kriminaalityö

vien nuorten parissa toteutettavan toiminnan. Tällaisten
ohjelmien kehittämiseen ja niiden toteuttamiseen
olisi tarvittu erillistä rahoitusta. Toisaalta
kysymys oli NFG:n kannalta myös strateginen. Pohdinta
johtikin NFG:n strategian painopistealueiden
uudelleensuuntaamiseen siten, että vankilatyön
sijaan päätettiin keskittyä sellaisiin toimintamuotoihin,
joiden välillä oli selkeämmin erilaisia yhdistäviä
tekijöitä.
Myös akkreditointimenettelyyn liittyvän vankeinhoidon
henkilöstön koulutuksen kehittäminen ja
perehdytyksen toteuttaminen olisivat edellyttäneet
taloudellista panostusta. Tästä käytiin keskusteluja
rikosseuraamusviraston edustajien kanssa, mutta
tuloksetta. Samanaikaisesti vankeinhoidossa käynnistettiin
suuret organisaatiomuutokset sisältäen
muun muassa niin kutsutun kuntouttavan toiminnan
ja siinä työskentelevän henkilöstön roolin uudelleenarvioinnin.
Kaiken kaikkiaan lopputulemana
oli, että päätimme vetäytyä vankilatyöstä.
Myöhemmin teimme vankilatyötä vielä uudestaan
Itä-Suomessa parin vuoden ajan. Sitä toteutti
NFG:n Itä-Suomen aluetoimistossa työskentelevä
vastaava nuorisokasvattaja, joka suuntautui muutenkin
varttuneiden nuorten ja nuorten aikuisten
keskusteluryhmämuotoiseen ja yksilölliseen auttamistyöhön.
Hän kokeili ja kehitti uudenlaisia lähestymistapoja
vankien auttamiseksi – kuitenkin
saman NFG:n teorian pohjalta kuin muutakin toimintaa
toteutettiin.
167