General Lens Catalogue 2008 - LookVision.es

EN PRIMERA PERSONA IN FIRST PERSON
>>sólo en España han entrado 23 millones de
gafas de sol sin control.
–Ante esta situación ¿qué papel juega Eurom?
–Hemos de impulsar que haya una verdadera
acción de control sobre el producto que llega.
Como no se puede hacer en frontera porque llega
a puerto y automáticamente se distribuye sin control
alguno, este producto se debe controlar por
muestreo o en el punto de venta y poniendo sanciones
millonarias a los infractores. En el caso de
las gafas de sol ¿Cómo se va a controlar la gafa
que se vende en el “top manta”? Aquí tenemos un
grave problema y poco podemos hacer frente a él.
En gafa de receta y lente oftálmica se ha parado
producto y se han denunciado algunos que no
cumplían con la directiva europea, retirándolo de
almacenes de algunas empresas distribuidoras.
–Qué balance hace seis meses después de haber
asumido la presidencia de Eurom, Federación
Europea de la Industria Óptica?
–Una de mis mayores satisfacciones es haber creado
ya una Dirección Ejecutiva eficiente, con la participación
y financiación de todos los países, con una
persona dedicada a ello y con presencia propia en
Bruselas. Así, podemos decir que se ha profesionalizado
la labor de Eurom en su 50 aniversario, que celebramos
el próximo mes de junio. En principio, también
se ha solucionado el tema de las tasas aduaneras
turcas y hemos resuelto el test de las gafas para que
pasen favorablemente el control de si los componentes
utilizados “contaminan” o no a la persona. Desde
Eurom también queremos establecer un sistema de
estadísticas de consumo de gafas y lentes, detallado por países. En definitiva,
seguiremos defendiendo la industria óptica a través de las directivas.
–“Made in”, “made by”, “CE”... ¿Qué marcaje promueve Eurom y
cuál es el mejor para los intereses europeos?
–Hay países que quieren promover el “Made In”. En USA es obligatorio
y en Europa voluntario en tanto en cuanto cumplas la normativa que
exige un mínimo porcentaje de fabricación ¿Y esto cómo se calcula?
¿Por las las tintas? Una parte es tangible, pero hay valores intangibles
como el diseño; esta aportación europea del diseño es más caro que la
gafa en sí. Y ¿como materializamos estos valores intangibles? Eurom
promueve el “Made by”. Para nosotros es más garantía que ponga hecho
por Silhouette, Indo, Sáfilo, Luxottica, Essilor... que el “Hecho en”. Se
puede haber hecho en en Sant Cugat y ser malo, y fantástico lo hecho en
China. El “Made by” da garantía, no el país en el que se haya hecho. Es
decir, da garantía el fabricante, no el lugar. Es un concepto que intentamos
impulsar. Ya podemos poner “Made by”; otros ponen distributed o
produced by o CE o Designed.
-Y desde su puesto de presidente de Eurom ¿Cuál cree que es la
posición del sector óptico europeo en el contexto mundial?
-El sector óptico europeo ha alcanzado una posición de liderazgo internacional
como resultado de una mezcla única de creatividad, tecnología
y productos de alta calidad. Con una constante apuesta por la innovación,
es capaz de combinar la moda y las tendencias con altas prestaciones
técnicas, garantizando la más alta seguridad. Pero el éxito del
sector europeo radica no sólo en la calidad de sus productos, sino en su
capacidad de penetrar en el competitivo mercado internacional. Las tecnologías
más avanzadas permiten al sector optimizar sus productos y
los nuevos materiales concilian los requerimientos actuales en estética,
sofisticación y altas prestaciones ópticas.
–Entremos en su faceta como director general de Indo. La compañía
líder en España de óptica oftálmica cumplió el año pasado su 70 aniversario
y ya lleva más de uno en sus nuevas oficinas de Sant Cugat
del Vallés (Barcelona) luciendo una nueva imagen corporativa. ¿Qué
puede decirnos de la “nueva” INDO?
–Estamos contentos con el cambio de marca, nueva imagen y nuevo edificio
con unas instalaciones modernas y en un entorno favorecedor>>
Para Antoni Olivella, los cinco
valores estratégicos de INDO se
resumen en: internacionalización,
innovación, productividad,
organización y equipo humano.
For Antoni Olivella, the five strategic
values of INDO can be summed up as
internationalisation, innovation,
productivity, organisation and workforce.
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>>
-How does Eurom protect the interests of
European optics manufacturers? What
actions does it take for custom controls to be
effective and allow only truly certified products
to reach Europe?
-There is a very serious problem of uncontrolled
product imports. I should say that it’s
going to be extremely difficult to have effective
control of all products coming to Europe.
In a Eurom meeting in Hamburg, seeing 10-
12 ships in the port with fourteen thousand
containers which are unloaded in under 24
hours, you wonder who controls what comes
in. It’s impossible. Only in Spain, 23 million
sunglasses have entered without any controls.
-What is the role of Eurom regarding this situation?
-We must promote true controls on the arriving
product. Since this can’t be done at the
borders, because it reaches the port and is
automatically distributed without any monitoring,
the product must be controlled by sampling
or in the point of sale, and millionaire
sanctions should be imposed on offenders. In
the case of sunglasses, how are the pieces sold
in the black market to be controlled? This is a
serious problem and there’s little we can do
about it. As for prescription glasses and ophthalmic
lenses, there have been reports on
products which didn’t meet European standards,
and they were withdrawn from the
warehouses of some distributing companies.
- What’s your own assessment in your six
months as the president of Eurom?
-One of my biggest satisfactions is having created an efficient
Management Executive Board with the participation and financing of
all countries, with a person completely dedicated to it and presence in
Brussels. So we can say that Eurom’s work has been professionalised
in its 50 th anniversary, which we’ll be celebrating in June. In theory,
we’ve also solved the problem of Turkish custom rates and the eyewear
test to determine whether the components used are toxic. We also want
to establish a detailed eyewear and lens consumption statistics system
by country. In a word, we’ll continue defending the optics industry
with our policies.
-“Made in”, “made by”, “CE”... What mark does Eurom promote,
and which is the best for European interests?
-Some countries want to promote “Made In”. It is compulsory in the US
and optional in Europe, as long as the rules are followed regarding the
minimum manufacturing percentage. And how is this calculated? There
are intangible values such as design –the European contribution in
design is more expensive than the eyewear itself. How are these intangible
values materialised? Eurom promotes “Made by”. We believe
there is a bigger guarantee if the piece is marked as made by Silhouette,
Indo, Sáfilo, Luxottica, Essilor... than “Made in”. The product could
>>
Las lentes
progresivas
personalizadas
EyeMADE y las
especializadas LifeMADE
son dos importantes activos de
la Unidad de Lentes de INDO.
The personalised progressive lenses EyeMADE
the specialised LifeMADE are two important assets
of the Lens Unit at INDO.