DGE Mission clusters américains Rapport Public - Les pôles de ...

Les clusters américains : cartographie, enseignements, perspectives et opportunités pour les pôles de compétitivité français
Ces réseaux conduisent à l’obtention d’une vision commune et à une confiance
entre les différents acteurs. Si les clusters américains ne disposent pas d’entité
juridique propre dédiée à leur gouvernance, de très nombreuses organisations
aux typologies variées jouent un rôle conjoint, actif et fédérateur, en
encourageant et en accompagnant l’établissement de partenariats. Le rôle de
ces organisations est de soutenir un leadership industriel fort.
L’innovation, et surtout sa valorisation, la présence de sources de financement
variées et continues, ainsi que l’identification et la mobilisation des talents
constituent les piliers des clusters américains et de leur fonctionnement. Si la
sécurisation du continuum du financement est une problématique commune à
tous les clusters, une attention particulière est portée à l’identification des
réservoirs de compétence dans une logique prospective. De même, de
nombreuses actions sont mises en place pour accompagner les jeunes
entrepreneurs et pour développer la visibilité et l’attractivité du cluster,
notamment en diversifiant ses thématiques. Les initiatives de soutien aux
clusters les plus pertinentes se concentrent sur les défis que tout cluster doit
relever selon une approche « bottom-up ». Elles visent ainsi à accompagner la
croissance des clusters en jouant un rôle de catalyseur.
Il ressort également que la France jouit d’une bonne image sur le plan
technologique et qu’il existe une volonté de promouvoir de nouveaux
partenariats avec la France, la démarche devant être initiée par les pôles de
compétitivité. L’approche des clusters américains devra s’inscrire dans une
démarche pragmatique, réaliste et concertée qui prendra en compte les attentes
des clusters américains.
Mots clés : clusters, pôles de compétitivité, innovation, financement, transfert
technologique, entreprenariat, globalisation, vision commune, leadership
industriel, réseau, microenvironnement, développement économique local,
volontariat, diversification.
ALCIMED - DGE 6/80