DGE Mission clusters américains Rapport Public - Les pôles de ...

Les clusters américains : cartographie, enseignements, perspectives et opportunités pour les pôles de compétitivité français
Certaines sont dédiées à une thématique particulière, tandis que d’autres visent
plus globalement à promouvoir l’innovation technologique, à l’image du
Washington Technology Center ou de Connect à San Diego. Ces dernières ont
respectivement pour objectif d’accompagner le développement de sociétés et la
commercialisation de nouveaux produits et technologies ; leur rayonnement ou
spectre d’actions varie de la métropole à l’Etat, en passant par le comté ou la
région, à l’image de la multiplicité des dimensions des clusters.
Le volontariat est la pierre angulaire de leur fonctionnement et il
s’exerce dans une approche gagnant – gagnant.
Si certaines organisations sont parvenues à se structurer en termes de
personnels dédiés, à l’image de Connect ou du Research Triangle Region
Partnership disposant respectivement de 14 et de 7 personnes, le volontariat
de leurs membres, en particulier industriels, est à la base de leur
existence. C’est un point crucial de leur fonctionnement que tous les acteurs
contactés identifient comme l’un des facteurs clés de succès.
« Le succès de notre action, comme de nombreuses autres à travers le pays,
repose sur le volontariat et l’implication de nos membres. » Connect, San
Diego.
« La priorité de la majorité des organisations est de promouvoir et de structurer
le réseau pour encourager les interactions entre les différents acteurs et les
collaborations. » North Carolina Biotechnology Center, Caroline du Nord.
Cela est d’autant plus important pendant les phases précoces de gestation et
de développement, qui se caractérisent par un manque de ressources,
d’infrastructures et de compétences. A ces stades, les organisations peuvent ne
pas exister ou exister de manière embryonnaire. Le volontariat permet d’inciter
de nouveaux acteurs, entreprises et instituts de recherche, à s’implanter pour
profiter d’une dynamique autour d’interactions denses.
Si les organisations demandent du temps à leurs membres, elles mettent à
leur disposition un ensemble de services qu’elles parviennent à valoriser
financièrement. Ainsi, l’adhésion aux différentes organisations est très
fréquemment payante, sans que cela rebute les membres qui y voient leur
intérêt puisque leurs besoins et attentes seront pris en compte. Ces cotisations
annuelles diffèrent en fonction des organisations et elles peuvent dans certains
cas s’avérer relativement élevées, comme pour les cotisations de Biocom qui,
débutant à 1 100 dollars, peuvent atteindre plus de 15 000 dollars annuels pour
les sociétés à but commercial de plus de 200 personnes.
ALCIMED - DGE 40/80