Tapahtumien vaikuttavuus - Helsinki
Tapahtumien vaikuttavuus - Helsinki
Tapahtumien vaikuttavuus - Helsinki
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2 Tapahtumiin (ja matkailuun) liittyvä yritystoiminta<br />
Tapahtumilla on laajat ja moninaiset taloudelliset vaikutukset, jotka kytkeytyvät sekä julkiseen sektoriin<br />
että yritystoimintaan. Varsinaisen tapahtumajärjestämisen julkisten ja yksityisten organisaatioiden lisäksi<br />
tapahtumatalouteen kytkeytyvät välittömästi tapahtumien esiintyjät, eri palveluiden ja tukitoimintojen<br />
tuottajat, sponsorit sekä muut yrityssektorin yhteistyökumppanit. Kunta on mukana edellytysten tarjoajana,<br />
mutta usein myös rahoittajana ja yhteistyökumppanina. Etenkin suurtapahtumissa myös valtio on<br />
yleensä keskeinen sidosryhmä. Varsinaisen tapahtuman raha-, palvelus- ja tavaravirrat tulevat ja leviävät<br />
moninaisten verkostosuhteiden ja ketjuvaikutusten kautta matkailuyrityksiin, kauppaan sekä muihin palveluihin,<br />
jalostukseen ja viime kädessä myös alkutuotantoon.<br />
<strong>Tapahtumien</strong> onnistunut järjestäminen edellyttää edellä mainittujen toimijoiden yhteistyötä ja toimivaa<br />
organisaatiota. Tapahtumajärjestäminen kerryttää osaamispääomaa ja kokemusta ja synnyttää uudenlaisia<br />
yhteistyöverkostoja. Suuremmissa kaupungeissa voidaan puhua tapahtumaklusterista 2 , joka pitää<br />
sisällään erilaisia tapahtumajärjestämisen osaajia eri aloilta.<br />
Klustereiden muodostaminen ja verkostoituminen kannattaa, sillä siitä koituu monenlaisia hyötyjä (Hakanen,<br />
Heinonen & Sipilä 2007, 25-26; Möller, Rajala & Svahn 2004, 8):<br />
• tiedon keruu ja oppiminen sekä kehittyminen<br />
• sosiaalisen pääoman kasvattaminen<br />
• osaamisen lisääminen, vahvistaminen ja yhdistäminen uuden potentiaalin saamiseksi<br />
• kustannussäästöjä, riskien ja kustannusten jakaminen<br />
• uskottavuus ja imago<br />
• laadun parantaminen ja vakauttaminen<br />
• kilpailuvoiman kehittäminen<br />
Tutkimuksissa on havaittu festivaalien synnyttäneen ympärilleen luovuutta generoivia kulttuuriklustereita.<br />
Ruotsissa Hultsfred-festivaali on luonut pienelle 5 000 asukkaan paikkakunnalle ”Rock City”-imagon ja synnyttänyt<br />
musiikkiteollisuuden pienyritysten keskittymän. Suomessa vastaava esimerkki on Pori Jazz, joka on<br />
juurruttanut paikkakunnalle erilaisia toimintamuotoja. (Kainulainen 2007, 179.)<br />
Pienemmillä paikkakunnilla tapahtumien ympärille voi syntyä merkittävää alaan liittyvää harrastus-, koulutus-<br />
ja hanketoimintaa, jolla voi pidemmällä aikavälillä olla merkittäviä taloudellisia ja työllistäviä vaikutuksia<br />
(ks. lisää Kainulainen 2004, 128-132, 150). Tapahtumilla voi olla suuri merkitys myös esim. yksittäisten<br />
taiteenalojen kehitykselle, toimintaedellytyksille ja verkostoille. Esimerkiksi Helsingin kulttuurikaupunkivuodessa<br />
(2000) oli kyse spektaakkeleiden ja monumenttien luomisen sijaan uusien tuottajaverkostojen<br />
synnyttämisestä; vuosi heijastui voimakkaasti mm. tanssin kenttään ja toimintaedellytyksiin. (Kainulainen<br />
2007, 180-181.)<br />
Liverpoolin kulttuuripääkaupunkivuodella (2008) oli suuri merkitys kaupungin kulttuurisektorille. Nimityksen<br />
jälkeen (2003) kansallisen ja paikallismedian kattavuus Liverpoolin kulttuuritarjonnasta yli kaksinkertaistui<br />
ja aiheet monipuolistuivat populaarimusiikista visuaalisiin ja esittäviin taiteisiin. Vuosina 2004-2008<br />
luovan alan yritysten määrä kasvoi 8 %. Luovien alojen yrityksille suunnatun kyselyn mukaan kulttuurikau-<br />
2 Klusterilla tarkoitetaan toisiinsa kytkeytyneiden yritysten ja yhteisöjen muodostamia maantieteellisiä keskittymiä<br />
joillain erityisillä osa-alueilla. Klusteri on osaamiskeskittymä, jossa keskinäistä yhteistyötä tekevät yritykset, koulutuslaitokset<br />
ja viranomaiset muodostavat yhteistyöryppään. Klusterit muodostuvat keskenään sidoksissa olevista toimialoista<br />
ja niihin liittyvistä muista toimijoista, jotka ovat keskeisiä kilpailun kannalta. (Porter 1998.)<br />
8