Cas de l'industrie textile-habillement tunisienne - UPEC

Introduction générale
surtout de ressentir la nécessité de trouver des solutions stratégiques pour affronter la
concurrence asiatique menaçante et retenir les donneurs d‟ordres non coopératifs.
Ensuite en 2005, notre intérêt porté au secteur textile habillement tunisien s‟est prolongé
dans des travaux de recherche académique sur l‟impact du démantèlement de l‟accord
multifibre sur l‟industrie textile habillement tunisienne. Ce travail sonne l‟alarme sur la
nécessité de la restructuration stratégique et présente les premières recommandations pour
accomplir l‟innovation dans le service de sous-traitance.
Nous avons poussé l’avènement de ce travail en 2006, dans le cadre du mémoire de
master, pour montrer l‟impact de l‟innovation sur les relations de sous-traitance, à travers
le cas des relations entre les donneurs d‟ordres français et leurs sous-traitants tunisiens de
l‟industrie textile habillement. Ce travail, se base sur une approche empirique qualitative
basée sur des entretiens avec les industriels du secteur tunisien. Il met l‟accent sur les
efforts des sous-traitants dans la mise en place de la stratégie d‟innovation, et permet de
dégager les premières améliorations relationnelles qui en découlent.
Enfin, au cours de ce travail doctoral, réalisé entre 2006 et 2011, nous avons poussé
l‟analyse des faits industriels constatés sur le terrain, au cours de l‟experience et des études
antérieures. Dans un cadre plus approfondi, cette thèse teste le rôle modérateur de
l‟innovation dans le service de sous-traitance sur la relation asymétrique, selon des
approches qualitatives et quantitatives. Elle apporte des explications théoriques, pour
mettre en place un modèle qui sert de loi explicative d‟une réalité industrielle sous-estimée.
Au cours de cette thèse nous avons procédé empiriquement par deux approches qualitatives
et quantitatives :
7.3.1. Approche qualitative :
Notre premiere approche du terrain consiste à dégager une première lecture des stratégies
de l‟industrie textile habillement tunisienne. Nous avons d‟abord procédé par une approche
qualitative documentaire et ensuite par des entretiens qualitatifs avec quinze sous-traitants
de l‟industrie textile habillement tunisienne. Les deux approches se complètent, renforcent
la validité de l‟étude et préparent à une approche quantitative du terrain.
L’approche qualitative documentaire consiste à explorer l‟état des lieux en se basant sur
les documents de travail des organismes liés au secteur (CEPEX, CETTEX, BCT, banque
mondiale, FIPA, OCDE...). Elle a pour objectif de décrire les stratégies des acteurs au
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