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Ese modelo de negocios se desarrolla en un escenario
en el que Brasil viene pasando por fuerte
consolidación de mercado y Paraguay presenta
potencial de crecimiento expresivo y costo de
producción competitivo. Argentina vive un
período de retorno al mercado internacional,
además de presentar consumo doméstico alentador,
mientras que Uruguay está en vísperas
de tener sus embarques aprobados para Japón.
Colombia posee rico material genético y ofrece
la posibilidad de ocupar tierras con la ganadería
de forma eficiente.
El momento es único para Sudamérica, y Minerva
se preparó para él. En 2017, por haber trabajado
en esa estrategia durante años, se encontró
en condiciones de aprovechar la oportunidad
de adquirir las unidades de JBS en el Mercosur,
ingresando en Argentina. La operación fue realizada
con consistencia, enfoque y disciplina y,
al final del año, entraba en su segunda etapa, de
extracción de valor. Completar la fase de integración
operacional de todas las unidades de acuerdo
con la cultura empresarial construida por la
Compañía, respetando y adaptándose a las peculiaridades
de cada país, es el desafío de 2018.
La empresa trabaja esa integración en tres aspectos:
entender las características y los potenciales
de sus operaciones; detectar los aspectos que considera
prioridad en el ámbito de las adquisiciones;
y hacer uso de benchmarks, con intercambio
de mejores prácticas de integración efectiva, lo
que permite que todas las unidades incorporen
no sólo aspectos fundamentales, como modelos
internos y los pilares de gestión de riesgos, logística
y distribución, sino que también aprendan
con la experiencia de los otros países.
La integración consolidará la flexibilidad de
Minerva para actuar en geografías diferentes a
fin de evitar restricciones de mercado impuestas
a otras regiones. Los arbitrajes permiten
generación de valor que abarca estacionalidad
del cambio y de las condiciones de cada mercado.
Esa ventaja competitiva también favorece la
obtención de valor por medio de las sinergias
que capacitarán a la Compañía para alcanzar
su mayor objetivo para el próximo año: desapalancamiento
y generación de caja.
El momento es
único para
Sudamérica, y
Minerva se preparó
para él
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