RAPPORT D'ACTIVITÉS 2008 - Insep

INSTITUT NATIONAL DU SPORT 

11, AVENUE DU TREMBLAY – 75 012 PARIS 

TÉL : 01 41 74 41 00 

WWW.INSEP.FR 

Création graphique : Eric Sault – Couverture A. Mounic / PanoramiC – Photos intérieures PanoramiC & Stéphane But. 

R A P P O R T D ’ A C T I V I T É S 2 0 0 8 I N S E P 

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2008

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2008

SOMMAIRE 

Avertissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 

SECRETARIAT GENERAL 

SERVICE ECONOMIQUE ET FINANCIER, 

SERVICE INFORMATIQUE, BUREAUTIQUE ET TELEPHONIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

LE SECRETARIAT GENERAL - UNE UNITE TRANSVERSALE AU SERVICE DE LA MODERNISATION DE L’INSEP . . . . . . . 12 

Le reclassement des personnels TOS / ATEC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

La restructuration des unités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

LE SERVICE ECONOMIQUE ET FINANCIER (SEF) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

Les recettes de fonctionnement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Les recettes d’investissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Les dépenses de fonctionnement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Les dépenses en investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

LE SERVICE INFORMATIQUE, BUREAUTIQUE ET TELEPHONIE (SIBT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

Contexte et prise de fonction du DSI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Sécurisation de l’infrastructure. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Organisation du service informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

L’homogénéisation et l’intégration des applications actuelles et futures. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Conclusion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

MISSION RENOVATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

LE BATI / LES TRAVAUX : RAPPEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Zone Nord: Partenariat Public-Privé (PPP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Zone Sud: Maîtrise d’Ouvrage Publique (MOP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

ZONE NORD : CONTRAT DE PARTENARIAT PUBLIC-PRIVE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Bâtiments rénovés mis à disposition de l’INSEP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Bilan de la gestion des travaux en site occupé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

ZONE SUD : MAITRISE D’OUVRAGE PUBLIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Nouveau pôle sportif – Extension du stade nautique – Aménagement des terrains extérieurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Sinistre du stade nautique Emile Schoebel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Réhabilitation des halles sportives existantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

DEPARTEMENT DU SPORT DE HAUT NIVEAU (DSHN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

LES RESULTATS SPORTIFS MARQUANTS DE L’INSEP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Les résultats aux Jeux Olympiques de Pékin (août 2008) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Les résultats sportifs hors JO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

LES PRINCIPALES ACTIONS DU DEPARTEMENT DU SPORT DE HAUT NIVEAU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 

L’Unité de Coordination et de suivi des Pôles (UCP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

L’Unité d’Aide à la Performance (UAP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

L’Unité Qualité de Vie et de la Jeunesse : l’accueil et l’éducation des jeunes sportifs de haut niveau. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTEMENT DE L’ORIENTATION, DE LA FORMATION ET DE L’ACCES A L’EMPLOI (DOFE) . . . 53 

LES ORIENTATIONS PRIORITAIRES DU DOFE POUR LES ANNEES 2007-2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

LE BILAN PAR POLE ET/OU UNITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Le pôle « parcours de professionnalisation des sportif(ve)s de haut niveau » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Le pôle « formation continue des entraîneurs et des cadres supérieurs du sport (C2S) » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

L’unité « développement du numérique » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

L’unité « études, ingénierie et innovation » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

L’unité « administrative et financière » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

DEPARTEMENT MEDICAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

PRESENTATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 

L’ANNEE 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 

Le bilan chiffré . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

L’ANNEE 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

AUTRES ACTIVITES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

INSTITUT DE RECHERCHE BIOMÉDICALE ET D’ÉPIDÉMIOLOGIE DU SPORT (IRMES). . . . . . . . 79 

BILAN DE L’ANNE 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 

PERSPECTIVES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

Les perspectives scientifiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Les perspectives institutionnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Les perspectives financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

PUBLICATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 

Articles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Livres et chapitres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Abstracts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

MISSION RECHERCHE (MR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

LA MISSION RECHERCHE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 

Bilan 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Préconisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

EN CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 

SERVICE MÉDIATHÈQUE, AUDIOVISUEL, PUBLICATIONS, ICONOGRAPHIQUE (MAPI) . . . . . . . 97 

MEDIATHEQUE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 


Mise en œuvre du programme d’actions 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

UNITE DE PRODUCTION AUDIOVISUELLE (UPA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 



Conclusion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

UNITE DE FORMATION AUDIOVISUELLE ET DES INTERVENTIONS (UFAVI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 

Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Budget prévisionnel 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 


Conclusion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

UNITE DES PUBLICATIONS ECRITES (UPE). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 

Les indicateurs d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Ouvrages publiés en 2008. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 


L’ICONOTHEQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 

La mise à disposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

La production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

L’enrichissement du fonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

La valorisation des fonds, des collections, des ressources et des productions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

ANNEXE 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

ANNEXE 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

ANNEXE 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

SERVICE DES RELATIONS INTERNATIONALES (SRI). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 

SERVICE DES RELATIONS INTERNATIONALES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 

Les actions à l’international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

La banque de données internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

La préparation du programme d’échanges internationaux de l’INSEP pour l’année 2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 

Le programme d’échanges internationaux de l’INSEP pour l’année 2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Le programme d’échanges internationaux de l’INSEP pour l’année 2009 – 

Mise en œuvre au premier trimestre 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

DIRECTION DE LA COMMUNICATION (DC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 

LES AXES PRIORITAIRES DE DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . 126 

Créer une dynamique avec le mouvement sportif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Mieux communiquer auprès des médias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Mieux informer sur l’INSEP et mieux communiquer auprès des différents publics de l’INSEP (interne / externe). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Créer une dynamique de communication interne/externe autour des JO de Pékin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Avoir un véritable rôle d’appui, de conseil et d’expertise en matière de communication auprès des responsables des départements et des 

pôles France de l’INSEP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Contribuer à l’augmentation des ressources annexes de l’INSEP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

GLOSSAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135

Stéphane BUT 

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2008 DE L’INSEP 

Le rapport d’activités 2008 de l’INSEP constitue, pour l’établissement, « une première » 

et une « promesse tenue » : 

• une « première », parce que l’INSEP n’avait jamais établi et diffusé de 

façon très élargie, dans ce format, un rapport d’activités ; 

• une « promesse tenue », parce que ce document est la concrétisation d’un 

engagement pris devant les membres du Conseil d’Administration (CA). 

Ce rapport, complémentaire du « contrat de performance » signé le 18 juin 2009, 

reprend l’ensemble des contributions présentées devant le CA le 27 avril 2009 par les 

différents responsables de secteur. 

Au-delà des membres du CA, il est également adressé aux acteurs et responsables du 

développement du sport et plus particulièrement du sport de haut niveau. 

La direction de l’INSEP sera attentive aux observations et suggestions que sa lecture 

pourrait susciter. 

R A P P O R T D ’ A C T I V I T E S 2 0 0 8 

Avertissement 

Thierry MAUDET 

Directeur de l’INSEP 

9

Brahim Asloum 

Boxe 

E. Lemaistre / PanoramiC 

SECRETARIAT GENERAL 

SERVICE ECONOMIQUE 

ET FINANCIER 

SERVICE 

INFORMATIQUE, 

BUREAUTIQUE ET 

TELEPHONIE 

Martine GUSTIN-FALL, Secrétaire Générale 

Armelle DEFONTAINE, Chef du Service Economique et Financier 

Jérôme BAUDENEAU, Chef du Service Informatique, Bureautique 

et Téléphonie 


11

12 

LE SECRETARIAT GENERAL 

UNE UNITE TRANSVERSALE AU SERVICE DE LA 

MODERNISATION 

DE L’INSEP 

Cette partie reprend, actualisés, les éléments cités dans le cadre des deux chantiers en cours 

depuis 2006 : 

• le reclassement des personnels TOS / ATEC ; 

• la restructuration des unités de l’établissement en cohérence avec les objectifs du 

contrat de performance et les orientations de l’organigramme cible, y compris le 

renouveau de la halte-garderie. 

Le reclassement des personnels TOS / ATEC 

Est notamment intervenue la publication de deux arrêtés pris en application des décrets du 

17 avril 2008 relatifs à la mobilité des agents dans la fonction publique, après consultation du 

CTP de l’établissement : 

• l’arrêté du 27 février 2009 instituant une indemnité accompagnant un départ 

volontaire et une démission de la fonction publique ; 

• l’arrêté du 12 mars 2009 ouvrant droit aux agents, encore présents sur le site le 

27 février 2009, à une indemnité de 15 000 euros pour restructuration. 

En ce qui concerne la situation des agents demeurant encore sur le site : 

• 10 cas en cours de reclassement (5 pistes ouvertes) ; 

• 2 agents en position de longue maladie ; 

• 2 personnes relevant d’un statut de travailleurs handicapés. 

Dans le prolongement de la réunion de travail du 19 janvier 2009 avec Madame Sophie Dion, 

conseillère spéciale de Monsieur le Président de la République, et Monsieur Pierre Durand, 

Président du CA de l’INSEP, une réunion a été tenue avec les organisations syndicales, le 23 

février 2009. Ces travaux ont confirmé la nécessité absolue de traiter, avant le 1er mai 2009, avec 

le concours actif des services du Ministère de l’Education Nationale, un retour adapté de ces 

personnels (hors travailleurs handicapés) au sein de cette administration si possible en qualité 

d’agents techniciens de recherche et de formation (catégorie C) afin d’exercer en universités, 

établissements de recherche ou au sein d’autres établissements. Il en va de l’intérêt du travail, 

des perspectives professionnelles et de l’équilibre personnel de ces agents. 

La restructuration des unités 

• le Service des Installations Sportives (SIS) ; 

• la halte-garderie ; 

• la cellule d’interface Public / Privé ; 

• le Service Informatique, Bureautique et Téléphonie (SIBT) ; 

• le service aux sportif(ves). 

INSTITUT NATIONAL DU SPORT ET DE L’EDUCATION PHYSIQUE 

A. Bibard/ FEP / PanoramiC 

L’avancée la plus significative depuis le 19 novembre 2008 concerne l’équipe du service des 

installations sportives. 

Le futur chef du service (fonctionnaire détaché de la ville de Paris) et deux agents techniques 

expérimentés en matière d’installations sportives, ont été recrutés à l’issue d’une procédure 

conduite avec le concours d’experts (des collectivités territoriales, du CNFPT). Leur prise de 

poste est prévue au cours de la première quinzaine de mai 2009, une fois les modalités de 

détachement effectuées. 

A la fin de l’année 2009, deux autres postes devraient être ouverts en fonction des plafonds 

d’emplois autorisés. Ce qui portera l’effectif de l’équipe à neuf agents (dont un devant prendre 

sa retraite en 2011). 

Tout sera mis en œuvre pour que quatre agents supplémentaires puissent être recrutés début 

2010 pour parvenir à un fonctionnement amélioré avec un objectif de consolider l’effectif à 

quinze fin 2010. 

Concernant la halte-garderie, installée le 20 mars dans ses nouveaux locaux, meublés 

d’équipements neufs, un agrément a été prononcé le 11 mars 2009 par la Protection Maternelle 

Infantile (PMI) de Paris autorisant l’accueil de 16 enfants de 18 mois à 6 ans. L’équipe, 

constituée de deux éducatrices de jeunes enfants, d’un auxiliaire de puériculture et d’un agent 

TOS (encore en poste) étudie, actuellement, avec l’association ACCESS, des modalités 

d’ouverture à des communes voisines. 

Malia Metella 

Natation 


13

14 

Par ailleurs, deux recrutements vont être concrétisés prochainement d’ici fin avril, début mai 

2009 : 

• pour la cellule d’interface Public / Privé : l’embauche d’un ingénieur contrôleur 

de la qualité des services du Contrat de Partenariat Public/Privé (CPPP) pour 

préfigurer la mission ; 

• pour le Service Informatique, Bureautique et Téléphonie (SIBT) : l’emploi d’un 

adjoint au Directeur des Systèmes d’Information (DSI) chargé de suivre les 

applications spécifiques des différents départements de l’INSEP depuis leur 

conception jusqu’à leur mise en œuvre. 

Enfin le Secrétariat Général s’est particulièrement impliqué en appui et soutien du Département 

du Sport de Haut Niveau (DSHN) pour construire, un projet éducatif et de service à l’intention 

des sportifs(ves) (mineurs et majeurs) avec la réaffectation des trois personnels demeurant, 

jusqu’au 31 décembre, au sein de l’actuel service de l’accueil. 

Ainsi, dans le hall du bâtiment dédié au Sport de Haut Niveau (bâtiment J), une équipe ressource : 

• accueillera les sportifs et suivra leurs demandes quotidiennes (courrier, 

médicaments, problèmes de la vie quotidienne…) ; 

• mettra en œuvre des actions éducatives et de prévention ; 

• réorganisera les surveillances de locaux avec le concours d’une équipe de 

surveillants « dotés de tenues reconnaissables » ; 

• se préoccupera de la vie culturelle au sein de l’INSEP. 

La Secrétaire Générale 

Martine GUSTIN-FALL 


LE SERVICE ECONOMIQUE 

ET FINANCIER 

LORS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 27 AVRIL 2009, 

LE DIRECTEUR DE L’INSEP A PRÉSENTÉ LE RAPPORT DE 

L’ORDONNATEUR REPRIS CI-DESSOUS. 

L’INSEP fait l’objet d’un très ambitieux plan de rénovation, dont le contenu et les modalités de 

mise en œuvre ont été arrêtés en avril 2004. 

Au titre de ce plan, une stratégie volontariste a été engagée avec rigueur et méthode. Elle a pour 

ambition l’adaptation de l’établissement à l’évolution des besoins et des attentes de ses 

différents publics, dans un contexte marqué, d’une part, au plan national et international, par 

des concurrences fortes et croissantes, et, d’autre part, par la nécessaire maîtrise de la dépense 

publique. 

L’année 2008 a connu des avancées significatives sur les différents chantiers (le bâti, les 

personnels, les missions, l’ouverture, les ressources…), constitutifs du défi de l’établissement. 

Les comptes présentés retracent les actions mises en place au quotidien, conformément aux 

engagements qui avaient été souscrits. 

Mais l’année 2008 a aussi été marquée par des évènements difficilement prévisibles. A titre 

d’illustration, le sinistre, qui a ravagé, dans la nuit du 10 au 11 novembre 2008, le centre 

nautique Emile SCHOEBEL, a conduit l’établissement à la définition – et à la mise en œuvre 

immédiate – d’un programme d’action visant : 

• à la mise en sécurité du site ; 

• au reclassement des sportifs et des sportives du pôle natation et du pôle pentathlon 

moderne ; 

• à la démarche visant à l’installation d’un bassin provisoire (50 m par 20 m) ; 

• à la définition d’un programme fonctionnel pour la reconstruction d’un complexe 

nautique, phase elle-même précédée de toute une série d’expertises. 

LES RECETTES DE FONCTIONNEMENT 

Les recettes de fonctionnement constatées en 2008 s’élèvent à 13 125 000 euros. 

Les subventions 

L’INSEP a bénéficié de subventions exceptionnelles en 2008 : pour faire face aux dépenses 

spécifiques liées à la mise en œuvre du contrat de Partenariat Public Privé, aux charges 

importantes dues à la suppression des emplois de personnels Techniques, Ouvriers et de Service 

(TOS) et dépenses imprévues consécutives à l’incendie qui a détruit le centre nautique. 

Les recettes sont en diminution sur les prévisions relatives aux ressources affectées, taxe 

d’apprentissage et services spéciaux. 

Les ressources issues de l’activité 

Les ressources propres présentent un excédent par rapport aux prévisions budgétaires, parce que : 

• les recettes sur les permanents sont globalement conformes aux prévisions ; 

• l’activité « stages » est en diminution en raison de l’impact du plan de rénovation 

sur les hébergements ; 

• les ressources liées à l’activité de formation sont en augmentation ; les recettes des 

commensaux sont en hausse en raison de la fréquentation du restaurant par les 

personnels des entreprises du chantier. 


15

Stéphane But 

Stade Omnès 

Les comptes spéciaux 

Les comptes spéciaux (Unité de Productions Audiovisuelles, Unité des Productions Ecrites et 

Centre de Santé Médical) présentent un déficit de réalisation, en particulier sur le Centre de 

Santé, en raison des perturbations ponctuelles générées par le déménagement dans les 

nouveaux locaux en fin d’année (décembre) 2008. 

LES RECETTES D’INVESTISSEMENT 

L’établissement a bénéficié, en 2008, de fortes subventions d’équipement, en faveur des 

sportif(ve)s de haut niveau, pour l’acquisition des matériels nécessaires à l’équipement du 

nouveau complexe sportif en cours de construction (sa livraison est prévue en juillet 2009) 

dans le secteur sud-ouest ainsi que pour renouveler les matériels détruits dans l’incendie du 

centre nautique Emile Schoebel. 

Le total des recettes d’investissement s’élève à 2 311 432 euros. 

LES DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT 

Les dépenses de fonctionnement en 2008 s’élèvent à 11 273 000 euros. 

Les dépenses effectivement réalisées sont inférieures aux recettes enregistrées de 

1 852 000 euros. 

Les dépenses « cœur de métier » 

Elles font apparaître une non-utilisation réelle ainsi constatée : 

- Sport de haut niveau : - 24% (150 000 euros dépensés contre 197 000 euros en budget) 

- Médical : - 5% (55 000 euros dépensés contre 57 500 euros en budget) 

- Recherche : - 2% (83 000 euros dépensés contre 84 000 euros en budget) 

- Installations sportives : - 38% (65 000 euros dépensés contre 105 000 euros en budget) 

- Relations internationales : - 5% (183 000 euros dépensés contre 193 000 euros en budget) 

- Médiathèque : - 12% (129 000 euros dépensés contre 147 000 euros en budget) 

- Formation : - 12% (960 000 euros dépensés contre 1 094 000 euros en budget) 

- Communication : - 11% (252 000 euros dépensés contre 284 000 euros en budget) 

Les dépenses « fonctionnement général » 

Elles font apparaître, quant à elles, une non utilisation de : 

-Fonctionnement général : - 6% (6 650 000 euros dépensés contre 7 087 000 euros en budget) 

-Rénovation : - 5% (246 000 euros dépensés contre 260 000 euros en budget) 

-Charges de personnels : - 1% (475 000 euros dépensés contre 481 000 euros en budget) 

-Informatique : -11% (425 000 euros dépensés contre476 000 euros en budget) 

En conclusion, dans le cadre d’un exercice d’une très grande complexité (travaux en site occupé, 

dans un espace boisé, classé, naturel, en année Olympique et Paralympique...) complexité 

aggravée par la survenue, en novembre, d’un évènement imprévisible, il est essentiel d’insister ici : 

• d’une part, sur la bonne maîtrise d’ensemble du calendrier de réalisation des 

travaux, assortie de la volonté permanente d’éviter des dérives de coûts ; 

• d’autre part, sur le fait que l’année 2008 a marqué, en de nombreux domaines, audelà 

de la « partie visible » des transformations physiques (les bâtiments), la 

prise en considération, par l’établissement, de dimensions nouvelles, venant 

traduire de nouvelles avancées :

18 

1) dans le domaine médical, par l’installation d’une « cryothérapie corps entier », 

d’une IRM posturale, d’une nouvelle salle de radiologie, d’une échographie cardiaque, 

d’un nouveau cabinet dentaire… ; 

2) dans le domaine de la recherche, par la mise en œuvre de douze plate-formes de 

force dans le stade Joseph MAIGROT, l’acquisition d’appareils de mesures de force, 

de vitesse, d’un nouveau tapis roulant, de combinaisons inertielles, de caméras 

« VICON » pour la mesure et l’analyse des mouvements… ; 

3) dans le domaine de la formation, par le développement de la formation ouverte à 

distance (FOAD) appuyé sur l’établissement d’un dispositif conventionnel pour les 

prestations de services assurées par l’INSEP au bénéfice, en particulier, d’écoles 

nationales et de CREPS, ainsi que dans le cadre de la CONFEJES ; 

4) dans le domaine biomédical et d’épidémiologie du sport, par la production d’une 

étude internationalement reconnue portant sur l’évolution, sur plusieurs années, du 

profil [médical] des sportif(ve)s de haut niveau ; 

5) dans le domaine des relations internationales, par l’entrée de responsables de 

l’INSEP au sein de bureaux et de conseils d’administration de plusieurs associations 

sportives internationales ; 

6) dans le domaine de l’organisation et de la gestion administrative et financière, 

l’INSEP a mis en œuvre la séparation agence comptable (AC) / service économique et 

financier (SEF) avec la prise de fonction de la responsable du service économique et 

financier début juillet 2008. L’INSEP répond ainsi à l'orientation communiquée en CA 

lors de sa réunion d'avril 2007 et à la recommandation du Ministère du Budget 

relayée par le CBCM. La séparation agence comptable / service économique et 

financier fait, de plus aujourd’hui, l’objet d’une convention permettant de préciser les 

rôles de chacun. 

LES DÉPENSES EN INVESTISSEMENTS 

Les dépenses en investissements ont été réalisées à hauteur de 3 581 939 euros, avec un 

niveau d’engagement au 31 Décembre2008 d’environ 4 740 000 euros, et une prévision ajustée 

en Décision Modificative N°2 de 6 461 397 euros. 

CONCLUSION 

L’activité de l’établissement a été particulièrement suivie – au-delà des actions de soutien, de 

contrôle et d’évaluation, menées par les ministères chargés des Sports et du Budget – par la Cour 

des Comptes (mission de Monsieur R. HACQUIN - 2008/2009) et le Parlement (cf. notamment la 

mission parlementaire conduite à l’automne 2008 par le député H. NAYROU et le sénateur M. 

SERGENT). Le rapporteur près la Cour des Comptes et les Parlementaires ont, à ces occasions, 

souligné la qualité de la gestion budgétaire, comptable et financière de l’établissement. 

La Chef du Service Economique et Financier 

Armelle DEFONTAINE 


DÉPENSES CF 2007 CF 2008 RECETTES CF 2007 CF 2008 

Charges de personnel Subventions d'exploitation (C74) 

C64 : charges de personnel 415 519,04 934 719,88 C7411 : subvention de fonctionnement du ministère de tutelle 4 428 021,00 5 870 513,00 

C631, 632 et 633 : 

impôts et versements 

assimilés sur rémunérations 31 356,16 62 355,92 C7413, 7418, 744, 746, 748 : autres subventions d'exploitation 1 298 827,77 1 708 645,35 

C0692 : crédits à répartir, 

personnel 

Autres charges Autres ressources 

C60 : achats et variation 

de stocks 2 453 828,58 2 763 306,10 C70 : ventes de produits fabriqués prest services, machandises 4 058 194,22 4 945 826,60 

C61 : services ext. 846 885,80 945 495,32 C71 : production stockée - 26 598,11 

C62 : autres serv. ext. 3 312 418,39 5 195 186,60 C72 : production immobilisée - - 

C635, 637 : autres impôts 

et taxes 10 042,40 89 023,32 C75 : autres produits de gestion courante 174 043,40 313 900,55 

C65 : autres charges 

de gestion courante 127 849,06 298 671,94 C76 : produits financiers 133 776,13 168 043,62 

C66 : charges financières - - C77 : produits exceptionnels 96 129,24 91 276,28 

C67 : charges exceptionnelles 5 918,84 9 466,15 C78 : reprise sur amortissements - - 

C68 : dotation 

aux amortissements 

et provisions 871 378,52 959 965,20 0794 : codes budgétaires 832 265,87 - 

C69 : impôts sur les sociétés 8 248,50 14 358,20 

0694 : codes budgétaires 614 433,37 

0694 : dotations aux 

amortissements codes budg. 96 030,78 

C0692 : crédits à répartir 

fonctionnement - 


Total des dépenses 8 793 909,44 11 272 548,63 Total des recettes 11 021 257,63 13 124 803,51 

Résultat prévisionnel 

(bénéfice) 2 227 348,19 1 852 254,88 Résultat prévionnel (perte) 

Total 11 021 257,63 13 124 803,51 Total 11 021 257,63 13 124 803,51 

19

TABLEAU DE FINANCEMENT ABRÉGÉ 

Emplois CF 2007 CF 2008 Ressources CF 2007 CF 2008 

Insuffisance d'autofinancement Capacité d'autofinancement 3 117 946,59 2 745 216,01 

Acquisitions d'immobilisations 

incorporelles et corporelles 1 096 494,49 3 580 618,61 Subventions d'investissement (C131, 138) 107 337,80 2 310 123,02 

(C20, 21, 23) Dont subvention du ministère de tutelle 

Participations et autres Autres ressources(hors opérations d’ordre intégrées à la CAF) 

immobilisations financières Apports (C10) 

(C26, 27) 

Charges à répartir (C481) Aliénations ou cessions d’immobilisations (C775) 4 000,00 

Augmentations de dettes financières (C16, 17) 731,08 1 309,00 

Remboursement des dettes 

financières (C16, 17) 1320,43 

TOTAL DES EMPLOIS 1 096 494,49 3 581 939,04 TOTAL DES RESSOURCES 3 226 015,47 5 060 648,03 

APPORT AU FONDS 

DE ROULEMENT 2 129 520,98 1 478 708,99 PRELEVEMENT SUR FONDS DE ROULEMENT 

LE SERVICE INFORMATIQUE, 

BUREAUTIQUE ET TELEPHONIE 

CONTEXTE ET PRISE DE FONCTION DU DSI 

Lors du Conseil d’Administration du 03 avril 2007, il a été décidé de lancer une étude intégrant : 

un état des lieux de l’informatique, une définition des orientations stratégiques et une analyse 

de l’adéquation des moyens et des projets de l’INSEP. 

Cet audit, réalisé en juillet et août 2007 par le cabinet « Fontaine Consultants », a débouché sur 

deux recommandations principales : une « industrialisation » (standardisation des processus 

informatiques) et la création d’une Direction des Systèmes d’Information (DSI). 

Par la suite, le directeur de l’INSEP a demandé au DSI (entré en fonction en juin 2008), d’élaborer 

un plan d’actions à court, moyen et long termes. Ce plan a été présenté le 17 septembre 2008 

au Conseil de la Direction de l’INSEP et au Conseil d’Administration du 12 novembre 2008. 

Cette partie fait un bilan de ce qui a été réalisé sur l’année 2008 en suivant la structure du plan 

d’actions proposé, à savoir une déclinaison dans le temps sur 3 grands axes : 

• La sécurisation et la rationalisation des infrastructures ; 

• L’organisation du service informatique ; 

• L’homogénéisation et l’intégration des applications actuelles et futures. 

SÉCURISATION DE L’INFRASTRUCTURE 

Dans une maison, il est important de mettre en place des fondations solides, avant de construire 

les murs et la toiture. Pour un système d’information, ces fondations sont les éléments 

d’infrastructures de type réseau, logiciels systèmes, serveurs et postes utilisateurs. Il est 

nécessaire d’en assurer la fiabilité avant d’espérer pouvoir y faire fonctionner des applications 

métiers. 

Dans ce domaine, les actions menées en 2008 ont été les suivantes. 

Sécurisation et extension du réseau local 

Jusqu’en juin 2007, l’INSEP disposait d’une infrastructure réseau vieillissante, que ce soit en 

termes de supports (fibre inter-bâtiment et distribution dans les bâtiments) ou en termes 

d’actifs réseaux. La rénovation de ce réseau a été menée en plusieurs étapes : 

• Remplacement du cœur de réseau durant l’été 2007 ; 

• Rénovation du réseau fibre et acquisition de nouveaux actifs réseau au fur et à 

mesure de la livraison des bâtiments rénovés ; 

• Sécurisation du cœur de réseau grâce à un doublement des éléments sensibles et 

à la mise en place de contrats de maintenance ; 

• Renforcement des compétences des personnels du SIBT ; 

• Mise en place d’un contrat de support avec une société « certifiée » sur le type de 

matériel exploité. 

L’ensemble du réseau n’a pas encore à ce jour été intégralement mis à niveau. Cela sera fait 

courant de l’année 2009, avec la mise en place d’un nouveau réseau (prévu dans le PPP) fibre 

« monomode » en étoile autour de la future salle informatique (bâtiment A). 

20 21 


R A P P O R T D ’ A C T I V I T E S 2 0 0 8

Tony Parker 

Basket-ball 

ZM / PanoramiC 

Réalisation de la nouvelle salle informatique 

Dans le cadre du PPP, une véritable salle informatique avait été prévue dans le bâtiment A. 

Engagés fin 2008, les travaux de mise en place de cette salle informatique se sont achevés fin 

mars 2009. Cette salle de 40m2 présente toutes les caractéristiques nécessaires (climatisation 

correctement dimensionnée ; faux plancher facilitant le câblage ; détection et extinction 

incendie ; contrôle d’accès ; localisation au centre de notre futur réseau ; protection électrique). 

Elle vient remplacer le local informatique actuel situé dans les sous-sols d’un préfabriqué 

(Bâtiment Q). 

Bascule des postes sur la nouvelle infrastructure 

(Active Directory et exchange) 

L’INSEP dispose, actuellement, de 550 postes dont 90 portables et une centaine de PC fixes, 

destinés à la formation. Un travail significatif portant sur 90% des postes a été mené au travers 

du déploiement d’une architecture basée sur les outils Microsoft (Active directory, Exchange, 

pack office, Outlook…) : 

• Harmonisation des postes de travail ; 

• Définition de profils, fixant les droits des utilisateurs (collaborateurs, étudiants, 

chercheurs…) ; 

• Mise en place : 

• d’une politique de sécurité ; 

• d’une politique de déploiement automatique des patchs Windows ; 

• d’une messagerie accessible via le WEB ; 

• d’un antivirus à jour (kaspersky) ; 

• de répertoires partagés et sécurisés (sauvegarde). 

En parallèle, une opération de mise à niveau des machines a été menée, afin de disposer d’un 

parc datant de moins de 4 ans. Actuellement, 70% des postes de travail sont dans cette 

situation. Un effort en 2009, permettra d’entrer dans une logique classique de renouvellement 

régulier du parc sur 3 à 4 ans. 

Bascule progressive des applications (serveurs) 

vers la nouvelle architecture 

Début 2008, l’INSEP a fait l’acquisition d’une infrastructure serveur, à base d’un châssis IBM, 

de serveurs en lame (x20) et d’une baie de disque de 3 To avec une connectique de type « Fiber 

Chanel ». Fin 2008, une extension de 8 To de cette baie a été commandée et mise en place en 

février 2009. L’année 2008 a vu la bascule progressive de l’ensemble des applications des 

anciens serveurs vers cette nouvelle architecture. 

Mise en place d’un outil de sauvegarde 

Un système complet de sauvegarde des serveurs a été mis en place avec : un serveur dédié, une 

zone de stockage sur disque, une librairie (2 lecteurs LT03 et 44 slots), un logiciel de sauvegarde 

(Backup exe). Ce système permet d’assurer une sauvegarde quotidienne des données (bases de 

données, courriels, fichiers) présentes sur les serveurs de l’INSEP. Un jeu de bandes (supports 

de sauvegarde) est extrait du système et mis au coffre chaque semaine dans un bâtiment 

éloigné de la salle informatique. Ce dernier mécanisme permet de préserver les données 

importantes de l’INSEP même en cas de sinistre grave (incendie, vol…) dans la salle 

informatique. Ce système est opérationnel depuis la fin du mois de janvier. 


23

24 

Mise en place d’un outil d’inventaire 

Afin d’améliorer la gestion du parc informatique de l’établissement, la mise en place d’un outil 

d’inventaire automatique a été réalisée. S’appuyant sur un outil installé sur chacune des 

machines à l’occasion de leur bascule dans la nouvelle architecture, le SIBT dispose dorénavant 

d’un inventaire clair et précis des machines connectées sur le réseau, au travers de l’outil GLPI. 

Cet inventaire servira de base à la mise en place d’un outil de help desk destiné à gérer les 

demandes de support, prévue courant 2009. 

Mise en place d’un contrôle d’accès et d’un filtrage URL pour 

les accès wifi et filaires des « visiteurs » 

L’INSEP dans le cadre des services rendus à ses différents publics (sportifs, cadres en formation, 

entraîneurs, visiteurs…) propose des accès à Internet via quelques bornes Wifi et des 

connections filaires dans les chambres, sans authentification. Ces services lui imposent de 

respecter les obligations faites à un fournisseur d’accès classique, en particulier de disposer des 

log de navigation de ses utilisateurs et des éléments permettant de les identifier. 

Dans le cadre plus large de la fourniture d’accès intégrant aussi ses collaborateurs, l’INSEP 

pourrait voir engagée sa responsabilité dans le cas de consultation de sites « illicites » 

(terrorisme, pédophilie…). Pour répondre à ces deux problématiques, l’INSEP a acquis en 

décembre 2008, des outils d’authentification (login / mot de passe) préalable à l’accès à 

Internet et de filtrage d’URL. Leur installation sera faite après le déménagement de la salle 

informatique, au courant du mois d’avril. 

Augmentation rapide du débit de l’accès internet 

(passage de 20 à 30 Mo) 

Cette évolution prévue sur 2008 sera effectuée courant 2009 lors du déplacement du cœur de 

réseau du bâtiment L vers le bâtiment A. 

Rénovation du parc téléphonique 

(passage de l’analogique au numérique) 

Une rénovation de l’autocommutateur, datant de 1995, avait été réalisée en mars 2007. Il 

restait à mener une mise à niveau des terminaux, afin d’offrir à tous les collaborateurs de 

l’INSEP, des fonctionnalités importantes comme la présentation du numéro appelant, l’accès à 

un annuaire centralisé, une meilleure qualité d’écoute. Cette opération initiée en décembre 

2008 a été achevée en février 2009. 

Etude préalable à la mise en place du WIFI 

L’INSEP avait déployé, sans réelle étude préalable, quelques bornes WIFI pour répondre à des 

besoins ponctuels. Dans le cadre de sa rénovation, l’INSEP souhaite améliorer l’offre de services 

faite à ses différents publics en particulier en matière d’accès à Internet. 

Dans ce cadre, une société de conseil a été mandatée pour : 

• mener à bien une étude d’implantation du WIFI sur le campus de l’INSEP, dans le 

respect des normes sanitaires en vigueur, en privilégiant : les zones d’hébergement, 

les salles de réunion, les amphis, les salles de cours, les installations sportives et 

certaines zones extérieures ; 

• rédiger le cahier des charges nécessaire au lancement de l’appel d’offre de 

réalisation. 

L’objectif est de disposer de ce service pour 2009. 


Plan de formation et accompagnement des personnels du SIBT 

L’INSEP a réalisé sur les deux dernières années des investissements importants en matériel et 

logiciels, mais en oubliant parfois de former les personnels du SIBT. 

Une série de formations sur différents sujets a été lancée (réseau, serveur, outils de sauvegarde, 

Exchange, Windows…), en privilégiant le coté opérationnel. Cela s’est traduit par la réalisation 

de formations « spécifiques » à l’INSEP, ressemblant plus à un transfert de compétences qu’à 

une formation classique. 

Afin d’accompagner les membres du SIBT, des contrats de support ont été mis en place, sur les 

sujets sensibles sur la base des principes suivants : 

• 90 % des opérations d’exploitation doivent être menées en interne ; 

• les 10% restants, souvent très « pointus » et nécessitant des compétences que 

l’INSEP ne peut acquérir en interne, seront réalisés avec un support extérieur. 

Ce support extérieur peut aussi intervenir en cas d’absence des collaborateurs concernés. 

ORGANISATION DU SERVICE INFORMATIQUE 

Le service était, jusqu'à maintenant, essentiellement tourné vers la mise à disposition d’une 

infrastructure technique : poste de travail, réseau, serveur et téléphone. Quelques membres du 

SIBT faisaient du développement autour de l’application métier développée en interne 

« GestInsep ». 

Les orientations étaient alors de ne pas spécialiser les membres de l’équipe, avec la volonté de 

faire évoluer tout le monde dans le même sens et de disposer à tout moment des compétences 

nécessaires. 

Depuis juin 2008, un premier travail de structuration a été mené sur la base des idées suivantes : 

• L’implication du SIBT dans l’ensemble des projets informatiques (matériels ou 

métiers), afin d’assurer une cohérence et un pilotage de l’ensemble ; 

• Le développement de l’activité de support aux utilisateurs dans la réalisation de 

leurs projets, que ce soit, en tant que Maîtrise d’œuvre (MOE) en charge de la 

réalisation ou en tant que support comme Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage 

(AMOA). Les utilisateurs doivent être accompagnés par le SIBT sur l’ensemble du 

« cycle de vie » d’un projet : formalisation du besoin, étude d’opportunité, rédaction 

du cahier des charges, suivi du prestataire, accompagnement à la recette, mise en 

production, exploitation, conduite du changement... ; 

• Une séparation claire des activités « d’études et développement » et 

« d’infrastructures et de support ». Ces deux activités ont des rythmes différents 

et demandent des compétences différentes ; 

• Une spécialisation et une responsabilisation des collaborateurs par grand 

domaine, avec la mise en place à chaque fois d’un binôme composé d’un 

« leader » et d’un relais en cas d’absence ; 

• La montée en compétence des équipes sur les outils et matériels acquis 

récemment. Avec deux objectifs : rendre opérationnel le binôme en charge du 

sujet et fournir une première approche aux autres collaborateurs ; 

• La mise en place, en fonction de la maturité de l’équipe sur chacun des sujets, d’un 

contrat de supportchez un prestataire « spécialiste », afin de traiter les problèmes 

« pointus » d’exploitation ou d’évolution ; 

• La mise en place, d’une organisation et des outils nécessaires à la fourniture d’un 

« service de support » aux utilisateurs efficace. Une adresse « sibt@insep.fr » et 

un N° d’appel unique « 49.44 » ont été mis en place comme canaux d’accès au 

support. 


25

26 

Ces principes sont en cours de mise en place. Organisé essentiellement, pour traiter la partie 

infrastructure, le service informatique devrait prendre sa forme définitive, avec le recrutement 

[en cours] d’un(e) responsable des études. SSon C Horganisation E M A Scible I B Tdevrait 

être proche du schéma 

suivant : 

L’affectation des différents collaborateurs de l’actuel SIBT, sera assurée par le DSI en étroite 

concertation avec le futur responsable des « études » et le responsable « infrastructures et 

support ». 

S C H E M A D E P A R T E M E N T M E D I C A L 

Par la suite un gros effort sera fourni sur : 

• La mise en place : 

• d’une méthode de conduite (démarche) de projet à partager avec 

les utilisateurs ; 

• d’une structure de pilotage et de suivi des projets au niveau de 

l’INSEP ; 

• d’un interlocuteur spécifique du SIBT par direction. 

•« L’outillage » de l’équipe de support avec le déploiement d’un logiciel de « help desk ». 

L’HOMOGÉNÉISATION ET L’INTÉGRATION 

DES APPLICATIONS ACTUELLES ET FUTURES 

DSI Assistant(e) 

Etudes Infrastr uctures et suppo r t 

CP SI Métiers CP T élép. 

Réseau Système Suppo r t 

Par insuffisance de pilotage d’ensemble, le système d’information de l’INSEP, présente des 

incohérences techniques et fonctionnelles. Les différentes applications en place cohabitent 

assez mal et surtout échangent très peu de données. 

Dans l’attente de l’arrivée du responsable des études, 2008 a surtout vu la mise en place de 

mesures conservatoires sur le sujet : 

• Les préconisations techniques sur les projets en cours ont été dans certains cas 

adaptées ou parfois reprécisées ; 

• Les problématiques d’échanges de données ont été prises en compte dans les 

projets en cours ; 

• Un schéma d’architecture fonctionnelle pour les futures applications du service 

MAPI a été réalisé. 


E. Lemaistre / PanoramiC 

Amélie Cazé 

Pentathlon moderne

28 

Il s’agira, par la suite, de finaliser et de formaliser les éléments d’architecture technique à 

intégrer systématiquement dans les futurs cahiers des charges. 

2009 verra le lancement d’un projet d’intégration des différentes applications existantes : 

• Réalisation d’une cartographie applicative ; 

• Identification et définition des échanges à mettre en place ; 

• Acquisition des outils nécessaires à la mise en place d’un « Bus applicatif »; 

• Démarrage du développement des premiers échanges. 

Les projets importants en cours 

CONCLUSION 

• Mise en production d’une application de réservation des salles de réunion. 

Une généralisation aux installations sportives est en cours ; 

• Consultation lancée pour l’acquisition d’une plate-forme de diffusion de vidéos ; 

• Projet de renouvellement des outils informatiques du service MAPI (en cours de 

réalisation) ; 

• Evolution ou changement de version des applications déjà installées (Maidis, 

Sirep@net, winm9…). 

L’année 2008 a vu la mise en place et la sécurisation des bases (fondations) nécessaires à la 

réalisation du futur système d’information INSEP sur les trois axes de progrès identifiés lors de 

l’audit réalisé en 2007 (infrastructure, organisation, applications). 

2009 verra, au travers de la poursuite des actions enclenchées en 2008, une évolution notable 

de la qualité d’ensemble du système d’information de l’INSEP et des services associés. 

Le Directeur des Systèmes d’Information, Responsable du SIBT 

Jérôme BAUDENEAU 



Salle de Boxe 

Bâtiment Letessier 

29 

Stéphane But

Florian Rousseau 

Cyclisme 

A. Mounic / PanoramiC 

Perrine DE FOUCAUD, 

Responsable de la Mission Rénovation 


MISSION 

RÉNOVATION 

31

32 

LE BATI / LES TRAVAUX : RAPPEL 

ZONE NORD : PARTENARIAT PUBLIC-PRIVÉ (PPP) 

Titulaire du contrat : Groupement Sport Partenariat constitué à 40% par GTM 

Construction et 60% par BEIL-Barclays European 

Infrastructure Limited. 

Promoteur de l’opération : ADIM. 

Maîtrise d’œuvre : Barthélémy-Griño Architectes. 

Entreprises de travaux : GTM Bâtiment et Petit. 

Hôtellerie : Accueil Partenaires. 

Restauration : Casino Restauration Collective (R2C). 

Maintenance et autres services : GTM multiservices. 

ZONE SUD : MAÎTRISE D’OUVRAGE PUBLIQUE (MOP) 

NOUVEAU PÔLE ET EXTENSION DU STADE NAUTIQUE 

Maître d’ouvrage délégué : Etablissement public de Maîtrise d’Ouvrage des travaux 

Culturels (EMOC). 

Maître d’œuvre : Dusapin & Leclercq . 

Entreprise générale de travaux : GTM construction. 

RÉHABILITATION DES HALLES SPORTIVES EXISTANTES 

Maître d’ouvrage délégué : Direction Régionale d’Île de France (DRIF). 

Conducteur d’opération : Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Emploi / 

Direction des Personnels et de l’Adaptation de 

l’Environnement Professionnel (DPAEP). 


ZONE NORD : CONTRAT DE PARTENARIAT 

PUBLIC-PRIVE 

BÂTIMENTS RÉNOVÉS MIS À DISPOSITION DE L’INSEP 

25 février 2008 : Prise de possession par l’Etat des 70 chambres du bâtiment B. 

28 mars 2008 : Prise de possession par l’Etat des locaux destinés à l’accueil des 

activités de la revue EPS (RDC et entresol de l’aile du bâtiment B). 

9 juin 2008 : Prise de possession par l’Etat des étages inférieurs du bâtiment B 

(médiathèque). 

9 juillet 2008 : Prise de possession par l’Etat des étages inférieurs du bâtiment A 

(bureaux du SEF, SIBT et BRH). 

2 septembre 2008 : Prise de possession par l’Etat des 52 chambres du bâtiment A. 

10 septembre 2008 : Prise de possession par l’Etat du bâtiment F et des 52 chambres 

du bâtiment G. 

21 novembre 2008: Prise de possession par l’Etat des chambres du bâtiment H. 

26 novembre 2008 : Prise de possession par l’Etat du bâtiment J, hors halte-garderie 

(DSHN, club des entraîneurs et des sportifs). 

9 décembre 2008 : Prise de possession par l’Etat des derniers bâtiments de la première 

phase de travaux : 

• halte-garderie (bâtiment J). Le jardin de la halte-garderie ne sera 

livré qu’au premier trimestre 2010 ; 

• étages inférieurs des bâtiments G et H (pôle médical et paramédical). 

La balnéothérapie ne sera livrée qu’en septembre 2009 ; 

• lounges entre les bâtiments A et B, et G et H. 

BILAN DE LA GESTION DES TRAVAUX EN SITE OCCUPÉ 

L’année 2008 était une année complexe sur le plan de la gestion des travaux en site occupé : 

• Parfois plusieurs déménagements à effectuer pour des sportifs en préparation olympique (du 

bâtiment G au bâtiment C puis du bâtiment C aux nouvelles chambres du bâtiment B) ; 

• Des bâtiments à libérer [bâtiment C (sabre) et K (gymnastique)] et des solutions provisoires 

à trouver pour le maintien des activités sportives situées en zone Nord : 

• Aménagement d’une salle provisoire de sabre au bâtiment U ; 

• Négociations avec les communes de Créteil, Saint-Maur et Évry 

pour l’accueil des pôles gymnastique : féminin (GAF), masculin 

(GAM) et GR ; 

• Dépôt d’un permis de construire et lancement d’un marché de 

location d’une structure provisoire pour le taekwondo. Le permis de 

construire déposé en octobre 2007 et présenté en commission des 

sites en juin 2008 n’a été délivré que le 23 octobre 2008. 

• Des déménagements de plusieurs services de l’INSEP : Mission Rénovation, DSHN, Mission 

Recherche, SIBT, BRH, SEF… 

• De nombreux avenants et nouveaux contrats de prestations de services à passer. 

Ces nombreux mouvements se sont, dans l’ensemble, bien passés avec un bon degré de 

compréhension à la fois des sportif(ve)s et des personnels. 


33

Terrain de Hockey sur gazon 

34 

CALENDRIER 

Tranche ferme 

ZONE SUD : MAITRISE D’OUVRAGE PUBLIQUE 

NOUVEAU PÔLE SPORTIF – EXTENSION DU STADE NAUTIQUE – 

AMÉNAGEMENT DES TERRAINS EXTÉRIEURS 

26 et 30 janvier 2007 : Obtention de l’autorisation d’abattage d’arbres et des permis de construire et de démolir. 

25 octobre 2007 : Notification du marché et début du délai de 19 mois prévu pour la durée des travaux. 

10-11 novembre 2008 : Sinistre du Centre Nautique Emile Schoebel. 

Juillet 2009 : Livraison du nouveau pôle sportif et des terrains de football et de hockey sur gazon. 

Septembre 2009 : Livraison du nouveau («ex-3 ème ») bassin de natation. 

Tranche conditionnelle n°1 

Suite au sinistre intervenu dans la nuit du 10 au 11 novembre 2008 sur le stade nautique 

de l’INSEP, les travaux d’extension du 3 ème bassin ont été suspendus jusqu’à la sécurisation 

complète du site, ce qui a entraîné un retard de livraison de deux mois. 

Année 2013 : Travaux de la tranche conditionnelle n°1. 

Aménagement du terrain de beach-volley, des terrains de tennis, et de l’aire de tir à l’arc. 

Aménagement des aires de lancers après enlèvement du bassin provisoire de natation. 

Aménagements paysagers devant le bâtiment Nelson Paillou. 


Tranche conditionnelle n°2 – 

construction d’un pas de tir couvert pour le tir à l’arc 

10 septembre 2008 : Une étude de faisabilité juridique est confiée par l’INSEP à Mme Raunet, 

notaire associée au cabinet Cheuvreux. 

27 janvier 2009 : Une réunion technique est organisée dans le bureau de Monsieur Didier Bertrand, Directeur 

adjoint de l’Urbanisme de la Ville de Paris. M. Bertrand indique que la Ville n’est pas 

opposée à l’idée du lancement d’une procédure de révision simplifiée nécessaire à la 

construction du pas de tir à l’arc. Il attire, toutefois, l’attention de l’INSEP sur la nécessité 

de présenter au Conseil de Paris un point de situation portant sur l’ensemble des sujets 

encore pendants à son analyse entre la Ville et le MSS (rétrocession de la bande de terrain, 

statut définitif ou provisoire de certains accès, redevance…). 

12 février 2009 : Les règlements des zones N et UV du PLU sont annulés par un arrêt de la Cour 

Administrative d’Appel de Paris. Une nouvelle mission est confiée par l’INSEP au cabinet 

Cheuvreux pour étudier les incidences de cet arrêt sur le projet du pas de tir à l’arc. 

24 février 2009 : Réunion au Ministère de la Santé et des Sports sur les dossiers en cours entre l’Etat 

(représenté par M. Jarrige) et la Ville (représentée par Mme Coulon-Kiang). 

1er avril 2009 : Visite de Mme Valérie Lovat (chargée de mission au secrétariat général de la Ville de Paris) 

et de M. Jérôme Grand (conseiller du Maire de Paris). 

12 mai 2009 : Nouvelle rencontre entre l’Etat et la Ville. M. Bertrand, directeur adjoint de l’urbanisme à la 

Ville de Paris indique que la Ville a décidé de lancer une révision générale de son PLU. 

L’objectif est d’intégrer le projet du tir à l’arc au projet de révision du PLU. Le PLU révisé 

devrait être approuvé fin 2010. Les travaux de construction du pas de tir à l’arc sont donc 

reportés à 2011. 


35 

Stéphane But

Stéphane But 

36 

SINISTRE DU STADE NAUTIQUE EMILE SCHOEBEL 

Bassin provisoire de natation 

Afin de permettre aux sportif(ve)s des pôles France de natation (course en ligne, natation 

synchronisée, plongeon et water-polo) et de pentathlon moderne de s’entraîner dans de bonnes 

conditions, en attendant la reconstruction du stade nautique Emile Schoebel, le principe 

d’installation d’un bassin provisoire de 50m x 20m x 2m a été acté. Ce bassin sera implanté à 

côté des aires de lancers provisoires sur l’ancien terrain de rugby. 

11 mars 2009 : Dépôt du permis de construire. 

19 mars 2009 : Présentation du projet devant les membres de la « commission des 

sites » (avis favorable). 

Eté 2009 : Obtention du permis de construire. 

Septembre 2009 : Livraison du bassin provisoire de natation. 

Reconstruction du stade Emile Schoebel 

Mars-juillet 2009 : étude de différents scénarii. 

scénario 1 : les installations techniques et les bassins n’ont pas 

souffert de l’incendie : seule la superstructure du 

bâtiment est reconstruite ; 

scénario 2 : les installations techniques et les bassins ont souffert 

de l’incendie :le stade nautique est entièrement démoli 

et reconstruit à l’identique ; 

scénario 3 : les installations techniques et les bassins ont souffert 

de l’incendie : le stade nautique est entièrement démoli 

et reconstruit selon un nouveau programme. 

Les conclusions des investigations techniques ne seront connues qu’à la fin du mois de juin 

2009. Les différents scénarii ont pu, toutefois, faire l’objet d’une première présentation 

le 22 avril 2009. 

Année 2012 : Fin des travaux de reconstruction du stade nautique sur la base 

d’un (premier) calendrier prévisionnel élaboré par l’EMOC. 


RÉHABILITATION DES HALLES SPORTIVES EXISTANTES 

Complexe Nelson Paillou 

28 janvier 2008 : La Commission d’Appel d’Offres retient le maître d’œuvre « Ligne 7 

architecture » pour la rénovation du complexe Nelson Paillou. 

Le marché de maîtrise d’œuvre est signé le 22 février 2008. 

Fin mai 2008 : Le diagnostic du cabinet « Ligne 7 architecture » est remis à la DPAEP. 

10 septembre 2008 : Remise de l’Avant Projet Sommaire (APS). 

9 octobre 2008 : Validation de l’APS. 

24 novembre 2008 : Remise de l’Avant Projet Définitif (APD). 

23 février 2009 : Validation de l’APD par le MSS. 

19 mars 2009 : Présentation du projet devant les membres de la « commission des 

sites ». Le projet présenté a obtenu un avis favorable. 

Mi – juin 2009 : Publication du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE). 

Été 2009 : Libération du bâtiment Nelson Paillou. 

Septembre 2009 : Démarrage des travaux. 

Fin juillet 2010 : Fin des travaux (prévision). 

Fin septembre 2010 : Livraison (prévision). 

Gymnase Marie-Thérèse Eyquem et centre Jean Letessier 

15 avril 2008 : La Commission d’Appel d’Offres choisit les maîtres d’œuvre autorisés 

à répondre aux dossiers de consultation. 

Jean Letessier 

27 janvier 2009 : Désignation du maître d’œuvre de l’opération Letessier 

(« Lair et Roynette »). 

Mars-avril 2009 : Diagnostic du maître d’œuvre. 

Eté 2009 : Décision du maître d’ouvrage (MSS) sur les travaux à entreprendre. 

Janvier 2011 : Début des travaux du centre Jean Letessier (prévision). 

1er trimestre 2012: Livraison du complexe du centre Jean Letessier (prévision). 

Marie-Thérèse-Eyquem 

30 janvier 2009 : Désignation du maître d’œuvre de l’opération Marie-Thérèse Eyquem 

(« Kérosène »). 

Mars 2009 : Diagnostic du maître d’œuvre. 

5 mai 2009 : Remise de l’Avant Projet Sommaire du maître d’œuvre. 

15 juin 2009 : Remise d’un nouvel APS intégrant les remarques des utilisateurs. 

Fin novembre 2009 : Publication du dossier de consultation des entreprises (prévision). 

Mars 2010 : Début des travaux du complexe Marie-Thérèse Eyquem (prévision). 

Janvier 2012 : Livraison du complexe Marie-Thérèse Eyquem rénové (prévision). 


Responsable de la Mission Rénovation 

Perrine DE FOUCAUD 

37

Amélie Mauresmo 

Tennis 

BPI / PanoramiC 

DEPARTEMENT 

DU SPORT 

DE HAUT NIVEAU 

Jean-Claude VOLLMER, 

Chef du Département du Sport de Haut Niveau 


39

40 

LES RESULTATS SPORTIFS MARQUANTS 

DE L’INSEP 

LES RÉSULTATS AUX JEUX OLYMPIQUES DE PÉKIN (AOÛT 2008) 

Les sportif(ve)s de l’INSEP ont remporté 21 médailles sur les 40 médailles françaises. 

Les Champions Olympiques individuels 

Steeve Guénot (lutte gréco romaine : - 66 kg) 

Les Vice-Champion(ne)s Olympiques individuel(le)s 

Lucie Decosse (judo : - 63 kg) 

Benjamin Darbelet (judo : - 66 kg) 

Daouda Sow (boxe : poids léger 60 kg) 

Khedafi Djelkhir (boxe : poids plume 57 kg) 

Fabrice Jeannet (escrime : épée) 

Nicolas Lopez (escrime : sabre) 

Thomas Bouhail (gymnastique : saut de cheval) 

Venceslas Dabaya (haltérophilie 69 kg) 

Mahiedine Mekhissi-Benabbad (athlétisme : 3000 m steeple) 

Julien Bontemps (voile : RS:X-H) 

Les médaillé(e)s de bronze individuel(le)s 

Stéphanie Possamaï (judo : - 78 kg) 

Gwladys Epangue (taekwondo : - 67kg) 

Alexis Vastine (boxe : super-léger 64 kg) 

Benoît Caranobe (gymnastique : concours général individuel) 

Teddy Riner (judo : + 100 kg) 

Christophe Guénot (lutte gréco-romaine : - 74 kg) 

Les Champions Olympiques par équipes 

Escrime : 

Nicolas Lopez – Julien Pillet – Boris Sanson (Vincent Anstett, remplaçant) : sabre par 

équipes masculin 

Fabrice Jeannet – Jérôme Jeannet – Ulrich Robeiri (Jean-François Lucenay, remplaçant) : 

épée par équipes masculin 

Les Vice-Champions Olympiques par équipes 

Grégory Baugé – Arnaud Tournant : cyclisme – Vitesse par équipes 


Les médaillées de bronze par équipes 

Virginie Arnold – Sophie Dodemont – Bérengère Schuh : Tir à l’arc femmes. 

En 2008, les sportif(ves)s de l’INSEP ont remporté 52 ,5 % des médailles françaises lors des 

J.O., faisant de l’INSEP le centre d’entraînement le plus performant au monde, loin devant 

l’Olympia Stützpunkt de Berlin, l’A.I.S. de Canberra , Bisham Abbey, l’USOC de Colorado Springs 

ou le CAR de Barcelone. Ainsi la permanence des sportif(ve)s (avec plus de 300 sportif(ve)s 

internes et 574 SHN présents à l’INSEP) dans la perspective du double projet, est-elle une 

situation unique quand on observe et analyse de près le fonctionnement et les résultats des 

centres équivalents des autres pays. L’INSEP, à lui seul, représente 2,13 % de l’ensemble des 

médailles distribuées lors des Jeux Olympiques de Pékin. 

L’INSEP a également contribué à l’obtention de médailles lors des Jeux Paralympiques de 

Pékin avec : 

Assia El Hannouni (or sur 200m, 400m T12, argent sur 1500m T13 et argent sur 800m 

T12/T13) 

Arnaud Assoumani (or au saut en longueur F 46) 

Trésor-Gautier Makunda (bronze sur 100m T11 et bronze sur 4 x 100m T11/T13) 

LES RÉSULTATS SPORTIFS HORS JO 

Les Champions du monde individuels dans les disciplines olympiques 

Amélie Caze (pentathlon moderne) 

Les Champions du monde par équipes (disciplines Olympiques) 

Grégory Baugé et Arnaud Tournant (cyclisme – Vitesse par équipes) 

Les Champions du monde (disciplines non Olympiques) 

Teddy Riner (judo, toutes catégories) 

Gastineau Nathalie (canoë - Kayak descente) 

Les podiums mondiaux 

Les deuxièmes places 

Mickaël d’Almeida (cyclisme - kilomètre piste) 

Sébastien Lente (aviron en deux barré) 

Les troisièmes places 

François Pervis (cyclisme – kilomètre piste) 

Vanessa Boubryemm (lutte : - 51 kg) 

Audrey Prieto Bokhasvili (lutte : - 63 kg) 

Bataille Mathieu (judo, toutes catégories) 

Ainsi, au-delà des résultats lors des Jeux Olympiques, les sportif(ve)s de l’INSEP ont-ils(elles) 

également été présent(e)s sur les podiums mondiaux (10 podiums) et sur les podiums européens 

(33 podiums). 

A noter le grand nombre de podiums internationaux obtenus dans les catégories espoirs ou 

juniors de nos pôles France de l’INSEP, et ce, à l’échelon mondial (14 podiums) ou européen (29 

podiums). Ainsi sont devenus champions du monde outre Teddy Riner (judo : +100 kg), Teddy 

Tamgho (athlétisme – triple saut juniors), Hugo Legrand (judo : - 66 kg), Quentin Lafargue 

(cyclisme sur piste – vitesse individuelle et Kilomètre contre la montre), Charlie Conord 

(cyclisme – Keirin), Olivia Montauban (cyclisme – vitesse par équipes) , Charlie Conord, 

Quentin Lafargue et Thierry Jollet (cyclisme – vitesse par équipes). 


41

Sébastien Vieilledent, Adrien Hardy 

Aviron 

Prosport / PanoramiC 

LES PRINCIPALES ACTIONS 

DU DEPARTEMENT DU SPORT DE HAUT NIVEAU 

L’INSEP a accueilli, en 2008, 26 pôles France dans 21 sports olympiques (20 disciplines 

présentes aux Jeux d’été et 1 discipline présente aux JO d’hiver : le patinage artistique). Les 

sportif(ve)s sont encadré(e)s par 21 responsables et par près de 140 entraîneur(e)s et 

adjoint(e)s. 

Le DSHN est constitué de plusieurs unités chargées de proposer des solutions face à des besoins 

bien identifiés. Les tâches sont multiples, car le DSHN est un point de convergence des réponses 

proposées par d’autres départements, services et dispositifs mis en place pour la 

« performance ». Le DSHN est ainsi en charge de missions de coordination en relation avec le 

Département Médical et la Mission Recherche, dans une perspective de cohérence et d’efficacité. 

Le service et le soutien aux sportif(ve)s ainsi qu’aux entraîneur(e)s est l’objectif essentiel du 

DSHN. 

L’UNITÉ DE COORDINATION ET DE SUIVI DES PÔLES (UCP) 

Elle a pour objectif de faciliter au quotidien les liaisons entre les responsables de pôles et les 

différents services de l’INSEP. 

Plus de 800 visites sur les lieux d’entraînement des 26 pôles ont été effectuées par la 

responsable de l’unité, dont plus de 300 ont donné lieu à un rapport de visite nécessitant une 

intervention (problèmes d’entretien, dysfonctionnements ou demandes de matériel). Ce suivi 

permanent est indispensable pour une gestion efficace et un retour immédiat, afin de traiter les 

situations faisant question. 

L’UCP a participé à de nombreuses réunions en relation avec la Mission Rénovation afin 

d’élaborer, en étroite collaboration avec les utilisateurs (entraîneurs, responsables de pôles, 

directeurs des équipes, DTN), le cahier des charges des installations pour le nouveau complexe 

zone sud, ainsi que les programmes fonctionnels des bâtiments Nelson Paillou, Jean Letessier 

et Marie Thérèse Eyquem. 

2008 aura également été marquée par l’incendie qui a ravagé, au sein de l’INSEP, le centre 

nautique Emile Schoebel au cours de la nuit du 10 au 11 Novembre, laissant sans installations 

les sportif(ve)s des pôles natation course, natation synchronisée, water-polo, plongeon, 

pentathlon moderne, ainsi que l’unité de réhabilitation aquatique et les nombreux utilisateurs 

annexes (BEESAN haut niveau, etc.). Le DSHN s’est efforcé de trouver très rapidement des 

solutions de remplacement afin de permettre la poursuite d’un entraînement de haut niveau. 

C’est non sans difficultés, mais grâce à l’efficacité et l’action très volontariste de nombreuses 

communes, que des solutions transitoires ont pu être trouvées. Les différents pôles ont ainsi été 

répartis sur plus de 10 piscines extérieures, la principale difficulté étant celle des créneaux de 

la natation synchronisée (solo, duo, équipe) qui utilise environ 10 piscines différentes. Cette 

externalisation nécessite des ajustements permanents et une grande adaptabilité (cours 

scolaires, déplacements). 

Les travaux de rénovation ont également amené la délocalisation de la gymnastique dans trois 

lieux différents (Saint-Maur pour les masculins et Créteil [US Créteil et Université] pour les 

filles), ainsi que des aménagements internes à l’INSEP. 

Cette gestion délicate des relocalisations et externalisations montre combien l’unité de lieu 

(services, entraînement, formation, médical…) reste la pierre angulaire de la réussite du double 

projet. 


43

44 

L’UNITÉ D’AIDE À LA PERFORMANCE (UAP) 

Cette unité a des missions opérationnelles directes auprès des 26 pôles de l’INSEP. 

Elle intervient à différents niveaux auprès de : 

• L’encadrement (les entraîneur(e)s) ; 

• Le groupe – pôle (prise en charge du groupe dans sa totalité pour des actions 

ciblées) ; 

• L’athlète dans sa dimension individuelle. 

Son objet est diversifié : 

• coaching, préparation mentale ; 

• préparation physique générale ou spécifique ; 

• conseils d’entraînement, programmations ; 

• planification et stratégie de préparation pour les grandes échéances ; 

• prise en charge dans le domaine de la ré-athlétisation pour retour à l’entraînement. 

Cette unité a été particulièrement sollicitée pendant l’année des Jeux Olympiques, et a effectué 

de nombreuses interventions. Ces actions ont visé tout particulièrement les athlètes ou 

entraîneurs engagés dans la préparation olympique. 

Les interventions dans le domaine de la préparation mentale et de l’accompagnement ont 

très certainement participé, pour plusieurs d’entre elles, à l’obtention de médailles : 26 

sportif(ve)s dans diverses disciplines (athlétisme, boxe, escrime, haltérophilie, gymnastique, 

judo, lutte, taekwondo) et 23 entraîneur(e)s (athlétisme, aviron, canoë-kayak, escrime, judo, 

gymnastique, haltérophilie, natation synchronisée, taekwondo, pentathlon moderne) ont été 

suivi(e)s de manière continue ou ponctuelle dans le cadre de ce dispositif. 

Cette unité a également contribué à l’élaboration de la stratégie de préparation des Jeux 

Olympiques avec les staffs des équipes fédérales : athlétisme, haltérophilie, judo, etc. 

Des collaborations se poursuivent dans un cadre conventionnel en dehors de l’INSEP 

pour des disciplines telles que : 

• l’athlétisme (superviseurs et staff DTN) ; 

• le cyclisme sur piste (convention et implication avec 1 entraîneur et 1 athlète du 

pôle France de Hyères – préparation Pékin) ; 

• le ski (Convention INSEP / FFS : intervention menée avec 2 entraîneurs et 10 

athlètes en Equipe de France Junior féminine). 

L’INSEP dispose actuellement, dans le domaine de la PPG / Préparation athlétique, de 16 

espaces de musculation. Ces espaces de tailles différentes accueillant les 26 pôles, souvent 

répartis en plusieurs groupes, nécessitent une planification rigoureuse et un suivi régulier en 

matière d’entretien, de programmation, de remplacement ou d’acquisition de nouveau matériel 

correspondant aux exigences du haut niveau et de la très forte utilisation des équipements (dans 

la situation particulière de la rénovation, qui implique déménagements, regroupements 

d’équipements, mutualisation nécessaire, etc.). 

Les disciplines suivantes ont bénéficié de l’aide à la performance dans le domaine de la 

préparation physique et du renforcement musculaire : les pôles France du taekwondo, du 

pentathlon moderne, ainsi que des sportif(ve)s des pôles athlétisme, canoë-kayak, boxe, 

natation synchronisée, haltérophilie (tout particulièrement dans le cadre de la préparation 

olympique). 


Les objectifs prioritaires poursuivis sont : 

• l’apprentissage des techniques d’haltérophilie ; 

• la maîtrise des gestes et la sécurisation lors de l’utilisation des équipements 

(déroulement gestuel) ; 

• le travail de la condition physique générale : engendrer de la fatigue sans risque de 

blessure ; 

• le travail de coordination par des adaptations à une gestuelle inhabituelle ; 

• la résolution de problèmes posés à l’athlète : confrontation à des situations de 

stress (induit par le milieu ou par l’intervenant lui-même). 

Des interventions ponctuelles dans le domaine de la préparation athlétique (gainage, 

apprentissage de course, coordination, renforcement musculaire…) ont été organisées en 

fonction de la demande soit de l’entraîneur, soit de l’athlète lui-même (les contenus sont 

planifiés, programmés et orientés…). Gymnastique, aviron, cyclisme sur piste, natation, ou 

encore plongeon, en ont bénéficié. 

Les interventions se déclinent principalement en actions d'entraînement, initiations, suivis 

d'entraînement général ou spécifique, ainsi que sous forme d'entretiens, d'échanges ou d'aides 

auprès de sportifs, de réflexion sur des contenus de formation auprès de cadres techniques, 

d'interviews, d'éclairages sur des productions écrites, etc. 

L’INSEP est à la pointe dans le domaine de la réhabilitation aquatique et de la réathlétisation 

après blessure. Cette approche originale permet un retour plus rapide à 

l’entraînement spécifique. Ce travail, conduit en étroite collaboration avec l’entraîneur(e), le 

médecin, le(la) kinésithérapeute et parfois avec le(la) psychologue, permet, en fonction de la 

gravité de la blessure et des délais de cicatrisation, de gagner plusieurs jours – parfois même 

des semaines – dans le processus menant à la reprise. L’objectif est de solliciter le membre 

blessé de manière globale et dynamique. 

Les objectifs poursuivis sont : 

• l’entretien et le développement du potentiel physique malgré la blessure ; 

• la récupération fonctionnelle ; 

• le retour à la structure d'entraînement dans des conditions optimales. 

Ainsi, en 2008, plus de 70 sportif(ve)s ont bénéficié – à la satisfaction générale des 

entraîneur(e)s – de ce dispositif qui est organisé, parfois parallèlement, à la rééducation, mais 

également souvent dans la continuité de celle-ci. 

L’UAP a également une mission de transfert et de diffusion des connaissances dans le 

domaine de la performance sportive en direction des entraîneurs et des staffs fédéraux (DTN, 

DTN Adjoint, etc.). Différents vecteurs sont utilisés à cet effet : 

• l’Information Sportive Partagée (ISP), portail d’information (projet commun / 

DS, POP, AsDTN, INSEP) dédié aux DTN et aux entraîneurs nationaux pour les aider 

dans leur vie professionnelle. Dans ce portail, le représentant du DSHN assure la 

partie éditoriale. L’ISP est un portail collaboratif construit sur des « communautés 

de pratiques » ; 

• la lettre INSEP des entraîneurs (118 numéros déjà parus), document 

électronique destiné à attirer l’attention des acteurs du sport français de haut 

niveau sur des nouveautés en matière d’entraînement ou sur des informations 

(innovations, technologies…) susceptibles de les intéresser dans le domaine de la 

performance sportive ; 

• le comité éditorial « Savoir Sport ». 


45

46 

Le DSHN est également le pilote rédactionnel des « Cahiers de l’Entraîneur », la revue des 

entraîneurs pour les entraîneurs, diffusée à 3 000 exemplaires. 

Afin de permettre l’échange entre les entraîneurs de l’INSEP, le DSHN organise des « points 

rencontres » sur des thématiques sur lesquelles il souhaite organiser le débat, échanger pour 

mieux mutualiser les connaissances et compétences internes. En 2008, six points rencontres ont 

été organisés. 

Le DSHN a également été le moteur et l’organisateur du premier regroupement du Réseau 

Technique du Sport de Haut Niveau. Ce regroupement a rassemblé, les 15 et 16 décembre 

2008, plus de 40 spécialistes. Il a été organisé autour de six thématiques sur lesquelles ont 

débattu ces experts, dans des domaines aussi divers que la physiologie, la psychologie, la 

préparation physique, la récupération, la planification de l’entraînement. 

Les thématiques suivantes ont été traitées : 

• Suivi de l'entraînement, évaluation des capacités physiques, suivi physiologique, 

suivi de la technique, etc ; 

• Programmation – Planification – Contenus d'entraînement ; 

• Blessure et performance : prévention, soins, rééducation, réhabilitation, 

récupération ; 

• Alimentation du sportif : nutrition, hydratation, compléments alimentaires, gestion 

du poids ; 

• Accompagnement à la compétition : coaching, stratégies d'approche terminale, 

relation(s) entraîneur(e)s/sportif(ve)s ; 

• Environnement matériel de la performance : technologies et innovation. 

Le DSHN est également très actif dans le cadre de l’Association Internationale des Centres 

d’Entraînement de Haute Performance (IAHPSTC). 

L’UNITÉ QUALITÉ DE VIE ET DE LA JEUNESSE : 

L’ACCUEIL ET L’ÉDUCATION DES JEUNES SPORTIFS DE HAUT NIVEAU 

L’objectif est d’agir au quotidien auprès des sportif(ve)s fréquentant l’INSEP. Deux axes sont 

privilégiés : 

• définir un cadre structurant pour les jeunes internes au sein duquel ils peuvent 

acquérir plus d’autonomie, apprendre et parfois réapprendre les règles de vie en 

collectivité et les principes de base en vue d’une carrière à haut niveau ; 

• fédérer les différents acteurs de l’encadrement autour de ce projet 

d’éducation : entraîneurs, parents, enseignants, autres départements et services 

de l’INSEP. 

L’hébergement et les services 

De janvier à juillet 2008, 95 mineurs (38 jeunes filles et 57 garçons) ont été accueillis au 

bâtiment U permettant une personnalisation des hébergements (chambres individuelles, 

doubles ou collectives, attribuées selon les objectifs de la saison, en concertation avec les 

coordinateurs et les entraîneurs). Dans le contexte particulier de la rénovation de l’INSEP, 

l’internat a également accueilli 22 majeurs (10 filles et 12 garçons), dont un athlète malvoyant 

et ce, en attendant la mise à disposition des nouveaux hébergements. L’équipe de l’Internat, 

constituée d’une responsable, d’un adjoint et de douze surmédiants, veille au maintien de ce 

cadre structurant. 


A. Bibard / FEP/ PanoramiC 

Jean-Philippe Gatien 

Tennis de table

Stéphane But 

Piste cycliste – Halle Maigrot 

Les installations et les services proposés 

La deuxième salle de télévision, mise en service l’année précédente a été appréciée des internes, 

en particulier pour jouer aux nouveaux jeux vidéo acquis en cours d’année. 

Une permanence médicale est assurée les lundi, mardi, jeudi et vendredi de 7h15 à 8h15 dans 

l’infirmerie du bâtiment. 

Le service du petit déjeuner sur place, à la cafétéria dans le bâtiment U, en semaine, a été 

poursuivi dans la phase de restructuration des services avec, depuis septembre 2008, un bon 

degré de satisfaction. Le(la) surmédiant(e) de permanence assurece service le week-end, ce qui 

permet une adaptation très précise aux différents besoins des pôles (départs en compétitions 

ou retours). A la demande des responsables des pôles et entraîneurs, les présences des internes 

sont vérifiées chaque jour et toute absence injustifiée est alors transmise au pôle le jour même. 

Le taux de fréquentation moyen est de 85%. 

L’encadrement des jeunes 

Les services avec les surmédiant(e)s sont organisés pour maintenir une présence continue 

d’au moins un(e) adulte responsable dans l’internat. 

Ces surmédiants bénéficient d’une journée d’accueil et de formation, présentant les différents 

aspects de leur mission et permettant une familiarisation avec les locaux et les procédures à 

respecter. Une réunion de coordination est organisée régulièrement, en principe tous les mois et 

demi. 

Depuis octobre 2008, un stagiaire issu de l’Ecole Polytechnique a été intégré, pour 7 mois, dans 

l’équipe de l’Unité avec des missions très précises sur l’organisation générale de cette dernière. 

Il participe activement à tous les projets mis en œuvre. 

Le suivi des internes 

Au niveau du suivi scolaire, des contacts réguliers avec l’équipe de la scolarité, ainsi que la 

participation de la responsable aux conseils de classe, permettent d’assurer un lien permanent 

avec ce secteur. 

Le suivi dans le domaine médical est effectué en relation avec l’équipe médicale de l’INSEP, le 

responsable de pôle et les parents. L’achat des médicaments prescrits aux internes reste une 

prestation délicate à traiter ; pour les internes non autorisés à sortir de l’établissement par leurs 

parents, ou lors de maladies invalidantes, l’achat des médicaments est effectué par la 

responsable de l’internat (plus de 160 achats ont ainsi été réalisés). 

Le suivi éducatif est assuré en collaboration avec les fédérations sportives et les familles. 

Certains jeunes majeurs sont maintenus au bâtiment U à la demande des responsables de pôles 

et/ou des familles, afin d’être suivis au quotidien par l’équipe éducative du service. 

Depuis fin septembre 2008, l’internat accueille un jeune athlète mineur sous tutelle d’un 

éducateur, ce qui impose un accueil et un suivi particulier. 

L’accueil des très jeunes athlètes entre également dans ce dispositif. Ceux-ci bénéficient d’un 

encadrement particulier et d’une attention nécessitant un suivi en complément du dispositif 

habituel, par le biais d’un(e) surmédiant(e). 

Les athlètes originaires des Dom et Tom réclament une vigilance particulière tout au long de leur 

séjour, certains n’ayant aucune famille en métropole et ne rentrant chez eux que pour les 

vacances de Noël. La communication avec les familles qui le souhaitent est alors facilitée et 

régulière (mail, téléphone). Pour les plus jeunes, des fêtes d’anniversaire ou des soirées 

dansantes sont également organisées selon les demandes. 

Le pôle basket-ball (qui, avec 50 jeunes mineur(e)s, est de loin le pôle le plus nombreux) organise 

chaque jeudi matin une réunion de coordination pour « caler » les divers événements de la 

semaine (médical, scolarité, match du week-end…). Cette réunion regroupe les entraîneurs des 

4 collectifs, le staff médical, un représentant de la scolarité, la responsable de l’internat. 

La communication est ainsi largement facilitée. 

48 49 


R A P P O R T D ’ A C T I V I T E S 2 0 0 8

50 

Les actions en direction des jeunes mineurs sont nombreuses dans le domaine de la 

prévention. 

Ainsi, le Club Santé, qui consiste en une permanence d’une infirmière du Département Médical 

de l’INSEP dans le bâtiment des mineurs le mardi midi, a-t-il permis d’aborder précisément et 

efficacement des thématiques telles que le tabac, le sida, les MST, le sommeil, etc. 

Plusieurs journées d’information et de prévention ont été organisées en direction de tous les 

utilisateurs du site sur les problématiques liées à l’alcool, au tabac et au sida, ainsi que dans 

le domaine de la prévention routière. 

Dans le domaine de la vie sociale et culturelle, l’accent a, également, été mis sur l’ouverture 

vers le monde extérieur, avec : 

• l’organisation de sorties dans des musées ou au théâtre, en collaboration avec 

l’équipe de la Scolarité ; 

• la poursuite des ateliers d’expression (théâtre, danse salsa) et de l’atelier cuisine 

du vendredi soir, plus orienté autour de la diététique depuis septembre 2008 ; 

• la vente de billets de cinéma et de parcs de loisirs à tarifs préférentiels. 

Le programme d’éducation à l’environnement a été poursuivi autour de plusieurs axes 

prioritaires : 

• les « bons pour l’environnement » : dispositif de suivi de l’état des chambres des 

internes tout au long de l’année, dans le respect des gestes de protection de 

l’environnement (électricité, eau, tri sélectif) et d’hygiène de vie des SHN ; 

• la collecte des bouchons pour l’association « Bouchons Bleus » permettant le 

recyclage du plastique et la fabrication de fauteuils roulants ; 

• la collecte des piles usagées. 

Le Chef du Département du Sport de Haut Niveau 

Jean-Claude VOLLMER 


le DSHN 

en action 

Le DSHN et les Jeux Olympiques 

et Paralympiques de Pékin 

Comment les services d'aide à la performance et d'accompagnement scientifique de 

l'INSEP ont-ils contribué, aux performances des sportif(ve)s français(es) aux JO 

2008 à Pékin ? 

Deux exemples en donnent de bonnes illustrations. 

• Réhabilitation aquatique en escrime 

Le milieu aquatique permet à un(e) sportif(ve) blessé(e) la reprise plus rapide ou la 

continuité de l’activité physique, sans risque de (nouvelle) blessure ou d’aggravation 

(de la blessure existante). Il contribue à un retour à l’entraînement de manière 

progressive. Le service « réhabilitation aquatique », coordonné par Madame 

Jacqueline Delord, a travaillé en très étroite relation avec le Département Médical et 

un entraîneur national d'escrime dans les mois qui ont précédé les Jeux Olympiques 

afin de permettre à un sportif blessé de recouvrer l'intégralité de ses moyens et 

revenir rapidement dans un cycle d’entraînement classique. Ce sportif, qualifié pour 

Pékin, a bénéficié en deux circonstances de ce service : la première fois, de fin 

janvier à fin février 2008, pour une entorse à la cheville gauche (9 séances) et une 

deuxième fois, de début mai à fin juillet 2008, pour une déchirure à la cuisse droite. 

Cette dernière blessure est survenue lors d'un stage alors que le sportif était sur le 

point d'entamer sa préparation spécifique finale, pour les Jeux Olympiques. Le 

contact à distance avec l’entraîneur et le médecin a permis de bien identifier les 

objectifs pour les semaines précédant la date de reprise du travail spécifique prévue 

par le médecin et la date de l’échéance de sa compétition. 

Les objectifs ont été centrés dans le domaine cardio-vasculaire avec une recherche 

d’exigences physiologiques mixtes (aérobie-anaérobie et proche du lactique) en 

tenant compte de la nature de la blessure (membre inférieur) ne lui permettant que 

la mobilisation du haut du corps. Les séances proposées ont donc été réalisées en 

bassin de 50 mètres afin d’augmenter les exigences en termes de difficulté 

(physique et mentale) et de surcharge musculaire et pour aller à l’objectif essentiel, 

l’intensité dans le domaine cardio-vasculaire. 

Ces séances "dures" ont été associées à des séances de récupération auxquelles 

succédaient des séances ayant pour objectif de "veiller" à une tonicité musculaire 

et intra-musculaire avec des exercices de vitesse sur de très courtes durées (10 

mètres) et la recherche d’une haute fréquence gestuelle à intensité élevée. Ce travail 

s’est poursuivi jusqu’au 1er juillet. 

Un mois et un demi plus tard, ce sportif a pu participer aux Jeux Olympiques. Il y a 

remporté deux médailles (deux fois argent). 

• Préparation mentale en judo 

Quelques mois avant les Jeux Olympiques de Pékin 2008, une athlète de l'équipe de 

France féminine de judo a fait part au DSHN de deux problématiques auxquelles elle 

était régulièrement confrontée : une problématique tactique et une problématique de 

combativité. Lorsque cette athlète cherchait à être agressive pour être performante, 

elle avait tendance à perdre ses repères technico-tactiques. L'objectif d'une 

préparation mentale adaptée était d'amener cette athlète à développer sa 

combativité sans perdre sa lucidité, en impliquant ses entraîneur(e)s. A l’arrivée, 

cette athlète est montée sur le podium à Pékin. Le staff de l'équipe de France a 

également sollicité le DSHN afin d'optimiser le « coaching » des athlètes. Un 

dispositif particulier a donc été mis en place sur le site de Pékin. Les entraîneurs des 

équipes masculines au bord du tatami pendant les combats étaient équipés d'une 

oreillette. Les membres du staff présents dans les tribunes analysaient en temps réel 

les propos tenus par un entraîneur ; s'ils s'apercevaient qu'il était pris dans une 

spirale émotionnelle, affective, et que les conseils n'étaient plus aussi percutants, 

ils pouvaient intervenir, en soutien, avec rapidité et précision.

Lionel Torres 

Tir à l’arc 

P. Perusseau / FEP/ PanoramiC 

DEPARTEMENT 

DE L’ORIENTATION, 

DE LA FORMATION ET DE 

L’ACCES À L’EMPLOI 

Michel GODARD, Chef du Département de l’Orientation, 

de la Formation et de l’accès à l’Emploi 


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54 

LES ORIENTATIONS PRIORITAIRES DU DOFE 

POUR LES ANNEES 2007-2010 

Au sein du DOFE, 2 pôles « parcours de professionnalisation du (de la) sportif(ve) de haut 

niveau » et « renouvellement et formation continue des entraîneurs et des cadres 

supérieurs du sport » sont associés à 3 unités : « études, ingénierie et innovations », 

« développement du numérique » et « soutien administratif et financier ». 

LE BILAN PAR POLE ET/OU UNITE 

LE PÔLE « PARCOURS DE PROFESSIONNALISATION 

DES SPORTIF(VE)S DE HAUT NIVEAU » 

LES CHIFFRES CLÉS DE L’ANNÉE SCOLAIRE 2007-2008 

Les résultats aux examens scolaires en juin 2008 

• baccalauréat général et technologique : 38 candidats, 36 admis soit 95 % de 

réussite (95,5 % en 2007) dont 45 % de mentions (7 mentions « bien » et 10 

mentions « assez bien ») ; 

• 5 sur 6 SHN ont obtenu le BTS de journalisme. 

Les résultats aux concours du professorat de sport en juin 2008 

• PSHN : 18 candidats, 16 admissibles, 12 admis ; 

• Classe préparatoire au concours : 20 candidats, 14 admis. 

Les résultats dans les classes de préparation aux concours de catégorie A 

• CAPEPS : 3 admis sur 5 candidats, soit 66 % ; 

• Mairie de Paris : 3 admis sur 3 candidats, soit 100%. 

Les résultats dans les formations professionnelles 

• 11 SHN ont obtenu le BPJEPS ; 

• 25 SHN ont obtenu le BEES 1er degré ; 

• 9 SHN ont obtenu le BEES 2ème degré. 

MISE EN PLACE DE LA NOUVELLE ORGANISATION DU PÔLE AVEC 

DES PORTEURS DE PROJET AUTOUR DE TROIS DIMENSIONS 

La dimension « orientation » 

Animation de deux outils (dont un nouveau, marqué par ce signe *) et un accompagnement 

personnalisé : 

• le DAI (Dispositif d’Accompagnement Individualisé) pour les sportif(ve)s devant 

réfléchir plus précisément sur la construction du projet professionnel avant de 

s’engager dans une formation ou dans un emploi ; 

• le DEFIS * (Dispositif d’Enseignement, de Formation et d’Insertion des Sportif(ve)s) 

pour les sportif(ve)s sorti(e)s d’un système de formation et en difficulté pour 

construire un projet d’avenir ; 

• le suivi des SHN par des entretiens individuels : 263 entretiens réalisés. 


La dimension « accès à l’emploi » 

• réalisation du référentiel de compétences des SHN ; 

• accompagnement des SHN vers l’emploi : 17 SHN suivis actuellement. 

La dimension « formation » 

• édition du guide d’orientation BP/DE/DES (éditions INSEP) ; 

• financement des formations professionnelles (en cours) ; 

• développement de la filière professionnelle Jeunesse et Sports : BPJEPS APT et AG2F ; 

• développement de la filière universitaire à l’INSEP (simplification et 

professionnalisation) avec la mise en œuvre de la licence unique et le 

développement de la filière et des passerelles vers les concours et formations 

professionnelles ; 

• mise en place d’une nouvelle formation universitaire en alternance : DUT 

techniques de commercialisation (fin de la formation BTS MUC) ; 

• réalisation d’une prospection auprès des CFA d’Ile-de-France pour développer la 

formation en alternance ; 

• accroissement des partenariats avec les établissements scolaires et de 

l’enseignement supérieur (Paris VI, Université Champ sur Marne). 

INDICATEURS EXTRAITS DU CONTRAT DE PERFORMANCE 

Indicateur 3.1 : taux de réussite, dans leur projet de formation, des sportif(ve)s de haut 

niveau inscrit(e)s à l’INSEP 

Formations scolaires, Unité 2006 2007 2008 2008 2009 2010 2011 

universitaires (2005-2006) (2006-2007) (2007-2008) (2007-2008) (2008-2009) (2009-2010) (2010-2011) 

et professionnelles Réalisation Réalisation Prévision initiale Réalisation Prévision initiale Prévision Cible 

% 72% 79 % 85 % 85,4 % 85% 85% 85% 

Premiers résultats portant sur l’indicateur 3-2 (document de travail) : recueil réalisé 

avec l’aide d’un outil approprié. 

Taux de placement sur le marché de l’emploi (ou de poursuite d’une information) dans une 

période de 7 mois après la réussite à un projet de formation à l’Institut ou à la sortie de l’INSEP, 

sur la base de données collectées le 19 mars. 

Janv 2006 Janv 2007 Janv 2007 Janv 2008 Janv 2008 Janv 2009 Janv 2009 Janv 2011 

(pour 2005) (pour 2006) (pour 2006) (pour 2007) (pour 2007) (pour 2008) (pour 2008) (pour 2010) 

Réalisation Prévision Réalisation Prévision Réalisation Prévision Réalisation “Cible” 

initiale initiale initiale 

Accés à 

l’emploi (%) 

(ou poursuite 72% 72% 68% 75% 75% 75% 71,8% 75% 

d’un projet 

de formation) 


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56 

LE PÔLE « FORMATION CONTINUE DES ENTRAÎNEURS ET 

DES CADRES SUPÉRIEURS DU SPORT (C2S) » 

LES CHIFFRES CLÉS DE LA FORMATION DES ENTRAÎNEUR(E)S 

ET DES CADRES SUPÉRIEURS DU SPORT 

357 cadres sportifs en 2008, répartis comme suit : 

• Directeur(trice)s techniques nationaux(ales) [DTN] et Staffs DTN : 45 

membres de staffs DTN / 73,5 journées ; 

• Conseiller(ère)s techniques sportif(ve)s [CTS] exerçant des missions 

d’entraînement : 191 CTS /198 journées ; 

• Professeurs de sport stagiaires : 14 CTS / 20 journées ; 

• Préparateurs physiques en basket-ball : 19 cadres /120 journées ; 

• Professorat de Sport (PS) réservé aux SHN (1ère et 2ème année) : 33 stagiaires / 

230 journées ; 

• Classe préparatoire au PS : 14 stagiaires / 100 journées ; 

• Diplôme de l’INSEP (1er cycle = master 2, 2ème cycle = diplôme de l’INSEP) : 

• option 1 (entraînement) : 13 inscrits / 40 journées ; 

• option 2 (ingénierie de formation) : 15 inscrits / 40 journées ; 

• option 3 (gouvernance et développement des organisations sportives) : 

13 inscrits / 40 journées. 

Au total, 861,5 journées de formation professionnelle ont été organisées au sein de 

l’INSEP. 

LA FORMATION CONTINUE DES DIRECTEUR(TRICE)S 

TECHNIQUES NATIONAUX(ALES) [DTN] 

LA FORMATION D’ADAPTATION AUX MISSIONS 

La promotion 2007-08 : promotion « DRANSARD » : 7 « nouveaux » DTN. 

Compte tenu de l’effectif réduit et des nominations « étalées » dans le temps, la démarche 

retenue a consisté à s’appuyer sur l’offre de formation professionnelle continue (FPC) ouverte à 

tous les staffs des directions techniques nationales pour construire les parcours individualisés 

élaborés à partir d’un entretien de positionnement de chaque cadre. 

LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE DES DTN ET DES STAFFS 

• Actions collectives 

• Développement des capacités managériales (10 jours) ; 

• Analyse financière (2 modules) ; 

• Rencontre entre l’équipe olympique et la presse (membres des staffs olympiques 

et chargés de la communication des fédérations sportives). 

• Actions individuelles 

• Mieux maîtriser une langue (Anglais : 7 cadres pour 18,5 jours ; Espagnol : 1 cadre 

pour 7 jours ; Chinois : 2 cadres pour 3 jours) ; 

• Coaching individuel (2 DTN ont suivi cette action, ce qui représente 13 jours 

d’accompagnement). 


A. Bibard / FEP / PanoramiC 

Hongyan Pi 

Badminton

58 

STAGIAIRES FORMATEURS OFFRE 

ACTION D’ACCOMPAGNEMENT À LA FORMATION 

PROFESSIONNELLE CONTINUE 

L’analyse des métiers exercés au sein des directions techniques nationales, menée par Sylvie 

PEREZ et Philippe FLEURANCE, enseignants chercheurs à l’INSEP, a été remise en mai 2008. 

2008 2007 

Nombre de cadres 

participants 

dont la formation 

95 pers. 93 pers. 

en langues étrangères (1) 10 pers. 6 pers. 

Nombre de journées 

de formation 

73,5 jours 59 jours 

dont la formation 

langues étrangères 

35,5 jours 19 jours 

RÉCAPITULATIF 2005-2008 DES ACTIONS DE LA FPC DÉDIÉES 

AUX DTN ET À LEUR STAFF 

Nombre de Nombre de Nombre de 

jours participants « journées participants » 

2005 34 117 273 

2006 30 dont 4 jours de langue 124 283 

2007 59 dont 19 jours de langue 93 270 

2008 73,5 dont 35,5 jours de langue 95 225 

LA FPC DES CTS AYANT DES MISSIONS D’ENTRAÎNEMENT 

1 er SEMESTRE 2008 2 ème SEMESTRE 2008 ANNEE 2008 

Inscriptions (2) 216 142 358 

Participation (3) 185 127 312 

Nombre de CTS (4) 145 93 191 

INSEP 7 9 12 

Autres établissements 

et fédérations 

5 3 6 

Autres (Université, secteur 11 6 10 

privé associatif ou commercial…) 

Experts 8 6 12 

Disciplines olympiques 25 23 39 

Disciplines non olympiques 9 6 12 

Nombre de modules 24 19 43 

Nombre de jours (5) 109 dont 89 dont 198 dont 

30 en langue 41 en langue 71 en langue 

(1) Le « nombre de participants » 

correspond au nombre de DTN 

(ou adjoints) ayant pris part au moins 

à une journée de format. 

(2) « Inscriptions » : correspond 

au nombre de candidatures 

de CTS enregistré. 

(3) « Participation » : représente 

le nombre de présents (CTS ayant 

assisté à tout ou partie du module). 

(4) « Nombre de CTS » : permet 

d’identifier le nombre de CTS qui ont 

suivi au moins un module en 2007, 

certains ayant participé à plusieurs 

actions. 

(5) Ne prend pas en compte le temps 

de formation en FOAD (en anglais et 

en informatique du 1 er semestre 2008). 


LES CONTENUS DE FORMATION 

Les formations comprennent des actions d’accompagnement, des actions de formation 

destinées à développer la maîtrise d’outils, des actions de formation en langues 

étrangères (anglais, russe et espagnol), des actions destinées au développement personnel, 

des actions de coaching de cadres (fédérations de badminton, canoë-kayak, équitation, 

hockey sur glace, triathlon et tir). 

RECAPITULATIF 2005-2008 DES ACTIONS FPC DEDIEES AUX CTS AYANT (AU MOINS) 50 % 

DE MISSIONS D’ENTRAINEMENT 

Nombre Nombre de Nombre 

de jours participants « journées participants » 

2005 23 207 287 

2006 20 355 732 

2007 132 dont 280 850 

16 jours de langue 

• Les enseignements 

– 191 CTS , 39 fédérations (32,9 % de l’effectif total), 198 journées de formation ; 

– Nombre important d’inscriptions pour « l’anglais tutoré » ; 

– Un accompagnement d’entraîneurs olympiques (8 entraîneurs) 

par des regroupements mensuels ; 

– Augmentation des demandes de « coaching » individuel et/ou fédéral. 

• Les actions d’accompagnement de la FPC 

• La capitalisation des échanges d’expériences 

Elle revêt 2 aspects : 

• l’enregistrement vidéo des interventions d’experts mis en ligne dans l’ISP ; 

• la conception et la mise en ligne de dossiers thématiques conçus à partir d’un 

module d’accompagnement. 

Ces actions contribuent à la formalisation des pratiques professionnelles des entraîneurs. 

• Le développement d’outils de modélisation 

L’architecture du projet d’un « environnement virtuel pédagogique » (EVP) a été élaborée par 

l’unité « Etudes, Ingénierie et innovation » de l’INSEP, en partenariat avec le laboratoire du 

« centre européen de réalité virtuelle » dirigé par Jacques TISSEAU. Un prototype a été conçu et 

présenté début février 2008 à l’ensemble des partenaires de la FPC. 

• L’Information Sportive Partagée (ISP), un site dédié aux CTS 

L’année 2008 a été marquée par le renforcement technique du projet et une amélioration 

quantitative et qualitative des contenus mis à disposition des DTN et CTS. L’INSEP a testé et 

évalué de nouveaux services qui seront disponibles fin 2009 pour les cadres du sport 

(visioconférence / outil de traduction en ligne / abonnement à l’équipe...). 

Le nombre de connexions quotidien a progressé de 160 à plus de 200 en fin d’année. 


59

60 

• Bilan des connexions au site INFOSHN [nombre de demandes de visites quotidiennes 

(30 derniers jours de 2008)]. 

600 

400 

200 

0 

23/11 30/11 7/12 14/12 21/12 

ANALYSE ET PERSPECTIVES 

S’appuyant sur le réseau de compétences qu’il a développé au sein des CREPS et des fédérations 

sportives, seul l’INSEP dispose de personnels compétents pour mettre en œuvre les formations 

pour ces publics. 

Ce choix s’est progressivement construit dans la pratique. Il a été conforté par les analysesmétiers 

d’ « entraîneur(e) national(e) » et de « directeur(trice) technique national(e) » 

(DTN) qui viennent d’être réalisées. 

Il y a dix ans, la FPC, qui visait à développer les capacités managériales, était le plus souvent 

assurée par des « généralistes du management » (prestations de formation extérieures) ; 

actuellement cette mission est confiée aux « managers » de l’entreprise, en charge de 

transmettre les savoirs faire aux autres cadres de l’entreprise, managers qui, eux-mêmes, ont 

suivi une formation générale au management. 

Ce modèle semble reprendre un axe fort dans le monde du sport qui est de transmettre la 

« culture de l’entreprise ». 

En ce sens, le projet d’une formation professionnelle expérimentale de coach de cadres 

sportifs de haut niveau est en cours de mise en place. Non seulement les cadres retenus 

développeraient des compétences immédiatement « réinvestissables » dans leur action 

professionnelle, mais ils verraient ainsi s’ouvrir des perspectives d’évolution de carrière 

vers le coaching de futurs cadres de l’olympiade 2012 – 2016. 

CONCLUSION 

L’année 2008 a confirmé la pertinence et la cohérence de la démarche retenue par le groupe de 

pilotage de ce projet, dans la mesure où il est : 

• partagé par l’ensemble des partenaires : DS du MSS – As DTN – POP – IG – 

DRHACG – CNOSF ; 

• construit à partir d’une analyse de l’activité professionnelle ; 

• fondé sur des choix pédagogiques innovants au regard des pratiques antérieures 

(accompagnement – interdisciplinarité – mutualisation…). 


Thomas / FEP/ PanoramiC 

Laétitia Hubert 

Patinage artistique

62 

Objectif 4 : Renforcer la formation initiale et continue de l’encadrement sportif national 

N° et libellé objectif Définition du succès pour l'objectif considéré 

Objectif 4 : Les formations proposées aux cadres 

Adapter l’offre de formation supérieurs répondent aux réels besoins 

aux évolutions des métiers et attentes des publics cibles 

N° et libellé indicateur Définition de l'indicateur Catégorie d'indicateur 

4.1 Pourcentage de CTS Nombre de CTS exerçant Usager 

exerçant des missions des missions d’entraînement 

d’entraînement ayant effectué une formation 

présents en formation (quelle qu’en soit la durée) à l’INSEP 

à l’INSEP par rapport au nombre potentiel 

de CTS exerçant des missions 

susceptibles d’être accueillis 

en formation à l’INSEP. 

INDICATEUR 4.1 : Pourcentage de personnels du MSS / CTS exerçant des missions 

d’entraînement présents en formation à l’INSEP 

Unité 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2011 

Prévision Réalisation Prévision Réalisation Prévision Réalisation Prévision Cible 

initiale initiale initiale initiale 

% 25% 29% 32% 32,7% 35% - 35% 35% 

Commentaires 

En 2008, 191 CTS exerçant des missions d’entraînement ont effectué une formation à l’INSEP 

sur un nombre global de CTS de 584, soit 32,7%. 

Les premiers résultats donnent les chiffres suivants : 

• 92,6 % ont une situation de formation ou de travail (sur la base de calcul de 

100 %, 64,8 % sont en contrat de travail ou en contrat d’alternance, 33,4 % sont 

collégiens, lycéens, étudiants ou en formation professionnelle, 1,9 % en contrat 

d’alternance, 5,6 % en stage de formation). Le chiffre de 100% est dépassé car 

certains cumulent emploi et formation ; 

• 5,6 % sont demandeurs d’emploi ; 

• 1, 9 % sont sans réponse. 


LA PRÉPARATION AUX CONCOURS DE PROFESSEUR DE SPORT 

Quelques chiffres illustrent l’évolution des résultats obtenus, tant dans la voie réservée aux SHN 

que dans les autres voies (interne, externe et 3ème voie). 

2006 2007 2008 

Concours réservé 

aux SHN (admis/candidats 

présentés) 

Autres concours 

12 / 25 12 / 22 12 / 18 

(admis/candidats présentés) 8 / 22 16 / 22 14 / 22 

3 points sont à mettre en exergue dans le bilan 07/08 : 

• le maintien du taux de réussite et de la qualité de la prestation des candidats 

préparés, avec un bémol concernant l’épreuve de langue où la moyenne se situe 

dans la fourchette basse ; 

• la nouvelle répartition des tâches, notamment avec une implication plus grande 

des formateurs dans des actions de coordination ; 

• la mise en place d’un positionnement de chaque stagiaire dès le démarrage de la 

formation pour envisager un tutorat individuel qui devra combler les lacunes 

identifiées. 

Le réseau des établissements préparant au professorat de sport 

Le pilotage par l’INSEP consiste en : 

• la conduite d’une réflexion sur les contenus et les méthodes d’enseignement ; 

• la conception et la réalisation de documents pédagogiques à l’intention des 

formateur(trice)s et des candidat(e)s : guide du formateur (ouvrage), guide du (de 

la) candidat(e) (ouvrage), guide du candidat au professorat de sport (site du 

MSJSVA). 

Indicateur de performance : nombre de stagiaires issus d’une préparation du réseau admis 

au concours/nombre total de postes ouverts au concours. 

Réalisé 2007 Prévision 2008 Réalisé 2008 Prévision 2009 Prévision 2010 Prévision 2011 

Valeur cible 

46/57 84% 58/67 85% 85% 85% 

soit 80% Soit 86% 

LE DIPLÔME DE L’INSEP : RÉSULTATS DE L’ANNÉE 2007-2008 

Deux diplômes de l’INSEP (second cycle) ont été attribués en 2008, contre deux en 2007. 

Option Promotion inscrits 1 er cycle En cours Abandon Report UFC 

obtenu validés 

1 2005-2008 13 4 8 1 

1 2006-2009 8 2 4 1 1 

2 2005-2008 13 2 4 1 1 

2 2006-2009 15 8 5 1 1 21 

3 2005-2008 11 3 6 1 1 30 

3 2006-2009 10 3 7 1 1 16 


63

64 

Cette année a été perturbée par l’absence du coordonnateur. 

Une réflexion a été engagée afin de revoir, d’une part, les finalités du diplôme de l’INSEP, et, 

d’autre part, les modalités d’acquisition des modules. L’année 2009 devra permettre de répondre 

à cette double préoccupation. 

La formation statutaire des professeurs de sport stagiaires 

Nombre de stagiaires 

2005 / 06 21 (+ 9 issus du concours réservé) 

2006 / 07 16 

2007 / 08 16 

L’UNITÉ « DÉVELOPPEMENT DU NUMÉRIQUE » 

L’année 2007-2008 a été marquée, conformément à nos objectifs prévisionnels, par deux actions 

prioritaires. 

LA FORMATION OUVERTE ET À DISTANCE : 2 PROJETS ONT ÉTÉ 

CONDUITS 

Le développement et la production de contenus multimédia 

à destination de notre public cible : les sportif(ve)s de haut niveau 

Le but de cette action est de faire évoluer le métier (conception pédagogique d’un cours, 

ressources, création de parcours, tutorat synchrone et asynchrone…). 

L’équipe de l’unité du développement du numérique assure certains enseignements en 

présentiel afin de garder le lien avec le public et s’assurer de la pertinence et l’efficacité des 

productions. 

L’animation et le développement du réseau SPORTEEF 

Le réseau SPORTEEF (Sport Education Enseignement et Formation), déployé depuis deux ans, a 

pour but principal de partager des expériences pédagogiques de l’enseignement en ligne et de 

rationaliser les coûts de la formation à distance. 

L’ensemble des partenaires a renouvelé l’adhésion au dispositif. L’INSEP a signé trois nouvelles 

conventions (Fédération Française de Basket-ball, Centre Nautique des Sports, MSJS sur le 

projet de lutte contre le dopage) et prospecté 5 nouveaux partenaires (en attente de signature). 

Indicateur de performance retenu : nombre de partenaires : MSJSVA (administration 

centrale et établissements nationaux), fédérations sportives, autres…, ayant souscrit 

une convention avec l’INSEP : 

Réalisé Prévision Réalisé Prévision Prévision Prévision 

2007 2008 2008 2009 2010 2011 

Valeur cible 

6 8 10 14 19 25 


Imago / PanoramiC 

Vencelas Dabaya 

Haltérophilie

66 

L’INFORMATION SPORTIVE PARTAGÉE (ISP) 

Avec environ 400 cadres inscrits à la plate-forme, plusieurs communautés de pratiques ouvertes 

et une augmentation constante de connexion, il a été souhaitable de renforcer sa stabilité 

(espace de pré-production). 

Indicateur de performance retenu : Nombre de connexions : 

Prévision Réalisé Prévision Prévision Prévision 

2008 2008 2009 2010 2011 

Valeur cible 

5 000 8 000 

à ce jour 

20 000 30 000 50 000 

L’UNITÉ « ÉTUDES, INGÉNIERIE ET INNOVATION » 

LES OBJECTIFS OPÉRATIONNELS 

• Mettre au point des modèles, des théories et des solutions utilisables pour la 

conception et l’organisation de l’intervention en formation, en entraînement et en 

développement des pratiques et gouvernance des organisations sportives ; 

• Définir des objets d’étude qui sont contraints à la fois par des finalités théoriques 

et pratiques. 

TRAVAUX RÉALISÉS EN 2007-2008 

Evénement scientifique/professionnel 

Organisation des Entretiens de l’INSEP des 11 et 12 octobre 2007 : interroger les entraîneur(e)s 

au travail ? Revisiter les conceptions qui organisent l'entraînement pour repenser le métier 

d'entraîneur(e). 

Rapport 

Fleurance P. & Pérez S. (2008), Analyse de l’activité du Directeur Technique National et de la 

Direction Technique Nationale. Rapport de recherche au Ministère de la santé, de la Jeunesse et 

des Sports, Direction des Sports et DRHACG. 

Publications 

Fleurance P. & Pérez S. (2008), Interroger les entraîneur(e)s au travail ? Revisiter les conceptions 

qui organisent l'entraînement pour repenser le métier d'entraîneur(e). Les Cahiers de l’INSEP,39. 

Paris : Editions de l’INSEP. 

Fleurance P. & Pérez S. (2008), L’oubli de l’expérience vécue : un déficit d’explication dans 

l’approche des phénomènes de l’entraînement ? In Fleurance P. & Pérez S. (2008), Interroger les 

entraîneur(e)s au travail ? Revisiter les conceptions qui organisent l'entraînement pour repenser 

le métier d'entraîneur(e). Les Cahiers de l’INSEP, 39. Paris : Editions de l’INSEP. 

Fleurance P. & Pérez S. (2008), « Aux contraires » : varia sur les dualités, trialités, … en 

entraînement, ou pourquoi et comment tenter de préserver la dynamique des activités 

contextuelles dans un référent professionnel ? In Fleurance P. & Pérez S. (2008), Interroger les 

entraîneur(e)s au travail ? Revisiter les conceptions qui organisent l'entraînement pour repenser 

le métier d'entraîneur(e). Les Cahiers de l’INSEP, 39. Paris : Editions de l’INSEP. 

Fleurance P. (2008). Intelligibilités et usages de la recherche en sport de performance : chemins 

professionnels et chemins épistémologiques. Journées scientifiques de l’Université de Nantes. 


Aurélien Cousin 

Water Polo 

L’UNITÉ « ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE » 

4 axes de travail ont été développés : 

• la gestion des ressources humaines du département dans un contexte de réduction 

des effectifs (passage de 11 ATOS à 8) ; 

• la gestion administrative ; 

• la gestion financière ; 

• la recherche de financements et de partenariats nouveaux. 

Si la gestion financière a été assurée avec beaucoup de compétences, les autres objectifs ont 

connus des obstacles importants à leur réalisation. La perte de 3 postes a été associée à 4 

remplacements, ce qui a perturbé le service sur le plan administratif. De nombreux « couacs » 

ont eu lieu malgré l’excellent état d’esprit et la détermination des personnels administratifs du 

service. 

De plus, les objectifs de recherche de nouveaux financements et notamment les recettes de la 

taxe d’apprentissage n’ont pas été atteints. Une réflexion sur la collecte de la taxe 

d’apprentissage est en cours afin de ne pas reproduire cet échec. 

CONCLUSION 

L’INSEP porte le défi du développement de ses activités dans un 

contexte de maîtrise de ses dépenses au regard des enjeux 

importants de son environnement. 

Le Département de l’Orientation, de la Formation et 

de l’accès à l’Emploi s’inscrit totalement dans cette 

approche. Cela passe par : 

• un changement des mentalités de ses 

personnels lorsqu’ils sont porteurs de 

projets au regard des coûts engendrés 

pour l’INSEP et dans un environnement 

rénové ; 

• la recherche, en priorité, de 

l’optimisation des ressources 

humaines avant d’envisager un 

renforcement et un recrutement dans 

certains secteurs ; 

• la transformation du métier 

« d’enseignant/formateur » afin de 

répondre aux attentes des SHN 

notamment dans le domaine de 

l’accès à l’emploi ; 

• la nécessaire prise en compte de 

l’évolution du métier d’entraîneur et 

plus généralement celui de cadre du 

sport et des modalités nouvelles et 

innovantes d’acquisition de modules 

de formation. 

Le Chef du Département de l’Orientation, 

de la Formation et de l’accès à l’Emploi 

Michel GODARD 

E. Lemaistre / FEP / PanoramiC

le DOFE 

en action 

Unité de « développement du numérique » (UDN) : 

La formation ouverte et à distance est dédiée aux sportif(ve)s 

de haut niveau, aux entraîneurs et aux cadres supérieurs du sport. 

Le DOFE de l’INSEP apporte des réponses concrètes et opérationnelles à l’augmentation 

d’absences de sportif(ve)s et de cadres supérieurs du sport en formation sur le site afin de mieux 

répondre aux contraintes liées notamment à l’entraînement de haut niveau. 

Le DOFE vise ici à : 

• Une recherche de maîtrise par les étudiants, stagiaires et cadres du sport d’un 

environnement dans lequel ces technologies sont de plus en plus présentes ; 

• La diversification des formes d’enseignement, d’apprentissage et d’accès à la 

formation et à l’information. 

L’offre de services dépasse le cadre de l’établissement pour placer l’INSEP au cœur d’un véritable 

réseau numérique. Un partenariat a été structuré avec différentes entités du monde sportif : 

fédérations sportives (Basket-ball, Handball, Judo, Tennis, Tennis de table…), CREPS (Alsace, 

Loraine, Languedoc-Roussillon, Midi-Pyrénées), organismes de formation (Prépa Sport, Transfaire, 

CNSD…). Les contenus et ressources, qu’ils soient généraux (langues, bureautique…) ou 

spécifiques, sont ainsi mutualisés et partagés au sein d’un espace identifié sur la plateforme de 

formation. 

Le réseau « SportEEF » (réseau des bénéficiaires de la FOAD), c’est : 

• Pour tout(e) sportif(ve) en formation à l’INSEP (hors cadre scolaire), un accès au 

minimum, à une présentation de chaque enseignement ainsi que l’essentiel des 

contenus complétés d’exercices d’application. 

• Des projets communs d’élaboration de ressources entre plusieurs établissements du 

Ministère de la Santé et des Sports (CREPS du Languedoc-Roussillon, de Midi-Pyrénées 

/ INSEP). 

• Des projets d’élaboration de ressources mutualisées avec les fédérations sportives, par 

exemple avec la Fédération Française de Basket-ball au travers d’une formation 

préparant au BEES 1 et BEES 2 ; 100% à distance dédiés aux sportif(ve)s de haut 

niveau. 

Pôle « formation continue des entraîneur(e)s 

et des cadres supérieurs du sport » 

la formation des conseiller(e)s techniques sportifs(ves) exerçant des missions d’entraînement : 

exemple de l’organisation d’un module de formation. 

Au sein du DOFE, le pôle « formation professionnelle continue des cadres supérieurs du sport » 

propose aux entraîneurs nationaux et aux autres entraîneurs des pôles France des modules 

d’accompagnement. 

S’appuyant sur l’analyse du métier d’entraîneur réalisée par 2 enseignants/chercheurs (Madame 

Sylvie PEREZ et Monsieur Philippe FLEURANCE), la mise en place de chaque action de formation 

professionnelle vise à accompagner l’entraîneur(e), dont la mission est « chef de projet de 

performance sportive ». 

L’entraîneur(e) expérimenté(e) s’inscrit à une thématique qui a retenu son attention parmi la 

quinzaine proposée tous les 6 mois. Il(elle) participe à 2 séquences de 2 jours, espacées de 4 à 5 

semaines. L’entraîneur(e) intègre un petit groupe constitué d’une dizaine d’entraîneurs et de 2 

« accompagnateurs ». 

Exemple du module, organisé récemment, sur le thème : « la gestion d’une diva ». 

Les 2 accompagnateurs, Monsieur Jean Paul MARTINET (ex entraîneur de haut niveau de handball) 

et Monsieur Pierre SALAME (ex entraîneur de haut niveau de canoë-kayak) ont, dans un premier 

temps, écouté et analysé les expériences des 9 entraîneurs (Monsieur Joseph BRITTO / waterpolo 

– Madame Cathy FLEURY / judo – Madame Ghislaine ETIHIER / softball – Monsieur Patrice GERGES 

/ handisport – Monsieur Pierre MANGIN / handball – Monsieur Philippe MICHEL / voile – Monsieur 

Florian ROUSSEAU / cyclisme – Monsieur Thierry SAIDI / canoë-kayak et Monsieur Jacques TAMALET 

/ équitation). 

Trois questions ont émergé : 

• Comment identifier, repérer qu’un(e) sportif(ve) de haut niveau est « en train de se 

transformer » en diva ? 

• Comment gérer sa présence dans un collectif d’entraînement ? 

• Comment exploiter sa présence dans ce groupe ? 

Afin de poursuivre cette dynamique au second regroupement, 2 experts ont été sollicités pour 

éclairer les questions soulevées : Monsieur Claude FAUQUET (ancien directeur technique national 

de la natation) et Monsieur Patrice MENON (entraîneur national d’escrime). 

Un support d’une communauté de pratique (une espace web privatif) est créé afin de poursuivre 

les échanges entre les participants, qui sont ensuite mis en ligne via le site dédié aux cadres 

supérieurs du sport [I.S.P. (information sportive partagée)].

Emilie Le Pennec 

Gymnastique 

A. Mounic / PanoramiC 

DEPARTEMENT 

MEDICAL 

Docteur Eric JOUSSELLIN, Chef du Département Médical 


71

72 

PRESENTATION 

S C H E M A S I B T 

La mission prioritaire du Département DSI Médical de l’INSEP est d’assurer Assistant(e) la préservation 

de la santé des sportifs confrontés au contexte de la performance de très haut niveau. 

Pour assurer cette mission, le Département Médical est structuré en plusieurs secteurs : la 

prévention où sont assurés les bilans de santé des sportifs dans la cadre du suivi médical de 

l’entraînement, les soins des sportifs assurés dans le centre de santé médical et dentaire, et 

à la permanence Etudes médicale, et enfin, les actes de récupération Infrastr et de uctures soins organisés et suppo par rlet service de kinésithérapie. 

Afin de répondre aux besoins des sportifs, le département médical est ouvert de 7h15 à 20h 30 

du lundi au vendredi, de 9h à 13h les samedis et jours fériés et une astreinte est assurée la nuit. 

CP SI Métiers CP T élép. Réseau Système Suppo r t 

S C H E M A D E P A R T E M E N T M E D I C A L 

SUIVI MÉDICAL 

DE L’ENTRAINEMENT 

sur rendez-vous 

KINÉSITHÉRAPIE 


PERMANCE 

MÉDICALE 

sans rendez-vous 

CENTRE 

DE SANTÉ 



L’ANNEE 2008 

En 2008, au delà de son activité quotidienne ordinaire, les deux objectifs principaux du 

département médical ont été d’assurer le suivi des sportifs préparant les Jeux Olympiques et 

Paralympiques et de préparer le déménagement du département vers de nouveaux bâtiments 

rénovés. 

Le personnel du Département Médical a été sollicité pour les Jeux Olympiques par les 

fédérations et le CNOSF puisque sept médecins, cinq kinésithérapeutes et une psychologue 

clinicienne faisaient partie de la délégation française à Pékin. Un médecin du département 

accompagnait la délégation paralympique. 

Le suivi de la réalisation des travaux des bâtiments G et H rénovés et devant accueillir le 

Département Médical sur trois niveaux a été l’objet de réunions et concertations régulières 

entre les architectes, les responsables du suivi des travaux et les responsables du Département 

Médical. Le résultat a été de s’implanter en décembre 2008 dans des locaux neufs, plus vastes, 

aménagés en fonction de l’activité médicale, ce qui change du bâtiment précédent qui était un 

ancien internat peu réaménagé. 

Le plan de rénovation a été l’occasion également de renouveler le matériel médical et de doter 

ainsi L’INSEP de matériel haut de gamme visant à une meilleure prise en charge des sportifs de 

haut niveau. C’est ainsi qu’ont été acquis : 

• un nouvel appareil d’imagerie par résonnance magnétique (IRM), permettant 

de réaliser des images en position allongée, inclinée, debout, matériel unique en 

France ; 

• un appareillage de radiologie numérisée facilitant le stockage des données, 

l’envoi des images par messagerie, et surtout d’être moins irradiant que l’appareil 

précédent ; 

• un nouvel échographe dédié aux pathologies musculo-tendineuses, un autre 

pour l’échocardiographie, ces appareils de dernière génération donnant des images 

plus fines ; 

• un nouveau cabinet dentaire, qui complète celui existant, ce qui permettra de 

réserver un siège aux soins et un à la prévention dentaire ; 

• un cabinet de podologie ; 

• des appareils d’isocinétisme pour l’exploration et la rééducation des pathologies 

musculaires et articulaires ; 

• des ergomètres pour la rééducation ; 

• des analyseurs de gaz pour les épreuves d’effort ; 

• une salle de cryothérapie corps entier à - 110°C pour la récupération et la 

rééducation, cette salle étant la seule en France ; 

• une salle de relaxation avec lits d’eau et coffres infra-rouge ; 

• une salle de luminothérapie pour anticiper et récupérer des décalages. 

L’acquisition de matériel innovant (radio numérique, cryothérapie…) va permettre à l’INSEP de 

développer de nouveaux partenariats. 


73

LE BILAN CHIFFRÉ 

Kinésithérapie (récupération) : 20 % 

Permanence médicale : 16 % 

74 

Le Département Médical a réalisé, en 2008, plus de 33 000 actes. 

Entretiens diététiques : 1 % 

Imagerie (Radio., Echo., IRM) : 12 % 

Médecine du travail : 1 % 

ACTIVITES Année 2008 

Kinésithérapie (récupération) 6 877 

Actes infirmiers 302 

Bilans cliniques 1 248 

Biologie 614 

Epreuves énergétiques 268 

Epreuves isocinétiques 746 

Podologie 297 

Suivi psychologique 1 548 

Entretiens diététiques 373 

Médecine du travail 231 

Imagerie (Radio, Echo, IRM) 3 867 

Kinésithérapie (soins) 6 877 

Permanence médicale 5 429 

Activité dentaire 710 

Consultations spécialisées 3 704 

TOTAL DES ACTES 33 091 

Actes infirmiers : 1 % 

Bilans cliniques : 4 % 

Biologie : 2 % 

Activité dentaire : 2 % 

Epreuves énergétiques : 1 % 

Podologie : 1 % 

Kinésithérapie (soins) : 21 % 

Epreuves isocinétiques : 2 % 

Suivi psychologique : 5 % 

Consultations spécialisées : 11 % 

L’activité du Département Médical est en baisse de 15 % en 2008. Au-delà des fluctations 

annuelles constatées depuis une quinzaine d’années, cette baisse est globalement répartie sur 

l’ensemble des secteurs du département et est liée à la réduction d’activité d’un médecin du 

centre de santé et surtout au déménagement et à sa préparation. L’activité a été très réduite en 

décembre 2008. 


DR 

Chambre de cryothérapie corps entier

76 

L’ANNEE 2009 

2009 est pour le Département Médical l’année du changement de lieu géographique dans le 

cadre du plan de rénovation de l’INSEP et l’appropriation des lieux par son personnel dans le 

bâtiment G pour le pôle kinésithérapie et le pôle médical au bâtiment H. 

Des travaux restaient à finaliser lors du déménagement en décembre 2008. Des réserves ont été 

posées par la Direction de l’INSEP avec le concours de la Mission Rénovation et du Département 

Médical. Elles ont été levées début 2009. Les personnels ont dû s’adapter à des installations pour 

lesquelles des améliorations restent à effectuer. L’absence actuelle de liaison entre les deux 

bâtiments complexifie les tâches administratives et l’unité du département. 

Les nouveaux matériels nécessitent une phase de rodage des protocoles et des aménagements 

d’horaires des personnels afin que ces matériels soient utilisés à leur pleine capacité. 

L’espace de balnéothérapie qui sera livré en septembre viendra compléter l’ensemble du service 

de kinésithérapie dédié à la récupération et à la rééducation-réhabilitation. 

AUTRES ACTIVITES DU DEPARTEMENT MEDICAL 

L’activité principale des personnels médicaux correspond à des consultations. Ils sont aussi 

sollicités dans de nombreux autres secteurs. Les interventions auprès des sportifs s’inscrivent 

dans les programmes de formation et sont pour la plupart à visée pédagogique, en 

particulier dans les domaines de la prévention : traumatologie, tabac, alcool, drogue, 

dopage, conduites dopantes, hygiène, sexualité, alimentation… Par expérience, la meilleure 

des préventions demeure la présence la plus régulière possible des personnels 

médicaux auprès des sportifs. 

Les actions de recherche du département sont orientées vers l’application au terrain : les 

motifs de consultations des sportifs, des techniques d’évaluations de la composition corporelle, 

anthropométrie et force maximale en sports collectifs, techniques de récupération et 

réadaptation à l’entraînement, les bilans cardiologiques (ECG et échocardiographies). Des 

conventions de collaborations, régulièrement renouvelées, avec des sociétés privées témoignent 

de l’intérêt de partenaires extérieurs pour l’INSEP et permettent de contribuer à l’évolution 

technologique du département médical. 

En 2009, différents projets de recherche seront initiés, notamment avec la Mission Recherche 

de l’INSEP sur les effets de la cryothérapie sur la récupération sportive, ou avec l’IRMES pour 2 

projets : un sur l’analyse des informations recueillies dans le cadre du suivi psychologique des 

sportifs de haut-niveau, l’autre sur l’étude des effets de la pratique sportive intensive sur les 

articulations des jeunes gymnastes. 

Pour l’enseignement, outre les interventions auprès des sportifs dans leurs cursus de 

formation, le Département Médical est le lieu de formation d’une capacité d’université en 

médecine du sport (Paris 13), d’un diplôme d’université en kinésithérapie du sport (Paris 5), d’un 

master en STAPS (Paris 13) et les médecins, kinésithérapeutes, psychologues cliniciens et 

diététicienne sont très sollicités pour des colloques, conférences, formations continues auprès 

des sportifs, des entraîneurs et de leurs confrères. 

Le Département Médical est aussi un lieu d’accueil de stagiaires toute l’année, en convention 

avec la DRASS, les Universités, et l’Education Nationale pour une trentaine d’élèves infirmières, 

une soixantaine d’élèves kinésithérapeutes, une vingtaine d’élèves diététiciennes, une dizaine 

d’élèves en sciences médico-sociales. Le Département Médical est également un lieu d’accueil 

privilégié pour un médecin en Desc de médecine du sport. Enfin les personnels du Département 

Médical publient régulièrement. Ils sont très souvent sollicités par les médias. 

Le Chef du Département Médical 

Docteur Eric JOUSSELLIN 


le DM 

en action 

Parmi les bonnes pratiques 

du Département Médical 

présentées lors du Conseil 

d’Administration, figure la 

Cryothérapie Corps Entier (CCE). 

D’autres exemples, relevant du 

suivi médical des sportifs, 

illustrent le travail de prévention 

effectué, parmi lesquels 

la nutrition / diététique 

et la psychologie. 

La Cryothérapie Corps Entier (CCE) 

Dans le cadre de sa rénovation, l’INSEP s’est doté de 

matériel médical innovant, au rang desquels figure 

ICELAB, installation dédiée à la Cryothérapie Corps 

Entier, unique en France. 

La CCE à -110°C est un traitement de médecine 

physique qui se développe autour de trois axes : la 

récupération du sportif et l'amélioration des 

performances, la rééducation et la prévention de 

récidives de pathologies, le traitement de pathologies 

musculaires et inflammatoires de l'appareil locomoteur. 

Le corps humain peut supporter pendant quelques 

minutes des températures froides extrêmes, si l’air est 

froid et sec et sans mouvement (absence de vent), si la 

peau est sèche et les parties sensibles du corps sont 

protégées, si aucune partie métallique n’est en contact 

avec la peau et si le patient ne présente pas de contreindications 

médicales. 

Les patients sont en tenue de bain ou en short, les 

extrémités sont protégées. Des gants, des chaussettes, 

un bonnet ou un bandeau pour les oreilles, ainsi qu’un 

masque de chirurgien pour protéger les voies aériennes 

supérieures, sont fournis. 

L’objectif de la CCE est de créer un choc thermique qui 

génère une vasoconstriction et une stimulation des 

récepteurs thermiques du derme. Ce choc thermique a 

principalement un effet analgésique en ralentissant la 

conduction nerveuse et anti-inflammatoire par 

l’abaissement de la température tissulaire. 

La CCE est accessible aux sportifs de l’INSEP et aux 

équipes en stage. Elle est aussi ouverte aux personnes 

extérieures à l’INSEP, sous la responsabilité d'un(e) 

kinésithérapeute ou d'un infirmier(e) diplômé(e) d'Etat, 

qui se seront assurés, au préalable, que les patients ne 

présentent aucune contre-indication. Avant la première 

séance, le patient est invité à présenter un certificat 

médical et à rencontrer un médecin de l’INSEP. Il signe 

aussi une fiche d’information et de consentement. 

La nutrition et diététique 

A l’occasion des bilans médicaux obligatoires, les 

sportifs remplissent un questionnaire diététique de 

« débrouillage » de leurs habitudes alimentaires. 

Ceux(celles) présentant des anomalies, mauvaises 

habitudes, problèmes de poids… sont convoqués pour 

un entretien avec la diététicienne afin de mettre en 

place des stratégies nutritionnelles pour faire évoluer 

leurs habitudes. Ils(elles) sont revu(e)s plusieurs fois 

dans l’année pour s’assurer des effets et du respect des 

conseils visant à changer leurs habitudes. Des 

techniques classiques de détermination de la masse 

grasse (plis cutanés et impédancemétrie corps entier) 

sont utilisées. Elles ont été complétées en 2008 par la 

mise au point d’une nouvelle technique par ultrasons 

dans le cadre d’une collaboration entre le Département 

Médical et une équipe du CNRS. Des anomalies pouvant 

évoquer des pathologies plus lourdes (troubles 

hormonaux) sont adressées au médecin 

endocrinologue-nutritionniste du département. 

Au-delà de ce suivi individuel, la diététicienne et les 

médecins du suivi interviennent dans les formations 

des sportif(ve)s et des entraîneur(e)s. Ils développent 

également sur le terrain des actions d’information et de 

prévention collectives. Cela est d’autant plus 

indispensable que les offres de boissons énergétiques et 

de compléments alimentaires sont attractives pour les 

sportif(ve)s. Le rôle des personnels du Département 

Médical et des entraîneur(e)s est bien sûr, d’éduquer 

les sportif(ve)s et les convaincre que seuls leurs qualités 

personnelles, la rigueur de l’entraînement et une 

alimentation saine et équilibrée, sans adjonction du 

moindre supplément ou complément, est le gage de leur 

réussite. Afin de prolonger et mieux comprendre ces 

conseils, une série de trois plaquettes rédigées par la 

diététicienne du Département Médical (« Sportifs, 

comment couvrir vos besoins en protéines ? » ; « Perte 

de poids chez le sportif » ; « Sportifs, comment faire 

vos courses ? ») a été diffusée ; elle est en outre 

disponible en libre service dans les différents 

départements et sites d’entraînement de l’institut. 

La psychologie 

Un bilan psychologique réalisé par des psychologues 

cliniciens selon un protocole validé, permet de repérer 

d’éventuels dysfonctionnements, troubles 

psychopathologiques, ou plus simplement des 

problèmes d’adaptation à l’internat, aux relations avec 

les entraîneurs, les enseignants, aux soucis sociaux et 

familiaux… Il est alors proposé aux sportif(ve)s un suivi 

par les psychologues cliniciens où le psychiatre du 

Département Médical, permettant que ces soucis se 

traitent et ne soient pas un frein à leur carrière et leur vie 

d’homme ou de femme. 

Des consultations en dehors de ces bilans sont 

sollicitées directement par des sportif(ve)s ou par 

l’intermédiaire des médecins, kinésithérapeutes, 

infirmières ou l’entraîneur(e), et permettent là aussi une 

prise en charge spécifique, pouvant aller jusqu’à 

l’hospitalisation, lors de décompensations ou troubles 

sévères du comportement alimentaire par exemple. 

L’augmentation importante des consultations de cette 

unité de psychologie pour les sportif(ve)s et de plus en 

plus pour les entraîneur(e)s, est une conséquence de 

l’exigence que le sport de haut niveau demande 

aujourd’hui.

Pascal Gentil 

Taekwondo 

M. Robinot / PanoramiC 

IRMES 

Institut de Recherche bioMédicale et 

d’Epidémiologie du Sport 

Jean-François TOUSSAINT, Directeur de l’IRMES 


institut de recherche biomédicale et d’épidémiologie du sport 

institut de recherche biomédicale et d’épidémiologie du sport 

Institut national 

de la santé et de la recherche médicale 

79 

Institut national 

de la santé et de la

80 

Claire Febvay 

Plongeon 

BILAN DE L’ANNE 2008 

Afin de répondre aux missions précisées dans la convention de création (développement de 

recherches physiopathologiques et de banques de données épidémiologiques du sport de haut 

niveau, publication des résultats, organisation de séminaires, formation de chercheurs et 

d’étudiants, information des cadres techniques), l’IRMES a poursuivi ses recrutements en 

master et thèse, réalisé ses premières études et mis en place ses premiers registres en 2008. En 

2009, les premiers résultats des cohortes spécifiques sont actuellement en cours de publication. 

Parmi les trois axes de recherche approuvés en comité scientifique et présentés au comité de 

pilotage ainsi qu’au conseil d’administration de l’INSEP en novembre 2008 (Physiopathologie, 

Epidémiologie de la performance, Bénéfices sanitaires des activités physiques ou sportives) les 

projets recouvrent : 

• Physiopathologie : Rôle des mutations HFE chez les skieurs de fond de haut niveau 

français – FFS ; Artériopathies de la main - FFVB ; Rupture du Ligament croisé 

antérieur dans la population des basketteuses françaises de niveau international 

– FFBB ; Anomalies des cartilages de conjugaison chez les jeunes gymnastes – 

FFG ; Sténoses médullaires et pathologies du rachis cervical – FFJ ; Registre mort 

subite dans le contexte sportif, INSERM U909, AFLD ; Registre des SHN de l’INSEP ; 

Registre national du suivi psychologique des SHN français ; Enquête nutritionnelle 

dans les sports à catégories de poids. 

• Epidémiologie de la performance : Évolution séculaire des performances humaines 

au cours de l’ère olympique ; Limites écophysiologiques dans les 10 plus grandes 

épreuves sportives ; Stabilité des écarts de performances hommes – femmes ; 

Analyse Géopolitique des records du monde au XXème siècle ; Progression récente des 

vitesses de course du cyclisme sur route ; Impact de l’innovation technologique sur 

les performances ; Progressions saisonnières individuelles en athlétisme et 

natation – FFA & FFN ; Environnement et performance humaine. 

• Santé publique et Prévention : le cadre général a été conçu avec la mise en place 

d’un plan national de prévention par les activités physiques ou sportives (PNAPS) 

remis le 8 décembre 2008 aux ministres de la santé et des sports. Les projets 

proposés pour un travail de thèse concernent le développement d’outils de mesure 

épidémiologiques de la condition physique en entreprise et en environnement 

urbain permettant d’attester de l’efficience des programmes de prévention 

recommandés. Ils sont autofinancés par convention avec les partenaires privés 

ainsi qu’avec un large projet de recherche international multicentrique sous la 

direction du CREAL de Barcelone. 


J.B. Autissier / PanoramiC 

Les projets récents ou en gestation concernent : 

• traumatologie en équitation (concours complets français, A.-N. Vives, FFE) ; 

• impacts de la réduction nutritionnelle sur la traumatologie des sports à catégorie 

de poids (régime et blessures en phase de compétition ; S. Nguyen, FFJ) ; 

• modifications des marqueurs de la satiété (leptine, ghreline) en rapport avec 

l’activité physique (F. Desgorces, FFEPGV) ; une étude épidémio-génétique chez 

les rameurs (G. Dine, O. Hermine) ; 

• morbi-mortalité des sportifs professionnels des années 1920-1960 (C. Strazcek) ; 

• formation : 

• 2 Thèses en cours (1ère et 2ème année) ; 

• 5 Masters, 4 CCA ; 

• Initiation à la recherche : 6 groupes de Travaux Personnels Encadrés ; 

• Présentation de tous les travaux par les étudiants lors des séminaires, 

symposiums et congrès internationaux de physiologie, ou de santé 

publique de médecine du sport auxquels participe l’IRMES. 

• communication : 

• publications scientifiques : 3 articles ont été publiés en 2008, deuxième 

année d’exercice, 1 quatrième est en révision favorable dans la revue 

PLoS ONE, 5 sont en cours de finalisation. 

• animation : organisation de séminaires thématiques & scientifiques : 

• Symposiums scientifiques en Septembre 2008 et Octobre 2009 ; 

• Entretiens de L’INSEP « Le sport, c’est la santé ? », 5-6 mai 2008 ; 

• Colloque médical Volley-Ball, juin 2008 ; Conférences de Médecine du 

Sport IRMES - CIMS – INSEP. 

• personnel : l’équipe se compose actuellement de 15 personnes : 

• 2 Universitaires : Jean-François Toussaint (PU 50%), François Desgorces 

(MCU 25%) ; 

• 2 Ingénieurs Inserm : Sylvie Escolano (25%), Muriel Tafflet (50%) ; 

• 2 Ingénieurs de recherche (100%) : Geoffroy Berthelot, Valérie Thibault ; 

• 2 Doctorants (100%) : Nour El Helou, Hala Nassif ; 

• 2 CCA recherche : Céline Straczek (10%), Stéphanie Nguyen (10%) ; 

• 6 Masters : Marion Guillaume, Laurent Quinquis, Kevin Hallard, Julie 

Lapkoff, Julien Tolaini, Andy Marc ; 

• 1 Secrétaire de direction : Hélène Boucher (100%). 


81

82 

PERSPECTIVES 

LES PERSPECTIVES SCIENTIFIQUES 

Les registres et cohortes se développent en particulier avec une mise en réseau plus coordonnée 

des départements de l’INSEP. Ces connexions nouvelles permettront d’établir plus complètement 

les liens entre sociologie, démographie, médecine, psychologie et performance pour les athlètes 

de l’Institut. 

De nouvelles thématiques de recherche et projets se développeront sur les trois axes prioritaires 

de l’IRMES : 

• En termes de physiopathologie, la Ligue Nationale de Rugby et le comité régional 

d’Ile de France souhaitent passer convention avec prise en charge coordonnée au 

niveau régional et prise en compte de l’épidémiologie du rugby. La Fédération 

Française d’Équitation déploie également une vaste enquête de morbimortalité sur 

l’ensemble de ses compétitions de parcours complet. 

• Concernant l’épidémiologie de la performance, deux commandes des Fédérations 

Françaises d’Athlétisme et de Natation préciseront les définitions des normes de 

progression du haut niveau international. 

• En Santé publique et Prévention, les collaborations avec l’InVS et l’ADEME seront 

élargies ainsi qu’avec les institutionnels Français (Prévoyance et Prévention) et les 

instituts internationaux (Barcelone, Bâle, Copenhagen). 

LES PERSPECTIVES INSTITUTIONNELLES 

Dans le cadre du renouvellement de la convention entre les 4 partenaires fondateurs, la 

labellisation institutionnelle et son calendrier doivent être précisés. La visite des présidents de 

l’INSERM, Pr André Syrota, et de l’Université Paris Descartes, Pr Axel Kahn, le 17 mars a ainsi 

défini les contours dans lesquels elle sera proposée. 

LES PERSPECTIVES FINANCIÈRES 

La recherche de soutiens actifs, publics et privés, se développera comme l’ont montré les 

collaborations établies autour de projets multicentriques (CREAL, ADEME) ou visant à la mise 

en place d’études ciblées (Malakoff Médéric, LEEM). 

Dans ce contexte de production scientifique importante, en rapport avec les objectifs ciblés en 

2006, il convient maintenant d’envisager la structuration pérenne de l’institut, en particulier 

pour ses étudiants et chercheurs, pièce maîtresse de la réussite de l’IRMES. 

Il est donc nécessaire de bien concevoir le statut à terme : labellisation d’une première équipe, 

élargissement à d’autres unités en fonction de l’évolution des résultats, meilleure visibilité de 

l’institut et de ses débouchés pour les jeunes chercheurs, permettant d’accroître le nombre de 

ses partenaires et la qualité de ses financements. Ces dispositions nouvelles valorisant l’IRMES 

dans le paysage de la recherche française, permettront à terme de renforcer son rôle dans la 

production de connaissance au profit de tous les sportifs et de tous les Français. 


A. Bibard/FEP/PanoramiC 

Benoit Peschier 

Kayak

84 

ARTICLES 

PUBLIÉS 

PUBLICATIONS 

http://www.insep.fr/FR/activites/Recherchemedicales/Pages/IRMES-INSEP.aspx 

Berthelot G., Thibault V., Tafflet M., Escolano S., El Helou N., Jouven X., Hermine O., Toussaint 

J.F. (2008) The Citius End: World Records progression announces the completion of a brief 

ultra-physiological quest. PLoS ONE 3(2): e1552. doi:10.1371/journal.Pone.0001552 

Desgorces F.D., Berthelot G., El Helou N., Thibault V., Guillaume M., Tafflet M., Hermine O., 

Toussaint J.F. (2008) From Oxford to Hawaii: Ecophysiological barriers limit human 

progression in ten sport monuments. PLoS ONE; 3(11): e3653. 

Toussaint JF (2008) Retrouver sa liberté de mouvement. Rapport préparatoire au Plan 

National de Prévention par les Activités Physiques ou Sportives. 

http://www.Ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/084000769/ 

Desgorces F.D., Testa M., Petibois C. Training-level induced changes in blood parameters 

response to on-water rowing races (2008) J Sport Sci Med; 7 : 425-430.El Helou N., Berthelot 

G., Thibault V., Tafflet M., Nassif H., Campion F., Hermine O., Toussaint J.F. (2009) Tour de 

France, Giro, Vuelta and European Classic races show a unique speed progression of 

road cycling in the last 20 years. PLoS ONE; 4(3). 

Desgorces F.D., Berthelot G., Dietrich G., Testa M. (2009) Local muscular endurance and 

prediction of the one repetition maximum for the bench press in different athletic 

populations. J Strength Cond Res; in press. 

EN PRÉPARATION 

Berthelot G., Thibault V., Tafflet M., El Helou N., Escolano S., Guillaume M., Len S., Hermine 

O., Toussaint J.F. Top performers atypicity on the edge of human achievement: the last 

major effort to push back limits culminated in 1990. 

Thibault V., Guillaume M., Tafflet M., Berthelot G., Escolano S., Len S., El Helou N., Toussaint 

J.F. Men and Women in sport performance: a 30 years stability of gender gap. 

Guillaume M., El Helou N., Thibault V., Berthelot G., Tafflet M., Hermine O., Toussaint J.F. 

Geopolitical analysis of world records in the Olympic era. 

Pichard C., Tafflet M., Alcotte M., Guillaume M., El Helou N., Escolano S., Toussaint J.F. 

Psychological follow-up of 1500 high level French athletes. 

Dine G., Hermine O., El Helou N., Genty V., Rousseau-Blanqui M.P., Fumagali G., Van Lierde 

F., Jouven X., Toussaint J.F. Genotyping HFE in cross country skiing, rowing, judo and non 

aerobic sports. 


LIVRES ET CHAPITRES 

Toussaint J.F., Joussellin E. (2009). Le Sport, c’est la santé ? Éditions de l'INSEP, Paris. 

Len S., Berthelot G., Thibault V., Toussaint J.F. (2009) Bilan des performances olympiques, 

in « La performance sportive Française à Pékin : Quels constats ? Quels enseignements ? 

Quelles perspectives ? » Éditions de l'INSEP, Paris. 

ABSTRACTS 

1.Suivi psychologique des sportifs de haut niveau français. Analyse des 500 premiers 

bilans. Congrès de Psychopathologie du sport. Bordeaux, Juin 2008. M. Tafflet, M. Alcotte, C. 

Pichard, M. Guillaume, N. El Helou, S. Escolano, JF. Toussaint 

2.Génotypages HFE et sport de haut niveau. 1er Congrès Commun SFMS & SFTS. 3ème Symposium de l’IRMES. G. Dine, O. Hermine, N. El Helou, V. Genty, MP. Rousseau-Blanqui, G. 

Fumagali, F. Van Lierde, X. Jouven, JF. Toussaint 

3.Exploration Echo Doppler de la vascularisation artérielle des mains du volleyeur : 

Éléments méthodologiques et résultats préliminaires. 3ème Symposium de l’IRMES. Paris Sept 

2008. Y. Rolland, D. Cazalets, E. Verdonck, M. Giaoui, JF. Toussaint, P. Rochcongar, P. Jégo 

4.Tour de France, Giro, Vuelta, les records des grandes classiques cyclistes s’amenuisent. 1er 

Congrès Commun SFMS & SFTS. Paris Sept 2008. N. El Helou, G. Berthelot, M. Guillaume, V. 

Thibault, M. Tafflet, F. Campion, X. Jouven, O. Hermine, JF. Toussaint 

5.Stabilité des performances sportives féminines et masculines : un même combat ? 1er Congrès Commun SFMS & SFTS. Paris Sept 2008. V. Thibault, G. Berthelot, M. Guillaume, N.El 

Helou, M. Tafflet, S. Escolano, JF. Toussaint 

6.Archimède : 1 - Newton : 0. Évolution séculaire et singularité des performances en athlétisme 

et natation. 1er Congrès Commun SFMS & SFTS. Paris Sept 2008. G. Berthelot, V. Thibault, M. 

Tafflet, S. Len, S. Escolano, M. Guillaume, N.El Helou, O. Hermine, JF. Toussaint 

7.Recherche de lésions du cartilage de conjugaison du poignet par IRM chez les gymnastes 

des Équipes de France. 1er Congrès Commun SFMS & SFTS. Paris Sept 2008. P. Menu, F. 

Bellaiche, F. Fraisse, Y. Demarais, A. Duport, JF. Toussaint 

8.Analyse géopolitique des records du monde au cours de l'ère Olympique. 1er Congrès 

Commun SFMS & SFTS. Paris Sept 2008. Marion Guillaume, V. Thibault, G. Berthelot, N. El 

Helou, M. Tafflet, S. Escolano, JF. Toussaint 1er prix jeune chercheur SFMS 2008 

9.Suivi psychologique des sportifs de haut niveau français. Analyse des 1000 premiers 

bilans. 1er Congrès Commun SFMS & SFTS. Paris Sept 2008. M. Tafflet, C. Pichard, M. Alcotte, T. 

Guillet, M. Guillaume, N. El Helou, S. Escolano, JF. Toussaint 

10.D’Oxford à Hawai: deux siècles de progression des performances dans les sports de plein 

air s’achèvent. 1er Congrès Commun SFMS & SFTS. Paris Sept 2008. F. Desgorces, N. El Helou, 

V.Thibault, G. Berthelot, M. Tafflet, O. Hermine, JF. Toussaint 

11.S Len, G Berthelot, M Tafflet, V Thibault, N El Helou, M Guillaume, H Nassif, O Hermine, 

JF Toussaint. Physiological norms in world class running tracks. 4ème Congrès Commun de 

Physiologie, de Pharmacologie et de Thérapeutique. Marseille Avril 2009. 

12.M Guillaume, N El Helou, V Thibault, G Berthelot, S Len, H Nassif, M Tafflet, O Hermine, 

JF Toussaint. Geopolitical analysis of the evolution of world records throughout the 

Olympic era. 4ème Congrès P2T. Marseille Avril 2009 


85

86 

13.G Berthelot, M Tafflet, V Thibault, N El Helou, S Len, M Guillaume, H Nassif, S Escolano, 

O Hermine, JF Toussaint. Top performers atypicity on the edge of achievement: the last major 

effort to push back human limits culminated in 1990. 4ème Congrès P2T. Marseille Avril 2009 

14.V Thibault, G Berthelot, M Guillaume, N El Helou, M Tafflet, S Len, S Escolano, JF 

Toussaint. Top performers atypicity on the edge of achievement: the last major effort to push 

back human limits culminated in 1990. Hommes et Femmes : tous égaux devant les lois 

physiologiques ? 4ème Congrès P2T. Marseille Avril 2009 

15.N El Helou, G Berthelot, V Thibault, M Tafflet, H Nassif, F Campion, O Hermine, JF 

Toussaint. Tour de France, Giro, Vuelta and European Classic Races Show a Unique Speed 

Progression of Road Cycling in the Last 20 Years. 4ème Congrès P2T. Marseille Avril 2009 

16.G Berthelot, M Tafflet, V Thibault, N El Helou, S Len, M Guillaume, H Nassif, O Hermine, 

JF Toussaint. Beyond physiological limits in sports : technology artifacts requirement. 4ème Congrès P2T. Marseille Avril 2009 

Le directeur de l’IRMES 

Jean-François TOUSSAINT 

Fabrice Jeannet 

Escrime 

Inside / PanoramiC 


l’ IRMES 

en action 

Axes prioritaires de recherche 

• Physiopathologie 

• Epidémiologie de la performance 

• Santé publique et Prévention 

Illustration : « L’étude tennis et âge » 

S’il est un facteur contre lequel même les plus grandes 

joueuses et les plus grands joueurs ne peuvent rien, 

c’est bien le temps. Depuis 30 ans, un paramètre aussi 

simple que le rapport du nombre de victoires sur le total 

des matches joués annuellement pour chacun des 

numéros 1 mondiaux au classement ATP suit une loi 

aussi rigide que celle de la progression des sprinters : 

Figure 1 : Nombre de matches (Moyenne +/- Ecart type) joués au cours de 

leur carrière, en fonction de l’âge, par les 24 numéros 1 mondiaux depuis 

1969. 

On peut observer une croissance rapide entre 15 et 22 

ans, un maximum, culminant pour les meilleurs à plus 

de 90%, autour de 24 ans, puis une régression lente et 

inexorable. 

Figure 2 : Pourcentage de Victoires en Tournoi ATP en fonction de l’âge 

Il existe par ailleurs une corrélation forte entre ce taux de 

réussite et le nombre de matches joués avec un 

rendement de 20 à 40% à 16 ans pour 10 à 20 matches 

joués et un optimum autour de 80 matches pour un taux 

de réussite moyen de 80% entre 20 et 25 ans. 

Les combinaisons de natation 

Dès mars 2008, l’apport chronométrique de la nouvelle 

combinaison était estimé entre 1 et 2%. Cette première 

étude de l’IRMES, montrait aussi un bénéfice majeur 

sur les courtes distances et dans les nages « profilées» 

(nage libre et dos). Les finalistes du Water Cube ont 

confirmé ces résultats avec des gains moyens de 1,7% 

sur 50m, de 0.9% sur 100m, de 0.4% sur 400m et une 

absence de progrès sur 1500m (figure 6). Pour des 

distances comparables (moyenne des gains sur 100m 

et 200m), les marges de progression furent de 0,9% en 

nage libre ; 0,8% en dos ; 0,3% en brasse et 0,2% en 

papillon (figure 3). 

Figure 3: Progression des records du monde de natation en fonction de la 

distance 

Par ailleurs, et comme annoncé, les podiums, titres et 

records sont décrochés dans des proportions très 

majoritaires par des nageurs présentant quasiment 

tous ce facteur commun. Il faut bien concevoir que, sans 

cette tenue, l’ordre aurait été probablement similaire : 

Alain Bernard vainqueur du 100m et Phelps recordman 

du nombre de titres. Mais les temps, les records et donc 

la couverture médiatique auraient été nettement plus 

faibles. De fait, sans cette innovation technologique 

introduite depuis 10 ans, les temps en natation seraient, 

comme en athlétisme, en stagnation et les JO se 

verraient amputés des 2/3 de leurs records du monde 

depuis 2000. 

Différences physiologiques entre hommes 

et femmes 

A quelles évolutions peut-on s’attendre ? 

L’étude intègre le genre en tant que paramètre 

influençant les performances sportives et calcule les 

écarts de genre sur les records du monde de 5 

disciplines sportives et de 82 épreuves ainsi que sur les 

dix meilleurs en natation et athlétisme (exhaustivité et 

précision annuelle). 

Figure 4 : évolution des écarts sur les records de natation. 

Les écarts de genre sont ici constatés sur les records du 

monde de natation, en moyenne sur toutes les épreuves 

depuis le début de l’ère olympique. 

S. Len, G. Berthelot, J.-F. Toussaint, The Beijing Human Performance 

Report. Bilan des performances à Pékin. In: INSEP (ed.) Sport 

Performance in Beijing. Paris, 2008; in press. 

G. Berthelot, M. Guillaume, N. El Helou, V. Thibault, M. Tafflet, S. 

Len, H. Nassif, O. Hermine, J.-F. Toussaint, Beyond physiological limits 

in sports: technological enhancement of performances. 

Fundamental & Clinical Pharmacology, Volume 23, Supplement 1 

(2009).

Plateau technique 

de la Mission 

Recherche 

Stéphane But 

MISSION 

RECHERCHE 

Elisabeth ROSNET, Chef de la Mission Recherche 


89

90 

FONCTIONNEMENT DE LA MISSION RECHERCHE 

La Mission Recherche produit des connaissances scientifiques liées à l’optimisation de la 

performance sportive. Elle met ces connaissances à la disposition du milieu sportif, et plus 

largement des responsables et acteurs du développement du sport, à travers la formation et 

l’accompagnement scientifique (aide à la performance). 

La Mission Recherche regroupe 19 chercheurs : 12 fonctionnaires détachés sur un emploi de 

Cadre Supérieur Technique ou Scientifique et 7 contractuels (dont 3 en CDD), 1 technicienne 

(CDD), 2 personnels administratifs et 1 responsable : soit un total de 23 agents. 

BILAN 2008 

PRODUCTION SCIENTIFIQUE 

• 7 recherches terminées en 2008 (financements MSS) ; 

• 28 recherches en cours ; 

• 24 articles dans des revues à comité de lecture ; 

• 10 ouvrages ou chapitres d’ouvrage ; 

• 20 communications dans des congrès internationaux ; 

• 17 communications dans des congrès nationaux ; 

• 36 publications de valorisation en direction du milieu sportif ou du grand public ; 

• 9 élaborations d’outils électroniques, informatiques ou multimédia. 

CONTRIBUTION AU CHOIX ET RENSEIGNEMENT DES INDICATEURS 

DE PERFORMANCE 

La définition des indicateurs de performance a été modifiée en 2008. C’est pourquoi les chiffres 

présentés en référence pour les années 2006 et 2007 sont différents de ceux présentés dans le 

rapport annuel précédent. En outre, ces chiffres diffèrent légèrement de ceux mentionnés dans 

le contrat de performance car ils ne concernent que la Mission Recherche (alors que le contrat 

de performance intègre l’IRMES). 

Deux indicateurs ont été retenus, l’un sur les productions scientifiques et l’autre sur les 

productions techniques, afin de refléter, d’une part, l’activité de recherche au sens classique du 

terme, et d’autre part, la mise à disposition du milieu sportif des connaissances acquises, 

finalité du travail des chercheurs de l’établissement. 

Les publications scientifiques retenues sont celles utilisées par l’Agence d’Evaluation de la 

Recherche et de l’Enseignement Supérieur (AERES) pour caractériser les enseignantschercheurs 

« publiants ». 

Les publications techniques intègrent maintenant les communications dans des congrès 

nationaux et les interventions dites de « valorisation ». 


2006[2003-2006] 2007[2004-2007] 2008[2005-2008] 

Publications scientifiques* 1,51 1,53 2 

Publications techniques* 2,01 1,67 2,05 

* Publications/chercheur/an 

On constate une nette amélioration des valeurs des indicateurs sur la période 2005-2008, due, 

notamment, à la « disparition » de l’année 2004 de l’indice. Cette année avait été 

particulièrement faible en publications. 

FORMATION 

Les heures de formation ont concerné en 2007/2008 le cursus STAPS en convention INSEP/Paris 

XII, le Diplôme de l’INSEP et la formation au Professorat de Sport. 

• 451 heures de conception de programmes d’enseignement ; 

• 436 heures de coordination d’enseignements ; 

• 830 heures d’enseignement. 

Soit un total de 1 717 heures investies dans le domaine la formation. 

ACCOMPAGNEMENT SCIENTIFIQUE 

3 042 heures d’accompagnement scientifique au bénéfice de 20 fédérations et de 31 disciplines 

différentes (ex : plongeon, water-polo, natation synchronisée pour la FFN). 

EXPERTISES 

MATÉRIEL 

• 12 participations à des jurys (dont 9 de thèse ou HDR) ; 

• 17 expertises d’articles dans des revues (ou activité éditoriale) ; 

• 42 activités opérationnelles d’aide à la performance : organisations de points 

rencontre, organisation de la veille, réalisation d’outil d’accompagnement, actions 

de terrain (entraînement, jurys, représentation dans des instances du milieu sportif, 

etc.) ; 

• 4 participations à des organisations de manifestations scientifiques ; 

• 6 participations à des groupes d’experts internationaux ; 

• 2 prestations d’expertise (développement d’outils pour le terrain, validation de 

moyens de mesure, mise au point de protocole, etc.). 

Des investissements importants ont pu être réalisés grâce aux crédits alloués au cours de 

l’année 2008 par le MSS. Ceci rend plus concurrentiel le niveau d’équipement de l’INSEP en 

matière de recherche. En particulier, la finalisation de l’installation des plates-formes de force 

dans la Halle Maigrot, l’achat d’un tapis roulant, de 12 nouvelles caméras VICON complétant le 

dispositif existant, d’un système d’analyse du mouvement à l’aide de centrales inertielles, 

d’appareils comme un électromyographe sans fil ou une chaîne d’analyse des gaz, d’un 

ergomètre à bras, d’une pédale instrumentée, d’un dispositif de mesure de la consommation 

d’oxygène au niveau d’un groupe musculaire (NIRS) ou de la rapidité de propagation de l’influx 

nerveux (Quick release), etc. permettent maintenant de répondre sur le plan matériel de manière 

satisfaisante à la plupart des demandes. 


91

Benoit Caranobe 

Anneaux 

Imago/PanoramiC 

DEMANDES N’AYANT PU ÊTRE SATISFAITES 

Néanmoins, plusieurs demandes n’ont pu être satisfaites par manque de disponibilité des 

chercheurs. Elles concernent plusieurs laboratoires et se traduisent par des refus d’expertise 

d’articles pour des revues, des refus de cours, des refus d’interventions et de déplacements dans 

des congrès, des refus d’accueil de stagiaires, des mises en attente de rédaction d’articles et des 

refus d’accompagnement scientifique (ex : entraînement mental pour le pôle France d’épreuves 

combinées de Montpellier). 

ANALYSE 

Le travail effectué par les chercheurs est extrêmement satisfaisant quant à leur investissement 

et aux résultats obtenus. Par exemple, il est possible de mettre en perspective la valeur de 

l’indicateur sur les publications scientifiques (2) avec celle préconisée par l’AERES pour 

considérer un enseignant-chercheur comme « publiant », soit 0,5 (2 publications de rang A en 

4 ans = 0,5 par an), ce qui montre un excellent niveau de production scientifique. Le niveau de 

l’indicateur « technique » est proche de celui de l’indicateur scientifique, ce qui montre que la 

transmission des connaissances vers le terrain n’est pas négligée. 

On constate toutefois un écart entre travail produit et demande du « terrain » puisque des 

actions doivent être refusées dans les différents domaines (recherche scientifique, formation et 

accompagnement scientifique) par plusieurs laboratoires. 

PRÉCONISATIONS 

Plusieurs actions initiées en 2008 poursuivies en 2009 : 

• Faciliter les contacts avec le milieu sportif pour l’émergence des demandes et la 

transmission des connaissances ; 

• Repréciser les missions des chercheurs en les recentrant sur les deux missions 

principales, liées à la spécificité de l’INSEP : la recherche et l’accompagnement 

scientifique. Ceci peut nécessiter de revoir la part (i.e. 1717 heures en 2007/2008) 

et surtout la nature (contenu) des actions occupées pour la formation. Dans ce 

domaine, il est important que les chercheurs puissent transmettre les 

connaissances qu’ils acquièrent. Les interventions devraient porter prioritairement 

sur des formations de niveau Master et Doctorat ainsi que sur la formation des 

cadres sportifs de haut-niveau (diplôme de l’INSEP, formation des entraîneurs 

nationaux, préparation au Professorat de Sport,…). Les chercheurs pourraient, par 

ailleurs, participer plus fréquemment à la conception des formations (y compris au 

niveau L ou BP, DE, DES) ; 

• Clarifier les statuts et aménager les conditions de progression de carrière. Fixer des 

conditions de rémunération plus attractives pour les contractuels et des conditions 

d’avancement pour les titulaires (par exemple, en fonction de l’obtention de 

l’Habilitation à Diriger des Recherches) afin de maintenir à l’INSEP des chercheurs 

de valeur ; 

• Contribuer effectivement à la mobilisation de moyens financiers nouveaux sur des 

contrats de recherche. En dehors des projets de recherche financés par le Ministère 

de la Santé et des Sports (79 660 euros pour 6 projets en 2006, 129 620 euros pour 

4 projets en 2007 et 174 697 euros pour 3 projets en 2008), il apparaît nécessaire 

de rechercher des sources de financement complémentaires en France et en 

Europe. Ceci sera facilité par l’obtention éventuelle d’une labellisation de la Mission 

Recherche dans le contexte du statut de Grand Etablissement. 


93

94 

LA MISSION RECHERCHE DANS L’INSEP 

La période actuelle est marquée par de nombreux et profonds changements structurels. 

Plusieurs points (mise en place du conseil scientifique et d’un Master en particulier) seront 

clarifiés lors de la publication du décret sur le statut de Grand Etablissement de l’INSEP. La 

Mission Recherche collabore activement à cette réflexion, à travers de nombreux échanges, 

notamment avec Monsieur le Professeur J. Bertsch, chargé de mission par le Ministère de la 

Santé et des Sports. 

La valorisation des travaux de recherche ainsi que la recherche d’une meilleure adéquation entre 

les chercheurs et le milieu sportif sont réelles (sur la base notamment de contacts fréquents 

avec la POP et de réunions avec les correspondants recherche des fédérations). Des efforts de 

communication (site web, plaquettes, etc.) sont effectifs et s’intensifieront durant l’année 

2009. 

Les points mis en avant dans ce document ont pour but de renforcer le positionnement de 

l’INSEP à la pointe des progrès techniques et scientifiques et permettre ainsi un 

accompagnement scientifique efficace et efficient pour l’optimisation de la performance des 

sportif(ve)s Français(es). 

La Chef de la Mission Recherche 

Elisabeth ROSNET 


la MR 

en action 

INSEP (Mission Recherche et Département Médical) : 

Analyse comparée des contraintes énergétiques et musculaires 

d’un effort maximal réalisé sur le plat et en côtes. 

Partenariat : Fédération Française d’Athlétisme. 

A la demande des entraîneurs de course du pôle France d’athlétisme de l’INSEP, le 

Laboratoire de Biomécanique et de Physiologie a conduit une étude (de septembre 

2006 à septembre 2008) visant à comparer un sprint maximal réalisé sur le plat 

puis en côte par des athlètes classés « Elite ». Il a été mis en évidence que le sprint 

en côte induit une diminution de la vitesse d'exécution et conduit à de nombreuses 

modifications du pattern de la foulée : diminution de l’amplitude et de la fréquence 

des foulées, augmentation du temps de poussée, membres inférieurs davantage 

fléchis en côte. Concernant l'activation musculaire, on observe une diminution de 

l’activité des ischios au cours de la phase de contact, du vaste externe au cours de 

sa phase concentrique et une augmentation non significative des jumeaux pendant 

l’appui. Ces résultats suggèrent que le travail en côte pourrait être bénéfique à la 

performance au cours de la phase d'accélération spécifique du début d’un sprint et 

contribuer ainsi à réduire l’activité des ischio-jambiers lors d’entraînement de 

vitesse ou de reprise après blessure. 

Exemple d’accompagnement scientifique à l’entraînement et à la compétition : 

« Chronocycle » D. Seyfried, et B. Reine (LIAS). 

Partenariat : Fédération Française Handisport. Le logiciel « Chronocycle » a pour 

but d’optimiser la performance chronométrique par la maîtrise des paramètres 

cycliques chez les nageurs paralympiques à l’entraînement et en compétition. Il 

permet la construction d’un modèle individuel de la relation cadence/vitesse pour 

chaque nageur à l’aide d’outils de saisie multiples (logiciel inédit servant de chronocadencemètre, 

mesures de temps déclenchées par radio ou caméras réseau Axis). 

Il contribue grâce à ses fonctions de diagnostic et d’apprentissage (analyse de 

courses, test cadence-vitesse, préconisation de cadences, de coups de bras pour 

l’entraînement) à l’optimisation immédiate de la performance. En cours de 

développement, ce logiciel contribue à une expertise humaine qui a d’ores et déjà 

permis d’accompagner l’équipe de France de natation Handisport sur l’olympiade 

2004-2008.

Ghani Yalouz 

Lutte gréco-romaine 

imago/PanoramiC 

SERVICE MEDIATHEQUE, 

AUDIOVISUEL, 

PUBLICATIONS, 

ICONOTHEQUE 

Isabelle NORMAND, Responsable de la Médiathèque 

Daniel AMORIN, Responsable de l’Unité de Production 

Audiovisuelle (UPA) 

Frédéric CLERCQ, Responsable de l’Unité de Formation 

Audiovisuelle et des Interventions (UFAVI) 

Christophe CAULIER, Responsable de l’Unité des Publications 

Ecrites (UPE) 

Patrick DIQUET, Responsable de l’Iconothèque 


97


MEDIATHEQUE 

Rappel : un 1 er semestre prioritairement consacré au déménagement des collections et des 

mobiliers et au réaménagement de la médiathèque dans le bâtiment B. 

AUGMENTER L’ACTIVITÉ 

Communiquer 

Valorisation de la revue de presse de la Médiathèque par la diffusion conjointe par courriel de la 

revue de presse de la Direction de la Communication et de celle de la Médiathèque. 

Production de contenus pour l’alimentation du site internet – mise à jour régulière des 

informations concernant le MAPI. 

Etre attractif 

Développement d’un fonds BD en partenariat avec l’Unité Jeunesse Qualité de Vie du DSHN avec 

le traitement et l’équipement d’une centaine de BD mises à disposition pour la consultation sur 

place et le prêt. 

Développement d’un fonds Loisirs avec le traitement et la mise à disposition de 630 romans. 

VALORISER LES RESSOURCES 

Traitement documentaire 

1800 notices entrées dans les bases de données depuis janvier 2008. 

MODERNISER LES ACCÈS AUX SERVICES / PRESTATIONS PROPOSÉS 

Portail documentaire 

Choix du prestataire EVER après appel d’offres et lancement de la mise en œuvre du nouveau 

système d’information documentaire. 

MÉDIATHÈQUE – INDICATEURS D'ACTIVITÉS 2008 

Indicateurs Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juill-Août Sept. Oct. Nov. Déc. total Réf. 2007 

Collections 

de périodiques 

934 titres conservés 

996 

Abonnements 

en cours 

Nouveaux 

291 Abonnements annuels 

322 

documents 

mis à 

disposition 

Notices du 

185 141 119 97 18 44 112 117 207 100 46 1186 878 

catalogue 41116 41372 41497 41703 41758 41805 41870 42113 42276 42458 42720 42720 40924 

98 


Stéphane But 

MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME D’ACTIONS 2009 

AUGMENTER L’ACTIVITÉ 

Communiquer 

Développer la communication en direction des différents services et départements de 

l’établissement pour valoriser les fonds et les savoir-faire et mieux faire connaître les services 

déjà rendus par la médiathèque. 

DIVERSIFIER LES PUBLICS / ÊTRE ATTRACTIF 

Développement du fonds de la Médiathèque en liaison avec les besoins de la formation par un 

enrichissement du fonds sur des domaines encore mal couverts (marketing, juridique…) et la 

réintégration des « bibliothèques parallèles » (UDEMS par exemple). 

Réactivation d’un comité des usagers et élargissement des réunions d’acquisition. Valorisation 

du fonds multimédia par une programmation de projections dans un cadre culturel et/ou 

pédagogique. 

Développement du « fonds loisirs » avec, en tant que de besoin, la mobilisation de vacations 

pour le traitement documentaire. 

VALORISER LES RESSOURCES 

Valorisation auprès des autres départements de l’INSEP 

Proposition de différents types d’accompagnement sur les problématiques de formation à 

l’utilisation du système documentaire et à la recherche documentaire (modules de formations, 

séances de présentation des outils de recherche, des ressources de la médiathèque…). 

MODERNISER LES ACCÈS AUX SERVICES / PRESTATIONS PROPOSÉS 

Portail documentaire 

Modernisation du SIGB et mise en œuvre d’un accès simplifié aux ressources par le déploiement 

du portail Flora. 

Développement de services en ligne : réservations d’ouvrages, suggestions d’acquisitions, 

commandes de photocopies… Amélioration de l’accès aux ressources électroniques produites 

par l’INSEP ou externes à l’établissement et disponibles sur le web. 


La Responsable de la Médiathèque 

Isabelle NORMAND 

99

100 


UNITE DE PRODUCTION AUDIOVISUELLE (UPA) 

Au cours de l’année 2008, l’activité de l’UPA a connu une croissance significative, notamment 

en matière de productions internes. Il est à noter également une augmentation de 10 % des 

recettes par rapport à l’année 2007. 

Le bilan des productions se divise en trois parties. 

LES COPRODUCTIONS AVEC LES FÉDÉRATIONS SPORTIVES 

Il s’agit de documents pédagogiques de formation des cadres du sport et développement du 

sport de haut niveau. 

• Fédération Française de Tir : 1er et 2ème DVD d’une collection de 4 DVD ; 

• Fédération Française de Badminton : collection 3 DVD ; 

• Fédération Française de Savate, Boxe Française et D.A. : 2 DVD (1er et 2ème niveaux) ; 

• Fédération Française de Lutte : 2 DVD. 

LES PRODUCTIONS INSEP 

• Collection « Regards sur le sport », 5 nouveaux titres : André Comte-Sponville, 

Isabelle Queval, Michel Serres, Paul Yonnet et Georges Vigarello ; 

• 3 portraits de sportifs : John M’Bumba, Hongyan Pi et François Pervis ; 

• 2 Entretiens de l’INSEP ; 

• 4 reportages pour le Carrefour de la Performance ; 

• 2 clips pour la Soirée des Champions ; 

• 2 réalisations de directs : 

• Soirée des Champions ; 

• Carrefour de la performance. 

PRESTATIONS DE SERVICES 

• 5 documents (reportage) pour le MSS/SES ; 

• 1 document (promotion) pour l’USEP ; 

• 5 documents pour le CNOSF. 

Egalement des tournages réguliers retraçant l’évolution des travaux de rénovation de l’INSEP. 

ACTIVITÉS DE DIFFUSION ET PROMOTION 

• Augmentation sensible des ventes de DVD, due notamment aux succès rencontrés 

par les titres édités en coproduction avec les fédérations sportives en 2008 ; 

• Etude pour le lancement d’une nouvelle plateforme vidéo de diffusion sur internet ; 

• 2 actions de promotion, routage conjoint avec la revue « EPS » ; 

• 3 titres anciennement vendus en VHS ont été mis en DVD chapitré. 



FINALISATION DES COPRODUCTIONS DÉJÀ ENGAGÉES 

• Avec la Fédération Française de Badminton ; 

• Avec la Fédération Française de Tir. 

DES NOUVEAUX PROJETS DE COPRODUCTION À VENIR 

• Avec la Fédération Française de Boxe ; 

• Avec la Fédération Française de Tennis de Table ; 

• Avec la Fédération Française de Savate, Boxe Française et D.A. 

DES COPRODUCTIONS À L’ÉTUDE 

• Fédération Française de Judo ; 

• Fédération Française de Pétanque ; 

• Fédération Française de Tennis ; 

• Fédération Française de Basket-ball ; 

• Fédération Française de Lutte. 

PRODUCTION INSEP 

• Poursuite de la collection « REGARDS SUR LE SPORT » ; 

• Entretiens de l’INSEP ; 

• Points rencontres (DSHN) ; 

• Document « LA PREPARATION MENTALE » (projet) ; 

• Document « APPROCHE DE L’EVOLUTION DE LA NATATION par Raymond CATTEAU ». 

PRESTATIONS DE SERVICE - A CE JOUR 

• 1 document pour le MSS/SES ; 

• 15 documents à monter pour le CNOSF ; 

• 1 document (sensibilisation) en cours de production pour l’USEP. 

DIFFUSION ET PROMOTION 

CONCLUSION 

• Mise en place de la nouvelle plateforme de diffusion vidéo sur internet ; 

• Routages avec la revue EPS : dépliant 6 pages au mois d’avril 2009 ; 

• Catalogue des Editions INSEP au mois d’août 2009. 

• Mise sur DVD (chapitrés) de 10 à 15 titres anciennement vendus en VHS. 

L’année 2009 s’engage sur de très bonnes bases pour l’ensemble des activités de l’UPA et est 

de nature à envisager un bilan financier à nouveau en croissance. 


Le Responsable de l’Unité de Production Audiovisuelle 

Daniel AMORIN 

101

Eunice Barber 

Saut en longueur 

imago / PanoramiC 

INTRODUCTION 

UNITE DE FORMATION AUDIOVISUELLE ET 

DES INTERVENTIONS (UFAVI) 

L’unité audiovisuelle de formation (UFAVI) remplit les missions suivantes : 

• formation audiovisuelle ; 

• aide à l’entraînement ; 

• prêt de matériels audiovisuel et informatique (ordinateurs portables) ; 

• installation et maintenance des équipements audiovisuels et des salles équipées de 

l’institut dont l’amphi C ; 

• organisation de l’épreuve vidéo du concours du professorat de sport et conception 

des sujets ; 

• captation, montage et diffusion des conférences, cours élaboration de supports 

pédagogiques (vidéo). 

Effectif : 1 enseignant responsable, 1 assistante administrative, 1 technicien. 

Rappel : départ d’un enseignant en septembre 2008, non remplacé. 

BUDGET PRÉVISIONNEL 2009 

Désormais, un budget commun réparti entre la Médiathèque, l’Iconothèque et la Formation 

Audiovisuelle. 

PAR LIGNE BUDGÉTAIRE : 

Fonctionnement 

606.3 135 000 euros 

Investissement 

215 207 500 euros (dont 60 000 attribués à l’aménagement de l’amphi C) 

BILAN UFAVI 

Ce bilan est présenté autour des trois axes prioritaires des orientations stratégiques du service 

MAPI 2008-2010. 

1 ER AXE : AUGMENTER L’ACTIVITÉ 

La formation 

Mise en place à la rentrée 2008-2009 d’une nouvelle formation (DEFIS) pour les élèves en 

situation d’échec scolaire. En regard des constats opérés, son organisation devra être améliorée. 

Le second semestre de l’année 2008 a été marqué par le départ d’un des deux enseignants. 

L’activité de formation de la fin de l’année a donc été « absorbée » par une seule personne avec 

309 heures de cours (250 heures en 2007) et une augmentation corrélative du nombre 

d’étudiants par formation. 

Une augmentation significative des effectifs dans les formations assurées : + 44% en 

Licence 3 ; + 69% en Master 1. 

Prêt de matériel 

Est observée une nette augmentation du prêt de matériel (+ 22 %) liée aux évolutions 

technologiques des supports de formation mais aussi au renouvellement de notre flotte de 

matériels. 

Diffusion 

Projet d’une augmentation de la production de documents d’enseignement pour la formation à 

distance (rentrée 2009-2010), notamment afin d’alimenter le site de l’ISP. 


103

104 

2 ÈME AXE : VALORISER LES RESSOURCES 

L’offre des vidéos en ligne devait être valorisée par la mise en œuvre dès le début de l’année 2009 

d’une nouvelle plateforme de diffusion internet. Projet, actuellement en attente, d’une passation 

de marché. L’absence de cette plateforme, ne permet pas la diffusion des vidéos. Néanmoins, 

ces dernières sont filmées et montées, prêtes à la mise en ligne. 

3 ÈME AXE : MODERNISER LES ACCÈS À L’INFORMATION 

Les aménagements audiovisuels 

Une valorisation des espaces de réunion et de conférence avec l’acquisition et la modernisation 

progressive des installations audiovisuelles et de vidéoprojection. 

Aménagements effectués 

• Les salles du bâtiment B (B1 – B2 – B3) ont été partiellement équipées en 

audiovisuel (vidéoprojecteurs 3M). La B2 et la B3 doivent être sonorisées. 

A venir 

• Les salles de réunion du H et J vont être prochainement équipées de 

vidéoprojecteurs et sonorisées (vidéoprojecteurs déjà acquis et stockés à l’UFAVI). 

• Amélioration des prestations de l’amphi C : travaux en cours et modernisation des 

équipements (livraison courant juin 2009). 

Equipement en matériel audiovisuel et de projection de 6 nouvelles salles de formation et 

modernisation des installations de vidéoprojection dans les autres salles de réunion (3 

vidéoprojecteurs 3M ont déjà été acquis). 

CONCLUSION 

Au regard du bilan 2008 et du début d’année 2009, l’activité de l’unité est en nette progression. 

Elle fait face à des demandes croissantes liées notamment à la rénovation de l’INSEP 

(augmentation du nombre de salles équipées) et à une utilisation accrue de la vidéo comme 

moyen de diffusion d’information, de communication et de formation. 

Dans le même temps, l’effectif de l’unité a connu une baisse significative (1 agent mais 50% 

des enseignants en moins). 

L’essentiel de nos missions a été assuré en répartissant les charges de travail supplémentaires 

et en faisant appel à l’unité de production pour épauler (captation des Entretiens de l’INSEP et 

établissement de marchés pour les nouvelles installations) ainsi qu’en effectuant des heures 

supplémentaires. 

La situation actuelle ne peut être que temporaire car l’UFAVI ne peut répondre à toutes les 

demandes qui lui sont adressées (tournages, réalisations, conseils, aides à l’entraînement, 

préparation de formations, veille technologique…) en raison de manque de disponibilité. 

Les bilans montrent une augmentation d’activité qui est aujourd’hui « difficilement absorbée » 

par l’unité. 

Le Responsable de l’Unité de Formation Audiovisuelle et des Interventions 

Frédéric CLERCQ 


MAPI AUDIOVISUEL FORMATION 

Indicateurs Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juil/Août Sept. Oct. Nov. Déc 2008 2007 au 30 mars 09 

Nombre 

d'heures – 23h30 12h 45h 51h 19h 2h30 0h 24h 41h 46h 45h 309h 250h 104h 

de formation 

Prêt de matériel – 202 294 271 250 199 162 75 235 425 581 448 3142 2560 1065 

Aide à 

l'entraînement – 4h30 3h 10h 6h 1h30 9h 10h 7h 4h30 12h30 4h 72h 216h 21h 

et aux pôles 

(en heures) 

Documents filmés nb 20 14 0 0 27 19 0 0 10 0 0 90 190 2 

mis en ligne 

(Canalinsep) durée 8h 3h 0h 0h 7h45 10h 0h 0h 8h30 0h 0h 37h15 04h 

Documents 

mis en ligne nb 158 5 115 10 1 7 0 0 20 0 0 316 10 

sur autres sites 

(ISP, SPORTEEF...) durée 0h 4h15 3h 4h30 1h15 0h35 0h 0h 0h45 0h 0h 14h20 10h50 

MAPI AUDIOVISUEL FORMATION 

PRÊT DE MATERIEL 2008 


VIDEOP. PC CAMERA 

APP. 

COMBO EDIROL PHOTO DIVERS TOTAL 

NUM. 

JANV. 91 57 38 2 4 3 7 202 

FEV. 145 72 60 2 10 1 4 294 

MARS 91 101 68 1 7 0 3 271 

AVRIL 96 79 55 1 8 9 2 250 

MAI 79 58 45 2 7 5 3 199 

JUIN 56 65 30 0 7 2 2 162 

JUIL. 24 27 18 0 3 2 1 75 

SEPT. 144 67 7 1 9 1 6 235 

OCT. 177 82 142 6 15 1 2 425 

NOV. 235 114 177 5 33 9 8 581 

DEC. 160 97 139 3 38 11 0 448 

TOTAL 

2008 

1298 819 779 23 141 44 38 3142 

TOTAL (%) 41 ,31 26 ,07 24 ,79 0 ,73 4 ,49 1 ,40 1 ,21 100 

TOTAL 

2007 

1023 835 552 9 7 34 100 2560 

TOTAL (%) 39 ,96 32 ,62 21 ,56 0 ,35 0 ,27 1 ,33 3 ,91 100 

Variation 

06/07 (%) 

-1 ,35 -6 ,39 -28 ,13 -57 ,14 -46 ,15 -33 ,33 +127 ,27 -9 ,41 

TOTAL 

2006 

1037 892 768 21 13 51 44 2826 

TOTAL (%) 36 ,69 31 ,56 27 ,18 0 ,74 0 ,46 1 ,80 1 ,56 100 ,00 

Variation 

05/06 (%) 

20 42 14 -74 30 13 -41 19 

TOTAL 

2005 

862 626 676 80 10 45 74 2373 

TOTAL (%) 36 ,33 26 ,38 28 ,49 3 ,37 0 ,42 1 ,90 3 ,12 100 

105

106 

UNITE DES PUBLICATIONS ÉCRITES (UPE) 

LES EFFECTIFS ET LA RÉPARTITION DES POSTES 

L’année 2008 a vu l’Unité des Publications Ecrites (UPE) se moderniser. Cette restructuration 

s’est accompagnée d’une redéfinition des priorités éditoriales de l’unité, essentiellement 

concentrées depuis lors autour de la publication des actes des Entretiens de l’INSEP, en étroite 

collaboration (y compris budgétaire) avec le service de la communication. 

LES INDICATEURS D’ACTIVITÉ 

Nombre d’ouvrages au catalogue (décembre 2008). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

Ouvrages en cours de réalisation (1) (en 2008) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Publications nouvelles (du dernier trimestre 2007 au premier trimestre 2009). . . . . . . . . . . 4 

Nombre de courriels utilisateurs Savoir-Sport traités (année 2008) . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 

Nombre de fiches Savoir-Sport traitées (année 2008) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

Nombre de fiches Savoir-Sport mises en ligne (2) (année 2008). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 

Nombre de visites sur le site Savoir-Sport (année 2008) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 745 

Nombre de mémoires traités en 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 

Nombre de mémoires numérisés en 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 

Points de vente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 

Dans le cadre de la première phase de rapprochement d’INSEP-Publications et de la Revue EPS, 

cette dernière a diffusé le catalogue des productions audiovisuelles et des publications. Une 

brochure (« Vade-mecum des institutions et des organisations sportives en Europe ») a 

également été réalisée, conjointement, par les équipes de la Revue EPS et des Publications, et 

mise à disposition du public des entretiens de l’INSEP de décembre 2008. 

Le déménagement global de deux unités du MAPI et celui d’une partie du stock des publications, 

implantés au bâtiment B, ont nécessité un important investissement, en termes de temps et de 

disponibilité, au cours du dernier trimestre 2008 (choix des titres déménagés, implantation 

optimale des rayonnages, coordination du déménagement à proprement parler). 

OUVRAGES PUBLIÉS EN 2009 

Sur l’ensemble de l’année 2009, plusieurs ouvrages seront disponibles à la vente : 

• Cahier de l’INSEP n° 42 – Le sport professionnel (sortie en avril 2009) ; 

• Cahier de l’INSEP n° 43 – Bilan des JO (sortie second trimestre 2009) ; 

• Cahier de l’INSEP n° 44 – Sport de haute performance et Europe 

(sortie second trimestre 2009) ; 

• Colin Miège, Les Organisations sportives et l’Europe (sortie en avril 2009) ; 

• Hubert Tisal, Les Arts martiaux (sortie en mars 2009) ; 

• Pékin 2008 : regards croisés sur la performance sportive olympique et 

paralympique (sortie en avril 2009) ; 

• Dartnell et Thomas, L’écrit 2 du professorat de sport (date à déterminer) ; 

• Le Guide des métiers du sport et de l’animation (publication différée à la demande 

du DOFE) ; 

• Ces informations, valables en mars 2009, ne présagent pas d’autres titres 

possiblement mis en chantier au cours de l’année. 

(1) Il est important de distinguer 

« parutions nouvelles » 

et « ouvrages en cours de 

réalisation ». Le report sine die de 

la parution du Guide des métiers du 

sport et de l’animation (suite à la 

demande du DOFE, relayant celle du 

ministère) illustre cette nécessaire 

distinction. Les douze ouvrages 

en cours de réalisation (c’est-à-dire, 

qui ont fait l’objet d’un important 

travail ou d’une publication en 2008) 

sont : 

Cahiers de l’Insep n° 38 – Information 

sportive et francophonie (avril 2008), 

Cahiers de l’Insep n° 39 – 

Interrogations sur le métier 

d’entraîneur-e (avril 2008), Cahiers 

de l’Insep n° 40 – Sport de haut 

niveau au féminin (juin 2008), 

Cahiers de l’Insep n° 41 – Le sport, 

c’est la santé ? (janvier 2009), 

Cahiers de l’Insep n° 42 – Le sport 

professionnel : état des lieux et 

perspectives (avril 2009), 

Les Experts en questions (janvier 

2008), La Préparation physique 

(janvier 2008), Le Guide des métiers 

du sport et de l’animation (sortie 

reportée), L’écrit 2 du professorat 

de sport (sortie non encore 

définitivement planifiée), Le Sport 

et l’Europe (avril 2009), Les Arts 

martiaux. Guide du pratiquant 

(mars 2009), Pékin 2008 : regards 

croisés sur la performance sportive 

olympique et paralympique 

(avril 2009). 

(2) Là encore, le « simple » décompte 

des fiches « Savoir-Sport » mises en 

ligne n’illustre qu’imparfaitement le 

travail effectué en amont, lequel 

nécessite un temps important quelle 

que soit l’issue (fiche rejetée ou 

acceptée). 


PanoramiC 

Arnaud Assoumani 

Athlétisme handisport 


Ces actions s’organisent autour de plusieurs axes : 

• poursuite et consolidation des liens avec la Revue EPS, en étroite collaboration avec 

l’UPA (objectifs communs, notamment en termes de diffusion des catalogues) ; 

• poursuite de la publication des « Cahiers de l’INSEP », qui consolide la présence de 

l’INSEP à la croisée de la recherche et du sport ; 

• exploration possible de la voie numérique (vente ou mise à disposition gratuite), 

notamment pour les anciens titres du catalogue (avec « mise en garde ») ; 

• sur la base de l’équipement informatique qui sera livré (permettant une 

numérisation rapide des documents), poursuite du travail de numérisation des 

mémoires – passés et présents –, avec le concours d’un (ou de plusieurs) agent(s) 

de la médiathèque. Outre la présence intellectuelle sur Internet que cette activité 

assure à l’INSEP, elle offre à des publics éloignés et francophones (très demandeurs 

de ressources gratuites, ainsi qu’en témoignent les courriels adressés à Savoir- 

Sport) la possibilité de disposer d’un fonds documentaire important. 

Le Responsable de l’Unité des Publications Ecrites 

Christophe CAULIER

Stéphane Diagana 

Athlétisme 

Imago / PanoramiC 

L’ICONOTHEQUE 

L’activité de l’iconothèque pour l’année 2008 s’est concentrée sur trois missions prioritaires : 

• L’enrichissement des fonds photographique et cinématographique avec la 

signature de deux nouvelles conventions (FSCF et FSGT) et les projets de dépôts des 

CREPS ; 

• La conservation et le traitement de 1700 images fixes et de 250 films 

(conditionnement, classification, numérisation, indexation) ; 

• La valorisation avec deux expositions (4 accrochages), l’inscription au comité 

d’histoire et à la FIAF, la modernisation de l’accès aux fonds (service en ligne 

Armadillo en collaboration avec le SID), le poste de consultation à la médiathèque 

sera opérationnel fin mars. A cela s’ajoutent la participation à la réflexion pour 

l’évolution de Canal Insep, ainsi que la réalisation de séquences filmées pour les 

expositions et pour la mémoire orale du sport en collaboration avec l’UPA (INSEP) 

et l’Université de Reims. 

L’unité a participé en interne (INSEP) aux différentes manifestations organisées par la Direction 

de la Communication et aux publications par l’apport d’images (Insep infos, revue EPS, les 

cahiers de l’INSEP) d’articles (les Cahiers de l’Entraîneur) ou de films (Les « Entretiens de 

l’INSEP » en collaboration avec l’UFAVI). 

Elle a, également, répondu aux sollicitations des différents services ou départements de 

l’établissement pour la réalisation, notamment, de documents à partir de la traceuse ou 

d’interventions auprès des sportif(ve)s/élèves du DOFE. 

De manière plus précise, le bilan d’activité 2008 de l’iconothèque s’établit de la manière 

suivante. 

LA MISE À DISPOSITION 

EN INTERNE 

Les sportifs, les entraîneurs, les enseignants ou les chercheurs de l'établissement. 

EN EXTERNE 

Les réalisateurs, les sociétés de productions, médias, éditeurs, presse. 

Certaines demandes donnent lieu à des cessions de droit et des collaborations diverses avec des 

sociétés de production, des musées, des éditeurs de livres, des revues, des institutions. 

Les demandes de consultation des collections ont baissé en 2008 en raison notamment 

d’une moins bonne visibilité sur le net (Canal INSEP). 


109

110 

LA PRODUCTION 

• Réalisation d’expositions - 4 expositions ont été réalisées : une sur « Sport, science 

et photographie » (Galerie Doorstudios, Vendôme, Cité des Sciences), une sur « les 

médaillés des JO de Pékin 2008 » (amphithéâtre cœur de ville de Vincennes) ; 

• Projection de films pour les sportif(ve)s/scolaires (BEES 2ème degré) [responsable : 

Jean Marc Touze] ainsi que dans l’espace médiathèque ; 

• Projection de films au festival d’Argenteuil des cinglés du cinéma ; 

• Réalisation de l’article sur le basket-ball pour les Cahiers de l’Entraîneur ; 

• Participation au trophée Micheline Ostermeyer en proposant photos et films relatifs 

aux lauréats ; 

• Production des « mémoires orales » du sport, avec un premier volet sur les 

entraîneurs. Deux autres volets seront consacrés aux grands sportifs français et aux 

responsables du monde sportif. Pour 2008 ce dernier volet a donné lieu à 10 

interviews. 

Les catalogues photographiques mis régulièrement en ligne sur le web en fonction des 

événements sportifs et demandes extérieures sont pour l’instant en attente d’évolution 

de canal-insep.fr. 

L’ENRICHISSEMENT DU FONDS 

EN INTERNE 

L’unité a pour vocation de regrouper l’ensemble des photographies et des films qui existent dans 

les différentes structures de l’INSEP, par exemple, dans les différents pôles France (tennis, 

athlétisme, judo, lutte, tir à l’arc…) et dans les différents départements ou services (au niveau 

de la recherche, de l’UPA, de l’UFAVI, du DOFE). Un courrier questionnaire a été adressé à cet effet. 

EN EXTERNE 

Des conventions ont été établies avec des partenaires (fédérations sportives, musées, 

institutions sportives ou éducatives, municipalités, photographes) afin d’enrichir par de 

nouveaux documents le patrimoine de l’image sportive. Cette année l’INSEP a ainsi signé des 

conventions avec la FSGT et la FSCF. 

La relation étroite établie avec la Direction de la Communication a permis d’enrichir les fonds 

récents à travers les différents reportages réalisés à l’INSEP par des prestataires extérieurs. 

LA VALORISATION DES FONDS, DES COLLECTIONS, DES RESSOURCES 

ET DES PRODUCTIONS 

EN INTERNE 

Ce travail s’est mis en place sur la durée ; il consiste à conditionner les nombreux documents 

des fonds d’images de l’établissement (plaques de verre, négatifs et positifs photographiques 

sur divers supports, films cinématographiques de divers formats). 

Les collections, que l’INSEP détient, représentent l’héritage des établissements militaires et 

civils qui ont précédé, École Normale de Gymnastique de Joinville, Écoles Normales Supérieures 

d’Éducation physique, Collège National de Moniteurs et d’Athlètes, Institut National des Sports. 

Elles représentent une mémoire pour l'ensemble des disciplines sportives et témoignent des 

évolutions techniques, technologiques et didactiques du sport. 

Plusieurs méthodologies et équipements ont été mis en place depuis quelques années qui 

permettent : 

• de répertorier, classer et indexer l’ensemble des films, de les reconditionner dans 

des boîtes neuves, enfin de les numériser en externe et élargir la base de données ; 

de numériser en interne les photographies sur différents supports et favoriser la 


consultation de l’ensemble des documents des plus récents aux plus anciens, plus 

particulièrement les plaques de verre du fonds ancien ; 

• de classer et conserver dans de bonnes conditions les films grâce à la réserve de 

films (située actuellement dans le sous-sol du bâtiment « Nelson Paillou »). 

Les différentes subventions obtenues du CNDS, du partenariat avec la Fondation d’Entreprise 

de la Française des jeux ainsi que du Ministère de la Culture, ont permis d’équiper l’unité en 

matériels de conservation (boîtes de films, scanner à plat et scanner pour diapositives, 

pochettes pour les négatifs, boîtes et classeurs...). 

Participer aux différentes actions en faveur du sport qui ont lieu à l’INSEP 

• Aux Entretiens de l’INSEP (affichage photographique et présentation de films 

d’archives en rapport avec le thème des entretiens), aux Cahiers de l’Entraîneur, à 

la revue EPS ; 

• L’iconothèque propose des illustrations pour les différentes manifestations (ex : 

Journées du Patrimoine, colloques, Vinci etc.) ; 

• L’unité fournit des tirages à partir de la traceuse pour les différents départements ; 

• L’iconothèque a préparé, suite à la demande exprimée par le Directeur, l’affichage 

des photographies de grands sportifs de l’INSEP à l’intérieur des bâtiments 

rénovés. Ce travail sera finalisé début 2009. 

EN EXTERNE 

Exposer 

L’iconothèque a réalisé en 2008 une exposition photographique sur la naissance du 

« sport scientifique » à la galerie Doorstudios (Paris Bastille). Cette exposition a été 

accrochée pendant l’été au festival de photographies de Vendôme et à la Cité des Sciences de 

Paris La Villette dans le cadre d’une exposition sur le sport et le numérique. 

Réaliser des liens avec l’international 

L’inscription à l’ISOH, qui a pour vocation de soutenir et accompagner les publications sur 

l’histoire de l’Olympisme, permet à l’INSEP de disposer d’un annuaire de personnes spécialisées 

dans différents domaines de l’histoire Olympique. Ces connaissances spécialisées sont 

susceptibles d’être exploitées en interne par les étudiants et les chercheurs ainsi que par l’unité 

pour approfondir l’indexation des films ou des photographies. L’Iconothèque peut ainsi être 

« centre ressources » en images pour le réseau ISOH. 

Pour la FIAF, lors de l’adhésion de l’INSEP a été proposée la réalisation d’un annuaire permettant 

de localiser et d’identifier les archives filmiques du sport dans le monde pour constituer un 

réseau de l’information en images des archives du sport. 

Moderniser les accès aux services / prestations proposés 

Les deux fonds sont progressivement numérisés et installés sur le logiciel Armadillo. Un accès 

Web sera assuré courant 2009, articulé avec le nouveau site internet de l’INSEP dans le cadre 

de l’outil informatique MAPI. Plus de 25 000 photographies indexées et 250 films seront 

accessibles en interne et dans des conditions précises à l’externe. 

Certains films ont déjà été disponibles via « canal INSEP » ainsi que les enregistrements de 

« mémoire orale du sport ». 

La numérisation et l’indexation se poursuivent pour les photographies afin d’atteindre les 

35 000 cette année et plus de 1 000 films sur un programme de trois ans déjà débuté depuis 

2006. 


Le Responsable de l’Iconothèque 

Patrick DIQUET 

111

112 

ANNEXE 1 

BILAN DES ACTIONS INTERNES ET EXTERNES 

ET DES DEMANDES D’IMAGES 2008 POUR 

LE SECTEUR CINÉMATOGRAPHIQUE 

ACTIONS INTERNES 

– Le projet Mémoire du sport s’est enrichi des interviews en 

collaboration avec « Mémoprosport » de Françoise Sauvageot, 

Marcel Devingt, Claude Sauvageot, Nicole Dechavanne, Jean- 

Marie Jouare, Marie-Thérèse Cheroutre, René Moustard, Remy 

Vienot, Jacques Gropeillet, Jean Zoro. Dans le cadre de 

« Mémoire d’entraineur » ont également été réalisés les 

interviews de Bltzer et Catteau. 

– Intervention auprès des étudiants de Thomas Bauer, en 

préparation au CAPEPS, le 23 janvier 2008, sur deux grandes 

expériences pédagogiques présentées dans L’enfant et le ski et 

Digne Dingue D’eau. 

– Projection de « Paris Jeux T’aime » lors de l’événement « En 

attendant Pékin ». 

– Rédaction de l’article « Le cinéma au service de l’instruction 

en basket-ball » pour la revue Les Cahiers de l’Entraîneur 

(n°4/été 2008). 

– Intervention auprès des étudiants de Licence 2 (suivi Jean- 

Marc Touzé) sur « Le cinéma au service de l’instruction en 

basket-ball », une comparaison entre la France et les USA, le 13 

mars 2008. 

ACTIONS EXTERNES 

– Conception et réalisation d’une vidéo sur la 

chronophotographie pour l’exposition Georges Demenÿ. 

- Conception et réalisation d’une vidéo sur le laboratoire de 

biomécanique pour l’exposition Georges Demenÿ. 

- Présentation des films sur Alain Calmat et Serge Feist au 

trophée Micheline Ostermeyer organisé au CNOSF en 10 

décembre 2008. 

- Conception et réalisation d’une installation vidéo 219 830 

pour l’exposition Georges Demenÿ. Projection lors de l’exposition 

Doorsstudio à Paris du 14 mai au 2 juin, carrefour numérique, et 

lors des promenades photographiques de Vendome en juillet et 

août 2008. 

DEMANDES D’IMAGES 

Demandeur : China television central 

Objet : Pierre de Coubertin 

Demandeur : Elle est pas belle la vie production 

Objet : Les joueurs noirs en équipe de France de football 

Demandeur : Prytanée national militaire 

Objet : Mouvement d’ensemble, spartakiade. 

Demandeur : Mme Pajot-Brémond Canal + 

Objet : La voile olympique 

Demandeur : France 24 

Objet : Reportage santé 

ANNEXE 2 

BILAN DES ACTIONS INTERNES ET EXTERNES 

ET DES DEMANDES D’IMAGES 2008 POUR 

LE SECTEUR PHOTOGRAPHIQUE 

ACTIONS INTERNES 

Intervention auprès des étudiants de Thomas Bauer, en 

préparation au Brevet d’Etat 2ème degré . Présentation du fonds 

photographique de l’Iconothèque. 

Exposition photographique sur la thématique des Champions 

Olympiques, « cœur de ville » Vincennes. 

Exposition « Georges Demenÿ», Espace Sorano, dans le cadre 

des 4ème rencontres internationales du film de patrimoine. 

ACTIONS EXTERNES 

Prêt d’un tirage photographique original de 1910 pour 

l’exposition Chants exploratoires | Minotaure, la revue d’Albert 

Skira (1933-1939), au cabinet des estampes du musée de 

Genève (2008). 

Musée de l’horlogerie, exposition sur la thématique : La mesure 

du temps et le sport. 

DEMANDES DE PHOTOS 

Demandeur : DK Publicité (Genève) 

Objet : Photo d’un départ de course 

Demandeur : J. Doctobre (chercheur) 

Objet : Photos de Gaston Roux 

Demandeur : Prytanée national militaire (Ecole militaire) 

Objet : Photos ilustrant des Mouvements d’ensemble 

Demandeur : Mensuel ça m’intéresse 

Objet : Photos contemporaines de sportifs 

Demandeurs : Sportifs/étudiants BEES 2ème degré (INSEP) 

Objet : Photos illustrant l’évolution technique de 

leur discipline. 

Demandeur : Thomas BAUER (professeur) 

Objet : Support de cours 

Demandeur : CNOSF 

Objet : Recherche iconographique sur Claude Collard 

Demandeur : INSEP ; Groupe VINCI 

Objet : Photos de la construction de l’INSEP 

Demandeur : Direction de la Communication INSEP 

Objet : Illustrations photographiques pour la réalisation 

de documents de communication : plaquettes colloques, 

la lettre de l’INSEP, etc. 

Demandeur : Revue Cardio Sport 

Objet : Illustration d’article 


FEP / PanoramiC 

Marie-Claire Restoux 

Judo

PanoramiC 

114 

ANNEXE 3 

Iconothèque - 2008 

Indicateurs 

Acquisitions 

Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc. Réf.2008 

Fonds images 

fixes 

200 100 200 250 50 200 200 – 100 100 – 100 1200 

Acquisitions FSGT 50 

Fonds images 

animées 

– – 50 – – 40 – – – – – – FSCF 40 

Numérisation 

images fixes 

400 300 300 100 100 200 300 100 250 250 200 300 1 700 

Fiches 400 300 300 100 100 200 200 150 150 200 100 200 2000 

Numérisation 

images animées 

50 50 50 50 – – – 50 50 50 50 50 200 

Fiches 10 10 10 10 – 10 10 10 10 10 10 10 60 

Transfert 

fiches armadillo 

50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 350 

Anthony Terras 

Tir 


le MAPI 

en action 

L’exposition Georges Demenÿ 

« Sport Science et photographie » 

Le but de l’Iconothèque est de faire connaître les ressources de 

l’INSEP en matière d’images du sport. Georges Demenÿ tenant 

une place très importante dans l’histoire de la recherche en 

sport, les archives relatives à son œuvre (photos, films, livres) 

ont servi de support à une exposition itinérante, réalisée avec le soutien de la 

Fondation d’Entreprise de la Française des Jeux. 

La programmation pour l’année 2008-2009 se composait de 4 lieux d’exposition 

différents (3 accrochages en 2008, un 4 ème en 2009). Chaque espace 

d’exposition présentait des caractéristiques spécifiques qui permettaient 

d’envisager plusieurs objectifs (rayonnement ou événementiel) : 

• 1. Doorstudios Galerie Bastille du 15/04/08 au 06/05/08 

• 2. « Promenades photographiques » Festival de Vendôme du 

13/06/08 au 30/08/08 

• 3. Carrefour numérique de la Cité des sciences et de l’industrie 

– 05/08 (une partie de l’expo) 

• 4. « Journées Charles Pathé » Mairie de Vincennes du 29/01/09 

au 01/02/09 

L’acquisition d’une série de microfilms de l’Auto 

Dans le cadre de la valorisation de son fonds patrimonial, la Médiathèque a 

enrichi sa collection de microfilms avec l’Auto (ancêtre de l’Equipe) couvrant les 

1 ères années du XX ème siècle (1900 à 1911). Cette acquisition permet de mettre à 

disposition de tous les publics une richesse jusqu’alors peu exploitable, en 

raison de la grande fragilité des supports papier que la Médiathèque possédait 

déjà. 

Le lexique des sports olympiques et 

paralympiques 

En cette année olympique, l’UPE a contribué à la valorisation du Lexique 

des sports olympiques et paralympiques. Diffusé sur Internet et sur 

support CD, ce lexique (français/anglais/chinois) a nécessité un travail 

important de coordination (Ministère, BOCOG, fédérations, prestataires 

externes, Ambassade de France à Pékin…), ainsi que la contribution de 

spécialistes des différents sports (un expert par fédération) et de lexicologues.

Gaël Monfils 

Tennis 

actionPlus / PanotamiC 

SERVICE 

DES RELATIONS 

INTERNATIONALES 

Ghislaine QUINTILLAN, Chef du Service des Relations 

Internationales 


117

118 

SERVICE DES RELATIONS INTERNATIONALES 

LES ACTIONS À L’INTERNATIONAL 

163 actions ont été réalisées en 2008, réparties en 117 missions à l’étranger et 46 accueils de 

délégations étrangères. Ces actions représentent un total de 923 journées dont 760 de missions 

et 165 d’accueils. 

Si le nombre total d’actions réalisées est sensiblement égal à celui enregistré en 2007 (158), le 

nombre de missions à l’étranger est lui nettement plus important – 117 en 2008 (soit 71,8% du 

nombre d’actions), 88 en 2007 (soit 55,7% du nombre d’actions). Ce qui fait 29 missions de 

plus, soit une augmentation du nombre de missions de 16 %. Cette différence est couramment 

observée en année Olympique. 

Le nombre de journées de missions multiplié par le nombre d’experts s’élève à 897. 

Les secteurs de l’INSEP les plus régulièrement impliqués sont le Département Médical, avec un 

total de journées/experts (J/E) de 406 J/E dont 378 J/E consacrées à l’accompagnement des 

équipes de France en stage et en compétition, la Mission Recherche avec 263 J/E, le DOFE avec 

107 J/E, le DSHN avec 78 J/E. 

Le nombre élevé de journées/experts du Département Médical consacrées à l’accompagnement 

des équipes nationales est habituel en année Olympique. 

41 pays ont été concernés par les missions, 26 par les accueils. 

Les 163 actions comptabilisées prennent en compte : les échanges d’expertises et la 

représentation de l’INSEP dans les associations internationales qui constituent le programme 

d’échanges internationaux de l’Institut validé par le Ministère de la Santé et des Sports 

(DS/DSA3), auxquelles s’ajoutent toutes les actions, hors programme, qui relèvent également de 

l’activité régulière de l’INSEP en matière d’échanges internationaux, organisées en réponse à des 

demandes spontanées présentées directement par les pays et/ou les structures étrangères, 

telles les demandes de visites des télévisions chinoises et japonaises pour la réalisation de 

reportages dans le cadre des Jeux Olympiques ; de délégations coréennes composées 

d’architectes, d’entrepreneurs, de membres du comité olympique coréen, en quête 

d’informations techniques pour nourrir leur projet de construction d’un nouveau centre 

d’entraînement de haut niveau près de Séoul ; de représentants ministériels ou de structures 

sportives nationales d’Albanie, d’Allemagne, d’Australie, d’Espagne, d’Ethiopie, de Suède, des 

USA, du Vénézuela… 

LES ACTIONS DU PROGRAMME D’ÉCHANGES INTERNATIONAUX 

DE L’INSEP POUR L’ANNÉE 2008 VALIDÉ PAR LE MINISTÈRE DE LA SANTÉ 

ET DES SPORTS (DS/DSA3) 

Ce programme établi fin 2007 a été élaboré, pour cette année 2008, encore, à partir : 

• des échanges d’expertises proposés par les différents secteurs de l’INSEP, 

principaux vecteurs des échanges internationaux : Mission Recherche, DSHN, 

Département Médical, DOFE. 

• des actions des représentants de l’INSEP élus dans les bureaux d’associations 

internationales. 

Les échanges d’expertises 

61 actions ont été programmées. 28 ont été réalisées. Aucun secteur n’a réalisé la totalité des 

actions qu’il avait proposées. Seules les 5 missions d’études économiques projetées par la 

direction ont été réalisées en totalité. 


Deux freins majeurs à la réalisation du programme peuvent être « pointés » : 

• la mise en œuvre des actions supportées par les protocoles bi-gouvernementaux est 

totalement dépendante de la signature de ces protocoles d’une part, et d’autre part, 

de la volonté des parties à réaliser les points d’échanges inscrits dans le protocole. 

Sur 9 protocoles en jeu dans le programme 2008, 2 ont été signés et ont fonctionné 

(Canada, Roumanie) ; 3 n’ont pas été signés (Norvège, Pologne, République 

Tchèque) ; 4 ont été signés mais partiellement (Espagne, Finlande) ou pas du tout 

réalisés (Belgique, Portugal) du fait de l’abandon de la mise en œuvre des points 

prévus par les parties étrangères. 

• l’insuffisance d’ancrage local et de perspective stratégiques, de la plupart des 

propositions émanant des secteurs de l’INSEP. Les missions d’études économiques 

ont toutes été réalisées, parce qu’elles avaient un objectif précis - interroger des 

modèles d’organisation de centres d’entraînement de haut niveau, relativement 

comparables à l’INSEP, pour tirer des enseignements dans la perspective de la 

rénovation structurelle et économique de l’INSEP – et que les pays et les structures 

étrangères avaient été très rigoureusement sélectionnés. 

La représentation internationale 

L’INSEP est représenté dans 4 associations internationales : l’IAHPSTC (Association 

Internationale des Centres d’Entraînement Sportif de Haute Performance), l’IASI (Association 

Internationale de l’Information Sportive), le REISSE (Réseau Européen des Instituts en Sciences 

du Sport et pour l’Emploi), l’EASM (Association Européenne en Management du Sport) et a un 

représentant élu au sein du bureau de trois d’entre elles (IAHPSTC, REISSE, EASM). 

9 actions étaient programmées pour l’année 2008 pour les représentants de l’INSEP dans ces 

4 associations internationales (réunions de bureau – Assemblée Générale – congrès de 

l’association). Toutes ont été réalisées, dont l’accueil à l’INSEP en décembre 2008 d’une réunion 

du bureau de l’EASM. Ces résultats et la position de certains de ces représentants au sein des 

bureaux (Trésorier – Vice Président) attestent de la présence active de l’INSEP. 

Pour la réalisation de ce programme d’échanges internationaux, l’INSEP bénéficie d’une 

subvention du Ministère de la Santé et des Sports (DSA3). Elle était d’un montant de 90 000 euros 

pour l’année 2008. 

LES ACTIONS POUR LA « FRANCOPHONIE » 

Le programme d’activité de la CONFEJES 

Les réflexions développées dans le cadre du séminaire « Information sportive et francophonie », 

organisé les 29 et 30 mars 2007, par et à l’INSEP, en collaboration étroite avec la CONFEJES, 

avaient abouti à la proposition de trois projets : l’organisation d’une Conférence Internationale 

Scientifique Francophone précédant les Jeux de la Francophonie ; la réalisation d’une plate 

forme de partage de données francophones sur le sport ; la création d’un Institut Virtuel 

Francophone de Recherche en Sport. 

L’INSEP est le partenaire principal de la CONFEJES pour le projet de plateforme de partage de 

données, dénommé « Le portail francophone du sport ». 

En 2008, deux actions ont visé la mise en place de ce portail. La première a réuni à Dakar du 12 

au 15 octobre 2008, deux experts de l’INSEP, ainsi que le conseiller technique français du 

Secrétaire Général de la CONFEJES, Jean-Michel Guernic, et le consultant de la CONFEJES, Alain 

Gautier, pour définir la première phase du projet et établir le programme de la session de 

formation des administrateurs des plateformes des 5 Instituts régionaux africains d’éducation 

physique retenus. La deuxième a eu lieu au Bénin, à l’Institut d’éducation physique de Porto Novo 

du 21 au 28 novembre 2008. Deux experts de l’INSEP ont encadré la session de formation 

prévue. 

La deuxième phase du projet, qui comprend une évaluation et deux nouvelles sessions de 

formation en 2009, sera présentée aux ministres de la Jeunesse et des Sports réunis à 

Bujumbura (Burundi) les 23 et 24 mars 2009, dans le cadre de la 32ème Conférence de la 

CONFEJES pour adopter son programme d’activité quadriennal 2009 – 2012. 


119

120 

Le site « Savoir-sport.org » 

Créé, géré et animé conjointement par l’INSEP et l’Institut National de Formation d’Entraîneurs 

(INFE) de Montréal, le site est constitué de fiches, brèves, en français, relatant une connaissance 

récente susceptible d’avoir des applications en matière d’amélioration de la performance 

sportive. La cible prioritaire est les entraîneurs francophones. 

Le site a enregistré, en 2008, plus de 370 000 visites avec une moyenne de 36 000 visites par 

mois. Plus de 100 nouvelles fiches ont été installées sur le site en 2008. Il est à noter que, pour 

cette année 2008, nos partenaires québécois sont les rédacteurs de plus des deux tiers de ces 

fiches. 

L’ACCUEIL ET LE SUIVI DE SPORTIF(VE)S DE HAUT NIVEAU 

ÉTRANGER(E)S 

En septembre 2006, l’INSEP a accueilli 9 sportifs boursiers de la promotion « Pékin 2008 » du 

CIO dans le cadre de son programme Solidarité Olympique Internationale. En janvier 2008, 7 

sportifs étaient encore en course pour une sélection aux JO de Pékin. 4 d’entre eux ont été 

qualifiés et y ont participé (1 boursier en taekwondo originaire du Gabon, 

3 boursier(e)s en judo originaires d’Haïti, du Burkina Faso, de Monaco). 

Le SRI a assuré jusqu’à leur départ pour Pékin en août 2008 : 

• le suivi de leur programme de préparation en coopération avec les responsables et 

les entraîneurs des pôles de l’INSEP qui ont organisé leur entraînement (Judo, 

Taekwondo), 

• la mise en place de leur programme de compétition, 

• le suivi de leur vie quotidienne à l’INSEP, 

• le suivi budgétaire des bourses entièrement versées par le CIO/SOI à l’INSEP. 

LA BANQUE DE DONNÉES INTERNATIONALES 

Les informations recueillies lors des missions à l’étranger et des accueils de délégations sont 

systématiquement classées dans la banque de données internationales appelée « Fiches 

pays ». Un logiciel adapté permet leur consultation en ligne par les personnes autorisées. 

Fin 2008 il était ainsi possible de consulter : 

• l’historique des échanges entre l’INSEP et 99 pays ; 

• 189 rapports ; 

• 480 fiches de photos et de coordonnées d’experts. 

LA PRÉPARATION DU PROGRAMME D’ÉCHANGES INTERNATIONAUX 

DE L’INSEP POUR L’ANNÉE 2009 

En 2008, à l’initiative du directeur de l’INSEP, a été mise en place une stratégie très volontariste 

pour le développement des échanges internationaux de l’INSEP : 

• par la définition d’orientations stratégiques préalables aux choix des échanges 

d’expertises ; 

• par l’inscription du renforcement et du développement de la présence de 

responsables de l’INSEP au sein des instances dirigeantes d’associations 

internationales, comme indicateur associé à l’un des objectifs du projet de 

performance de l’INSEP. 

La préparation du programme d’échanges internationaux de l’INSEP pour l’année 2009 a ainsi 

fait l’objet de 9 réunions organisées entre le mois de mars et le mois de novembre 2008, 

regroupant systématiquement tous les responsables des différents secteurs de l’INSEP. 


LES ÉCHANGES D’EXPERTISES 

Chaque responsable a dû déterminer : 

• quelles étaient les thématiques stratégiques pour son secteur pour les 2 ans à venir 

en se demandant : « qu’est-ce qui, aujourd’hui, fait question dans … le domaine 

de la recherche, dans le domaine médical ?…» 

• quels étaient les pays, les structures, les experts étrangers à cibler ? 

Dix thématiques ont été retenues : 

• l’entraînement intégré pour aider à la performance du sportif dans la situation de 

contraintes proches de la compétition ; 

• l’organisation et les ressources des centres d’entraînement de haut niveau ; 

• les bonnes pratiques : la récupération – Validation des protocoles d’utilisation des 

techniques de récupération (cryothérapie – balnéothérapie) ; La programmation de 

la préparation physique – La programmation de la préparation mentale – Les 

outils scientifiques de mesure du mouvement – L’utilisation des capteurs dans 

l’analyse du mouvement ; 

• la préparation et l’adaptation aux contraintes de la compétition ; 

• l’organisation du sport de haut niveau ; 

• l’accompagnement scientifique de la performance ; 

• l’(les) évolution(s) du métier d’entraîneur : analyse des pratiques en entraînement 

et stratégie de formation des cadres de haut niveau ; 

• le développement des espaces numériques de travail ; 

• les techniques de récupération, avec un intérêt particulier pour la cryothérapie 

corps entier (quels protocoles ? A quel moment ? Pour quels sports ?) ; 

• l’imagerie médicale dans (pour) le sport de haut niveau. 

Quatorze pays ont ainsi été « repérés » et ciblés : Afrique du sud, Allemagne, Australie, Canada, 

Corée du Sud, Espagne, Finlande, Grande Bretagne, Italie, Japon, Pologne, Russie, Suède, USA. 

LA REPRÉSENTATION DE L’INSEP AU SEIN DES INSTANCES DIRIGEANTES 

D’ASSOCIATIONS INTERNATIONALES 

En 2008, l’INSEP représenté dans quatre associations internationales, est présent dans le 

bureau de trois d’entre elles : l’Association Internationale des Centres d’Entraînement Sportif de 

Haute Performance (IAHPSTC), le Réseau Européen des Instituts en Sciences du Sport et pour 

l’Emploi (REISSE), l’Association Européenne en Management du Sport (EASM). L’objectif pour 

2011 est d’être présent dans les instances dirigeantes de six associations internationales. 

Un travail de repérage des associations internationales dont l’objet intéresse les missions de 

l’INSEP, de ciblage des associations visées et d’élaboration d’un plan d’action pour s’inscrire 

dans le processus électif a été mené. 9 nouvelles associations internationales – parmi lesquelles 

l’ICCE (International Coaching for Coach Education) ; la FEPSAC (Fédération Européenne de 

Psychologie du Sport et des Activités corporelles) ; l’ISSA (Association Internationale de Sociologie 

du Sport) ; l’IACSS (International Association of Computer Science in Sport) – et 3 groupes 

d’experts ont été sélectionnés, autant de représentants de l’INSEP ont été désignés. 


121

122 

2009 

LE PROGRAMME D’ÉCHANGES INTERNATIONAUX DE L’INSEP POUR 

L’ANNÉE 2009 

Le programme d’échanges internationaux de l’INSEP pour l’année 2009, ambitieux et congruent 

avec les missions prioritaires de l’Institut et avec son contrat de performance en voie de 

finalisation, a été présenté le 15 janvier 2009 au Ministère de la Santé et des Sports (DS/DSA3) 

qui en a validé les orientations et les choix d’actions tant pour les échanges d’expertises que pour 

la représentation de l’INSEP au sein d’associations internationales. 

Le coût de ce programme a été estimé à 214 200 euros. La subvention du MSS/DS/DSA3, 

finalement allouée pour la réalisation de ce programme spécifique, est de 86 000 euros. 

Une nouvelle sélection des actions prévues a été opérée. Celles ayant pour objectif principal les 

techniques de récupération et la performance des nouveaux équipements de l’INSEP 

(cryothérapie, balnéothérapie) d’une part, la représentation de l’INSEP au sein d’associations 

internationales, d’autre part, ont été priorisées. Néanmoins, une contribution de l’établissement 

sur ses ressources propres s’avèrera nécessaire, pour réaliser la totalité de ces actions 

prioritaires. 

LE PROGRAMME D’ÉCHANGES INTERNATIONAUX DE L’INSEP POUR 

L’ANNÉE 2009 – MISE EN ŒUVRE AU PREMIER TRIMESTRE 2009 

LES ÉCHANGES D’EXPERTISES 

Au premier trimestre 2009, aucun protocole n’aura été signé par le Ministère de Santé et des 

Sports (DS/DSA3). Aucune action inscrite dans ce cadre n’aura donc pu être mise en place par 

l’INSEP pendant cette période. 

LA REPRÉSENTATION INTERNATIONALE 

Une réunion du bureau du REISSE a été organisée à l’INSEP le 7 mars 2009. A cette occasion, 

l’INSEP s’est porté candidat à l’organisation de l’assemblée générale et du 11ème Forum du 

REISSE pour l’année 2011. 

Une réunion du bureau de l’IAHPSTC s’est tenue dans l’Institut les 30 et 31 mars 2009. Elle a été 

suivie le 1er avril par un séminaire regroupant les membres du bureau de l’IAHPSTC et des 

directeurs de centres d’entraînement de haute performance européens. Ce séminaire a été 

organisé par l’INSEP en sa qualité de Vice-Président pour l’Europe de l’IAHPSTC. 

L’INSEP était représenté du 9 au 13 mars 2009 à Canberra (Australie) pour participer à la 

réunion du comité exécutif, à l’Assemblée Générale et au congrès de l’IASI. L’Assemblée Générale 

réunie le 10 mars a prononcé la dissolution de l’IASI dans ses objectifs et son organisation 

actuels. Un groupe de pilotage a été constitué, dont fait partie l’INSEP, en vue de créer un 

« réseau international de la communication pour ceux qui soutiennent ou contribuent au progrès 

de l’information sportive ». 

Une assistance linguistique est dorénavant très régulièrement organisée, pour chacune des 

manifestations organisées à l’INSEP, pour la préparation des missions à l’étranger des 

représentants de l’INSEP. Par ailleurs, des sessions de cours d’anglais sont mises en place et 

seront renforcées. 

Le numéro 1 de la Lettre « INSEP - Associations Internationales » a été édité et diffusé. Cette 

lettre, destinée prioritairement aux représentants de l’INSEP dans les associations 

internationales, aux autorités de tutelle, aux acteurs du mouvement sportif, a pour but, la 

diffusion d’informations pratiques favorisant la création d’une identité et d’une culture propres 

à ces représentant(e)s au sein d’associations internationales avec pour ambition, d’une part, 

de constituer un véritable réseau, et, d’autre part, de contribuer à l’enrichissement du réseau des 

élus français dans les instances internationales. 

La Chef du Service des Relations Internationales 

Ghislaine QUINTILLAN 


le RI 

en action 

Les « Fiches pays » 

La banque de données internationales dite : « Fiches pays », 

présente les informations, régulièrement mises à jour, collectées lors 

de l’accueil de délégations étrangères et par les experts de l’INSEP 

lors de leurs missions à l’étranger. Il est possible, à ce jour, d’y 

consulter, notamment, l’historique des échanges de l’INSEP avec 99 

pays, 189 rapports d’accueil et de mission, les coordonnées de 480 experts 

étrangers. 

La représentation de l’INSEP au sein des instances 

dirigeantes d’Associations Internationales : 

une stratégie – des actions. 

Une stratégie 

Recensement 

32 associations internationales et groupes d’experts ont été identifiés. 

Sélection 

16 ont été retenus selon 3 critères de sélection : la congruence de l’objet 

de l’association avec les missions prioritaires de l’INSEP ; la potentialité 

d’élection au bureau de l’association ; le coût financier. 

Désignation 

14 représentant(e)s de l’INSEP ont été désigné(e)s. 

Des actions 

• Regroupement des représentant(e)s lors de petits déjeuners de 

travail. 

• Organisation d’une assistance linguistique (cours collectifs et 

individuels d’anglais – traductions de documents et de 

courriers). 

• Diffusion d’une lettre d’information : la LETTRE INSEP 

Associations Internationales 

• Réalisation d’un annuaire. 

L’application de cette stratégie et l’organisation de ces actions seront 

étendues au fonctionnement et aux membres du réseau « relations 

internationales » du Réseau National du Sport de Haut Niveau.

Virginie Dedieu 

Natation synchronisée 

Color china / panoramiC 

DIRECTION DE LA 

COMMUNICATION 

Agathe BARBIEUX, Directrice de la Communication 


125

Arnoud Jansen 

Hockey sur gazon 

DIRECTION DE LA COMMUNICATION 

Créée le 1 er janvier 2008, la Direction de la Communication est composée des agents suivants : 

• Agathe BARBIEUX, Directrice [poste 42-00] 

• Sandrine FLAHAUT, Adjointe à la directrice, chargée des relations Presse [poste 44-65] 

• Sylvie AUTHIER, Responsable Logistique Evénements (40%) [poste 41-92] 

• Laurie CHAMPIN, Chargée de mission « Partenariats » [poste 42-47] 

• Roland JOANNAIS, Responsable de « la Boutique INSEP » [poste 41-50] 

• Alain WENGER, Webmestre / Graphiste [poste 43-90] 

• Thibault SARDA, Chargé de communication « Les Entretiens de l’INSEP » [poste 41-59] 

• Noémie SUBIRANA, Chargée de communication « Développement » [poste 41-95] 

Elle disposait d’un budget, en 2008, de 165 000 euros euros [dont 70 000 euros euros pour la 

réalisation du nouveau site Internet]. 

PanoramiC 

LES AXES PRIORITAIRES DE DEVELOPPEMENT 

DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION 2008 

CRÉER UNE DYNAMIQUE AVEC LE MOUVEMENT SPORTIF 

ORGANISER LES « RENDEZ-VOUS DU HAUT NIVEAU » 

Cette démarche s’inscrit dans la volonté de l’INSEP de mieux connaître et analyser les besoins 

et attentes des fédérations sportives pour mieux y répondre. Les responsables des différents 

départements et missions y participent pour « entendre » ensemble l’expression de ces besoins 

et attentes. 

Compte tenu de l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques en 2008 et des élections 

fédérales qui s’ensuivent, il a été décidé d’organiser ces rendez-vous à compter de mai 2009. 

ORGANISER DES RENCONTRES 

AVEC LES CHAMPION(NES) DU MONDE / CHAMPION(NE)S D’EUROPE 

A l’issue de chaque championnat du Monde ou d’Europe, les sportif(ve)s vainqueurs s’entraînant 

à l’INSEP, accompagné(e)s de leurs entraîneurs, du responsable du pôle concerné ainsi que du 

directeur technique national de la fédération sont reçus par le directeur et les cadres de 

l’établissement (responsables du DSHN, du DOFE, de la Mission Recherche, de la Direction de 

la Communication…) et de la Préparation Olympique et Paralympique (POP). Cette rencontre 

permet de féliciter le(la) sportif(ve) et son encadrement et de valoriser aussi le travail fait à 

l’INSEP. 

FAVORISER L’ORGANISATION À L’INSEP 

DE CONFÉRENCES DE PRESSE DE FÉDÉRATIONS 

La Direction de la Communication a mis à disposition, à titre gracieux, en 2008, la salle de presse 

de l’INSEP aux fédérations d’Athlétisme, d’Escrime et de Pentathlon Moderne pour l’organisation 

de conférences de presse de sportifs (Christine Arron, Amélie Cazé…) ou relatives à des 

compétions nationales ou internationales. 

MIEUX COMMUNIQUER AUPRÈS DES MÉDIAS 

RECONSTITUER UNE RÉELLE « BASE DE DONNÉES MÉDIAS » 

La Direction de la Communication a reconstitué une base de données « médias », fiable et 

actualisée, d’environ 500 contacts sur laquelle elle s’est appuyée pour communiquer, de 

manière ciblée, sur les grands événements INSEP organisés en 2008 (cycle de conférence 

« Les Entretiens de l’INSEP », Carrefour de la performance, Soirée des Champions…). 

ORGANISER DES RENCONTRES MÉDIAS 

La Direction de la Communication créera une formule de rencontres régulières et informelles 

avec des journalistes autour du thème de la découverte et de la pratique d’une discipline, de ses 

règles, de son histoire et de ses sportifs. 

Après présentation aux Président(e)s et directeurs techniques nationaux des fédérations, ce 

dispositif sera développé et mis en œuvre, dès mai 2009 (après les élections fédérales), en étroite 

collaboration avec les pôles de l’INSEP et les services communication / presse des fédérations 

sportives. 


127

Gwladys Epangue 

Taekwondo 

J.B. Autissier / PanoramiC 

ASSURER LA GESTION QUOTIDIENNE DES SOLLICITATIONS MÉDIAS 

La Direction de la Communication centralise et traite, en très étroite collaboration avec les 

responsables des pôles, ainsi que les services communication et les DTN des fédérations, toutes 

les sollicitations médias (presse, TV et radio mais aussi sociétés de production, 

photographes…). Elle diffuse, par ailleurs, tous les mois, aux membres du conseil de la direction 

et aux responsables des pôles, un tableau récapitulatif de ces sollicitations classées par type de 

médias et par discipline. 

En 2008, la Direction de la Communication a enregistré 611 sollicitations médias (soit 50 par 

mois sur 12 mois - 12,5 par semaine – 2,5 par jour) dont 461 TV, presse, radio (75%). 

MIEUX INFORMER SUR L’INSEP ET MIEUX COMMUNIQUER 

AUPRÈS DES DIFFÉRENTS PUBLICS DE L’INSEP (INTERNE / EXTERNE) 

RÉNOVER LA LETTRE D’INFORMATION MENSUELLE « INSEP INFOS » 

La Direction de la Communication a présenté, dès février 2008 (n°10), une nouvelle formule de 

la lettre d’information, intitulée « INSEP Infos » : mise en page plus dynamique, place réservée 

aux photos plus importante et ton plus journalistique. Son rubriquage reste (quasi) identique au 

précédent. 

11 numéros (dont 2 numéros spéciaux JO [juillet et septembre]) ont été diffusés, depuis cette 

date, à 3 000 exemplaires en interne (sportifs, cadres et agents) et en externe (mouvement 

sportif [fédérations, ligues professionnelles, CNOSF, CROS/CDOS…], collectivités territoriales, 

Parlementaires, Ministère de la Santé et des Sports [Administration Centrale, services 

déconcentrés et établissements], Ministère du Budget, médias…). Les internautes ont la 

possibilité de s’y abonner numériquement depuis mars 2009. 

ASSURER LA REFONTE ET ACTUALISER RÉGULIÈREMENT LE SITE 

INTERNET 

La mise en ligne du nouveau site Internet www.insep.fr est effective depuis début avril 2008. 

Il présente l’Institut (organisation, missions prioritaires, rénovation, prestations…), les 

disciplines accueillies à l’INSEP, les partenaires… et laisse une très large place à l’actualité. Il 

s’adresse d’une part, à un public élargi et, d’autre part, à des « experts », enseignants, 

chercheurs, universitaires, médias… 

Afin de disposer d’une information fiable et actualisée, l’INSEP a décidé de mettre en place le 

dispositif suivant : 

• Deux contributeurs par département, mission, service et unité sont en charge de 

l’actualisation de l’information concernant leur secteur. Une fois rédigé, chaque 

texte est validé par le responsable du service avant d’être transmis à la Direction 

de la Communication, puis mis en ligne. 

• Un comité de pilotage du site Internet (COPSI), composé du directeur de l’INSEP et 

de l’ensemble des contributeurs, se réunit tous les mois pour fixer les orientations 

éditoriales. 

• Le webmestre de la Direction de la Communication assure la gestion et la 

coordination générale du site. 


129

130 

RÉALISER ET/OU ACTUALISER DES OUTILS DE COMMUNICATION 

DE PRÉSENTATION DE L’INSEP 

La Direction de la Communication a réalisé, en 2008, les outils de communication suivants : 

• Des documents « JO » : plaquette « En route pour Pékin » (juillet 2008 - 500 ex) / plaquette 

(3 000 ex), affiche (2 000 ex), bloc-notes (1 500 ex), cartes postales (1 500 ex) et kakémonos 

« Les médaillés olympiques et paralympiques de l’INSEP à Pékin 2008 » (octobre 2008) / 

clips de présentation des médaillés (DVD) et CD Photos de la soirée des Champions,… 

• Des outils de communication [affiches, flyers, plaquettes, programmes, dossiers de presse 

et outils promotionnels] liés aux événements INSEP : 

• Carrefour de la Performance (novembre 2008), 

• Entretiens de l’INSEP (toute l’année), 

• Virades de l’Espoir (septembre 2008), 

• Opération « A la Conquête de l’Or » (ouvrage - juin 2008 - 1 500 ex + exposition 

sur les grilles de l’INSEP), … 

• Des documents divers : revue « Les Cahiers de l’Entraîneur n°4 » (été 2008 - 3 000 ex), 

plaquette « Le référentiel des compétences du sportif de haut niveau » (novembre 2008 - 

3 000 ex), plaquette « Taxe d’apprentissage » (novembre 2008 - 3 000 ex), plaquette « Livres 

et DVD de l’INSEP – Dernières parutions », brochure « Vade-mecum des institutions et des 

organisations sportives en Europe » (1 500 ex - décembre 2008)… 

CRÉER UNE DYNAMIQUE DE COMMUNICATION 

INTERNE/EXTERNE AUTOUR DES JO DE PÉKIN 

La Direction de la Communication a lancé en mai 2008 un jeu-concours « Destination 

Pékin » réservé exclusivement au personnel de l’INSEP. Un agent du Service Économique et 

Financier a gagné 2 places [Package « Olympic Discovery » - coût : 9 580 euros] pour assister 

du 11 au 17 août 2008 aux JO de Pékin. 

A l’occasion de la Journée Olympique (vendredi 13 juin 2008), a été organisé un moment 

convivial pour les personnels et sportif(ve)s de l’INSEP : 

• Accueil petit déjeuner ; 

• Projection du film « Paris Jeux t’aime » réalisé par l’iconothèque de l’INSEP (JO 

Paris 1924) ; 

• Tirage au sort et annonce du(de la) gagnant(e) du jeu-concours « Destination Pékin » ; 

• Inauguration de l’exposition « A la conquête de l’Or » apposée sur les grilles de 

l’INSEP. 

La Direction de la Communication a réalisé et diffusé : 

• la plaquette « En route pour Pékin » (500 ex) qui présentait tous les « Insépiens » 

sélectionnés pour les Jeux Olympiques et Paralympiques de Pékin (juillet 2008) ; 

• INSEP Infos – Spécial « Ils (elles) partent pour Pékin » (juillet 2008) et Spécial « Les 

Insépiens ont fait briller les couleurs françaises à Pékin » (3 000 ex) (septembre 

2008). 


Elle a procédé à l’actualisation quotidienne de la page d’accueil du site Internet de l’INSEP 

(résultats). 

Elle a diffusé par courriel tous les soirs à l’ensemble du personnel de l’INSEP la liste et les 

horaires des compétitions du lendemain au cours desquelles concourraient des sportifs de 

l’INSEP. 

Elle a organisé le 21 octobre 2008 la soirée « L’INSEP fête ses Champions », animée par 

Alexandre BOYON, journaliste à France Télévisions, en présence de 950 personnes (sportifs de 

l’INSEP [dont les médaillés à Pékin], personnels de l’INSEP, partenaires, mouvement sportif, 

Parlementaires, ministères, médias,…). Elle a distribué à cette occasion les plaquettes, 

affiches, blocs-notes, cartes postales, stylos,… « Les médaillés olympiques et paralympiques 

de l’INSEP à Pékin ». 

AVOIR UN VÉRITABLE RÔLE D’APPUI, DE CONSEIL ET D’EXPERTISE EN 

MATIÈRE DE COMMUNICATION AUPRÈS DES RESPONSABLES DES 

DÉPARTEMENTS ET DES PÔLES FRANCE DE L’INSEP 

Le but est de les accompagner dans leur stratégie de développement [lors d’événements divers 

tels le Carrefour de la Performance, les Virades de l’Espoir, les Entretiens de l’INSEP, Journée 

« Faîtes de la Lutte »]. 

S’agissant des « Entretiens de l’INSEP », 4 rencontres ont été organisées, en 2008, sur les thèmes 

suivants : 

• Lundi 5 et mardi 6 mai 2008 : « Le sport, c’est la santé ? », 

• Mercredi 18 et jeudi 19 juin 2008 : « Le sport professionnel : état des lieux et 

perspectives », 

• Mardi 21 et mercredi 22 octobre 2008 : « De Pékin (2008) à Londres (2012) : Bilan 

des Jeux Olympiques et Paralympiques de Pékin », 

• Mercredi 3 et jeudi 4 décembre 2008 : « Sport de haute performance et Europe ». 

Près 500 personnes ont participé à ces Entretiens en 2008. 

La Direction de la Communication assure, par ailleurs, le suivi quotidien, le contrôle et l’évaluation 

du marché d’impression / reprographie passé en janvier 2008 avec les Ateliers Demaille. 

En 2008, la Direction de la Communication a traité : 

• 80 demandes de travaux de reprographie (pour un montant TTC de près de 26 000 euros) ; 

• 44 demandes de travaux d’impression (pour un montant TTC de près de 78 000 euros). 


131

132 

Assurer une veille médiatique quotidienne et diffuser mensuellement aux membres du conseil 

de la direction : 

• une revue de presse composée d’articles dans lesquels l’INSEP et ses départements 

sont expressément cités ; 

• un tableau récapitulatif des sollicitations médias classées par type de médias et 

par discipline. 

CONTRIBUER À L’AUGMENTATION 

DES RESSOURCES ANNEXES DE L’INSEP 

1. Développer une politique plus offensive en matière de collecte de la taxe d’apprentissage : 

La Direction de la Communication a conçu et imprimé (diffusion à 3 000 ex, assurée par le DOFE) 

la plaquette « Taxe d’apprentissage 2008 ». 

2. Créer une dynamique autour de la boutique INSEP (ouverte depuis le 28 janvier 2008) : 

• Horaires d’ouverture : tous les jours de 9h à 18h30 et certains week-ends ; 

• Produits proposés : vêtements homme / femme / enfant ; publications (écrites et 

audiovisuelles) de l’INSEP ; accessoires (sac, montre, stylo, porte-clé…) ; 

• Vente de journaux (boutique : point presse) à compter de la mi-avril 2008 ; 

• CA de près de 32 000 euros (prévisions de 15 000 euros) dont 43% de ventes de 

publications écrites et audiovisuelles 

3. Mettre en place la nouvelle politique partenariale de l’INSEP et définir ses modalités 

d’application pour 2009 (partenariats arrivant à échéance fin 2008) : 

• Une réunion « bilan / perspectives » a été organisée avec chaque « partenaire 

INSEP » en mars 2008 [Adidas, Fondation d’Entreprise de la Française des Jeux, 

Coca-Cola, Danone Eaux France], afin de traiter des nouvelles pistes de travail et 

de collaboration. 

• Ce dossier a été fortement ralenti en raison du congé de longue maladie de la 

chargée de mission partenariats (octobre 2008 – avril 2009). 

4. Développer une réelle politique en matière d’accueil d’événements au sein de l’INSEP 

(locations d’infrastructures sportives et/ou de salles de réunion). 

La Directrice de la Communication 

Agathe BARBIEUX 


la COM 

en action 

Soirée « L’INSEP fête ses Champions » 

La Direction de la Communication a organisé, au sein 

de la Halle Maigrot, le 21 octobre 2008, la soirée 

« L’INSEP fête ses Champions ». Thierry MAUDET, 

directeur de l’INSEP, Hugues MOUTOUH, directeur 

de Cabinet de Bernard LAPORTE, Bertrand JARRIGE, 

directeur des sports du Ministère chargé des Sports et 

Claude KUPFER, préfet, secrétaire général de 

la préfecture de Paris, représentant Pierre MUTZ, 

préfet de la région Ile de France, ont salué et 

récompensé les performances des sportif(ve)s 

de haut niveau de l’INSEP, médaillé(e)s olympiques 

et paralympiques de Pékin 2008. 

Cette soirée, animée par Alexandre BOYON, journaliste 

à France Télévisions, a rassemblé plus de 950 invités 

(sportifs et personnels de l’INSEP, partenaires, 

mouvement sportif, Parlementaires, ministères, 

médias,…]. Elle a été rythmée par la projection 

d’un film, réalisé par l’Unité de Production Audiovisuelle 

(UPA) du service MAPI, en partenariat avec France 

Télévisions, retraçant les meilleurs moments des Jeux 

Olympiques et Paralympiques de Pékin et la remise 

de récompenses à tous les « Insépien(ne)s » 

médaillé(e)s. 

Opération « Faîtes de la Lutte » 

A l’initiative du Pôle France de Lutte de l’INSEP et 

en étroite collaboration avec la Direction de 

la Communication, l’ensemble du personnel de l’INSEP, 

du Ministère chargé des Sports et du CNOSF ainsi que 

leurs enfants étaient invités, le 19 novembre 2008 

à s’initier à la pratique de la lutte en compagnie 

des membres de l’équipe de France à l’occasion 

de l’opération « Faîtes de la Lutte ». 

Après une présentation de la discipline par Ghani 

YALOUZ 1 , Directeur Technique National de Lutte et 

Franck ABRIAL, Responsable du Pôle France de l’INSEP, 

les participants ont découvert la discipline lors 

d’ateliers menés notamment par Steeve Guénot 

médaillé d’or aux JO de Pékin. Une séance de dédicaces 

en présence de Christophe Guénot, médaillé de bronze 

aux JO de Pékin et un goûter ont clôturé cette après-midi 

conviviale. 

1 Ghani Yaouz a été nommé en 2009 en qualité de Directeur Technique National de la fédération française d’athlétisme.

ADEME : 

GLOSSAIRE 

A 

Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie 

AERES : Agence d’Evaluation de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur 

AFLD : Agence Française de Lutte contre le Dopage 

AIS : Australian Institute of Sport 

AMOA : Assistant(e) à la Maîtrise d’Ouvrage 

As DTN : Association des Directeur(trice)s Techniques Nationaux(ales) 

ATEC : Adjoint Technique 

BEES : Brevet d’Etat d’Educateur Sportif 

BEESAN : Brevet d’Etat d’Educateur Sportif des Activités de la Natation 

BOCOG : Comité d’organisation de Pékin pour les Jeux Olympiques (Beijing Organizing Committee for the Olympic Games) 

BP : Brevet Professionnel 

BPJEPS : Brevet Professionel de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport 

BPJEPS APT : Brevet Professionel de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport – spécialité Activités Physiques pour Tous 

BPJEPS AG2F : Brevet Professionel de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport – spécialité Activités Gym Forme Force 

BRH : Bureau des Ressources Humaines 

BTS : Brevet de Technicien Supérieur 

BTS MUC : Brevet de Technicien Supérieur en Management des Unités Commerciales 

C 

CA : Conseil d’Administration 

CAPEPS : Certificat d’Aptitude au Professorat de l’Enseignement Physique et Sportif 

CAR : Centro de Alto Rendimiento (Centre de Haute Performance) 

CBCM : Contrôleur Budgétaire et Comptable Ministériel 

CCA : Chef de Clinique Assistant 

CCE : Cryothérapie Corps Entier 

CDOS : Comité Départemental Olympique et Sportif 

CFA : Centre de Formation d’Apprentis 

CIMS : Centre d’Investigation en Médecine du Sport 

CNDS : Centre National pour le Développement du Sport 

CNFPT : Centre National de la Fonction Publique Territoriale 

CNOSF : Comité National Olympique et Sportif Français 

CONFEJES : Conférence des Ministres de la Jeunesse et des Sports des Etats et gouvernements ayant le Français en partage 

CP : Chef de projet 

CPPP : Contrat de Partenariat Public/Privé 

CREAL : Centre de Recherche en Epidémiologie Environnementale 

CREPS : Centre d’Education Populaire et de Sport 

CROS : Comité Régional Olympique et Sportif 

CTP : Comité Technique Paritaire 

CTS : Conseiller(e) Technique Sportif(ve) 


B 

135

136 

DE : Diplôme d’Etat 

DES : Diplôme d’Etat Supérieur 

DOFE : Département de l’Orientation, de la Formation et de l’Accès à l’Emploi 

DPAEP : Direction des Personnels et de l’Adaptation de l’Environnement Professionnel 

DRASS : Direction Régionale des Affaires Sanitaires et Sociales 

DRHACG : Direction des Ressources Humaines, de l’Administration et de la Coordination Générale 

DS : Direction des Sports 

DSHN : Département du Sport de Haut Niveau 

DSI : Directeur(trice) des Systèmes d’Information 

DTN : Directeur(trice) Technique National(e) 

DUT : Diplôme Universitaire de Technologie 

E 

EASM : European Association for Sport Management (Association Européenne en Management du Sport) 

EMOC : Etablissement public de Maîtrise d’Ouvrage des travaux Culturels 

EPS : Education Physique et Sportive (cf. Revue EPS) 

FFA : Fédération Française d’Athlétisme 

FFBB : Fédération Française de Basket-ball 

FFE : Fédération Française d’Equitation 

FFEPGV : Fédération Française d’Education Physique et Gymnastique Volontaire 

FFG : Fédération Française de Gymnastique 

FFJ : Fédération Française de Judo 

FFN : Fédération Française de Natation 

FFS : Fédération Française de Ski 

FFVB : Fédération Française de Volley-ball 

FIAF : Fédération Internationale des Archives du Film 

FOAD : Formation Ouverte et A Distance 

FPC : Formation Professionnelle Continue 

FSCF : Fédération Sportive et Culturelle de France 

FSGT : Fédération Sportive et Gymnique du Travail 

GLPI : Gestionnaire Libre de Parc Informatique 

IAHPSTC : 

I 

International Association of High Performance Sports Training Centers 

(Association Internationale des Centres d’Entraînement de Haute Performance) 

IASI: International Association for Sport Information (Association Internationale pour l’Information Sportive) 

IG : Inspection Générale 

INSEP : Institut National du Sport et de l’Education Physique 

INSERM : Institut National de la Santé et de la Recherche Médicale 

InVS : Institut de Veille Sanitaire 

IRMES : Institut de Recherche bioMédicale et d’Epidémiologie du Sport 

ISOH : International Society of Olympic Historians (Société Internationale des Historiens Olympiques) 

ISP : Information Sportive Partagée 

D 

F 

G 


M 

MAPI : Médiathèque, Audiovisuel, Publications, Iconothèque 

MCU : Maître de Conférence Universitaire 

MOE : Maîtrise d’Œuvre 

MSJS : Ministère de la Santé, de la Jeunesse et des Sports 

MSJSVA : Ministère de la Santé, de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative 

MSS : Ministère de la Santé et des Sports 

PAP : Programme d’Actions Prioritaires 

PLU : Plan Local d’Urbanisme 

PMI : Protection Maternelle Infantile 

PNDS : Programme National de Développement du Sport 

POP : Préparation Olympique et Paralympique 

PPG : Préparation Physique Générale 

PPP : Partenariat Public/Privé 

PS : Professorat de Sport 

PSHN : Professorat de Sport Haut niveau 

PU : Professeur d’Université 

REISSE : 

R 

Réseau Européen des Instituts en Sciences du Sport et pour l’Emploi 

S 

SEF : Service Economique et Financier 

SES : Secrétariat d’Etat chargé des Sports 

SHN : Sportif(ve) de Haut Niveau 

SI : Système d’Information 

SIBT : Service Informatique, Bureautique et Téléphonie 

SIS : Service des Installations Sportives 

SOI : Solidarité Olympique Internationale 

STAPS : Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives 

SRI : Service des Relations Internationnales 

TOS : Technicien Ouvrier de Service 

UAP : Unité d’Aide à la Performance 

UCP : Unité de Coordination et de suivi des Pôles 

UFAVI : Unité de Formation Audiovisuelle et des Interventions 

UPA : Unité de Production Audiovisuelle 

UPE : Unité des Publications Ecrites 

USEP : Union Sportive pour l’Enseignement du Premier degré 

USOC : United States Olympic Committee (Comité Olympique des États-Unis) 


P 

T 

U 

137

Imprimé à 1 000 exemplaires. 

par l’imprimerie JOUVE, 

pour le compte de l’INSEP, 

Juillet 2009.

RAPPORT D'ACTIVITÉS 2008 - Insep

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