Cas de l'industrie textile-habillement tunisienne - UPEC

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Liste des abréviations ALENA : Accord de libre échange Nord Américain AMF : Accord Multifibres appelé à l‟origine « arrangement multifibres », le titre formel est « arrangement concernant le commerce international des textiles ». API : Agence de promotion Industrielle ASEAN : Association Of Southeast Asian Nations ATFP : Agence Tunisienne de Formation Professionnelle ATV : Accord sur les Textiles et le Vêtements BCT : Banque Centrale de Tunisie CBI : Caribbean Basin Initiative CTG : „The Council of Trade in Goods‟ ou le Conseil du Commerce des Denrées CEDITH : Cercle Euro-méditerranéen des Dirigeants Textile Habillement CETTEX : Centre de Textile Technique CEPEX : Centre de Promotion de l‟Exportation COPIL : Comité de Pilotage FAMEX : Fond d‟accès aux marchés d‟exportation FMI : Fond Monétaire International FODEC : Fond de Développement de la Compétitivité FOPRODEX : Fond de Promotion des Exportations FTAA : Free Trade Area for the Americas GATT : Général Agreement on Tarifs and Tarde ou Accord Général sur les Tarifs Douaniers et le Commerce. INS : Institut National des Statistiques KMO : Le test de Kaiser-Meyer-Olkin LTA: Long Term Arrangement. MSA : Measure of Sampling Adequacy ou matrice anti-image OMC : Organisation Mondiale de Commerce PAS : Plan d‟ajustement structurel R&D : Recherche et Développement SAARC : South Asian Association For Regional Cooperation SESSI : Service des Études et des Statistiques Industrielle STA : Short Term Arrangement TMB : textile Monitoring Body UTICA : Union Tunisienne de l‟industrie du commerce et de l‟Artisanat WTO : World Trade Organisation
Introduction générale INTRODUCTION GENERALE 1. OBJET DE LA RECHERCHE Cette thèse s‟intéresse au rôle de la dynamique de l‟innovation dans l‟optimisation de la relation de sous-traitance, à travers le cas de l‟industrie textile habillement tunisienne. Elle porte sur le management de l‟innovation industrielle. Et s‟inscrit dans le courant de l‟analyse stratégique et managériale de la relation de sous-traitance entre donneur d‟ordres et sous-traitant. Elle puise ses fondements dans les littératures du management et du marketing stratégiques et industriels et de l‟innovation. Cette thèse a pour objet de modéliser la dynamique de l’innovation en tant que levier de la relation d’agence vers le partenariat pour comprendre comment s’élabore et s’équilibre la stratégie des acteurs dans une relation partenariale. Elle s‟appuie sur l‟analyse industrielle de PORTER M., (1986) 1 appliquée au cadre théorique néo-institutionnel, pour monter l‟apport de l‟innovation à la théorie d‟agence et étudier l‟asymétrie de la rente informationnelle entre les deux parties. Cette relation est analysée par le modèle pyramidal japonais d‟AOKI M., (1988) 2 des coûts de transaction et d‟incitation à l‟innovation. D‟après la théorie d‟agence, le donneur d‟ordres tire toujours l‟avantage de sa position de décideur pour exercer un pouvoir de négociation qui minimise les coûts de transferts dans une relation de courte durée. A long terme, le sous-traitant qui se spécialise tend à améliorer sa capacité d‟innover et tend ainsi à réduire la rente informationnelle du donneur d‟ordres à son profit. 2. INTERETS : Plusieurs travaux de recherches récents s‟occupent de plus en plus de la dynamique des relations de sous-traitance vers le partenariat et ses changements organisationnels. Parmis ces travaux nous citons ceux de DUFFY R.S., (2008) 3 et ROY J. et BIGRAS Y., (2000) 4 …. 1 PORTER M. (1986) : l’avantage concurrentiel, InterEdition, Paris. 2 AOKI M. (1988): Information, incentives and bargaining in the Japanese Economy, Cambridge University Press. 3 DUFFY R.S. (2008), « Toward a better understanding of partnership attributes: An exploratory analysis of relationship type classification », Industrial Marketing Management, Vol.37, pp.228–244. 4 ROY J. et BIGRAS Y., (2000), « Le partenariat un élément clé de la chaîne logistique », Les troisièmes rencontres de la recherche en logistique RIRL, Trois Rivières, Mai 2000. 1
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PARTIE 2 Partie 2: Analyse de l’
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2. Liens théoriques entre les vari
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