Edición 232-2021 Print News

INFORMACIONES
TÉCNICAS
• Integración de ambos sistemas a nivel de preimpresión.
• Tanto la impresión convencional como la impresión digital
quedan, en cierta forma, relegadas a un nivel de
periférico, especialmente si se incrementan los servicios
ofrecidos al mercado y que pueden necesitar la
potenciación de la preimpresión por convertirse en
protagonista de muchos de estos servicios.
• Entender que la diferencia de producción entre un
sistema y otro tan sólo es el volumen de los tirajes y las
posibilidades en cuanto a imagen fija o variable.
• Es bueno prever que existirá una tendencia a que cada
vez las máquinas digitales sean más rápidas y que la
diferenciación entre una línea y la otra de producción se
encuentre más en los atributos de cada uno de los dos
sistemas que en el puro tiraje.
4. Recomendaciones en la adopción de la impresión
digital
El proceso a seguir una vez decidida la implantación o
adición de la impresión digital en color de alta velocidad,
conviene recordar los pasos que se deben seguir si se
quieren resultados satisfactorios:
• Crear una estrategia y su plan de acción como hemos ya
descrito.
• Decidir a qué mercado servir y con qué productos o
servicios.
• Decidir el tipo de máquina digital más adecuada para
ese mercado y revisar sus características con respecto a
las necesidades, teniendo en cuenta las versiones más
recientes de cada fabricante.
• Tener en cuenta el personal que será necesario en la
preimpresión ante la previsión de un aumento notable del
número de los tirajes y, por tanto, de los ficheros digitales a
revisar y preparar.
• Elaborar el plan de marketing para obtener las ventas
previstas.
• Decidir o cambiar el tipo de interacción con el mercado
de acuerdo con los condicionantes de la impresión digital
o de la impresión híbrida.
• Dar formación programada tanto al personal del
departamento comercial como al de oficina técnica y
producción, de forma que se entienda la nueva
actividad, sus estrategias y la forma de obtener sus
rendimientos convenientes.
• Enlazar adecuadamente la nueva actividad con la
existente a nivel de cada departamento.
• Tener en cuenta que la impresión digital no se ha de
enfocar como sustitución de la impresión offset sino como
la posibilidad de un abanico más amplio de oferta al
mercado.
• Automatizar la preimpresión en todo lo posible y
reorganizar la distribución de funciones.
• Considerar la posibilidad de disponer de un sistema
web-to-print progresivo que facilite la entrada de trabajos
por parte del cliente y tenga opciones de diseño propio,
de consultas de precios, etc.
• Se ha de tener en cuenta que la oferta al mercado no ha
de ser de pura impresión por un sistema, por el otro o por
una combinación de ambos, sino que se ha de enfocar
en forma de servicios completos, proyectos o
aplicaciones, de manera que se incluyan acabados y
otros servicios.
• Con respecto a este último punto, analizar la posibilidad
de implantar una oferta de fulfillment, tal como
describiremos más adelante y como nueva oportunidad
de fidelización del cliente y de crecimiento de la propia
actividad.
• Finalmente, incluir la actividad de impresión digital dentro
del sistema de información para la gestión, ya sea en
forma de tarifas o de presupuestos a medida, de manera
que se pueda analizar adecuadamente la diferencia
entre precios ofertados y costos reales y, a la vez, se
asegure con ello la facturación de todas las
dedicaciones, especialmente las que se refieren a la
preimpresión, área que muchas veces se omite.
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