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DGE Mission clusters américains Rapport Public - Les pôles de ...

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<strong>Les</strong> <strong>clusters</strong> <strong>américains</strong> : cartographie, enseignements, perspectives et opportunités pour les <strong>pôles</strong> <strong>de</strong> compétitivité français<br />

IV.3. Le cluster : un outil <strong>de</strong> développement économique<br />

local :<br />

Le rôle <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong> : assurer avant tout le développement<br />

économique local…<br />

L’existence <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong> est intimement liée au renforcement et à la croissance<br />

du tissu industriel local (Etat, Région, comté, …).<br />

« A cluster is a company of companies. » Brooking Institute, Washington.<br />

« Le développement du tissu industriel local repose sur la capacité <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong><br />

à attirer <strong>de</strong> nouvelles sociétés, permettre leur croissance et les retenir en son<br />

sein. » Research Triangle Regional Partnership, Caroline du Nord.<br />

Leur vocation initiale est la promotion <strong>de</strong><br />

l’économie locale et la création <strong>de</strong><br />

valeur et d’emploi ; leur essence et<br />

efficience consistent en leur capacité à<br />

attirer, développer et retenir les<br />

entreprises. Comme nous le verrons<br />

dans la partie suivante, l’ensemble <strong>de</strong>s<br />

actions mises en œuvre par les<br />

organisations y œuvrant vont dans ce<br />

sens, qu’elles soient <strong>de</strong>s regroupements<br />

industriels ou <strong>de</strong>s organisations<br />

gouvernementales.<br />

ALCIMED - <strong>DGE</strong> 36/80<br />

<strong>Les</strong> vocations premières <strong>de</strong>s <strong>clusters</strong><br />

US :<br />

Attirer <strong>de</strong> nouvelles<br />

entreprises et &<br />

capitaux et créer <strong>de</strong> la<br />

valeur ajoutée<br />

Développer et garantir<br />

la croissance en terme<br />

<strong>de</strong> marchés & <strong>de</strong> main<br />

d’œuvre<br />

Retenir les « success<br />

stories »<br />

Figure 6 : Développement du tissu<br />

industriel local<br />

… le lea<strong>de</strong>rship étant dans tous les cas industriel, son rôle étant<br />

particulièrement fort lors <strong>de</strong>s phases <strong>de</strong> création et <strong>de</strong><br />

développement.<br />

<strong>Les</strong> <strong>clusters</strong> se forment sur la base d’initiatives et <strong>de</strong> regroupement<br />

d’entreprises ou <strong>de</strong> réseaux industriels. Ils constituent <strong>de</strong>s projets d’envergure<br />

à caractère économique. Certains se sont créés autour <strong>de</strong> grands groupes avec<br />

une forte présence <strong>de</strong> PME sous-traitantes satellites, comme pour le cluster<br />

aéronautique dans l’Etat <strong>de</strong> Washington par exemple, d’autres à partir d’un tissu<br />

fort <strong>de</strong> PME, notamment dans les domaines <strong>de</strong> la photonique ou <strong>de</strong>s énergies<br />

renouvelables pour les <strong>clusters</strong> <strong>de</strong> Flori<strong>de</strong> et du Massachusetts. Ils se développent<br />

selon une logique endogène (les spill-over locaux, les spin-off, l’accumulation <strong>de</strong><br />

capital humain et social) enclenchant <strong>de</strong>s processus d’auto-renforcement et d’autodéveloppement,<br />

mais également exogène, leur permettant d’accroître leur visibilité<br />

par la recherche <strong>de</strong> partenariats et <strong>de</strong> contrats clés.

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