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Cas de l'industrie textile-habillement tunisienne - UPEC

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Introduction générale<br />

formels. Il s‟agit d‟après cette théorie <strong>de</strong> faire <strong>de</strong>s conventions pour aller vers le<br />

partenariat.<br />

La théorie <strong>de</strong>s droits <strong>de</strong> propriété : Le sous-traitant n‟est pas propriétaire <strong>de</strong>s produits<br />

qu‟il fabrique (il s‟agit du principe du contrat <strong>de</strong> sous-traitance). Il n‟exerce aucun droit sur<br />

le produit en cas <strong>de</strong> dégradation <strong>de</strong> la relation. Il peut ainsi tirer en sa faveur la relation en<br />

vendant le produit à quelqu‟un d‟autre, et <strong>de</strong>vient un facteur qui améliore son pouvoir <strong>de</strong><br />

négociation. Alors que le donneur d‟ordres propriétaire peut se sentir menacé par les<br />

compétences techniques <strong>de</strong> son sous-traitant. Cette menace réciproque pousse les parties à<br />

négocier pour être partenaires, ce qui explique notre intérêt à la théorie du droit <strong>de</strong><br />

propriété.<br />

La théorie <strong>de</strong>s ressources et compétences : Le justificatif du choix <strong>de</strong> cette théorie rejoint<br />

celui <strong>de</strong> la théorie <strong>de</strong>s contrats et <strong>de</strong> l‟agence. La stratégie du donneur d‟ordres consiste à<br />

obtenir <strong>de</strong>s ressources et compétences inexistantes à l‟intérieur <strong>de</strong> l‟entreprise et à<br />

moindres coûts.<br />

La théorie <strong>de</strong> rationalité limitée : Lorsque le sous-traitant innove, il augmente sa rente<br />

informationnelle, le donneur d‟ordres <strong>de</strong>vient incapable <strong>de</strong> prendre <strong>de</strong>s décisions<br />

rationnelles. Sa rationalité est limitée par l‟incertitu<strong>de</strong> imposée par sa faible rente<br />

informationnelle.<br />

La théorie <strong>de</strong> l’incomplétu<strong>de</strong> contractuelle : Face à la rationalité limitée du donneur<br />

d‟ordres, les contrats sont <strong>de</strong> plus en plus incomplets. Le donneur d‟ordres multiplie les<br />

renégociations pour les affiner et les compléter au fur et à mesure <strong>de</strong> l‟évolution <strong>de</strong> la<br />

relation. Cette renégociation lui inflige <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> transaction élevés d‟autant plus qu‟elle<br />

ne parvient pas à créer <strong>de</strong>s contrats parfaitement complets.<br />

La théorie <strong>de</strong> l’opportunisme : La théorie <strong>de</strong> l‟opportunisme se complète avec la théorie<br />

<strong>de</strong> la rationalité limitée et d‟incomplétu<strong>de</strong> contractuelle. Le donneur d‟ordres irrationnel<br />

peut être victime <strong>de</strong> l‟opportunisme du sous-traitant, qui profite <strong>de</strong> l‟incomplétu<strong>de</strong><br />

contractuelle, <strong>de</strong> la rationalité limité du donneur d‟ordres pour satisfaire <strong>de</strong>s intérêts<br />

individuels.<br />

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