Sisukas - henkilöstölehti N:o 2/2012 - AGCO Power
Sisukas - henkilöstölehti N:o 2/2012 - AGCO Power
Sisukas - henkilöstölehti N:o 2/2012 - AGCO Power
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Osavalmistuksessa ja kokoonpanossa<br />
on käynnistynyt standardityön<br />
suunnittelu ja toteutus.<br />
Jossain työpisteissä se on jo käytössäkin.<br />
Standardityö tähtää siihen,<br />
että sama työtehtävä suoritetaan<br />
samalla tavalla ja samassa<br />
järjestyksessä. Ongelmien ratkaiseminen<br />
ja prosessin kehittäminen<br />
helpottuu. Työtehtävän sisältö<br />
myös selkiytyy ja sitä voidaan<br />
kehittää tarpeen vaatiessa vaikkapa<br />
APS-solun työntekijöiden<br />
aloitteesta.<br />
Standardityöhön sisällytetään<br />
laatuun liittyviä tarkastuksia.<br />
Tämä mahdollistaa siirtymisen<br />
seuraavalle laatutasolle. Laatutaso<br />
tarkoittaa, että virhemääriä<br />
pystytään pienentämään tiettyyn<br />
pisteeseen asti, jonka jäl-<br />
HENKILÖSTÖLEHTI<br />
… jaaha, ja taas olisi aika katsoa vähän taaksepäin, mitä on<br />
tullut APS:ssä tehtyä. Ensiksi pitää mainita, että nyt on jotain<br />
tapahtunut. Ihmiset puhuvat tehtaan käytävillä Master<br />
Cornerista, kehitystunneista, Team Leaderista, ongelmanratkaisutyökaluista<br />
jne. Sehän on APS -kieltä ja sitä me täällä<br />
Linnavuoressa nyt puhutaan.<br />
Lisäksi on ollut hienoa huomata, että kun annamme ryhmävalmennusta<br />
tuotannon henkilöille, joille sitä vielä ei ole<br />
annettu, niin monet koulutettavat asiat ovatkin jo ikään<br />
kuin vanhan kertausta. Myös eräiltä osa-alueilta on tullut<br />
kyselyjä, milloin valmennus heille annetaan. No, nyt on päätetty<br />
ja aikataulutettu valmennukset siten, että ennen kesälomia<br />
kaikki tuotannossa työskentelevät tuntityöläiset ovat<br />
valmennuksen saaneet.<br />
Myös tuotannon päälliköt ja työnjohto ovat saaneet tukea<br />
ja vahvistusta APS -osaamiseensa alkuvuodesta <strong>2012</strong>. Heille<br />
annettiin Train the Trainer (Tuottavuuden Jatkuva Parantaminen)<br />
koulutusta, jolla oli tavoitteena vastata kysymyksiin:<br />
Miten APS toteutetaan? ja Mitä APS Playbook ei suoraan<br />
meille kertonut? Edellä mainitussa kirjasessa kerrotaan kyllä<br />
hyvin seikkaperäisesti, mitä APS on.<br />
Lopuksi vielä muutama sana Master Corner:ista. Ne ovat<br />
ilmestyessään tehdassaliin herättäneet kummastusta. Cornereita<br />
on tällä hetkellä neljä, eli yksi jokaisella tuotantoalueella.<br />
Cornerin perusajatus on parantaa sisäistä tiedonkulkua<br />
uudelle tasolle. Lisäksi opettelemme aivan uudenlaista<br />
nopeaa tapaamiskäytäntöä. Päivittäin APS-ryhmien tauluilta<br />
tieto siirtyy Corneriin ja tieto jalostuu eri sidosryhmien tapaamisissa<br />
kokonaiskuvaksi, miten osa-alueella menee juuri<br />
tällä hetkellä. Aloitimme Cornerin kokeilun moottorinosavalmistuksessa.<br />
Kokemukset ovat olleet siellä hyviä.<br />
APS-tiimi toivottaa kaikille hyvää kesää!<br />
keen vaaditaan suurempia<br />
muutoksia toimintaan<br />
parannuksen aikaansaamiseksi.Standard<br />
work ja ongelmanratkaisun<br />
käyttöönotto<br />
APS-soluissa on yksi tällainen<br />
muutos.<br />
Uusien menettelytapojen<br />
opettelu ja harjoittelu on tärkeää<br />
uuden tehtaankin näkökulmasta.<br />
Uusien toimintatapojen<br />
mukainen työskentely päästään<br />
näin aloittamaan jo heti alusta.<br />
Uusi tehdas ja vanhoista toimintamalleista<br />
kopioituvat, laatua<br />
heikentävät menettelyt eivät saisi<br />
laatuun parannusta aikaiseksi.<br />
Erittäin tärkeää on, että tuotannon<br />
hyvin tuntevat ihmiset<br />
(työntekijät, työnopastajat, asettajat<br />
ja työnjohtajat) osallistuvat<br />
uusien toimintamallien luomiseen.<br />
Tämä mahdollistaa onnistuneen<br />
toiminnan uudistamisen.<br />
Laadukas tekeminen on rakennettava<br />
tuotantoon mukaan<br />
– sitä ei voi sivusta rakentaa erilliseksi<br />
toiminnaksi.<br />
Kolmannen vuoron käynnistämiseksi<br />
on kokoonpanoon otettu<br />
paljon uusia työntekijöitä. Toivotan<br />
uudet ihmiset lämpimästi<br />
tervetulleiksi. Me kaikki, jotka<br />
olemme olleet pitempään talossa,<br />
olemme velvollisia varmistamaan<br />
ja opastamaan. Se mahdollistaa,<br />
että myös laadun osalta<br />
uusilla työntekijöillä on heti<br />
alusta lähtien hyvät lähtökohdat<br />
työn tekemiseen.<br />
Cmabrigden yilopitson tuktimusken<br />
muakan, ei ole väilä<br />
msisä jäjretsyksessä sanan kijraimet<br />
ovat, ainoa täkreä aisa<br />
on, että esnimmäinen ja viimienen<br />
kijrain ovat oikelila piakiolla.<br />
Loput voivat olla missä jäjretsyskessä<br />
tahasna ja imhinen voi sitli<br />
lukea tesktin ongemlitta, koksa<br />
aiovt eiävt lue jokaitsa kijraitna<br />
eriskeen, vain sanan kokoniasuuetna.<br />
12<br />
AGRISHOW<br />
Ricardolla riittää vielä töitä loppujenk<br />
Perinteinen messuemännän esittely :<br />
Tällä kertaa kokeneempi ja pidempi<br />
– Miss Brasilia vuodelta 1990<br />
Adriana Colin, jolla on suosittu<br />
talk-show Brasiliassa.<br />
Santalin valmistama<br />
sokeriruokopuimuri.<br />
Moottorimme esillä<br />
Valtran standilla.
Change language