DGE Mission clusters américains Rapport Public - Les pôles de ...
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<strong>Les</strong> <strong>clusters</strong> <strong>américains</strong> : cartographie, enseignements, perspectives et opportunités pour les <strong>pôles</strong> <strong>de</strong> compétitivité français<br />
Cluster<br />
Microenvironnement<br />
local<br />
Facteurs<br />
d’influence<br />
Ce microenvironnement local comporte<br />
plusieurs composantes déterminantes pour<br />
le développement d’économies basées sur<br />
l’innovation : une infrastructure intellectuelle<br />
(universités, laboratoires <strong>de</strong> recherche<br />
privés ou publics) qui génère <strong>de</strong> nouvelles<br />
connaissances et <strong>de</strong>s découvertes, <strong>de</strong>s<br />
moyens pour les transmettre, <strong>de</strong>s<br />
infrastructures physiques (routes, aéroports,<br />
moyens <strong>de</strong> communication), une main<br />
d’œuvre qualifiée et adaptée aux besoins,<br />
<strong>de</strong>s sources <strong>de</strong> capitaux, la qualité <strong>de</strong> vie,<br />
une culture entrepreneuriale, …<br />
Par leurs nombreux facteurs d’influence (historique régional, pouvoir<br />
d’attraction, étendue géographique, types d’acteurs et <strong>de</strong> relations, thématiques<br />
et sta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> maturité, <strong>de</strong>gré d’implication <strong>de</strong>s pouvoirs locaux, …), les <strong>clusters</strong><br />
<strong>américains</strong> présentent une importante hétérogénéité et complexité qu’il<br />
convient <strong>de</strong> ne pas réduire.<br />
Quatre niveaux <strong>de</strong> complexité reflètent la multiplicité <strong>de</strong> leurs dimensions :<br />
i. La complexité thématique : <strong>de</strong> nombreux <strong>clusters</strong> ou régions<br />
affichent un positionnement multithématique, initial ou s’étant<br />
développé <strong>de</strong> manière séquentielle.<br />
Typiquement, le cluster <strong>de</strong> Boston a suivi une logique<br />
d’évolution basée sur les NTIC, jusqu’aux énergies<br />
propres en passant par les biotechnologies.<br />
De même, la Silicon Valley, loin d’être figée sur sa<br />
thématique d’origine, a su évoluer au gré <strong>de</strong>s cycles<br />
d’innovations (suite à l’implosion <strong>de</strong>s dotcoms) pour attirer<br />
<strong>de</strong>s chercheurs <strong>de</strong> renommée internationale et <strong>de</strong>s<br />
entreprises lea<strong>de</strong>rs. Après l’électronique, l’informatique et<br />
l’internet, les biotechnologies et les nanotechnologies, la<br />
« Silicon Valley Version 5.0 » s’engage vers les<br />
technologies propres, nouveau pivot <strong>de</strong> sa stratégie.<br />
Le Research Triangle Regional Partnership, organisation<br />
gérant le Research Triangle Park, a i<strong>de</strong>ntifié 10 <strong>clusters</strong><br />
différents pour son action <strong>de</strong> promotion économique <strong>de</strong> la<br />
région, avec <strong>de</strong>s <strong>de</strong>grés <strong>de</strong> maturité et <strong>de</strong> priorité<br />
différents.<br />
La diversification thématique participe à l’attractivité <strong>de</strong>s régions<br />
et à la création <strong>de</strong> zones <strong>de</strong> convergences entre <strong>de</strong>s acteurs issus <strong>de</strong><br />
secteurs technologiques différents.<br />
ALCIMED - <strong>DGE</strong> 18/80