Minerva ESP17

Gestión
DE RIESGOS 102-11
| 102-15
El año 2017 muestra cómo la gestión de riesgos
es vital en la estrategia de Minerva y cuánto se ha
revelado eficaz para las tomas de decisiones operacionales,
ante nuevas oportunidades de negocios.
En vez de adoptar política formal de gestión
de riesgos, la Compañía trabaja el tema de manera
transversal, por medio de una serie de mecanismos
y procedimientos internos, con atribuciones
y funciones de competencias jerárquicas, a fin de
monitorizar, mitigar y controlar los principales
factores de riesgo a los que está expuesta.
Ese tipo de gestión permite prever los hechos del
mercado y anticipar los propios movimientos. Un
ejemplo ocurrió a mediados de 2017, cuando dificultades
enfrentadas por la mayor competidora
del sector abrieron espacio para la reactivación de
la unidad de Mirassol D’Oeste (MT), lo que proporcionó
el aumento del uso de capacidad promedio
instalada para aproximadamente 75% y la
adquisición de las unidades en el Mercosur. Las
operaciones realizadas fueron pautadas por agilidad
y seguridad en razón de los análisis hechos
sobre los rumbos del mercado.
En los últimos cinco meses de 2017, la Compañía
alcanzó 22% de participación en las exportaciones
de Sudamérica y se transformó en la mayor
exportadora de carne vacuna del continente.
La diversificación geográfica proveniente de la
adquisición de las unidades en el Mercosur posibilita
arbitrar el modo de producción y fortalecer
la resiliencia con relación a las estacionalidades
y volatilidades del mercado. Esa estrategia
está asociada al crecimiento de las exportaciones,
que representan un hedge natural ante las
bruscas variaciones de monedas. En el año, los
ingresos brutos de Minerva Foods totalizaron
R$ 12.981,4 millones, crecimiento de 26,5% en
comparación con el indicador en 2016.
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