DGE Mission clusters américains Rapport Public - Les pôles de ...

Les clusters américains : cartographie, enseignements, perspectives et opportunités pour les pôles de compétitivité français
Ainsi, pour le cluster de la Research Triangle Region, le recrutement et
l’implantation entre 1973 et 1986 de groupes internationaux dans les domaines
pharmaceutiques et biotechnologiques comme Becton Dikinson,
GlaxoSmithKline ou encore BASF a lancé la dynamique et contribué à
l’expansion du nombre de start-ups 1 .
« L’intégration de grands groupes a été un élément déterminant pour le cluster
des biotechnologies de San Diego et leur implication aujourd’hui constitue une
véritable force motrice pour son développement. » San Diego Regional
Economic Development Corporation, San Diego.
De même, la mobilisation de grands groupes tels que Pfizer au sein de San
Diego, a permis l’intégration des dirigeants au sein des boards de Connect en
les impliquant dans la construction d’une vision et d’objectifs communs pour la
région. L’ouverture, en 2007, d’un incubateur par Pfizer à La Jolla, dans le
cadre d’un programme de 10 millions de dollars sur 5 ans, constitue un exemple
visible des retombées dont peut bénéficier un cluster 2 .
IV.4. Des organisations soutenant le leadership industriel
des clusters et catalysant leur croissance :
Pas d’entité juridique propre aux clusters, mais des organisations
jouant un rôle conjoint dans leur développement.
Les clusters ne disposent pas d’entité juridique propre dédiée à leur
gouvernance, qui n’existe donc pas en tant que telle. Ils ne résultent pas d’une
démarche de labellisation initiée sur le plan national/fédéral, contrairement à ce
qui s’est produit au Japon et en Corée du Sud 3 , ou en France. Néanmoins et s’il
n’y a pas de gouvernance à l’échelle fédérale ou de l’Etat, de très nombreuses
organisations aux typologies variables jouent un rôle actif dans leur croissance.
« Les clusters américains ne possèdent pas d’entité propre de gouvernance et
la plupart des organisations et des initiatives de soutien émergent de façon
naturelle. » Brooking Institute, Washington DC.
« Il n’y a pas une entité assumant un rôle de gouvernance pour les clusters,
mais plusieurs organisations impliquées dans leur développement et menant
des actions complémentaires et à différents niveaux. » Florida High Tech
Corridor Council, Floride
1 Clusters of innovation initiative: Research Triangle. M. Porter, Council of Competitiveness, 2001.
2 http://thepfizerincubator.com/index.html
3 Étude sur les « clusters » au Japon et en Corée du Sud : enseignements, perspectives et opportunités,
2006, DGE.
ALCIMED - DGE 38/80