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Sébastien Vieilledent, Adrien Hardy<br />
Aviron<br />
Prosport / PanoramiC<br />
LES PRINCIPALES ACTIONS<br />
DU DEPARTEMENT DU SPORT DE HAUT NIVEAU<br />
L’INSEP a accueilli, en <strong>2008</strong>, 26 pôles France dans 21 sports olympiques (20 disciplines<br />
présentes aux Jeux d’été et 1 discipline présente aux JO d’hiver : le patinage artistique). Les<br />
sportif(ve)s sont encadré(e)s par 21 responsables et par près de 140 entraîneur(e)s et<br />
adjoint(e)s.<br />
Le DSHN est constitué de plusieurs unités chargées de proposer des solutions face à des besoins<br />
bien identifiés. Les tâches sont multiples, car le DSHN est un point de convergence des réponses<br />
proposées par d’autres départements, services et dispositifs mis en place pour la<br />
« performance ». Le DSHN est ainsi en charge de missions de coordination en relation avec le<br />
Département Médical et la Mission Recherche, dans une perspective de cohérence et d’efficacité.<br />
Le service et le soutien aux sportif(ve)s ainsi qu’aux entraîneur(e)s est l’objectif essentiel du<br />
DSHN.<br />
L’UNITÉ DE COORDINATION ET DE SUIVI DES PÔLES (UCP)<br />
Elle a pour objectif de faciliter au quotidien les liaisons entre les responsables de pôles et les<br />
différents services de l’INSEP.<br />
Plus de 800 visites sur les lieux d’entraînement des 26 pôles ont été effectuées par la<br />
responsable de l’unité, dont plus de 300 ont donné lieu à un rapport de visite nécessitant une<br />
intervention (problèmes d’entretien, dysfonctionnements ou demandes de matériel). Ce suivi<br />
permanent est indispensable pour une gestion efficace et un retour immédiat, afin de traiter les<br />
situations faisant question.<br />
L’UCP a participé à de nombreuses réunions en relation avec la Mission Rénovation afin<br />
d’élaborer, en étroite collaboration avec les utilisateurs (entraîneurs, responsables de pôles,<br />
directeurs des équipes, DTN), le cahier des charges des installations pour le nouveau complexe<br />
zone sud, ainsi que les programmes fonctionnels des bâtiments Nelson Paillou, Jean Letessier<br />
et Marie Thérèse Eyquem.<br />
<strong>2008</strong> aura également été marquée par l’incendie qui a ravagé, au sein de l’INSEP, le centre<br />
nautique Emile Schoebel au cours de la nuit du 10 au 11 Novembre, laissant sans installations<br />
les sportif(ve)s des pôles natation course, natation synchronisée, water-polo, plongeon,<br />
pentathlon moderne, ainsi que l’unité de réhabilitation aquatique et les nombreux utilisateurs<br />
annexes (BEESAN haut niveau, etc.). Le DSHN s’est efforcé de trouver très rapidement des<br />
solutions de remplacement afin de permettre la poursuite d’un entraînement de haut niveau.<br />
C’est non sans difficultés, mais grâce à l’efficacité et l’action très volontariste de nombreuses<br />
communes, que des solutions transitoires ont pu être trouvées. Les différents pôles ont ainsi été<br />
répartis sur plus de 10 piscines extérieures, la principale difficulté étant celle des créneaux de<br />
la natation synchronisée (solo, duo, équipe) qui utilise environ 10 piscines différentes. Cette<br />
externalisation nécessite des ajustements permanents et une grande adaptabilité (cours<br />
scolaires, déplacements).<br />
Les travaux de rénovation ont également amené la délocalisation de la gymnastique dans trois<br />
lieux différents (Saint-Maur pour les masculins et Créteil [US Créteil et Université] pour les<br />
filles), ainsi que des aménagements internes à l’INSEP.<br />
Cette gestion délicate des relocalisations et externalisations montre combien l’unité de lieu<br />
(services, entraînement, formation, médical…) reste la pierre angulaire de la réussite du double<br />
projet.<br />
R A P P O R T D ’ A C T I V I T E S 2 0 0 8<br />
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