFORZAR SU PLATAFORMA DIGITAL,
TANTO DE E-COMMERCE COMO DE
EXHIBICIÓN DE AUTOS
DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO
Con base en un esquema de atención personalizada
y contactos online, así como la
reanudación de la red de distribuidores,
Nissan México ha registrado una recuperación
gradual, ya que cerró junio con un total
de 11,640 unidades vendidas, 68% más que
en abril, cuando inició el confinamiento por la
pandemia de Covid-19.
De acuerdo con José Román, presidente y director
general de la firma en el país, lo anterior
se debió a que en mayo, la armadora mexicana
se convirtió en la primera operación de la marca
en reanudar la producción en la región de
Norteamérica.
“Fueron a su vez reactivadas las operaciones
de exportación a Estados Unidos y a las
regiones de Latinoamérica, Medio Oriente y
África, para gradualmente reanudar hacia los
80 destinos a los cuales se exporta. La contribución
de México al mercado global demuestra
el dinamismo, calidad e innovación de las operaciones
de la armadora japonesa en el país”.
El ejecutivo destaca la importancia del Tratado
Comercial México, Estados Unidos, Canadá
(T-MEC), que entró en vigor en julio pasado,
para la industria automotriz regional, en la
que nuestra nación es un pilar.
“La emergencia sanitaria puso en evidencia
la importancia de México como proveedor automotriz
en Norteamérica, pero también puso
sobre la mesa los retos y las oportunidades
que tiene la industria para reactivar sus operaciones
y para atender las nuevas reglas de
origen. Nissan México dirige sus esfuerzos hacia
su cumplimiento”.
En 2018, Nissan México fue pionero en el
comercio electrónico, al ser la primera armadora
en comercializar un vehículo 100% en
línea con el lanzamiento de la segunda generación
del eléctrico Nissan LEAF. Durante la
pandemia, señala José Román, la firma reforzó
dicho canal.
“Seguiremos apostando por la innovación,
ofreciendo diversas alternativas para acercar
al público a la gama de productos y servicios
que ofrece Nissan. El uso de herramientas y
canales digitales para enriquecer la experiencia
de compra de nuestros clientes continuará
siendo una prioridad”.
Con la intención de cuidar la salud de sus
15 mil empleados, la empresa continuará
ofreciendo las herramientas tecnológicas
para garantizar la conexión remota, asistencia
médica y los espacios virtuales, como los
Town Halls: “Todos ellos con el objetivo de
mantener la continuidad operativa del negocio”,
resalta el ejecutivo.
“Por otro lado –reitera Román-, tenemos
el compromiso de continuar brindando experiencias
innovadoras para los consumidores,
atendiendo las tendencias y necesidades del
mercado, incluyendo los retos que ha presentado
la contingencia sanitaria”.
Así, tras la implementación de medidas óptimas
de seguridad y capacitación de sus equipos,
Nissan México y su red de distribuidores
reanudaron gradualmente actividades en beneficio
de sus clientes. “Los protocolos incluyen
medidas detalladas con instrucciones sanitarias
y reglas de distanciamiento social, tanto
para la operación y procesos de Venta, como de
servicios de Posventa”, expone.
Toda crisis representa
una oportunidad y
prueba de ello fue
la redefinición de
nuestros planes, como
el lanzamiento del
nuevo Nissan Sentra
a través de sesiones
virtuales para medios
y colaboradores,
resultando en una
experiencia única”
NISSAN MÉXICO
A FONDO
Ha fabricado
máscaras de
protección,
aportando
suministros,
proporcionado
vehículos para el
traslado de insumos
y personal médico,
y creó un plan de
aportación voluntaria
de empleados.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 31

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
RENUEVA GAMA
Y ATENCIÓN AL CLIENTE
IGOR DUMAS DESTACA LAS
ESTRATEGIAS QUE HA IMPLEMENTADO
PEUGEOT PARA AUMENTAR SU
PRESENCIA EN EL MERCADO, INCLUSO
EN TIEMPOS DE CRISIS SANITARIA Y
ECONÓMICA COMO LA ACTUAL
PEUGEOT
EN CIFRAS
En junio pasado, la
marca alcanzo el 1%
de participación en el
mercado nacional.
32 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
Tenemos un
magnífico producto
y una gran red de
concesionarios, lo
que nos permitirá
seguir ofreciendo un
excelente servicio
a nuestros clientes,
reforzando nuestros
compromisos de
calidad, eficiencia y
respuesta oportuna”
Ante el contexto de la pandemia,
la industria tuvo un primer semestre
complicado, pero Igor
Dumas, director general de
Peugeot México y vicepresidente de
operaciones comerciales de la zona
Panamericana de Groupe PSA, está
cierto de que el mercado se recuperará
paulatinamente durante la segunda
parte de 2020.
“El primer semestre fue difícil para
todo el sector por la pandemia, pero
soy optimista de que el mercado se irá
recuperando. En el caso específico de
Peugeot, estamos creciendo nuestra
participación de mercado en el país y
ganando terreno con una gama cada
vez más renovada y un servicio al
cliente que está en su mejor nivel”.
Con más de 200 años de historia,
Peugeot es una empresa con fuerte
presencia en el automotriz global y
México no es la excepción, pues en junio
pasado, en medio de la emergencia
sanitaria, alcanzo el 1% de participación
en el mercado nacional.
“Cumplimos de forma anticipada
nuestra meta establecida para 2021
en nuestro plan estratégico de crecimiento
Push to Pass del Groupe PSA”,
revela el ejecutivo.
Igor Dumas resalta la estrategia de
la empresa francesa para aumentar
su participación en un mercado tan
competitivo como el mexicano: “Lanzamos
Peugeot e-Store, la primera
tienda online automotriz en México,
la cual permite que de manera segura
y desde la comodidad de su casa los
clientes puedan reservar su auto con
cinco mil pesos, en tan sólo cinco sencillos
pasos, cualquier modelo Peugeot
de su preferencia”.
Dicha herramienta, explica el directivo,
aportó 4% de las ventas totales
de la marca, durante junio, las cuales
se suman al 10% de las provenientes
de LEAD digital: “Tenemos un 14% de
las ventas del mes originadas en un
ámbito digital”.
Con el objetivo de capitalizar la segunda
mitad del año, la empresa informa
que se apalancará de sus productos
y de su red de concesionarios: “Eso nos
permitirá seguir ofreciendo un excelente
servicio a nuestros clientes, reforzando
nuestros compromisos de calidad,
eficiencia y respuesta oportuna.
“Una tendencia que ya estamos
viendo, es que la gente va a evitar el
transporte público por un tiempo, lo
cual puede crear oportunidades para
los mercados de vehículos nuevos y
seminuevos”, explica.
Para concretar lo anterior, durante
la segunda mitad de 2020, la empresa
presentará los nuevos modelos Peugeot:
“Entre ellos el modelo 2008 con
el que estamos seguros de que sorprenderemos
al mercado mexicano”,
complementa.
Parte de la consolidación y crecimiento
de la compañía durante la pandemia
son las medidas sanitarias que
implementó en sus plantas, oficinas
y distribuidoras. Igor Dumas platica
que es de suma importancia cuidar a
sus colaboradores y clientes.
“Es muy importante protegerlos
durante la experiencia de compra, por
lo que hemos implementado medidas
como la limpieza y desinfección periódica
de vehículos y tenemos una
estrategia de distanciamiento social
durante todo el proceso de compra y
posventa”, concluye.

EFICIENCIA A MÁXIMA VELOCIDAD
PORSCHE REVELA LA ESTRATEGIA QUE
HA DADO A LOS RETOS SURGIDOS POR
LA PANDEMIA, CONTEXTO EN EL QUE, NO
OBSTANTE, HA AUMENTADO SU PRESENCIA
EN EL MERCADO NACIONAL
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
En el contexto de la pandemia de Covid-19, el
sector automotriz no fue parte de las actividades
esenciales, razón por la que se vio afectado
en el segundo trimestre del año.
A pesar del contexto difícil, Camilo San Martín González,
director de la marca Porsche en México, asegura
que la automotriz alemana registró un incremento
en su participación dentro del mercado nacional.
“Un indicador clave es que en este mes de junio y
con respecto a mayo, se vendieron 20 mil vehículos
más en el país, según cifras del Inegi,
con la distribución de los volúmenes
de venta registramos un incremento
en nuestra participación de mercado.
Porsche fue la única marca que
registró crecimiento entre junio del
presente año y junio del año pasado”,
indica el ejecutivo.
A pesar de lo anterior, Porsche no
ha estado exenta de retos y San Martín
González expone las estrategias a
través de las cuáles la firma ha salido
avante en el país.
Las políticas
internacionales de
Porsche han sido
muy claras en esto:
la vida humana
tiene mayor
importancia que
cualquier negocio”
“En temas de venta, y hablando específicamente
de Porsche de México, hemos empleado estrategias
que tienen como primer objetivo mantenernos cercanos
a nuestros clientes. Desde el punto de vista
comercial, incrementamos nuestra oferta para financiamientos,
para quien quiere renovar o integrarse
a la familia Porsche”.
Además, actualmente, la armadora alemana enfrenta
el desafío de adaptar su operación y procesos
a la nueva normalidad” dentro de sus plantas:
“Estamos en pleno proceso de adaptación. Lo
que vivimos en México es diferente a las etapas
que se viven en Europa y con ello nos llegan referencias
de lo que podemos implementar cuando
la circunstancia se vaya perfilando hacia la llamada
nueva normalidad”.
Y es contundente al enunciar las políticas internacionales
de Porsche: “La vida humana tiene mayor
importancia que cualquier negocio y esto permea
en todos nuestros frentes de operación”.
El directivo agrega que, con el
objetivo de capitalizar el segundo
semestre del presente año, la empresa
que dirige planea la llegada
del modelo Taycan, su primer auto
completamente eléctrico. En semanas
anteriores, la armadora alemana
reveló los modelos 911 Turbo y
Turbo S, que son unas de las variantes
más potentes del conocido 911
tradicional.
“En términos de venta de autos, esperamos
tener un decremento contra
el año pasado de un 12 a un 15%, sin
embargo, esperamos que los próximos
lanzamientos que tendremos en conjunto con
una pronta recuperación del mercado nos ayuden a
mejorar nuestras proyecciones actuales”.
Camilo San Martín González destaca las ventajas
para el sector y la compañía que otorgará el
nuevo acuerdo comercial entre México, Estados
Unidos y Canadá (T-MEC), que entró en vigor el
primero de julio.
“Como una empresa que opera de forma global,
estamos conscientes que este tipo de tratados
nos pueden brindar una plataforma más robusta
para nuestra operación. Hay todavía muchas
aristas que cubrir para hablar de beneficios en
ciertos rubros.
“Creemos que siendo un país que exporta el
90% de los autos que produce y con la relevancia
que ha ganado la industria automotriz en tiempos
del TLCAN, la renovación al ahora T-MEC puede
beneficiarnos para estar al día en temas comerciales”,
concluye.
ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 33

ESPECIAL
AUTOMOTRIZ
ESTRATEGIA HACIA
LA NUEVA NORMALIDAD
CON BASE EN SU ACTUACIÓN PRONTA Y SU ENFOQUE
DIGITAL, RENAULT MÉXICO NO SE VIO TAN AFECTADA EN
SUS VENTAS DURANTE LA PANDEMIA, ASEGURA MAGDALENA
LÓPEZ, SU PRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL
DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO
Esta pandemia nos ha
llevado a explotar las
nuevas tecnologías y
poder acercarnos al
cliente de una manera
diferente. Diseñamos
una estrategia digital
con el compromiso
de contactar a los
interesados en adquirir
un vehículo en menos
de 60 minutos”
La pandemia de Covid-19 ha afectado
la producción y la exportación de
vehículos, la cual, de por sí, estaba
a la baja tras el pico que la industria
nacional registró en 2016. Sin embargo,
desde junio, hubo una ligera recuperación
en las ventas de automóviles nuevos,
en parte porque la gente ha comenzado a
ver a su vehículo como una zona segura.
Recientemente la Alianza Renault-
Nissan-Mitsubishi anunció su plan 2022
y algunas iniciativas como parte de un
nuevo modelo de negocio cooperativo
para potenciar la competitividad y rentabilidad
de las tres empresas. En México,
a pesar de la emergencia sanitaria,
Renault es la segunda marca automotriz
de volumen que menos ha perdido en el
año, asegura Magdalena López, presi-
FOTO: ANTONIO SOTO
denta y directora general de la armadora
en el país.
“Los resultados satisfactorios que ha
tenido la marca, se han logrado gracias
al trabajo en equipo y sobre todo al compromiso
de la red de franquiciatarios enfocados
en responder las expectativas de
nuestros clientes mediante un servicio
de calidad”.
Actualmente, Renault México tiene
una participación de mercado del 2.56%
y cuenta con la ventaja competitiva de
tener una estructura ligera y ágil que le
permite adaptarse a los cambios. La ejecutiva
asegura que dicha participación
de mercado es histórica y tiene que ver
con la estrategia inclusiva de la marca,
ya que el portafolio de productos está
alineado a las necesidades del país.
Desde el 8 de julio, la red de distribuidores
de la empresa inició la reapertura
paulatina de agencias en todo el país,
alcanzando el 67% de labores en piso y
manteniendo servicios digitales. Asimismo,
los equipos han estado trabajando
en proyectos prioritarios, desde ingeniería
de producto, de procesos o en sectores
fundamentales como los proyectos
digitales y de transformación.
“Gran parte de la documentación utilizada
en nuestras agencias se trasladará
a formato digital para limitar el contacto
con objetos que puedan transmitir el
virus y mantenemos la oferta a nuestros
clientes digitales para agendar pruebas
de manejo a domicilio, conocer los autos
mediante una experiencia online e interactiva,
e inclusive tramitar crédito vía
web”.
Asimismo, revela Magdalena López,
con el fin de incentivar la compra de unidades
y ofrecer opciones atractivas de
financiamiento con su red de distribuidores,
Renault ha diseñado una oferta
robusta por modelo para responder de
manera eficaz a las expectativas de sus
clientes.
“Por ejemplo, desde julio, al comprar
un vehículo, está la opción de pagar hasta
octubre de 2020, ofrecemos años de
seguro gratuito dependiendo del modelo
y hasta seis meses de seguro de desempleo
en toda la gama”.
La ejecutiva considera que el reto más
importante que ha enfrentado Renault
México es el garantizar la salud y empleos
de sus colaboradores. Además, la
firma ha establecido nuevos protocolos
y formas de atención para adaptarse a la
nueva normalidad.
“El personal de piso tiene en cuenta
que el nivel de atención debe ser siempre
el mejor, sin importar por qué vía atienda
a un cliente. Sabemos que ahora debemos
seguir cuidando de nuestros clientes
y nuestros colaboradores así como de
nuestra red. A pesar de la distancia, continuamos
brindando una gran experiencia
a nuestros usuarios con las medidas
sanitarias adecuadas”, concluye.
34 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ESPECIAL TRANSPORTE
DE CARGA Y LOGÍSTICA
CONFIANZA Y EFICIENCIA,
LA VÍA DEL ÉXITO
LAS EMPRESAS
DE LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE APOSTARON
POR LA INVERSIÓN,
LA TECNOLOGÍA Y
EL CUIDADO DE LOS
EMPLEOS PARA SUPLIR
A LOS MEXICANOS DE
PRODUCTOS BÁSICOS
DURANTE
LA CUARENTENA
ENRIQUE MIRANDA
La implementación de la Jornada Nacional
de Sana Distancia supuso dos importantes
e inusitados retos para la industria
del transporte y la logística: por un lado,
cuidar de sus colaboradores y disminuir el personal
operativo y, por otro, atender un incremento
acelerado en la demanda de servicios.
Con el aumento de compras online y el abastecimiento
de los hogares mexicanos a través
de plataformas electrónicas, las empresas
encargadas de entregar los bienes por el país
tuvieron que adaptarse a una rutina basada en
la constante desinfección de almacenes y medidas
para proteger a sus empleados.
Sin embargo, los obstáculos, coinciden los
líderes de la industria para este especial, se
convirtieron en una oportunidad de aceleramiento
en procesos que, de otra manera, hubieran
tardado años o, incluso, nunca hubieran
sido instaurados. La inversión no se detuvo y,
por el contrario, apostó por crecer en medio de
una crisis económica global.
Los ejemplos del notable desempeño de las
compañías son concretos, como en el caso de
DHL, donde la claridad de entregas con sus
clientes fue la prioridad, así como el lanzamiento
de campañas y ofertas que demostraron
el compromiso de mantener la lealtad y
atracción de clientes.
Para nuevos competidores del mercado
mexicano, como Lalamove, la contratación de
equipos que ampliaran las labores de logística
y aprovecharan los crecimientos de más de
300% mensuales fue una garantía de confianza
hacia el país.
En el caso de TIP, empresa mexicana, el enfoque
está en el leasing digital, que permite
acelerar los esfuerzos tecnológicos de la compañía
por contar con las flotas más eficientes
y avanzadas del mercado. Además, la empresa
que dirige Mauricio Medina realizó un apoyo
en las condiciones de pagos a cerca de 30% de
su cartera de clientes.
Los niveles de demanda podrían bajar conforme
el confinamiento se modere, aunque las
lecciones y la capacidad de respuesta del sector
quedarán como un sello de calidad, explican
para este especial algunas de las empresas
que permitieron a los mexicanos cumplir con
el distanciamiento desde casa en uno de los periodos
más críticos para la historia mundial.
36 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ESPECIAL TRANSPORTE
DE CARGA Y LOGÍSTICA
IMPULSA DIGITALIZACIÓN
DEL TRANSPORTE
INDRA BUSCA UNA MOVILIDAD E INFRAESTRUCTURAS MÁS SOSTENIBLES Y
DURANTE LA PANDEMIA IMPLEMENTÓ TECNOLOGÍA PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA
DE LOS SERVICIOS DE EMPRESAS
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
Indra es una compañía global de
tecnología, consultoría y socio
tecnológico para las operaciones
clave de los negocios de sus
clientes. Además, es una empresa
líder en consultoría de transformación
digital y Tecnologías de la
Información en España y Latinoamérica,
a través de su filial Minsait.
Moisés Ortíz, director de Cadena
de Suministro de la filial en México,
revela que la firma colabora con
empresas nacionales para mejorar
la planificación, construcción, gestión
y operación de las infraestructuras
y los servicios de transporte.
“Impulsamos la digitalización
del transporte para lograr una movilidad e
infraestructuras más sostenibles, seguras,
fiables, resilientes y accesibles. A lo largo del
tiempo hemos desarrollado distintos proyectos
end-to-end con diferentes empresas en
México que impulsan una gestión más eficiente
del transporte y que además permite la optimización
de recursos.
“Somos expertos en la gestión y operación
de infraestructuras y operaciones críticas
aportando un valor diferencial, a través de la
planificación y diseño de los distintos modelos
de transporte. Por otro lado, hemos trabajado
fuertemente en crear planes de continuidad
de negocios y manejo de crisis para facilitar
a nuestros clientes contar con planes alternos
que contribuyan a la continuidad de la economía
del país”, expresa.
En el contexto de la pandemia, en el que
el transporte de carga y logística fue considerada
una actividad esencial, Moisés Ortiz
detalla que Indra implementó tecnología
para aumentar la eficiencia de los servicios
de empresas.
“El contexto aceleró la transformación digital
de las empresas, lo cual ha generado más
proyectos e iniciativas tecnológicas, por lo que
Indra ha facilitado
a sus profesionales
el trabajo desde
el domicilio y ha
lanzado toda una
batería de servicios
para facilitar su
trabajo y su vida
personal durante
el confinamiento.
También ha
garantizado
como compañía
sus capacidades
intactas y su alto
nivel de servicio a los
clientes”
MINSAIT A FONDO
Creó C19-Pass, una herramienta para apoyar
en el regreso a las oficinas y centros de
trabajo. Consta de tres componentes que
actúan de forma coordinada: app móvil para
empleados, app móvil para los equipos de
seguridad y aplicación web corporativa.
Facilita a los profesionales el autodiagnóstico,
permite a la empresa aplicar protocolos de
reincorporación, gestionar desplazamientos,
controlar acceso a las instalaciones y
optimizar el uso de espacios.
nosotros nos apoyamos de nuestra
amplia experiencia global, impulsando
soluciones innovadoras”.
Una de las novedades de la empresa
para el futuro de la movilidad en el sector
transporte, cuenta el ejecutivo, es Indra Mova
Solutions, que combina las nuevas capacidades
digitales, de integración, especialización e
innovación que demanda el mercado.
“Con un completo portafolio de soluciones
end-to-end, Mova Solutions cubre todo el ciclo
de vida de los proyectos de transporte para
liderar la creación de la movilidad del futuro
cada vez más inmediato impulsado por el nuevo
entorno digital y centrada en hacer más fácil,
cómoda y segura la vida de las personas”.
Los ocho segmentos de Mova Solutions son:
Consulting, servicios de ingeniería de diseño e
infraestructura de transporte; Collect, aplica
las últimas tecnologías para facilitar la gestión
de ingresos del transporte; Traffic, permite
una gestión y control integral de la movilidad
multimodal; Protect, destinadas a garantizar
la protección del negocio de los clientes y sus
activos; Experience, mejora la experiencia
del viajero; Comms, soluciones completas de
comunicaciones; Care, nuevas tendencias en
mantenimiento predictivo; e In-Mova Space,
plaaforma para la gestión de la movilidad y las
infraestructuras que conecta e integra el conjunto
del ecosistema de transportes.
38 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

OPTIMIZA INFRAESTRUCTURA
PARA EL ÉXITO
ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA
ESPECIAL TRANSPORTE
DE CARGA Y LOGÍSTICA
FOTO: CORTESÍA
Detener unidades no fue una opción para
DHL Express México, pues desde el inicio
de la contingencia sanitaria, la compañía
apostó por jugar con mantenimientos
preventivos de unidades terrestres, así como
retener alrededor de 500 unidades más que
estaban por cumplir su vida útil, y con ellas
poder satisfacer la demanda.
De acuerdo con Antonio Arranz, CEO de la
empresa para nuestro país, a fin de optimizar
tiempos, se contrataron 800 nuevas posiciones
operativas y se implementaron rutas alternativas
con personal a pie y bicicleta, mientras
que en algunas rutas de alta demanda se dispusieron
dos couries para acelerar la entrega
de los envíos.
“Trabajamos todo el tiempo para brindar
el mejor servicio a nuestros clientes y hemos
enfocado nuestra estrategia en el Customer
Experience, eliminando obstáculos al cliente,
con claridad de precios, velocidad en el envío y
confianza en la entrega, minimizando de esta
manera riesgos para el comprador”, comenta.
Arranz considera que los modelos de venta
y de relacionamiento entre clientes y socios de
negocio deben evolucionar utilizando las herramientas
que permiten estar cercanos, aún
en la necesidad de distanciamiento social.
DHL INNOVA Y ADAPTA
SU SOPORTE FÍSICO
Y TECNOLÓGICO PARA
HACER FRENTE AL
AUMENTO EN VOLUMEN
A CORTO PLAZO, DIFÍCIL
DE PREDECIR, EN UN
MERCADO CADA VEZ
MÁS DEMANDANTE Y
CONECTADO
DHL A FONDO
De 2019 a 2024 haría una
inversión de 300 millones de
dólares en el país destinados a
infraestructura, Retail, seguridad,
tecnología, oficinas y equipo para
clientes y en marzo pasado anunció
que esta inversión aumentaría en
78% a lo largo de este 2020 para
un total de 107 millones.
Buscamos activamente que
nuestros colaboradores se sientan
motivados y protegidos durante
este confinamiento, por lo que
promovimos una línea de ayuda
psicológica y hemos intensificado la
comunicación interna”
“En DHL Express estamos comprometidos
en brindar especial atención al seguimiento de
nuestros clientes, a través de una relación de
asesor o consejero y no en el modelo transaccional”,
explica.
Para agradecer y premiar la preferencia
de sus clientes, la compañía de logística y
paquetería puso en vigencia desde el 1 de julio
y hasta el 30 de septiembre la campaña
#DHLPREMIATUSENVÍOS en la que pueden
participar todos los clientes que realicen o reciban
envíos internacionales gestionados desde
México, para lo cual, explica:
“Se les otorgará una tarjeta, a partir de su
primer envío. Esta tarjeta les servirá para
acumular puntos hasta alcanzar tres envíos,
después de los cuales podrán hacer el intercambio
por atractivos premios. La tarjeta será
renovada cada mes para que los clientes sigan
acumulando premios”, detalla.
Este año, la campaña contará con más de 90
mil promocionales, de los cuales, el 89.9% son
de fabricación nacional, mientras que el 10.1%
son productos importados.
En 2020, DHL Express fue nombrado por
Great Place To Work como el Mejor Lugar para
Trabajar en México en la categoría de empresas
con más de 5,000 empleados.
“La mayor parte de nuestra plantilla es operativa,
sin embargo, se tomó la decisión de que
casi 800 personas que trabajan de backoffice
habilitaran su trabajo desde casa”.
Asimismo, concluye, casi 300 colaboradores
detectados en los grupos vulnerables
marcados por el gobierno fueron enviados a
sus hogares para extremar su cuidado con
todas sus prestaciones y sin ninguna afectación
salarial.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 39

ESPECIAL TRANSPORTE
DE CARGA Y LOGÍSTICA
IMPULSA NUEVAS RUTAS
EN EL PAÍS
UPS REFUERZA SU
COMPROMISO CON LA
SOCIEDAD A TRAVÉS
DE INVERSIONES Y
MODIFICACIONES
OPERATIVAS PARA
BENEFICIO DE SUS
COLABORADORES Y
CLIENTES
ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA
UPS
A FONDO
Las exportaciones
de Querétaro
llegan al hub
de manejo
automatizado de
paquetes más
grande del mundo,
“UPS Worldport”
en EE.UU., ubicado
en Louisville,
Kentucky.
El resultado del
primer trimestre
del año fue positivo
apoyado por el
crecimiento de los
diferentes sectores
industriales de
México, como el
de manufactura,
aeroespacial,
automotriz, hightech
o comercio
electrónico”
Aunque la mayoría de los servicios
de UPS continúan operando de
manera normal ante los retos de la
pandemia, existe una modificación
continua en procedimientos operativos
para mantener los protocolos de distanciamiento
social.
Un ejemplo, comenta Michael Cuesta,
director de Marketing en UPS, es el haber
agregado espacio entre las estaciones de
trabajo dentro de los centros y el haber
suspendido la necesidad de que un cliente
firme los paquetes cuando se entregan.
“Luego de haber sido designados por
los gobiernos de países de todo el mundo
como negocio esencial, tenemos el privilegio
y la responsabilidad trabajar de
manera segura durante este período difícil.
Continuamos operando en línea con
la demanda y las necesidades de nuestros
clientes, excepto donde esté limitado por
restricciones gubernamentales”, explica.
El entrevistado detalla que, aunque la
situación es cambiante día con día, la red
global de logística inteligente les permite
ajustar y desplegar planes de contingencia
para cumplir con seguridad los compromisos
de servicio según lo permitan
las condiciones.
“Además, para ayudar a los clientes y a
las personas durante este momento difícil,
recientemente lanzamos una campaña
para envíos en línea en ups.com ‘APO-
YOMEX’, que ofrece 30% de descuento
para envíos nacionales e internacionales”,
anuncia Cuesta.
Este apoyo aplica para cualquier tipo
de envío de paquetería de menos de 70
kg, mismo que, en los Centros de Envío
UPS tiene una vigencia del 15 de junio al
30 de septiembre de este año 2020 y para
envíos en línea termina el 31 de diciembre
de 2020.
En el compromiso global de la compañía
figura como prioridad el ayudar a
garantizar la salud y la seguridad de los
colaboradores, clientes y proveedores en
los países donde tienen presencia, según
el entrevistado, quien revela que, en los
últimos años, UPS ha realizado importantes
inversiones en nuevas instalaciones
automatizadas, tecnología operativa
avanzada y herramientas de planificación
de redes.
“Todo ello permite a la compañía manejar
una amplia gama de cambios en
el volumen y los entornos operativos.
México no es una excepción, este año
lanzamos un nuevo vuelo para envíos
de exportación desde Querétaro para
ayudar a impulsar el crecimiento de las
principales industrias de la región, como
la aeroespacial, la automotriz y la manufactura”,
declara.
Esta ruta fue elegida debido a la creciente
demanda de clientes en la zona del
Bajío y al crecimiento de industrias como
la automotriz, aeroespacial y manufactura,
claves para la operación de la compañía,
detalla el directivo.
“En crecimiento económico, el estado
se encuentra en el tercer lugar nacional
con un promedio del 4.9%, aunado a ello,
su aeropuerto ocupa el cuarto lugar en
los que se refiere a la movilización de
carga aérea, convirtiéndose en el cuarto
más relevante del país. Por ello UPS ha
considerado este estado como el lugar
óptimo para impulsar las oportunidades
de exportación en los negocios de todos
los tamaños”, revela.
40 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

DEFINEN RUTA
ANTE NUEVA
NORMALIDAD
LA COMPAÑÍA MEXICANA TIP APOYA A SUS
CLIENTES Y SE BASA EN TECNOLOGÍA PARA
MANTENER EL TRÁNSITO DE BIENES EN EL
PAÍS CON AGILIDAD Y EFICIENCIA
ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA
El director general de TIP México, Mauricio
Medina, reconoce que, debido a la pandemia,
existió una afectación en una de sus dos líneas
de negocio, la de autos, debido, principalmente,
a que las agencias estuvieron cerradas.
Esta situación se reflejó durante abril, mayo y
principios de junio.
“El volumen de venta y arrendamiento de unidades
disminuyó a niveles históricos, no obstante, la
división de carga mantuvo su demanda, sobre todo
por las industrias que necesitaron equipo para el
traslado de bienes”, indica.
En el caso de empresas de autoservicio, mensajería
y paquetería se registró un importante crecimiento,
destaca el entrevistado, pues, asegura,
estas empresas de última milla atendieron sectores
como el e-commerce, abarrotes y salud, lo que
permitió a TIP obtener resultados mixtos.
Con respecto a los clientes que por no pertenecer
a actividades esenciales enfrentaron situaciones
desafiantes, la empresa mexicana de
transporte realizó prórrogas y renegociaciones
de contrato para apoyar al 30% de su cartera,
aproximadamente.
Mauricio Medina reflexiona sobre cómo transformará
la pandemia y su consecuente nueva normalidad
el modelo comercial de la compañía que
dirige, ante lo cual define el apoyo a los clientes,
nuevos y actuales, como el eje principal de acción.
“A los actuales, que requieren de equipo, los apoyamos
con prórrogas en pagos; si ellos sacan una
unidad hoy, comienzan a pagarla en dos meses.
Ofrecemos beneficios adicionales a los que puede
otorgar alguna otra arrendadora”, comenta.
A los nuevos clientes, agrega, se les dan promociones
y se les eliminan comisiones de apertura a
fin de incentivar la toma de decisiones en favor del
arrendamiento, “especialmente porque es un producto
financiero que funciona muy bien en estos
tiempos de incertidumbre y volatilidad”.
TIP TRÁILER Y TIP
AUTO A FONDO
El 30% de clientes
fueron apoyados en sus
condiciones comerciales
ante la pandemia.
ESPECIAL TRANSPORTE
DE CARGA Y LOGÍSTICA
El volumen
de venta y
arrendamiento
de unidades
disminuyó a
niveles históricos,
no obstante,
la división de
carga mantuvo
su demanda,
sobre todo por
las industrias que
necesitaron equipo
para el traslado de
bienes”
Este apoyo es, según el entrevistado, también
el mayor reto para la empresa durante esta crisis,
sin embargo, la cercanía y las renegociaciones de
contratos permitirán que ambas partes puedan
sortear la adversidad del momento.
“Hay un problema importante de liquidez en la
economía mundial, por ese motivo estamos optimizando
los recursos de la empresa para poner a
disposición de nuestros clientes las mejores soluciones”,
indica.
El directivo resalta que la evolución también se
presenta en el área tecnológica, pues actualmente
desarrollan un modelo de leasing digital para que
los clientes puedan subir y consultar su información
en una plataforma.
“Esto mejorará los tiempos de respuesta. Realizaremos
cotizaciones en línea y consulta de dudas
con respecto a los productos que ofrecemos. Buscamos
adaptarnos a la nueva normalidad siguiendo
el camino de la digitalización”, comenta.
Hoy, en TIP se busca sintetizar y agilizar procesos
mediante el uso de robotización, “eso es mejorar
el servicio a los clientes, es una evolución de la
cual nos sentimos muy entusiasmados”, finaliza.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 41

ESPECIAL TRANSPORTE
DE CARGA Y LOGÍSTICA
CAPITALIZA
EMERGENCIA SANITARIA
ENRIQUE MIRANDA
Fundada en 2001, MD Logística es una empresa
mexicana que se especializa en la
industria farmacéutica. Como 3PL (Tercer
Partner Logístico), colabora en el desarrollo
de la cadena logística de distribución,
administra los inventarios y actúa como centro
de distribución.
“Su nombre se origina en tres palabras de la
cadena de valor: Mercado, Distribución y Logística,
que son los tres pilares de negocio que
conforman a nuestra compañía, siempre enfocada
en generar valor para las empresas de la
industria farmacéutica y sector salud”, declara
Adrián Cuadros, director general de la firma.
A diferencia de otras empresas que han
enfrentado situaciones negativas en materia
comercial y financiera, ésta registra un cre-
LA EMPRESA
DE LOGÍSTICA
ESPECIALIZADA EN EL
SECTOR DE LA SALUD
HA APROVECHADO
SU CRECIMIENTO
PARA MEJORAR
LAS CONDICIONES
LABORALES DE SUS
COLABORADORES
MD LOGÍSTICA
EN CIFRAS
Tiene 19 años de experiencia
en merchandising y logística
farmacéutica.
Registró un 100% de
crecimiento durante la
pandemia.
MD Logística aprovecha
este boom en la industria
para capitalizarse e
invertirlo en la formación
de sus colaboradores para
tener una actitud más
humana y responsable
con la sociedad”
cimiento de 100% ante la crisis sanitaria, de
acuerdo con el entrevistado.
El principal cliente de MD Logística es fabricante
de material quirúrgico, el cual ha tenido
un crecimiento inusual de su actividad, “por
tanto, no tuvimos ninguna prórroga ni renegociación
por parte de ninguna empresa. Hasta
la fecha no se ha visto afectado nuestro modelo
comercial ni hemos tenido la necesidad de
apoyar a nuestros proveedores”.
“Estamos en el proceso de generación y
análisis de información, la cual nos permitirá
tomar decisiones basadas en datos, las cuales
nos permiten evolucionar constantemente. Somos
preactivos, es decir, vamos más allá de lo
requerido”, asegura Cuadros Arellano.
Sobre las implementaciones tecnológicas
claves, el entrevistado delinea que MD Logística
cuenta con una aplicación de mapeo de servicios
que genera información relevante durante
la experiencia de entrega, así como datos
duros mediante cuestionarios de servicio.
“Pronto empezaremos a trabajar con Smart-
Scale (empresa especializada en herramientas
de tecnología global para la industria farmacéutica)
que nos proveerá un software para
administrar nuestro Big Data”, adelanta.
La responsabilidad social es un ámbito que
la empresa ha apoyado a través de la generación
de fuentes de empleo “bien remuneradas,
con ambientes laborales agradables y flexibles,
con relaciones de confianza, en donde los
colaboradores entienden y conviven con los
valores del servicio, honestidad y conciencia
orientada hacia el cliente, interno y externo”.
“Creemos que un empleado contento genera
sinergia en nuestro servicio. Debido a que
trabajamos en la industria de insumos médicos,
tan importante ahora, hemos mejorado las
condiciones labores”, explica.
Adrián Cuadros afirma que, con base en la
ejecución de procesos y conocimientos, además
de varias disciplinas y técnicas, como
logística, mercadotecnia, merchandising y
shopper marketing, han logrado incrementar
la venta en 300 por ciento.
“MD Logística aprovecha este boom en la
industria para capitalizarse e invertirlo en la
formación de sus colaboradores para tener
una actitud más humana y responsable con la
sociedad”, concluye.
42 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ESPECIAL TRANSPORTE
DE CARGA Y LOGÍSTICA
ARRANQUE FAVORABLE
EN EL PAÍS
LA EMPRESA CHINA LALAMOVE
INICIA OPERACIONES EN MÉXICO CON
CRECIMIENTOS MENSUALES DE 330 POR
CIENTO ANTE LA DEMANDA DE SERVICIOS
DE TRANSPORTE DURANTE LA PANDEMIA
LALAMOVE
A FONDO
Es una plataforma
fundada en
China en 2013
y que hoy se
encuentra en más
de 21 mercados
alrededor de Asia
y América Latina.
ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA
La compañía Lalamove, aplicación enfocada a
entrega en última milla, ha encontrado importantes
oportunidades y resultados alentadores
en nuestro país durante la pandemia
de Covid-19 y sus implicaciones en la demanda y
transportación de productos.
La empresa de origen chino aumentó el número de
empleados ante el crecimiento que experimentaron
con la finalidad de consolidar sus áreas operativas y
completar equipos tan pronto como fuera posible.
“El número de socios conductores afiliados a la
plataforma también sigue aumentando mes con
mes, aproximadamente en 150 por ciento, además,
nuestras soluciones de entrega suponen una
oportunidad para que estas personas obtengan
un ingreso extra durante esta difícil situación”,
comenta Christophe Milhères, gerente regional
de Lalamove México.
Actualmente,
estamos
trabajando en
unificar la app de
manera global.
Este proyecto
trae mejoras en
la interfaz de
la plataforma,
mejor y mayores
funcionalidades y
usabilidad todavía
más amigable para
el usuario”
El directivo asegura que desde su llegada en
febrero pasado, cada mes, sus entregas han crecido
330% gracias al crecimiento del e-commerce
y al confinamiento de las personas derivado
de la cuarentena.
“Este periodo de contingencia no ha significado
una pausa en operaciones, al contrario, seguimos
creciendo cada día en todos los sentidos y de hecho
tenemos planes de crecimiento en otras ciudades
del país para finales de este año”, explica.
Ante el cierre de tiendas físicas de algunas empresas,
Lalamove también ha comprobado la transformación
del modelo de negocios hacia lo digital,
desde restaurantes hasta gimnasios que han enviado
sus productos hasta las puertas de sus clientes
gracias a los socios conductores afiliados a Lalamove
y sus diferentes tipos de vehículos (moto,
camioneta, camión).
“No tuvimos que dar ningún tipo de prórroga o
renegociación debido a que nuestro servicio no involucra
contratos ni entregas mínimas. Somos una
plataforma que conecta a socios conductores con
usuarios que necesitan hacer entregas, aunque sea
solo uno”, afirma.
No obstante, agrega Christophe Milhères, debido
a que hacen entregas el mismo día y cuentan
con funciones como paradas múltiples, sus clientes
han seguido usando la plataforma frecuentemente,
lo cual les ha ayudado a no frenar sus
operaciones.
El gerente regional de la firma china detalla que
la visión de la compañía tiene que ver con empoderar
a las empresas, sobre todo a las pequeñas y
medianas, a las cuales buscan ayudar a escalar sus
ventas por medio de entregas el mismo día.
“Por este motivo, estamos ofreciendo un esquema
de ‘rebate’, en donde ofrecemos descuentos
basados en el número de entregas que
realizan. Entre más hagan, mayores descuentos
obtienen”, revela.
El entrevistado concluye que el mayor reto para
Lalamove es seguir consolidando la operación en
México, logrando un equilibrio entre la rentabilidad
para la empresa, ingresos justos para los
socios conductores y tarifas económicas para los
usuarios de la plataforma.
“Estando por ahora en fase de arranque, contamos
más que nunca con el apoyo de nuestros
headquarters en Hong Kong, lo que nos permite no
cobrar comisión a nuestros socios conductores durante
este periodo”.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 43

ESPECIAL
UNIVERSIDADES
EDUCACIÓN
PARA LA VIDA
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
EN MÉXICO EXISTEN
UNIVERSIDADES
PRIVADAS DE
EXCELENCIA Y PRESTIGIO
INTERNACIONAL,
ALGUNAS DE LAS
CUALES PLATICARON
CON MUNDO EJECUTIVO
SOBRE SUS RETOS
Y PROYECTOS EN
EL CONTEXTO DE LA
PANDEMIA
Pablo Latapí Sarre, filósofo e investigador
sobre la pedagogía en México, dijo que la
educación es un derecho clave, que no se
puede ejercer ninguno de los otros derechos
civiles, políticos, sociales, económicos o
culturales sin un mínimo de ella.
En México, la tasa de ciudadanos analfabetas
mantiene una tendencia a la baja. El Consejo
Nacional de Evaluación de la Política de
Desarrollo Social (Coneval) reporta que de los
años 2010 al 2018 el porcentaje de la población
de 15 años o más que no sabe leer ni escribir
pasó de 7.4% a 5.7 por ciento.
En lo referente a la educación superior, la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE) informa un crecimiento
significativo de los estudiantes enrolados
en algún instituto de educación superior.
Entre 1970 y 1971 había 270 mil estudiantes
matriculados en escuelas mexicanas, para
2016 y 2017, esta cifra había aumentado hasta
4.4 millones de alumnos.
En México, existen universidades e institutos
de educación superior reconocidos por su
calidad y excelencia académica a nivel internacional.
Uno de los rankings más reconocidos a
nivel nacional e internacional es QS Stars University,
que proporciona una visión detallada
de diferentes instituciones educativas, con
base en la solidez de sus programas, empleabilidad
de los graduados, responsabilidad social
e inclusión.
De acuerdo con la lista de 2019, la Universidad
Nacional Autónoma de México fue nombrada
como la mejor universidad del país, seguida
por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores
de Monterrey, el Instituto Politécnico
Nacional, la Universidad Autónoma Metropolitana
y la Universidad Iberoamericana.
Además del Tec de Monterrey y la Ibero,
existen otras instituciones de educación superior
privadas de prestigio en México, entre las
que se encuentran: la Universidad Panamericana,
la Universidad Anáhuac, la Universidad
de las Américas Puebla, la Universidad del Valle
de México, entre otras.
Mundo Ejecutivo se dio a la tarea de entrevistar
a los voceros de algunas de las
mejores instituciones privadas, quienes hablan
acerca de cómo se adaptaron ante las
circunstancias de la pandemia, para cuidar
la salud y economía de sus alumnos y colaboradores,
además de sus planes para la reactivación
económica.
44 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

MODELO EDUCATIVO DE VANGUARDIA
ANTE EL CONTEXTO ACTUAL, LA UVM RECURRE A HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA
IMPARTIR CLASES A ALUMNOS, A QUIENES, ADEMÁS, APOYARÁ CON BECAS ESPECIALES
ESPECIAL
UNIVERSIDADES
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
Este 2020, la Universidad del Valle de México
(UVM) cumple 60 años como una de
las instituciones más solicitadas por los
estudiantes del país. Con más 129 mil
alumnos de educación media y superior, la escuela
continúa agregando valor a la sociedad
con tendencias educativas internacionales y
con enseñanza de calidad global.
“En UVM creemos en la educación como
principio transformador y como derecho de
los seres humanos a crecer y desarrollarse a
través de ella. El estudiante es el eje del quehacer
en esta institución; sabemos que, al brindarle
una educación integral, tendrá competencias
personales y profesionales más sólidas
para contribuir a mejorar el entorno ambiental
y social en México y el mundo”, enfatiza la
institución académica.
La oferta educativa de la universidad se
conforma de cuatro modalidades para cursar
la preparatoria, 40 programas de licenciaturas
e ingenierías, licenciaturas ejecutivas online,
60 posgrados, además de carreras técnico superiores,
diplomados y certificaciones.
“UVM tiene prestigio y calidad internacional,
avalados por Laureate International Universities.
Nuestros programas tienen la opción
a dobles titulaciones nacional e internacional,
así como certificaciones especificas por rama
de estudio.
“Los posgrados responden a las necesidades
del mercado laboral. Contamos con una amplia
oferta académica de más de 60 programas con
materias presenciales y en línea, en las áreas
más demandadas por los empleadores como
negocios, salud, ingenierías, ciencias sociales y
hospitalidad”, explica la institución.
Asimismo, UVM cuenta con programas de
formación para ejecutivos y directivos. Los
programas MBA o Global Programs cuentan
con un perfil internacional mediante una doble
titulación nacional y extranjera.
Ante la crisis económica mundial derivada
de la pandemia de Covid.19, la Universidad
del Valle de México es contundente al afirmar
que no descuidará a sus estudiantes, a quienes
ofrecerá apoyos económicos para que no dejen
sus estudios:
“Con el objetivo de apoyar en estos momentos
más complicados, estamos analizando las necesidades
de nuestros alumnos para poder apoyar
con becas; esto evaluando caso por caso”.
La institución académica acató las medidas
sanitarias necesarias y adaptó herramientas
tecnológicas para cuidar la salud de colaboradores
y alumnos:
“Sumamos esfuerzos para migrar de las aulas
a la educación remota de manera rápida y
contundente. El 23 de abril iniciamos la operación
en línea movilizando a cerca de 100,000
estudiantes y 9,200 docentes en 36,771 grupos.
“UVM movió toda su operación al trabajo en
casa con un modelo de enseñanza de emergencia
(ERT) basada en la plataforma TEAMs de
Microsoft. Lo hicimos con tres grandes objetivos:
proteger la salud de estudiantes y colaboradores;
contribuir al distanciamiento social
y a la salud pública, y asegurar la continuidad
del servicio educativo con alta calidad”, asegura
la universidad.
UVM asegura que el contexto actual ha
transformado profundamente su modo de impartir
las clases y realizar todas las actividades
académicas, razón por la que el regreso a
los diferentes campus estará marcado por el
mayor uso de tecnología educativa como simuladores
y herramientas digitales.
“En el futuro inmediato tendremos un modelo
educativo renovado; nuestro objetivo es
ser mejores y más flexibles”, concluye.
UVM A FONDO
Cuenta con 35 campus
alrededor de toda la
República Mexicana.
De acuerdo con el estudio
‘Egresados UVM 2020’,
la preparación con un
posgrado UVM otorga 71%
más de certeza para lograr
una mejora laboral.
Vivimos momentos de
incertidumbre, pero
lo que sí sabemos
es que las personas
mejor preparadas, con
una comprensión más
profunda de la situación
actual y que definan una
estrategia clara, tendrán
mayores oportunidades
de prosperar”
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 45

ESPECIAL
UNIVERSIDADES
VISIÓN UNIVERSAL
CON SENTIDO HUMANO
EL TECNOLÓGICO DE
MONTERREY FORMA
PROFESIONALES CON
CAPACIDADES PARA
LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS ACTUALES
Y CON MIRAS AL
EMPRENDIMIENTO
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
EL TEC A FONDO
Tiene una oferta educativa
de 44 licenciaturas e
ingenieras, 38 maestrías y
11 doctorados, además de la
educación media superior,
y una planta de nueve
mil profesores en sus 26
campus en México.
Comenzamos
a crecer con un
enfoque muy
fuerte hacia las
ingenierías y
negocios, pero
con un enfoque
humanista y en una
formación integral a
través de deportes
y la cultura”
Lo que comenzó en 1943 como un proyecto
educativo impulsado por Eugenio Garza
Sada y un grupo de empresarios neoleoneses,
hoy es una de las instituciones educativas
más reconocidas en México y Latinoamérica:
el Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey.
“Este grupo de hombres de Nuevo León
pensaron que era importante tener en Monterrey
y en México una universidad que pudiera
generar y formar el tipo de profesionales que
requería el crecimiento tan importante que se
estaba dando en esa época para el país”, apunta
José Rafael López Islas, director de diseño y
calidad del modelo educativo Tec 21.
El académico señala que el fundador de la
institución, Eugenio Garza Sada, al ser egresado
del Massachusetts Institute of Technology
(MIT), tenía la intención de recrear dicha experiencia
educativa en México para “crear una
institución con impacto no sólo nacional sino
internacional”.
Esta vocación internacional se refleja en los
11 mil alumnos del Tec de Mmonterrey que
anualmente tienen una experiencia educativa
internacional y a los cinco mil 800 alumnos extranjeros
que estudian en uno de sus 26 campus.
A lo largo de 77 años de historia, el Instituto
Tecnológico ha profesado valores que resaltan
la importancia de su labor pedagógica, asegura
López Islas: “Se trata de formar emprendedores,
esa es una característica muy importante,
pero con un desarrollo de sus competencias
para ser líderes y de manera muy importante
con sentido humano. Es decir, que ejerzan su
liderazgo pensado en las personas, sin descuidar
sus competencias éticas y ciudadanas”.
Así, con base en dicha visión, el Tec de Monterrey
sustenta sus decisiones y diseña su lista
curricular, así como las actividades académicas
y formativas .
“Estamos ayudando a formar una generación
de profesionistas que van a tener un enfoque
muy fuerte en la capacidad de resolver
problemas y colaborar diferentes áreas y personas.
Tenemos el enfoque hacia el emprendimiento
y también hacia el sentido humano”.
La oferta educativa de la escuela es de 44
licenciaturas e ingenieras, 38 maestrías y 11
doctorados, además de la educación media superior,
impartidas por nueve mil profesores:
“Tenemos un programa muy fuerte de preparación
continua para los profesores, de cursos
que impartimos a los maestros para mantenerse
vigentes y, sobre todo, para desarrollar
sus competencias como docentes”.
El directivo añade que la constante preparación
de la planta docente ha sido un factor
clave en la correcta migración a las clases en
línea, debido a la pandemia de coronavirus.
“En el caso particular que estamos viviendo,
hicimos un cambio en menos de una semana de
pasar toda nuestra oferta presencial a un formato
remoto, lo cual implicó una capacitación
acelerada de los profesores para poder utilizar
tecnologías que les permitieran mantener sus
programas”.
En congruencia con lo anterior, José Rafael
López Islas expone que con el objetivo de dar
continuidad a la oferta académica, el Tec de
Monterrey migró 55 mil sesiones de clases a la
semana de manera remota.
46 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ESPECIAL
UNIVERSIDADES
EDUCACIÓN HUMANISTA
DE EXCELENCIA
DESDE HACE MÁS DE SIETE DÉCADAS Y BAJO EL LEMA ‘LA VERDAD
NOS HARÁ LIBRES’, LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA INSTRUYE
PROFESIONISTAS PARA DESARROLLAR UNA MEJOR SOCIEDAD
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
Nosotros que
nos dedicamos
a la educación,
tendremos
que repensar
cuáles son los
conocimientos y
la áreas que se
van a requerir para
el mundo futuro”
LA IBERO A FONDO
Forma parte de la Red
Jesuita de universidades
en todo el mundo.
Está conformada por 230
universidades.
Con una historia de 76 años, la Universidad
Iberoamericana es la quinta institución
educativa más importante de
México (entre públicas y privadas), de
acuerdo con el ranking de QS Stars University
Ratings publicado en 2019.
Carlos Valle Cabello, director de comunicación
institucional de la universidad, expone
algunos de los valores de ésta, entre los
cuales destaca que está confiada a la Compañía
de Jesús.
“Nos caracterizamos por ser una universidad
abierta y tolerante. El principal factor diferenciador
de la Ibero es que siempre ha sido
una comunidad universitaria propositiva y
evidentemente con un liderazgo humanista e
intelectual. Se ha buscado, a través de innovación
y creatividad, contribuir a la transformación
de la realidad e impulsar un bien común”.
El directivo de la Ibero agrega que los graduados
de la institución que representa tienen
la certeza de que recibieron una educación integral,
que les permitirá ser no únicamente un
profesionista exitoso, sino un ciudadano propositivo
y crítico.
La oferta educativa de la universidad
consta de educación preparatoria, 36 licenciaturas
e ingenierías, 47 maestrías y doctorados,
155 diplomados y cursos, además de
seis carreras técnicas.
“Hemos sido pioneros en carreras como
diseño, comunicación o ingeniería biomédica.
Tenemos carreras muy fuertes como arquitectura,
derecho o psicología y le estamos
dando un especial impulso a las ingenierías,
como en alimentos, física o industrial”, añade
Valle Cabello.
Esta amplia oferta académica es impartida
por tres mil 324 profesores, mil 541 de tiempo
completo y mil 783 de asignatura, además de
contar con 115 académicos registrados en el
Sistema Nacional de Investigadores del Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología.
“Se están haciendo esfuerzos importantes
desde nuestro patronato para la recaudación
de fondos de la Ibero con el objetivo de darle
doctorado a los profesores de tiempo completo”,
expone el entrevistado.
Con la intención de apoyar a sus alumnos,
la Universidad Iberoamericana decidió hacer
un descuento de 20% en las colegiaturas, política
que continuará para el próximo semestre.
“Hemos habilitado un canal de comunicación
con los estudiantes para que puedan
exponer sus casos particulares y así saber
cuál es la mejor manera de apoyarlos. Lo que
queremos es evitar la deserción y la hemos
mantenido en cifras bajas”, comparte el director
de comunicación institucional.
El directivo hace énfasis en el programa de
becas ‘Si quieres, puedes’, en el cual la universidad
beca a jóvenes de bajos recursos económicos,
pero con excelente desarrollo académico:
“Tenemos 600 estudiantes en este programa y
podemos ampliarlo hasta dos mil”.
Para finalizar, Carlos Valle expresa que en
la Ibero, por instrucción del rector David Fernández
Dávalos, no ha existido recorte de personal
ni de salarios: “La Ibero tiene una solvencia
económica que le permite estar resistiendo
esta situación”.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 47

ESPECIAL
UNIVERSIDADES
FORMACIÓN INTEGRAL
PARA LOS RETOS VENIDEROS
La UP nació como
una respuesta a la
necesidad social de
formar profesionistas
íntegros, con una
excelente formación
académica y con las
bases necesarias para
su desarrollo laboral”
LA UP
A FONDO
Tres campus:
Ciudad de México,
Guadalajara y
Aguascalientes.
En 2021 se
inaugará el campus
Ciudad UP al
poniente de la
Ciudad de México.
LA UNIVERSIDAD PANAMERICANA
DETALLA SU OFERTA ACADÉMICA, LOS
VALORES QUE LA DISTINGUEN Y SU
PLAN DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
La Universidad Panamericana ofrece
educación centrada en la persona, que
moldea habilidades para convertirlas en
competencias acordes a las necesidades
del entorno, según palabras del Doctor Héctor
Xavier Ramírez Pérez, vicerrector del campus
Mixcoac de la Universidad Panamericana (UP).
Fundada en 1967como una escuela de negocios
por empresarios y académicos, la UP imparte
25 licenciaturas presenciales, dos en sistema
abierto, 21 especialidades, 38 maestrías
y 7 doctorados.
Además, la institución cuenta con 83 profesores
inscritos en el Sistema Nacional de Investigadores
perteneciente al Consejo Nacional
de Ciencia y Tecnología, “por la proporción
de alumnos que tenemos, somos probablemente
la universidad privada con el mejor indicador
de profesores investigadores por alumno”.
La UP forma a ejecutivos y directivos empresariales
a través del Instituto Panamericano de
Alta Dirección de Empresas (Ipade) y del Centro
de Desarrollo de Alto Potencial (Hipodec).
“Hemos creado el Hipodec para potencializar
el desarrollo de ejecutivos para que alcancen
su más alto nivel y contribuyan a que
sus organizaciones sean más competitivas a
través de una oferta de cursos, diplomados y
talleres”, explica.
Ramírez Pérez remarca la importancia
de continuar apostando por la preparación
académica de calidad a pesar de los tiempos
económicamente inciertos por los que atraviesa
el mundo.
“La educación es uno de los factores que
más influye en el avance y progreso tanto de
las personas como de las sociedades, forma
parte de la identidad cultural, los valores y el
desarrollo constante de los países.
“Hoy el mundo necesita de jóvenes con una
preparación académica para tomar decisiones
de impacto estratégico que ayuden a sus organizaciones,
sociedades y a sus países a salir adelante
ante cualquier crisis”, refuerza el académico.
El vicerrector profundiza sobre los planes
de la Universidad Panamericana para apoyar a
sus alumnos y reactivar la situación económica
de la institución.
“Desde el mes de mayo, la universidad decidió
apoyar a la economía de las familias siguiendo
las siguientes acciones: fondo de becas
temporales Covid-19 para las colegiaturas
de mayo y junio, no aumentar la cuota de reinscripción
y de colegiaturas para el semestre de
agosto-diciembre 2020.
“Fondo de becas temporales COVID-19 para
reinscripciones, promoción de pago con tarjeta
de crédito a meses sin intereses, además de
apoyo para las colegiaturas del semestre que
iniciaremos en agosto 2020”, agrega.
Por otro lado, revela, el plan de reactivación
económica se centra en un control de gastos
prioritarios y se mantiene la asignación de
becas, “para dar a quienes necesitan, pero cuidando
los ingresos de la universidad y el empleo
de todas las familias que dependen de la
institución”, concluye.
48 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ESPECIAL
UNIVERSIDADES
EXCELENCIA ACADÉMICA
LA UDLAP IMPARTE CONOCIMIENTOS
Y VALORES A SUS ALUMNOS PARA
QUE ELLOS LO COMPARTAN CON LA
SOCIEDAD EN GENERAL, EXPLICA
LUIS ERNESTO DERBEZ, SU RECTOR
LA UDLAP A FONDO:
Fue undada en Ciudad de
México en 1940 y trasladada
a Puebla en 1966.
Ofrece 52 licenciaturas, 18
maestrías y seis doctorados.
El fondo de apoyo para los
alumnos durante la crisis
sanitaria es de 500 millones
de pesos.
RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN
México y los mexicanos
tienen que entender que
solamente a través de
la educación nos vamos
convertir en un país que
va poder sobreponerse
a crisis como la que hoy
estamos viviendo. En ese
rubro no debería haber
ahorros mal entendidos
en el sector público ni en
el privado”
La Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) es una de las escuelas
superiores de mayor prestigio a nivel nacional, de acuerdo
con rankings especializados. Para Luis Ernesto Derbez, rector de
la institución educativa, los valores que la distinguen son: libertad,
tolerancia, honestidad y, sobre todo, solidaridad.
“Queremos que nuestros alumnos comprendan que el privilegio que
están obteniendo como estudiantes se debe transformar, es una necesidad
de devolver a la sociedad parte de los que están obteniendo a través
de la solidaridad con el resto de los mexicanos y en general con los habitantes
del mundo”, externa el académico.
La UDLAP fue fundada en 1940 en la Ciudad de México como respuesta
a la necesidad de la comunidad norteamericana que residía en
el país por brindarle a sus hijos una educación de calidad semejante a la
existente de Estados Unidos. En 1966 y con el patrocinio de la fundación
Mary Street Jenkins y su presidente
Manuel Espinosa Yglesias, la universidad
cambia su campus al municipio de
Cholula, en Puebla.
Derbez ahonda sobre la oferta académica
de la institución y la plantilla
docente que la imparte: “Contamos con
52 licenciaturas, 18 maestrías y seis
doctorados, la investigación es parte
fundamental del desarrollo de la capacidad
de la institución para estar siempre
a la vanguardia de la educación.
“Tenemos un total de 750 profesores
y 39% de la plantilla pertenece al
Sistema Nacional de Investigadores del
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.
Además, todos nuestros profesores
cuentan con estudios de maestría y el
82% del profesorado tienen estudios de posgrados correspondientes al
grado doctorado”, explica el académico.
Como parte de las acciones de la universidad para apoyar a sus alumnos
durante la crisis sanitaria y económica, el ex canciller mexicano,
comparte las acciones del programa ‘UDLAP Contigo’ que lanzaron en el
contexto de la pandemia.
“Usamos los recursos equivalentes a 500 millones pesos para garantizar
que los estudiantes que enfrentan problemas puedan continuar con
sus estudios. ‘UDLAP Contigo’ son créditos para que los alumnos puedan
cursar el semestre agosto-diciembre. Al mismo tiempo tendrán el 35%
en un prestamo con una validez de dos años y durante el semestre mencionado
no tendrán que hacer ningún pago”.
De acuerdo con Derbez, de ser necesario, el crédito podría extenderse
hasta el semestre correspondiente a los meses de enero a mayo y no incrementar
el costo de las colegiaturas.
“Garantizamos que ningún joven se quede fuera de la institución por razones
financieras, que todos tengan la oportunidad de terminar sus estudios y
darles un plazo suficientemente amplió y un margen de respiro para que las
familias tengan lo más importante en este momento”, añade el rector.
En lo referente a las acciones de la institución educativa por amortiguar
los efectos de la crisis, Luis Ernesto Derbez revela que se cancelaron
todas las inversiones que tenía planeadas, incluyendo las celebraciones
de los 80 años de existencia de la UDLAP.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 49

ESPECIAL
CIBERSEGURIDAD
POR LA EDIFICACIÓN
DE UNA CIBERARQUITECTURA SEGURA
ADRIANA TORRES NAVA*
LAS PRINCIPALES FIRMAS TECNOLÓGICAS
CONDUCEN A LAS EMPRESAS POR LA
PISTA DE LA NUEVA NORMALIDAD DIGITAL
CON FIRMEZA Y VELOCIDAD HACIA UN
NUEVO PARADIGMA LABORAL MUNDIAL
El 30 de noviembre de 1988 se celebró por
primera vez el día mundial de la Ciberseguridad
por la Association for Computing Machinery
(ACM), hoy, después de casi 32 años,
sigue siendo una de las formas más eficientes de
vulnerar a una organización, principalmente por
la falta de educación y concientización en el tema.
La mayoría de los delitos cibernéticos no son
causados por organizaciones expertas sino por
colaboradores o extrabajadores, alguna veces es
por descuido, diversión o venganza, ello, aunado
con la falta de controles internos, políticas y procedimientos,
que deberían partir de una estrategia
de ciberseguridad corporativa.
Los hábitos de la población cambian continuamente
y los datos juegan un rol crucial, pues de
ellos dependen las decisiones estratégicas, tácticas
y operativas de los negocios, sin importar su
tamaño, giro o geografía.
Los tomadores de decisiones de las organizaciones
requieren agilidad, oportunidad, calidad
y certidumbre en la información, además de tableros
que sinteticen los resultados para definir
el plan de producción, la lista de compras, los canales
de difusión y distribución, ajustar la oferta
de productos y servicios, segmentar el mercado,
entender los hábitos y motivadores de consumo,
crear el plan de marketing, validar las tareas repetitivas
que conviene automatizar, vigilar las
finanzas y descubrir las habilidades y competencias
que requieren los colaboradores.
El eslabón más débil en la cadena de ciberseguridad
resulta ser el humano, quien por naturaleza
tiende a ayudar a otros, le resulta difícil
decir “no” y gusta de recibir halagos; el cracker
busca una presa, encuentra el punto débil y trabaja
para establecer un método que logre bajar
las defensas de la persona o personas, lo que
es más fácil cuando el entrenado es deficiente,
cuando el balance entre responsabilidad - autoridad
- conciencia - compensación y control interno
están fuera de balance.
50 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ESPECIAL
CIBERSEGURIDAD
La situación se ha agravado con el confinamiento
causado por el Covid-19, pues se han expuesto
y dejado en riesgo los datos personales, la
información de tarjetas de crédito, los detalles de
las cuentas de cheques, los movimientos bancarios
y comerciales, así como los hábitos y preferencias
de consumidores y organizaciones.
Millones de personas de todo el mundo se han
visto obligadas a trabajar de forma remota, realizando
operaciones digitales de manera masiva,
situación que en lo general abre vulnerabilidades.
REACCIÓN OPORTUNA
Ante esta situación, la habilitación de prácticas
de ciberseguridad ha tomado mayor relevancia,
pues los cibercriminales se están aprovechando
de la distracción que genera la pandemia y el alto
volumen de transacciones digitales donde los datos
quedan expuestos.
De acuerdo con la Universidad de las Américas
Puebla, 87% de las organizaciones mexicanas
tanto públicas como privadas han sufrido intentos
de ataques cibernéticos, principalmente en
el sector de bancos y seguros, según Kasperky,
México ocupa el sexto lugar mundial en ciberataques
exitosos, algunos afectados incluyen al
Banco de México, la aseguradora AXA, Banorte,
HSBC y Citigroup.
La seguridad informática se ha convertido en
una preocupación, considerando que las videoconferencias
con herramientas gratuitas pueden
tener brechas de seguridad aunado con el uso intensivo
de ordenadores operando en redes WiFi
domésticas, altamente vulnerables.
Pensando en cómo las organizaciones pueden
prevenir los delitos, exploramos los conceptos
más relevantes para aportar protección empezando
por la definición de políticas de ciberseguridad
que, además de su definición, requieren de
su implementación y adopción:
Crear un área dedicada a proteger la seguridad
de la organización, con profesionales calificados
o seleccionar un equipo externo que apoye en la
definición, entrene al personal, vigile la adopción,
el protocolo para responder de manera ágil
a los incidentes que se presenten.
Una manera de convencer a la mesa directiva
es con un análisis de costo-beneficio, y con el estudio
de casos reales donde las pérdidas sobrepasan
en muchas veces el valor de la inversión, se ha
demostrado que es mucho más rentable prevenir
los incidentes de ciberseguridad que afrontar
las pérdidas, también se puede asumir el riesgo
optando por una póliza de seguro para delitos cibernéticos.
Actualizar constantemente las políticas considerando
la experiencia y aprendizaje de los
ataques y vulnerabilidades locales y globales,
pensando en la protección actual y futura de la
información y los activos de la organización.
Difundir la política y procedimientos en toda
la organización, incluyendo el entrenamiento
para todos los colaboradores sobre conceptos, situaciones
de riesgo, consecuencias, lineamientos
a seguir dentro y fuera de la organización, incluyendo
el evitar ingresar a sitios no aprobados, el
manejo de la información escrita, verbal, gráfica,
digital y virtual y evitar abrir correos o mensajes
de desconocidos.
Algunos proveedores dedicados a diseñar
estrategias de protección: OneNeck, Sentinel,
McAfee, VMware, Radware, Microsoft, RSA,
AWS, Cisco, Deloitte, Symantec, Huawei, ellos
pueden definir el plan de contención de riesgos
y habilitar herramientas de control y monitoreo
de uso interno en la organización o de uso externo
mediante la contratación del servicio de
monitoreo dentro de un “SOC” Security Operations
Center.
* Directora de innovación y servicios digitales
en GINgroup con la marca GINnovation
y CEO de EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A.C.)
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 51

ESPECIAL
CIBERSEGURIDAD
UN VIAJE CONTINUO
Más allá de los tiempos actuales, con las crisis
de salud y las guerras tecnológicas, las
personas y organizaciones -gubernamentales
y privadas- deberían ser aún más
conscientes de los riesgos más importantes que
enfrentan, incluida la ciberseguridad y la protección
de la privacidad del usuario.
A menudo se dice en el campo de la seguridad
de la información que la seguridad es “un viaje, no
un destino”. Con la evolución de la tecnología y la
creciente sofisticación de los actores que amenazan
en el ciberespacio –grupos delictivos organizados
e individuos contratados, y piratas informáticos
de “black hat”– tenemos que asumir que
tendremos que estar preocupados “por siempre”.
Quizás esto cambie algún día, pero debido a que
no podemos eliminar todos los riesgos, al menos
si estamos “conectados”, tenemos que entender y
administrar el riesgo de una manera que permita
a una organización o individuo alcanzar sus objetivos
operativos críticos.
La industria de las TIC está trabajando en colaboración
para evaluar y gestionar mejor el riesgo
de una manera que ofrezca mayor seguridad y
transparencia. Reconocen que la seguridad es una
responsabilidad compartida entre los operadores
móviles y de telecomunicaciones, los proveedores
de equipos de telecomunicaciones (y otros proveedores
externos) y los proveedores de banda
ancha inalámbrica y sus clientes.
Un esfuerzo de colaboración muy importante
se centra en desarrollar y fortalecer estándares
reconocidos internacionalmente, como el de
fortalecer los de la red 5G liderados por 3GPP y
GSMA, y desarrollar programas reconocidos de
conformidad. La Unión Internacional de Telecomunicaciones
recientemente aprobó un importante
esfuerzo relacionado con los parámetros
5G, y también hay otro centrado específicamente
en equipos de telecomunicaciones, el Network Assurance
Security Assurance Scheme, liderado por
3GPP y GSMA, a través del cual la comunidad ha
establecido criterios para el equipo de telecomunicaciones
y un régimen para pruebas independientes
por expertos reconocidos, en la misma
línea que ha trabajado durante varios años en el
marco de criterios comunes.
Otro ejemplo menos formal de colaboración
para promover una mayor seguridad y transparencia
es el uso de las fuerzas del mercado, una
dinámica que se está utilizando hoy en día. Los
compradores informados en TIC se documentan
sobre los riesgos en sus adquisiciones para incentivar
a los proveedores de equipos de telecomunicaciones
(y otros proveedores externos) a elevar
52 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx
el listón en la garantía y la transparencia, incluso
al abordar el riesgo de la cadena de suministro, e
incluyen requisitos apropiados en los contratos y
acuerdos de nivel de servicio para una continua
rendición de cuentas.
A pesar de los esfuerzos, el impacto de los daños
causados ​por el cibercrimen sigue siendo
grande. Según el ACR de 2019 de Cybersecurity
Ventures, se anticipa que los daños costarán 6 billones
de dólares anuales para 2021. Este número
“representa la mayor transferencia de riqueza
económica en la historia, pone en riesgo los incentivos
para la innovación y la inversión, y será
más rentable que el comercio global de todas las
principales drogas ilegales combinadas”, ha informado
Cybersecurity Ventures. Un estudio global
de Juniper Research Cybercrime e Internet of
Threats 2018 estima que “los ciberdelincuentes
robarán anualmente entre 25 y 33 mil millones de
registros para 2023; y entre 26 y 146 mil millones
de registros estarán expuestos a violaciones
de datos”.
Huawei y otros líderes de la industria de las TIC
trabajan en estrecha colaboración con sus clientes
y partes interesadas de la industria para comprender
y cumplir los requisitos regulatorios y de
los clientes, los cuales tienen que evolucionar con
los cambios en la tecnología, las leyes y los reglamentos
y las normas, los objetivos comerciales,
las vulnerabilidades descubiertas y el panorama
cambiante de amenazas. Huawei y muchos en la
comunidad de las TIC trabajan en colaboración
para apoyar el desarrollo y la evolución de los estándares
y los programas de conformidad, como
5G y NESAS, descritos anteriormente.
Además, la compañía trabaja con expertos -internos
y externos- y clientes para mejorar los requisitos
de garantía y las capacidades de su tecnología.
Por ejemplo, hemos desarrollado una serie
de mejoras de seguridad además de las especificadas
hasta la fecha en los esfuerzos en evolución de
los estándares 5G.
Huawei también utiliza el Laboratorio Interno
de Ciberseguridad para probar sus productos en
busca de vulnerabilidades antes de su lanzamiento,
utilizando una serie de herramientas de terceros,
de código abierto y las propias, y pone los
resultados a disposición de los clientes que lo soliciten.
Además, Huawei gestiona centros externos
para pruebas independientes (Bonn, Alemania) o
supervisadas por el gobierno (Centro de Evaluación
de Ciberseguridad de Reino Unido), y un Centro
de Transparencia en Bruselas, para permitir
que los clientes, gobiernos y otros expertos prueben
sus productos.
ANDY PURDY
Director General de
Seguridad, Huawei
Estados Unidos

CIBERPATRULLAJE, UN VIGÍA
DE LOS ACTIVOS DE SU ORGANIZACIÓN
Sin importar su tamaño o industria, las organizaciones
en todo el mundo están expuestas
constantemente a un gran número de
amenazas. Incluso, a medida que evolucionan
digitalmente, sus vectores de ataque también
se amplían, por lo que requieren desarrollar y
reforzar constantemente una estrategia de protección
integral que cubra cada uno de ellos y que
vigile todo lo que ocurre a su alrededor.
Tener un monitoreo 24/7, los 365 días del año,
que permita identificar cualquier tipo de amenaza
a la operación, proteger la reputación de la
marca, blindar la información sensible y la propia
infraestructura tecnológica es algo que ofrece el
ciberpatrullaje, el cual se incorpora a las iniciativas
de seguridad empresarial.
El ciberpatrullaje integra una serie de funcionalidades
que son capaces de detectar los indicios
más sutiles de los riesgos que se originan desde
distintas fuentes: sitios y aplicaciones apócrifas,
actividades de hackers, conversaciones en medios
sociales, y posibles orquestaciones de ataques
desde redes ocultas como Darkweb y Deep Web.
Desde la nube, el ciberpatrullaje lleva a cabo las
acciones de vigilancia críticas que permiten detectar,
resolver y eliminar las amenazas externas
y emergentes, las cuales representarían un serio
peligro para la organización, sus colaboradores y
socios de negocio.
Su campo de acción incluye monitorear la aparición
de sitios y aplicaciones apócrifas, las cuales
son removidas inmediatamente de las tiendas
de aplicaciones oficiales, como App Store o Google
Play, y no oficiales, así como la desactivación
(takedown) de campañas de phishing, pharming
y malware, sin importar su nivel de agresividad.
Asimismo, mantiene la observación de vulnerabilidades
de día cero y ataques dirigidos, así como
la venta y divulgación de bases de datos con información
sensible y de los clientes, credenciales de
acceso o secretos comerciales.
Y va más allá al inspeccionar las conversaciones
y sentimientos presentes en las redes sociales,
medios multimedia, fuentes públicas o aplicaciones
no autorizadas y motores de búsqueda, a fin
de identificar las posibles afectaciones a la marca.
CUIDADO INTEGRAL
El ciberpatrullaje tiene un enfoque de servicio que
se basa en seis pilares clave que cubren aspectos
fundamentales de la protección de los activos e información
vitales.
• Monitoreo profundo: recopilación automática
de datos de los recursos que se protegerán
y monitorearán, así como de las plataformas
de cómputo existentes.
• Ciberinteligencia / cibervigilancia: se realiza
un análisis ininterrumpido de comportamientos,
técnicas y elementos que emergen
de las distintas fuentes de información.
• Contención de amenazas: generación de
alertas sobre posibles sitios apócrifos y los
principales navegadores web y tiendas de
aplicaciones a fin de contener las amenazas.
• Baja de sitios (takedown): mediante la colaboración
con proveedores de hosting e ISP, se
desactivan los sitios y aplicaciones considerados
peligrosos.
• Niveles de servicio: definición de niveles de
servicio para lograr la suspensión de sitios,
aplicaciones y envío de correos electrónicos.
• Reporteo: generación de reportes mensuales
para dar seguimiento a la reducción de riesgos
a los que se enfrenta la organización, así
como alertamientos oportunos de amenazas
El ciberpatrullaje complementa los esfuerzos
de las empresas para afrontar las amenazas
provenientes del exterior, como el vandalismo, el
hacktivismo y ataques a ejecutivos de alto nivel,
que pudieran poner en riesgo aspectos clave del
negocio, es por ello que lo más recomendable es
hacerlo de la mano un socio tecnológico experto
con la experiencia para implementarlo.
Esto se logra al entender perfectamente el entorno
de la organización; es decir: cuál es su industria,
dónde se ubica, cómo está conformado
su organigrama y cuál es la información crítica
de la que depende, todo ello que permita entender
qué tipo de amenazas pudieran afectarla a
ella y a sus clientes, así como entender sus principales
preocupaciones.
Los ciberdelincuentes están siempre activos,
están siempre pendientes de las vulnerabilidades
y vacíos presentes en las líneas de defensa
para tener acceso a datos, afectar sistemas críticos
y obtener beneficios económicos. En este
contexto, el rol del ciberpatrullaje cobra mayor
relevancia y se consolida como un componente
vital de una estrategia de seguridad empresarial
altamente efectiva.
ERIK MORENO
Director
de Ciberseguridad
de Minsait en México
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 53

ESPECIAL
CIBERSEGURIDAD
¿ENGAÑO O INGENUIDAD?
Cuando trabajé en una empresa
francesa como directora general,
en mi rol estaba el autorizar transferencias
y pagos. Un día recibí
una llamada, el número desde donde me
llamaban era de Francia y, al contestar,
la voz era de mi supuesto CEO, su voz y
acento eran idénticos, se identificó y me
explicó que necesitaba que transfiriera
todos los fondos de la subsidiaria en México
porque la empresa necesitaba todos
sus fondos para poder concretar un negocio
millonario que cambiaría el rumbo
de la empresa.
En ese momento y por la hora, los bancos
estaban por cerrar en Francia, por
ello, tenía que hacerlo en los próximos
15 minutos, así que me pidió que tomara
nota de la cuenta e hiciera la transferencia
inmediatamente. Al sospechar que
algo iba mal, le solicité que tenía que dejar
constancia de esta petición por escrito
y que fuera tan amable de mandarme
un correo, copiando al CFO.
De forma inmediata su tono de voz
cambió e intentó presionarme, me dijo
que yo no entendía el negocio y que por
mi culpa perderíamos una oportunidad
sumamente importante, presionándome
para realizarlo en ese preciso momento.
Lo que hice fue algo que creo que pocos
harían ante una situación así, colgar.
Tras avisar al controller regional, éste
me hizo saber que el CEO nunca me llamaría
directamente para una transacción
de este tipo y que documentara el
caso para alertar a toda la empresa del
intento de estafa. Después del comunicado
los atacantes intentaron la misma
estafa con cinco personas más dentro
del grupo sin éxito. Esta forma de estafa
o SCAM por su definición en inglés,
se llama “Vishing” y es parte de las estrategias
de ingeniería social donde los
atacantes usan el teléfono como medio
de estafa.
Una estafa muy reciente, es la que
pasó a través de las cuentas hackeadas
en Twitter de personas públicas en Estados
Unidos, donde les prometían a los
seguidores de estas figuras regresar el
doble de bitcoins haciéndolo ver como un
acto altruista. Esto pudo pasar en México,
donde Carlos Slim, Salinas Pliego, El
Canelo, Belinda o nuestro presidente nos
pidiera que hiciéramos algo y que ellos
en retribución incrementarían la ayuda.
Para no caer en ataques de este tipo,
es importante saber que la primera fase
de un SCAM es establecer un gancho
emocional para que la víctima sea presa
de la emoción y caiga en la estafa. En mi
caso el hecho de que mi CEO me llamara
pidiendo un favor, te hace pensar que
‘debo hacerlo’, porque podría perder mi
trabajo si no lo hago.
Lo importante es tomar un minuto
para reflexionar. Romper el ritmo del
atacante que presiona y actuar de inmediato
para evaluar las posibles implicaciones.
Si a pesar de este tiempo, sospechas
que podría ser que sea verdad.
¡Verifica! Pide que te manden la información
por correo, o que te den un número
para comprobar la información.
En ciberseguridad los incidentes se originan
porque alguién confió demasiado y
alguien abusa de esa confianza. Entonces
cuando algo se ve demasiado bueno, demasiado
grande, hay que sospechar.
Si es una estafa, denuncia y hazlo
público. Se debe poner un alto y crear
cultura y conciencia de ciberseguridad
colectiva. Debemos ser menos ingenuos
y sospechar un poco de todo, aunque te
hable tu CEO.
ADRIANA GARCÍA
Directora de la unidad
de Symantec Enterprise
División en Broadcom
México, responsable
de la relación con
clientes corporativos
y la estrategia de la
marca en el pais. Experta
en ciberseguridad
por más de 16 años y
adicionalmente, cuenta
con una gran experiencia
como conferencista
internacional.
54 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

CIBERSEGURIDAD DE LA PROPIEDAD
INDUSTRIAL E INTELECTUAL
FERNANDO
LÓPEZ GARCÍA
ISC. Director de
Ciberseguridad
en UPSEC
Info@upsec.mx
La Web ha cambiado drásticamente en las
últimas tres décadas, y estos meses no
han sido la excepción, se ha reconfigurado
la forma en que nos conectamos con
las personas, la forma en que hacemos negocios
y especialmente la forma en que compramos,
sin embargo, algunos desafíos que han
tomado mayor relevancia y se han convertido
en los más frecuentes son la falsificación, el
fraude y los delitos cibernéticos sobre la Propiedad
Industrial e Intelectual.
Previo a la existencia del World Wide Wide
(WWW) y las redes sociales resultaba complicado
identificar y reaccionar cuando un
‘tercero’ no autorizado usaba comercialmente
una marca idéntica o similar, sin tener los
derechos sobre el mismo, a tal grado de generar
confusión independientemente de su
ubicación, en donde ya contaba con fama y
prestigio, es decir, explotaban la presencia y
posicionamiento de una marca en un mercado
consumidor.
El mundo en línea siempre está evolucionando:
la tecnología cambiante, los mercados
emergentes y la Dark Web ofrecen nuevas
oportunidades para los infractores de propiedad
industrial e intelectual, las tácticas son
diversas y extendidas que de manera coordinada
y apoyándose de ingeniería social utilizan
otros medios multicanal como pueden ser
malware, phishing, vishing, smishing, entre
otros para causar daños tangibles, poniendo
en peligro la reputación de la marca, la confianza
del cliente y los ingresos.
Las vulnerabilidades en línea pueden arruinar
meses o años de inversión en una marca,
ya que llevan rápidamente el retorno de las
inversiones comerciales a un territorio negativo,
desvían miles de millones en ingresos y
aumentan los costos de garantías, servicios
y otros costos a los dueños legítimos de las
marcas. Lo que es peor, si no se controlan los
ataques de usurpación de marcas en la Web
pueden manchar para siempre la integridad
de una marca, y una vez que se ve afectada no
es fácil recuperarla.
Entonces, si tienes presencia en Internet,
¿cómo protegerte? Sin importar el sector económico
en el que te encuentres o el tamaño de
tu empresa o si eres una persona física, estás
expuesto a que algún impostor haga uso indebido
en la Web de tu marca, imagen, logotipos
o hasta información personal; por eso es importante
analizar y evaluar los canales principales
de la Internet en los que esa presencia
pueda representar un riesgo en reputación,
confianza e ingresos.
Por lo tanto, es de suma importancia que en
las organizaciones los encargados de la ciberseguridad
tengan que reforzar la seguridad
del entorno en la Web; por mencionar algunos
canales a proteger: Sitios Web, mercado electrónico,
motores de búsqueda, redes sociales,
aplicaciones móviles, P2P e Intercambio de
archivos, correo electrónico y Dark Web, obteniendo
una protección y monitoreo de manera
preventiva, proactiva y reactiva ante la
falsificación, piratería y fraude.
UPSEC es una empresa 100% mexicana de
origen israelí integradora de sistemas de seguridad,
ciberseguridad e inteligencia para
nuestros clientes en el sector público y privado.
Representamos las principales marcas
y tecnologías vanguardia en las diferentes
áreas de operación, buscando integrar los mejores
sistemas para lidiar con retos cambiantes.
Contamos con servicio completo propio
de análisis, ingeniera, manejo de proyectos,
instalación, integración, capacitación y mantenimiento.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 55

ESPECIAL
CIBERSEGURIDAD
SEGURIDAD MÓVIL: UN REQUERIMIENTO
EN LA NUEVA NORMALIDAD
VÍCTOR PICHARDO
VP & Sales Director
for Latin America
en Excelerate Systems
La situación global actual forzó a las organizaciones
a implementar, de manera prácticamente
inmediata, un modelo con el que
podamos trabajar “como antes” fuera de la
oficina, abriendo la posibilidad de que empresas
en Latinoamérica lo adopten como una práctica
permanente. Los beneficios del trabajo remoto
son claros, más evidenciaron la importancia que
las organizaciones deben dar a la protección de
los dispositivos móviles.
Si bien muchas organizaciones han visto un
aumento de su productividad al optar por la movilidad,
los problemas de seguridad parecen ser
mayores de lo esperado. Con el extenso uso de
teléfonos celulares llegó un nuevo modelo donde
las aplicaciones son el núcleo de esos nuevos teléfonos
y manejan todos los datos a los que se puede
acceder. Pensemos en la información que tiene
nuestro celular: desde fotos, videos y archivos diversos,
hasta contactos, contraseñas y ubicación;
podemos decir que nuestra vida diaria está contenida
en nuestro celular. Parece aún más peligroso
cuando los teléfonos inteligentes de las empresas
tienen aplicaciones en su sistema operativo, manipulando
datos desde el interior para comunicarse
con el exterior, lo que dificulta aún más contener
los ataques de malware.
Durante la cuarentena, las descargas de aplicaciones
móviles están en aumento en todo el
mundo y no es de extrañar que las aplicaciones
empresariales encabecen la lista. Desde una perspectiva
individual, la contingencia impactó drásticamente
nuestra actividad móvil diaria al pasar
más tiempo en nuestros dispositivos y usar más
apps. Teniendo en cuenta que el tiempo promedio
diario suele ser de alrededor de 3 horas y 15 minutos,
ahora ha aumentado en un 30% si consideramos
las métricas de China durante la pandemia.
La gran mayoría de este tiempo se dedica a aplicaciones,
que también representan el principal
vector de amenazas (76% según el último informe
de Pradeo Security). De acuerdo con App Figures,
las aplicaciones de negocio han registrado el mayor
incremento (794%), muy por delante de las
de salud y ejercicio (358%) y educación (301%).
Por otro lado, las aplicaciones de viaje son las más
afectadas. Con las personas que cancelaron sus
viajes de negocios, vacaciones o trayectos habituales,
las apps de conducción y viajes compartidos
perdieron el mayor volumen de descargas
(64% en la categoría de Viajes).
En los últimos años ha habido un auge de soluciones
para administrar y controlar dispositivos móviles
gracias a la tecnología MDM, que son el primer
ladrillo para el gran muro de seguridad de la movilidad,
sin embargo, las empresas deben dar el siguiente
paso para evitar brechas de seguridad con
soluciones diseñadas para esta nueva tecnología. Ya
sea que nuestros colaboradores usen sus dispositivos
personales para uso profesional o la empresa se
los proporcione, es de vital importancia proteger la
información corporativa que contienen dichos dispositivos.
Si bien el antimalware clásico es completamente
obsoleto e inadecuado para el modelo de
aplicaciones móviles, cada organización tiene necesidades
específicas respecto a su seguridad que
requieren diferentes modelos de protección.
Solo una protección en el dispositivo puede garantizar
la seguridad de los datos y cumplir con los
requisitos de la compañía, que a menudo son muy
específicos. En Excelerate Systems ofrecemos
distintas soluciones para apoyar a las empresas a
robustecer su estrategia de seguridad, cubriendo
áreas como: seguridad para dispositivos y aplicaciones
móviles, privacidad de datos, uso de datos
de máquina y machine learning y monitoreo de la
integridad de los archivos de configuración; todo
esto para acelerar la detección, investigación, respuesta
y prevención de ataques, fortaleciendo la
ciberseguridad de las organizaciones.
56 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ENTREVISTA
DE PORTADA
FOTOS: ANTONIO SOTO FERIA
58 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ENTREVISTA
DE PORTADA
DESDE LA
COPARMEX
LUCHAN
PARA
SALVAR
EMPLEOS
GUSTAVO DE HOYOS REPRESENTA
A 36 MIL EMPRESARIOS QUE,
COMO ÉL, OFRECEN SOLUCIONES
A LA CRISIS ECONÓMICA ACTUAL
ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA
Con cinco años como presidente de la
Confederación Patronal de la República
Mexicana (Coparmex), Gustavo de Hoyos
Walther, figura mediática principal de
oposición a la administración federal, enfoca
sus últimos meses de trabajo en iniciativas de
carácter económico y social que reduzcan los
impactos negativos de la crisis que ha provocado
la pandemia de Covid-19.
Originario de Monterrey pero criado en Baja
California, el maestro en Derecho Corporativo
ha sido un actor de la vida pública con la capacidad
de reconocer avances por parte de
los gobiernos con argumentos que confrontan
ciertas decisiones políticas que no pocas veces
derivan en polémicas tratadas durante la conferencia
matutina del Presidente.
La Coparmex, bajo el mando de Gustavo de
Hoyos, ha sido un motor fundamental para la
creación y defensa de principios que garanticen
certidumbre jurídica a sus más de 36 mil
representados, que son Micro, Pequeñas y Medianas
Empresas (MiPyMEs), en su mayoría.
Por ello, más allá del impulso a prácticas laborales
de responsabilidad social empresarial
o capacitaciones para entender y gestionar los
negocios de la actualidad, el empresario se anticipa
y reacciona con múltiples iniciativas que
abogan por el trabajo en conjunto con las autoridades
gubernamentales para fortalecer el
tejido social y la economía de México.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 59

ENTREVISTA
DE PORTADA
Sin embargo, estos objetivos hoy enfrentan
un escenario inusitado, como lo denomina
Gustavo de Hoyos en su primera entrevista
presencial tras la Jornada Nacional de Sana
Distancia y, ante ello, que el país necesita de
políticas públicas que incentiven la preservación
de empleos y moderen el desplome de los
indicadores nacionales.
“Es un hecho que la economía de nuestro país,
desde la crisis inmobiliaria de 2009, ha venido
creciendo de forma muy modesta con un promedio
de 2% anual, lo cual, incluso, fue motivo
de que el actual Presidente se mofara del escaso
crecimiento registrado durante lo que ha calificado
como el periodo neoliberal”, comenta.
A este promedio de avance en el Producto Interno
Bruto (PIB) se contrapone la estimación
de algunos organismos, como el Fondo Monetario
Internacional (FMI), que en su más reciente
análisis predice una caída de 10.5% de este
indicador para la economía nacional en 2020.
POLÍTICA PÚBLICA, ERRÓNEA
El entrevistado considera que, previo a las
afectaciones del confinamiento, existieron decisiones
de Estado durante 2019 que impidie-
COPARMEX A FONDO
La iniciativa Remedios
Solidarios propone el
Salario Solidario, el Seguro
Solidario y el Bono Solidario
para enfrentar los efectos
de la crisis económica.
Asegura que de 20.4
millones de personas
en la formalidad, entre
1.3 y 1.4 millones han
perdido su empleo, para
fin de año podrían ser entre
2 y 2.1 millones.
Representa a 36 mil
empresarios que
son Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas, en su
mayoría.
ron, por primera vez en una década, el crecimiento
de la economía.
“Todavía en noviembre y principios de diciembre
del año pasado, había una gran conversación
de los analistas económicos sobre si
teníamos un resultado de cero o de menos cero
punto uno, es decir, se discutía una décima.
“Lo cierto es que, cuando llegó la pandemia
y sus efectos se empezaron a sentir a
partir de marzo, esta tendencia a la baja se
aceleró y, si sumamos que las medidas de
política pública adoptadas por el gobierno
han sido, por no decir inexistentes, absolutamente
insuficientes, la caída se volvió más
pronunciada”, expresa.
El desempleo, uno de los efectos sociales
de la crisis, cobra relevancia a nivel global. En
México, de acuerdo con la Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Económico
(OCDE), se prevé que el empleo caiga 0.7%, con
posibilidad de llegar a uno de ocurrir un rebrote
de Covid-19.
“A nosotros nos preocupan las manifestaciones
en todos los ámbitos de la economía,
pero probablemente, la que más nos duele,
por la evidencia de lo inmediato, es la cri-
60 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ENTREVISTA
DE PORTADA
sis del desempleo. Hay países que afrontan
esto con una gran decisión, apoyando a los
empleos existentes y la recuperación de los
perdidos, en México no hay alguna medida
en este sentido”.
De Hoyos Walther, quien fue electo como
presidente de la Coparmex en diciembre de
2015 por un periodo de dos años y ha sido reelecto
por tres periodos consecutivos de un
año, aclara que no se puede responsabilizar
al actual gobierno de manera integral por los
efectos de la pandemia.
“Es un tema que nos supera como país y que
sufren todas las economías, aunque lo que sí
marca claras diferencias es cómo los gobiernos
enfrentan esta problemática. El estado de
cuenta que sí habrá que pasar al gobierno de
López Obrador es el que se genere por las malas
decisiones de política pública”, indica.
Ello, agrega, porque el país tuvo un margen
de maniobra más amplio que otras naciones debido
al tiempo de ventaja que se tuvo antes de
la llegada de los primeros casos confirmados de
Covid-19, para aprender de la experiencia internacional
e implementar las mejores prácticas.
AMLO, CON ENTENDIMIENTO PRECARIO
Quien también es socio director de la empresa de
servicios legales ‘De Hoyos y Avilés’ afirma que
el presidente Andrés Manuel López Obrador recibió
una situación macroeconómica estable.
“México es probablemente el país menos
endeudado de los que integran la OCDE y por
eso es que el planteamiento que hemos hecho
desde el sector privado es que en una situación
de emergencia como ésta (sin comparación con
alguna otra crisis desde la Gran Depresión de
1929), es cuando el país tendría que tomar esa
fortaleza y utilizar líneas de crédito ya contratadas”,
indica.
Estos recursos, aclara el empresario, están
disponibles y se paga una comisión anual para
mantenerlos vigentes, además de que México
es un país que tiene capacidad de endeudamiento
y opciones para utilizar estas herramientas
de forma responsable.
“Por más que hemos intentado explicar al
Presidente que tiene un margen de maniobra
razonable de hasta 4% del PIB para usar las
líneas y aplicarlas de manera inteligente para
por un lado reactivar la economía, vía apoyos
al empleo y, por otro lado, vía la inversión en
infraestructura pública, no hemos tenido respuesta
favorable”.
El abogado asevera que el presidente
AMLO, como es conocido, ha hecho una con-
fusión sistemática reiterada con el tema del
Fobaproa (Fondo Bancario de Protección al
Ahorro creado en 1990 para solventar crisis
financieras), pues “nadie ha pedido el rescate
de grandes empresas ni la cancelación de impuestos,
lo más que se está solicitando es que
el gobierno adopte la responsabilidad de reactivar
la economía”.
Gustavo de Hoyos es contundente: “Hay un
entendimiento muy precario por parte del
Presidente sobre cómo funciona la Economía”.
Además, el representante empresarial anota
que el Jefe del Ejecutivo sólo ve las situaciones
en blanco y negro, “parece que tiene pesadillas
de que se le califique en el futuro como un
mandatario que endeudó al país”.
Para el presidente de la Coparmex, lo que
debería preocuparle a quien ocupa la Silla Presidencial
es entregar una economía destrozada
con millones de personas en el desempleo y
nulo crecimiento.
MEDICINA IGNORADA
La Confederación Patronal de la República
Mexicana ha impulsado, entre sus más recientes
propuestas, la iniciativa de los Remedios
Solidarios: Salario Solidario, Seguro Solidario
y Bono Solidario.
El primero se trata de un salario menor
o igual con el que cuenta cada trabajador. Se
compone por una contribución del gobierno,
patrón y trabajador, con el fin de evitar despidos
ante el cierre de operaciones o caída de
los ingresos que enfrentan las empresas ante
el Covid-19.
Parece que (AMLO)
tiene pesadillas de
que se le califique
en el futuro como
un mandatario que
endeudó al país"
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 61

ENTREVISTA
DE PORTADA
A su vez, el Salario Solidario es un apoyo
equivalente a un salario mínimo general
(3,696.6 pesos) para todos los trabajadores
formales que hayan perdido su empleo, lo cual
va en línea con la propuesta del Ingreso Mínimo
Vital propuesto por diversos grupos de la
sociedad civil y legisladores.
El Bono Solidario pretende ser un incentivo
a la contratación de empleo formal con el fin
de recuperar la pérdida de empleo registrada
en los últimos meses. Con este remedio y los
dos anteriores se podría proteger a los más de
19 millones de empleos aún en activo, según la
Coparmex.
Sin embargo, el gobierno federal ha hecho
caso omiso de todas, afirma el entrevistado:
“Aunque son tres recetas importantes, lo más
sorprendente es que esta tercera (tiene
que ver con el Ingreso Mínimo Vital),
no haya sido rescatada por la actual
administración”.
¿La razón?, pregunta retóricamente
De Hoyos Walther:
“Es quizá lo que algunos señalan
sobre el Presidente
López Obrador, quien no
quiere dar sombra a las
transferencias de efectivo
que se realizan a través
de sus programas
sociales”.
Hoy, de los 20.4 millones
de mexicanos que
laboran en la economía
formal, revela el empresario,
entre 1.3 y 1.4 millones
han perdido su empleo
y, si la tendencia de la crisis
se acentúa, para fin de año podrían
ser entre 2 y 2.1 millones de
personas sin trabajo.
“Se dice fácil pero es 10% de todos
los empleos que se han creado en la historia
del país en la formalidad. Estamos hablando
de trabajadores calificados, personas que
habían trabajado de manera continua por 10
o 15 años”, enmarca.
Los impuestos de esas personas que laboran
formalmente aportan 7.1% del PIB,
detalla, mientras que el conjunto de los
programas que propone la Coparmex desde
Remedios Solidarios representa apenas el
uno por ciento.
Quienes tenemos la
fortuna de destinar parte
de nuestro tiempo a
trabajar por los demás, no
podemos incumplir con
ese deber ético y, ante el
reto actual, no debemos
quedarnos 'chicos', el país
nos necesita y tenemos
que sacar la casta"
“Si estas personas, año con año, contribuyen
con 7 puntos del PIB, en una situación económica
extraordinaria como esta, ¿no merecen
que un punto del mismo indicador se destine
para apoyarlos? Yo creo que no hay duda de
ello”, exhorta.
La advertencia del presidente del organismo
empresarial reside en el muy probable incremento
de ilegalidad y delincuencia que esto
podría generar. Sin embargo, la respuesta de
Palacio Nacional ha sido el silencio, lamenta.
“En condiciones normales, el superávit primario
en la economía tiene que ser un objetivo
esencial, pero hoy, ante una circunstancia atípica,
hay un gran consenso nacional en pensadores
de izquierda, de centro y de derecha de
tomar medidas absolutamente inusitadas si
realmente se quiere enfrentar esta pandemia
y sus efectos sociales”, enfatiza.
VOCACIÓN INCANSABLE
A meses de terminar un lustro
al frente de la organización
empresarial más importante
de México, Gustavo de Hoyos
comenta, si tuviera que
elegir algo para sentirse
especialmente satisfecho,
escogería la estrecha cercanía
de la Confederación
con la sociedad.
“Somos una organización
de extracción
empresarial pero profundamente
conectada con
las causas sociales, somos
los únicos que impulsaron
un incremento en los salarios.
La Coparmex y sus integrantes,
desde pequeños hasta grandes
empresarios, entienden su deber
primario de generar empleos y utilidades
pero sólo si hay una evolución y una
conciencia social en el país”.
El entrevistado asegura que, cuando acabe
su periodo y con respeto a la gestión de su
sucesor, seguirá participando en pro de los
mexicanos. “Quienes tenemos la fortuna de
destinar parte de nuestro tiempo a trabajar
por los demás, no podemos incumplir con ese
deber ético y, ante el reto actual, no debemos
quedarnos 'chicos', el país nos necesita y tenemos
que sacar la casta”, finaliza.
62 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

673
mil
unidades
gastronómicas
Canirac prevé que
15%
de esos negocios a nivel nacional no
podrán reabrir, porcentaje equivalente a
100 mil 950
restaurantes y una pérdida de más de
300 mil
empleos
ALGUNOS
RESTAURANTEROS
DEMUESTRAN
SU VALÍA AL
IMPLEMENTAR
MEDIDAS
SANITARIAS
PARA CUIDAR A
COLABORADORES
Y CLIENTES,
ADEMÁS DE
HABLAR DE SUS
PROYECCIONES
DEL SECTOR
DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO
generan
2.7
millones
de empleos
A
consecuencia de la pandemia
de Covid-19 y debido al paro de
actividades no esenciales, uno
de los sectores más afectados
es el de restaurantes y alimentos
condimentados.
De acuerdo con el Instituto Nacional
de Estadística y Geografía (Inegi),
en México existen 673 mil unidades
gastronómicas, las cuales generan 2.7
millones de empleos, según datos de
la Secretaría del Trabajo y Previsión
Social (STPS).
La Cámara Nacional de la Industria
Restaurantera prevé que 15 por ciento
de esos negocios a nivel nacional no
podrán reabrir dentro de ‘la nueva normalidad’,
lo cual significa la quiebra de
100 mil 950 restaurantes y una pérdida
de más de 300 mil empleos.
Por ello, con la intención de aminorar
el impacto económico y que eso no
se refleje en la pérdida de plazas laborales,
la Canirac pidió al Gobierno Federal
otorgar créditos de fácil acceso a
través de la Banca de Desarrollo.
En tanto, la administración de Andrés
Manuel López Obrador ha otorgado
préstamos de 25 mil pesos a Pequeñas
y Medianas Empresas (PyMEs),
además de que Nacional Financiera
(Nafin) y las administraciones estatales
también les dieron acceso a créditos
de cerca de seis mil millones de pesos.
De acuerdo con Deloitte, durante el
confinamiento, 80% de los restaurantes
cerraron temporalmente, mientras
que 15 por ciento continuaron actividades,
aunque con servicio a domicilio.
Sin embargo, en el estudio Restaurantes
ante el Covid-19, la consultora
agregó que la caída de la demanda
llegó al 85%, razón por la que 300 mil
restaurantes en México cerraron sus
puertas definitivamente.
Pese al panorama difícil ante los estragos
de la pandemia, varios grupos
restauranteros demostraron su solidaridad
y empatía a favor de sus colaboradores,
clientes y la sociedad en general.
Mundo Ejecutivo platica con fundadores
y ejecutivos de algunos de los
mejores restaurantes del país, quienes,
además, hablan de sus expectativas
en el sector restaurantero y de la
economía del país, donde serán esenciales
al alimentar a la sociedad y generar
empleos.
64 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

NACER EN LA
NUEVA NORMALIDAD
EL SELLA POLANCO ESTÁ PREPARADO
PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE
SUS COMENSALES, DICE LEONARDO
SÁNCHEZ, GERENTE DEL RESTAURANTE
MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ
66 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx
El sector restaurantero es considerado
como uno de los más
afectados por la pandemia de
Covid-19. Muchos locales tuvieron
que cerrar completamente
y otros más adaptaron sus establecimientos
a un formato para el
envío de comida a domicilio.
Leonardo Sánchez Herrera, gerente
del Restaurante-Bar El Sella
Polanco, señala, en entrevista con
Mundo Ejecutivo, que el sector
está sumamente deteriorado; muchos
compañeros restauranteros
aún no encuentran la manera de
resolver esta situación.
“Debido a la contingencia sanitaria
y obviamente por cuidarnos
y quedarnos en casa, dejamos de
acudir a los centros de consumo
en los restaurantes del país. Eso
ha tenido graves consecuencias
como: el desempleo y no poder seguir
sustentando y manteniendo
vigentes diferentes negocios. Es
una situación difícil”, afirma.
Aunado a ello, Sánchez Herrera
aseguró que el reto principal es
la adaptación a la nueva normalidad,
la cual incluye medidas fuertes
de higiene y seguridad. “Hoy
en día, tenemos que ser muy exigentes
en el control en una bitácora
con todos nuestros empleados
y la gente que conformamos el
restaurante”, subraya.
Sin embargo, el caso de El Sella
Polanco es muy particular,
pues su gerente precisó que el
restaurante “nació en la nueva
normalidad”. Desde marzo
hasta la fecha, todo el personal
se capacitó, y “no tuvimos que
cambiar nada, sino nacimos y
estamos abriendo con la nueva
normalidad”, comenta.
Para ello, su rutina comienza
desde un ingreso con la debida
distancia, toma de temperatura
y el uso de careta y cubrebocas
de todos los colaboradores. El
gerente del restaurante explica
que ellos proveen al personal de
ropa que va desde camisa, pantalón
y zapatos, los cuales se lavan
diariamente.
También tienen una sesión de
información diaria antes de abrir
puertas e iniciar labores, en donde
se hace hincapié en el lavado
periódico de manos y cara, el uso
permanente de elementos de seguridad,
la desinfección de caretas
y el cambio de cubrebocas dos
veces al día.
“El reto es seguir ofreciendo la
calidad y servicio que nos ha caracterizado
a todos en sus diferentes
marcas con la adaptación total y
absoluta a esta nueva normalidad,
que al final de cuentas lo logramos
como conjunto”, concluye.
No tuvimos que
cambiar nada,
sino nacimos
y estamos
abriendo
con la nueva
normalidad"

EL MILAGRO DE LA SOLIDARIDAD
EDNA ODETTE GONZÁLEZ
MÉXICO VA A SALIR ADELANTE CON TRABAJO Y CREATIVIDAD, DIJO EN ENTREVISTA
EL RESTAURANTERO ROMAR MELÉNDEZ
Este enemigo
invisible llegó para
cambiarnos y la
transformación va
a ser parte esencial
del futuro”
El Comedor de los Milagros ha estado
siempre lleno: familias, parejas y grupos
de amigos se dan cita para celebrar la
vida. Hoy, con la reactivación de actividades
económicas, las mesas pensadas para compartir
entre grupos numerosos están ocupadas
por parejas de novios y familias pequeñas.
Si bien ya es posible disfrutar de manera
presencial de la gastronomía latinoamericana
que ofrece este lugar, aún se deben respetar
las medidas sanitarias. Para Romar Meléndez,
socio del restaurante y creador de los
mercados La Mera Obrera, se trata de “una
experiencia diferente, pero, no por ello, menos
disfrutable”.
Además de nuestra excelente gastronomía,
comenta Romar, los latinoamericanos “gustamos
de salir a festejar; así atesoramos momentos
y celebramos la salud y la vida. Eso es algo
que no va a cambiar”.
Aunque han sido meses complicados, con altibajos
económicos y mucha incertidumbre, el
equipo de El comedor de los Milagros está lleno
de optimismo, cree en México y piensa que
el país va a salir adelante con trabajo y creatividad,
comenta el empresario en entrevista
para Mundo Ejecutivo.
“Es muy conmovedor ver el
compromiso de los colaboradores,
cocineros, meseros, gente
de barra, quienes no han dudado
en mostrar su solidaridad ante
la situación por la que estamos
atravesando. Dispuestos siempre
a trabajar duro y dar el máximo”.
La circunstancia es un reto que
se afronta todos los días. La incertidumbre
hace lo suyo, genera
angustia, “lo peor que te puede pasar como ser
humano es no saber qué va a ocurrir y más, si
del negocio dependen familias y está en juego
el futuro de muchísima gente”, comenta.
Romar Meléndez sabe que el sector restaurantero
ha sido uno de los más golpeados por
las medidas de distanciamiento social dictadas
por las autoridades de salud para prevenir
los contagios por Covid-19; no obstante, su secreto
ha sido mantenerse resiliente y dispuesto
a reinventarse.
“He pasado de la desesperación a la confusión
de no tener el camino claro. Sin embargo,
también he aprendido que se trata de reinventarse
e idear nuevas formas de afrontar la realidad.
Teníamos dos opciones: o nos dejábamos
ir o le hacíamos frente a esta crisis, de manera
conjunta y solidaria”.
En un mundo donde todo se
mueve muy rápido es necesario
ser práctico, rodearte de gente que
no tema proponer soluciones y reaccionar.
“Tener un equipo que te
ayude a solucionar los problemas
te abrirá todas las puertas”, dice.
“A veces perdemos perspectiva,
nos concentramos en los problemas
y dibujamos un panorama
del futuro muy fatalista. Sin
embargo, considero que la solución
podría ser, ir un día a la vez, valorando
poco a poco las circunstancias”
Finalmente, para Romar Meléndez, el enemigo
es invisible y llegó para cambiarnos: “De
ahora en adelante, nuestra transformación
será la única constante”. Con medidas de higiene
en la preparación de alimentos, limpieza
del lugar y precaución en torno al distanciamiento
social.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 67

RECUPERAR LA CONFIANZA,
NUEVO DESAFÍO
EL TRABAJO EN EQUIPO SERÁ VITAL
EN LA NUEVA NORMALIDAD, DICE
PABLO GARCÍA CASTELAIN, FUNDADOR
DEL RESTAURANTE SANTINO
No debemos permitir que se
desintegren nuestros equipos,
necesitamos que siga la confianza y
apoyo mutuo entre los trabajadores
y la compañía”
ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA
La pandemia de Covid-19 registra una
afectación más allá del aspecto sanitario,
las medidas para evitar la propagación
de la enfermedad propiciaron el cierre
de diversos negocios y el sector restaurantero
no es la excepción. Algunos prestadores
de servicio de alimentos vieron al sistema de
comida para llevar y a las firmas de delivery
como sus principales aliados, sin embargo, el
negocio no es el mismo.
En entrevista con Mundo Ejecutivo, Pablo
García Castelain, fundador del restaurante
Santino y CEO de Castelain Hosting International,
destaca que el panorama para el sector “es
complicado, debido a la inactividad de cuatro
meses y a que las ventas se fueron al piso desde
que se supo de la pandemia”.
El empresario comenta que, ante esta situación,
los restauranteros debieron voltear a
ver a la digitalización como una solución para
mitigar la baja del 80% en las ventas, lo que
significó un cambio total en la estructura financiera,
operaciones y procesos del negocio.
Asimismo, recalca que, aunque el semáforo
epidemiológico ya permite a los restaurantes
abrir al 30 o 40% de su capacidad, eso seguirá
siendo muy limitado para los restaurantes:
“Los ingresos continúan muy por debajo para
que el lugar se mantenga en equilibrio y sea
financieramente estable; a esto se le suma la
incertidumbre de cuánto tiempo va durar y la
recuperación de la confianza de la gente para
visitar un lugar con mayor afluencia”.
Para García Castelain, lo anterior es precisamente
el mayor reto que enfrentarán
los restaurantes en la nueva normalidad,
“aunque ya tenemos clientela de tantos años,
la gente poco a poco debe recuperar la confianza
y nosotros tenemos la obligación de
transmitir que somos un lugar profesional y
tomamos todas las medidas pertinentes para
salvaguardar su salud”.
Finalmente, el directivo resalta que eficientar
los recursos y el trabajo en equipo es vital
para lograr fortalecer al sector. En este último
punto se refirió al apoyo entre los propios
competidores y a la ayuda que diferentes proveedores
y marcas pueden brindar a los restaurantes
durante esta contingencia.
68 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ROSA MARÍA VERJÁN
Tras cuatro meses del paro de actividades,
la industria restaurantera, por lo menos
en la Ciudad de México, reabrió sus
puertas en la segunda semana de julio,
con ciertas restricciones; pero los encuentros,
poco a poco, toman su cauce.
Johnny Abraham, socio e inversionista de
varios restaurantes y bares con presencia nacional,
comenta cuáles son los principales retos
a los que se enfrenta el gremio
restaurantero en estos días en
los que se comienza a reactivar la
economía.
Es muy importante
que quienes
tenemos negocios
nos sumemos, con
el propósito de ver
qué podemos hacer
para salir adelante
ante esta situación
inédita"
COMUNICACIÓN,
ESENCIAL EN LA
INCERTIDUMBRE
LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DEPENDE
DE LA CREACIÓN DE UN CÍRCULO
VIRTUOSO, EN DONDE TODOS GANEN,
DICE EL EMPRESARIO JOHNNY ABRAHAM
El empresario dice que es importante
transmitir al comensal
que en los establecimientos de
comida existen todas las medidas
de seguridad sanitaria y con ello
atraer a las personas que con su
gasto permitan la recuperación
de los negocios y ayuden a las familias
que dependen económicamente
de ellos.
En el caso del restaurante Carajillo,
recién se abrió una sucursal
en Masaryk, Polanco; donde,
pese a que no pudo inaugurarse en forma, los
comensales se han dado la oportunidad de conocer
el concepto, de probar los sabores del
lugar, aunado a que el ambiente es envolvente,
sin descuidar las medidas que marcan las instancias
de salud.
Otro de los retos a los que se ha enfrentado
el gremio es la falta de comunicación
del gobierno; lo que ha generado cierta incertidumbre
en el actuar de restauranteros.
Además que no se ha recibido apoyo gubernamental
y cada quien se ha hecho responsable
de cubrir las necesidades con el objetivo
de no afectar más al negocio, ni a quienes
lo integran.
“Considero que ante la falta de liderazgo por
parte de las autoridades, los restauranteros
estamos haciendo lo mejor posible y lo realizamos
como nos lo dicen. La gente se está dando
la oportunidad de salir y reactivar la economía;
pero, ya es hora de que haya
una comunicación clara”.
Ante la incertidumbre económica,
el empresario recomienda
a dueños de restaurantes o bares
que analicen la situación de su negocio,
que tengan claridad de las
consecuencias que les ha dejado
la pandemia y ver si es posible o
no reabrir.
“La esperanza es lo último que
muere; quieres ver tu negocio a
flote, brillar y sobre todo tener
los ingresos que tenías para mantener
el estilo de vida que llevabas,
sin embargo, yo creo que eso
va a tardar”, por lo que, a su parecer,
la paciencia será el ingrediente esencial
para salir a trote.
Johnny Abraham concluye la entrevista con
una invitación para los comensales, “les pedimos
que nos ayuden, no sólo a quienes tenemos
nuestros sueños depositados en una marca,
sino a los miles de familias que dependen
de estos conceptos. Todos los restauranteros
estamos ansiosos por recibirlos”.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 69

COMER,
EXPERIENCIA
SEGURA E
INOLVIDABLE
MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ
PARA JACOBO JAFIF, DEL
RESTAURANTE VILLA AZUR, EL FOCO
DEBE ESTAR EN GARANTIZAR LA
SEGURIDAD DE SUS COMENSALES
Poco a poco, los consumidores han decidido
salir a las calles para adentrarse a la nueva
normalidad. Sin embargo, esto supone
un reto para el sector restaurantero, pues
deben compaginar la seguridad del personal y
de los comensales, así como garantizar una buena
experiencia a quienes deciden salir.
Para Jacobo Jafif, dueño del restaurante
Villa Azur, el foco de los lugares después de
la pandemia de Covid-19 debe estar en volver
a ganarse a los consumidores y convencerlos
de regresar a sus locales, frente a un sector
muy afectado.
“Yo creo que es el reto más importante al
que se enfrenta la industria, no nada más el
sector restaurantero, sino toda la industria:
regresar la confianza de la gente”, comenta
el empresario.
Sin embargo, Jafif señala que el caso de Villa
Azur es muy particular, pues tiene un concepto
de restaurante que se convierte en fiesta y debido
a las medidas sanitarias establecidas por
el gobierno de la Ciudad de México, hay reglas
que deben acatarse.
“Es un poco complicado porque tienes la
parte de restaurante donde sí va a ir la gente,
tienes la sana distancia, estamos metiendo
dos metros entre mesa y mesa, un 40% de
la capacidad.
“Vamos a ir creciendo poco a poco, pero tenemos
el reto donde viene la vida nocturna,
donde no es un antro, donde la gente no está
pegada sino está cenando y tienes ambiente
70 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx
Tenemos que
apostarle a la gente
y darles confianza,
pero, va a ser un
camino muy largo"
en la noche. Eso es lo que nos ha caracterizado,
entonces decidimos tomar un rumbo
diferente”, subraya.
En ese sentido, asegura que buscarán apostarle
a la parte del entretenimiento para ofrecerle
a los clientes una opción para relajarse;
para ello, los usuarios podrán disfrutar de un
show mientras cenan. Mientras otros restaurantes
decidieron abrir antes, Jafif menciona
que en su apertura del 1 de agosto prevén claras
medidas sanitarias para garantizar la seguridad
del personal y los clientes.
Desde estaciones con gel antibacterial, áreas
de desinfección para comensales hasta uso de
cubrebocas, careta y guantes en el personal,
pruebas semanales y toma de temperatura
diaria, el dueño de Villa Azur también afirma
que implementaron un sistema de extracción y
salida de aire dentro del restaurante.
“Tenemos que apostarle a la gente, apostarle
a nuestros clientes y decirles que comprueben
por ellos mismos que no pasa nada si vienen a
comer, que no se van a contagiar, darles la confianza
de que están seguros; pero, va a ser un
camino muy largo”, concluye.

APOYO MUTUO, NECESARIO
PARA RECUPERACIÓN
EL SECTOR RESTAURANTERO
BUSCARÁ SALIR ADELANTE CON
EL APOYO DE EMPRESARIOS Y
TRABAJADORES, DICE EL DIRECTOR
DE GRUPO LAS HIJAS DE LA TOSTADA
ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA
El sector restaurantero se vio obligado a
cerrar sus puertas o implementar nuevas
estrategias de venta ante las medidas
tomadas por las autoridades sanitarias
para evitar la propagación del Covid-19; aunque
algunos negocios lograron continuar con
sus ventas mediante servicio para llevar o herramientas
como las apps de delivery, las afectaciones
fueron inevitables y con ello la aparición
de nuevos retos para fortalecer al sector.
En entrevista con Mundo Ejecutivo, Guillermo
Segovia Villada, director general de grupo
Las Hijas de la Tostada, comenta que la pandemia
“fue un golpe muy duro para todos los
sectores, pero en nuestra área, impactó fuertísimo,
nosotros nos basamos en tener muchos
empleados para otorgar un buen servicio y
esto aunado a las altas rentas de los locales
significó un gran reto”.
El empresario destaca que el regreso es necesario,
sin embargo, se debe realizar poco a
poco y con las medidas pertinentes, ya que, en
el caso de los restaurantes, “no buscamos convertirnos
en un foco de infección”.
Además de la situación económica, Segovia
Villada resalta la solidaridad como un factor
fundamental para la recuperación del sector
restaurantero. Por ello, en el caso de sus restaurantes,
no hubo despidos, sin embargo, sí
se tomaron algunas medidas como el cierre de
sucursales, reducción de salarios y horarios
rolados.
“Sabemos que tenemos que apoyarnos. El
gobierno fue duro con nosotros los empresarios
y no tuvimos apoyo, pero entendemos que
nuestra gente nos necesita; y ellos están en la
mejor disposición de hacer bien las cosas y de
saber que somos un equipo, y en las malas también
estamos solamente nosotros y hay que
apoyarnos unos a otros”, comenta el directivo.
Si no nos basamos
en la unión y en
el apoyo entre
todos, creo que no
aprendimos nada
de esto”
Guillermo Segovia destaca que, si bien es
cierto que en este momento se pueden tomar
diversas medidas para afrontar los nuevos retos,
la mejor estrategia es la experiencia ofrecida
al cliente anteriormente, lo que propiciará
el regreso de los comensales a los establecimientos
de comida.
“El reto más fuerte para los restauranteros
es el de las nóminas y las rentas, por lo que
los convenios para reducir el costo, mientras
se tenga una disminución en la capacidad de
usuarios y la decisión de no despedir a empleados,
sino rolarlos, son necesarios”, concluye.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 71

RANKING
999 PYMES
RANKING: LAS MEJORES 999 PYMES EN MÉXICO
EJE DE LA ECONOMÍA
LAS 4.5 MILLONES
DE MICRO, PEQUEÑAS
Y MEDIANAS
EMPRESAS (MIPYMES)
REGISTRADAS EN EL PAÍS
GENERAN 10 MILLONES
DE EMPLEOS FORMALES,
RAZÓN POR LA QUE
SON LA COLUMNA
VERTEBRAL DEL SECTOR
PRODUCTIVO NACIONAL
RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ
72 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx
La pandemia de Covid-19, además
de la emergencia sanitaria y las
muertes, ha traído implicaciones
a la economía y, por supuesto, la
afectación a las empresas. Haciendo
una analogía con la enfermedad que
afecta a las personas más vulnerables,
el virus también afecta las Pequeñas y
Medianas Empresas (PyMEs), las más
endebles.
De acuerdo con algunas estimaciones,
del total de las 4.5 millones de Micro,
Pequeñas y Medianas Empresas
(MiPyMEs) que generan 10 millones
de empleos formales, alrededor de los
250 mil cierres de PyMEs se podrían
dar en el contexto del coronavirus.
Además de los empleos que se perderían,
los microempresarios sentirían
los efectos en carne propia, si ya era
difícil sostener el flujo de efectivo
para seguir en operación, ahora muchos
se están debatiendo entre seguir
en actividad y la quiebra.
Esta situación llevó a muchos negocios
a reinventarse, los empresarios
tuvieron que hacer los cambios necesarios
para seguir operando. Mario
Martínez, director general de Alpha
Omega Bilingual School, colegio fundado
en 1977, comenta cómo les afecto
esta situación:
“La afectación fue positiva puesto
que nos obligó a tecnificarnos a todos
los niveles en todas las áreas, tanto
académicas como administrativas,
aunque las negativas vinieron mediante
el flujo, ya que el colegio tuvo
que ser empático con las familias y
dar promociones o financiamiento
que no estaba planificado en el business
plan original y que afectaron de
manera significativa en el flujo de caja
y por consiguiente en las utilidades.”

RANKING
999 PYMES
Metodología
La forma en que se miden las
PyMEs es por su tamaño y por el
sector en el que están ubicadas. Por
ello, nuestra forma de rankear fue
la siguiente:
(50%) El número de empleados.
Este indicador nos da la magnitud
del tamaño de la empresa a mayor
número de empleados, es un indicativo
del crecimiento de la misma
y el grado de madurez que tiene en
la economía.
(50%) El tiempo de fundación.
Debido a que el 80% de las PyMEs
tienen una vida promedio de dos
años, este factor se convierte en
fundamental. Por ello, debemos
contemplar el factor tiempo.
Por su parte, Ricardo Hernández, socio
fundador de Dabsys, relata cómo su empresa
afronta dicha situación: “Tuvimos mucho trabajo
por realizar, desde entender cómo operar
bajo estos protocolos de protección. Sí fueron
unos primeros días inciertos, pero en la segunda
semana comenzamos a operar de forma eficiente
los compromisos que teníamos y gracias
a los clientes entendimos que en esta etapa de
maduración sería difícil arrancar nuevos proyectos
para nuestro sector.
“Sin embargo, gracias a los esfuerzos de
nuestro equipo comercial y de marketing logramos
hacer campañas de conscientización
de cómo la transformación digital ayudaba a
no parar el negocio y gracias a estas iniciativas
pudimos llegar a nuevos clientes, aunque reitero
que si tuvimos mermas en la adquisición
nuevos clientes en la continuidad de proyectos
y en flujo de efectivo”.
El Gobierno Federal ha intentado palear esta
situación con microcréditos, el Banco de México
dio a conocer medidas de apoyo al sistema financiero
por 750 mil millones de pesos, de los cuales
250 mil millones de pesos van a las PyMEs, aunado
a otro programa por 100 mil millones de pesos
para dar facilidad a financiamiento a este sector.
Ante el contexto económico complicado, Daniel
Espinosa, socio fundador de Debasys, comenta:
“Esperemos que las cadenas productivas
puedan generar la economía necesaria para
reactivar al país, no cabe duda que necesitamos
flujo de efectivo que perdimos durante estos meses
y que se requieren programas de activación
económica, sobre todo para PyMEs, que es la
que más pierde y necesita mecanismo de apoyo
financiero menos caro que la banca tradicional.
“En temas operativos, no podemos pensar
que regresamos sin tomar en cuenta lo vivido,
las cadenas productivas tienen que seguir
aprovechando la tecnología para conectar negocios
a distancia y madurar como empresarios
para ofertar nuestros productos”.
El mundo vive una nueva realidad, propia
de la pandemia y propia de la evolución de la
especie: las que se adaptan mejor a su entorno,
sobreviven. Las empresas que se adapten
más rápido son las que sobrevivirán. Mientras
tanto, apoyemos a la economía mexicana, comprando
los productos y servicios de los microempresarios
mexicanos.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 73

RANKING
999 PYMES
Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
1 Laboratorios Silanes Farmacéutico 1943 500
Av. Paseo de las Palmas 340, Piso 3, Col. Lomas de Chapultepec,
Miguel Hidalgo, Ciudad de México. C. P. 11000
www.silanes.com.mx
2 ISLO Automotriz 1955 480 Avenida 1 de mayo 226-bis, Colonia San Andrés Atoto, Naucalpan, Estado de México www.islo.com.mx
3 El puma abarrotero Comercio n.d n.d Calz. Ignacio Zaragoza 2280, San Lorenzo Xicoténcatl, Iztapalapa, Ciudad de México, CDMX www.elpumaabarrotero.com
4
Transportistas Unidos Mexicanos
División del Norte
Logística 1930 500
Eucalipto 2, Fraccionamiento Industrial Tabla Honda, Tlalnepantla de Baz, Estado de México.
C. P. 54126
www.tum.com.mx
5 Afroindustrias del Norte Agricultura n.d n.d Carretera a El Dorado sur 4625, 80396 Culiacán Rosales, Sin. www.infoagro.com
6 Sánchez y Martín Manufactura 1938 500
Edificio Espacio Minerva, Piso 7, Av. Vallarta 3298. Col. Vallarta San Lucas,
Guadalajara, Jalisco. C.P. 44690
www.sym.com.mx
7 Gerresheimer Queretáro Farmacéutico 1938 500
Av. Coahuila 9, Zona Industrial Benito Juárez,
Santiago de Querétaro, Querétaro. C. P. 76120
www.gerresheimer.com
8 Ravi Alimentos 1954 500 Bustamante 801, Col. Los Nogales, Monterrey, Nuevo León. C. P. 64260 www.ravi.com.mx
9 Celulosas Mairo Manufactura 1958 500 188 Carretera México - Puebla 9, C. P. 56400. Los Reyes La Paz, Estado de México n.d.
10 Dabsys Tecnología 2005 22 Osa Menor 142, Prado Churubusco, Coyoacán, 04230 Ciudad de México www.dabsys.com.mx
11 Zapateria Destroyer Calzado 1939 495 Soriana Lourdes Luis Echeverria 999, Col. Lourdes, Saltillo, Coahuila, C.P. 25070 www.zapateriadestroyer.com.mx
12 Almacenadora Mercader Almer Servicios 1931 480 Av. Vallarta 5846, Col. Jardines de Vallarta, Zapopan, Jalisco www.almer.com.mx
13 Constructora Escalante Construcción 1958 500 China 5, Col. Solidaridad Urbana, Campeche, Campeche. C. P. 24070. www.constructoraescalante.com
14 Scorpion Abarrotes Comercio n.d. n.d. Estado de Zacatecas 255, Providencia, Gustavo A. Madero, 07550 Ciudad de México, CDMX tienda.scorpion.com.mx
15 La Casa de la Báscula
Desarrollo
sustentable
1940 460
Av. Javier Rojo Gómez 52, Colonia Guadalupe del Moral,
Iztapalapa, Ciudad de México. C. P. 09300
www.lacasadelabascula.com
16 BIER Investigación 2005 n.d. Rio Tigris 44, Interior 11, Colonia Cuauhtémoc, Ciudad de México, México. www.bier.mx
17 Alimentos de la Granja Alimentos 1969 500 Camino Real A Xochimilco 63, Colonia Tepepan, Xochimilco, C. P. 16020, Ciudad de México www.alimentosdelagranja.com.mx
18 Gasored Servicios 1785 400 Avenida Industrias 1565, Colonia Jardines del Sur, C. P. 78399, San Luis Potosí gasored.net
19 La Hacienda Manufactura 1955 450 Homero 1804 Piso 11 Al 13, Los Morales Polanco, Miguel Hidalgo, C. P. 11510, CDMX n.d.
20 Festo Pneumatic Manufactura 1971 500 Avenida Ceylán 3, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, C. P. 54020 www.festo.com
21 Comercial Ariete Transporte 1962 491 Calle 33-A 501-C Int C-206, Mérida, Yucatán, C. P. 97000, México n.d.
22 Industrial Papelera Mexicana Manufactura 2004 400 Blvd Industrial No 3201 Uruapan, Michoacán 60000 México n.d.
23 Login Servicios 1997 300
Juan Sánchez Azcona,, Benito Juárez 3100, Albert,
03100 Benito Juárez, Ciudad de México
www.login.com.mx
24 Botas Jaca Calzado 1992 250 Av. de los Industriales 503, Industrial Julian de Obregon, 37290 León, Gto. botasjaca.com
25 DiviMéx Venecianos Vidrio 1997 300 Av. de las Granjas 506, San Sebastian, 02040 Ciudad de México, CDMX diviMéx..com
26 Somaki de México Manufactura 1990 230 55348, Calle Siderurgia 16, Industrial Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Méx. www.somaki.com.mx
27 Servicio de Salud de Chihuahua Servicios 1997 300 Calle 3A No 604 Chihuahua, Chihuahua 31000 México n.d.
28 Grupo Ceres Agropecuario 1960 460 General Gabriel Leyva 530, Colonia Centro,C. P. 81220, Los Mochis, Sinaloa grupoceres.com.mx
29 Grupo Industrial Trébol Manufactura 1960 450 Avenida Los Ángeles 3408 Ote, Fraccionamiento Coyoacan, Nuevo Leon, C. P. 64510 www.gtrebol.com
30 SGS de México Servicios 1951 410 Paseo De La Reforma 560, Lomas de Chapultepec, Ciudad de México, C. P. 11000 www.sgs.mx
31 Industrial Aceitera Alimentos 1945 400 Enrique Sada Muguerza 5, Naucalpan, Estado de México, C. P. 53100 www.aceitera.com.mx
32 Bodesa Servicios 1975 500 2.3 Carretera Villa de Alvarez Minatitlan, Villa de Álvarez, C. P. 28970, Colima, Colima n.d.
33 Hidropurificadora Star Bebidas 1975 500 Escobedo 112, Colonia Centro, C. P. 67450, Cadereyta Jiménez, N.L. www.star.com.mx
34 Plásticos Técnicos Mexicanos Industrial 1975 500 KM 30 Carretera México-Tequisquiapan, San Juan del Río, Querétaro, C. P. 76800 n.d.
35 Ecolab Industrial 1957 427 Avenida Industrales 28, Cuautitlán, Estado de México, C. P. 54730 www.ecolab.com
36 Vidrio Decorativo Occidental Vidrio 1968 450 Poniente 4, Ciudad Industral, Matamoros, Tamaulipas, C. P. 87499 n.d.
37 Mueblería Standard Comercio 1957 400 Rómulo Garza 1106, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C. P. 66490 www.mstd.mx
38 Radec Autopartes Comercio 1978 500 Av. 16 de Septiembre 866, Colonia Moderna, Guadalajara, Jalisco, México www.radec.com.mx
39 Laboratorios Cryopharma Farmacéutico 1964 433
Carretera Guadalajara-Morelia KM 22.5, Santa Cruz de las Flores,
C. P. 45640, Tlajomulco de Zúñiga, Jalisco
www.grupoifaco.com
40 Grupo Morsa de México Comercio 1978 500 Donato Guerra 350, Jorge Almada, Culiacán, Sinaloa, C. P. 80200 www.morsa.com.mx
41 Givaudán de México Manufactura 1949 392 Eje Norte-Sur 11, Jiutepec, Morelos, C. P. 62578 n.d.
42 Dulces Anáhuac Alimentos 1960 400 Corregidora 1208, López Mateos, C. P. 72240, Puebla, Puebla www.dulcesanahuac.com
43 Minera Mexicana la Ciénega Minería 1961 404 Manuel Gómez Morín 444, Residencial Torreón, Torreón, Coahuila, C. P. 27250 n.d.
44 Promoción y Operación Servicios 1968 434 Bahía de Chachalacas 7, Miguel Hidalgo, C. P. 11300, Ciudad de México www.prosa.com.mx
45 Sanber Químico 1980 500 Siderúrgica 120, Parque Industrial Escobedo, General Escobedo, Nuevo León www.sanber.com.mx
46 Ingenio Quesería Manufactura 1944 350 Juan M. Cárdenas 1, Colonia Cuauhtémoc, Colima, Colima, C. P. 28510 www.bsm.com.mx
47 Agrana Alimentos 1981 500 Rey Manuel Martínez Navarrete 83, Francisco Villa, C. P. 59820, Michoacán www.agrana.com.mx
48 Elara Telecomunicaciones 1975 450 Huipulco 75, Toriello Guerra, C. P. 14050, Ciudad de México www.elara.com.mx
49 Café del Pacífico Caffenio Bebidas 1975 450 Blvd. Enrique Mazón López 626, Café Combate, C. P. 83165, Hermosillo, Sonora caffenio.com
50 Grupo Tersa Manufactura 1982 500 Agua Caliente 4558, suite 108. Colonia Aviación, Tijuana, Baja California, C. P. 22420 www.grupotersa.com.mx
74 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING
999 PYMES
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
51 Productos Medix Farmacéutico 1956 352 Calz. del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta. Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México www.medix.com.mx
52 Envasadora Gugar Bebidas 1982 500 Camino de la Toma 108, Fraile, Tlalixtac de Cabrera, Oaxaca, C. P. 68270 www.envasadoragugar.com.mx
53 Del Campo y Asociados Agricultura 1898 320 Culiacán a Navolato Kilómetro 12.5, Aguaruto, C. P. 80308, Culiacán, Sinaloa www.delcampo.com.mx
54 Jova Graneros Agricultura 1983 500
Carretera a Navolato 13916-C pte,
Colonia Centro Aguaruto, Culiacán, Sinaloa, C.P. 80308
www.jova.com.mx
55 Karla Alimentos 1983 500 Carretera Guadalajara-Saltillo KM 187, Tabasco, Zacatecas www.dulceskarla.com.mx
56 Grupo Vali Alimentos 1880 300 Blvd. Manuel Gómez Morín 2100, Colonia Las Flores, C. P. 78110, San Luis Potosí www.vali.com.mx
57 Lamitubo Vidrio 1979 450 Amomolulco Santiago Tianguistenco KM 1, Ocoyoacac, Estado de México, C. P. 52740 n.d.
58 Voltran Comercio 1977 444 Avenida Sur 2 11, Zona Industrial, Tizayuca, Hidalgo, C. P. 43805 www.voltran.com.mx
59 Vivatex Manufactura 1980 460 Insurgentes Sur 1261, Extremadura, Ciudad de México, C. P. 03740 www.grupovivatex.com.mx
60 Ingenio Constancia Manufactura 1912 300 Paseo de la Reforma 397 Piso 2, Cuauhtémoc, Ciudad de México, C. P. 06500 www.constancia.bsm.com.mx
61 Famesa Alimentos 1974 400 Avenida Lázaro Cárdenas 3289, Colonia Chapalita, Zapopan, Jalisco www.famesa.com.mx
62 Distribuidora Flexi Calzado 1980 453 Blvd. Francisco Villa 201-1, Centro, León, Guanajuato, C. P. 37510 www.flexi.shoes
63 Constructora de Maquinaria Triunfo Construcción 1937 300 Francisco Villa 708, Colonia Gremial, C. P. 20030, Aguascalientes, Aguascalientes maquinariatriunfo.com
64 Hidro Gas de Agua Prieta Comercio 1975 400 Nacozari 2939, Colonia Militar, C. P. 84259, Agua Prieta, Sonora n.d.
65 Sulzer Pumps México Industrial 1955 320 Calzada a La Venta 19, Industrial Cuamatla, Cuautitlán, Estado de México, C. P. 54730 www.sulzer.com
66 American Textil Textil 1941 300 Cuauhtémoc 72, Urbana Ixhuatepec, C. P. 55349, Ecatepec de Morelos, Estado de México www.americantextil.com
67 La Cazadora Industrial 1944 300 KM 135 Carretera México-Cuautitlán Local A, Tultitlán, Hidalgo, C. P. 54900 www.lacazadora.com.mx
68 Grupo Ceres Agricultura 1982 460 Gabriel Leyva 530, Centro, Los Mochis, Sinaloa, C. P. 81220 www.grupoceres.com.mx
69 Medix Farmacéutico 1956 312 Calzada del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México www.medix.com.mx
70 Productos Medix Farmacéutico 1956 312 Calzada del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México www.medix.com.mx
71 Ike Grupo Empresarial Financiero 1988 500 Insurgentes Sur 1685, Colonia Guadalupe Inn,Álvaro Obregón, C.P. 01020, Ciudad de México www.ikegrupoempresarial.com
72 Grupo Procsa Construcción 1960 322 Av. Progreso 235, Col. Escandón Secc. 1, Ciudad de México, C. P. 11800 gprocsa.com.mx
73 Stanhome de México Comercio 1955 300 Poniente 146 624, Col. Industrial Vallejo, Azcapotzalco, Ciudad de México, C. P. 02300 www.miespaciostanhome.com.mx
74 Trane Servicios 1965 349
Blvd. Manuel Ávila Camacho 80, Col. El Parque,
Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53398
www.climas-trane.com.mx
75
Magneti Marelli Sistemas
Electrónicos México
Manufactura 1963 336 Av. Industrial 272, Colonia Las Ánimas, Tepotzotlán, Estado de México, C. P. 54616 www.magnetimarelli.com
76 Empacadora La Merced Agricultura 1971 350 Central 162, Colonia Industrial, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C. P. 55320 www.empacadoralamerced.com
77 Dicipa Farmacéutico 1979 400
Av. Patriotismo 201, Piso 8, San Pedro de los Pinos,
Benito Juárez, Ciudad de México, C. P. 03800
www.dicipa.com.mx
78 Frialsa Frigoríficos Servicios 1983 450 Av. Industrial 179 - 101, Los Reyes Iztacala, Tlalnepantla, Estado de México, C. P. 54090 www.frialsa.com.mx
79 GC México Construcción 1980 403 Av. Miguel Hidalgo 1443 Piso 9, Colonia Americana, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44160 www.gcmex.com
80 Abinsa Industrial 1972 350 KM 65 Adolfo López Mateos, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C. P. 66475 n. d.
81 Moldes y Plásticos de Monterrey Manufactura 1972 350 Lázaro Cárdenas 265-A, Col. Poniente, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64390 www.mypsaplasticos.com
82 Crest Comercio 1957 300 n.d. www.crest.com.mx
83 Grupo Columbia de México Farmacéutico 1989 500 Calzada Del Hueso 160, Granjas Coapa, Ciudad de México, C. P. 04850 www.gcolumbia.com
84 Los Senderos Servicios 1973 350 n.d. n.d.
85 DB Schenker International Transporte 1973 350 Hidalgo 81, Peñón de los Baños, Ciudad de México, C. P. 15520 www.dbschenker.com.mx
86 Dextra Technologies Tecnología 1977 390 Miguel Hidalgo y Costilla 922 - 1, Mirador, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64070 www.dextratech.com
87 Emerson Process Management Financiero 1976 370 Calle 10 145, San Pedro de los Pinos, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C. P. 01180 www.emerson.com
88 Organización de Seguridad Privada Servicios 1987 480
Federico de La Chica 17, Ciudad Satélite,
Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53100
www.osp.com.mx
89 Coa Internacional Servicios 1960 300 Lerdo de Tejada 2473, Col. Arcos Sur, Guadalajara, Jalisco, C. P. 44150 www.coadental.com
90 Feno Resinas Industrial 1981 400 División Del Norte 415, Col. Del Valle, Ciudad de México, C. P. 03100 www.fenoresinas.com.mx
91 Cristal Joyas Joyeria 1984 449 Vía José López Portillo 1, San Francisco Coacalco, Estado De México, C.P. 55700 www.cristaljoyas.com
92 Grupo Colomer Comercio 1975 350 KM 24 Periférico Norte, Tablaje Catastral 13601, Mérida, Yucatán, C. P. 97300 www.colomergrupo.com
93 Grupo Inffinix Servicios 1990 500
Av. José María Castorena 283, Cuajimalpa de Morelos, Ciajimalpa, Ciudad de México, C. P.
05000
www.inffinix.com
94 Impulsora Tlaxcalteca de Industrias Manufactura 1965 305 Constituyentes 1070, Piso 4, Col. Lomas Altas, Ciudad de México, C. P. 11950 www.itisa.com.mx
95 Cannon Mills Textil 1990 500 Calle Negra Modelo 38, Col. Alce Blanco, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53370 n.d.
96 Grupo San Carlos Construcción 1965 300 Av. México 2554, Arcos Vallarta, Guadalajara, Jalisco. C.P. 44680 gruposancarlos.com
97 Pasteurizadora de León Bebidas 1965 300 Blvd. Aeropuerto 3102, Fracc. Predio de los López, El Desagüe, Guanajuato, C. P. 37680 www.lecheleon.com
98 MITA Servicios 1984 407
Melchor Ocampo N° 193 Torre Privanza Piso 17 P.H.”B” Col. Verónica Anzures Del. Miguel
Hidalgo C.P. 11300 CDMX.
www.mita.com.mx
99 Constructora Garza Ponce Construcción 1966 300 Zaragoza 1000 Sur M1, Colonia Centro C. P. 64000 Monterrey, N.L. www.grupogp.com.mx
100 Medina Torres Textil 1971 310 Blvd. Torres Landa No.3301 Col. Arroyo Hondo, C.P. 37440 León, Gto. Méx. www.medinatorres.com
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 75

RANKING
999 PYMES
Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
101 Cajas y Empaques Modernos Manufactura 1991 500
Ave. 16 de Julio S/N, entre Calle Industrial y Ave. 16 de Diciembre,
Col. Las Animas, 54616. Tepotzotlán, Estado de México.
www.cajas.com.mx
102 Plásticos Panamericanos Industrial 1968 300 Avenida Uno 2029, Parque Industrial, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx www.mouldsandplastics.com
103 Glass & Glass Vidrio 1991 500 Insurgentes sur #949 piso 3 oficina 302 Col. Nápoles, C.P. 03810 México, CDMX. www.glass-glass.com.mx
104 Manufacturas Industriales Gami Manufactura 1984 400 Av. de la Fundición 310 Parq. Industrial Escobedo, Escobedo N.L., México, C.P. 66050 www.gami.com.mx
105 Cia. Cerillera La Central Manufactura 1885 250 Manuel González, Atlampa, C. P. 06450, Ciudad de México www.lacentral.com.mx
106 Pasteurizadora de Sinaloa Manufactura 1989 450 Ignacio Allende 200, Colonia Centro, Los Mochis, Sinaloa, C. P. 81200 www.lecheyaqui.mx
107 Grupo La Anita Alimentos 1913 250 Calle 19 429, Ciudad Industrial, Mérida, Yucatán www.laanita.com
108 Merik Manufactura 1981 366 Calle 2 218, Agrícola Pantitlán, 08500 Ciudad de México, CDMX www.merik.com
109 Colchas New York Textil 1980 350 Av. de la Industria 12, El Trebol, 54614 Tepotzotlán, Méx. n.d.
110 Servicios Profesionales de Impresión Servicios 1988 420
Mimosas #31 Colonia Santa María Insurgentes
Delegación Cuauhtémoc C.P. 06430 México, D.F.
www.spi.com.mx
111 La cosecha del Mayab Alimentos 1990 466 Calle 17 203 por 22, Col. García Ginerés, C. P. 97070, Lerma, Yucatán 4853-mx.all.biz/
112 Fábrica de Hielos “El Polo” Bebidas 1930 250 Calle 20 de Noviembre 1035, C. P. 78038, San Luis, San Luis Potosí hechoenslp.mx
113 Harinera los Pirineos Transporte 1988 420
Carretera Panamericana km 11, Tramo Salamanca-Celaya,
Col. Emiliano Zapata. C.P.36700 Salamanca, Guanajuato.
pirineos.com.mx/
114 Hilti Mexicana Construcción 1941 252 Avenida Jaime Balmes 8, Polanco, Polanco I Secc, 11510 Ciudad de México, CDMX www.hilti.com.mx
115 Comercializadora Metrogas Servicios 1973 300
Calle Jaime Balmes, #8, Int. 703, Colonia los Morales,
Miguel Hidalgo, Distrito Federal, México, C.P. 11500
www.naturgy.com.mx
116 Vidanta Hotelero 1974 300 Lago Como 238, Granada, 11460 Ciudad de México, CDMX www.vidanta.com
117 Distribuidora Alen Manufactura 1987 400 Blvd. Díaz Ordaz No. 1000, Col. Los Treviño, Santa Catarina N.L. 66150 México. www.alen.com.mx
118 Aceros Fortuna Construcción 1963 280
Av. Lic. Juan Fernández Albarrán 31 Fracc. Industrial San Pablo Xalpa,
Tlalnepantla, Edo. de México 54090.
www.acerosfortuna.com.mx
119 Gruporal Construcción 1990 450 Acuario No. 4231 Col. Juan Manuel Vallarta. C.P. 45120. Zapopan, Jalisco. México. www.gruporal.com
120 Ferroenvases de México Bebidas 1951 250
Lázaro Cárdenas No. 7 Profesor Cristóbal Higuera,
Cd López Mateos Mex. Estado de México C.P. 52940
www.ferroenvases.com.mx
121 Aguacate “El oro Verde” Comercio 1993 500 Libramiento Periban Buena Vista km. 7, Periban, Michoacán. www.oroverdeavocados.com
122 Constructora RAL de Occidente Construcción 1980 340 Acuario 4231, Zapopan, Jalisco, C. P. 45120 www.gruporal.com
123 Embotelladora la Victoria Manufactura 1982 350 Av. Cinco de Febrero Núm. 1157 Colonia Centro C.P. 76000 Querétaro, QUERÉTARO n.d.
124 Hylsabek Manufactura 1991 466 Autopista México-Querétaro 32, C.P. 54760 Cuautitlán Izcalli México - Mexico n.d.
125
Productora de Alimentos Pecuarios
de Nuevo León
Manufactura 1982 350 Juárez Y Arista S/N, Salinas Victoria, Nuevo León, C. P. 65500 n.d.
126 Intervet México Farmacéutico 1953 250 Paseo de los Frailes No. 22 Parque Industrial C.P. 52760 Santiago Tianguistenco, Méx. México n.d.
127 Auto Partes Y Más Manufactura 1988 400 Ermita Iztapalapa 1584, San Miguel, 09360 Iztapalapa, CDMX. nd
128 Abengoa México Manufactura 1988 400
Calle Bahía de Santa Bárbara 174 Verónica Anzures
C.P. 11300, Miguel Hidalgo México Distrito Federal
www.abengoa.com.mx
129 Navi Lux Papel 1980 335
Avenida Santa Rosalía No. 106 Col. Insurgentes
San Borja Del. Benito Juárez C.P. 03100 México D.F
www.Navitek.com.mx
130 Hilados y Tejidos San Jorge Textil 1965 280 Lago Chapala Pte. 701, Cholula, Puebla, C. P. 72000 n.d.
131 Abrasivos Austromex Manufactura 1954 250 Av. Michoacán 109, Guadalupe del Moral, C. P. 09300, Ciudad de México www.austromex.com.mx
132 Industrias Monfel Manufactura 1956 254 Barracuda No.4 Col. Parque industrial Cuautitlán Izcalli Estado de México, C.P. 54730 www.monfel.com
133 Bolsas Delta Papel 1980 330 Alfonso Reyes 3655, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64500 www.bolsasdelta.com
134 Electrodos Infra Manufactura 1969 290 Avenida Tlalnepantla, Industrial Lecheria, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx. grupoinfra.com
135 Básculas “Nuevo León” Comercio 1955 250 Violeta 913 Ote. Col. Victoria C.P. 64520, Monterrey, N.L., México. www.basculasnl.com.mx
136 Distribuidora InterMéx. Comercio 1969 285 Donato Guerra 1, Juárez, 06600 Ciudad de México, CDMX nd
137 Hospital México Americano Servicios 1958 257 Colomos No.2110, Col. Ayuntamiento, Guadalajara Jal, México C.P 44620 www.hospitalmexicoamericano.mx
138 Lascasiana Comercio 1977 300 Carretera a Zacatecas #901-A, Colonia Salazares, San Luis Potosí, SLP, México 78413 lascasiana.com
139 Vinoteca México Bebidas 1980 320 Loma Larga 150 Monterrey, Nuevo León, 64410, México www.vinoteca.com
140 Inmuebles Sercox Manufactura 1977 300 Boulevard Miguel de Cervantes Saavedra 255, 11529 Miguel Hidalgo, Distrito Federal - Mexico. n.d.
141 MSPV Seguridad Privada Servicios 1991 450 Lago Superior No.25, Col. Tacuba, Alc. De Miguel Hidalgo, C.P. 11410 CDMX www.mspv.com.mx
142 Detergentes y Jabones Sasil Comercio 1990 420
Avenida República Mexicana No. 101, Sector Industrial Nogalar,
San Nicolás de los Garza, N.L., México, 66484.
www.sasil.mx
143 Zapaterías Tropic Calzado 1991 450
Paseo de la Republica #2500, Sector Independencia, Col. Josefa Ortiz de Domínguez, CP
58088, Morelia, Michoacan
www.tropic.com.mx
144 Grupo Perc Servicios 1989 400 Chicoloapan de Juarez - Texcoco de Mora, San Bernardino, 56260 Texcoco, Méx. www.grupoperc.com/
145 Pasteurizadora Maulec Bebidas 1994 500
Ex Hacienda Tamariz Lado B s/n, Nopalucan De la Granja,
75120 Heroica Puebla de Zaragoza, Pue.
naturatamariz.com.mx
146 Sika Mexicana Comercio 1962 260 Calz. de Las Armas 18, Las Armas(Zona Ind.), 54080 Tlalnepantla de Baz, Méx. mex.sika.com/
147 SERDI Siderúrgica 1989 400 Ejército Nacional y Convención de Apatzingán #1885 Col. Emiliano Zapata Culiacán, Sinaloa. www.serdiaceros.com
76 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

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Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING
999 PYMES
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
148 Grupo Pegaso Telecomunicaciones 1994 500 Paseo de Los Tamarindos 400, Bosques de las Lomas, 05110 Ciudad de México, CDMX www.grupo-pegaso.com
149 Tubería Laguna Manufactura 1967 270 Valle Del Guadiana 355, Gómez Palacio, Durango, 35070, México www.tuberialaguna.com.mx
150 Autotanques Nieto Transporte 1989 400 Avenida 5 de Febrero 1724, Zona industrial, Benito Juárez, C.P. 76130, Querétaro, Qro. www.autotanquesnieto.com
151 Fama Fabricas de Calzado Calzado 1984 350 De Las Industrias 10, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54189 n.d.
152 Alcoa Monterrey Aluminio 1880 238 Av. Tecnológico 1255, Fraccionamiento Industrial Estrella, 65550, Ciénega de Flores, N.L. www.alcoa.com
153 Blazki Hotelero 1994 500 Av. Ernesto Coppel Campana S/N Mazatlán, Sinaloa, 82110 n.d.
154 Sertec Servicios 1993 490 Benjamín Franklin 98, 4° piso, Col. Escandón, C. P. 11800, Ciiudad de México sertecgroup.com
155 Cadeco Siderúrgica 1957 250 Parque Industrial Multipark, Av. Mundial 144, Titan S.a., 66633 Cd Apodaca, N.L., México www.cadeco.com.mx
156 Grupo Corporativo de Consultoría Servicios 1989 400 Av. Ejército Nacional #423 - P.3, Colonia Granada, C.P. 11570 México, D.F. www.gcc.com.pa
157 Aceros Turia Industrial 1986 370 Juan De Dios Batis 78, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, C. P. 54050 www.acerosturia.com.mx
158
Laboratorios de Biológicos y
Reactivos de México
Manufactura 1993 490
Calle Gustavo E. Campa 54, Col. Guadalupe Inn,
Alcaldía Álvaro Obregón, C.P. 01020, Ciudad de México.
www.birmex.gob.mx
159 Grupo Azor México Papel 1957 250 Nte. 59 835, Industrial Vallejo, 02300 Ciudad de México, CDMX www.azor.com.mx
160 Exel Del Norte Comercio 1989 400 Av. Lázaro Cárdenas #1810, Col. Del Paseo Residencial, Monterrey, Nuevo León C.P. 64920 www.exel.com.mx
161 Incasa Construcción 1981 320 Mariano Matamoros No. 702-E, Colonia Zona Centro, Salamanca, Guanajuato C.P. 36700 grupoincasa.com.m
162 Andamios Atlas Servicios 1985 350 Av. Río Lerma No. 5 Ind. San Nicolás, Tlaxcolpan, Tlalnepantla, C.P. 54030. www.andamiosatlas.com
163 Servicio Inmobiliarios Ica Servicios 1970 273 Benjamín Franklin 132 -3 Piso Ciudad de México, 11800 n.d.
164 Alfonso Marina Manufactura 1979 300 Bosques de Duraznos 187, Bosque de las Lomas, 11700, Ciudad de México www.alfonsomarina.com
165 Grupo Pom Manufactura 1979 300 nd n.d.
166 Alan Funciona Comercio 1958 250 Av. Guadalupe 224, Maravillas Jesús María Ags, México C.P.20900 alanfunciona.com
167 Yorozu Mexicana Manufactura 1993 475 Km188 Carretera et Federal Aguascalientes - Zacatecas, Aguascalientes 20300 www.yorozu-corp.co.jp
168 Distribuidora Platmex Alimentos 1991 430 Lazaro Cardenas, 86800 Teapa, Tabasco distribuidoraplatmex.com/
169 CT Computadoras y Tecnologías Comercio 1992 450 Guerrero # 168 Colonia Centro. Hermosillo, Sonora, México. C.P. 83000 ctonline.mx
170 Demos, Desarrollo de Medios Servicios 1984 347 Av. Cuauhtémoc 1236, Ciudad de México, Distrito Federal, C. P. 03310 n.d.
171 Casas Arko Construcción 1995 500 Gob. Aristeo Mercado 555-A, Nueva Chapultepec, C. P. 58280, Morelia, Michoacán www.casasarko.com.mx
172 Láminas Acanaladas Infinita Manufactura 1948 243 Plasticos No. 27, Santa Clara Coatitla, C.P. 55540, Ecatepec de Morelos, Estado de Mexico n.d.
173 Laboratorios Hormona Manufactura 1933 230 Blvd. Adolfo López Mateos 314 Col. Tlacopac, Del. Álvaro Obregón, Ciudad de México C.P. 01049 www.hormona.com.mx
174 Cafesca Bebidas 1995 500 Av. Puerto Chiapas Manzana 3, C.P. 30830, Tapachula, Chiapas, México www.cafesca.com
175 Conase Servicios 1995 500 Av. Constituyentes #947 Col. Belén de las Flores, Del. Álvaro Obregón, Distrito Federal CP. 01110 www.cns.com.mx
176 D’ Labra Construcción 1995 500 Av. Chimalhuacán No. 3569, Piso 1 Int. B, Col. Ciudad Del Sol, C.P. 45050, Zapopan, Jalisco, México. www.dlabra.com
177 Trivasa Construcción 1990 400 Carr. Federal 57 No. 6245, Soledad de Graciano Sanchez, S.L.P. C.P. 78430 www.trivasa.org
178 Infoasist Información Asistencia Servicios 1995 500 Blvd. Adolfo Lopez Mateos No. 261 P Los Alpes, Alvaro Obregon Ciudad De Mexico, 01010 Mexico n.d.
179 Centro de Soluciones en Informática Tecnología 1990 400 Av. Gral Pedro Antonio De Los Santos No 96 Ciudad de México, C. P. 11850 www.grupocsi.com
180 Mi Drilling Fluids de México Industrial 1995 500 Ejército Nacional No 350 Piso 5, Ciudad de México, 11570 México n.d.
181 Productos Infantiles Selectos Comercio 1983 318 Av. Valle De Las Alamedas No 70, Izcalli del Valle, Tultitlán, Estado de México, 54945 www.prinsel.com.mx
182 Calzado Dita Calzado 1964 250 Avenida Reolin Barejon, #27, Int. 0, Colonia la Estacion, Lerma de Villada, Estado de México, CP. 52000 calzadoditta.com
183
Acabados de Papeles Satinados y
Absorbentes
Manufactura 1975 280 Vía Morelos No 176, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C. P. 55000 www.apsa.com.mx
184 Bonlam Industrial 1989 380 Eje 128 145, Col. Zona Industrial, San Luis Potosí, Código Postal 78395 n.d.
185 Draga México Marítimo 1993 450 Julio Verne No. 56, Piso 5. Colonia Polanco Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo. www.dragaMéx.boskalis.com
186 Embotelladoras NovaMéx Manufactura 1986 347 Av. Del Charro No 235, Colonia Alamos de San Lorenzo Ciudad Juárez, Chihuahua, C. P. 32340 nd
187 Hilaturas Parras Textil 1992 420 Lote 2, Manzana 8, Parque Industrial, Puebla 2000, C. P. 72220, Pue. México n.d.
188 Transportes Águila de Oro Transporte 1955 236 J Cantú Leal No 1206 Sur Monterrey, Nuevo León 64800 México www.tao.com.mx
189 Tecnosuelo Construcción 1973 262 Bahía De Chachalacas No 27, Miguel Hidalgo,Ciudad de México, C. P.11300 www.tecnosuelo.com
190 CT Internacional Del Noroeste Comercio 1996 500 Col., Priv. Acalotenco 94, San Sebastian, C. P. 02700 CDMX www.ctonline.mx
191 Promotora de Casas y edificios Construcción 1992 408 Blvd. Adolfo Lopez Mateos No. 950-2, Centro Civico, 21000 Mexicali, B.C. www.promocasa.com.mx
192 Distribuidora Santiago Manufactura 1977 280 Lago Muritz No 5, Ciudad de México, 11320, www.santiago.mx
193
Fideicomiso Para la Operación Del
Fondo de Fomento y Garantía
Financiero 1974 264 Av. Insurgentes Sur No 452, Ciudad de México, 06760 México n.d.
194 Inmobiliaria Huitzilin Servicios 1982 300 Antiguo Camino al Pozo no 13, Estado de Méx, La Cruz, 56400 Los Reyes Acaquilpan www.huitzilin.com.mx
195 FIS Fiber Industries Textil 1968 250 Calle 2 No 18, Naucalpan De Juarez, Estado de México, 53370 www.fisfiber.com.mx
196 Jibe Construcciones Construcción 1991 400 Luis F. García #227, Ciudad Industrial, Torreón, Coahuila. www.jibe.com.mx
197 Cartones Ponderosa Manufactura 1990 390 Libramiento a Tequisquiapan Km. 4 Zona Industrial Valle de Oro. San Juan del Río, Qro. C.P. 76803 www.cartonesponderosa.com.mx
198 Cartonpack Manufactura 1991 400 Antigua Carretera A Apodaca Km 71, Apodaca, Nuevo León, 66600 www.cartonpack.com
199 Compusoluciones y Asociados Comercio 1985 310 Av. Mariano Otero No 1105, Guadalajara, Jalisco, 44530 www.compusoluciones.com
200 Derma Comercio 1975 265 Camino San Juan de Aragón No. 214, Del. Gustavo A. Madero, Cuidad de México. C.P. 07580 dermaMéxico.com
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 77

RANKING
999 PYMES
Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
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RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
201 RCI Servicios 1974 254 Horacio 1855-PH, Col. Los Morales, Polanco, México, 11510 www.rci.com
202 Pintumex Comercio 1971 250 Av. del Conde No. 1 Parque Industrial 5 de mayo, CP. 72019 Puebla, Pue. www.pintumex.com.mx
203 Manufacturas Diana Manufactura 1937 200 Maíz 157, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX www.diana-verona.com.mx
204 Rancho Jamoa Alimentos 1995 455 Carr. Cihuatlán Barra de Navidad Km. 2, C. P. 48970, Cihuatlán, Jal. México n.d.
205 Organización Robert’s Comercio 1955 220 Esfuerzo No. 2-A , Col. Lázaro Cárdenas, C. P. 53360 Naucalpan de Juárez,México www.roberts.com.mx
206 Comau Automatización Servicios 1996 483
Autopista Chamapa Lecheria KM 2.5 No. Int. B017, San Martin Obispo, San Martin, 54769
Cuautitlán Izcalli, Méx.
www.comau.com
207 La pitalla Industrial 1997 500 Mulegé 93-351, Instituto Tecnológico Regional, 23050 La Paz, B.C.S. n.d.
208 Acco Mexicana Manufactura 1964 248 Circuito De La Industria Norte 6, Lerma de Villada, Campeche, Campeche, 52004 www.accoMéxico.mx
209 Conseg Servicios 1997 500
Calle Homero 527- 701A, Col. Chapultepec Morales. Deleg. Miguel Hidalgo, C. P. 15570,
México, D.F.
www.conseg.com.mx
210 Iron Mountain México Servicios 1996 470 Av. Rodolfo Gaona 86, Lomas de Sotelo, 11200 Ciudad de México, CDMX www.ironmountain.com.mx
211 Becktel Textil 1988 320 Escape 5, 53370 Naucalpan de Juárez, Méx. n.d.
212 Harinas Elizondo Alimentos 1947 200 Ferrocarril de Cuernavaca No 887, Irrigación, Miguel Hidalgo, 11500, Ciudad de México, www.harinaselizondo.com
213
Porc. Industrias de Hermosillo Unión
de Sociedades
Ganadero 1985 300 Av. Revolución No 97 Esq Jalisco Hermosillo, Sonora 83000 México n.d.
214 Control Locura Textil 1955 210 Juárez Sur No 569 Monterrey, Nuevo León, 64000 México www.ccontrol.com.mx
215 Candy Pop Alimentos 1990 350 Calle 26 1815, Colon Industrial, 44940, Guadalajara, Jalisco www.grupocandypop.com.mx
216 Lincoln Electric Mexicana Manufactura 1988 316 Calz Azcapotzalco La Villa No 869 Ciudad de México, 02300, www.lincolnelectric.com
217 Hotel Mayan Los Cabos Hotelero 1974 250 Blvd. San José s/n, Lote 12, Campo de Golf, 23400 San José del Cabo, B.C.S. n.d.
218 Promotora Automotor Del Norte Financiero 1997 497 República De Cuba No 806 Chihuahua, Chihuahua 31210 www.bloomberg.com
219 Impulsora Industrial Monterrey Comercio 1965 240 Carretera Miguel Alemán No 1500, Apodaca, Nuevo León 66634 www.impulsora.com
220 Impulsora Elizondo Manufactura 1993 400 Av. Madero No 580 Ote Monterrey, Nuevo León, 64000 www.elizondoenlinea.com
221 Servicio de Apoyo Administrativo Servicios 1992 391 Campos Elíseos No 400 Ciudad de México, 11000 n.d.
222 Estaciones de Servicio Auto Comercio 1993 400 Av. Adolfo Ruiz Cortinez No 1418, Villahermosa, Tabasco, 86100, México n.d.
223 Minera Bismark Minería 1989 325 edix n.d.
224 Geodis Wilson México Transporte 1979 260 Av. Insurgentes Sur No 800, Ciudad de México, 03100 www.geodiswilson.com
225 Seguridad Privada GPR Servicios 1996 450 Luis Spota 151, Independencia, 03660, Benito Juárez, Ciudad de México www.seguridadprivada.com.mx
226 Transportes Aéreos Pegaso Transporte 1981 270 Calle 7, Hangar 67, San Pedro Totoltepec, 50226 Toluca Estado de Mexico, Méx. www.transportes-pegaso.com/
227 Promotora Sinaloense de Vivienda Servicios 1996 450 Blvd Alfonso G Calderón Velarde No 2656, Culiacán, Sinaloa, 80020 n.d.
228 Turbomáquinas Manufactura 1962 220 Blvd Adolfo López Mateos No 653, La Piedad de Cabadas, Michoacán, 59300 www.turbomaquinas.mx
229 Escolt México Servicios 1998 500 Laplace N° 20, Col. Anzures, CP. 11590, Del. Miguel Hidalgo México CDMX www.escolt.com
230 Orsan Del Norte Comercio 1995 419 Carretera A Laredo Norte No 101, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, 66400 www.orsan.com.mx
231 Aceros Ticomán Comercio 1980 260 Calle 1857 No 8, Ciudad de México, 07330 www.acerosticoman.com
232 The Dial Corporation México Manufactura 1943 178 Poniente 116 No 589, Ciudad de México, 02300 n.d.
233 Celulosa de Fibras Mexicanas Papel 1961 210 Km A-1 Camino A Colonia Morelos Apizaco, Tlaxcala, 90308, México www.celfiMéx..com.mx
234 Novo Nordisk Salud 1926 160 Av. Homero 1500, Polanco, Ciudad de México www.novonordisk.com.mx
235 Constructora Docsa Construcción 1993 384
Calle Justo C. Díaz, #197, Colonia la Fama,
Ciudad Santa Catarina, Nuevo León, México, CP: 66100
www.docsa.mx
236 Mini Grip de México Manufactura 1966 221 Pte. 128 No 543, Ciudad de México, 02300, México www.minigrip.com.mx
237 Llantera Garrom Manufactura 1960 201 Blvd Puerto Aéreo No 152, Ciudad de México, 15530 www.garrom.com
238 Don Pepe Coffee Bebidas 1996 420 Av. Las Palmas no. 1, Fraccionamiento Las Quintas, 94543, Córdoba, Veracruz www.donpepecoffee.com
239 Fábrica María Textil 1896 150 Km 8 Antigua Carretera Puebla-Tlaxcala, Puebla, Puebla, 72100 www.lamaria.com.mx
240 Finvivir Financiero 1991 340 Calle 56 A por Calle 37 y 39 475 C, Centro, 97000, Mérida, Yucatán www.finvivir.com.mx
241 Suntak Construcción 1999 500 Lázaro Cárdenas 1817, Jardín de Las Torres, 64754, Monterrey, Nuevo León www.suntak.com.mx
242 RHI Refmex Manufactura 1994 390 Carretera Saltillo-Monterrey Km. 9, 25900, Ramos Arizpe, Coahuila n.d.
243 Distribuidora de Metales y Cartones Comercio 1997 436 Prol Blvd Asturias No 5571, Saltillo, Coahuila, 25001 www.dimeca.com.mx
244 Rhi-RefMéx. Manufactura 1994 390 Blvd. Miguel Ramos Arizpe No 126, Sur Ramos Arizpe, Coahuila, 25900 www.rhi-ag.com
245 Mayram Metalúrgica 1989 300 Prolongación Juárez S/N, Barrio Saltillo, 27850, San Pedro, Coahuila n.d.
246 Superautos Universidad Comercio 1995 400 Universidad No 1095, Ciudad de México, 03100 www.superautos.mx
247 Tejidos y Acabados MYM Asociados Textil 1989 300 Eje Central Lázaro Cárdenas No 955, Centro, Ciudad de México, 07700 n.d.
248 Aptar Querétaro Industrial 1986 287 Circuito El Marqués Nte No 33, Querétaro, Querétaro, 76246 www.aptar.com
249 Grupo Gráfico Romo Manufactura 1989 300 San José De Los Leónes No 9, Naucalpan, Estado de México, 53560 www.gruporomo.com
250
Sociedad de Autores y Compositores
de Musica
Servicios 1964 200 Mayorazgo No 129, Xoco, Ciudad de México, 03330 www.sacm.org.mx
251
Laboratorio Nacional de la
Construcción
Construcción 1970 219 n. d. www.lanco.com.mx
78 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING
999 PYMES
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
252 Rockwell Automation de México Tecnología 1958 180 Av. Santa Fe No 481, Santa Fe, Ciudad de México, 05349 www.rockwellautomation.com
253 Electricidad Aguila de Altamira Industrial 1999 495 Panzacola No 62, Interior 202, Ciudad de México, 04000 n.d.
254 Guinzberg Imprenta Papel 1980 250 Villa de Aragón, Gustavo A. Madero, 07570 Gustavo A. Madero n.d.
255 Swiss Brokers México Financiero 1878 135
Av. de los Insurgentes Sur 1898, Guadalupe Inn,
01030 Ciudad de México
n.d.
256 Intermex Manufactura de Chihuahua Manufactura 1980 250 n.d. n.d.
257 Sensient FlAvors México Manufactura 1966 205 Prolongación Concepción Beistegui No 501 Celaya, Guanajuato 38020 México www.sensient.com
258
Especialistas en Esterilización y
Envase
Manufactura 1983 260 Guillermo Barroso No 11-A, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080 www.grupoeee.com
259 Aarón Encuadernación Papel 1873 130 Mérida 19, 06700, Ciudad de México n.d.
260 Suspensiones Dsp Siderúrgica 1993 350 Km 55, Carr A. García, Nuevo León, México. n.d.
261 Obrador y Empacadora la Barca Comercio 1985 270 Allende No 128 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54030 México www.barca.mx
262 Serel Alimentos 2000 500 Av. Lomas de Sotelo 1094, Lomas de Sotelo, 11200, Ciudad de México www.serel.com.mx
263 Asurias Manufactura 1977 249
Km. 9 Carretera Celaya-San Miguel
De Allende, 38104, Celaya, Guanajuato
n.d.
264 Conductores Del Norte Internacional Manufactura 1976 240 Eugenio Garza Sada No 107 Carmen, Nuevo León, 66550 México www.cdeln.com
265 Chesterton Mexicana Manufactura 1960 180 Av. Olmecas No 1 Naucalpan, Estado de México, 53489, México chesterton.com.mx
266 Building Systems de México Construcción 1997 415
Rogelio Gonzales Caballero 600,
P. Industrial Stiva Aeropuerto, 66626 Cd Apodaca, N.
n.d.
267 Grupo HCM Servicios 1995 398 n.d. www.humancm.com.mx
268 Building Systems de México Construcción 1997 415 Av. Rogelio González Caballero No 600 Apodaca, Nuevo León 66600 México canadabuilding.com.mx
269 Amsa Farmacéutico 1952 150
Prolongación Paseo de la Reforma #627, Oficina 903,
Col. Paseo de las Lomas, C.P. 01330 CDMX
amsaMéx.ico.com.mx
270 Electrodos Infra Energético 1996 400 Av. Tlalnepantla, Tultitlán de Mariano Escobedo, Estado de México electrodosinfra.com.mx
271 Saint Martín Construcción es Servicios 1995 390 Av. Mario Brown Peralta No 221, Villahermosa, Tabasco, 86100 n.d.
272 Laboratorio Avimex Salud 1879 21 Maíz 18, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX www.avimex.com.mx
273 IVI Constructora Construcción 2000 107 Privada Citlaltépetl 2504, Los Volcanes, 72410 Puebla, Pue. www.iviconstructora.com
274 Proveedora Abarrotes Rivera Comercio 1990 300 Circuito Interior Oriente No 2, Puebla, Puebla, 72920 n.d.
275 Bode Vidrio Vidrio 1969 200 De Los Chinacos 609, San Gabriel 1ra Secc, 36640 Irapuato, Gto. www.bvglass.com.mx
276 Infraestructura Energética Nova Servicios 1996 400 Paseo De La Reforma No 342, Ciudad de México, 06600 www.ienova.com.mx
277 Aeropuerto de Cancún Servicios 1998 431 Km 22 Carretera Cancún-Chetumal Cancún, Quintana Roo 77566 es.cancun-airport.net
278 Rodacarga Manufactura 1957 160 Norte 45 No 1074, Ciudad de México, 02300 www.crodacarga.com
279
Transportadora de Protección y
Seguridad
Transporte 1994 350 Francisco I Madero No 234, Santa Catarina, Nuevo León, 66376 www.tps.com.mx
280 Kidde de México Industrial 1998 430 Av Insurgentes Sur No 1685, Del Valle, Ciudad de México, 01020 www.kidde.com.mx
281 Samba Vallarta Comercio 1956 154 Av. Costera y Playa S/n, Fracc. Flamingos, 63732, Nuevo Vallarta, Nayarit sambAvallarta.com
282 Armental Manufactura 1971 200
Oriente 107 No. 3605, Bondojito,
Delegación Gustavo A. Madero, Ciudad de México, 07850
www.armetal.com.mx
283 Computer Output Microfilm Servicios 2001 500 n.d. n.d.
284 Atlas Copco Mexicana Industrial 1953 149 Blvd Abraham Lincoln No 13, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54073 atlascopco.com.mx
285
Distribuidora Internacional de
Medicamentos y Equipo Médico
Comercio 2001 500 González Gallo No 1897, San Pedro Tlaquepaque, Jalisco, 45601 www.dimesa.com.mx
286 Diversificadores Argovia Alimentos 1880 120 Finca Argovia S/N Carretera a nueva Alemania KM 39+2 Tapachula Chiapas www.argovia.com.mx
287 Aceros Murillo Siderúrgica 1983 250 Prol. Colón Sur No. 5555, Col. Nueva España, 45590, Tlaquepaque, Jalisco acerosmurillo.com.mx
288 SaiMexicana Industrial 2001 500 Córdoba No 32, Ciudad de México, 06700, México www.bnamericas.com
289 Pas Appliance Systems Comercio 2000 460 Av. del Tepeyac No 1770, El Marqués, Querétaro, 76250, México www.pas-net.biz
290 Vidrios Marte Vidrio 1983 250 Calz. Tlatilco 138, Tlatilco, 02860 Ciudad de México www.cylex.mx
291 Electrónica y Medicina Manufactura 1979 234 Av. Revolución No 756, Ciudad de México, 03730 México www.eymsa.mx
292 Proalmex Alimentos 1972 200 Carretera Amotul 13601, Águila, 97300, Mérida, Yucatán www.proalmex.com.mx
293 Fypasa Construcción es Construcción 1983 250 Nicolás San Juan No 1515, Ciudad de México, 03100 www.fypasa.com.mx
294 Kaeser Compresores Servicios 1950 130 Calle 2 #123, Fracc. Industrial Jurica, 76100, Santiago de Querétaro, Querétaro mx.kaeser.com
295 Grupo Eco Gasolineras Energético 1991 300 Prolongación Paseo de los Héroes # 13351, Tijuana, Baja California, C.P. 22100 www.grupoeco.com.mx
296 Lithoprints Servicios 1978 227
Carret Cuautitlán-Tlalnepantla Km 32
No 10, Cuautitlán, Estado de México, 54800
www.lithoprints.com.mx
297 Beleki Brands Alimentos 1997 400 n.d. www.beleki.com.mx
298 Súper Transporte Internacional Transporte 1993 320 Carretera A Piedras Negras Km 17 77735, Nuevo Laredo, Tamaulipas, 88176 www.sti.com.mx
299 AeroServicios Especializados Transporte 1977 220 Av Ricardo Magain No 444, San Pedro Garza García, Nuevo León, 66265 www.asesa.com.mx
300 Procesos Plásticos Industrial 1991 300 Av. 1 No1 Tultitlan, Hidalgo, 54918 n.d.
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 79

RANKING
999 PYMES
Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
301 Energéticos Internacionales Industrial 1997 400 Carretera A Victoria Km 1415 S/N, Cadereyta, Nuevo León, 67700 grupoenergeticos.com
302 Symbol Technologies Tecnología 1996 360 Av. Valle Del Cedro No 1310 Ciudad Juárez, Chihuahua, 32575 n.d.
303 Dynasol Elastómeros Manufactura 1979 224 Carretera Tampico-Mante Km 285 Altamira, Zacatecas, 89602 dynasolelastomers.com
304 GG Seguridad Privada Servicios 2000 450 Calle Francisco I. Madero 369, Mirabal, 62270, Cuernavaca, Morelos www.ggseguridad.mx
305 Empacadora de Carnes de Jerez Alimentos 1971 180 Carretera Jerez Sánchez Román Km 275, Jerez de García Salinas, Zacatecas, 99300 empacajerez@prodigy.net.mx
306 Constructora Proser Construcción 1996 355 Calle 35 x 28 y 30 N. 356, Emili Zapata Nte, C.P. 97129, Mérida, Yucatán, México. www.proser.com.mx
307 Reckitt Benckiser México Industrial 1985 250 Piso 6. Col. Granada Del. Miguel Hidalgo, CP 11570. Ciudad de México. n.d.
308 Sánchez Automotríz Comercio 1985 250 Av. Independencia 5 Ote. 1514, Col. Zona Industrial, 50070 Toluca de Lerdo, Méx. www.fordsanchez.mx
309 BarMéx. Comercio 1977 210 Cda. de Cedro #509 Col. Atlampa C.P. 06450 Ciudad de México informacion@barmex.com.mx
310 Alpha Omega Educación 1977 70 Bosques de los Continentes 113, Bosques de Aragon, 57170 Nezahualcóyotl, Méx. www.aobs.mx
311 Fermentaciones Mexicanas Industrial 1975 200 Av. Juárez No 11 Ixtaczoquitlán, Veracruz 94453 rafael.guzman@fermex.com.mx
312 Amigo Tecnología Servicios 1992 300 Mariscal Sucre 75, Castro, 22115 Tijuana, B.C. www.amigotecnologia.net
313 Elektrón Del Bajío Comercio 1982 247 Calzada Ermita Iztapalapa #1883 Col. Los Ángeles Iztapalapa C.P. 9830 www.elektron.com.mx
314
Constructora Industrialy
Agropecuaria
Industrial 1969 171
Adolfo Ruiz Cortines 2002 Oriente, Col La Purisima,
Guadalupe, NL, CP 67129, La Purísima, 67129 Guadalupe, N.L.
n.d.
315 Exportadora de Café California Bebidas 1992 300
Av Framboyanes LT 21 Fracc A y B mza 6 Tejería,
Cd Industrial, Bruno Pagliai, 91697 Veracruz, Ver.
agement@ecc.com.mx
316 Veladoras Azucena Manufactura 1957 135
Parque Industrial Cuamatla, Antoine Lavoiser 47,
Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx.
n.d.
317 Exinsa Construcción 1997 380 Av. Niños Héroes, Manzana 51, Lote 1-A, Región 220, 77517, Benito Juárez, Cancún, Q. R. exinsa.com
318 La artesania Alimentos 1998 400 Av Miguel Ángel de Quevedo 1022, Parque San Andrés, 04040 Ciudad de México, CDMX www.laartesa.com.mx
319 ISA Corporativa Servicios 1996 350 Manuel M. Ponce 266, Guadalupe Inn, 01020, Álvaro Obregón, Ciudad de México. isa.com.mx
320 Raloy Lubricantes Comercio 1981 228 Av. Del Convento Nº 111, ESTADO DE MEXICO,TIANGUISTENCO www.raloylubricantes.mx
321 Cupanda Alimentos 1954 120 Carretera Tacámbaro -Pátzcuaro Kilómetro 2, Testerazo, 61650, Tacámbaro, Michoacán www.cupanda.mx
322 Grupo Fypa Comercio 1998 400 Carretera Federal Fortín-Córdoba Km 334, Fortín de las Flores, Veracruz, 94470 www.fypa.com
323 Tapiplastic Industrial 1970 162 Km 135 Carretera México - Cuautitlán Cuautitlán, Estado de México, 54840 www.lacazadora.com.mx
324 Artel de la Laguna Comercio 1987 250 Av. Central 250, 27019, Torreón, Coahuila www.arteldelalaguna.com
325 Aerobal Manufactura 2000 413 Rafael 12, Isidro Fabela, 52004 Lerma de Villada, Méx www.aerobal.com
326 Amital Manufactura 1987 250 Av. del Curtidor 406, Industrial Julián de Obregón, 37290, León, Guanajuato www.amital.com.mx
327
Fabrica de Dulces y Chocolates El
Aguila Azteca
Alimentos 1960 130 Calzada Gobernador Luis C. Curiel No. 1619, Ferrocarril, 44440, Guadalajara, Jalisco n.d.
328 Abastecedora de Fierro y Acero Comercio 2003 464 Agustín Melgar No 3703 -A Chihuahua, Chihuahua, 31110 www.cofiasa.com.mx
329 El surtidor del Tapicero Textil 1975 180 Rafael Delgado #657 Col. Lomas de Paradero C.P. 44840 Guadalajara, Jalisco www.surtidortapicero.com
330 Conservas del Norte Alimentos 1993 300 Carretera a San Blas 14, Ejido Mochicahui, 81890, El Fuerte, Sinaloa www.conservasdelnorte.com
331 Baker & McKenzie Abogados Servicios 1991 285 Pedregal 24, Lomas - Virreyes, Molino del Rey, 11040 Ciudad de México, CDMX www.bakermckenzie.com/
332 Estaciones de Servicio Servicios 1993 300 Av. 5 De Febrero 235, Norte Querétaro, Querétaro, 76138 www.orsan.com.mx
333 Compańía Nacional Almacenadora Manufactura 1976 180 Humberto Junco Voight No 2307, San Pedro Garza García, Nuevo León, 66290 www.gruma.com
334 Mercova Agricultura 1995 317 Av. Industria 5, Ecatepec de Morelos, Estado de México, 55540 www.mercovamedia.com
335 Auto Express Hercules Transporte 1972 160 Libramiento Norte 4 20, Tlacateco, 54600, Tepotzotlán, Estado de México
contacto@autoexpresshercules.
com.mx
336
Compańía Mexicana de
Exploraciones
Servicios 1998 385
Calz. Gral. Mariano Escobedo 366,
Chapultepec Morales, Anzures, 11520 Ciudad de México, CDMX
www.comesa.mx
337 Técnica Maderera Especializada Comercio 1988 250 Calle Abel Salgado 67, Lomas del Colli, 45010 Zapopan, Jalisco tme.com.mx
338 Brenntag México Comercio 1981 215 Av. Tejocotes Manzana 4 Lote 8 Bodega G Cuautitlán, Estado de México 54763 México n.d.
339 Aceros Roco Siderúrgica 1970 150 Av. 2 Poniente 3712, Ampliación Aquiles Serdán, 72070 Puebla, Pue. www.acerosroco.com
340 Minera Tizapa Minería 1992 296 Calz Manuel Gómez Morín No 444 Torreón, Coahuila 27268 México n.d.
341 Grupo Facto Seguridad Servicios 1997 350 Nativitas, Benito Juárez, Ciudad de México. www.grupofacto.com.mx
342 Baraliben Agricultura 1999 400 Jesús García No 150 Pte. GuasAve, Sinaloa 71141 México n.d.
343 Grupo Constructor Plata Construcción 1997 350 Calz Universidad No 153 Zacatecas, Zacatecas 98063 México www.gcplata.com
344 Soluciones M’dicas Exportaci˘N Tecnología 2006 500 Prolg Mariano Otero No 408 Zapopan, Jalisco 45050 México n.d.
345 Grupo Fármacos Especializados Farmacéutico 2006 500 Dr. Balmis 180, Doctores, 06720 Ciudad de México, CDMX n.d.
346 Construcciones El Llano Construcción 1996 325 Cerrada Seráficos #26, Fraccionamiento Campanario, Hermosillo Sonora. n.d.
347 Guantes Internacionales Manufactura 1986 249 Boulevard aeropuerto miguel alemán 154 local 4 5 y 6 zona Industrial, Lerma de Villada www.guantes.com.mx
348 CONTPAQi Tecnología 1984 230 Av. Ejército Nacional #678, Miguel Hidalgo, Polanco, 11550 Ciudad de México www.contpaqi.com
349 Colinas de Buen Construcción 1960 124 Plaza Villa Madrid No 2 Ciudad de México, 06700 México www.cdebuen.com.mx
350 Complementos Alimenticios Alimentos 1963 126 Calle De La Naranja No157, Esq Esfuerzo Nacional Naucalpan, Estado de México, 53370 www.complementosalimenticios.com
80 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING
999 PYMES
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
351 Autopartes Walker Manufactura 1991 270
352
Transportes Logísticos
Especializados
CALLE CARRIL NORTE SAN FELIPE 0 SN PARQUE INDUSTRIAL CHACHAPA Puebla, PUEBLA
C.P. 72900
www.tennecoautomotive.com
Transporte 2005 478 Carretera A Reynosa Km 105 No 8603 Int 8 Guadalupe, Nuevo León 67199 www.tle.com.mx
353 Consorcio Méx.igas Industrial 1998 357 Blvd Manuel Avila Camacho No 36 Ciudad de México, 11000 www.engiemexico.com
354 Soluciones Radix Servicios 1996 321 Huicholes #230 Fracc. Monraz C.P. 44670 Guadalajara, Jalisco www.radix.com.mx
355 Papeles y Conversiones de México Manufactura 1994 300 Calle Cerro de La Silla 101, Las Huertas, 67190 Guadalupe, Nuevo León www.pcm-net.com.mx
356 Diusvi Diamonds Comercio 1994 300 5A Av. Sur No 428 Cozumel, Quintana Roo, 77600 n.d.
357 Xpress Internacional Transporte 2006 482 Libramiento Mexico 2 Pte. Km 17 S/N (895,78 km) 88123 Nuevo Laredo www.xpressinternacional.com
358 Manantiales San Francisco Bebidas 1973 150 Av. Reforma Sur No 1509 Tehuacán, Puebla ,75700 n.d.
359 Jomart Manufactura 1979 180 Av. Industrias # 3000 Zona Industrial C.P. 78395 San Luis Potosí contacto@jomart.com.mx
360 Hass de México Alimentos 2000 400 Rey Moctezuma #33 C.P. 58250 Col. Pascual Ortiz Ayala Morelia, Michoacán contacto@agrohass.com
361 Cartones Microcorrucados Papel 1989 250 Encuartadores #304, Industrial (Abastos), 37490 León, Gto. www.cartomicro.com.mx
362 Seguridad Privada Independencia Servicios 2007 500
Lázaro Cárdenas 957, Independencia, 03630 Ciudad de México
seguridadprivadaindependencia.
www.seguridadprivadaindependencia.
com
363 Argos Comunicación Telecomunicaciones 2000 400 n.d. www.argos.tv.com
364
APL Logistics Warehouse
Management Services de México
Servicios 1992 273
Av Fuentes de Satelite #88 3er Piso Cd. Satelite, Naucalpan, EDOMEX Fuentes de Satelite
C.P.53100
www.apllogistics.com
365 El pedregal Alimentos 1989 250 Gutenberg 112, Reforma y FFCC Nacionales, 50070 Toluca de Lerdo, México www.el-pedregal.com
366 La Peninsular Cía. Constructora Construcción 1981 200 Reforma No 383 Piso 8 México, Estado de México 06500 México n.d.
367 Construcción es Aldesem Construcción 2007 500 Eje Vial 3 Poniente, #36, Int. 6, Col, Cuauhtémoc, Ciudad de México, MÉXICO, CP: 6500 n.d.
368 Glasser Vidrio 1989 250 2 Fernando Montes de Oca , Industrial Tlaxcolpan, 54017, Ciudad de México www.glasser.com.mx
369 MacMillan Publishers Servicios 2004 450 Insurgentes Sur No 1886 Ciudad de México, 01030, México www.macmillan.com
370 GCMEX Grupo Constructor Servicios 1996 312 Av. Hidalgo, 44600 Guadalajara, Jal. www.gcmex.com
371 Grupo Saroma Bebidas 1974 150 Segunda Sur 7, Independencia, 54914 Tultitlán de Mariano Escobedo, México www.saroma.com.mx
372 Conservas Del Pacífico Alimentos 1964 120 Pedro Loyola Y Juan Beltrán 216 Ensenada, Baja California 22890 n.d.
373 Grupo Converse de México Textil 1992 270 Norte 45 No 669, Ciudad de México, 02300 www.converse.com.mx
374 Irizar México Comercio 1999 360 Av. Las Misiones No13 El Marqués, Querétaro 7624 México www.irizar.com/México
375 Prorusa Industrial 1983 210 Cristo No 2 Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54080 México n.d.
376 Operadora Nacional de Espectaculos Servicios 1975 152 San Andrés Atoto # 4 Naucalpan, Estado de México, 53370 n.d.
377 Radiadores Unidos Comercio 1988 243 Pacífico No 181 Ciudad de México, 04330, Ciudad de México www.runsa.com.mx
378 Fondería Industrial 2003 417 Eje 122 No 405, Sinaloa 78395, México www.grupoacerero.com.mx
379 Better House Publicidad 1884 86 Privada 7 A Sur 4929, Prados Agua Azul, 72430 Puebla, Puebla www.betterhouse.com.mx
380 Brightstar de México Comercio 1999 352 Industria No. 8Tlalnepantla, Estado de M’exicoC.P. 54075Mexico www.brightstar.com
381 Lubricantes de América Industrial 1995 300 Km 12 Carretera A García Int 8 Santa Catarina, Nuevo León, 66350 www.lubral.com
382 Cartonera Plástica Manufactura 1988 240 Herreros 14, Industrial Xhala, 54714 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.cartoneraplastica.com.mx
383 Emca Construcción 1979 171 Samuel S. Vázquez 502, Los Paraisos, 37320 León, Gto. www.emca.com.mx
384 Casa Veerkamp Comercio 1955 101 n.d. www.veerkamponline.com
385 Cartonera Plástica Manufactura 1988 240 Herreros 14, Industrial Xhala, 54714 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.cartoneraplastica.com.mx
386
Controladora Vuela Compańía de
Aviación
Transporte 2005 450 Antonio Dovali Jaime 70, Torre B, Piso 13 Ciudad de México, 01210, México www.volaris.com
387 Ceramosa Manufactura 1972 130 Juan Sánchez Azcona 195, Sin Nombre de Col 20, 64500 Monterrey Nuevo León , N.L. www.ceramosa.mx
388 Concepto Móvil Tecnología 1889 62
Shakespeare 39, Anzures, 11590 Ciudad de México, CDMX 11590 Ciudad de Mexico, Distrito
Federal México
www.conceptomovil.com
389 Beachmold México Industrial 2000 374 Av. La Griega No 102, Querétaro, Querétaro, 76220, www.beachmold.com
390 Sealed Air Americas Manufacturing Manufactura 2007 466 Av. Parque Industrial Monterrey No 506, Apodaca, Nuevo León, 66603, México www.sealedair.com
391 Avantor Performance Materials Farmacéutico 1961 111 Plomo No 2 Ecatepec de Morelos, Estado de México, 55320 www.avantormaterials.com
392 Fandis Comercio 1955 100 Calle Jose Rosas Moreno 33, Cuauhtémoc, San Rafael, 06470, Ciudad de México www.fandis.com.mx
393 Viajes el Corte Inglés Servicios 2000 374 Blvd. Manuel Avila Camacho No 191, Ciudad de México, 11510, México www.viajeselcorteingles.com.mx
Av. Palmas #215 - 401, Col. Lomas de Chapultepec
394 Nutrical Comercio 1979 167
11000, México D.F.
www.nutrical.com.mx
395 Imperio Industrialy Comercial Manufactura 1987 225 Revolución No 170-C Ciudad de México, 09210 n.d.
396 Cadu Vivienda 2001 400 Aguascalientes, Méx. www.caduinmobiliaria.com
397 Manufacturas Yoko Textil 1970 123 Centeno 950 Ciudad de México, 08400, México n.d.
398 Resuelve Servicios 2009 495 Paseo de la Reforma 39, Piso 2, Tabacalera, Cuauhtémoc, Ciudad de México www.resuelvetudeuda.com
399 Casa Cravioto Comercio 2008 480 Alhóndiga #18, Col. Centro, Del. Cuauhtémoc, C.P. 06060, México www.casacravioto.com
400 Xenotes Hotelero 1896 56 Blvd. Kukulcan kilometer 15, Zona Hotelero, Cancún, Q.R. www.xenotes.com.mx
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 81

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999 PYMES
Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
401 Fondo Efectivo de Rendimiento Financiero 1988 230 Paseo De La Reforma 383-14O Piso Ciudad de México, 06500 México n.d.
402 Casa Ortiz Comercio 1956 100 Sur 159 2101, Iztacalco, 08730, Ciudad de México n.d.
403 Comtelsat Tecnología 2006 450 Santa Barbará No 15 Ciudad de México, 03100 México www.comtelsat.com
404 Argón Artes Gráficas Papel 1965 115 Calle de la Victoria, 53370 Naucalpan de Juárez, México argoimpresos.com
405 Ingenio Nuevo San Francisco Manufactura 2005 425 Vidal Díaz Muñoz 219, Benito Juárez, 95287 Lerdo de Tejada, Ver. n.d.
406 Varel de México Industrial 1971 122 Aurora, 87370 Heroica Matamoros, Tamps. www.varelintl.com
407 Inmobiliaria y Constructora Alhemos Construcción 2006 447 Calle Perote 8, Belisario Domínguez, 72180 Puebla, Pue. www.alhemos.com
408 Porteadores de Bagdad Transporte 1976 140 Calle Solernau 1002, Bertha del Avellano de Cárdenas, 87370 Heroica Matamoros, Tamps. n.d.
409 Fábrica De Instrumentos Y Equipos Manufactura 1982 180 Av. Independencia 6, Industrial lecheria 54900, Buenavista Mexico www.finesa.com.mx
410 Breg México Manufactura 2002 400 Bulevar Venustiano Carranza, Zona Sin Asignación de Nombre de Colonia, Mexicali, B.C. breg.com
411
Rancho Productor de Leche
Zaragoza Hermanos
Manufactura 1993 261 Republica de Bolivia 409, Panamericana, 31213 Chihuahua, Chih. www.lechezaragoza.com
412
Industria Mexicana de
Fotocopiadoras
Manufactura 1986 210 Av. Universidad Efic No 7- A Tijuana, Baja California 22390 México n.d.
413 GIA Construcción 1996 300 Av. Insurgentes Sur 553 Primer Piso, Miguel Hidalgo, 11800 Ciudad de México www.gia.mx
414 Jovy Candy Alimentos 1998 320 Antigua Carretera a Chapala 6730, 45618 Jalisco, México jovycandy.com
415 Agua Cryspura Bebidas 1991 250 08500, Calle Ote 241 A 116, Agrícola Oriental, Ciudad de México, CDMX www.cryspura.com
416 Celay Manufactura 1999 338 Camino a San Miguel Octopan, Emiliano Zapata, 38030 Celaya, Gto. elay.com
417 Laboratorio Avimex Salud 1879 21 Maíz 18, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX www.avimex.com.mx
418 Poliuretanos SW Industrial 1989 230 Luis Pasteur 5, Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.poliuretanossw.com.mx
419 Calzado Evolución Calzado 1983 180 Islas Baleares 135, Lindavista, 37300 León, Gto. calzadoevolucion.mx
420 Quimica M Químico 1969 110 Tlaxcala - Puebla No325 Tlaxcala 90780 n.d.
421 Ceypabasa Reciclado 1982 170 Av Quetzal 702, Santa Rita, 37450 León, Gto. www.ceybasa.com.mx
422 Angar Export Calzado 1993 251 Calle Elena 308, 37180 León, Gto. www.angarexport.com.mx
423 Flint Mexicana Industrial 1977 130 Av José López Portillo 96, Lázaro Cárdenas, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx. flintgrp.com
424 Acciona Ingeniería Industral Servicios 2011 500 Bosques de las Lomas, 05110 Ciudad de México, CDMX www.acciona-mx.com
425 Alba Electroconstrucciones Construcción 1986 200 Calle 15 6103, Aeropuerto, 31384 Chihuahua, Chin. www.albaelectro.com
426 Matrices de México Manufactura 1997 300
Francisco Villa 642, Zona Urbana Ejidal Santa María Aztahuacan, 09500 Ciudad de México,
CDMX
punzomex.com
427 Ofisistemas Paradigma Comercio 1994 260
Municipal, Blvd. Solidaridad las Torres 505, San Francisco Coaxusco, 52168 Toluca de Lerdo,
Méx.
n.d.
428 Decorex Servicios 1964 100 Manzanillo 12, Cuauhtémoc, 06700 Ciudad de México, CDMX decorex.com.mx
429 Compusoluciones Comercio 1997 300 Calle Pennsylvania 4, Nápoles, 03810 Ciudad de México, CDMX compusoluciones.com
430 Cal y Mayor y Asociados Servicios 1982 160 Oficinas Corporativas Canadá 110, Coyoacán, 04040 Ciudad de México www.calymayor.com.mx
431 Industrial Papelera Mexicana Manufactura 2004 400 Blvd Industrial No 3201 Uruapan, Michoacán 60000 México n.d.
432 Login Servicios 1997 300 Juan Sánchez Azcona,, Benito Juárez 3100, Albert, 03100 Benito Juárez, Ciudad de México www.login.com.mx
433 Botas Jaca Calzado 1992 250 Av. de los Industriales 503, Industrial Julian de Obregon, 37290 León, Gto. botasjaca.com
434 DiviMéx Venecianos Vidrio 1997 300 Av. de las Granjas 506, San Sebastian, 02040 Ciudad de México, CDMX diviMéx..com
435 Somaki de México Manufactura 1990 230 55348, Calle Siderurgia 16, Industrial Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Méx. www.somaki.com.mx
436 Servicio de Salud de Chihuahua Servicios 1997 300 Calle 3A No 604 Chihuahua, Chihuahua 31000 México n.d.
437 Ddcam México Manufactura 2009 430 Av Samuel Ocańa García No 203-B San Luis Rio Colorado, Sonora 83455 México n.d.
438 Lupini By Ott México Manufactura 2003 360 Circuito Esteban de Antuñano 20, Parque Industrial Ciudad Textil 1, 74160 Huejotzingo, Pue. www.opentechnologytrading.com
439 Interacabados de Occidente Comercio 1999 308 Av Laureles No 175 Zapopan, Jalisco 45150 México n.d.
440
Unión de Productores Agropecuarios
de Tecamachalco
Manufactura 1980 134 Calle 3 Nte. 9, Centro, 75000 Centro, Pue. n.d.
441 Shape Corporation México Industrial 2004 378 Parque Industrial Querétaro, La Estacada 312, 76220 Santa Rosa Jáuregui, Qro. shapecorp.mx
442 Artículos Higiénicos Industrial 1982 150 Transformación 4, Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.articuloshigienicos.com
443 Gaya Construcción es Financiero 1990 220
piso 8 Torre 1 540 Col, Av. Javier Barros Sierra, Lomas de Santa Fe, 01210 Ciudad de México,
CDMX
gaya.mx
Local C, República de Uruguay, Centro Histórico de la Cdad. de México, Centro, 06000 Ciudad
444 Centro de Conectividad Tecnología 1985 170
de México, CDMX
www.cdcmx.com
445 Fábrica de Papel “San José” Papel 1971 101 Carretera Federal México-Texcoco Km. 20.5, La Paz, 56500 Los Reyes Acaquilpan, Méx. www.sajosa.com.mx
446 Tegrafik Servicios 1985 165 Calle 14 2430, Colon Industrial, 44940 Guadalajara, Jal. tegrafik.com
447 Creatividad y Espectáculos Servicios 2001 334 Av. Vasco De Quiroga No 1229 Ciudad de México, Ciudad de México 01210 México crea-mexico.com
448 Summa Company Servicios 1998 300 Av. Lázaro Cárdenas No 3609 Piso 2 Zapopan, Jalisco 45040 México www.summaco.com
449 Nutec Fibratec Servicios 1996 270 Industrial 1900, Zona Industrial, 25900 Ramos Arizpe, Coah. nutec.com
450 AgroIndustrias Covadonga Agricultura 2001 330 Industria 5, Coanalco, 55540 Ecatepec de Morelos, Estado de México n.d.
82 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING
999 PYMES
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
451 Alico México Financiero 2002 344
Periférico Blvd Manuel Ávila Camacho 32, Lomas de Chapultepec V Secc, 11000 Ciudad de
México
n.d.
452 Industralizadora Oleofinos Industrial 1998 300 Francisco Montejano Palacios No 25 Zapopan, Jalisco 45221 México www.oleofinos.com.mx
453
Servicios y Prestaciones
Empresariales
Servicios 1997 287 Henry Ford No 25 Piso 1 Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54030 México n.d.
454 Súper Comercial González Comercio 1991 230 Elogio Reyes 110, Sabinas Hidalgo, 65200 Sabinas Hidalgo, N.L. n.d.
455 ISA Corporativa Servicios 1996 350 Manuel M. Ponce 266, Guadalupe Inn, 01020, Álvaro Obregón, Ciudad de México. isa.com.mx
456 Apparel de México Comercio 1983 150 Negra Modelo No 6 Naucalpan, Estado de México 53370 n.d.
457 Llantera Atlas Manufactura 1981 130 Calle Aries 16, San Antonio El Llanito, 52740 Ocoyoacac, Méx. n.d.
458
Vanguardia Empresarial de
Seguridad
Servicios 2003 350 Av. Universidad 1393, Axotla, 01030 Ciudad de México, CDMX www.vespsa.com.mx
459 GS3 Servicios 2003 350 Rancho La Presa 88, San Antonio, 54725 Cuautitlán Izcalli, Méx. gs3.com.mx
460 Arga Energía Energético 1989 200 Ignacio Comonfort 224, Pilares, 52179 Metepec, Méx. www.argaenergia.com
461 Nitropiso Comercio 2003 350 Eje 140 No 1000 Sinaloa 78395 México www.nitropiso.com.mx
462 Productos Glama Manufactura 1989 200 Xalostoc, Plásticos 27, Santa Clara Coatitla, 55540 Ecatepec de Morelos, Méx. www.productosglama.net
463 Brummer Manufactura 1972 100 Calle Reforma Sur N° 27, Panzacola, 90796 Papalotla, Tlax. tmmbrummer.mx
464 Cishsa Energético 2013 460 Avenida Sinaloa 7, Juan Crispin, 29020 Tuxtla Gutiérrez, Chis. www.cishsacom.com.mx
465 Tecnología Alfa Industrial 1994 250 Gómez Morín No 1111 Sur San Pedro Garza García, Nuevo León 66200 n.d.
466 Grupo Vanguardia Servicios 1992 235 Viaducto Miguel Alemán No. 679, Col. Roma Sur, Delg. Cuauhtémoc www.grupovanguardia.com.mx
467 Cott Embotelladores de México Manufactura 2002 330 De Los Palos 35, Zona Sin Asignación de Nombre de Col 1, San Pablo Xochimehuacan, Puebla, Pue. n.d.
468 Constructora Checa Construcción 2006 380 Av 23 Pte 4305, Belisario Domínguez, 72180 Puebla, Pue. n.d.
469 Grupo Grafico Romo Comercio 2002 326 S. José de Los Leones 9, Naucalpan, 53560 Naucalpan de Juárez, Méx. www.gruporomo.com
470 Creaciones Industrales Manufactura 1991 220 Av. José Ma. Chávez 643, Obraje, 20000 Aguascalientes, Ags. liena-italia.com.mx
471 AG Convertidora Agricultura 2004 350 Pensil Tacuba, Lago Chiem 104, Reforma Pensil, 11430 CDMX n.d.
472 Comercializadora del Centro Alimentos 1985 150 Calle Julimes S/N Ciudad Delicias, Chihuahua 33000 México www.grupoalcodesa.com/es/
473 Grupo Map Servicios 1998 292
Av. Insurgentes Sur 1806 Florida, Álvaro Obregón 01030 Ciudad de México, D.F. México,
01030 Ciudad de México
grupomap.mx
474 Organización Tigre Alimentos 1999 300 López Cotilla No 1535 Ciudad de México, Distrito Federal 03100 México n.d.
475 Mundo Global de Remolques Industrial 2008 400 Carretera Ciudad Sahagún-Pachuca 21, Pachuca de Soto, Hgo. delucioventas.com
476 Industria s Recio Servicios 1997 270 Ixtapaluca, Méx. industriasrecio.com
477 Intcomex Tecnología 1990 200 Av Progreso 172, Escandón I Secc, 11800 Ciudad de México, CDMX intcomex.com.mx
478 Editorial de Aguascalientes Servicios 1981 120 Quinta Av.101, Fraccionamiento las Américas, 20230 Aguascalientes. n.d.
479 Anaid’s Creations Manufactura 1996 251 Av. De losPalteros 117 Taxco n.d.
480
Mediterranean Shipping Company
México
Transporte 1998 285 Benjamín Franklin No 216 Ciudad de México, Distrito Federal 11800 México www.msc.com
481 Empresa Editorial de Aguascalientes Servicios 1981 120 Quinta Avenida No 101 Aguascalientes, Aguascalientes 20230 n.d.
482 Calidra Construcción 1979 110 Vasco de Quiroga 1800, Santa Fe, Sta Fé, 01210 Ciudad de México, CDMX calidra.com
483 Desarrolladora Metropolitana Servicios 1993 233 Calle Vasco de Quiroga 29999, Sta Fé, 01219 Alvaro Obregón, CDMX n.d.
484 Tecnos Constructores Construcción 1980 117 Carr Cuernavaca-Tepoztlán Km. 6, Ahuatepec, 62300 Cuernavaca, Mor. aguilaammo.com.mx
485 Midori Gourmet Alimentos 2003 322 5 De Mayo 83-21 Santa María Tepepan Xochimilco 16020, Ciudad De México www.midorigourmet.com
486 Unisource Del Centro Papel 1995 250 GustAvo Baz No 113-C Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54110 México n.d.
487 Ecoltec Servicios 1993 231 Campos Elíseos No 345, Piso 16 Ciudad de México, Distrito Federal 11560 México www.ecoltec.com.mx
488 Transportes y Servicio S.T.N Manufactura 1988 160 Carr. Libre Monterrey - Reynosa 2007, San Antonio, 67250 San Antonio, N.L. stntransporte.com
489 Importadora de Filtros Comercio 1992 219 Centro, Calle Ignacio Zaragoza 301, Centro de Allende, 67350 Cd de Allende, Nuevo León www.imporfil.com
490 LBQ Foundry Autopartes 2000 300 Calle 2 18, Acceso 2, Col. Zona Industrial Benito Juárez, 76120 Santiago de Querétaro www.lebelier.com.mx
491 Tinajita Alimentos 2000 300 Calle Juan Suarez de Peralta 2763, Jardines de la Paz, Guadalajara, Jal. www.dulcestinajita.com
492 Grupo Ruba Construcción 2014 430 n.d. www.ruba.com.mx
493 Edemtec Eléctrico 2000 300
Calz. Gral. Mariano Escobedo 510, Chapultepec Morales, Anzures, 11590 Ciudad de México,
CDMX
n.d.
494 Pescaharina de Guaymas Manufactura 1977 100 1 Sur Lote 5, Fovissste, 85486 Heroica Guaymas, Sonora www.pegusa.com.mx
495 Impulsa Infraestructura Construcción 2006 350
San Pedro de los Pinos, Blvd. Adolfo López Mateos 216, San Pedro de los Pinos, 01180 Ciudad
de México, CDMX
n.d.
496 Human Kind n.d. 139 Av Santa Fe 505, Cuajimalpa de Morelos, Cruz Manca, 05349 Ciudad de México, CDMX n.d.
497 El Camarón Dorado Alimentos 1990 180 Calle Veracruz 246, Centro, Cajeme, 85000 Cd Obregón, Son. camarondorado.com
498 Industrias Zubiría Manufactura 1989 170 Teoloyucan, Méx. n.d.
499 Aceros Comerciales Aguilar
Compra Venta
Aluminio
1971 50 Avenida Texcoco 847,Colonia Juan Escutia, C. P. 09100, Ciudad de México n.d.
500 Prefabricados de Palenque Manufactura 1997 252 Carretera, Palenque - Pakalná km. 1, Monterrey, 29960 Palenque, Chis. www.fymsa.mx
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 83

RANKING
999 PYMES
Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
501 Formas Eficientes Servicios 2004 316 Calz. de los Angeles 303, San Miguel Amantla, 02120 Ciudad de México, CDMX n.d.
502 Ferretodo México Manufactura 2006 340 Vía Morelos No302 Ecatepec de Morelos, Estado de México 55400 México www.ferretodo.com.mx
503 Quimix Químico 1996 250 Av. Central 206, Tolteca, 01180, Ciudad de México. www.quimix.com.mx
504 Euroeléctrica Comercio 1993 218 Av. Año De Juárez, No 253, Ciudad de México, 09060. www.grupocoel.com.mx
505
Comercializadora e Impulsora del
Noroeste
Comercio 1984 120 Cristobal Colón, 31334, Chihuahua, Chihuahua. n.d.
506 Corrupack Manufactura 1979 100 Calz. La Venta No 12 Cuautitlán, Estado de México, 54730. www.corrupack.com.mx
507 Kimpen Coinsa Alimentos 1996 250 Av. Producto Terminado S/N C.P. 78320, San Luis Potosí, San Luis Potosí. www.kimpen.com.mx
508 Tuberías Procarsa Industrial 1996 250 Prol. Sur Francisco I Madero S/N Frontera, Tabasco, 25680. procarsa.mx
509 Sistemas de Descanso Lord Manufactura 2011 396 Libramiento Norte S/N Tepotzotlán, Estado de México, 54605. n.d.
510 Crehinvest Servicios 1983 116 Avenida 3 No 71, Ciudad de México, 03800. n.d.
511 Grupo Lozano Migoya Alimentos 1975 60 Paseo de la Reforma 10, 06030, México. n.d.
512 Remsa Manufactura 1992 200 Manuel Gómez Morín 240, El Saucito, 78110 San Luis, S.L.P. remsamexico.com
513 Hovomex Papel 1981 104 Km 12 Camino A Colonia Morelos Apizaco, Tlaxcala, 90308. n.d.
514 Marilara Servicios 1994 220 Trece No 440, Distrito Federal, 01210. n.d.
515 Hermes Honey Manufactura 2008 350 Carretera a San Luis Potosí Km 20 Aguascalientes, 20337. www.hermeshoney.com
516 Instalaciones En Productividad Servicios 1987 125 López Cotilla No 744 Ciudad de México, 03100. www.insproweb.com
517 Fandeli Manufactura 1927 n.d. Av. Presidente Juárez 225, San Jerónimo Tepetlacalco, 54090, Tlalnepantla. www.fandeli.com
518 Hilos Industriales Colomer Textil 1928 n.d.
Calle Guanajuato No. 1-A, Col. Jardines de Cerro Gordo (Santa María Tulpetlac), 55400,
Ecatepec.
colomer.mx
519 YKK Mexicana Manufactura 1998 251 Carretera Querétaro-León Km. 3.6 s/n Parque Industrial Textil Las Malvas. www.myykkmex.com
520 La Abeja Dulce Alimentos 2002 300 n.d. n.d.
521 Unicar Plastics Manufactura 2012 400 Calle Ignacio Mariscal 2-C, Puebla, C.P. 72014. www.unicarmex.com
522 Seguridad Privada Provicap Servicios 2009 350 Calle Sonora N° 56, Col. Lázaro Cárdenas, Atizapán de Zaragoza, Estado de México. www.provicap.com
523 Tereftalatos Mexicanos Industrial 2001 294 Predio Buenavista De Torres S/N Cosoleacaque, Veracruz,0 96340. www.petrotemex.com
524 Escuela Alfa Omega Bilingual School Servicios 1977 70
Campus Continentes Bosques de los Continentes esq. Bosques de Líbano Col. Bosques de
Aragón.
n.d
525 Constructora Chufani Construcción 1991 175 Circuito Palma Cocotera No. 2020 Col. Plomares de Querétaro, Querétaro. www.chufani.com
526 Grupo Prodensa Servicios 1990 152 Carretera Miguel Alemán km 14.5, Nuevo León, 66478. www.prodensa.com.mx
527 Alfredo Shoes Calzado 1995 225 Industriales 216, 37290, León, Guanajuato. www.alfredoshoes.com
528 Grupo García Ascencio Construcción 1938 n.d. Av. Chapalita 1097, Col. Chapalita, Guadalajara, Jalisco. CP 45030. www.garciaascencio.com
529 Nacional de Acero Comercio 1994 210 Conductores No 313 San Nicolás de los Garza, Nuevo León, 66470. www.nacionaldeacero.com
530 Gilsa Comercio 1999 259 Ricardo Margain 777 Nte. Col. Santa Engracia Garza García, NL, CP. 66267. www.gilsa.com
531 Triturados Cribissa Petroleo 1997 250 Coahuila de Zaragoza www.cribissa.com.mx
532 Operadora Oceánica Internacional Servicios 1993 200 Calle Estero la Escopama S/N, Playas el Delfín, 82100, Mazatlán, Sinaloa. oceanica.ws
533 Constructora Chufani Construcción 1991 170 20 0, Cto. Palma Cocotera, Palmares, Santiago de Querétaro, Qro. www.chufani.com
534 Manly Brasil México Joyeria 2003 300 n.d. n.d.
535 Advenio y Kinedu Servicios 2010 346 Av. José Vasconcelos 402, Del Valle, Monterrey, N.L. www.advenio.mx
536 Etirapid Manufactura 1995 220 Emiliano Zapata N.9, Col. San Francisco Cuautlalpan, Naucalpan de Juárez. etirapid.com
537 Metco Alimentos 1984 107 Av. Tecamachalco No 161, Ciudad de México, 11650. www.metco.com.mx
538 Viscofan de México Manufactura 2003 300 Av. De Siglo No 150, Sinaloa, 78395. www.viscofan.com
539
Grupo Torres Corzo Automotriz de
San Luis y Zacatecas
Comercio 2010 346 Av. Dr Salvador Nava Martínez No 205, Sinaloa, 78399. www.nissantorrescorzo.com.mx
540 Maderera Del Nazas Madera 1982 100 Mieleras 393, Parque Ind Oriente, Torreón, 27270, Coah. www.madereradelnazas.com.mx
541 NatZipp Manufactura 1952 n.d. Paraíso 1681, Del Fresno, 44900 Guadalajara, Jalisco. natzipp.net
542 Equipos Industrales Del Golfo Industrial 1988 120 Calle 4 Sur No 3 Tultitlan, Hidalgo, 54914. www.eigsa.com.mx
543 AutoTransportes Delta Transporte 1991 156 Av. De Los Insurgentes Cto 17, Acolman, Estado de México, 55870. www.atd.com.mx
544
Promotora Inmobiliaria
Constituyentes
Comercio 1985 107 Av. Constituyentes, No 228 Guadalajara, Jalisco, 44100. n.d.
545 Consulmed Servicios 2002 278 Luz Savińon, No 305 Ciudad de México, 03100. www.consulmed.mx
546 Ascma Servicios 1994 200 n.d. www.asesoriaascma.com
547
Bodega de Productos
Internacionales
Alimentos 1995 210 Av. De Los Andes Ote S/N Monterrey, Nuevo León, 64510. n.d.
548 Russell Bedford México Servicios 1993 180 Miguel De Cervantes Saavedra No 301, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11520. www.russellbedford.com.mx
549 Lloyd Germánico de México Tecnología 1983 100 Av. Insurgentes Sur No 859, Piso 7, Col. Nápoles, Benito Juarez, Ciudad de México, 03810. www.dnvgl.com.x
550 Fusión y Forma Vidrio 1998 250 Industria Zapatera 73, Industrial Zapopan Norte, Zapopan, Jalisco, 45130. fusionyformas.com
84 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING
999 PYMES
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
551 Nueva Tecnología En Alimentación Alimentos 1993 180
Av. De Las Fuentes No 14, Col. Parque Industrial Bernardo Quintana, El Marqués, Querétaro,
76240.
www.gponutec.com
552 Weatherford de México Industrial 1998 250 Privada ninguno #0, int 6, Col. Parque Industrial del Norte, Reynosa, Tamaulipas, 88730. www.weatherford.com
553 Servicios Electrónicos Globales Servicios 1998 250 Buenavista No 3, Buenavista, Ciudad de México, 06350. www2.servicios.eglobal.com.mx
554 Base Internacional Casa de Bolsa Textil 2005 300
Av Arq. Pedro Ramirez Vazquez # 200 Edif 4, Col. Valle Oriente, San Pedro Garza García, Nuevo
León, 66629.
www.bancobase.com
555
Equipos Estructuras y montajes
Gacel
Construcción 1985 101 Relojeros 5874, Col. Artesanos, Tlaquepaque, Jalisco, 45590. www.equiposenacerogacel.com
556 Granjero Feliz Alimentos 2005 300
Carretera Federal La Piedad - Pénjamo km 26B, Palo Alto de Abajo, Penjamo, Guanajuato,
36947.
www.granjerofeliz.com
557 Industrias Madereras Reser Madera 1988 113 Av. Central 100, Toluca de Lerdo, México, 50200. n.d.
558 CE EFE Controladora Servicios 1992 153 Av. Prol. Paseo De La Reforma No 1240 piso 14, Desarrollo Santa Fe, Ciudad de México, 05348. n.d.
559 Gameplanet Servicios 2003 275 Vasco De Quiroga No 3800, Col. Antigua Mina de Totolpa, Ciudad de México, 05109. www.gameplanet.com
560 Burmester Comercio 1957 n.d. General Francisco Murguía 40, Escandón I Secc, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11800. www.burmester.com.mx
561 Dulcería Ugarte Alimentos 1988 110 Av. Los Ángeles 3007, Coyoacán, Monterrey, NL, 66480. www.dulcesugarte.com.mx
562 Consultoría de Seguridad Privada Servicios 2004 280 n.d. n.d.
563 Perdura Stone Manufactura 1993 170 De Jesús #75, Col. Valle de la Misericordia, Tlaquepaque, Jalisco, 45615. www.perdurastone.com
564 Dulces Ugarte Alimentos 1988 110 Av. Los Ángeles N. 3007, Monterrey, Nuevo León, 64510, México www.dulcesugarte.com.mx
565 Compucad Tecnología 1987 103 Aurelio Luis Gallardo 437, Col. Ladrón de Guevara, Guadalajara, Jal, 44600. www.compucad.com.mx
566 Electrónica Pantera Manufactura 1985 100 Av. Montemorelos #145, Loma Bonita, Zapopan, Jalisco, 45086. n.d.
567 Comercial Chisascab Alimentos 2010 301 Tablaje Catastral 8630 Col. Paraíso, Progreso, Yucátan, 97320. www.chisascab.com
568 Power Tiger J.G. Servicios 1995 200 Calle 21 # 72, Ciudad de México, 09290. n.d.
569 Litosanca Tecnología 1985 100 Av. Amacuzac 20, El Retoño, Ciudad de México, 09440. n.d.
570 Brose Puebla Manufactura 1999 250 Camino A San Lorenzo No 1214, Sanctorum, Puebla, 72730. www.brose.com
571 Electrónica Pantera Comercio 1985 100 Montemorelos No 145 Zapopan, Jalisco 45060 México. n.d.
572 Selecciones Médicas Del Centro Comercio 2006 300 Sinaloa No 85,Col. Roma, Cuauhtémoc, Ciudad de México, 06700.
www.seleccionesmedicasdelcentro.
com
573 Brembo México Manufactura 1996 210 Platón No 100, Col. Kalos, Apodaca, Nuevo León, 66600. www.brembo.com
574 Pret Communique Comercio 2004 275 Prol Petén No 897, Emperadores, Ciudad de México, México, 03320. www.communique.com.mx
575 Productos Innovador Industrial 1995 197 Carretera México- Cuautitlán Km 31.5, Bodega #28, Conjunto Industrial, Cuautitlán, 54800. www.innovador.com.mx
576 División de Alimentos Balanceados Agropecuario 1960 n.d. Av. Dolores Hidalgo No. 596, Ciudad Industrial, Irapuato, Gto. 36541. www.ugrpg.org.mx
577 Ami Ge International Tecnología 2000 250 Blvd Díaz Ordaz 402, Rincón de Santa María, Monterrey, Nuevo León, 64650. www.amige.com
578 Conéctika Studio Tecnología 1989 110 Arquímedes 130, Polanco V Secc, Ciudad de México, CDMX, 11560. conectikastudio.com
579 Materiales Santa Bárbara Comercio 2003 260 Av. Vasconcelos 911, Del Valle,Monterrey, Nuevo León, 66230. www.msb.mx
580 Ultra Fresca Bebidas 1999 242 Manuel de La Sierra 170, int 0, Col. Estrella de Oriente, San Luis, S.L.P., 78396. n.d.
581 Rua Marketing Servicios 2012 317 Miguel Laurent 534, Col del Valle Centro, Ciudad de México, 03100. www.ruamkt.com
582 Industrias Costa Mesa Servicios 2008 300 Av Augusto César Sandino No 741, Villahermosa, Tabasco, 86190. n.d.
583 Industrial de Maíz Comercio 1992 130 Prol. Paseo De La Reforma No 1000 Ciudad de México, 01210. n.d.
584 Abarrotes Méndez Serrano Comercio 1997 208 Fresnillo No 1, Módulo C, Fresnillo, Zacatecas, 99030. n.d.
585 Estructuras y Perfiles de Mexicali Comercio 1998 222 Calz. Independencia Y Calle 8 No 1598, Mexicali, Baja California, 21140. www.eyp74.com
586 Electro Industrial Olide Eléctrico 1986 87 Av. 8 de julio 3610, Col. Polanco, Guadalajara, Jalisco, 44960. electroindustrialolide.com.mx
587 Farmacias de Descuento Unión Farmacéutico 1967 n.d. Calle Ignacio López Rayón No. 110 Centro, Villahermosa, Tabasco. www.farmaciasunion.com
588 La Nueva Fiesta Latina Servicios 1992 125 Av. Carlos Hank González 297, Valle de Aragón 3ra Secc, Ecatepec de Morelos, 55280. n.d.
589 Obras y Pavimentos Ferhec Construcción 1999 230 Carretera San Pedro La Cuchilla, Calle Ninguno, Torreón, Coahuila de Zaragoza, 27800. n.d.
590 American Thierry Automotive Textil 2007 275 Av. De La Industria Automotriz No 11 Lerma de Villada, Estado de México, 52000. n.d.
591 Po Empaques Flexibles Comercio 1996 180 Fernando Gutiérrez Barrios, Escámela, Ixtaczoquitlán, Veracruz, 94450. po-empaques.com.mx
592 Grupo Profrezac Construcción 1991 118 Calle Encino No 26 Int 1 Fresnillo, Zacatecas, 99070. grupoprofezac.com.mx
593 Mycfra n.d. 1990 106 Insurgentes Sur No 724-6 Y 10 Pisos Ciudad de México, CDMX, 03100. n.d.
594 Mosaicos Venecianos Manufactura 2010 300 Carretera Federal Cuernavaca - Cuautla km. 3.5 Cuernavaca, Morelos. mosaicosvenecianos.com
595 Grupo Profrezac Construcción 1991 118 Calle Encino No 26 Int 1 Fresnillo, Zacatecas 99070 México n.d.
596 Kontex Vidrio 1997 200 n.d. www.kontex-towel.com
597 Metálicos de Tecnología Avanzada Industrial n.d. 420 Carretera 57 Km 95 S/N Monclova, Coahuila, 25730. n.d.
598 Grupo Prom Servicios 1994 142 Hamburgo 8, 10, 12 Col. Juárez, Del. Cuauhtémoc, 06600. grupoprom.com
599 Autokasa Viaducto Comercio 1989 100 Viaducto Piedad 21 Esq La Viga, Ciudad de México, 08300. www.autokasa.com.mx
600 Operadora Ainoa Servicios 2009 280 Av Ejercito Nacional No 423, Piso1 Ciudad de México, 11590. n.d.
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RANKING
999 PYMES
Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
601 Maderas y Sintéticos de México madera 2001 248 Jaime Balmes No 8, Piso 8 Int 801 Ciudad de México, 11510. n.d.
602 Sam Won México Industrial 2008 271 Av Benito Juárez No 121 Edif B Lt 3, Santa Rosa Jáuregui, Querétaro, 76220. n.d.
603 Maz Industrial Comercio 1998 203 Estero Urías S/N Mazatlán, Sinaloa, 82099. www.mazinsa.com
604 Fomento Racional Textil n.d. 401 Calzada Mirasoles Huehuetoca, Estado de México, 54680. n.d.
605 Millward Brown México Servicios 1998 201 Insurgentes Sur No 863 Piso 13 Ciudad de México, 03810. www.millwardbrown.com
606 Surtigraf Papel 1993 125 Oriente 233 no. 297, Col. Agrícola Oriental, Del. Iztacalco, Ciudad de México, 08500. www.surtigraf.com
607 Mimiel Comercio 1991 110 Calle 13 92, Itzimná, Mérida, Yucatán, 97100. www.mimiel.com.mx
608 Mabuchi de México Industrial 1994 130 Alivio Norte No 19272 Tijuana, Baja California, 22510. mabuchi-motor.com
609 Manufactura de Aluminio Manufactura 2011 300 Carretera Federal Libre Irapuato Abasolo Km 1, Purísima Del Jardín Irapuato, Guanajuato. n.d.
610 Corporación Sánchez Alimentos 2011 300 Aluminio No 204 Villahermosa, Tabasco, 86010. n.d.
611 Adam Technologies Tecnología 1997 180 Av. Patriotismo No 767 Ciudad de México, 03910. n.d.
612 Provedora de Abarrotes Rivera Comercio 1990 100 Vereda Interior Ote. 2 01 02 03 04 05 Puebla, 72019. n.d.
613 Sanilock Manufactura 1992 113 Keramos 118 Ote., Col. del Prado Monterrey, Nuevo León. www.sanilock.com
614 Johe Alimentos 1990 100 Av. La Espinita Mz. 2 Lt. 7-A Loc. 1 Jardín Industrial Ixtapaluca, 56530. johealimentos.com.mx
615 Zafra Comercio 1988 50 Central De Abastos, Iztapalapa, 09040. n.d.
616 Williams & Tancredi Comunicaciones Tecnología 1990 100 Lázaro Cárdenas No 2932 Ote Monterrey, Nuevo León, 64910. www.williamstancredi.com
617 Laboratorios Lafon Farmacéutico 1993 120 Calle Cuernavaca 28, Condesa, Cuauhtémoc, Ciudad de México. www.lablafon.com.mx
618
Tecnología Empresarial y
Arquitectura de México
Construcción 1990 100 Prolongación Sauces No 2704 Puebla, Puebla, 72549. n.d.
619 Prevem Seguros Financiero 1989 90 Edificio Arenal, Tecoyotitla 412, Delegación Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01050. www.prevemseguros.com.mx
620 J Cox México Manufactura 1994 125 San Luis Río Colorado No 1151 Mexicali, Baja California, 21600. n.d.
621 Diseño de Plata Manufactura 1986 20 Mariano Escobedo No 339, Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54030. n.d.
622 Stendhal Pharma Farmacéutico 2001 230 Av. Camino a Santa Teresa 1040, Delegación Tlalpan, Ciudad de México. www.stendhalpharma.com
623 Grupo Dicanco Textil 2000 212 Paseo de Los Tamarindos 90, Bosques de las Lomas, Ciudad de México, 05120. www.dicanco.com.mx
624 Decorados y Satinados Mexicanos Vidrio 1997 171 Av. San Rafael No 14 Lerma de Villada, Campeche, 52000. www.desamex.net
625 Johnson Electric Group México Manufactura 2012 300 Blvd Morelos No 1109 Morelos, Zacatecas, 98100. www.johnsonelectric.com
626 Sag-Mecasa Transporte 2008 255 Vía Dr Gustavo Baz No 4321 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54030. n.d.
627 Nubaj IT y Consulting Tecnología 2012 300 Blvd. Adolfo López Mateos 172, Merced Gómez, Benito Juárez, Ciudad de México, 03930. www.nubaj.com
628 Tierra y Armonía Comercio 1976 n.d. Américas 1297, Providencias, Guadalajara, Jalisco, 44600. www.tya.com.mx/
629 Transportadora Egoba Logística 1976 n.d. 5 de Febrero No. 1730, Santiago de Querétaro, 76120. www.egoba.com
630 Tubac Manufactura 2003 242 Av Lázaro Cárdenas No 329 Int 3-E San Pedro Garza García, Nuevo León, 66269. www.tubac.com.mx
631 Infracomex Servicios 2000 205 Poniente 122, No 550 Ciudad de México, 02300. n.d.
632 Mantenimiento Industrial Fola Servicios 2005 250 Av. Mahatma Gandhi 2119, San Francisco del Arenal, Aguascalientes, 20280. n.d.
633 Spanicar México Comercio 2002 230 Av. Central Esq Ignacio Allende, Estado de México, 55148. n.d.
634 Inteliseg Servicios 2005 250 Calle Golf # 63 Col. Country Club, Del. Coyoacán, Ciudad de México. www.inteliseg.com.mx
635 Feliciano Vivanco Manufactura 1994 120 Km 2 Carretera Arandas-Tepatitlán, Arandas, Jalisco. n.d.
636 Consorcio Papel Andrómeda Papel 1997 160 Carretera A San Francisco Putla S/N Tenango Del Valle, Estado de México, 52350. n.d.
637 Consorcio Internacional de Carnes Alimentos 2005 250 Ignacio Zaragoza Norte No 525-15 Guadalupe, Nuevo León, 67100. www.carnesviba.com
638 Marketing 911 Servicios 2001 220 Benjamín Franklin No 161, Int 1 Ciudad de México, 06140. www.estrategica.com
639 Azerty Comercio 1994 120 General Mariano Arista 54 Bodega 21, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11230. www.azerty.com.mx
640 Cegedim México Servicios 1996 144 Av. Insurgentes Sur No 1787, Mezanine Ciudad de México, 01020. www.cegedim.com
641 Farmacia Hidalgo de Tijuana Farmacéutico 1991 100 1 Y 4 Constitución No 500 Tijuana, Baja California, 22000 n.d.
642 Advenio Servicios 2010 255 Av.Vasco de Quiroga No. 3200, Edificio Torre Microsoft, Colonia Santa Fe. www.advenio.mx
643 Pesa Sacos de Polipropileno Manufactura 1978 n.d. Laureles 183, Zapopan, Jalisco, 45150. www.pesasacos.com.mx
644 Gresmex
Desarrollo
Sustentable
1990 60 Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01210. n.d.
645 Másnegocio Servicios 2000 200 Miguel Hidalgo 24, San Pedro Barrientos, Tlalnepantla, 54110. masnegocio.com
646 Zetrak Industrial 2000 200 Av. Insurgentes Sur 2375 piso 4, Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01090. www.zetrak.com.mx
647 Aztecavo Alimentos 1979 n.d. Uruapan, Michoacán, 60015. aztecavo.com.mx
648 Nucitec Farmacéutico 1999 178 Venustiano Carranza No 63 Ciudad de México, 06000. nucitec.com.mx
649 Hidrosistemas Baja Servicios 1997 118 Hector Terán Terán # 1288 Desarrollo Urbano, Xochimilco, Mexicali, 21090. www.hb.com.mx
650 Grupo Piscimex Manufactura 1995 120 Av. Jurica 116, Querétaro, Parque Industrial Querétaro, Obrera, 76220. www.piscimex.com.mx
86 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING
999 PYMES
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
651 Mac Rotativas Servicios 1998 160 Félix Guzmán No 15 Naucalpan, Estado de México, 53398. n.d.
652 Huizar Hermanos Alimentos 1989 45 Calle Lago Atabasca 29, Col. CD Lago, Estado de México. n.d.
653 Reparadora Rtd Servicios 2011 260 Av. Madero 577 Sur Zamora De Hidalgo, Michoacán, 59610. n.d.
654 Telnorm Tecnología 1991 90 n.d. www.telnorm.com
655
Productos y Servicio Agropecuarios
de Occidente
Manufactura 1994 108 Col. Parque Ecológico Industrial Los Mochis, Sinaloa. n.d.
656 Grupo Ruz Comercio 2012 268 Av. Paseo De La Reforma No 39 Piso 2 Ciudad de México, 06030. www.gruporuz.com.mx
657 Industrias Viwa Comercio 1980 n.d. Camino a las Cañadas -6C, Bosque, Bosques de San Isidro, Zapopan, Jalisco, 45133. www.viwacnc.com
658 Estrategia En Alimentos Alimentos 1994 105 Calz De Las Armas No 40 A Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080. www.estrali.com
659 Grupo Constructo Construcción 2008 250 Calle Ote. 1 Sn, Barrio de San José, Ixtaczoquitlán, Veracruz, 94450. www.grupoconstructo.com.mx
660 Estrategia, Equilibrio y Evolución Manufactura 2007 242
Carretera Lago De Guadalupe Km 265, Bodega 1 F Tlalnepantla de Baz, Estado de México,
54010.
n.d.
661 Estampados y Electrosoldados Manufactura 1998 150 Río Frío 8, San Juan del Rio, Querétaro, 76806. n.d.
662 Lanera Moderna Textil n.d. 350 Félix Cuevas No 636 Ciudad de México, 03100. www.lmTextil.com
663 Agroequipos del Valle Comercio 1981 n.d. Lote 8 Manzana 3 S/N Toluca De Lerdo, Estado de México, 50200. www.agroequipos.com.mx
664 Hielera Brissa Bebidas 2010 250 Carretera Internacional 5008, El Venadillo, Mazatlán, Sinaloa, 82129. www.hielobrissa.com.mx
665
Grupo Operativo Águila En
Seguridad Privada
Servicios 1996 115 Carlota 13-B Ciudad de México, 07840. n.d.
666 Almacenes “El Sol” Comercio 2010 250 Calz. de Tlalpan 4325, Huatulco, Ciudad de México, 04730. n.d.
667 Apex Servicios 1982 n.d. Av. Parque Fundidora 501 L-62 PB Col. Obrera, Monterrey, Nuevo León, 64010. www.apex.org.mx
668 Estudios de Mercado LP de México Servicios n.d. 333 Alfonso Reyes No 115 Ciudad de México, 06700. n.d.
669 Lazos IAP Servicios 1995 103 Copérnico No. 51, Col. Anzures, Del. Miguel Hidalgo, Ciudad de México. www.lazos.org.mx
670 Marketing Digital Servicios 2010 250 Embarcadero Isla de la Piedra 63, Lázaro Cárdenas, Mazatlán, Sinaloa, 82040. n.d.
671 Teavana México Bebidas 1997 121
Calzada del Valle 201 Oriente Col. del Valle San Pedro Garza García Monterrey, Nuevo León
CP. 66220
teavana.com.mx
672 Xtra Congelados Servicios 2014 251 Carretera. León-Cueramaro, El Desagüe, Guanajuato. n.d.
673 Project Management and Design Servicios 2006 220 Insurgentes Sur No 1194, Despacho 301 Ciudad de México, 03100. n.d.
674 Solar Technology Energético 2009 240 Agua Marina 3032, Col. Agua blanca, Zapopan, Jalisco. www.solartechnology.com.mx
675 Wincor Nixdorf Comercio 2005 210 Av Campos Elíseos No 400 Piso 14 Ciudad de México, 11560. www.wincor-nixdorf.com
676 Pro Inmune de México Farmacéutico 2006 215 Querétaro No 137 Ciudad de México, 06700. n.d.
677 Research International Servicios 1999 140 Bruno No 60 Ciudad de México, 03340. n.d.
678 Empresas Unidas de las Parafinas Manufactura 2000 150 Abel No. 59, 7 de Noviembre, Gustavo A. Madero, Ciudad de México. n.d.
679 Ju Young Services Siderúrgica 2007 217 Blvd. Carlos Salinas de Gortari #1000, El milagro, Cd Apodaca, Nuevo León, 66634. www.juyoung.com
680 Copavisa Construcción 2004 190 Francisco I. Madero 940 Sur, Centro, Cd Victoria, Tamaulipas, 87000. www.copavisa.com
681 Mieles Comercio 2000 150 Calle 1 267, Mérida, Yucatán, 97120. www.mieles.mx
682 Serdi Siderúrgica 1993 51 Lázaro Cárdenas 4199 A, Islas Agrarias A, González Ortega, 21600. www.serdiaceros.com
683 Grupo Alden Servicios 1984 n.d. n.d. www.alden.mx
684 Hotel Luna Plata Hotelero 2011 250 Av. Mahahual km. 2, Carretera Costera Mahahual, Xcalak, Bacalar, Quintana Roo. www.lunadeplata.info
685 Logtec Comercio 2010 240 Calle 8 No 6 Naucalpan, Estado de México, 53370. www.logtec.com.mx
686 Acisa Energético 2000 150 Aquiles Serdán, Ciudad de México. www.acisa.com
687 Reproducciones Fotomecánicas Manufactura n.d. 311 Eje 1 Norte, Lote 1, Manzana J Toluca De Lerdo, Estado de México, 50200. n.d.
688 Negociación Industrial Carvid Construcción 2011 250 Av. Viveros De Atizapán No 133 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080. www.carvid.com.mx
689 Imaginn Papel 1995 100 Homero 538 - 303A, Col. Chapultepec Morales, Delegación Miguel Hidalgo, 11570. imaginn.mx
690 Formex Impresores Papel 1995 100 Av. Universidad 1070 Col. General Anaya Delegación Benito Juárez, 03340. formex.com.mx
691 Distribuciones Dana Comercio 1996 102 Reforma No 107 Hermosillo, Sonora, 83190. n.d.
692 Cinlat Logistics Logística 1995 100 Lebrija No 296-A Ciudad de México, 09860. www.cinlatlogistics.com
693 Centro Psicoeducativo Freire Servicios 1985 n.d. Aurelio Aceves 158. Colonia Arcos Vallarta, Guadalajara, Jalisco, 44130. centroeducativofreire.com.mx
694 Aldo Conti Comercio 2012 250 Mariano Escobedo 194 Int. 102 Col. Anáhuac Miguel Hidalgo, 11320. www.aldoconti.com
695 Grupo Mexicano de Promociones Servicios 1998 120 Hermosillo 16 4To Piso Ciudad de México, 06760. n.d.
696 Operadora de Personal Incoraxis Servicios 2002 151 Montevideo No 303-305 Ciudad de México, 07300. www.incoraxis.com
697 RAM 100 Del Sureste Mecánico 2001 150 Av. Periférico Pellicer Cámara N. 614 A, Villahermosa, Tabasco. www.ram-100.com.mx
698 Corrugados Mercurio Manufactura 2001 150 Benito Juárez No 2 Ixtapaluca, Estado de México, 56530. www.grupomercurio.com.mx
699 Hiper Limpio Químico 1986 n.d. Calle 10 No 300 Progreso Nal. México. www4.hiperlimpio.com
700 Corporación El Asturiano Bebidas 1997 106 Corregidora Norte, 355, Querétaro. www.tiendaselasturiano.com
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 87

RANKING
999 PYMES
Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
701 Grupo Empresarial Muuk’ Construcción 2007 200 Av.Tetiz Mz. 779 Lt. 13, Tlalpan, Ciudad de México, 14100. www.ge-muuk.com.mx
702 Henco Logistics Transporte 1998 112 Calle Francisco Javier Gamboa 388, 44150 Guadalajara, Jal. www.henco.com.mx
703 Dooremalen Industries México Industrial 2004 155 Av. La Noria No 110 Querétaro, Querétaro. 76220. n.d.
704 Dolex Envíos Servicios 1998 110 Periférico Sur No 3343 Piso 5 Y 6 Ciudad de México, 10200. n.d.
705 Gimpsa Siderúrgica 1988 n.d. Río Lerma 333, Cuauhtémoc, Ciudad de México, 06500. www.gimpsa.com.mx
706 Unicco Manufactura 1988 n.d. Ahujas No. 699 Col. El Vergel Iztapalapa, Ciudad de México, 09880. n.d.
707 Cia. Alimenticia Rivera Romo Alimentos 2005 160 Av. Independencia 502, Aguascalientes, Aguascalientes. n.d.
708 Baja- Solar Energético 2000 120 Blvd. Lázaro Cárdenas #277 Altos, México 3, Zona Centro, Ensenada, Baja California, 22800. baja-solar.mx
709 Daysitek Comercio 1997 100 Norte 45 725, Azcapotzalco, Industrial Vallejo, Ciudad de México, 02300. www.daisytek.com.mx
710 Megacom Comercio 1997 100 Tejocotes, Tlacoquemecatl del Valle, Benito Juárez, Ciudad de México, 03100. www.megacom.com.mx
711 Magara Comercio n.d. 300 Guerrero Norte #2314 Col. 15 de Mayo (Larralde) Monterrey, Nuevo León, 64450. magara.com.mx
712 Medicina Genómica Servicios 2004 150 Periférico Sur 4809, Arenal Tepepan, Ciudad de México, 14610. www.inmegen.gob.mx
713 Finestra Financiero 1996 57 Av. Chapultepec No. 15 piso 15, Col. Ladrón de Guevara, Ciudad de México. www.finestra.mx
714
Ingeniería Industrial Proyectos y
Matenimiento Eléctrico
Servicios n.d. 300 Calle Vicente Suárez 7306, Nombre de Dios, Chihuahua, 31110. n.d.
715 Sepsisa Seguridad Privada Servicios 2004 150 Av. Universidad 1479, Álvaro Obregón, Col. Florida, Ciudad de México, 01030. www.sepsisa.com.mx
716 Corporativo Ivonne Textil n.d. 300 Avena 509, Granjas México, 08400 Ciudad de México, D.F. www.ivonne.com
717 Human Kind Servicios 2000 117 Santa Fe 505,Cuajimalpa de Morelos, Cruz Manca, Ciudad de México, 05349. n.d.
718 Evolucionando con Sentido Humano Servicios n.d. 289 Leibniz 11, Anzures, Ciudad de México. ehrmexico.mx
719 Soluciones Integrales Jazove Servicios 2010 200 Paseo De La Reforma No 39 Piso 2 Ciudad de México, 06030. n.d.
720 Makymat Alimentos 1989 n.d. San Luis Tlatilco 6-A, Col. San Luís Tlatilco 6-A, Naucalpan, 53370. www.makymat.com
721 Plomaq Manufactura 2000 112 Unidad Nacional, Industrial Unidad Nacional I, Nuevo León. plomaq.com
722 Industria s Corporation Comercio 2002 121 Fresno No 272 Ciudad de México, Distrito Federal 06400 México www.handycaps.com.mx
723 Diverza Servicios 1997 85 Dr. Coss 731 piso 9, Centro Monterrey, Nuevo León, 64000. www.diverza.com
724 Administración de Fincas la Urbana Servicios n.d. 276 Av. Paseo De La Reforma No 171 Int 302 Ciudad de México, 6500. n.d.
725 Bienes Raíces Orizaba Financiero n.d. 276 Antonio García Cubas No 205 Ciudad de México, 06820. n.d.
726 Lodela Construcción 2000 108 Américas #1297 6to Piso Int D Col. Country Club C.P. 44620, Guadalajara, Jalisco. www.lodela.com
727 Arrendadora Cim Servicios n.d. 276 Mexicali No 86 Piso 7 Ciudad de México, 6170. n.d.
728 Aconsa y Asociados Consultores Servicios 2003 124 San Francisco No 1626 Desp 203 Y 204 Ciudad de México, 03100. www.aconsa.com.mx
729 Coloürs Servicios 2002 120 Calle Huichapan 10, Hipódromo, 06100, Ciudad de México. www.colours.com.mx
730 Acciona Energía México Industrial 2006 150 Paseo De Los Tamarindos No 90, Piso 30 Ciudad de México, 05120. www.acciona-mx.com
731 IVI Constructora Construcción 2000 107 Privada Citlaltépetl 2504, Los Volcanes, 72410 Puebla, Pue. www.iviconstructora.com
732 Suauto Comercio 1990 n.d. Paseo de las Palmas # 735 Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000 Ciudad de México. www.suauto.com.mx
733 Metco Alimentos 1990 n.d. Av. Tecamachalco 161, Delegación Miguel Hidalgo, 11650 Ciudad de México. www.metco.com.mx
734 Grupo Pissa Tecnología 1990 n.d. de Tejada Pte. 700 Col. Sor Juana Inés de la Cruz, Toluca, Edo. De México C.P. 50040. www.grupopissa.com.mx
735 Norcontrol Inspección Tecnología 2004 125 Blvd Manuel Avila Camacho No 184, Ciudad de México, 11650. www.applusnorcontrol.com
736 Cabrera Sport Textil 1990 n.d. Tenochtitlán 54, Tlanepantla, México n.d.
737 Venenito Café Servicios 2002 115 Bulevar Pedro Figueroa 966-2, Col. Real de Peña, Saltillo, Coahuila. www.venenitocafe.com
738 Nearsoft Telecomunicaciones 1998 95 San Luis Potosí 196 Inte. 401, Cuauhtémoc, Roma Nte., 06700, Ciudad de México. nearsoft.com
739 Fila 2000 Manufactura n.d. 270 Campos Elíseos No 400 Piso 7 Ciudad de México, Distrito Federal 11000 México integration.filabrandcenter.com
740 Fracc Bosques de Atemajac Servicios n.d. 270 Agricultura No 55 Ciudad de México, Distrito Federal 11800 México n.d.
741 Imprenta CDMX Papel 1999 100 Isabel la Católica #461 2do. Piso Algarín, Cuauhtémoc, 06880, Ciudad de México. www.imprentacdmx.com.mx
742 Gelan Servicios n.d. 270 Lago Onega No 163 Int 1 Ciudad de México, 11450. n.d.
743 Constructora e Inmobiliaria Lesa Servicios n.d. 270 Av. Prado Sur No 146 Ciudad de México, 11000. n.d.
744 INSAR, Inmobiliaria Servicios n.d. 111 Paseo de los Tamarindos #400, Torre 1, Bosques de las Lomas, 05120, Cuajimalpa, CDMX. www.insar.com.mx
745 Corporación Hargan Servicios n.d. 270 Avenida Sierra Santa Rosa No 99 Ciudad de México, 11650. n.d.
746 IOS Offices Servicios 2007 137 Del Comercio 2, Corporativo Santa Engracia 1er Sector, San Pedro Garza García, N.L, 66273. www.iosoffices.com
747 Reisa Rodillos Manufactura n.d. 265 Calle Pera 202, Amp Santa Julia, Pachuca, Hidalgo, 42080. www.reisa.com.mx
748 Attendo Financiero 1999 93 Calle Zaragoza 1300, desp. 107, Col. Centro, Monterrey, Nuevo León, 64000. n.d.
749 Cosmeco Vallejo Manufactura 2014 200 Poniente 146 No 624, Col. Industrial Vallejo Ciudad de México, 02300. n.d.
750 Geni de México Siderúrgica 2009 150 Carretera al Aeropuerto KM 2.700, Col. Cuarto Barrio, Huejotzingo, Puebla, 74160. www.geni.com.mx
88 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

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RANKING GENERAL
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SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
751 Sos Seguridad Privada Servicios 2007 130 Calle 3 Mz, 3 LT, 5, Col. José López Portillo, Iztapalapa, Estado de México, C.P. 09920. n.d.
752 Exportadores de Café de Puebla Bebidas 1997 18 Carretera Córdoba-Veracruz Km 341 Córdoba, Veracruz, México, C.P. 94500. n.d.
753 Profina Manufactura n.d. 255 Lomas De Cristo No 4 Texcoco, Estado de México, México, C.P. 56253. www.profina.com.mx
754 Trucka Transporte 2000 100
Carretera. a La Guayana, km 1.5 Ejido La Guayana, San Francisco de los Romo, Ags. C.P.
20355
www.trucka.com.mx
755 Centro de Impresión y diseño Papel 2000 100 Tezontle No. 7, Col. Ejidos del Moral, México, C.P. 09040. www.centrodeimpresion.com.mx
756 Alles Ambiental Energético 2000 100 Guadalajara, Jalisco. www.allesambiental.com
757 Arrendadora y Contructora Maya Construcción n.d. 251 Av. Américas 608,Col. La Fuente, Aguascalientes, Ags, C.P. 20230 www.constructoramaya.com.mx
758 American Best Conversion Construcción 2010 150 Camino de las Montañas, 178 -11 P.B Fracc. Industrial de la Perla, Naucalpan, C.P. 53378. www.abcenergia.com
759 Imagen, Diseño y Producción Papel 2001 100 Calle Monte Albán 506, Independencia, Ciudad de México, C.P. 03630. www.idpsoluciones.com
760 Servcomp Servicios 2000 75
Plaza Arquímedes calle Arquímedes #130 Col. Polanco (Ref. Metro Polanco), Ciudad de Mexico,
C.P. 11550.
www.servcomp.mx
761 Mfm Financiero 2010 130 Bernardo Quintana #7001 Plaza Q7001 La Alhambra, Santiago de Querétaro, C.P. 76090. www.mfm.com.mx
762 Papelería Soto Papel 2002 100 Bahía de Santa Bárbara 16, Veronica Anzures, Ciudad de México, C.P. 11300. n.d.
763 Lacte Du Monde Comercio 1999 49 Pochtecas 61, Zona Norte, Ciudad de México, C.P. 09030. n.d.
764 Normex Servicios 1993 n.d. Av. San Antonio 256, Nápoles, 03849 Benito Juárez, C.P. 03800. www.normex.com.mx
765 VCT & DG México bebidas 2011 138 Bosques De Ciruelos No 304 Piso 7 Ciudad de México, C.P. 11700. www.conchaytoromexico.com
766 Consultores en Riesgo y Beneficios Financiero 2001 60 Gobernador Luis G. Vieyra 58, San Miguel Chapultepec I Secc, Ciudad de México, C.P. 11850. www.crbmex.com
767 Color Factory Impresos Papel 2003 100 Benbenuto Cellini No. 227 Col. Alfonso Xlll, México, C.P. 01470. n.d.
768 Luzware Software & Hardware Servicios 2003 100 Av. Revolución No 1181 Piso 1 Ciudad de México, México, C.P. 03930. www.luzware.mx
769 Grupo AgroIndustrial Gaam Manufactura 2007 110 Alfredo Del Mazo Lote 7, B2 Lerma de Villada, Campeche, México, C.P. 52000. www.gaam.com.mx
770
Operadora de Estacionamientos
Central
Servicios 1994 n.d. Ejercito Nacional 843 B, Miguel Hidalgo, Granada, Ciudad de México, C.P. 11520. www.central-mx.com
771 Comercial Forrajera de Lagos
Fabricación de
alimento para n.d. 250 Calle 27 de Octubre 318, Colonia Puebla de Moya, Lagos de Moreno, Jalisco, C.P. 47430. http://www.comfosa.mx
ganado
772
SL Internacional Soluciones Lógicas
En Sistemas
Servicios 2011 126 Hamburgo No 182 Piso 1 Ciudad de México, México, C.P. 06600. n.d.
773 Todo de Tubos Comercio n.d. 250 Anillo Periférico Norte 105, San Luis Angostura, San Luis, S.L.P., C.P. 78116. n.d.
774 Lanera Textil Textil n.d. 250 Carretera Tlaxcala Santa Ana Chiautempan Chiautempan, Tlaxcala México, C.P 90802. n.d.
775 Cavas Valmar Bebidas 2007 106 Riveroll 1950, Zona Centro, Ensenada, B.C., C.P. 22800. n.d.
776 Acceso Digital Tecnología 2010 120 Chihuahua 104, Col. Alameda, Celaya, Gto, C.P. 38050. www.accedi.com.mx
777 Grupo IMU Publicidad 2007 103 Periférico Blvd. Manuel Ávila Camacho 32, Ciudad de México, C.P. 11000 www.imu.com.mx
778 El Cantor de Barro Bebidas 2009 103 Calle novena #229-B Zona Centro Ensenada, B.C., C.P. 22800. n.d.
779 TestaMarketing Servicios 2002 39 Rio Tigris, Ciudad de México, México. C.P. 06500. www.testamarketing.com
780 Soloimprime Papel 2006 100 n.d. www.soloimprime.com
781 Hilados de Lana Textil n.d. 227 Av. Ignacio Picazo Norte 13 Chiautempan, Tlaxcala México, C.P. 90802. n.d.
782 Telnorm Tecnologia 2006 75 Av. Insurgentes Sur 546, Col. Roma, Ciudad de México, C.P. 06760. www.telnorm.com
783 Grupo Empresarial Minero Minería 2010 101 Guanajuato - Juventino Rosas Marfil, Guanajuato. www.gremi.com.mx
784 Industrias Acia Chiapas Bebidas 2010 101 Norte 620, Tuxtla Gutiérrez, Chis., C.P. 29040. n.d.
785 Impuestum Servicios 2004 15 Periférico Boulevard Adolfo Ruiz Cortines 4302, Coyoacán, Ciudad de México, C.P. 04500. www.impuestum.mx
786 Prospera Servicios 1997 n.d. Av. Hidalgo 2083, Ladrón de Guevara, Guadalajara, Jal., C.P. 44130. n.d.
787 Destilería Los Danzantes Bebidas 1997 n.d. Plaza Jardín Centenario No.12, Coyoacán, Villa Coyoacán, Ciudad de México, C.P. 04000. www.losdanzantes.com
788 Alberi Energético 2010 100 Detroit Num.9 Int.1103 Col. Noche Buena México D.F., C.P. 03720. www.alberi.biz
789 Qirat México Servicios n.d. 200 Holbein No 217 1Er Piso Desp 103 Ciudad de México, C.P. 03720. n.d.
790 Asociación Mexicana de Franquicias Financiero n.d. 185 Av. Insurgentes Sur No 1783 Ciudad de México, C.P. 01020. www.franquiciasdemexico.org
791 Serv. de Asesoria y Coordinacion F Servicios n.d. 185 Iglesia No 2 Ciudad de México, C.P. 01090. n.d.
792 Meyer Químico 1998 n.d. Pámpano No. 7, Col. Del Mar, Del. Tláhuac. México, C.P. 13270. reactivosmeyer.com.mx
793 Harmony Servicios 2010 60 Rabaul 500, Delegacion Azcapotzalco, Ciudad De México, C.P. 02530. harmony-imuebles.mx
794 Nefropolis by NIN Salud 2008 20 Local 1, Tlalpan 20-AL, Huipulco, Ciudad de México, C.P. 14370. nefropolis.com
795 Vitro-American National Can Manufactura n.d. 180 Aristóteles No 77, Piso 7 Ciudad de México, C.P. 11560. n.d.
796 Soluciones Integrales de Mercadeo Servicios n.d. 179 28 De Diciembre No 23 Ciudad de México, 04815. n.d.
797 HELVEX Servicios n.d n.d Calzada Coltongo 293, Colonia Industrial Vallejo, 02300. www.helvex.com.mx
798 Grupo PERC Energético n.d n.d Chicoloapan de Juárez - Texcoco de Mora, San Bernardino, 56260. www.grupoperc.com
799 Holding del Golfo Tecnologia n.d n.d Avenida Paseo Tabasco 1206 Int 100-A, Oropeza, Villahermosa, Tabasco. holdingdelgolfo.com
800 Up si Vale Tecnologia n.d n.d Av. Paseo de la Reforma 284, Juárez, Cuauhtémoc, 06600 Ciudad de México. www.sivale.mx
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999 PYMES
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NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
801 Hospital México Americano Salud n.d n.d Calle Colomos No.2110, Ayuntamiento, 44620 Guadalajara, Jalisco. www.hma.com.mx
802 ALMER Servicios n.d n.d Rabaul 500, Jardín Azpeitia, Azcapotzalco, 02530 Ciudad de México. www.almer.com.mx
803 CompuSoluciones Servicios n.d n.d Calle Pennsylvania 4, Nápoles, Benito Juárez, 03810 Ciudad de México. www.compusoluciones.com
804 Radiorama Telecomunicaciones n.d n.d
Paseo de la Reforma 2620 Piso 2 Col. Lomas Altas C.P. 11950, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad
de Mexico.
www.radiorama.mx
805 Administradora Marquís Servicios n.d. 176 Avena No 513 102 Ciudad de México, México,C.P. 08400. n.d.
806 Italian Innovation Design Servicios n.d. n.d. Resina No 287, Col. Granjas Méxio, Ciudad de México, 08400. n.d.
807 Servicios Corporativos Ojeda Servicios n.d. 176 Avenida Plutarco Elías Calles 247 Ciudad de México, C.P. 08400. n.d.
808 Ranking México Servicios 2009 15 Rio Tigris, Ciudad de México, México. C.P. 06500 www.rankingmexico.com.mx
809 Elmex Superior Servicios n.d. 176 Andador Ferrocarril De Rio Frio 419 Ciudad de México, 08500. n.d.
810 Go Sharp Tecnología 2012 75 Galileo 97, Colonia Los Morales Polanco, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C. P. 11560. go-sharp.net
811 Sr. Pago Tecnología 2013 55 n.d. senorpago.com
812 Cajas De Cartón Cantabrimex Manufactura n.d. 160 Thomas Alba Edison No 8 Cuautitlán, Estado de México, México, C.P. 54730 cantabrimex.com
813 Netlogistik Servicios 2000 n.d. Av. Chapultepec 230, Roma Nte., Ciudad de México, 06700. www.netlogistik.com
814 Occidental Grand Cozumel Resort Hotelero n.d. 158 Carretera Sur Km 16.6, Col. El Cedral, Cozumel, Q.R., C.P. 77600. www.occidentalhotels.com
815 Open Intelligence (OPI) Comunicación 2011 21 Guadalajara 21, Roma Nte., Ciudad de México, C.P. 06700. openintelligence.mx
816 SDELIMPIEZA Servicios 2018 52 Calle 22 #88 col. Maravillas, Cd. Nezahualcóyotl, Estado de México, C.P. 57410. sdelimpieza.com
817 Tinta Max Comercio 2001 n.d. Talamantes 817, Colonia Constitución, Navojoa, Sonora, C.P. 57410. www.tintamax.com
818 Sistema De Riego Thomas Agroindustrial n.d 50 Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 203,Mun. Santa Fe C.P.89700. n.d
819 Agronegocios Del Norte Spr De Rl Agroindustrial n.d 50 Durango, Francisco Villa No. 5011, Mun. Ciudad Industrial, C.P.34208. n.d
820 Hi Tech Irrigation De México Agroindustrial n.d 50 Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 110, Mun.Gonzalez, C.P.89706. n.d
821 Cedicarnes Agroindustrial n.d 50 Nuevo Leon, Lopez Mateos No. L-2, Mun. Colonial Lagrange, C.P.66490. cedircarnes.com.mx
822 Weaks Martin Agroindustrial n.d 50 Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 577, Mun.Gonzalez, C.P.89706. weaksmartin.com.mx
823 Grafoler Agroindustrial n.d 50 Jalisco, La Barca-Guadalajara No. Km. 6.5, Mun. San José De Las Moras, C.P.47900. n.d
824 Agros De Cajeme Agroindustrial n.d 50 Sonora, Carretera Navojoa No. Km 3,Mun. Estadio Viejo, C.P.85800. agrosdecajeme.com
825 Agrobeck Internacional Agroindustrial n.d 50 Jalisco, Ostia No. 2750, Mun.Lomas De Guevara, C.P.44657. n.d
826 Servicio Integrales Ramper Servicios n.d. 140 Calle 9 Sur No 5118 Puebla, Puebla, 72430. siramper.com.mx
827 Operadora De Granos Almacenados Agroindustrial n.d 50 Jalisco, Aquiles Serdán No. 338, Mun. Lindavista, C.P.45520. n.d
828 Gc Partes Y Servicios Agrícolas Agroindustrial n.d 50 Baja California, Reforma No. 2159, Mun. Acapulco, C.P.22890. n.d
829 Las 5 Estaciones Agroindustrial n.d 50 Guanajuato, Morelos No. 309, Mun. Cortázar Centro, C.P.38300. n.d
830 Arvejas De La Costa Agroindustrial n.d 50 Baja California, Benito Juárez Sur No. 1219, Mun.Vicente Guerrero, C.P.22920. n.d
831 Agregados En Servicio Agroindustrial n.d 50 Ciudad De México, Montecito No. 38, Mun. Napoles, C.P. 3810. n.d
832 Tractortek Agroindustrial n.d 50 Ciudad De México, Felipe Carrillo Puerto No. 207, Mun.Popotla, C.P.11400. tractortek.com
833 Comercializadora Gab Agroindustrial n.d 50 Guanajuato, Panamericana No. Km 291, Mun. La Fortaleza, C.P.38481. n.d
834
Administración Anzures, Alcántara
y Asociados
Servicios 2017 20 Calle Valle de Atemajac 38, Nezahualcoyotl, Estado de México. C.P. 57100. n.d.
835 Corporación Agrícola Internacional Agroindustrial n.d 50 Baja California, Pedro Loyola No. 295, Mun. Playa De Ensenada, C.P.22880. n.d
836 AllKap Tecnología 2016 14 Ciudad De México allkap.com
837 Agricultores Unidos El Valle Agroindustrial n.d 50 Chihuahua, Conocido Colonia El Valle No. S/N, Mun. Buenaventura, C.P.31890. n.d
838 Fondo Mexinval de Cobertura Financiero n.d. 130 Paseo De La Reforma 359-4O Piso Ciudad de México, 06500. n.d.
839 Iitaan Tecnología 2018 15 Av. insurgentes que 546 piso 1 colonia Roma sur delegación Cuauhtémoc CDMX, 06760. www.iitaan.com
840 Fresco Y Dulces Agroindustrial n.d 50 Baja California, Ramírez Méndez No. 148, Mun. Bahia, C.P.22880. n.d
841
Fondo InverMéxico de
Aprovechamiento Financiero
Financiero n.d. 130 Manuel Ávila Camacho 170, 8 Piso Ciudad de México, 11620. n.d.
842 Cargo Control Agroindustrial n.d 50 Sinaloa, Emilio Barragán No. 353 Sur, Mun. Mazatlán Centro, C.P.82000. n.d
843 Vector Fondo de Renta Fija Financiero n.d. 130 Durango No 225 5to. Piso Ciudad de México, 06700. vector.com.mx
844 Paquime Agroindustrial n.d 50 Chihuahua, Benito Juárez No. 2300, Mun. Nuevo Casas Grandes Centro, C.P.31700. n.d
845 Interfondo de Capitales Financiero n.d. 130 Paseo De La Reforma No 383 Piso 14 Ciudad de México, 06500. n.d.
846 Fumigaciones Aguirre Y Aguirre Agroindustrial n.d 50 Chihuahua, De Borja No. 419, Mun.San Felipe I, C.P. 31203. n.d
847 Fondo de Efectivo Arka Financiero n.d. 130 Av. Vasconcelos No 109 Ote Garza García, Nuevo León, 66260. n.d.
848 Rancho Cárdenas Agroindustrial n.d 50 Baja California, Parcela 162 No. S-.Nacionalista De Sánchez Taboada, C.P.22790. n.d
849 Vía Education Servicios 2004 n.d. Río Sena 108-A Col. Del Valle San Pedro Garza García, Nuevo León, 66220. viaeducation.org
850 Upl Agro Agroindustrial n.d 50 Ciudad De Mexico, Gabriel Mancera No. 1815, Mun.Del Valle Sur, C.P.3100. n.d
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SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
851 Geishad Servicios 2004 n.d. Norte 84 # 6644, Col. San Pedro el Chico México, 07480. Del. Gustavo A. Madero. geishad.org.mx
852 Agro Industrias Gto Agroindustrial n.d 50 Guanajuato, Melchor Ocampo No. 510 Ote., Musan Francisco Del Rincón Centro,C.P.36300. n.d
853 Instituto Bioclón Químico n.d. 125 Calz. de Tlalpan 4691, Toriello Guerra, 14050, Ciudad de México. bioclon.com.mx
854 CrediClub Financiero 2005 n.d. Regina #407 Col. Regina, Monterrey, Nuevo León, C.P. 64290. www.crediclub.com
855 Fumi Hogar Agroindustrial n.d 10 Sabino No. 1006, Mun. Los Frailes, Chihuahua, C.P. 31107. fumi-hogar.com
856 Vegetales verdes Agroindustrial n.d 10 Nacional No. 515, Col. Centro Sección, Nuevo León, C.P.67350. n.d
857 Agua Inmaculada Consumo 2002 n.d
858 FumiLem Control De Plagas Agroindustrial n.d 10
Carretera Federal la Covadonga 7 Col. San Lorenzo Almecatla, Cuautlancingo, Puebla.C.P.
72710.
Rectores No. 3913, Col. Sergio De La Torre Hernández I,Chihuahua, Chihuahua, México,
C.P.31136.
aguainmaculada.com
859 Agro Éxito Agroquímica n.d 10 Costa Rica No. 481, Col.El Colorín, Uruapan, Michoacán, C.P.60120. n.d
860 Balance Urbano Control de Plagas Agroindustrial n.d 10 Juan Álvarez No. 482 Sur. Col. Centro de Monterrey, Monterrey, Nuevo León, C.P. 64000. n.d
861 Fumigaciones Agroindustrial n.d 10 6 No. 369 B, Col.Díaz Ordaz, Mérida, Yucatán, C.P.97130. n.d
862
Distrubuidora De Maquinaria y
equipo Agrícola
863 Grupo Ruz Comercio 2006 n.d.
Agroindustrial n.d 10 2 Poniente No. 901,Col. Centro, Puebla, C.P.72000. n.d.
Av. Pirules S/N lote 125-B3, Col. San Martin Obispo Tepetlixpa, Cuautitlán Izcalli, Edo. Mex,
C.P.54763
n.d.
gruporuz.com.mx
864 Industrias Nylbo Industrial n.d. 120 Av. Patriotismo No 587, Ciudad de México, C.P.03720. n.d.
865 Florería Leydi Agroindustrial n.d 10 Chapultepec No. 101-B, Col. Jesús García, Villahermosa-Tabasco, C.P.86040. n.d
866 Unima Tecnología 2006 n.d. Tokio No. 505-C102, Col.Portales Norte, Delegación Bénito Juárez, C.P. 03300. www.unima.org
867 Alimentos y Forrajes del Golfo Agroindustrial n.d 10 Abasolo Oriente No. 200-A, Centro, Huamantla- Tlaxcala, C.P. 90500. n.d
868 Altea Live Experiences Entretenimiento 2006 n.d. San Felipe Neri 631,Zapopan- Guadalajara, C.P. 45030. alteacorp.com
869 Distribuidora Agrícola del Centro Agroindustrial n.d 10
Aquiles Serdán No. S/N, Mun. Cosamaloapan De Carpio Centro, Veracruz de Ignaciode la Llave,
C.P.95400.
n.d
870
Pacific Irrigation, S.A. de C.V Ciudad
Obregón
Agroindustrial n.d 10 California No. 1607,Col.Cortinas 1ra. Sección,Ciudad Obregón. Centro, Sonora. C.P.85160. n.d
871 Forrajes y Suplementos S.A de C.V. Agroindustrial n.d 10 Adolfo Ruiz Cortines No. 220,Col. Atasta de Serra, Villahermosa, Tabasco, C.P.86100. n.d
872 Confecciones Primavera S.A. de C.V. Textil n.d. 115
Carretera Jorobas-Huehuetoca, S/N Huehuetoca, Pueblo Santa María,Estado de México,
C.P.54680.
n.d.
873
Productos Agrícolas Cárdenas S.A.
de C.V.
Agroindustrial n.d 10
Carretera Uruapan - Carapa Km 3 # 6777 Mun. Ranchería Charanguera, Michoacán,
C.P.60015.
n.d
874 Alimentos la Granja Agroindustrial n.d 10 Venustiano Carranza No. 57, Mun. Francisco I Madero,Veracruz, C.P.91070. n.d
875 Tecnofumiga Control De Plagas Agroindustrial n.d 10 69 No. 201,Col. Miraflores, Mérida-Yucatán, C.P.97179.
www.tecnofumigacontroldeplagas.
com
876
Industrial Comercial Agrícola Del
Pacífico
Agroindustrial n.d 10 Sufragio Efectivo No. 894 Sur,Col.Ciudad Obregón Centro, Sonora, C.P.85000. www.icapsa.com.mx
877 Enova Tecnología 2007 n.d. Córdoba #56 Col. Roma norte Del. Cuauhtémoc, Ciudad de México, C.P. 06700. enova.mx/
878
Agricultura Empresarial De La
Ciénega S.P.R de R.L .
Agroindustrial n.d 10 Plátano No. 1516,Col. El Mirador, Guadalajara-Jalisco, C.P.44900. n.d
879 Campo Vivo Alimentos 2007 n.d. Calle Ciprés 06100. www.campovivo.com.mx
880 Burkle S.C Agroindustrial n.d 10 Av. Héroe De Nacozari Norte No. 213,Col. La Estación, Aguascalientes, C.P.20259. n.d.
881
Servicios Generales Fumigaciones
Cof
Agroindustrial n.d 10 Pavorreal No. 469, Col. La Rosita Fovissste, Coahuila, C.P.27269. n.d
882 Hidrosistema Baja Construcción n.d. 110 Calzada Héctor Terán N. 1288, Xochimilco, Mexicali, Baja California. www.hb.com.mx
883 Gimtrac Agroindustrial n.d 10 Carretera. Fed. Puebla- Tlaxcala Km-10+400, San Juan Tulcingo, Puebla, C.P.75486 www.gimtrac.com.mx
884
Servicios De Asesoría y Cons.
Tecnológica
Agroindustrial n.d 10 Dr. Norberto Treviño Zapata No. 2814 Mun.Norberto Treviño Zapata, Tamaulipas, C.P.87020. n.d
885 Toka Internacional Financiero n.d. 108 montemorelos 3831-A, Col. Loma Bonita, Zapopan, Jalisco, C.P.45086. www.toka.com.mx
886 Agropecuaria Lugasa Agroindustrial n.d 10 Naciones Unidas No. 1072,Col. Bénito Juarez, Tamaulipas, C.P.87028. n.d
887 Milagros de Amaranto Alimentos 2008 n.d. Zaragoza #555 2°Piso Col. Centro, Monterrey, Nuevo León. C.P. 64018. www.milagrosdeamaranto.com
888
Procesadora Ganadera Fronteriza
S.A de C,
Agroindustrial n.d 10 Navajos No. 4106, Col. San José,Chihuahua, C.P.32390. n.d
889 Servicios Agroindustrial n.d 10 Ignacio Zaragoza No. S/N, Mun. Los Ídolos,Veracruz, C.P.91487. n.d
890 Alimentos y Forrajes Agroindustrial n.d 10 Miguel Lerdo No. 21,Col. Xico,Veracruz, C.P.91240. n.d
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 91

RANKING
999 PYMES
Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
891 Fumigaciones Alianza Agroindustrial n.d 10 Herrera Y Cairo No. 286, Col.Tlaquepaque Centro,Jalisco- Guadalajara, C.P.45500. n.d
892
Comercializadora Agropecuaria
Integral Veracruzana S.A de C.V.
Agroindustrial n.d 10 5 de Mayo No. 9, Barrio San Antonio Miahuatlán, Veracruz, México. n.d
893 Barrinolas SAPI Alimentos 2009 n.d. Villa Juárez 92, Colonia Francisco Sarabia, Zapopan Jalisco. C.P. 45235. www.barrinolas.com
894 Servicios Agroup Agroindustrial n.d 10 120 No. S/N,Mun.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. n.d
895 Solben Energético 2009 n.d. Cuatro #131, Central de carga, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C.P.66494. www.solben.org.mx
896 Agroequipos Del Bravo Agroindustrial n.d 10 Vasconcelos No. 1200, Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. www.agebsa.com.mx
897 Isla Urbana Servicios 2009 n.d. Epsilon 130, Col. Romero de Terreros,Del. Coyoacán, México, C.P.04310. islaurbana.org
898 Insumos Agropecuarios Fronterizos Agroindustrial n.d 10 Carretera 82 No. S/N,Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. n.d
899 Solartec Energético 2009 n.d. Parque Industrial Apolo, Irapuato, Guanajuato. www.solartec.mx
900 Graneros Flores Agroindustrial n.d 10 Altamirano No. Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas. C.P.87500. n.d
901 Recicla Electrónicos de México Servicios 2009 n.d. Hérciles 401-A, nave 2, Polígono Empresarial Santa Rosa Jáuregui, Querétaro, C.P.76220. reciclaelectronicos.com
902 Global Products Com. Servicios n.d. 101 Av. Nicolás Gogol No 11300 Chihuahua, Chihuahua C.P. 31136. n.d.
903 Graneros San Juan Agroindustrial n.d 10 Brecha 118 E/Mad Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. granerossanjuan.com
904 Prov. Agrícola Guajardo Agroindustrial n.d 10 Carr. Las Yescas Km.83. Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas C.P.87500. n.d
905 Fumigaciones Residenciales Salinas Agroindustrial n.d 10 Del Santuario No. 125, Mun. Ciudad Victoria Centro,Tamaulipas, C.P.87000. n.d
906 Fumigaciones Industriales De Matamoros Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, Hidalgo No. 1034,Mun. Ciudad Victoria Centro, C.P.87000. n.d
907 Coop. Prod. Agrup. Los Castrellón Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas. 113 Km 82 No. Valle Hermoso Centro, C.P.87500. n.d
908 Alfonso R Boors Agroindustrial n.d 10 Querétaro, Mexico Querétaro No. 195+600, Mun. El Colorado, C.P.76246. n.d
909 Cítricos De Allende Agroindustrial n.d 10 León, Educación Y Deporte No. S/N, Mun. Alfonso Martínez Dominguez, C.P.67350. n.d
910 Productos Agroquímicos Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Miguel Hidalgo No. 10-B,Mun. Actopan, C.P.91480. n.d
911 Productos Contreras Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, Carr. 82 Km.117 No. S/N, Mun. Valle Hermoso Centro, C.P.87500. n.d
912 YoPropongo Tecnología 2010 n.d. Popocatépetl 7, Colonia Hipódromo, 06100 México. n.d.
913 Asesoría Biosepro Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Edificio Cosoleacaque No. Depto. 8, Mun.Agua Santa Ii, C.P.91180. n.d
914 Bodybuilders Gym Servicios 2014 6 Av. Plaza San Marcos #1 Col Plazas de Aragón, CP. 57130, Estado de México. n.d.
915 Clínicas del Azúcar Servicios 2010 n.d. Av. Benito Juárez, Col. Guerra. Guadalupe (Nuevo León). www.clinicasdelazucar.com
916 Sociedad De Crédito De Apaseo El Grande Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, Narciso Mendoza No. 130,Mun. Apaseo El Grande Centro, C.P.38160. n.d
917 Boutique D´ Marce Servicios 2016 5 Av Lerdo S/N Colonia Centro. Tierra Blanca, Veracruz n.d.
918 Go Virtual Tecnología 2010 n.d. de Duraznos 61, Bosques de Las Lomas, Miguel Hidalgo, 11700. govirtual.com.mx
919 Avícola La Peñita Agroindustrial n.d 10 Nuevo León, Allende No. 210,Mun. Alfonso Martínez Dominguez, C.P.67350. n.d
920 Aventones Transporte 2010 n.d. 402, Av. Insurgentes Sur 76, Juárez, Cuauhtémoc, 06600. www.aventones.com
921 Forrajera Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, José Aguilar Y M No. 206, Mun.Coroneo ,C.P.38590. n.d
922 Casa Montelobos Bebidas 2010 n.d. Santiago Mazatlán, Oaxaca. montelobos.com
923 Todo Verde Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Satélite No. 326, Mun. Aviación, C.P.27050. n.d
924 Ecoshell Desarrollo Sustentable 2010 n.d. 5230 Grange RD, Corning, CA 96021, Estados Unidos. www.ecoshell.com.mx
925 Agroveterinaria Huimanguillo Agroindustrial n.d 10 Av. Chiapas No. 301, Municipio Emiliano Zapata Centro, C.P.86990. n.d
926 Inventive Power Energético 2010 n.d. Melchor Ocampo 1900, El Colli Urbano. Zapopan, Jalisco, 45070. inventivepower.com.mx
927 Distribuidora Agrícola Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Clavijero No. 223,Mun. Jalapa Enríquez Centro, C.P.91000. n.d
928 Comercial Agrícola Zacatecas Agroindustrial n.d 10 Zacatecas, Arroyo De La Plata No. 235, Mun. Zacatecas Centro, C.P.98000. n.d
929 Arrendadora y Comercializadora El Águila Servicios n.d. 100 n. d. maquinariaelaguila.com
930 Servicio Agrotécnico Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Independencia No. 2, Mun. Tuxpam De Rodríguez Cano Centro, C.P.92800. n.d
931 Polinox Farmacéutico n.d. 100 Sur 444, Militar Marte, 04330, Ciudad de México. n.d.
932 Avícola Jevsa Agroindustrial n.d 10 Jalisco, Calle 2 No. No. 217, Mun. Mercado De Abastos, C.P.44530. n.d
933 Fumi-Todo Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Mutualismo No. 366 Sur, Mun.Ciudad Sabinas Centro, C.P.26700. fumi-todo.com
934 Construcción De Sistemas De Riego Agrícola Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Vicente Guerrero No. 12, Mun.Jalapa Enríquez Centro,C.P.91000. n.d
935 Hogarth Worldwide de México Comunicación 2011 n.d. José Luis LaGrange 103, Polanco, 11550, Ciudad de México. es.hogarthww.com
936 Fumicam Agroindustrial n.d 10 Ciudad De México, Andador Valle Toluca No. 306, Mun.Centro (Área 1),C.P.6000. fumicam.com.mx
937 Grupo Hecho con Capacidad Servicios 2011 n.d. San Pedro Garza García, Nuevo León. n.d.
938 Conservas de Veracruz Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Orizaba No. 43, Mun.Obrero Campesina, C.P.91020. n.d
939 AWR Ideas Publicidad 2011 n.d. n.d. www.awrideas.com
940 Compra Venta De Semillas La Central Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, Primero De Mayo No. 1455, Mun.Acambaro Centro,C.P.38600. n.d
941 E-Farmacia Farmacéutico 2011 n.d. Blvd. Agua Caliente 12027 Colonia Hipódromo, 22020, Tijuana. efarmacia.mx
942 Fumigaciones Macías Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, Francisco Zarco No. 92, Mun. Sección 16, C.P.87390. n.d
943 BSI Capital Financiero 2011 n.d. Paseo de la Reforma 243 Piso 18, Cuauhtémoc, México, C.P. 06600. bsicapitalgroup.com
944 Tecnología Agrícola Productiva Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, De Las Animas No. 1014, Mun. Las Ánimas, C.P.36587. n.d
945 Bombas Y Aforos De Querétaro Agroindustrial n.d 10 México Querétaro No. Km 188, Mun. Calamanda, C.P.76247. n.d
92 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo,
Alejandro Cervantes
y Scarlett Ledesma
RANKING
999 PYMES
RANKING GENERAL
NOMBRE
SECTOR
INICIO DE
OPERACIONES
NÚMERO DE
EMPLEADOS
DIRECCIÓN
WEB
946 Comercial Ariete Servicios n.p. 100 Ciudad de México, municipio Capitán León No. SN Peñón de los Baños n.d.
947 Fumigaciones Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, España No. 88, Mun. Buenavista, C.P.87394 n.d
948 Venta De Agroquímicos Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, 20 De Mayo No. 1221, Mun. Chupicuaro, C.P.38750. dva.mx
949 Distribuidora Socoada Del Noroeste Agroindustrial n.d 10 Sonora,Dr. Norman E. Bourlaung No. 2603 Sur, Mun. Agrónomos, C.P.85030. n.d
950 Transportadora Turística Barba Transporte 2012 n.d. Álamos II, Cancún. n.d.
951 Servicios Agrícolas Integrales Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Miguel Lerdo De Tejada No. 1200, Mun. Lomas Del Jazmín, C.P. 95150. n.d
952 Bezares Informática y Control Tecnología 2012 n.d. C/ Homero 538. Int 303, Del. Miguel Hidalgo, 11570. n.d.
953 Asesoría Técnica y Financiera Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Carr. Los González No. 6230, Mun. Los Valdez, C.P.25209. n.d
954 Aserta Seguros Vida Sector Financiero 2012 n.d. Periférico Sur No. 4829 piso 8 y 9, Col. Parques del Pedregal, Del. Tlalpan, CP 14010. www.asertavida.com.mx
955 Privada Raquel Siller Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Raquel Siller No. 433,Mun.Los Gonzalez,C.P.25204 n.d
956 Proveedora Agrícola Regional Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, Sn. Luis De La Paz-Dolores No. Km 3, Mun. El Maravillal, C.P.37900. n.d
957 GEAI Servicios 2013 n.d. San Luis Teolocholco, Tlaxcala. México, C.P. 90850. www.geai.com.mx
958 Grupo Iangreen Agroindustrial n.d 10 Ciudad De México, Sur 71 No. 509, Mun. Justo Sierra, C.P.9460. goatc.com
959 Enfoque Creativo Servicios n.d 13 Sevilla 921, Portales Nte, 03300 Ciudad de México. www.enfoque-creativo.com.mx
960 Fumigaciones Peninsulares Agroindustrial n.d 10 Hermanos Flores Magón 1747,Mun. El Esterito, Baja California Sur, C.P. 23020. n.d.
961 GlobalMet Servicios 2013 n.d. Adalberto Truqui S/N Esq. Campeche, Pimentel, Hermosillo, Sonora, C.P. 83188. globalmet.mx
962 Fumigaciones Técnicas Fumitec Agroindustrial n.d 10 Joaquín Fdez. Lizardi 1298 ,Mun. Independencia, Baja California, C.P.21290. fumitecdemexico.com
963 Sellpad Servicios 2013 n.d. Calle Chihuahua 230. colonia Col. Roma. Ciudad de México, 06700. n.d.
964 Gb Tecnologías Tecnología n.d 10 Blvd. Benito Juárez 3633, Mexicali, Baja California, C.P. 21280. n.d
965 MarketOnline Servicios 2013 n.d. Bosques de los Continentes 113, Bosques de Aragón, 57170 Nezahualcóyotl. www.marketonline.net
966 Rex Irrigación Victoria Agroindustrial n.d 10 Pamoranes Pte. 349, Mun. Revolución Verde, Ciudad Victoria, Tamaulipas, C.P. 87024. n.d
967 Parkimovil Tecnología 2011 n.d Vía Atlixcáyotl 2301, Reserva Territorial Atlixcáyotl, Puebla, Puebla, C.P. 72453. parkimovil.com
968 Troleando Pesca y Tiro Agroindustrial n.d 10 Privada Héroe De Nacozari 1, Héroe de Nacozari, Ciudad del Carmen, Campeche, C.P. 24158. n.d
969 Alimentos procesados Agroindustrial n.d 10 Cuitláhuac 100, Col. San Pedro Atocpan, Milpa Alta, C.P. 12200. n.d
970 BQuick Delivery Logística 2014 n.d. Avenida de los Pelillos Mz 5, Col. Rancho Blanco, Atizapán de Zaragoza, Edo de México, C.P. 52934. www.bquick.com.mx
971 Agroinsumos Del Sureste Agroindustrial n.d 10 Avenida Héroe De Nacozari S/N, Mun. Héroe De Nacozari, Campeche, Campeche, C.P.24070. n.d
972 Agropecuaria De Victoria Agroindustrial n.d 10 Venustiano Carranza 1008, Ascención Gómez Mancilla, Ciudad Victoria, Tamaulipas, C.P.87040. n.d
973 Empacadora Y Olivarera San Javier Agroindustrial n.d 10 Carretera Transpeninsular km 111, Col. Loma Linda, Ensenada, Baja California, C.P. 22890. n.d
974 Maquinaria Agrícola Agroindustrial n.d 10 Calle 83 101, Mun.Oxkutzcab, Yucatán C.P. 97880. n.d
975 Abel Íñiguez Torres Agroindustrial n.d 10 Anacleto Glez Flores 624, Col. Españita,Tepatitlán, Jalisco, C.P. 47630. n.d.
976 Fumiklin Agroindustrial n.d 10 Adolfo Ruiz Cortines 228, Mun. Industrias Del Vidrio, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C.P.66470. fumiklin.com
977 Prosemco Del Noreste Agroindustrial n.d 10 Avenida La Gran Puerta de México S/N, Col. La India, Matamoros, Tamaulipas, C.P. 87395. n.d.
978 Fucorsa Agroindustrial n.d 10 Álvaro Obregón 723, Mun. Saltillo Centro, Saltillo, Coahuila, C.P.25000. fucorsa.mx
979 Servicio De Fumigación Agroindustrial n.d 10 San Perfecto 625, Col. Pueblo De Santa Úrsula Coapa, Coyoacán, C.P. 04650. n.d
980 Biotecnología Mexicana BMCC Tecnología 2014 n.d Allende 508, Col. Centro, Teziutlán, Puebla, C.P. 73800. www.bmcc.com
981
Las Palmas Propagación y
Reproducción
Agroindustrial n.d 10 Mza 4 Lot. 11, Mun. Alfredo V Bonfil, Benito Juárez, Quintana Roo, C.P. 77560. n.d
982 Nopalmilta Salud 2014 n.d Calle Simón Bolívar 45, Col. Centro Histórico, Cuauhtémoc, CDMX, C.P. 06000. nopalmilta.com.mx
983 Agroveterinaria El Rocío Agroindustrial n.d 10 Constitución 1405, Mun.Villahermosa Centro, Tabasco, C.P. 86000. n.d
984 City Wifi Tecnología 2014 n.d San Francisco 657, Col. Del Valle Centro, Benito Juárez, CDMX, C.P.03100. citywifi.com.mx
985 Promociones Biogenéticas Agroindustrial n.d 10 Andador Cuautitlán 679, Mun. Residencial Chapalita, Guadalajara, Jalisco, C.P.44500. n.d
986 Phytomonitor Agroindustrial n.d 10 Calzada Aeropuerto 7299 - B, Mun. Bachigualato, Sinaloa, C.P.80140. phytomonitor.com.mx
987 Fumigaciones Integrales de Q. Roo Agroindustrial n.d 10 Calzada Veracruz 297-A, Mun. Adolfo López Mateos, Othón P. Blanco, Quintana Roo C.P.77010. n.d
988 Semillas De Sinaloa Agroindustrial n.d 10 Carretera a Navolato 15101 Pte, Mun. Aguaruto, Culiacán Rosales, Sinaloa, C.P.80308. granos.com.mx
989 Comercializadora Unión Agroindustrial n.d 10 Avenida Adolfo Ruiz Cortines 2223, Mun. Atasta, Villahermosa, Tabasco, C.P.86100. n.d
990 Ganadería del Bajío Agroindustrial n.d 10 El Llanito S/N, Mun. El Llanito, Dolores Hidalgo, Guanajuato, C.P.37840. n.d
991 Implementos Agrícolas Emar Del Bajío Agroindustrial n.d 10 Miguel Hidalgo 401, Col. Centro, Celaya, Guanajuato, C.P. 38000. n.d
992 Trébol Comercio Internacional Agroindustrial n.d 10 Sonora 55, Col. Héroes De Padierna, Magdalena Contreras, CDMX, C.P.10700. n.d
993 Fumigaciones Internacional Agroindustrial n.d 10 Avenida Tamaulipas 1690, Mun. Esperanza, Mexicali, Baja California,C.P.21147. n.d
994 Molinos Bunge De México Agroindustrial n.d 10 Carretera México Toluca Km 54, Mun. Lerma De Villada Centro, Estado de México, C.P.52000. bungemexico.com
995 La Aurora Agroindustrial n.d 10 Yucatán 20 102, Mun. Chemax, Yucatán, C.P. 97770. fabricalaaurora.com
996 Controladora De Plagas Urbanas Camver´s Agroindustrial n.d 10 Tercera 38, Col. Siglo XXI, Campeche, Campeche, C.P. 24073. n.d
997 Socialand Servicios n.d n.d Av. Santa Fe 505 Col. Cruz Manca Santa Fe, 05349 Ciudad de México. www.bekersocialand.com
998
Asociación de Durazneros del
Noroeste De Chihuahua
Agroindustrial n.d 10 Avenida Benito Juárez 2300, Col. Nuevo Casas Grandes, Chihuahua, Chihuahua, C.P.31720. n.d
999 Corporativo Controlet Agroindustrial n.d 10 Calle Bogotá 650,Col. Lindavista, Gustavo A Madero, CDMX, C.P.7300. n.d
mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 93

Una ventana que abrió dos puertas
Yuri López Kullins habla de las
dos galerías de arte que tiene,
una en México y otra en Madrid,
en las cuales expone a autores
destacados y emergentes
VIVIANA TROLLE
“El arte es algo que provoca la
alegría, la vida, los estímulos,
el encontrar una razón de
disfrutar. El arte es un deleite,
es un motor, es algo que te
emociona, es la vida misma”
AL SUR DE la Ciudad de México se encuentra,
encriptada en una construcción icónica
al mero estilo medieval, la Galería Yuri
López Kullins.
Galería de Mundo Ejecutivo platica con
su directora, quien cuenta que el proyecto
comenzó como una galería on-line, además
de hablar sobre la escena del arte y
los retos que representa con dos espacios
representativos, mismos que son
aparador para un intercambio cultural
de gran calibre.
“Una de las herramientas básicas en
estos tiempos son los medios electrónicos,
esto nos da una posibilidad para
compartir información de nuestros artistas
y facilitan de una manera muy segura
y práctica la adquisición de obra de arte”.
El tener las bases ya recorridas al ser
pionera en algo que hoy es parte de la
nueva normalidad, dio la experiencia necesaria
que afortunadamente direccionó a
abrir dos espacios físicos.
Después de una consolidada trayectoria
virtual, la Galería Yuri López Kullins se
abre como espacio físico en la Ciudad de
México, la cual su directora considera “La
Puerta De América”.
Después abrió su sede en Europa,
en Madrid, España, donde se integra un
puente entre continentes, otorgando un
crecimiento muy rápido que, por supuesto,
va sustentado por un trabajo muy serio y
sólido.
“Una constante disciplina nos llevó
a un espacio cerca de La Gran Vía”, platica
Yuri, quien dice que es un espacio fijo
para artistas mexicanos, como Jazzamoart,
Jorge Marín, Castro Leñero y Juan
Sebastián Barberá, además de muchos
emergentes.
“Eso nos crea el enlace con los artistas
europeos, con firmas como la de José Muñó
y, para el ámbito internacional, Domingo
Parado, boliviano-estadounidense”.
LIMITANTES IGUAL A OPORTUNIDADES
A pesar de las limitantes que existen
hoy, la galería, -respetando las instrucciones
de los gobiernos, tanto español
como mexicano- ha fortalecido su parte
on-line, la cual siempre ha sido estable y
desarrollada.
El asertivo adelanto que tuvieron al iniciar
de esta manera, permite que sea una
oportunidad para los artistas de tener
sede virtual y física en dos espacios tan
estratégicos.
En el caso de Europa, facilita la movilidad
para ser invitado a Londres o a Suiza.
La galería tiene una alianza con Corea
del Sur y eso da pie a que si tienes piezas
en esta parte de la galería has resuelto la
mitad del camino como artista.
EL ARTE ES UN MOTOR
Para la galerista Yuri López Kullins, “el arte
es algo que provoca la alegría, la vida, los
estímulos, el encontrar una razón de disfrutar.
El arte es un deleite, es un motor, es
algo que te emociona, es la vida misma”,
remata.

Maestro de la fotografía estenopeica
César Flores habla de su
trayectoria de casi tres décadas
en la fotografía, a la que llegó
gracias a un evento fortuito
VIVIANA TROLLE
LA FOTOGRAFÍA ES una técnica artística
que plasma nuestros momentos e instantes.
César Flores, en entrevista para la
Galería de Mundo Ejecutivo, nos cuenta
sobre sus 27 años de trayectoria en dicha
disciplina.
Siendo estudiante de Comunicación en
la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
y trabajando como bibliotecario en la
UNAM, un evento fortuito lo hizo adentrarse
en el mundo de la imagen.
“En CU me encontré una cámara abandonada.
No sabía ni cómo funcionaba. Y de
ahí empecé con una gran curiosidad por el
aparato fotográfico, por cómo funcionaban
el sistema de aprehensión de imágenes, la
luz, los diafragmas”, cuenta.
RETRATO DE LO IMAGINARIO
Muy pronto comenzó a construir cámaras
estenopeicas, “así, como las que nos dejaban
en la primaria, con cajas de cartón y un
pequeño agujerito”, relata.
Al poco tiempo logró trabajar con Javier
Hinojosa, participando en un proyecto con
varios fotógrafos como Gabriel Figueroa,
Carlos Jurado, Pía Elizondo, Silvia González
de León, Ricardo Garibay y Annie Wholer.
“Nos fuimos a la selva con este tipo de
cámaras muy rudimentarias, hechas de
madera, sin lente, que funcionan con la luz
y una mantelería sensible. Me llama mucho
la atención el efecto que dan, sin la total
definición de la imagen, sino que evocan
algo más de ensueño e imaginario”.
PIEZAS ÚNICAS
Una de sus más significativas obras: Residuos
naturales, la armó con diferentes tiras
de negativos en una misma cámara, mostrando
un río a punto de morir. “Tiene como
basuritas porque estando en la selva no se
podían editar el sudor, la basura y el polvo;
y me gusta porque hace la analogía de la
naturaleza que se nos está acabando”.
Otro proyecto que desarrolló con el
apoyo de la beca de Jóvenes Creadores es
Ciudad Desierta, una serie donde se muestra
una ciudad que es muy gris y donde el
contacto de la gente es mínimo.
“En CU me encontré
una cámara abandonada.
No sabía ni cómo funcionaba.
Y de ahí empecé con una gran
curiosidad por el aparato
fotográfico, por cómo
funcionaban el sistema
de aprehensión de imágenes,
la luz, los diafragmas”
“Podemos estar en medio de una multitud
y sentirnos ajenos, abandonados,
solos, como en el desierto porque nadie
saluda, nadie platica. Somos apáticos con
nosotros mismos”.
MENSAJE CON CAUSA
Su lenguaje visual muestra formas particulares
de ver, de hacerse preguntas. “Qué
pasa, por ejemplo, cuando no tenemos rostro,
como ahora, que usamos un cubrebocas”,
cuestiona.
En la serie Enmascarada, donde las
mujeres se ponen una máscara de luchador,
“podemos trasladar nuestra identidad
al resto de nuestro cuerpo, transmitiendo
nuestra personalidad, nuestra forma de
ser”. Flores afirma plantear preguntas más
que temas con sus piezas.
REINVENCIÓN CONTINUA
El fotógrafo implementó una mezcla con
la pintura, coloreando con óleo, acuarela,
o encáustica: “Es como darle otra piel y otra
forma de sentir la imagen, dándole una personalidad
de pieza única”.
A causa de la pandemia está trabajando
en estudio con cosas más minimalistas,
actualmente plantea una serie que
se llama Hojas sueltas, con hojas de árboles
o flores que están muriendo, en donde
se retrata esta sensación de abandono y
dejo de actividades.