Cas de l'industrie textile-habillement tunisienne - UPEC

Partie 1 : Etat des lieux de la sous-traitance de l’industrie textile habillement tunisienne
INTRODUCTION DE LA PREMIERE PARTIE
Au cours de ces dernières années, le secteur textile-habillement a subi d‟importants
changements législatifs qui ont bouleversé le secteur et redéfini les stratégies des acteurs.
Ces mutations stratégiques se sont accompagnées de l‟apparition de nouveaux modes de
relations de sous-traitance plus coopératives et partenariales.
Cette première partie décrit l‟origine et les manifestations de ce phénomène. Elle explique
en quoi, il fait émerger le besoin d‟une approche compréhensive du lien existant entre
stratégie d‟innovation et mode de relation de sous-traitance.
La présentation du contexte empirique dans lequel se situe notre recherche est décomposée
en deux chapitres :
Le premier chapitre s‟attache à présenter les cadres institutionnel et organisationnel du
secteur textile habillement. Il consiste à expliquer les facteurs qui ont bouleversé le secteur
ainsi qu‟à présenter les principales modifications stratégiques qui redéfinissent l‟offre et la
demande de la sous-traitance de l‟industrie textile habillement.
Le deuxième chapitre présente le cadre conceptuel spécifique à cette recherche, relatif à la
sous-traitance dans l‟industrie tunisienne du textile habillement. En se basant sur l‟analyse
stratégique des cinq forces de PORTER M., (1986 ; 1990) 20 , et une analyse des indicateurs
économiques du contexte, nous avons tracé le cycle de vie de la sous-traitance de
l‟industrie textile habillement tunisienne en fonction des mutations stratégiques qui
conditionnent le contexte.
Les analyses de l‟historique, des indicateurs économiques et de la stratégie du secteur
textile habillement présentent une source précieuse d‟informations qui expliquent le
pourquoi et le comment de chaque situation, stratégie, management et décision… liés au
contexte de la recherche et qui fondent notre hypothèse de recherche.
20 PORTER M. (1990) : Choix stratégiques et concurrence, techniques d’analyse des secteurs de la concurrence dans
l’industrie, ECONOMICA, PARIS.
PORTER M. (1986) : L’avantage concurrentiel, InterEdition, Paris.
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