DGE Mission clusters américains Rapport Public - Les pôles de ...
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<strong>Les</strong> <strong>clusters</strong> <strong>américains</strong> : cartographie, enseignements, perspectives et opportunités pour les <strong>pôles</strong> <strong>de</strong> compétitivité français<br />
Si le concept <strong>de</strong> cluster jouit d’une forte popularité, il existe néanmoins<br />
un coût et <strong>de</strong>s risques à la concentration géographique <strong>de</strong>s activités<br />
et <strong>de</strong>s acteurs, au moins pour les trois raisons suivantes : la <strong>de</strong>man<strong>de</strong><br />
foncière peut augmenter, <strong>de</strong>s phénomènes <strong>de</strong> congestion peuvent<br />
apparaître lorsque la taille du cluster augmente, la spécialisation peut être<br />
délétère lors <strong>de</strong> crises économiques et <strong>de</strong> déclins <strong>de</strong> secteurs<br />
industriels 1,2 .<br />
II.4. En quelques points…<br />
Le concept <strong>de</strong> cluster : une notion élastique, hétérogène et<br />
multiforme.<br />
Une formidable hétérogénéité et complexité <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong><br />
<strong>américains</strong>, chacun constituant un microenvironnement propre et<br />
unique.<br />
Une multitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> raisons au développement <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong><br />
<strong>américains</strong> et <strong>de</strong> facteurs <strong>de</strong> succès d’où la difficulté <strong>de</strong> recréer à<br />
d’autres endroits les conditions qui ont menées au succès certains<br />
<strong>clusters</strong> « modèles ».<br />
Différents niveaux <strong>de</strong> complexité qui ren<strong>de</strong>nt chaque cluster<br />
unique et toute tentative <strong>de</strong> généralisation caduque.<br />
1 Clusters Mondiaux : Regards croisés sur la théorie <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong>, Institut d’Aménagement et<br />
d’Urbanisme <strong>de</strong> la Région Ile-<strong>de</strong>-France, 2008.<br />
2 <strong>Les</strong> <strong>pôles</strong> <strong>de</strong> compétitivité : Que peut –on en attendre ? CEPREMAP, 2008.<br />
ALCIMED - <strong>DGE</strong> 22/80
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