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RAPPORT D'ACTIVITÉS 2008 - Insep

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Sébastien Vieilledent, Adrien Hardy<br />

Aviron<br />

Prosport / PanoramiC<br />

LES PRINCIPALES ACTIONS<br />

DU DEPARTEMENT DU SPORT DE HAUT NIVEAU<br />

L’INSEP a accueilli, en <strong>2008</strong>, 26 pôles France dans 21 sports olympiques (20 disciplines<br />

présentes aux Jeux d’été et 1 discipline présente aux JO d’hiver : le patinage artistique). Les<br />

sportif(ve)s sont encadré(e)s par 21 responsables et par près de 140 entraîneur(e)s et<br />

adjoint(e)s.<br />

Le DSHN est constitué de plusieurs unités chargées de proposer des solutions face à des besoins<br />

bien identifiés. Les tâches sont multiples, car le DSHN est un point de convergence des réponses<br />

proposées par d’autres départements, services et dispositifs mis en place pour la<br />

« performance ». Le DSHN est ainsi en charge de missions de coordination en relation avec le<br />

Département Médical et la Mission Recherche, dans une perspective de cohérence et d’efficacité.<br />

Le service et le soutien aux sportif(ve)s ainsi qu’aux entraîneur(e)s est l’objectif essentiel du<br />

DSHN.<br />

L’UNITÉ DE COORDINATION ET DE SUIVI DES PÔLES (UCP)<br />

Elle a pour objectif de faciliter au quotidien les liaisons entre les responsables de pôles et les<br />

différents services de l’INSEP.<br />

Plus de 800 visites sur les lieux d’entraînement des 26 pôles ont été effectuées par la<br />

responsable de l’unité, dont plus de 300 ont donné lieu à un rapport de visite nécessitant une<br />

intervention (problèmes d’entretien, dysfonctionnements ou demandes de matériel). Ce suivi<br />

permanent est indispensable pour une gestion efficace et un retour immédiat, afin de traiter les<br />

situations faisant question.<br />

L’UCP a participé à de nombreuses réunions en relation avec la Mission Rénovation afin<br />

d’élaborer, en étroite collaboration avec les utilisateurs (entraîneurs, responsables de pôles,<br />

directeurs des équipes, DTN), le cahier des charges des installations pour le nouveau complexe<br />

zone sud, ainsi que les programmes fonctionnels des bâtiments Nelson Paillou, Jean Letessier<br />

et Marie Thérèse Eyquem.<br />

<strong>2008</strong> aura également été marquée par l’incendie qui a ravagé, au sein de l’INSEP, le centre<br />

nautique Emile Schoebel au cours de la nuit du 10 au 11 Novembre, laissant sans installations<br />

les sportif(ve)s des pôles natation course, natation synchronisée, water-polo, plongeon,<br />

pentathlon moderne, ainsi que l’unité de réhabilitation aquatique et les nombreux utilisateurs<br />

annexes (BEESAN haut niveau, etc.). Le DSHN s’est efforcé de trouver très rapidement des<br />

solutions de remplacement afin de permettre la poursuite d’un entraînement de haut niveau.<br />

C’est non sans difficultés, mais grâce à l’efficacité et l’action très volontariste de nombreuses<br />

communes, que des solutions transitoires ont pu être trouvées. Les différents pôles ont ainsi été<br />

répartis sur plus de 10 piscines extérieures, la principale difficulté étant celle des créneaux de<br />

la natation synchronisée (solo, duo, équipe) qui utilise environ 10 piscines différentes. Cette<br />

externalisation nécessite des ajustements permanents et une grande adaptabilité (cours<br />

scolaires, déplacements).<br />

Les travaux de rénovation ont également amené la délocalisation de la gymnastique dans trois<br />

lieux différents (Saint-Maur pour les masculins et Créteil [US Créteil et Université] pour les<br />

filles), ainsi que des aménagements internes à l’INSEP.<br />

Cette gestion délicate des relocalisations et externalisations montre combien l’unité de lieu<br />

(services, entraînement, formation, médical…) reste la pierre angulaire de la réussite du double<br />

projet.<br />

R A P P O R T D ’ A C T I V I T E S 2 0 0 8<br />

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