Kokkolan kaupungin henkilöstöstratgia 2010-2013

KOKKOLAN Karleby stad
Personalenheten
kaupunki
Henkilöstöyksikkö
- Esimiesfoorumit ovat käytössä vuodesta 2010 lähtien.
- Luottamushenkilö- ja viranhaltijajohdon valmennus, mm. JET-valmennus syksystä 2009 alkaen.
- Johtamisosaamisen kehittymistä arvioidaan vuoden 2013 aikana, esim. osana työhyvinvointikyselyä.
Työhön sitoutuminen ja vaikuttaminen sekä työyhteisön toimivuus
Henkilöstö on sitoutunut työhönsä ja toimii vastuullisesti työyhteisössään. Työhyvinvointia johdetaan suunnitelmallisesti.
• Panostetaan työyhteisötaitojen kehittämiseen. Työyhteisöt toimivat vuorovaikutuksellisesti, jokainen voi
sanoa mielipiteensä ja jokaista kuunnellaan. Luodaan työpaikoilla yhteiset pelisäännöt työyhteisössä toimimiselle.
• Tuetaan epäasialliseen kohteluun puuttumisen mallin käyttöä. Huomioidaan myös eri-ikäisten työntekijöiden
toimiminen työyhteisössä.
• Seurataan sairauspoissaoloja Varhaisen tuen mallin mukaisesti. Tuetaan esimiehiä mallin käytössä. Kehitetään
yhteistyötä työterveyshuollon kanssa.
• Kaupunki noudattaa nollatoleranssia työtapaturmien, epäasiallisen kohtelun ja päihteiden käytön osalta ja
tavoitteena on työpaikkojen savuttomuus.
• Suoritetaan työyhteisökysely säännöllisesti. Kyselyjen pohjalta sovitaan kehittämistoimenpiteistä.
Toteutumisaikataulu/mittari:
- Työhyvinvointikysely työhyvinvoinnin kehityksen mittarina.
- Sairauspoissaolojen laatua ja määriä seurataan, tavoitteena on vähentää keskimääräisiä sairauspäiviä yhdellä
vuodessa.
- Varhaisen tuen malli on aktiivisesti käytössä kaikilla työpaikoilla.
- Tavoitteena on, että työpaikoilla ei ole työtapaturmia eikä epäasiallista kohtelua. Toimintatapana on, että
työtapaturmiin, epäasialliseen kohteluun ja päihteiden käyttöön puututaan välittömästi. Tavoitteena on
myös työpaikkojen savuttomuus.
- Työyhteisötaitojen kehittäminen (esim. koulutus, valmennus tms.) aloitetaan keväällä 2011.