REVISTA INDUSTRIALES OCTUBRE 2020 #2

“Reshoring”:
¿milagro posible?
En el ADN de Puerto Rico figuran prominentemente múltiples procesos de manufactura que en algún
momento forjaron una plataforma modélica a nivel mundial. ¿Será factible reconquistar operaciones
industriales de otros confines para asegurar la cadena de abastos de EE. UU. y robustecer el desarrollo
económico de la Isla? Con la mira principal en empresas farmacéuticas y biotecnológicas, entre otros
sectores, la consigna en estos momentos de tribulación es solo una: ATRAER y CRECER.
Todo un pasado
por delante...
¡Menos consumo
y más producción!
Citas citables,
¿promesas cumplibles?
Polifacéticas visiones
de candidatas y candidatos
Velocidad,
alcance, impacto
La vertiginosa incidencia
de la Revolución Digital

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MENÚ DE HOY
Colofón.............................................................................. 4
Carta del Editor........................................................ 6
Manufactura / Desarrollo Económico
Agudas gestiones para enriquecer
el acervo industrial .......................................................8/10
Educación / Tecnología
El futuro llegó para quedarse en la Inter..............11
Finanzas/Contribuciones
“A salvo” la Ley 154... por ahora................................12
Gobernanza / Transparencia
Gobiernos eficaces y decentes:
sólido reclamo privado ...............................................14
Tecnología / Salud
Safetrac, casi casi un “detective” sanitario..........16
Manufactura / Biociencias
Multimillonario y saludable “remezón”
en San Germán................................................................18
INVERSIONES/DESARROLLO EMPRESARIAL
Cómo dejar atrás el miedo a crecer........................20
Economía/DESARROLLO ECONÓMICO
¿Consumo sí y productividad no?
Urge revisar la fórmula.................................................22
Crónica Industrial / Desarrollo
Económico
Gloria y honor a los hacedores del
Gran Puerto Rico............................................................24

Manufactura / Bebidas y Licores
Barrilito: despierta el “espíritu”
de un gigante dormido................................................25
Sostenibilidad Empresarial
¡Cuidado! Selectivos clientes nos vigilan..............28
Gobernanza / Política Pública
Testimonos para un mejor país:
aquí vamos otra vez......................................................32
Economía / Política Industrial
¿Rumbo perdido, rumbo recobrado?.....................43
Tecnología Multimediática
La autorizada experiencia de VICOM.....................46
Manufactura / Tecnología Médica
Sucederá en Juncos......................................................47
Los graves riesgos de la “memoria corta”............48/51
BITÁCORA INDUSTRIAL
Notable resiliencia en la agenda de AIPR............ 53
Renovado liderazgo entre Mujeres Industriales. 54
Manufactura en Puerto Rico
celebra “Semana Mayor”.............................................56/57
••

Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
Publicación Oficial de la Asociación de
Industriales de Puerto Rico -AIPRentidad
creada en 1928 para fomentar el
desarrollo de todo sector empresarial productivo
(Manufactura y Servicios)
Octubre 2020
Puerto Rico / América Latina / EE.UU.
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4 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

CArta del editor
INDUSTRIALES
AEE: de aquellos polvos vinieron estos lodos
Mientras los avatares eleccionarios se ciernen en forma
inminente sobre Puerto Rico (sin contar con la olímpica incertidumbre
presidencial en EE. UU.), el ríspido contrato con
Luma Energy (LE) y su latente riesgo de un aumento en tarifas
parece caminar por la cuerda floja. Casi nadie pone en duda
la capacidad intrínseca de esta empresa creada expresamente
para la Isla, o la necesidad de superar anacronismos e impericias
en la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE), pero la turbidez
del proceso contractual podría augurar un cortocircuito
mayor.
Cabe entonces “refrescar” en qué clase de turbulencias podría
sumergirse este poderoso contratista o, peor aún, cómo
este pueblo (a niveles individuales, comerciales e industriales)
podría emerger de un epidémico panorama de deficiencias
energéticas que laceran notablemente su competitividad.
Para el récord, en junio de este año el Gobierno de Puerto
Rico seleccionó a Luma Energy, un consorcio incorporado en
enero -conformado por Quanta Services, IEM y ATCO- para
operar, mantener y modernizar el sistema de transmisión y distribución
en la AEE (en respuesta a un modelo de APP, prorrogable,
que se extendería inicialmente por 15 años). Quanta
Services tiene en EE. UU. la mayor fuerza laboral dedicada a
infraestructura; IEM registra más de 35 años de experiencia
en resiliencia multisectorial; y ATCO ostenta vasta trayectoria
multinacional en materia de ingeniería y arquitectura
energética.
La AEE, por su carácter monopólico, podría considerarse
como una apetecible gallina ponedora de huevos de oro. Pero
los críticos y “todólogos” que invaden los medios bombardeando
el proceso protagonizado por LE, parecen eludir el ➤
• Combined Heat and Power or Cogeneration Plant Design
Cel. 787-374-1024

CArta del editor
Luma Energy es un
consorcio conformado
por Quanta Services,
IEM y ATCO. Quanta
Services tiene en EE. UU.
la mayor fuerza laboral
dedicada a infraestructura;
IEM registra más de 35
años de experiencia en
resiliencia multisectorial;
y ATCO ostenta vasta
trayectoria multinacional
en materia de ingeniería
y arquitectura energética.
No hay mayores dudas
en cuanto a eficiencia
profesional... pero arrecian
los nubarrones sobre el
proceso contractual.
hecho de que esta preciada gallina está inmersa en un gallinero
invadido por plagas de toda índole.... y no todo lo que reluce
es oro.
A la par de múltiples expertos y analistas, el Centro para una
Nueva Economía (CNE) recalca que, al menos durante dos décadas,
los dueños de negocios, empresas, líderes comunitarios,
ONGs, organizaciones comerciales y consumidores, han estado
abogando por una transformación profunda de la Autoridad de
Energía Eléctrica de Puerto Rico (“AEE”).
El servicio que provee la empresa estatal de Puerto Rico -argumenta
el CNE- no es confiable y resulta, además, altamente
contaminante y costoso. Sus centrales de generación son viejas
y dependen desproporcionadamente de combustibles fósiles,
principalmente tipo búnker y diésel. La red de transmisión y
distribución, por su parte, ha estado desatendida durante años
y sufrió daños extensos tras los huracanes Irma y María en 2017
(sin contar con descalabros de recientes sismos).
Además, el CNE advierte que la AEE -tradicionalmente- ha
sido una fuente de corrupción pública y privada. Los nombramientos
a puestos de alta gerencia dependían más de la política
partidista que del mérito personal, y las decisiones técnicas
y administrativas, a su vez, estuvieron subordinadas durante
años a intereses políticos de corto plazo. Excelente oportunidad
para poner en marcha los lineamientos de Talento PRO
(ver P. 14 en esta edición de INDUSTRIALES).
La AEE -puntualiza el CNE- sobrevivió en gran medida
posponiendo gastos de capital, retrasando pagos a proveedores,
utilizando trucos contables sobre su verdadera condición
financiera, y pidiendo prestados billones de dólares a tasas relativamente
bajas y exentas de impuestos en los mercados de
bonos municipales de EE.UU., incluso cuando estaba al borde
de la insolvencia. ¿El resultado?: quiebra. Todavía es difícil pensar
en otros monopolios que hayan logrado quebrar por sí solos,
con la excepción, quizás, de empresas estatales en la ex Unión
Soviética.
Nadie en la AEE ejerce los poderes legales que los accionistas
-en este caso todos los residentes de Puerto Rico- ejercerían en
una empresa privada. Esta situación ha permitido que proveedores,
partidos políticos, beneficiarios de subsidios, empleados,
bonistas, banqueros, consultores y personas con conexiones
políticas... se organicen para extraer beneficios inmerecidos a
costa del resto de la población de Puerto Rico.
La conclusión ineludible -sentencia el CNE- es que la AEE
no puede seguir operando como lo ha hecho hasta ahora. l
José Julio Balmaceda
Director / Editor
Presidente BizNet Media, Inc
6 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por Antonio Gómez y José Julio Balmaceda / INDUSTRIALES
manufactura
Repatriación industrial
Puerto Rico procura su
tajada en billonario “bizcocho”
La creación de incentivos empresariales en las llamadas “zonas desaventajadas” (“distressed zones”) se está posicionando
como la más favorecida por quienes evalúan unos 15 proyectos legales de “reshoring”. Es la opción que tendría mayor
impacto económico sobre Puerto Rico y mayores beneficios fiscales produciría al gobierno de la Isla, pues todo el país
cualificaría dentro de una definición de zona desaventajada.
La estrategia desarrollada por la Asociación de Industriales
de Puerto Rico (AIPR) para adelantar -en etapas- la atracción
a la Isla de empresas de biofarma y dispositivos médicos, así
como la expansión de las existentes, estaría arrojando resultados
positivos y generando optimismo dentro del sector. Tales
actividades se desarrollan en el marco de una gran estrategia
de seguridad nacional para múltiples jurisdicciones federales.
Dicha gestión ha estado acompañada por distintos eventos ➤
7 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

manufactura
que fortalecen las opciones. Destacan la aprobación de una
Orden Ejecutiva del presidente de Estados Unidos, Donald
Trump, promoviendo la relocalización de esta actividad en
territorio estadounidense, y el estudio preparado por Boston
Consulting Group (BCG), solicitado y apoyado por la Junta de
Supervisión Fiscal, que resalta las posibilidades de la Isla y su
potencial impacto económico. También sobresale la visita de
funcionarios de Casa Blanca y otras agencias federales a la Isla,
para conocer de cerca el escenario local, un evento donde la
AIPR tuvo un papel protagónico.
“Estamos muy optimistas, porque en realidad es una oportunidad
única... tenemos que asegurarnos de que la aprovechamos”,
expresó a INDUSTRIALES el presidente de la AIPR,
Carlos Rodríguez. “Desde marzo, nuestro Task Force ha estado
trabajando en la primera etapa, evaluando legislación que
estaba en proceso. La segunda etapa consistió en establecer
recomendaciones”, relata.
La tercera etapa, puntualizó el líder industrial, comenzó en
junio, con la visita que realizaron a varias plantas el contralmirante
Peter Brown (Guardia Costera), coordinador federal
para los asuntos de Puerto Rico, y la comisionada residente,
Jenniffer González. Asimismo, se acordó organizar visitas para
traer al país a otros oficiales del gobierno federal, que desconocen
nuestras capacidades industriales. Al promediar agosto, ➤
el mismo Brown confirmó que la administración federal busca
mayor autosuficiencia económica para Puerto Rico, al tiempo
que mejora su infraestructura.
“El enfoque entonces -indicó Rodríguez- fue gestionar, en
conjunto con Invest Puerto Rico, tales visitas. De hecho, fuimos
nosotros quienes involucramos a Invest Puerto Rico en
esto. En esta etapa, dijimos que esto tiene que hacerse de tal
manera que las invitaciones vengan oficialmente del Gobierno
de Puerto Rico, y la entidad responsable de atraer inversión
es Invest. Tras contactarlos, fueron ellos los que hicieron toda
la coordinación entre nosotros, como sector privado, y Casa
Blanca. Así se dio, recientemente, esta segunda visita”.
Tanto Rodríguez como el secretario del Departamento de
Desarrollo Económico y Comercio de Puerto Rico (DDEC),
Manuel Laboy, destacan la importancia de estos encuentros
ante las posibilidades de atraer industrias y expandir las existentes.
“La visita de Brown con la delegación federal, que nosotros
apoyamos, redundó en una semana exitosa. Logramos recorrer
varias empresas, tanto puertorriqueñas como multinacionales,
que se podrían beneficiar de un programa de financiamiento
federal e inyectarle capital a varios negocios en Puerto Rico. La
idea es que puedan aumentar producción en el área de biociencias”,
declaró Laboy. Al respecto, adelantó que Invest Puerto
Rico tiene un “pipeline” con empresas que están evaluando
establecerse en Puerto Rico y que cuenta, además, con un plan
promocional en esa dirección.
“Hay una estrategia de Invest Puerto Rico para aprovechar
esta coyuntura, montarnos en la ola de atraer de nuevo la manufactura
a territorio norteamericano y que Puerto Rico se beneficie.
Invest Puerto Rico podría hacer algunos anuncios en
los próximos tres meses, de algunas compañías que estén interesadas
en establecerse en la Isla”, confió el titular del DDEC.
La ventaja de áreas desaventajadas
La propuesta para crear incentivos para estas empresas en
las llamadas “zonas desaventajadas” (“distressed zones”) se
está posicionando como la más favorecida por las entidades
que evalúan la voluminosa legislación (15 proyectos) presentada
sobre este tema. Es la opción que, según el estudio de
BCG, tendría mayor impacto económico sobre Puerto Rico y
mayores beneficios fiscales produciría al gobierno de la Isla.
Se entiende que todo el país cualificaría dentro de una definición
de zona desaventajada, y se le atribuye a esta propuesta
la virtud de que -al aplicarse a todo EE. UU., no solo a Puerto
Rico- facilitará obtener apoyo congresional.
“No descartamos ninguna opción, pero consideramos que
eso de ‘distress zones’ es viable. Necesita algunos cambios que
hemos estado recomendando, aunque en el macro entendemos
que es la forma correcta para ir al Congreso”, expone
Rodríguez. “Estamos más alineados con el reporte de BCG.
Una cosa es el potencial de impacto económico que tenga una
legislación y otra es la probabilidad de convertirse en Ley”,
añadió.
Esta postura es compartida por Laboy, pues el análisis de
BCG indica que la mencionada propuesta tendría mayor impacto
económico para Puerto Rico (en términos de inversión
de capital, creación de empleos y recaudos fiscales). “Esto hay
que seguir trabajándolo en el Congreso, pues hay cerca de una
docena de medidas circulando. Me voy a fundamentar en dos
criterios principales: cuáles son las medidas con probabilidades
de aprobación; y, dentro de ellas, la que tenga el mayor impacto
económico a favor de Puerto Rico”, señaló el funcionario.
El estudio de BCG estima que mediante esta opción, y asumiendo
que Puerto Rico obtenga entre 5% y 30% de esa manufactura
que “regrese” a EE. UU., en cinco años se generarían
entre 1,000 a 3,000 empleos y una producción adicional
cercana a $5,000 millones.
Un trabajo realizado por la empresa Estudios Técnicos (ET)
para la AIPR apunta también hacia el importante impacto que
tiene la creación de empleos de manufactura en nuestra economía.
ET enfatiza que la manufactura es la principal industria
de Puerto Rico y que en 2018 representó el 47% del Producto
Interno Bruto. Sus tres principales subsectores conciernen a
productos farmacéuticos, computadoras y equipo electrónico,
y dispositivos médicos.
ET consigna, además, que el sector ha sufrido varios embates
externos e internos, encabezados por la derogación de la
8 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

manufactura
Sección 936 del Código federal de Rentas Internas, en agosto
de 1996. Desde entonces se han perdido alrededor de 90,000
plazas laborales en la manufactura local (de 17% del empleo
total, en 1996, a 8% en 2019). En su análisis de recuperación
con estas potenciales repatriaciones, ET crea tres escenarios
del impacto en empleo e ingresos al fisco: 10%, 25% y 50% de
los 90,000 empleos perdidos en la manufactura.
“En resumen, atraer nueva manufactura a Puerto Rico puede
generar potencialmente entre $300 millones y $1,500 millones
en ingresos al fisco. Por eso, el ‘task force’ de la AIPR
entiende que debemos buscar alternativas viables y atractivas,
que puedan ser promovidas y aprobadas por los congresistas
federales con el fin de impulsar a Puerto Rico como un
territorio americano fértil para tales desarrollos”, concluyó
Rodríguez.
Breve historia reciente
La Orden emitida por el Presidente Trump el pasado 6 de
agosto sostiene que es crítico para ese país reducir la dependencia
de manufactureros extranjeros para medicamentos
esenciales, dispositivos médicos e insumos críticos, y que es
importante asegurar su producción doméstica para minimizar
su potencial de escasez.
“Es por tanto política de Estados Unidos crear, mantener y
maximizar la capacidad de producción doméstica de insumos
críticos, productos médicos terminados y dispositivos médicos
que son esenciales para proteger la seguridad pública, la
salud humana y proveer para la defensa nacional…”, lee el
documento.
Entre sus numerosas disposiciones, este decreto establece
que, “dentro de los 90 días de la fecha de esta Orden, los jefes
de todas las agencias deben, en consulta con el comisionado
de la Administración de Drogas y Alimentos (FDA, por
sus siglas en inglés), desarrollar e implementar estrategias de
compras, incluyendo contratos a largo plazo, para fortalecer y
movilizar la base de la Industria de Salud Pública, con el objetivo
de aumentar la manufactura de medicamentos esenciales,
dispositivos médicos e insumos críticos en Estados Unidos”.
Indicios alentadores...
Mientras se desentrañan estas gestiones legales en pos de
mayores desarrollos industriales, hay que considerar importantes
anuncios dentro de este sector manufacturero en la
Isla, que podrían indicar el curso de los próximos años.
Así, la farmacéutica Romark, especializada en medicamentos
para enfermedades infecciosas, anunció que FDA aprobó
sus nuevas instalaciones en Manatí para la producción local
del medicamento Alinia (nitazoxanide) y para adelantar ➤
9 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

manufactura
planes de elaboración de un nuevo producto (NT-300-nitazoxanide
extended-release tablets), actualmente en últimas
etapas de pruebas para prevención y tratamiento del Covid-19
y otras afecciones respiratorias.
El principal oficial ejecutivo de Romark, Marc Ayers, dijo
que, para el cuarto trimestre de este año, deben tener la información
relacionada con el agente NT-300. “Si todo marcha
como se espera, en Puerto Rico se fabricaría una de las
soluciones para la prevención y el tratamiento temprano de
la enfermedad causada por el virus del SARS-CoV-2”, reveló.
La inversión de esta empresa en Puerto Rico sobrepasa
los $80 millones y emplea cerca de 100 trabajadores. Cuando
complete su proyectada expansión, espera alcanzar los 400
empleos en la Isla.
Otro tanto ha sucedido recientemente con Fresenius Kabi
Puerto Rico, dedicada a la tecnología de transfusión y productos
para colección y procesamiento de sangre y terapia
celular. La firma ha decidido invertir cerca de $30 millones en
la ampliación de su planta de San Germán (ver artículo específico
en Págs. 18 y 19 de esta edición de INDUSTRIALES).
Asimismo, una notable expansión se produjo en la empresa
CooperVision, tras “una inversión de $150 millones que ha
gestado 226 empleos y la certificación de 285 incumbentes”,
¿Próximas movidas?
Las gestiones para adelantar este importante objetivo económico
continúan y se mueven a una nueva etapa. “Estamos
ahora en la de cabildear en Estados Unidos. Nuestra intención
no es redactar legislación, sino evaluar proyectos para asegurarnos
de que, en todo aquello que se considere seriamente
en el Congreso, Puerto Rico esté insertado de la manera más
apropiada y ventajosa”, expresó el presidente de los Industriales.
“Se mantendrán además los esfuerzos por dar a conocer la
capacidad industrial, tecnológica y científica que existe en
Puerto Rico. Queremos coordinar otras visitas. Creemos que
todavía tenemos áreas de potencial para seguir enseñando”,
dijo Rodríguez.
Por el lado gubernamental, Laboy indicó finalmente que se
mantendrá el seguimiento a este debate congresional. Y que
en tales gestiones participan activamente el Departamento
de Hacienda, AAFAF (Autoridad de Asesoría Financiera y
Agencia Fiscal), la Junta de Supervisión Fiscal y PRFAA (Administración
de Asuntos Federales de Puerto Rico).
Al cierre de esta edición, otro importante protagonista del
sector privado se sumaba a esta “cruzada” de refuerzo industrial.
La matrícula del Colegio de Contadores Públicos Autorizados
(CCPA) de Puerto Rico aprobaba una resolución
Si Puerto Rico obtuviese entre 5% y 30% de la
manufactura recuperada en EE. UU., en cinco años
surgirían entre 1,000 a 3,000 empleos, con una producción
adicional cercana a $5,000 millones.
según su vicepresidente ejecutivo, Rolando Torres Colón. El
gerente de Planta, Javier Pellicier Rodríguez, señaló por su
parte que, “como compañía con sede en varios países, siempre
hemos apostado y confiado en lo que hacemos desde aquí; y
confiamos en que podemos dar más para exportar”.
En matices adversos, cabe exponer que Roche Diabetes
Care anunciaba hace poco el cierre de sus operaciones en
Ponce, a mediados de 2021, pero tal decisión es completamente
ajena a las condiciones locales y obedece a estrategias
de mercado de la empresa matriz. Al respecto, Laboy confirmaba
que ya hay empresas interesadas en estas instalaciones,
y gestiones para evitar el cierre. “Hemos recibido muestras
de interés, tanto de Estados Unidos como dentro de Puerto
Rico. Esas instalaciones están bien mantenidas, en tremendas
condiciones, bien localizadas; es un gran activo. Vamos
a tener conversaciones con la gerencia de Roche, a quienes
visité en 2017 en Alemania, sobre otras oportunidades dentro
de la misma empresa; es grandísima y tiene otras divisiones y
unidades de negocios”, comentó el titular del DDEC a IN-
DUSTRIALES.
mediante la cual se solicita a su Junta de Gobierno el respaldo
a iniciativas y medidas que impulsen la industria de la manufactura
en Puerto Rico, así como la reactivación del sector
farmacéutico de la Isla.
“Aún cuando el tema de la acreditación del impuesto a
empresas foráneas y las propuestas legislativas a nivel federal
sobre el tema de la repatriación de la manufactura son asuntos
distintos, es innegable que ambos asuntos están intrínsecamente
atados al desarrollo económico de Puerto Rico y
tienen extrema tangencia en el momento histórico que vivimos”,
sostuvo la CPA, Rosa M. Rodríguez Ramos, presidenta
del CCPA.
La CPA también expresó que “el Colegio... pone a disposición
del Gobierno de Puerto Rico sus recursos, así como los
diferentes comités de trabajo -compuestos por CPAs con vasta
experiencia y extraordinarias capacidades- para ayudar en el
análisis, el modelaje y la configuración de las potenciales soluciones
a esta situación apremiante”. l
10 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por REDACCIÓN / INDUSTRIALES
educaciÓN//tecnologÍA
Pionera en educación a distancia
Para la Inter el mañana es YA
Lo que para muchas universidades se convirtió
en una educación remota de emergencia, para el
Recinto Metro de la Universidad Interamericana fue
un proceso de continuidad que permitió ofrecer
una educación virtual estructurada, de calidad
y acorde con los estándares de la educación a
distancia. Estudiantes, profesores y administradores
experimentaron una curva de aprendizaje
exponencial con respecto a la integración de
tecnologías educativas, que ha revolucionado el
modelo de enseñanza- aprendizaje para siempre.
En efecto. El Recinto Metro de la Universidad
Interamericana de Puerto Rico fue pionero en la educación
a distancia al conseguir la aprobación del primer programa
en línea en Puerto Rico. Esta iniciativa del Recinto fue
evolucionando hasta lograr -al momento de la emergencia
COVID-19- el desarrollo de 16 programas, 306 cursos y más
de 900 estudiantes en línea, con un 60% de profesores
certificados para ofrecer cursos en esta modalidad y el 100%
de los cursos apoyados por la web (Web Enhanced).
De cara al futuro, el Recinto Metro redefine su
modelo hacia una educación presencial, flexible, oportuna y
atractiva. Esto le supone cambiar los canales de comunicación
y crear contenidos que provoquen mayor interactividad y
participación.
Sin duda, el gran logro de esta comunidad universitaria ha
sido mantenerse enfocada, entusiasmada y con sus integrantes
trabajando juntos hacia el cumplimiento de su misión:
continuidad al proyecto educativo y concluir el año académico
exitosamente.
11 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por ANTONIO R. GÓMEZ/ INDUSTRIALES*
Finanzas / Inversiones
“Respiro” provisorio en Ley 154
Urge implementar la nueva política pública anunciada por
el gobierno federal: aumentar la cantidad de contribuyentes
en la Isla asociados con manufactura de medicamentos y
dispositivos médicos.
El crédito que reconoce el Tesoro Federal al arbitrio de 4%
de la Ley 154 podrá sobrevivir al nuevo reglamento que se
acaba de emitir, pero los analistas advierten que la respectiva
legislación local no tiene mucho futuro y pronto vendrán cambios
en la forma en que se cobrarán impuestos a las empresas
hoy cubiertas por este beneficio.
La eventualidad de esos cambios fue adelantada por el secretario
de Hacienda, Francisco Parés Alicea, en un escrito
que celebra el hecho de que el reciente reglamento del Tesoro
no atañe directamente a las empresas que están en Puerto
Rico; por lo tanto, por ahora, no debe afectar el crédito asociado
a la Ley 154.
Parés Alicea ha exaltado su conversación con el secretario
auxiliar del Tesoro Federal, David Kautter, sobre el alcance
del reglamento propuesto. Al respecto, afirma que Kautter
“coincidió con nuestra interpretación y nos informó que no
es la intención del lenguaje propuesto afectar la capacidad de
recaudo (aproximadamente $1,800 millones) que genera el arbitrio
bajo la Ley 154... y mostró apertura a que presentemos
los cambios necesarios al lenguaje del reglamento que proteja
la actividad económica en la Isla”.
Tras esa afirmación -ha expuesto el titular de Hacienda- el
funcionario federal recalcó la necesidad de realizar cambios en
la legislación local. Concretamente, “es nuestra responsabilidad
encontrar el escenario adecuado para la emigración del
arbitrio a un régimen de contribución sobre ingresos que no
sea catalogado como impuesto voluntario, y que pueda coexistir
con las determinaciones administrativas del Tesoro sobre la
Sección 901 del Código de Rentas Internas Federal, para que
estas contribuciones puedan ser acreditadas por los contribuyentes
y evitar el costo de una doble tributación”.
Con este panorama concurre el presidente del comité de
Contribuciones de la Asociación de Industriales de Puerto
Rico (AIPR), Carlos E. Serrano, quien ha elogiado la rapidez
con que el secretario de Hacienda intervino para aclarar el
alcance de la reglamentación propuesta. No obstante, Serrano
aclara que será necesario clarificar el alcance de ese arbitrio
e identificar un régimen sustituto, compatible con el interés
de insertar a Puerto Rico como eje de la cadena logística de
seguridad nacional y salud en Estados Unidos. Alegadamente,
ya existen conversaciones entre el sector privado y Hacienda
sobre el tema.
Asimismo, Serrano estima que será clave para la Isla el hecho
de participar del período de comentarios establecido por
el IRS, habida cuenta de que -sin enmiendas- el lenguaje previsto
por esa dependencia federal sí puede afectar a ciertas
empresas que pagan el arbitrio en Puerto Rico.
Como está propuesto -sostiene este portavoz de la AIPR- el
reglamento puede tener un impacto preocupante... “al decirle
a esa empresa que paga el arbitrio tú no tienes suficientes lazos
con la operación de Puerto Rico como para tomar un crédito
(federal) por lo que se ha pagado”.
La incertidumbre -tal y como explica el secretario de Hacienda-
surge por el lenguaje potencial del nuevo reglamento.
En tal sentido, se requeriría a los contribuyentes en Estados
Unidos tener ciertos lazos con la jurisdicción foránea (tales
como oficina, establecimiento permanente o lugar de negocio)
para poder reclamar como crédito en su planilla federal las
contribuciones pagadas en esa jurisdicción foránea.
Parés Alicea reconoce que ningún régimen contributivo
que sustituya al arbitrio del 4% podrá generar los ingresos que
actualmente produce al gobierno de Puerto Rico. “Anticipo
que, con toda probabilidad, el nuevo régimen de contribución
sobre ingresos recaude significativamente menos contribuciones
que el arbitrio de 4%, pues se computan con bases contributivas
totalmente distintas. Por consiguiente, es igualmente
importante lograr que se implemente la nueva política pública
anunciada por el gobierno federal: aumentar la cantidad de
contribuyentes en la Isla que lleven a cabo la manufactura de
medicamentos y dispositivos médicos”. l
12 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

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Por Antonio R. Gómez / INDUSTRIALES*
gobernanza/transparencia
Talento PRO al poder
Múltiples entidades
impulsan meritocracia
El enorme impacto que tiene la gestión del servicio público,
sobre toda la actividad empresarial y económica del país, requiere
que éste se nutra de la calidad que solo ofrece el mejor
talento y se libere de cualquier otra influencia.
Reconociendo esa realidad, y ante la preocupación por el
creciente deterioro de este importante componente de la sociedad,
gremios empresariales, profesionales, académicos y del
llamado tercer sector, han cerrado filas tras una iniciativa para
promover la elevación de los mejores recursos humanos a las
posiciones públicas.
Este esfuerzo colectivo se conocerá como “Talento Pro” y
participan del mismo la Asociación de Industriales (AIPR), la
Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos
(MIDA), la Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR), la
Asociación de Economistas (AE), el Centro Unido de Detallistas
(CUD), el Consejo de Ex Presidentes de la Asociación
de Relacionistas Profesionales (CEPARP) y la organización
Espacios Abiertos (EA). También cuenta con el apoyo y la participación
activa de expertos en esta disciplina, como Mario
Negrón Portillo y Yolanda Cordero, ex directores de la Escuela
de Administración Pública de la UPR, y el catedrático de administración
pública y sociólogo, doctor César Rey.
Como parte de esta propuesta, se trabajará con los candi-
para donaciones a campañas políticas y creación de favores. Si
queremos el desarrollo económico que nos merecemos, y por
el cual la AIPR trabaja a diario, necesitamos un país de altos
valores y principios, con cero corrupción y con transparencia”,
indicó Carlos M. Rodríguez, presidente de dicha organización.
“Tengo la certeza de que, con un equipo competente, un
gobernante puede llevar al país al nivel de desarrollo que anhelamos”,
expresó por su parte Jesús Vázquez, presidente del
CUD.
Mientras tanto, el director Ejecutivo & CEO de la CCPR,
Miguel L. Vargas, afirmó que “el evidente deterioro en la calidad
de la administración pública en las últimas décadas es
patente. Es imperativo elevar el nivel de estos servidores públicos
a los niveles de hace 40 o 50 años, cuando fuimos modelo
a emular por algunas de las principales economías actuales”.
Manuel Reyes, vicepresidente ejecutivo de MIDA, recalcó
el compromiso de esa entidad con la iniciativa y afirmó que
“hacía falta y es un tema que debe estar en la agenda de todos
los candidatos, y de nosotros como asociaciones, cuando hacemos
las propuestas”.
La presidenta de la AE, Alba Brugueras, indicó que su organización
se une “con el propósito de aportar a la discusión
de asuntos de transcendencia pública, como la transparencia
Se ha experimentado en el país un deterioro marcado
en la calidad del servicio público, con funcionarios que
no cuentan con la experiencia, capacitación, liderazgo y
compromiso que requiere la gestión gubernamental.
datos a la Gobernación, para que se pronuncien sobre el mecanismo
que utilizarán para garantizar el cumplimiento con
los criterios de sana administración, que la alianza elaboró y
presentó públicamente.
Una declaración conjunta del grupo señala que “durante las
pasadas décadas se ha experimentado en el país un deterioro
marcado en la calidad del servicio público, como resultado
de múltiples nombramientos de funcionarios que no cuentan
con la experiencia, capacitación, liderazgo y compromiso que
requiere la gestión gubernamental”. Eso, agregan, “ha redundado
en la carencia de servicios eficientes y de calidad para
la ciudadanía, y en una crisis económica sin precedentes que
desembocó en la quiebra del gobierno”.
“Pensemos en soluciones profundas que abonen a establecer
controles de transparencia y eliminación de amiguismo en el
gobierno, de corrupción y malversación de fondos; controles
económica, la rendición de cuentas y la disponibilidad de datos
para la toma de decisiones”.
“Entendemos que nuestra profesión es eslabón entre los diferentes
públicos que componen la sociedad puertorriqueña
y, como tal, palpamos las preocupaciones de los ciudadanos y
todos los sectores. Este tema afecta todas las áreas de nuestro
quehacer socioeconómico, y decidimos tomar acción”, sostuvo
Iris Rivera Ortiz, portavoz del CEPARP, promotores de esta
iniciativa.
¿Interesados en aliarse? Favor de visitar portal “Change.
org”; o www.talentopropr.com l
* N. del E.: ver más sobre esta iniciativa en la cobertura sobre
candidatos a Gobernación y Comisaría Residente, en esta misma
edición de INDUSTRIALES (págs. 32 a 36)
14 iNDUSTRIALES - Revista - Revista Líder de Líder Negocios de Negocios e Innovación e Innovación Industrial Industrial

Por Matías del Valle / INDUSTRIALES
TECNOLOGÍA/SALUD
Rastreo de contactos
La “cerebral” propuesta
de SafeTrac © Business
Impulsada por la tecnología de Smart Living Projects (SLP),
SafeTrac© Business se inaugura en Puerto Rico para ofrecer a
las empresas un sistema exclusivo de “Contact Tracing” Digital
Inteligente, la idea es mantener a sus empleados a salvo y
ayudar a su negocio a sobrevivir al Covid-19.
Cuando empieza una nueva reapertura de la economía y
corremos el riesgo de caer en un nuevo brote: ¿cómo lograr
efectivamente el “contact tracing” de la actividad de cada uno
de los empleados de una empresa o negocio? SafeTrac© Business
ofrece estas opciones para todo tipo de empresa: pequeña,
mediana o grande.
Tradicionalmente, el “contact tracing” se ha realizado manualmente
mediante entrevistas, un proceso lento y tedioso.
La exactitud informativa depende de la memoria de la persona
infectada y, “en el mejor de los casos, permite dar con quien ha
estado en contacto directo con la persona infectada, pero casi
nunca permite encontrar a la gente que ha estado en contacto
indirecto con ella.” (Ramesh Raskar, profesor de MIT)
El “contact tracing” proporciona información valiosa sobre
cómo, hacia dónde y de qué manera se propaga la epidemia,
e incluso sobre su capacidad infectiva y la demografía de los
portadores. Esto permite atacar los focos calientes y brotes, así
como derivar y anticipar los recursos necesarios de contención
y tratamiento. En cierto modo, es anticiparse al virus y no correr
tras él. Un “contact tracing” efectivo, digital e inteligente,
permitirá tomar decisiones a nivel “persona a persona” y
“grupal”.
Han aparecido muchas
APP en el mercado
relacionadas con Covid-19,
la gran mayoría
con datos insuficientes
u “ojos sin cerebro”.
Pero es necesario que,
detrás de la APP, exista
un “cerebro” que permita
analizar datos para
dar información más fiable
de los infectados. Es
aquí donde el “Machine
Learning” entra en juego, porque a partir de millones de datos
se puede predecir y crear modelos que infieren comportamientos
y sucesos. Estos modelos son fundamentales para entender
qué pasará la siguiente hora... o el siguiente día. Se trata
de un sistema interconectado mediante autopistas de datos,
que permite obtener la trazabilidad completa de los usuarios.
La estrategia está en conectar la información disponible a un
solo sistema inteligente y automatizado, que permita centrar
los esfuerzos en la solución del problema analizando datos en
tiempo real.
La tecnología de SLP (implementada en diversos proyectos
de Big Data, “Machine Learning” e “Internet of Things” en
más de 400 ciudades alrededor del mundo) ya ha sido utilizada
en proyectos de “Contact Tracing” Digital Inteligente en 14
países, principalmente asiáticos (Singapur, varias veces laureado
por su éxito, fue el primero).
Con SafeTrac© Business, los patronos tendrán acceso a un
“dashboard” exclusivo donde podrán saber si ha habido un
contagiado en su empresa. El sistema permitirá saber con qué
personas ha estado en contacto el caso positivo, para poder tomar
medidas oportunas sin tener que aplicar una cuarentena a
toda la empresa, lo que tendría efectos devastadores.
SafeTrac© Business se ofrece a través de un Servicio de
Medicina para dar alcance integral a su propuesta; es un complemento
al servicio de Telemedicina y seguimiento del empleado,
que cumple con altos estándares de valores éticos a
nivel de protección de
datos y asegura también
el cumplimiento de leyes
HIPAA.
Según supo INDUS-
TRIALES, SLP está
próxima a cerrar acuerdos
para su sistema,
único en el mercado,
con otras empresas de
diversos estados de USA
y otras áreas del Caribe.
¿Más información?:
www.safetracpr.com l
16 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

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Por Matías del Valle / INDUSTRIALES
MANUFACTURA
Región oeste “estremecida” por multimillonaria inversión
Fresenius Kabi
fortalece operaciones locales
La expansión consistirá en modernizar y automatizar la planta para aumentar su capacidad y competitividad. También
se establecerá un centro de excelencia para investigación y desarrollo de transfusión y tecnología celular. La empresa,
asimismo, acaba de adquirir las instalaciones de San Germán.
Con una inversión que excede los $30 millones, Fresenius
Kabi Puerto Rico (FKPR) ampliará sus instalaciones en San
Germán. El anuncio fue efectuado conjuntamente por la gobernadora,
Wanda Vázquez Garced, junto al Dr. Christian
Hauer, presidente de la división de Medicinas de Transfusión
y Terapias Celulares de FKPR; Eric Santiago-Justiniano, vicepresidente
de FKPR; y el secretario del Departamento de
Desarrollo Económico y Comercio (DDEC), Manuel A. Laboy
Rivera.
“Una de las compañías que lideran mundialmente la tecnología
de transfusión, los productos para colección y procesamiento
de sangre, así como actividades de terapia celular, continúa
fortaleciendo sus raíces con Puerto Rico y agradecemos
su confianza. Esta sustancial inversión en la zona suroeste de
Puerto Rico, región afectada este año por continuos terremotos,
es una excelente noticia para los trabajadores de la región.
A pesar de los retos que afrontamos, nuestra Isla ofrece múltiples
alternativas que promueven que las empresas reafirmen
su compromiso en continuar operaciones. Mientras, ofrecen
nuevas oportunidades de empleos, con salarios altamente remunerados
para trabajadores especializados en el sector de la
biociencia”, indicó la primera ejecutiva del país.
La expansión consistirá en modernizar y automatizar la
planta para aumentar su capacidad y competitividad. También
se establecerá un centro de excelencia para la investigación y
desarrollo de transfusión y tecnología de células. Del capital a
invertirse, más de $25 millones se utilizarán para maquinaria
y equipo técnico; el resto será para la expansión de instalaciones
físicas. Asimismo, FKPR ha adquirido las instalaciones de
San Germán, una inversión estratégica que indica claramente
futuras expansiones en niveles de producción, mejoras de calidad
y aseguramiento de empleos a largo plazo.
“Es un evento histórico para Fresenius Kabi. La transformación
alcanzada por las operaciones de Puerto Rico, muy en especial
durante los pasados cuatro años, deja claro que nuestra
operación de San Germán representa una ventaja estratégica
18 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

MANUFACTURA
Fomento Industrial otorgará un incentivo equivalente al
20% del total de la inversión. Estos fondos están destinados
para infraestructura y la empresa debe garantizar la
operación de la planta por un mínimo de 10 años
indiscutible para preservar y aumentar presencia en el sector
de la medicina de transfusión. Este fue el pensamiento crítico
que nos llevó a adquirir la planta de San Germán y realizar inversiones
significativas en modernización y automatización de
procesos”, expresó a su vez el Dr. Hauer.
Por su parte, Santiago-Justiniano manifestó que “la excelencia
operacional, compromiso con la calidad, y dedicación
a los más altos estándares de manufactura de los trabajadores
puertorriqueños, se ejemplifican con esta expansión. Nuestras
operaciones de Puerto Rico son un ejemplo del enfoque en la
eficiencia y productividad.”
Ganan terreno las biociencias...
En consonancia con estas expresiones, y a tono con esfuerzos
multisectoriales de “reshoring” (ver artículo de Portada en
esta edición de INDUSTRIALES), el titular del DDEC le dio
la bienvenida a este compromiso corporativo de mayor enver-
gadura. Laboy Rivera señaló que, “con la nueva inversión, la
Compañía de Fomento Industrial otorgará un incentivo que
será el equivalente al 20% del total de la inversión. Estos fondos
están destinados para infraestructura y la empresa debe garantizar
la operación de la planta por un mínimo de 10 años”.
“El sector de la manufactura en el área de biociencias -añadió
Laboy Rivera- continúa ganando terreno en Puerto Rico
y cada vez hay un mayor interés de las empresas por expandir
sus operaciones, lo que coloca a la Isla en una posición
atractiva para que otras compañías inviertan y cuenten con
profesionales especializados de primer orden. Continuaremos
el trabajo en equipo entre el sector privado y el gobierno, por
el bienestar del desarrollo económico de Puerto Rico”.
Esta planta sangermeña inició operaciones hace 25 años
y en 2012 pasó a ser parte de la empresa alemana Fresenius
Kabi, que también mantiene operaciones en el municipio de
Maricao. l
19 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por Francisco Rodríguez-Castro * / INDUSTRIALES
INVERSIONES
¿Negocios en Puerto Rico?
Principales causas
del insomnio empresarial
Considerando al temor como el peor de los “asesores”,
he aquí algunas de las mejores tecnologías disruptivas:
• Web 3.0: es la próxima versión de Internet. Utilizará la
tecnología para capitalizar la interactividad y deshacerse
de las palabras, utilizando inteligencia artificial.
• El mercado de One: esta tendencia creará una personalización
masiva. La clave es alejarse del mercadeo objetivo
actual y satisfacer las necesidades individuales de
cada cliente.
• Tecnología de voz: por mucho que odiemos usar voces
computadorizadas que contestan teléfonos y realizan cier
tas funciones de interconexión.
Considerando al temor como el peor de los “asesores”, entre
las mejores tecnologías disruptivas figuran la Web 3.0
(próxima versión de Internet); el mercado de One (generador
de una personalización masiva); y la Tecnología de voz.
Querer quiero... pero no sé si puedo... o cómo hacerlo. El
miedo al fracaso acaba de surgir como la principal causa de
freno en el espíritu de transformación de los empresarios de
Puerto Rico, según un reciente estudio de Birling Capital. En
general, las metas empresariales están claras, pero el camino
a recorrer está plagado de temores que urge superar. ¿Qué hallazgos
surgen en tal sentido?
Un 95% de la comunidad empresarial consultada cree que
“cruzar el puente financiero y digital” ayudará a sus respectivos
negocios a transformarse casi de inmediato pero...
• 97% teme estas innovaciones y/o no sabe
cómo ejecutarlas
• 54% teme enfrentarse a otro cierre comercial (bloqueo)
• 60% teme no tener suficiente capital
• 55% teme no recuperar los niveles previos al COVID-19
¿Respuestas actuales
en legendarias sabidurías?
En judaísmo, Tikkun Olam significa “reparar el mundo”,
una frase aplicable a las más acuciantes necesidades del Puerto
Rico actual. Las raíces de Tikkun Olam se pueden encontrar
en el libro del Génesis: creado el mundo, la divinidad instruyó
a todos los humanos a convertirse en protectores de la tierra y
co-guardianes del mantenimiento físico y espiritual del planeta.
Sobre esta base se ha estructurado gran parte del desarrollo
económico israelí desde fines del Siglo XX; miles de personas
están involucradas en el trabajo para lograr Tikkun Olam, a
través de lo que denominan “startups humanitarias”.
Los israelíes -por ejemplo- han adoptado este enfoque para
difundir el uso de tecnologías innovadoras, incluyendo células
solares para llevar energía, luz y agua que mejorarían la
vida de millones de personas en África. En la lista de ofertas
de vanguardia con gran potencial exportador también figuran
métodos agrícolas avanzados (en pos de la autosuficiencia alimentaria),
así como modernos procesos para desalinización de
agua y tecnología de punta para tratar y reciclar aguas residuales.
20 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

INVERSIONES
Quizás la peor equivocación fue migrar de un enfoque
centrado en producción a uno basado en consumo,
gasto público, emisión de deuda y fondos federales.
Obviamente, efectuar un cambio transformador es a menudo
tedioso y caótico, pero cabe notar que los verdaderos
líderes siempre han actuado para optimizar ambiciosamente
situaciones complejas, buscando lo mejor en un mundo altamente
imperfecto. Usualmente, estos genuinos líderes reconocen
buenas ideas, comprenden y respetan los puntos de vista
en conflicto, participan activamente con el equipo y -lo más
importante- no se rinden hasta que lo logran. En tales casos, el
miedo al fracaso no figura en sus agendas.
No tenerle miedo al fracaso es una de las cualidades más
importantes para el éxito, pues es este bloqueo emocional
quien impide que la mayoría de las personas realice alteraciones
sustanciales en sus vidas. El miedo a fracasar (en materia
de emprendimientos, radicales cambios laborales, inversiones,
acceso a nuevas capacitaciones, ampliación de relaciones
profesionales, etc.) es, probablemente, el mayor obstáculo de
nuestros intentos y avances vitales. Sin embargo, a la hora de
solidificar liderazgos, es oportuno considerar que fracasos circunstanciales
suelen actuar como orientadores del éxito y la
valentía... o el valor de “fracasar hacia adelante”. El éxito no
es el final, el fracaso no es fatal: es el coraje para continuar lo
que cuenta.
Retomando el principio de Tikkun Olan, la visión y misión
de la Fundación Transformar a Puerto Rico (FTPR) se propone
superar temores personales y coletivos, independientemente
del partido o ideología que controle al país.
Nuestro propio Tikkun Olan debería cimentarse sobre estas
metas:
• Transformar a Puerto Rico en un país con sólido
desarrollo económico y crecimiento sostenido del
4% en los próximos cuatro años.
• Transformar la estructura industrial con actividades de
manufactura, investigación, desarrollo y empleo dirigidas
hacia una verdadera Economía del Conocimiento. El objetivo
es que estas operaciones incidan, por lo menos, en
un 25% del Producto Nacional Bruto, en un período de
10 años.
• Crear unas 300,000 plazas laborales en el sector privado,
en los próximos seis años.
• Incrementar nuestra tasa de participación laboral al 55%,
en seis años.
• Reducir la tasa de desempleo al 5%, en seis años.
• Incrementar el ingreso per cápita promedio en un 30%, en
seis años; de $20,873 a $ 27,134.
• Reducir el aparato gubernamental, transfiriendo al sector
privado cualquier corporación, operación o servicio que se
pueda realizar de manera más eficiente.
• Transformar el sistema educativo -desde el nivel primario
hasta el universitario- en una plataforma enfocada en el emprendimiento,
oficios y transformación.
• Valorar nuestra actividades versus las métricas internacionales
-en particular la facilidad para hacer negocios que categoriza
el Banco Mundial- para mantener la competitividad.
En su afán por lograr un desarrollo económico sostenible
-entre otras diversificaciones- Puerto Rico debiera apostar
por actividades de manufactura, investigación, desarrollo
y empleo, dirigidas hacia una verdadera Economía del
Conocimiento. ¿Incidencia probable y deseable?: 25% del
Producto Nacional Bruto, en 10 años.
Somos hoy -aceptarlo es un buen comienzo- uno de los
pocos destinos del mundo donde se celebran iniciativas en
lugar de resultados. No sorprende mucho, entonces, que no
avancemos en términos económicos y sociales desde 2005.
Consecuentemente, FTPR confía en la voluntad colectiva de
sectores críticos en la Isla, en consonancia con estructuras y
objetivos gubernamentales. l
N. del E.: el autor es presidente y principal oficial ejecutivo en
Birling Capital LLC.
21 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por José J. Villamil* / INDUSTRIALES
ECONOMíA
Algo hicimos mal
El futuro de Puerto Rico no dependerá de los fondos del gobierno federal que llegarán a la Isla, sino de cuán exitosos
seamos en reconstruir sus instituciones y en recuperar como norte una economía que no esté orientada al consumo, sino
enfocada en la producción y el mejoramiento social resultante.
Quien conoce al Puerto Rico de 2020 no puede imaginar
que es el mismo Puerto Rico al que, en enero de 1953, el prestigioso
Annals of the American Academy of Political and Social
Science le dedicó el número de ese mes, o el Puerto Rico que,
en los años cincuenta, era visitado por miles de funcionarios
gubernamentales de todo el mundo para tener la experiencia
de ver de cerca una administración pública ejemplar. Esto
ocurrió bajo un programa del Departamento de Estado de los
Estados Unidos llamado Punto Cuarto, parcialmente financiado
por el Gobierno de Puerto Rico. Fue Puerto Rico quien
inspiró la Alianza para el Progreso del presidente John Kennedy,
y un puertorriqueño quien la dirigió, Teodoro Moscoso. Uno
de los economistas más importantes de la posguerra, Hans
Singer, me dijo en una ocasión que en los años cincuenta uno
no podía llamarse economista del desarrollo si no conocía la
experiencia de Puerto Rico. El marco institucional que se creó
en la década de los cuarenta y cincuenta era el modelo para las
economías emergentes.
En los años inmediatamente posteriores a la Segunda Guerra
Mundial, Puerto Rico tenía un proyecto de país. No era
perfecto y el mismo acarreaba riesgos importantes, pero existía.
Se progresó mucho y, aunque hubo costos sociales de ese
progreso, como fue impulsar la emigración de una cuarta parte
de la población, se pensaba que habría un mejor futuro 2 . El
libro de Francisco Catalá, Promesa Rota: una mirada institucionalista
a partir de Tugwell (Ediciones Callejón, 2013), es el
1
El título de esta nota responde a una conferencia que Oscar Arias, Presidente de Costa Rica, dictó en una Cumbre de los jefes de gobierno
latinoamericanos. Se publicó en Perspectivas, boletín de Estudios Técnicos, Inc., en el número de noviembre-diciembre, 2009.
2
Un artículo del autor, “El modelo puertorriqueño: los límites del crecimiento dependiente”, fue muy crítico de las políticas de esos años y
de los costos sociales que conllevó. Se publicó en la Revista de la Sociedad Interamericana de Planificación, Vol. X, #39, 1976.
22 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

ECONOMíA
Quizás la peor equivocación fue migrar de un enfoque
centrado en producción a uno basado en consumo,
gasto público, emisión de deuda y fondos federales.
mejor análisis de lo que significó una “extraordinaria experiencia
de diseño institucional” en los cuarenta y lo que implicó su
abandono.
Puerto Rico en esos años no solo era modelo de buen gobierno,
era un centro de innovación en muchas áreas. En lo
económico, su programa de industrialización; en lo social y
en salud, varios programas como el de los centros de servicios
múltiples; los programas de ayuda mutua y esfuerzo propio en
vivienda; en agricultura, desarrollos importantes en el cultivo
de la caña y otros productos; en gobierno, la Junta de Planificación
fue pionera, como lo fue la Oficina de Presupuesto,
hoy OGP.
Una persona clave en ese proceso fue Don Teodoro Moscoso
(ver biografía en esta misma edición de INDUSTRIALES). Su
visión era muy clara: la industrialización era medular para lograr
un mejor nivel de vida para los puertorriqueños. Siempre,
sin embargo, concibió la industrialización desde una perspectiva
sistémica. Por eso fue responsable de la construcción del
Caribe Hilton, pues contar con una infraestructura moderna
de turismo apoyaría la atracción de inversión. Asimismo, fue
Commonwealth.
Se cometieron errores... y uno -cuyas consecuencias aún
acarreamos- fue el de la estrategia económica basada en las
petroquímicas a fines de los sesenta, comienzos de los setenta.
Quizás la peor equivocación fue migrar de un enfoque centrado
en la producción a uno que se basaba en el consumo, en el
gasto público, la emisión de deuda y en los fondos federales.
En el Puerto Rico de 2020 hay que entender que no se trata
únicamente de reconstruir la infraestructura o de reactivar la
economía; el reto es reconstruir una sociedad cuyas instituciones
han sido erosionadas a tal punto que reconstituirlas será
muy difícil y tomará muchos años.
Hoy estamos tan enfocados en ver cuánto dinero o cuántos
privilegios obtenemos de Washington, que se nos olvida que tenemos
que reconstruir la institucionalidad del país y asegurar a
buena parte de la población algo más que un sustento mínimo.
Esos dineros y esos privilegios han ocupado el lugar que debería
de tener un plan país. El futuro de Puerto Rico no dependerá
de los fondos del gobierno federal que llegarán a la Isla, sino
de cuán exitosos somos en reconstruir sus instituciones y en
“En los años cincuenta (según el economista Hans Singer) uno no podía llamarse economista del desarrollo si no conocía
la experiencia de Puerto Rico. El marco institucional que se creó era el modelo para las economías emergentes.”
responsable del establecimiento de la primera cadena de supermercados,
invitando a los hermanos Toppel para que vinieran
a Puerto Rico y establecieran los supermercados Pueblo. La
industrialización se fortalecería con una oferta cultural y educativa
de excelencia y él tuvo mucho que ver con la creación
del Festival Casals, la Casa del Libro y las escuelas bilingües
recuperar como norte una economía que no esté orientada al
consumo, sino enfocada en la producción y el mejoramiento
social resultante. l
* N. del E: el autor es presidente de la Junta de Directores
de Estudios Técnicos, Inc. / Fotos históricas cortesía de José
Bolívar.
23 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por reDACCIÓN / INDUSTRIALES
Crónica Industrial / Desarrollo Económico
Hacedores de futuro: algo hicimos bien...
José Teodoro Moscoso Mora (Barcelona,
España, 1910 - San Juan, Puerto Rico, 1992)
fue un político puertorriqueño, artífice de la
Operación Manos a la Obra. Nacido accidentalmente
en España (sus padres, Teodoro
Moscoso y Alejandrina Mora Fajardo, ambos
de Ponce, se encontraban de visita en
Barcelona), recibió la educación primaria en
la ciudad de Nueva York y prosiguió luego
sus estudios en la Escuela Superior de Ponce.
Ingresó después en la Escuela de Farmacia
de Filadelfia, con la esperanza de seguir los
pasos de su padre. Después de tres años, se trasladó a la Universidad
de Michigan, en la que se graduó en 1932.
Al regresar a Ponce comenzó a trabajar en el negocio de su
padre, las Farmacias Moscoso. Más tarde dejó el negocio familiar
para iniciarse en la Autoridad de la Vivienda de Ponce. En
medio de la Gran Depresión consiguió un subsidio del gobierno
federal de Estados Unidos por dos millones de dólares, con
los que ayudó a la construcción de mil hogares en la ciudad de
Ponce. Este éxito llamó inmediatamente la atención de altos
oficiales del Gobierno.
En 1940 Teodoro ingresó al recién fundado Partido Popular
Democrático. Sirvió en la Legislatura y ayudó en la visión de la
industrialización para Puerto Rico del entonces senador Luis
Muñoz Marín. A raíz de los nuevos cambios de agencias y enti-
dades en el Gobierno, se estableció la Compañía de Desarrollo
Industrial de Puerto Rico, mejor conocida como Fomento, de
la cual Moscoso se convirtió en director ejecutivo en 1942.
Tras la elección de Luis Muñoz Marín como gobernador en
1948, Moscoso pasó a desarrollar la Operación Manos a la
Obra, programa concebido, promocionado e implementado
por él. Se trataba de un ambicioso proyecto que en su tiempo
proveyó las bases para que Puerto Rico se transformara de una
sociedad agrícola en una altamente industrializada. Moscoso
tuvo un éxito sin precedentes a la hora de atraer inversiones
de capital del mundo entero. Entre 1950 y 1970 Puerto Rico
se convirtió en el “milagro del Caribe” debido al rápido progreso
económico, hasta el punto de que la publicación The
Economist se expresó en los siguientes términos: “un siglo de
desarrollo económico... logrado en una década”.
En mayo de 1961, el entonces presidente de Estados Unidos,
John F. Kennedy, le nombró embajador en Venezuela, para
luego, en noviembre del mismo año, nombrarle coordinador
de la Alianza para el Progreso. Tras el asesinato de Kennedy,
Moscoso regresó a su país. En 1966 dirigió la Commonwealth
Oil Refining Co., mejor conocida como CORCO. De 1973 a
1976 estuvo nuevamente a cargo de Fomento.
N. del E.: texto atribuido a Ruiza, M., Fernández, T. y Tamaro, E. (2004). Biografía
de Teodoro Moscoso. En Biografías y Vidas. La enciclopedia biográfica
en línea. Barcelona (España).
24 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por Ana María Ruiz Goenaga / INDUSTRIALES
Manufactura / Bebidas y Licores
Razones de
más para brindar...
Con las operaciones expandidas de Edmundo B. Fernández, Inc., se generará un 40% de empleos directos adicionales.
Con una inversión superior a $12 millones, el director de
Ventas y Mercadeo de la empresa Edmundo B. Fernández, Inc.
(EF), Eduardo Bacardí, detalló a INDUSTRIALES el nuevo
plan de expansión que permitirá aumentar en un 400% la capacidad
de producción, almacenamiento y añejamiento para
exportación de la conocida marca Ron del Barrilito.
Con esta apuesta se reafirma “el compromiso con Puerto
Rico y con el Ron del Barrilito de mantener la elaboración
artesanal y su fórmula original, creada en el Siglo XIX por Don
Pedro Fernández. Ahora, en esta fase de expansión, alcanzaremos
otro nivel. Nos preparamos para satisfacer la creciente
demanda de nuestros productos en los Estados Unidos continentales
y a nivel internacional”, sostuvo Bacardí. El proceso
ha recibido el respaldo de la Compañía de Fomento Industrial
de Puerto Rico (PRIDCO por sus siglas en inglés) y del Municipio
de Bayamón.
En 2017, EF se enfocó en la renovación y actualización de la
producción y operaciones, la construcción del Centro de Visitantes
de Ron del Barrilito, y el lanzamiento de tres productos:
Ron del Barrilito Cinco Estrellas; Ron del Barrilito Cuatro Estrellas-Edición
de la Hacienda; y Ron Hacienda Santa Ana.
Este plan de expansión, a tres años, incluye la compra de
más de 28,000 barriles de Roble Blanco “Oloroso”, importados
desde España y previamente utilizados para la confección de
jerez, pieza importante para la fórmula del ron más antiguo de
Puerto Rico. Además, se estarán adquiriendo nuevos equipos
para poder manejar la producción adicional, como tres tanques
de 25,000 galones para almacenar materia prima, montacargas,
anaqueles industriales, estaciones de bombeo, sistema
de generación de energía alterna y laboratorios de calidad,
entre otros. Con estas operaciones expandidas, se generará un
40% de empleos directos adicionales.
Por su parte, el secretario del Departamento de Desarrollo
Económico y Comercio (DDEC), Manuel Laboy Rivera,
expresó que “nos place ser parte de esta expansión... respaldada
por $6 millones provenientes del Fondo de Incentivos
para la Manufactura que utiliza la Compañía de Fomento
Industrial y destinado a fortalecer sectores industriales ➤
25 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Redacción / INDUSTRIALES
ECONOMIA
La industria ronera en Puerto Rico genera anualmente más
de $300 millones y cuenta con una fuerza laboral que ronda
los 700 empleos directos en destilerías.
estratégicos de Puerto Rico, como definitivamente es nuestra
industria del ron. Continuaremos apoyando esta industria, que
genera anualmente más de $300 millones a la economía local y
cuenta con una fuerza trabajadora que ronda los 700 empleos
directos en las destilerías”.
Mientras, el alcalde Ramón Luis Rivera felicitó a la empresa
por el éxito alcanzado y dijo que la Hacienda San Ana y
la fábrica de Ron del Barrilito se han convertido en un gran
atractivo turístico para el municipio de Bayamón, añadiendo
un valor incalculable de proyección y promoción, tanto a la
ciudad como a su economía.
Bacardí también enfatizó “la dedicación de nuestro equipo
de trabajo durante estos tiempos de grandes retos. Nuestra
empresa ha sido muy responsable y comprometida, poniendo
la seguridad de todos primero. Todo el equipo aceptó el reto
para adiestrarse en otras áreas, mantenerse produciendo y enfocados
en cumplir con los clientes. Un extraordinario ejemplo
es que logramos lanzar la tan esperada tienda “online”,
www.shopbarrilito.com, donde los amantes y aficionados de
este centenario ron podrán adquirir todos sus productos y recibirlos
directamente en su hogar, sin costo adicional”.
El portavoz de EF también dio a conocer el horario de operaciones
de la fábrica y del Centro de Visitantes: de lunes a sábado
de 9:00 am a 6:00 pm. El uso de mascarillas es obligatorio
y las visitas guiadas tienen que cumplir con ciertos requisitos
adicionales. l
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Por Redacción / INDUSTRIALES
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CITA:
Por Viviane Fortuño* / INDUSTRIALES
Ambiente / Sostenibilidad
Según recientes investigaciones entre más de 53,000 con
68% considera ¡Consigna la tendencia inmediata! de sostenibilidad de una org
Desarrollar sus productos o servicios. empresas sostenibles
como ventaja competitiva
La Asamblea General de las Naciones Unidas adoptó, en septiembre de 2015, la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible,
un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, que también tiene la intención de fortalecer la paz
universal y el acceso a la justicia.
En un mundo cambiante, donde las economías globales
son tan interdependientes, conocer los riesgos que enfrenta
una empresa en un momento determinado es el primer paso
para garantizar su competitividad o hasta su permanencia en
el mercado. Su personal directivo y gerencial debe contar con
las herramientas que permitan tomar decisiones bien informadas
sobre los aspectos del negocio que mayormente inciden o
incidirán en su sostenibilidad empresarial.
Una iniciativa planetaria
La Asamblea General de las Naciones Unidas adoptó,
en septiembre de 2015, la Agenda 2030 para el Desarrollo
Sostenible, un plan de acción a favor de las personas, el planeta
y la prosperidad, que también tiene la intención de fortalecer
la paz universal y el acceso a la justicia. La Agenda
2030 para el Desarrollo Sostenible plantea 17 objetivos (ver
gráfica) que abarcan esferas económicas, sociales y ambientales.
El desarrollo sustentable supone la administración responsable
y eficiente de los recursos naturales. Es la capacidad de
una sociedad para cubrir sus necesidades básicas sin perjudicar
el ecosistema u ocasionar daños en el medio ambiente.
“Sostenibilidad”: ¿y eso qué es?
Ante todo, una estrategia de sostenibilidad es una estrategia
de negocios. En términos operativos, implica identificar las
oportunidades y los retos empresariales y, básicamente, capitalizar
oportunidades y mitigar riesgos. Así, por ejemplo, una
empresa puede tener excelentes ventas (oportunidad), versus
28 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

una muy alta rotación de personal (riesgo). Es en el análisis
de materialidad donde se identifican y se estudian estas interrelaciones,
que después forman la base de una Estrategia de
Sostenibilidad: aquella que genera rentabilidad en la empresa
al crear impacto social.
Tal estrategia traerá mejoras en eficiencia y eficacia en los
procesos (ahorro de materiales, recursos, electricidad, etc.),
crecimiento y mejores relaciones comerciales, que se traducirán
en un incremento de ventas y en la apertura a nuevos
mercados; asimismo, reforzará bienes intangibles, como la imagen,
la reputación y la confianza de la marca; y, paralelamente,
mayor competitividad, al atraer mejor talento laboral.
Un factor prioritario
La sostenibilidad debe ser una prioridad para los empresarios,
concebida como un factor que contribuye a elevar la
imagen corporativa. Y, aunque es importante implementar una
política consistente, hay un criterio que necesita recibir más
atención: el compromiso de los empleados con la causa. Es
primordial tener en cuenta que la política de sostenibilidad
debe comprender a todos los niveles de la empresa, para agregar
valor al negocio. En cualquier caso, conviene considerar
estas opciones:
1. Desarrollo sostenible social: centrado en aspectos sociales
de crecimiento sostenible, como los problemas que puedan
afectar la calidad de vida de las personas y la responsabilidad
social con ellas.
2. Desarrollo sostenible económico: implica determinar de
qué manera se distribuyen los recursos limitados y cómo se
gestionan, de forma que se aprovechen coherentemente y con
responsabilidad.
3. Desarrollo sostenible medioambiental: examina los recursos
naturales, tanto los que nos proporcionan energía renovable
como los que no son renovables; el fin es optimizar su uso
para mejorar la calidad de vida humana y el entorno medioambiental.
¿Cómo se incentiva esta sostenibilidad?
1. Creación de un ambiente favorable
En el día a día de la empresa, el ambiente debe ser favorable
a las prácticas sostenibles. Los gestores necesitan estimular el
desarrollo de estas acciones y recompensar a los empleados que
las ejecutan. Además, lo ideal es que el liderazgo de la empresa
esté abierto a sugerencias y colaboraciones de todos los integrantes
del equipo. Así, los empleados se sienten motivados y
comprometidos con la causa.
2. Capacitación laboral
Para crear una cultura sostenible, una etapa inevitable es la
capacitación de los empleados. Para que pongan en práctica ➤
29 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

AMBIENTE/SOSTENIBILIDAD
Según recientes investigaciones entre más de 53,000 consumidores en EE. UU., un 68% considera la tendencia de
sostenibilidad de una organización al comprar o no sus productos o servicios.
las acciones requeridas, deben tener conocimiento sobre su
importancia y de cómo contribuyen a la sostenibilidad. Por
tanto, necesitan capacitarse (talleres, conferencias, etc.) para
entender su papel dentro de la empresa y los beneficios de
participar en la causa.
3. Campañas de concientización
Con el fin de implementar una política de sostenibilidad, es
esencial que los empleados conozcan múltiples acciones que
pueden desarrollar en el día a día; así, por ejemplo, la manera
correcta de separar la basura, reducir gastos de energía y
agua, o reutilizar materiales. Carteles o avisos cerca de los
interruptores de luz, por ejemplo, son buenas formas de alertar
sobre prácticas sostenibles.
4. Creación de una política sostenible
Al implantar una política de sostenibilidad, los gestores no
deben olvidarse de comprometer a los empleados con la causa.
Solo de esta forma será posible cambiar la cultura organizacional,
con el fin de obtener -a nivel máximo- un estado
de equilibrio entre economía, sociedad y medio ambiente.
Lejos de considerarse un gasto excesivo, existen muchos
motivos por los que apostar por la responsabilidad social y catalogarla
como inversión. ¿Sus principales beneficios?:
• Mejora la imagen de la compañía y concede ventajas
competitivas frente a las demás. Según recientes investigaciones
de mercado efectuadas entre más de 53,000 consumidores
en EE. UU., un 68% considera la tendencia de
sostenibilidad de una organización antes de decidir comprar
o no sus productos o servicios.
• Incrementa productividad y reduce costos. Versus
creencias que con frecuencia afectan a pequeñas empresas,
las prácticas sostenibles no consumen ni perjudican
el presupuesto de la compañía. Desarrollar esta práctica
comercial optimiza el esfuerzo de los empleados, conserva
recursos, reduce costos y produce mayor interés entre inversionistas.
• Tanto pequeñas empresas como gigantes transnacionales
comparten el objetivo. Todos ganan competitividad
a través de los procesos ingeniosos, ágiles y sólidos, impulsados
por la sostenibilidad.
En resumen, convertirse en una empresa sostenible es una
decisión estratégica extremadamente ventajosa, que muy
pronto dejará de ser tendencia para transformarse en realidad
general. En tal sentido, CTI Consulting Group, en alianza
con SIP Group, ya ofrecen -por primera vez en Puerto Ricola
Certificación Internacional en Sostenibilidad (que provee
un conocimiento intermedio sobre el proceso de desarrollo de
la estrategia, desde su diseño e implementación hasta el monitoreo
y la preparación de reportes). l
*N. del E.: la autora es presidenta de CTI Consulting Group
/ viviane.fortuno@cti-pr.com
30 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por José Julio Balmaceda y Antonio Gómez/ INDUSTRIALES
GOBERNANZA/POLÍTICA PÚBLICA
Las urnas tienen la palabra
Por aquí viene el futuro del país...
La idea de la convocatoria
-a la que asistió la plana
mayor de la AIPR- apuntó
a saber de primera mano
cómo se visualiza la
productividad del país y
qué hay de creativo en sus
propuestas.
El Conversatorio fue
moderado por el periodista
Rafael Lenín
López (izq.). En la imagen,
junto a Yandia Pérez
y Carlos Rodríguez,
vicepresidenta ejecutiva
y presidente de la AIPR,
respectivamente
Impulsadas por los relacionistas profesionales de Puerto
Rico, las principales entidades del sector privado en el país (obviamente
entre ellas la Asociación de Industriales - AIPR) han
conformado un frente común en Talento PRO*. El propósito
esencial es inducir la sanidad operacional en la administración
pública, con claros criterios que deberían ser delineados como
una prioridad entre quienes aspiran a gobernar el país. La fórmula
puede parecer casi obvia, pero no lo es, dado el grado de
deterioro institucional y socioeconómico que se percibe en la
Isla, sobre todo, a nivel público.
Habida cuenta de la necesidad de erradicar tantos malos hábitos
y retomar el camino moral del talento, de los méritos profesionales
y personales (el progreso general y sostenible debería
venir por añadidura), la AIPR acaba de congregar a las personas
que encabezan las candidaturas para el próximo período de
Gobernación y Comisaría Residente en Washington.
Si todo sale bien e impera la voluntad de cambio, quienquiera
que se instale a gobernar en el Palacio de Santa Catalina (u
ocupe un sitial en el Congreso federal) debería aumentar el
número de ciudadanos con perfil de buenos administradores,
dispuestos a servir al país desde la gestión pública; mejorar los
niveles de satisfacción del ciudadano promedio con los servicios
gubernamentales que recibe; e incrementar la participación
ciudadana en el establecimiento de métricas y criterios
que cumplan con expectativas de una saludable administración
pública. ¿Será mucho pedir?
Los 10 criterios elaborados por el grupo de entidades que han
cerrado filas detrás de Talento PRO son (1) la creación y rescate
de valor de lo público; (2) ética, valores e integridad; (3) respeto,
sensibilidad y diversidad; (4) mediación y comunicación;
(5) resultados y rendición de cuentas; (6) capacitación, aprendizaje
y conocimiento; (7) talento y mérito; (8) independencia,
sin matices políticos ni conflicto de intereses; (9) colaboración,
transparencia y apertura; y (10) liderazgo transformador.
La presidenta electa de la Asociación de Relacionistas Profesionales,
Karen Garnick, expone que, "lamentablemente, el
fenómeno del gigantismo gubernamental ha sumado personas
pero no se ha traducido en ofrecer mejores servicios a la ciudadanía,
sino en aumentar la burocracia, la falta de transparencia
y la ineficiencia".
Las expresiones de Garnick tienen gran tangencia con la realidad,
pero quizás -como apuntan varios analistas- Puerto Rico
no tiene un gobierno gigante sino un sector privado escaso...
que además requiere "ser privatizado". Si los gobiernos de turno
continúan doblegando las voluntades del sector privado, inmersos
en favoritismos que resultan devastadores para nuestro
desarrollo económico (realidades bastante usuales tan pronto
alguien llega a La Fortaleza, "por las buenas") poco habremos
hecho para poner al país a la vanguardia de otras economías
similares y competidoras.
*N. del E.: ver más sobre esta iniciativa en la cobertura específica
sobre el tema en esta misma edición de INDUSTRIALES
(pág. 14).
32 iNDUSTRIALES - Revista - Revista Líder de Líder Negocios de Negocios e Innovación e Innovación Industrial Industrial

GOBERNANZA/POLÍTICA PÚBLICA
33 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

GOBERNANZA/POLÍTICA PÚBLICA
¿Cuáles expresiones resultan destacables tras esta estratégica
cita de la AIPR? INDUSTRIALES extrajo las siguientes:
Candidaturas a Gobernación
"La universidad tiene que
integrarse a lo que va a ser la visión
económica del país. El desarrollo
de la manufactura es el eje central
de nuestra plataforma de desarrollo
económico. Nuestros 10 proyectos
emblemáticos están ligados
estrechamente con la manufactura.
Hay que ver cómo desarrollamos
un lazo directo entre la UPR y
los planes de investigación y
desarrollo. Hay una oportunidad
única en los próximos años
con la gran cantidad de fondos
federales asignados, si buscamos
utilizarlos de forma eficiente, si se
establecen inventarios de fondos
federales y estatales, con medidas
programáticas sobre cómo vamos
a hacer para se utilicen dentro de
los tiempos adecuados. Nosotros
apostamos a la capacitación
de nuestra gente, apostamos
a convertir Puerto Rico en un
centro, no solo para el desarrollo
de productos, sino de servicios,
financieros, de transporte aéreo…".
Alexandra Lúgaro:
Movimiento Acción
Ciudadana
“Reconocemos el valor que tiene,
como parte de un pilar esencial, la
manufactura en Puerto Rico. Hay que
redefinir el paradigma tradicional que
se ha utilizado en Puerto Rico para
trazar el desarrollo económico. He
propuesto un cambio que establezca
una contribución corporativa al
ingreso, una tasa uniforme del 10%
para todo el mundo. Eso permite
que algunas empresas tengan una
dramática reducción en su tasa
corporativa que les permitirá invertir
dinero para expandir operaciones. En
el caso de aquellas absolutamente
exentas, de acuerdo con decretos de
excepción, o aquellas que solo pagan
el arbitrio del 4%, pagarían también un
10%. Al ser una contribución impuesta
en Puerto Rico, esas empresas
podrán reclamar el crédito que les
corresponde en Estados Unidos
de acuerdo al IRS, que trata al país
como una jurisdicción extranjera. El
problema que tienen es el de costos
operacionales, la inestabilidad del
servicio energético, la falta calidad
de vida. Tenemos que repensar en
devolverle a esas empresas beneficios
no contributivos, que nos hagan
competitivos y atiendan
sus necesidades.”
Juan Dalmau: Partido
Independentista Puertorriqueño
“La estrategia tiene que
ser multisectorial, pero la
manufactura es un pilar de
nuestra economía. Básicamente
es la mitad del PNB y
ciertamente hay que continuar
incentivándola. Siempre voy
a tener total apertura cuando
estemos hablando de este
sector de nuestra economía.
Quiero transformar totalmente el
proceso de licencias y permisos
para que se concedan a base
de autocertificaciones, y que la
función del gobierno utilizando
la tecnología sea meramente
cotejar que sean correctas las
certificaciones que se hayan
hecho radicando las solicitudes
digitalmente. El permiso se debe
otorgar y, si después resulta que
una certificación no es correcta,
habría penalidades. La idea
es que salgan esos permisos
sin demora, porque eso crea
mucha actividad económica y,
ahora mismo, el gobierno está
obstruyendo esa área.”
Pedro Pierluisi:
Partido Nuevo Progresista
34 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

GOBERNANZA/POLÍTICA PÚBLICA
Candidaturas a Gobernación
“Los objetivos más importantes
de nuestra gestión serían la
liberalización de los fondos
federales para reconstruir a
Puerto Rico, el manejo (eficiente)
de la AEE para que podamos
tener energía confiable a un
precio razonable, y trabajar para
eliminar la desventaja contributiva
a nivel federal que tienen las
compañías norteamericanas en
Puerto Rico. Queremos utilizar la
Ley de Zonas de Oportunidad y
la ley de PROMESA para hacer
más accesible los fondos de
programas federales que, en este
momento, están subutilizados. A
final del día queremos disminuir
las contribuciones en Puerto
Rico. Deseamos facilitar el uso de
estructuras gubernamentales sin
uso para establecer empresas
con bajos costos.”
Cesar Vázquez:
Proyecto Dignidad
“Propiciaremos que materiales
y equipos médico-quirúrgicos
se puedan estar desarrollando.
También vamos a trabajar con
la producción de fármacos,
para bajar los costos de nuestro
sistema de salud. Puerto Rico
tiene altos costos de producción
que también estaríamos bajando.
Asimismo, crearemos una
infraestructura para integrar a
los estudiantes de la Isla, de
modo que puedan desarrollar una
nueva plataforma empresarial y
que vayan trabajando en esos
mercados/nicho. Queremos
fomentar la industria de energía
renovable, la industria pecuaria
y el desarrollo de generadores
biodigestores, que producen
energía mas barata; tenemos
que transformar nuestra
producción en tal sentido.”
Eliezer Molina:
Candidato Independiente
“Aquí hace falta una concertación
política y una concertación del
sector productivo del país, como
lo han hecho otros destinos…
Chile, por ejemplo; y establecer
unos lineamientos que, sin
importar los cambios políticos,
se tienen que respetar. Bajo
nuestro gobierno, vamos a
buscar y permanecer en este
diálogo continuo con el sector
industrial. Queremos presentar
una propuesta al Congreso para
que Puerto Rico se pueda insertar
en los tratados contributivos de la
nación americana, con un lenguaje
especial para el ELA, donde
nosotros, en lugar de que nos den
el pescado, podamos ir a pescar.
La idea es salir a vender a Puerto
Rico y sus ventajas, ventajas que
solo podemos dar con nuestra
autonomía fiscal.”
Carlos “Charlie”
Delgado Altieri:
Partido Popular
Democrático
35 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

GOBERNANZA/POLÍTICA PÚBLICA
Candidaturas a Comisaría Residente
“Hay una oportunidad
magnífica para
Puerto Rico, eso es
innegable. Tenemos
experiencia y tenemos
que capitalizarla.
Hay que invertir
en la manufactura
de elaboración de
alimentos. En Estados
Unidos, la política
pública va a ser ‘Buy
America’… y Puerto
Rico viene llamado a
reposicionarse como
destino estratégico.
Obviamente tenemos
que bregar con
nuestras limitaciones,
para poder responder
a esta nueva
economía. Pido que
nos comprometamos
con un nuevo
modelo económico
de progreso, de
innovación, de
investigación y
desarrollo, en el que
colaboremos tanto
el gobierno como los
ciudadanos.”
Zayira Jordán
Conde:
Movimiento Acción
Ciudadana
“Nos conviene que
esa manufactura
se haga aquí, que
no nos convirtamos
solamente en
almacenes grandes
para tener y poder
suplir. De esa
manera, hemos
establecido que hay
varios renglones que
se pueden trabajar:
disminuyendo
el porcentaje
que se paga del
‘manufacturing
tax’, una de las
alternativas que hay
que buscar y trabajar.
El otro punto es que
hay que proteger
nuestra industria,
aumentando también
el impuesto cuando
se traen productos
fabricados fuera de
Puerto Rico. Esas
opciones tienen que
existir, para poder
hablar realmente
de una justicia para
nuestros empresarios
y empresarias.”
Luis Roberto
Piñero: Partido
Independentista
Puertorriqueño
“Oportunidad de oro
la que tenemos en la
Isla para insertarnos
en la discusión a nivel
internacional, y a nivel
de Estados Unidos,
con lo que ha pasado
con la pandemia.
Para nosotros, es
un asunto de que se
nos permita tener
unos incentivos
contributivos
que posibiliten
la depreciación,
que el beneficio
contributivo vaya
atado a los ingresos
y, ciertamente, a los
pagos de salarios
de la fuerza laboral.
Puerto Rico tiene
todos los ingredientes
necesarios para
robustecerse y
que sea la Isla el
eslabón para darle
(a EE. UU.) esa
(nueva) manufactura
(producto del
‘reshoring’), sin tener
que depender de
India o de China.”
Jenniffer
González: Partido
Nuevo Progresista
“Con la pandemia
se abrió la
posibilidad de
traer de vuelta
las farmacéuticas
y todo ese
desarrollo
empresarial.
Entonces, a los
permisos hay que
darles prioridad
presupuestaria, y
convocar a otras
personas para
trabajar en ese
sistema.”
“Creemos
en rescatar a
Puerto Rico de
la bancarrota,
creando una
economía
productiva
enfocada en el
fortalecimiento de
las comunidades,
el emprendimiento
y el empresarismo
que le permita
a todos tener
calidad de vida
como fruto
del trabajo.
Creemos en
auditar la deuda
para señalar
responsabilidades
y exigir
restitución.”
Ada Norah
Henríquez:
Proyecto
Dignidad
“Necesitamos
una economía
diversificada, pero
no tengo la menor
duda de que este
(la manufactura)
es el sector que
sigue siendo el
más importante de
nuestra economía,
no solo por los
números sino por la
experiencia ganada
y el potencial que
tiene. Hay ambiente
ahora para darle
a Puerto Rico
una herramienta
especial, que nos
vuelva a conceder
una ventaja
competitiva, como
fue la Sección 936;
que nos ponga
a competir con
China, Irlanda y
otros países, pero
también con otras
jurisdicciones en
Estados Unidos q
ue cuentan con
otras ventajas.”
Aníbal
Acevedo Vilá:
Partido Popular
Democrático
36 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por Myrna Rivera* / INDUSTRIALES
FINANZAS / INVERSIONES
Se bifurcan los Mercados de Capital
¿Sobreviene la
Cuarta Revolución Industrial?
En términos bursátiles, los sectores de Tecnología Informática, Consumo Discrecional, Comunicaciones y Servicios de
Salud han sido beneficiarios de la política de “quédate en casa”, que se ha extendido más de lo imaginado y probablemente
se extienda hasta mediados/finales del 2021. Una nueva y súbita realidad que ha transformado la manera en que nos
comunicamos, nos entretenemos y adquirimos bienes y servicios.
Sin duda, la llegada y prolongación de la pandemia del
COVID-19 ha exaltado tendencias en nuestras economías y
sociedades que ya llevaban tiempo en franca gestación y desarrollo.
Simultáneamente, este proceso ha provocado una
bifurcación en el comportamiento de los mercados de capital,
particularmente en las bolsas de valores mundiales. No
obstante, al parecer, el comportamiento de los mercados no
guarda relación con las estadísticas sobre PIB, desempleo u
otros factores.
Nos parece, pues, valioso examinar más de cerca estos comportamientos.
Creemos que, contrario a la “desconexión” percibida,
sí reflejan lo que ocurre en la escena económica mundial.
Comencemos enfocando nuestra atención en el Standard
& Poors 500, el más observado de los índices de las bolsas en
Estados Unidos de Norteamérica. Al S&P 500 lo componen
11 sectores, a saber:
• Tecnología Informática
• Consumo Discrecional
• Comunicaciones
• Servicios de Salud
• Servicios Financieros
• Sector Industrial (incluye líneas aéreas)
• Consumo Básico
• Servicios Públicos (“Utilities”)
• Bienes Raíces
• Energía
• Materiales
Actualmente, los primeros cuatro sectores contienen 220
empresas, equivalentes al 44% de las 500 empresas de este
38 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

FINANZAS / INVERSIONES
índice. Se trata de negocios
que en los pasados 6 años
han representado el 64%,
60%, 64%, 71%, 72% y
78%, respectivamente, de
su capitalización total.
Por mucho, el aumento
en capitalización más marcado
ha sido el del sector
de tecnología informática,
cuyo aumento como porcentaje
del índice total ha
sido, respectivamente, de
21%, 21%, 24%, 20%,
23%, y 27%, por los pasados
6 años.
En contraste, los demás
sectores han ido perdiendo
su peso en el índice, algunos
desde 17%, en 2015,
hasta 10% en 2020; tal es el
caso del Sector Financiero,
y de 7% a 3% en el caso del
Sector de Energía.
Hay cuatro efectos principales que esta Cuarta Revolución produce en un negocio, tanto en
demanda como en oferta; se trata de profundas incidencias en las expectativas de clientes,
mejora de productos, innovación colaborativa y formas organizativas. Ya sean consumidores o
empresas, los clientes están cada vez más en el epicentro de la economía.
¿El porqué de esta bifurcación?
Los primeros 4 sectores han sido beneficiarios de la política
de “quédate en casa”, que se ha extendido más de lo imaginado
y probablemente se extienda hasta mediados/finales del 2021.
Una nueva y súbita realidad que ha transformado la manera
en que nos comunicamos, nos entretenemos y adquirimos bienes
y servicios. Estas tendencias vienen desarrollándose desde
mediados de la década pasada, aunque han sido magnificadas
y aceleradas a consecuencia del COVID-19.
Los sectores restantes son aquellos que han sido perjudicados
por la pandemia: banca, bienes raíces (especialmente
comerciales), energía, y otros. También representan a las economías
de revoluciones industriales anteriores. Veamos.
¿Una revolución de revoluciones?
Hace ya décadas evoluciona una franca revolución tecnológica
que viene alterando fundamentalmente la forma en que
vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Su
escala, alcance y complejidad, y la transformación que viene
provocando, serán mayores a cualquier experiencia humana
previa. Los pasados 7 meses son muestra inconfundible de este
fenómeno irreversible.
La Primera Revolución Industrial utilizó agua y vapor para
mecanizar la producción de bienes. La Segunda utilizó energía
eléctrica para crear producción en masa. Y la Tercera utilizó la
electrónica y la tecnología de la información para automatizar
la producción.
La Cuarta Revolución Industrial descansa sobre la Tercera:
es la revolución digital, caracterizada por una fusión de tecnologías
que viene difuminando las líneas entre las esferas física,
digital y biológica.
Velocidad, alcance e impacto distinguen esta cuarta revolución.
La velocidad de los avances actuales no tiene precedentes.
Versus revoluciones industriales anteriores, la Cuarta
evoluciona a un ritmo exponencial en lugar de lineal. Además,
viene trastocando prácticamente todas las industrias de
todos los países. Paralelamente, la amplitud y profundidad de
estos cambios anuncian la transformación de sistemas completos
de producción, gestión y gobernanza.
Las posibilidades de miles de millones de personas conectadas
por dispositivos móviles, con una potencia de procesamiento
sin precedentes, capacidad de almacenamiento y
acceso al conocimiento, son ilimitadas. Tales posibilidades se
multiplicarán por los avances tecnológicos emergentes en ➤
39 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

FINANZAS / INVERSIONES
Hace ya décadas evoluciona una franca revolución
tecnológica que viene alterando fundamentalmente la
forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos
con otros. Los pasados 7 meses son muestra inconfundible
de este fenómeno irreversible.
campos como la inteligencia artificial, la robótica, los vehículos
autónomos, la impresión 3D y la biotecnología, entre otros.
Desafíos y oportunidades
Al igual que las revoluciones precedentes, la Cuarta Revolución
Industrial tiene el potencial de elevar los niveles de ingresos
mundiales y mejorar la calidad de vida de las poblaciones
de todo el mundo; la tecnología ha hecho posible nuevos
productos y servicios que aumentan la eficiencia y el placer
de nuestras vidas personales. Pedir un taxi, reservar un vuelo,
comprar un producto, hacer un pago, escuchar música, ver
una película o jugar un juego, cualquiera de estos productos y
servicios puede obtenerse ahora de forma remota.
En contraste, la desigualdad representa la mayor preocupación
social asociada con la Cuarta Revolución Industrial.
Los mayores beneficiarios de la innovación tienden a ser los
proveedores de capital intelectual y físico (innovadores, accionistas
e inversores), lo que explica la creciente brecha en
la riqueza entre quienes dependen del capital frente al trabajo.
Esto ayuda a explicar por qué tantos trabajadores están desilusionados
y temerosos de que sus propios ingresos reales y los de
sus hijos continúen estancados. También ayuda a entender por
qué las clases medias de todo el mundo están experimentando
-cada vez- más una sensación generalizada de insatisfacción e
injusticia, exacerbada por el COVID-19.
El descontento también puede ser alimentado por la omnipresencia
de las tecnologías digitales y la dinámica del intercambio
de información caracterizada por las redes sociales.
Actualmente, más del 30% de la población mundial utiliza plataformas
de redes sociales para conectarse, aprender y compartir
información. En un mundo ideal, estas interacciones proporcionarían
una oportunidad para la comprensión y cohesión
intercultural. Sin embargo, también pueden crear y propagar
expectativas poco realistas -en cuanto a lo que constituye el
éxito para un individuo o un grupo- así como ofrecer oportunidades
para que se propaguen ideas e ideologías extremas.
Impactos en negocios
En todas las industrias hay pruebas claras de que las tecnologías
que sustentan la Cuarta Revolución Industrial están
teniendo un impacto importante en las empresas.
En general, hay cuatro efectos principales que esta Cuarta
Revolución produce en un negocio, tanto en demanda como
en oferta; hablamos de profundas incidencias en las expectativas
de los clientes, en la mejora de los productos, en la innovación
colaborativa y en las formas organizativas. Ya sean
consumidores o empresas, los clientes están cada vez más en el
epicentro de la economía.
Por el lado de la oferta, muchas industrias asisten a la introducción
de nuevas tecnologías que crean formas completamente
nuevas de atender las necesidades existentes, al tiempo
que alteran significativamente las cadenas de valor existentes
en la industria. La disrupción también está fluyendo de competidores
ágiles e innovadores quienes (gracias al acceso a
plataformas digitales globales para investigación, desarrollo,
mercadeo, ventas y distribución) pueden expulsar vertiginosamente
a titulares bien establecidos, al mejorar la calidad, la
velocidad o el precio al que se entrega determinado valor.
También se están produciendo cambios importantes en
el lado de la demanda, ya que la creciente transparencia, la
participación de los consumidores y sus nuevos patrones de
comportamiento (cada vez más basados en el acceso a redes
móviles y datos) obligan a las empresas a adaptar la forma en
que diseñan, comercializan y ofrecen productos y servicios.
En fin, los líderes empresariales y los altos ejecutivos necesitan
entender este entorno cambiante, desafiar los supuestos de
sus equipos operativos e innovar sin descanso.
Otros impactos significativos
Gobierno
A medida que los mundos físico, digital y biológico continúen
convergiendo, las nuevas tecnologías y plataformas
permitirán cada vez más que la ciudadanía interactúe con los
gobiernos, expresar sus opiniones, coordinar sus esfuerzos e
incluso eludir la supervisión de las autoridades. Simultáneamente,
los gobiernos ganarán nuevos poderes tecnológicos
para aumentar su control sobre las poblaciones, recurriendo
a sistemas de vigilancia generalizados y con la capacidad de
controlar la infraestructura digital.
En general, sin embargo, los gobiernos se enfrentarán cada
vez más a presiones para cambiar su enfoque actual de participación
pública y la formulación de políticas (a medida que
disminuya su función central de llevarlas a cabo, ante nuevas
fuentes de competencia y la redistribución y descentralización
40 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

FINANZAS / INVERSIONES
La Cuarta Revolución Industrial cambiará no sólo lo que hacemos, sino también lo que somos. Afectará nuestra identidad
y a todos los problemas relacionados con ella: nuestro sentido de privacidad, nuestras nociones de propiedad, nuestros
patrones de consumo, el tiempo que dedicamos al trabajo y al ocio.
del poder que posibilitan las tecnologías emergentes).
Las personas
La Cuarta Revolución Industrial cambiará no sólo lo que hacemos,
sino también lo que somos. Afectará nuestra identidad
y a todos los problemas relacionados con ella: nuestro sentido
de privacidad, nuestras nociones de propiedad, nuestros patrones
de consumo, el tiempo que dedicamos al trabajo y al ocio.
Asimismo, incidirá en cómo desarrollamos nuestras carreras,
cultivamos nuestras habilidades, conocemos gente y fomentamos
las relaciones interpersonales.
En riesgo podrán estar algunas de nuestras capacidades humanas
por excelencia, como la compasión y la cooperación.
Así, por ejemplo, nuestra conexión constante con nuestros teléfonos
inteligentes puede privarnos de uno de los activos más
importantes de la vida: el tiempo para detenernos, reflexionar
y entablar una conversación significativa.
El futuro
Ni la tecnología ni la interrupción que conlleva son fuerzas
exógenas sobre las cuales los humanos no tenemos control.
Todos somos responsables de guiar su evolución, en las decisiones
que tomamos a diario como ciudadanos, consumidores e
inversores. Debemos aprovechar así la oportunidad y el poder
que tenemos para dar forma a la Cuarta Revolución Industrial,
y dirigirla hacia un futuro que refleje nuestros objetivos y va-
lores comunes. Consecuentemente, nuestra respuesta a ella
debe ser integrada e integral, involucrando a todas las partes
interesadas en la política mundial: sectores públicos y privados,
la academia y, obviamente, la sociedad civil.
N. del E.: la autora es fundadora y principal asesora en Consultiva
Wealth Management, Corp. Fuentes: Consultiva Wealth
Management, Barchart, Standard & Poors, Foro Económico
Mundial.
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD
© 2020 Consultiva Wealth Management (“Consultiva”) es un Asesor
de Inversiones Registrado. El estar registrado con la Comisión de Bolsa
y Valores no implica un cierto nivel de habilidad o entrenamiento.
Este documento es informativo y no constituye una oferta, solicitud
ni recomendación de compra o venta de valores de inversión, ni una
recomendación de los servicios de ninguna empresa de gestión de
activos. Este documento no constituye una asesoría de inversiones
ni una opinión legal. Los servicios de asesoría de inversiones pueden
proveerse solo después de la entrega de los folletos que contienen
información sobre Consultiva (Formularios ADV Parte A y Parte B)
y de la firma de un contrato de asesoría entre el cliente y Consultiva.
Además, no hay certeza de que el uso de esta información tendrá
un resultado en particular. Los resultados de rendimiento pasados no
son necesariamente indicativos del rendimiento futuro. La diversificación
no garantiza un beneficio o protección contra pérdidas. Hay
riesgos involucrados con la inversión incluyendo la posible pérdida
del capital. Todas las inversiones están sujetas a riesgo. Este documento
no constituye una solicitud para convertirse en cliente de
Consultiva. Este documento refleja el juicio de Consultiva basado en
la información analizada a la fecha en que este documento fue escrito,
y está sujeto a cambios en cualquier momento, sin previo aviso.
41 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por José Julio Balmaceda / INDUSTRIALES*
ECONOMÍA
¿Rumbo perdido, rumbo recobrado?
Nueva política industrial:
agudo desafío
Dos pájaros de un tiro.
El CNE estima que,
paralelamente, una política
industrial moderna ayudaría
a generar crecimiento
endógeno y encaminar
reformas institucionales.
¿Interminable abismo? Analistas como Edwin Irizarry Mora,
Joaquín Villamil o Francisco Catalá sostienen -en líneas generales
y casi coincidentes- que Puerto Rico evidencia actualmente
una pobre capacidad para producir riqueza interna
(con obvias implicaciones para el empleo, la renta y la producción
de bienes y servicios) sumada a una notable incapacidad
y obsolencia institucional para transformar las bases sobre las
que opera nuestro sistema económico.
No obstante, más allá del daño socioeconómico infligido
por Madre Natura, el estancamiento teñido de retroceso que
padece la Isla podría ver luz al final del túnel sobre la base
de “una política industrial moderna, que ayudaría en ambos
frentes: generar crecimiento endógeno y encaminar reformas
institucionales”. Así lo considera Sergio Marxuach, director
de Política Pública en el Centro para una Nueva Economía
(CNE), hoy por hoy el más prestigioso “think tank” con que
cuenta el país (el CNE, que también cuenta con una base en
Washington DC, acaba de ampliar sus redes de recursos internacionales
incorporando a la Dra. Jennifer Wolff como directora
de su Buró en Madrid).
En su serie de análisis Focus 2020 (publicada en su boletín
Weekly Review), Marxuach acaba de exponer que, en los
primeros años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, la
política industrial se definió como cualquier iniciativa gubernamental
que (i) estimuló actividades económicas específicas,
(ii) promovió el cambio estructural de actividades de baja
productividad a actividades de mayor productividad, y (iii)
fomentó el cambio de actividades económicas tradicionales
hacia actividades más dinámicas o “modernas”.
El argumento tradicional a favor de la política industrial
se basaba en el hecho de que el mundo está lleno de fallas de
mercado y es necesaria una fuerte intervención gubernamental
para superar las trampas de la pobreza. En general, hay dos
tipos principales de fallas del mercado. El primero se refiere a
las fallas de coordinación, que ocurren cuando el rendimiento
de una inversión depende de si se realiza alguna otra inversión
(un hotel cercano a una hermosa playa puede resultar rentable
si alguien construye un aeropuerto). Así, las fallas de coordinación
se resuelven tradicionalmente mediante inversiones o
garantías gubernamentales directas.
Otra típica falla del mercado se refiere a la falta de control
sobre los flujos de información, porque el proceso de averiguar
cuál es la estructura de costos para la producción de nuevos
bienes o servicios está plagado de incertidumbre. El primer actor
en moverse descubrirá si algo es rentable o no y, si lo es,
será copiado por otros participantes. Pero si falla, correrá con
la pérdida completa. Por lo tanto, los rendimientos privados
son más bajos que los beneficios sociales, y los incentivos de
mercado para estas actividades son ineficientemente bajos.
Las fallas de información, generalmente, requieren subsidios
gubernamentales para promover la inversión en nuevas industrias.
Tradicionalmente, este tipo de políticas industriales ha
sido objeto de varias críticas. Primero, algunas personas argumentan
que el fracaso del gobierno es peor que el del mercado.
Los gobiernos suelen poner en marcha programas ➤
43 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

ECONOMÍA
costosos y burocráticos, difíciles de manejar, y muy difíciles de
modificar o eliminar en el futuro. Además, dicen estos críticos,
los gobiernos no son buenos para elegir actividades rentables
porque las imperfecciones del mercado rara vez se observan
directamente y las políticas industriales, generalmente, son
implementadas por burócratas con poca capacidad para identificar
dónde están las imperfecciones o cuán grandes pueden
ser. Por último, los burócratas son supervisados por políticos
propensos a la corrupción y a la cacería de rentas por parte de
grupos poderosos y de presión. Los partidarios de estas críticas
argumentan que los gobiernos deberían limitarse a garantizar
los derechos de propiedad, hacer cumplir los contratos y brindar
estabilidad macroeconómica. El mercado se encargará del
resto.
Bueno, la realidad no ha tratado bien a estas expectativas.
Por un lado, la sustitución de importaciones, la planificación
pública y el capitalismo de estado produjeron algunos éxitos
económicos, pero cuando se afianzaron y osificaron con el
tiempo, finalmente llevaron a fracasos y crisis enormes. Por
otro lado, la liberalización económica, la desregulación y la
apertura al comercio y la inversión beneficiaron las actividades
de exportación, los intereses financieros y a los trabajadores
altamente calificados, pero produjeron tasas de crecimiento
muy por debajo de lo esperado; promovieron la cacería de
rentas por parte de elites económicas bien conectadas; y una
desigualdad de ingresos significativamente mayor en todo el
mundo.
Nuevas reflexiones sobre política industrial
Durante la última década, varios académicos han desafiado
el paradigma tradicional de la política industrial de limitarse
a actividades relacionadas, principalmente, con la solución de
fallas del mercado y problemas de coordinación. De hecho,
muchos países están buscando un crecimiento “inteligente”
impulsado por la innovación, que requiere ciertos tipos de inversiones
estratégicas a largo plazo.
Uno de esos académicos es Robert Devlin, profesor de la
Escuela de Estudios Internacionales Avanzados de Johns
Hopkins y coautor del libro “Breeding Latin American Tigers:
Operational Principles for Rehabilitation Industrial Policies”
(CEPAL/ Banco Mundial, 2011). En este libro, el profesor
Devlin presenta un análisis comparativo de las políticas industriales
implementadas en Australia, República Checa, Finlandia,
Irlanda, Corea del Sur, Malasia, Nueva Zelandia, Singapur,
España y Suecia; identifica principios comunes entre
ellos; y propone varias formas de implementar esos principios
en América Latina.
Cabe aquí aclarar que el significado del término “política
industrial” se ha expandido desde la era de la posguerra.
Ahora, generalmente, se refiere a un grupo de instituciones,
programas y organizaciones públicas y privadas que trabajan
juntas para lograr una transformación económica en un país
o región determinados. Además, los objetivos de una política
industrial moderna no se limitan a promover la transición de
una economía agrícola tradicional a una economía industrial
moderna basada en manufactura, sino a identificar sectores
económicos, como agricultura de alta tecnología, servicios
avanzados o especializados, o manufactura sofisticada, donde
un país tiene la oportunidad de crear mayor valor agregado y
generar crecimiento económico, incluyendo nuevos y mejores
empleos.
En este sentido, la política industrial moderna puede describirse
como un proceso de descubrimiento y aprendizaje
continuo, que requiere una estrecha colaboración y coordinación
entre el sector público, el sector privado, la academia, los
sindicatos y otras organizaciones no gubernamentales, con el
fin de generar una estructura de transformación económica a
mediano y largo plazo.
Según Devlin, las políticas industriales eficaces tienen al
menos tres elementos en común: una visión estratégica nacional
para el mediano y largo plazo; la colaboración eficaz
y fundamental con el sector privado; y la coherencia en la
ejecución.
Obviamente, esta visión estratégica requiere, a su vez, un
análisis profundo e intelectualmente honesto de la situación
económica del país, sus ventajas y desventajas, áreas de oportunidad
y la capacidad de sus instituciones y organizaciones
para aprender, colaborar y evolucionar. Efectuado este ejercicio,
Devlin cataloga cuatro orientaciones estratégicas, que
no son mutuamente excluyentes: (1) la atracción de inversión
extranjera directa; (2) la internacionalización de las pequeñas
y medianas empresas nacionales; (3) la promoción de exportaciones;
e (4) innovación. Irlanda y Singapur, por ejemplo,
decidieron trabajar en las cuatro direcciones estratégicas al
mismo tiempo; Australia y Suecia fueron más selectivos y decidieron
enfocar sus recursos en solo una o dos áreas estratégicas.
La participación de las organizaciones del sector privado es
muy importante porque, si bien el estado conserva el poder
de implementar la política pública, es el sector privado quien
tiene el conocimiento y la información sobre el potencial de
nuevas oportunidades de desarrollo económico. Sin embargo,
el estado, al tiempo que establece mecanismos de cooperación
con el sector privado, también debe velar por el bien común
y evitar la cacería de rentas por parte de empresarios sin escrúpulos
o la captura de instituciones estatales por parte de
actores privados. La ejecución de todas estas funciones es una
tarea extremadamente compleja.
Y en el tercer elemento, la ejecución de la política industrial,
es cuando muchos gobiernos fracasan catastróficamente.
No se puede subestimar la importancia de las instituciones en
esta etapa. De hecho, algunos académicos sostienen que es
44 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

ECONOMÍA
Donde ha fallado Puerto Rico
-sostiene el CNE- ha sido en
establecer vínculos entre el sector
externo y el interno, en posibilitar
la formación de una red productiva
nacional y en la coordinación
eficiente del gasto público
en desarrollo económico, que
generalmente se realiza de manera
fragmentada.
fundamental que las instituciones “sean efectivas” antes de pensar
en políticas económicas específicas. Según Dani Rodrik, una política
óptima en el marco institucional incorrecto será considerablemente
menos beneficiosa que una política inferior (“second-best”)
en un entorno institucional apropiado.
Consecuentemente, es necesario pensar en la política industrial
como un proceso interactivo de cooperación estratégica público/
privada, con distribución justa de riesgos y recompensas entre ambos
sectores.
¿Razones para el fracaso?
Más allá de la falta de un sistema independiente para evaluar y
medir resultados, en algunos países se sobreestima la capacidad
del estado o del sector privado para implementar una determinada
política industrial, factor que eventualmente se traduce en desconfianza,
apatía y escepticismo. En otros, el escollo es la politización
extrema del proceso y la negación de espacios de participación; a
este déficit de participación, Devlin lo concibe como el “síndrome
de la refundación” (cuando un partido político llega al poder
y se siente obligado a eliminar todas las iniciativas del gobierno
anterior por considerarlas ilegítimas). Un fenómeno con el que,
lamentablemente, estamos bastante familiarizados en Puerto Rico.
Objeciones tradicionales en Puerto Rico
Al hablar de política industrial en Puerto Rico, inmediatamente
surgen dos objeciones, ambas falsas. La primera es que Puerto Rico
no tiene el poder político ni los recursos económicos para llevar a
cabo una política industrial. De hecho, Puerto Rico lleva décadas
negociando acuerdos de inversión con empresas multinacionales
y, en términos de recursos, el presupuesto consolidado ya destina
miles de millones de dólares, tanto en gastos directos como en
incentivos fiscales, para el “desarrollo económico”. Donde ha fallado
Puerto Rico ha sido en el establecimiento de vínculos entre
el sector externo y el interno, en posibilitar la formación de una
red productiva nacional y en la coordinación eficiente del gasto
público en desarrollo económico, que generalmente se realiza
de manera fragmentada.
La segunda objeción es que el concepto de política industrial
es ajeno a la economía política de Estados Unidos. Esta
afirmación no podría estar más lejos de la verdad. Desde sus
inicios, hasta la actualidad, tanto el gobierno federal como
muchos estados han implementado diversos tipos de políticas
industriales, ya sea de manera formal y estructurada o de manera
informal y tácita.
Por ejemplo, el 5 de diciembre de 1791, Alexander Hamilton
presentó al Congreso su “Informe sobre el tema de las
manufacturas”, recomendando una política económica para
estimular el crecimiento económico y la industrialización de la
nación recién creada. En tiempos más recientes, la política industrial
estadounidense se ha llevado a cabo a través de varias
agencias, como la NASA, el Departamento de Defensa y los
Institutos Nacionales de Salud. De hecho, muchos avances
científicos, desde la creación del Internet y el GPS, hasta la
investigación básica en biología y química para la producción
de medicamentos, han sido financiados o subvencionados por
el gobierno federal. Por otro lado, a nivel estatal, casi todos
los estados, tanto los grandes como Florida y Texas, como los
pequeños como Carolina del Sur, han desarrollado políticas
industriales para crecer y desarrollar la economía estatal y, en
algunos casos, la regional.
En resumen, si Puerto Rico realmente desea enderezar el
rumbo de su economía, es imperativo diseñar una política
industrial moderna que nos ponga a la vanguardia de la actividad
económica global y crear las instituciones públicas y
privadas necesarias para implementarla. l
N. del E.: citas parciales de un análisis mayor, atribuido a
Sergio Marxuach, director de Política Pública en CNE. Texto
completo en https://mail.google.com/mail/u/0/#search/cne/
FMfcgxwKhqmjNwFbSDdKrhwkQHwrwcZC
45 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por José Julio Balmaceda / industriales
tecnología
ABC para una
efectiva transición digital
Mabel Montalvo, vicepresidenta
de Mercadeo y Servicio al Cliente
en VICOM, destaca la irreversible
tendencia a crear comunidades
virtuales en toda clase de negocio.
"La verdadera transformación
digital es aquella que alcanza un
compromiso participativo de toda la
organización y, en nuestro caso, ya
estamos desarrollando e implantando
herramientas enfocadas en servicio,
comunicación y educación, con mucha experiencia en el área
de manufactura". Así lo asegura a INDUSTRIALES Mabel
Montalvo, vicepresidenta de Mercadeo y Servicio al Cliente en
VICOM, una compañía de tecnología y multimedios especializada
en desarrollo y fortalecimiento de comunidades digitales.
"Desde 1978, VICOM se ha enfocado en estrategias de comunicación
de vanguardia. Ofrecemos un servicio robusto en
materia de comunicación y soluciones educativas multigeneracionales...
mientras se aumenta el compromiso con las comunidades
más importantes dentro de una organización y se
van aquilatando historias de éxito", expone la ejecutiva entrevistada.
"Curioso" origen...
Con 40 años en el mercado, VICOM surgió como un negocio
pionero fundado por un grupo de ingenieros ambientales
amantes de la fotografía. La idea evolucionó luego a videos y
posteriormente a videotecnología. Hoy la firma se identifica
con la gestación de comunidades virtuales activas... y el desarrollo
de intranet o Portales dedicados a suplidores y consumidores.
"Nuestra historia de excelencia -relata Montalvo- comienza
como una empresa productora de 'servicios
completos', proveyendo al mercado puertorriqueño
herramientas de comunicación de alta
eficiencia y siempre innovadoras. En 1994,
VICOM se convierte en la empresa líder en
multimedia en Puerto Rico, ofreciendo servicios
en el desarrollo de soluciones con base
en Internet y formatos electrónicos. En 2012
nuestra empresa se transforma, expandiendo
operaciones a Centro y Sudamérica."
1, 2, 3, 4
"Estamos empeñados en que las empresas
(grandes, medianas o pequeñas) puedan simplificar
procesos moviéndose a un ámbito virtual.
Se estaban moviendo desde antes, pero la
pandemia los aceleró", comenta Montalvo. No
obstante -puntualiza- esta transición suele pasar por alto fases
esenciales para una transformación digital efectiva. Y existen
cuatro pasos imprescindibles para el efectivo abordaje de una
plataforma digital. ¿Cuáles son?:
1) El apoyo de los líderes de la organización, pues toda solución
tecnológica surge de un problema y una búsqueda inteligente
atada a la estrategia del negocio.
2) Esta transición no debe "copiar" un problema. Conlleva
análisis, definición de intencionalidad y adaptación a un nuevo
medio. De no ser así, se convertiría en una herramienta sin
sentido propio, una herramienta hueca.
3) Escuchar las necesidades de los usuarios, un reto mayor
para lograr el compromiso de todo recurso que se vea impactado
por la solución a proponerse dentro de la organización.
4) Antes del lanzamiento, llevar a cabo todas las pruebas posibles.
En esta fase, encontrar errores es el "nombre del juego",
siguiendo una sola misión: lanzar una solución fácil de utilizar
para lograr una participación activa de la comunidad de usuarios.
El irresistible encanto de la virtualidad
"Entre nuestras principales respuestas a los retos del novel
coronavirus -explica finalmente Montalvo- debemos citar la
experiencia con colegios profesionales, donde vamos gestando
academias virtuales."
Sin embargo, en la diversificada cartera de clientes de VI-
COM también se constatan negocios ligados a sectores cooperativistas,
agencias publicitarias, recursos humanos, hotelería,
distribución alimentaria, supermercados, farmacéuticas y banca,
entre otros ejemplos. l
46 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por Ana María Ruiz Goenaga / INDUSTRIALES
MANUFACTURA
Renovada apuesta por Puerto Rico
Al cierre de esta edición, Becton, Dickinson and Company
(BD) anunciaba que, tras una inversión conjunta de aproximadamente
$23 millones, expandirá sus operaciones en Juncos.
El proyecto incluye una inversión por parte de BD de casi
$16 millones para equipos, construcción, retención de trabajadores
y creación de empleos. Por su parte, el Departamento
de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) proporcionará
unos $7 millones en incentivos.
“El sector de la biociencia continúa su crecimiento en la
Isla. BD ha sido parte de Puerto Rico desde 1957, y ampliará
sus operaciones e infraestructura para aumentar su capacidad
de producción”, explicó Manuel Laboy Rivera, secretario del
DDEC.
“Estamos orgullosos de esta larga historia en Puerto Rico.
La asociación con la comunidad y el trabajo de nuestros asociados
es fundamental para ayudar a nuestros clientes en todo
el mundo”, manifestó Robert Fauvie, vicepresidente de Operaciones
de BD Integrated Diagnostic Solutions, división apoyada
por la nueva línea de productos entrantes.
BD es una de las mayores empresas mundiales de tecnología
médica. Varios de sus productos son fabricados en Juncos,
incluyendo aquellos diseñados para recolección de muestras
como: BD Microtainer® Tubes, BD Vacutainer® Blood
Transfer Device, y BD Vacutainer® Luer-Lok Access Device.
l
47 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Por Heidie Calero* / INDUSTRIALES
ECONOMÍA
Los riesgos de la memoria corta...
¡Prohibido olvidar!
Puerto Rico tuvo una época extraordinaria de crecimiento económico real. En los años ‘50, lo único que tenía que perder
este país era la pobreza extrema, la mala nutrición, la falta de vivienda y empleo; por tanto, la emigración era la clave
de muchos para sobrevivir. Pero algo notable sucedió cuando un gobierno ilustrado, empeñado en sacar adelante esta
“pobre casa del Caribe”, se dio a la tarea de ir forjando camino con un grupo de tecnócratas y políticos que, paso a paso,
delinearon la “Operación Manos a la Obra”.
Hace tiempo reflexiono sobre los eventos ocurridos en Puerto
Rico, particularmente en el área de economía. Dejo la política
al abundante ejército de analistas políticos en el país.
La economía de la Isla ha estado en recesión, depresión económica,
desde 2007; ya más de una década, algo jamás visto
en la época moderna de Puerto Rico. Hago referencia al crecimiento
económico, definido como el crecimiento real en el
Producto Bruto de Puerto Rico (PB), para no entrar en estos
momentos en discusiones sobre la diferencia con desarrollo
económico. La gráfica en este artículo nos muestra ese crecimiento
real y nos ilustra el tiempo que nos tomará regresar a
esos niveles pre-recesionarios de 2006, desde diferentes escenarios
de crecimiento económico..
Si nuestra economía creciera anualmente al ritmo de 3.3%
real, nos tomaría 6 años regresar al nivel de PB real de 2006.
Si crecemos al 1% real anual nos tomaría 20 años... y serían
aún muchos años más si consideramos las proyecciones de crecimiento
real de la Junta de PROMESA (Junta de Supervisión
Fiscal - JSF). Prohibido olvidar estas potenciales instancias,
porque marcan nuestro desafío como país.
Para quienes no conocen la historia económica de este país,
les recuerdo que Puerto Rico tuvo una época extraordinaria
de crecimiento económico real. En los años ‘50, lo único que
tenía que perder este país era la pobreza extrema, la mala nutrición,
la falta de vivienda y empleo; por tanto, la emigración
era la clave de muchos para sobrevivir. Pero algo notable sucedió
cuando un gobierno ilustrado, empeñado en sacar adelante
esta “pobre casa del Caribe”, como se nos conocía, se dio a
la tarea de ir forjando camino con un grupo de tecnócratas y
políticos que paso a paso delinearon la Operación Manos a la
48 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

ECONOMÍA
Años para regresar a Producto Bruto Real 2006
$ millones, precios 1954
$7,351
6 años
6,736
20 años
6,918
5,948
1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035
Fuente: HCCG
Actual Proyección @1% Proyección @3.3% Junta PROMESA
Obra. Por si acaso, no menciono esto con melancolía... porque
yo soy precisamente de la generación del ‘60, donde podíamos
transformar lo imposible y hacerlo posible. La catapulta no solo
obedeció al aporte de Estados Unidos o la posición estratégica
de Puerto Rico, sino a la férrea voluntad de un gobierno con
visión, donde el servicio público era un honor y no equivalía
meramente un salario anual. Prohibido olvidar.
Punta de lanza en todo este crecimiento y evolución económica
fue la educación pública, tanto a nivel primario y secundario
como universitario. Tuvimos secretarios de Educación
Pública con visión y, sobre todo, poder de ejecución, aún con
menos ingresos de los que tenemos ahora. Brilló la esperanza
para muchos de nosotros ante el privilegio de entrar a la
Universidad de Puerto Rico, también presidida por visionarios
educadores con calidad intelectual; una educación liberal
donde se discutían temas coetáneos, del país e internacionales;
asimismo, tuvimos ilustres visitantes y profesores de diferentes
países: Juan Ramón Jiménez, Pablo Casals o Rolando Castañeda
(uno de mis profesores en economía), entre muchos otros.
Sí, fue una época de gloria y efervescencia. Los que tuvimos
esa excelente educación, el gran nivelador de la desigualdad
económica, debemos mucho a este país. Prohibido olvidar.
Logramos un sistema de Salud Pública que fue modelo para
muchos países. Sin embargo, con el correr de los años no se le
dio mantenimiento y se alegaba la existencia de dos sistemas
de salud, poniendo de relieve el discrimen entre los que podían
pagar un plan de salud privado y los médico/indigentes, que
dependían del lento sistema de salud pública (a pesar de que
el principal sistema terciario de trauma sigue siendo el Centro
Médico de Puerto Rico). ¿”Solución” del gobierno?: crear
un plan de salud gubernamental, administrado por compañías
privadas de seguros de salud, y desmantelar las facilidades de
CDTs y hospitales en el país; paralelamente, se optó por eliminar
las practicas médicas obligatorias en el sistema público
porque, en palabras de la secretaria de Salud en aquel momento:
“Ya Puerto Rico no necesita mano de obra (médicos)
barata.” ¿Resultado?: después de miles de millones de dólares,
desde 1993, ese plan ha dependido más y más de recursos fiscales
del país y de Medicaid de Estados Unidos, mientras la salud
de los médico/indigentes no necesariamente ha mejorado.
Prohibido olvidar.
Para mejorar nuestra infraestructura de electricidad, agua,
carreteras y vivienda, entre otros productos y servicios, Puerto
Rico recurrió a la emisión deuda pública. Nuestros bonos eran
muy atractivos no sólo por la triple exención de impuestos (locales,
estatales y federales) sino porque la Isla usaba bien el
producto de estos bonos y los invertía en infraestructura. Pero
llegó el lamentable momento en que hasta se dejó de publicar
el Plan de Inversiones de cinco años, que difundía la Junta de
Planificación. Avanzamos -por decirlo de algún modo relativamente
favorable- empeñados en alimentar una estructura
oficial gigantesca, donde el patrono principal era un gobierno
generalmente ajeno a la responsabilidad de rendir cuentas por
su efectividad y desempeño. Y finalmente llegamos -en octubre
de 2015- a lo impensable: fue cuando el Gobernador Antonio
García Padilla le anunció al mundo que Puerto Rico no
podía pagar el servicio de su deuda pública. Prohibido olvidar.
Como resultado de este quebranto fiscal, Puerto Rico acudió
al Presidente de Estados Unidos y al Congreso, para ver si podía
acogerse a una “bancarrota criolla”. Más el Presidente ➤
49 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

economÍA
“Salimos de una severa miseria económica hacia una ejemplar efervescencia de crecimiento, de positivismo, de que lo
podíamos lograr contra viento y marea... y así sucedió por varias décadas. Es hora de volver a confiar en nuestros recursos
-abundantes o no- para comenzar por fin el empinado ascenso hacia un desarrollo económico posible y sostenible. Es
hora de volver a apostar por el país.”
Obama dijo no a tal iniciativa y se aprobó la Ley PROMESA,
en junio de 2016. Ahora tenemos una JSF, que pagamos con
nuestros impuestos, y una protección de quiebra bajo el Título
III. Sin embargo, tras 4 años de operación y millones de recursos
financieros de Puerto Rico, es poco lo que ha avanzado
esta Junta en la renegociación de la deuda pública; en disciplina
fiscal; en obtener presupuestos balanceados; en lograr que
el país regrese a los mercados financieros. Prohibido olvidar.
Las adversidades -como se sabe- nos han llegado juntas últimamente.
Y dentro del descalabro fiscal y la humillación de
una Junta impuesta por PROMESA- nos azotó el devastador
Huracán María, en septiembre 2017. Los daños estimados tras
este histórico fenómeno natural -estimaciones de H. Calero
Consulting Group (HCCG)- alcanzaron $159,000 millones
($159 billones o $159 millardos) y cerca de 4,000 personas
perdieron sus vidas. A 3 años de esta catástrofe, en muchos
sectores de Puerto Rico todavía se vive con toldos azules en
los techos; las carreteras principales y municipales están llenas
de hoyos; miles de semáforos están dañados; se detectan casos
de corrupción en contratos locales y con FEMA (tales como
los vinculados con White Fish y Cobra) para “arreglar” la frágil
infraestructura eléctrica; y reina la desconfianza a nivel del
gobierno federal, el Congreso y el Presidente de Estados Unidos,
a la hora de constatarse o percibirse un gran nivel de corrupción
local; consecuentemente, no se pueden desembolsar
fondos congresionales sin que intercedan múltiples niveles de
auditoría y burocracia. Prohibido olvidar.
Peor aún. El año nuevo 2020 “nos dio la bienvenida” con
terremotos, particularmente en el área sur del país, poniendo
en evidencia la incompetencia del gobierno para lograr ayuda
rápida (moderada un poco por la movilización de entidades
sin fines de lucro) y, a partir de marzo, sobrevino la pandemia
de Covid-19, un virus con elevada letalidad que no descansa y
sigue cobrando vidas alrededor del planeta. ¿Nuestra respuesta?:
cerrar la economía en todo aquello que no fueran servicios
esenciales. Se suponía que, durante ese cierre, el Gobierno de
Puerto Rico se preparara con máscaras; estableciera un sistema
de rastreo; se asegurara de que los hospitales y otras instalaciones
de salud estuvieran preparadas para cuando comenzara a
reabrirse la economía; coordinara con laboratorios clínicos el
procesamiento urgente de pruebas de Covid-19; o coordinara
la logística de ejecución para que no colapsara nuestro sistema
de salud.
Pero poco se ha hecho durante estos meses de encierro. La
50 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

economÍA
vida se complicó, miles quedaron sin empleo y muchos negocios
-sobre todo pequeños y medianos- no pueden sobrevivir a
pesar de las ayudas locales y federales. Las Órdenes Ejecutivas
de la Gobernadora sostenían el cierre de la economía, cuando
la ecuación -atendiendo al factor vital de la salud- atañe a una
economía abierta con medidas de seguridad. Obviamente, se
han tomado determinaciones de política pública sin estadísticas
confiables, sin sistemas de rastreo y ante la inhabilidad
de un Departamento de Salud disfuncional. Prohibido olvidar.
Como si fuese poco, recientemente hemos debido soportar
la ascendencia de los denominados “gansos” u oportunistas,
la incompetencia del Gobierno para poder distribuir eficientemente
las ayudas en beneficios por desempleo, y el escándalo
protagonizado por miles de personas que no han recibido tales
fondos, mientras se descubre que gente de toda índole -y hasta
jóvenes de escuelas privadas- han participado en esquemas
fraudulentos para recibir cuantiosas sumas de dinero al que no
tienen derecho. Imposible no pensar en qué nos ha pasado en
esta Isla con respecto a valores y ética laboral, o qué ejemplo
le vamos dando a las generaciones que habrán de regir los destinos
del país y servir a poblaciones de adultos mayores (una
población con acceso limitado a servicios esenciales y desaventajada
económicamente, desigualdad en ingresos que se agudiza
incluso por inequidades en educación). Prohibido olvidar.
Recapitulando: salimos de una severa miseria económica
hacia una ejemplar efervescencia de crecimiento, de positivismo,
de que lo podíamos lograr “contra viento y marea”... y así
sucedió por varias décadas. En gran medida conseguimos salir
con trabajo, pero no podemos continuar con la mano extendida
y el ¡Ay Bendito! hacia Estados Unidos. Son ayudas valiosas,
pero es hora de confiar en nuestros recursos -abundantes
o no- para comenzar por fin el empinado ascenso hacia un
desarrollo económico posible y sostenible. En otras palabras, es
hora de volver a apostar por el país. Prohibido olvidar.
*N. del E.: la autora es economista, presidente de H. Calero
Consulting Group, Inc.
51 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

52 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

POR José Julio Balmaceda* / INDUSTRIALES
BITÁCORA INDUSTRIAL
Con pandemia o sin pandemia
¡Agenda en marcha en la AIPR!
Al comenzar 2020, poco tiempo después de acceder a la plana
mayor de la AIPR, Yandia Pérez asumía un reto doble y
extremadamente virtual: continuar gestando y desarrollando
la agenda esencial de una entidad casi centenaria... y adaptar
esa bitácora industrial a un reto salubrista y socioeconómico
que la humanidad no ha visto en décadas.
El notable ímpetu y la positiva visión de la primera mujer
que en 92 años de trayectoria institucional dirige la AIPR,
como vicepresidenta ejecutiva, ha mantenido su nivel durante
10 meses "turbulentos".
¿Balance de este complejo período?
El énfasis durante el cierre ha estado en mantener comunicación
abierta con los socios, para detectar sus necesidades en un período
tan complejo. Además, hemos debido reenfocar nuestra actividad
institucional hacia eventos virtuales, para apoyarlos en los temas
más relevantes ante la pandemia y la nueva forma de trabajar. La
prioridad ha sido mantenernos activos, creando herramientas y enlaces
para promover que las industrias puedan salir adelante. La
idea general -ahora y siempre- es definir estrategias que realmente
podamos atender, y mantener activo el lema que habíamos previsto
para nuestra Convención 2020: "Industriales Presentes y en Acción".
Por razones lógicas, esta mega-actividad fue cancelada. Pero
atemperada a la distancia social que imprime la pandemia, y de
acuerdo con las disposiciones de la Sección 3, Artículo XI del Reglamento
de la AIPR, se notificó oficialmente a los socios que nuestra
Nonagésima Segunda (92da.) Asamblea Anual se celebraría
virtualmente. Y así fue, por primera vez. Se presentaron entonces
los candidatos a la Junta de Directores 2020-2021, que juramentó
al completo; y se expusieron las resoluciones e informes del presidente,
tesorero y de la vicepresidenta ejecutiva.
¿Resoluciones?
Sí. En esa Asamblea se presentaron cuatro resoluciones, enfocadas
en apoyar iniciativas que fortalezcan el desarrollo económico
de la Isla. En líneas generales: 1) Inclusión favorable de Puerto
Rico dentro de toda iniciativa de repatriación de industria de manufactura;
2) Eficacia, transparencia y costo-eficiencia de procesos y
regulaciones en nuestra industria energética; 3) Uso de terrenos e
instalaciones públicas con visión de centros de actividad económica
especializada, que generen riqueza, empleos altamente remunerados,
cadenas de abasto, suministros multinacionales, investigación
e innovación, en ramas principales de la economía; 4) Solicitar a la
Asamblea Legislativa el establecimiento de una oficina modelada en
el Congressional Budget Office, que garantice certeza y corrección
en la evaluación del impacto económico y fiscal de toda legislación
antes de aprobarse finalmente.
A tono con los tiempos, Yandia Pérez, vicepresidenta ejecutiva
de la AIPR, confirma a INDUSTRIALES que -en generalla
virtualización y digitalización de actividades y medios han
llegado para quedarse en esta institución.
53 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES*
BITÁCORA INDUSTRIAL
¿Esta virtualidad llegó para quedarse?
En gran medida sí. Por eso logramos concretar, virtual y exitosamente,
el tan esperado evento de Conversatorio con los Candidatos
a la Gobernación y a la Comisaría Residente (ver P. 32/36 en esta
edición de INDUSTRIALES), y agradecemos a todos los auspiciadores
que nos apoyaron. En este orden de acontecimientos, en
tiempos de Covid-19, la AIPR sigue diciendo ¡presente! Sin costo
alguno para la matrícula, hemos estado llevando a cabo una serie
de webinars virtuales, con expertos, en temas concernientes a la
nueva realidad laboral bajo Órdenes Ejecutivas. Estamos comprometidos
con promover entre nuestros socios la importancia de avalar
las medidas de prevención de salud y seguridad necesarias para
prevenir contagios.
¿Alteraciones internas?
Continuamos fortaleciendo el equipo de trabajo para reposicionar
las iniciativas de la AIPR. Ya tenemos a Stella Maris Molina
como nueva directora de Servicio al Socio; y a Vannessa Marzán
como nueva directora de Comunicaciones. Tanto Molina como
Marzán traen un perfil de experiencia a tono con las necesidades
y oportunidades que la AIPR tiene de frente, para asegurar que
proveemos el correcto apoyo al socio en esta nueva realidad.
El implacable avance de la era digital...
Así es. A tono con la misión de la AIPR, de promover la innovación
y adaptar la tecnología a la era digital, estamos lanzando
una nueva página web, con una plataforma digital donde los socios
podrán conectar, comunicarse, compartir información y hasta hacer
negocios con aplicaciones móviles. La idea es tener "tu AIPR al
alcance de un click". Exhorto a todos los socios a que estén atentos
a nuestras comunicaciones por email, redes sociales, página web,
boletín informativo y obviamente a la Revista INDUSTRIALES,
que hoy por hoy es la principal revista digital de Negocios en Puerto
Rico. Buscamos, en definitiva, mantener informada a la matrícula
y al mercado, asegurándonos de que nos contactan y nos dan información
de sus necesidades, situaciones e historias de éxito. Este
apoyo, actualmente, es de vital importancia para sostener la gran
gestión de la AIPR y las iniciativas de desarrollo económico para
el país. l
POR Ana María Ruiz Goenaga / INDUSTRIALES
Hace pocos meses, y
en Asamblea Virtual, la
AIPR seleccionó a Georyanne
Ríos como nueva
líder de su Capítulo Mujer
Industrial (CMI) para
el período 2020/2021.
Ríos, quien también
preside PSS Pathfinders,
Inc., es la tercera ejecutiva
en encabezar esta
novel entidad -creada en
octubre de 2016-, que
promueve la inspiración
y el empoderamiento de
la mujer profesional con
el talento, la capacidad y
el deseo de superarse hasta alcanzar el siguiente nivel.
La idea es que todas la gestiones de CMI contribuyan a
identificar los mecanismos para la competitividad y el balance
familiar de la mujer industrial, con iniciativas que procuren
cerrar la brecha (de género), considerando la flexibilidad que
ahora concede la tecnología. Urge vencer barreras, quitar trabas
y conseguir que las mujeres estén más disponibles para el
mercado laboral.
Según declaraciones a INDUSTRIALES, Ríos se propone
abordar múltiples prioridades ante la "nueva normalidad"
que experimenta un planeta acosado por la pandemia de Covid-19.
De este modo -acepta Ríos- el reto ante esta realidad
tan tecnológica y digital, que exige en muchos casos el trabajo
desde el hogar, será la capacitación profesional y personal para
desarrollar liderazgo y promover la inclusión; la responsabilidad
social; la integración de grupos de mentoría; un efectivo
apoyo de inteligencia emocional; y una expansión de la matrícula.
"Hemos avanzado mucho, pero falta mucho por recorrer",
expresa.
"Si nos atenemos a demografia por sectores, entre más de
250 afiliadas al CMI la mayoría responde a operaciones de
manufactura y luego a servicios (salud, seguros, construcción,
etc.). No obstante, solo pude detectar entre 12 y 15 empresarias
en el grupo... de modo que hay largo trecho por recorrer
en materia de emprendimiento propio", expuso Ríos.
Los primeros esfuerzos de su presidencia comenzaron en
agosto, al discutirse en un webinar -en alianza con la Fundación
Valor Mujer- un tema de lamentable actualidad, agudizado
en estos tiempos de confinamiento: "La realidad de la
violencia doméstica post-Covid en la población profesional:
qué deben conocer los patronos y las oportunidades para prosperar
en salud organizacional y productividad."
Generalmente, las mujeres en posiciones aptas para tomar
decisiones le imprimen mucho valor competitivo a una empresa.
Muchos países, especialmente democracias europeas
con enfoque socialista, ya trabajan estos avances en base a
métricas. Así, por ejemplo, existen obligaciones porcentuales
a la hora de incorporar a las mujeres en determinados niveles
directivos de la organización… mujeres en posiciones de mayor
jerarquía, como explicara en su momento Elizabeth Plaza,
primera líder y gestora de CMI. l
54 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

POR REDACCIÓN / INDUSTRIALES*
BITÁCORA INDUSTRIAL
“China is fired, Puerto Rico is hired”
¿Lema eleccionario
o viable realidad?
En la Isla operan 1,730 empresas de manufactura, que aportan más del 48% del ingreso bruto ajustado de Puerto Rico,
crean 74,500 empleos directos y totalizan 220,000 plazas laborales entre empleos directos, indirectos e inducidos.
Gobierno y Sector Privado acaban de analizar cómo Puerto
Rico puede atraer industria y productos que actualmente se hacen
en China. En el panel virtual, donde participaron más de
300 personas, se destacaron las oportunidades, retos y esfuerzos
que se realizan para apoyar a los jóvenes, la fuerza laboral del
futuro
Como parte de la celebración de la Semana de la Manufactura
en la Isla, un grupo de ejecutivos expertos en el campo de
la manufactura, a nivel local e internacional, analizó los retos y
oportunidades que tiene Puerto Rico para posicionarse y competir
por la relocalización de empresas y productos que hacen
actualmente en China. En la Isla operan 1,730 empresas de
manufactura, que aportan más del 48% del ingreso bruto ajustado
de Puerto Rico, crean 74,500 empleos directos y totalizan
220,000 plazas laborales entre empleos directos, indirectos e
inducidos.
En el panel virtual participaron el Departamento de Desarrollo
Económico y Comercio (DDEC), la Asociación de Industriales
de PR (AIPR), Estudios Técnicos, Pharmaceutical
Industrial Association (PIA), Puerto Rico Manufacturing Extension
(PRiMEX), Cluster de Medical Devices y el Colegio de
Contadores Públicos Autorizados.
El secretario del DDEC, Ing. Manuel A. Laboy Rivera, destacó
que, “a pesar de los retos que afronta Puerto Rico, las manufactureras
establecidas en la Isla continúan confiando en la
mano de obra especializada que producen las universidades locales,
el compromiso de nuestros profesionales y las herramientas
de inversión que ofrecemos en el DDEC. Como resultado
del trabajo en equipo entre el gobierno y el sector privado, hemos
logrado el compromiso del gobierno de los Estados Unidos
para fortalecer e incrementar nuestra industria manufacturera.
Desde 2017 hasta el momento, nuestro equipo de la Compañía
de Fomento Industrial ha logrado un compromiso de inversión
que excede los $1,400 millones, con miles de empleos creados
y retenidos".
"Ante esto -enfatizó Laboy- Puerto Rico tiene la oportunidad
de fortalecer este sector y posicionarse como el principal
centro de manufactura del Caribe. Tenemos más de 60 años
de experiencia, un ecosistema de manufactura de alta tecnología,
localización geográfica que juega un rol importante en
términos de conectividad, logística y cadena de suministros, así
como conocimiento y cumplimiento de regulaciones federales,
entre otros beneficios. Sin duda, el futuro de la manufactura en
suelo puertorriqueño es prometedor. Agradecemos a PRiMEX
por ser un ente facilitador y orientar a los diversos sectores económicos
para apoyar la continuación de sus operaciones según
los tiempos".
Por su parte, el presidente de la Junta de PRiMEX, Lcdo. Felipe
Hernández, destacó que "por más de cincuenta años, la Isla
ha demostrado la capacidad de manufacturar productos de alta
56 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

BITÁCORA INDUSTRIAL
Puerto Rico lidera la
nación norteamericana
con la mayor
concentración de
expertos en industria
farmacéutica, gestando
18,000 empleos directos
y 60,000 indirectos. Como
dato extraordinario,
cabe resaltar que se
manufacturan en el país
12 de los primeros 20
productos farmacéuticos
más utilizados a través
del mundo.
calidad en un ambiente regulado. Actualmente, somos un centro
internacional de manufactura de productos farmacéuticos y
dispositivos médicos, que se ha mantenido supliendo productos
al mercado a través de huracanes, terremotos y una pandemia.
Nuestros recursos humanos -desde la línea de producción hasta
la alta gerencia- son de calibre mundial. Debemos aprovechar
para repasar elementos con el fin de mantener y mejorar nuestra
competitividad, de tal forma que retengamos y hagamos crecer
la industria presente en Puerto Rico”.
A su vez, la presidenta de PIA, Wendy Perry (quien es gerente
general de Merck de Puerto Rico) destacó que “para
nosotros, el desarrollo y avance del talento puertorriqueño es
parte de nuestros pilares estratégicos; fomentar nuestra competitividad
global a través del fortalecimiento de nuestro ecosistema.
Puerto Rico lidera la nación norteamericana con la mayor
concentración de expertos en industria farmacéutica, aquí se
manufacturan 12 de los primeros 20 productos farmacéuticos
más utilizados a través del mundo. En Puerto Rico generamos
18,000 empleos directos y 60,000 indirectos, una fuerza laboral
altamente educada y especializada donde el 75% posee un grado
universitario. PIA ha trabajado y colaborado con INDUNIV
y la academia en la implementación de iniciativas tales como
becas educativas, internados, campamentos de verano, rotaciones
en las facilidades o talleres con egresados, entre otras.
También ha apoyado la creación de programas de bachillerato
y concentraciones de alta demanda en nuestra industria. Es
nuestro talento especializado el motor de nuestra industria”.
La AIPR ha participado activamente, a través de los años, en
la celebración anual de la Semana de la Manufactura. “Nuevamente
unimos esfuerzos con PRIMEX, el DDEC y otras organizaciones
para destacar el impacto de la manufactura en las
vidas de todos los puertorriqueños y en la economía de nuestra
Isla. La manufactura ha sido, es y será, el principal motor del
desarrollo económico de Puerto Rico, representando más del
50% del Producto Interno Bruto. Nos complace grandemente
participar en este evento donde se le provee a estudiantes, y
al público en general, la oportunidad de conocer de primera
mano el valor de este importante sector y de abrir sus ojos a las
oportunidades que presenta la manufactura”, destacó Carlos
M. Rodríguez, titular de los Industriales. l
La manufactura ha sido, es y será, el principal motor del
desarrollo económico de Puerto Rico, representando más
del 50% del Producto Interno Bruto.
57 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

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