Parler ou se taire ou le dilemme du salarié lanceur d'alerte. Analyse ...

Article accepté en juin 2011 par la revue Economies et Societés – forthcoming en juin 2012.
dirigeants. L’utilisation de l’information, conduisant à la dénonciation, s’inscrit dans un
comportement socialement responsable si elle contribue à protéger les parties prenantes des
effets négatifs –sur la réputation, sur l’emploi- de malversations. Cependant, l’utilisation de
l’information peut aussi s’écarter d’une démarche RSE, si elle aboutit au déploiement de
« l’ère du soupçon, de la dénonciation et de l’affrontement informationnel » (François, 2007).
Une recherche empirique future pourrait consister en l’analyse de quelques histoires
emblématiques (storry telling) de lanceur d’alertes. Si la difficulté d’échantillonnage parvenait
à être surmontée (ils ne sont pas facile à identifier), à n’en pas douter, une telle investigation
permettrait d’aller plus loin sur la compréhension des ressorts de la décision ou non d’alerter.
De manière complémentaire, une investigation empirique auprès de DRH cette fois, pourrait
éclairer la manière avec laquelle les entreprises traitent leur propre dilemme face à ce
dispositif : une logique « compliance » ou conformité vis-à-vis de la norme qui s’imposent
aux entreprises cotées et globalisées versus une logique plus émancipatrice … A propos de la
loi Sarbanes Oxley, Steve Odlan, PDG de la société Office Dépôt, rappelait, en 2006, la
phrase de Jean-Jacques Rousseau (1762 : 487) « les bonnes lois en font faire de meilleures,
les mauvaises en amènent de pires ». Il pourrait en être de même pour les dispositifs
d’alerte…
Références
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l’emploi, au travail et à l’insertion professionnelle des jeunes, janvier
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Finance, août : 33-38.
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Une norme « hors norme » ? Vers une conception mondiale de la RSE, Economica.
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