Rapport annuel 2010-2011 - Société des traversiers du Québec

MISSION
« Assurer la mobilité des personnes
et des marchandises par des services de
transport maritime de qualité, sécuritaires
et fiables favorisant ainsi l’essor social,
économique et touristique du Québec. »
VISION
« La STQ, chef de file du transport par
traversiers et des services de dessertes
maritimes, est une organisation
performante et innovatrice. »
HISTORIQUE
1971 Création de la Société des traversiers du Québec
Prise en charge de la traverse Québec-Lévis
1976 Prise en charge des traverses :
· Matane–Baie-Comeau–Godbout
· L’Isle-aux-Coudres–Saint-Joseph-de-la-Rive
1978 · Sorel-Tracy–Saint-Ignace-de-Loyola
1980 · Tadoussac–Baie-Sainte-Catherine
Prise en charge des contrats d’exploitation
des traverses :
1981 · L’Isle-aux-Grues–Montmagny
1993 · Rivière-du-Loup–Saint-Siméon
· Île d’Entrée–Cap-aux-Meules
2000 Dévolution par le gouvernement fédéral
de dix quais de traversiers
2007 Décision du Conseil des ministres de maintenir
la STQ en tant que société d’État responsable
de la gestion et de l’exploitation des services
de traversiers au Québec
2009 Transfert de dessertes, traverses et
infrastructures maritimes
· Desserte maritime des Îles-de-la-Madeleine
· Desserte maritime de la Moyenne
et Basse-Côte-Nord
· Traverse L’Isle-Verte—Notre-Dame-des-
Sept-Douleurs
· Traverse Harrington Harbour-Chevery
· Traverse de la Rivière Saint-Augustin
· Quai de Port-Menier, Île d’Anticosti
· Débarcadère ferroviaire de Matane
CRÉNEAUX D’ACTIVITÉS
· Désenclaver les populations insulaires
· Relier les tronçons d’une même route nationale
· Offrir des services de traversiers interrégionaux
qui contribuent à désengorger des routes nationales
· Relier des réseaux de transport public urbain
VALEURS
· Adhésion à la mission
· Intégrité et transparence
· Respect des personnes et équité
· Innovation et créativité
· Collaboration, engagement et persévérance
· Respect de l’environnement
PRINCIPES DIRECTEURS
·
·
Offrir des services de qualité
Assurer la santé et la sécurité du personnel et
de la clientèle
·
Assurer la sûreté des installations
· Optimiser l’utilisation des ressources
· Favoriser le travail d’équipe; reconnaître le travail
du personnel
· Favoriser le développement durable
· Développer des partenariats
ORIENTATIONS RELIÉES
AU PLAN STRATÉGIQUE 2009-2013
·
·
·
Assurer des navires et des infrastructures terrestres
sécuritaires, fonctionnels et de qualité à la clientèle
Améliorer l’efficacité des systèmes de traversiers
et dessertes subventionnés ou à caractère public
dans une perspective de développement durable
Améliorer la performance de l’organisation pour
de meilleurs services aux citoyens dans un souci
de transparence et de saine gouvernance
RAPPORT ANNUEL
DE GESTION
2010-2011
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