DGE Mission clusters américains Rapport Public - Les pôles de ...
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<strong>Les</strong> <strong>clusters</strong> <strong>américains</strong> : cartographie, enseignements, perspectives et opportunités pour les <strong>pôles</strong> <strong>de</strong> compétitivité français<br />
IV.3. Le cluster : un outil <strong>de</strong> développement économique<br />
local :<br />
Le rôle <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong> : assurer avant tout le développement<br />
économique local…<br />
L’existence <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong> est intimement liée au renforcement et à la croissance<br />
du tissu industriel local (Etat, Région, comté, …).<br />
« A cluster is a company of companies. » Brooking Institute, Washington.<br />
« Le développement du tissu industriel local repose sur la capacité <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong><br />
à attirer <strong>de</strong> nouvelles sociétés, permettre leur croissance et les retenir en son<br />
sein. » Research Triangle Regional Partnership, Caroline du Nord.<br />
Leur vocation initiale est la promotion <strong>de</strong><br />
l’économie locale et la création <strong>de</strong><br />
valeur et d’emploi ; leur essence et<br />
efficience consistent en leur capacité à<br />
attirer, développer et retenir les<br />
entreprises. Comme nous le verrons<br />
dans la partie suivante, l’ensemble <strong>de</strong>s<br />
actions mises en œuvre par les<br />
organisations y œuvrant vont dans ce<br />
sens, qu’elles soient <strong>de</strong>s regroupements<br />
industriels ou <strong>de</strong>s organisations<br />
gouvernementales.<br />
ALCIMED - <strong>DGE</strong> 36/80<br />
<strong>Les</strong> vocations premières <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong><br />
US :<br />
Attirer <strong>de</strong> nouvelles<br />
entreprises et &<br />
capitaux et créer <strong>de</strong> la<br />
valeur ajoutée<br />
Développer et garantir<br />
la croissance en terme<br />
<strong>de</strong> marchés & <strong>de</strong> main<br />
d’œuvre<br />
Retenir les « success<br />
stories »<br />
Figure 6 : Développement du tissu<br />
industriel local<br />
… le lea<strong>de</strong>rship étant dans tous les cas industriel, son rôle étant<br />
particulièrement fort lors <strong>de</strong>s phases <strong>de</strong> création et <strong>de</strong><br />
développement.<br />
<strong>Les</strong> <strong>clusters</strong> se forment sur la base d’initiatives et <strong>de</strong> regroupement<br />
d’entreprises ou <strong>de</strong> réseaux industriels. Ils constituent <strong>de</strong>s projets d’envergure<br />
à caractère économique. Certains se sont créés autour <strong>de</strong> grands groupes avec<br />
une forte présence <strong>de</strong> PME sous-traitantes satellites, comme pour le cluster<br />
aéronautique dans l’Etat <strong>de</strong> Washington par exemple, d’autres à partir d’un tissu<br />
fort <strong>de</strong> PME, notamment dans les domaines <strong>de</strong> la photonique ou <strong>de</strong>s énergies<br />
renouvelables pour les <strong>clusters</strong> <strong>de</strong> Flori<strong>de</strong> et du Massachusetts. Ils se développent<br />
selon une logique endogène (les spill-over locaux, les spin-off, l’accumulation <strong>de</strong><br />
capital humain et social) enclenchant <strong>de</strong>s processus d’auto-renforcement et d’autodéveloppement,<br />
mais également exogène, leur permettant d’accroître leur visibilité<br />
par la recherche <strong>de</strong> partenariats et <strong>de</strong> contrats clés.