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Minerva ESP17

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Ese modelo de negocios se desarrolla en un escenario

en el que Brasil viene pasando por fuerte

consolidación de mercado y Paraguay presenta

potencial de crecimiento expresivo y costo de

producción competitivo. Argentina vive un

período de retorno al mercado internacional,

además de presentar consumo doméstico alentador,

mientras que Uruguay está en vísperas

de tener sus embarques aprobados para Japón.

Colombia posee rico material genético y ofrece

la posibilidad de ocupar tierras con la ganadería

de forma eficiente.

El momento es único para Sudamérica, y Minerva

se preparó para él. En 2017, por haber trabajado

en esa estrategia durante años, se encontró

en condiciones de aprovechar la oportunidad

de adquirir las unidades de JBS en el Mercosur,

ingresando en Argentina. La operación fue realizada

con consistencia, enfoque y disciplina y,

al final del año, entraba en su segunda etapa, de

extracción de valor. Completar la fase de integración

operacional de todas las unidades de acuerdo

con la cultura empresarial construida por la

Compañía, respetando y adaptándose a las peculiaridades

de cada país, es el desafío de 2018.

La empresa trabaja esa integración en tres aspectos:

entender las características y los potenciales

de sus operaciones; detectar los aspectos que considera

prioridad en el ámbito de las adquisiciones;

y hacer uso de benchmarks, con intercambio

de mejores prácticas de integración efectiva, lo

que permite que todas las unidades incorporen

no sólo aspectos fundamentales, como modelos

internos y los pilares de gestión de riesgos, logística

y distribución, sino que también aprendan

con la experiencia de los otros países.

La integración consolidará la flexibilidad de

Minerva para actuar en geografías diferentes a

fin de evitar restricciones de mercado impuestas

a otras regiones. Los arbitrajes permiten

generación de valor que abarca estacionalidad

del cambio y de las condiciones de cada mercado.

Esa ventaja competitiva también favorece la

obtención de valor por medio de las sinergias

que capacitarán a la Compañía para alcanzar

su mayor objetivo para el próximo año: desapalancamiento

y generación de caja.

El momento es

único para

Sudamérica, y

Minerva se preparó

para él

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