Une ville à la mesure des femmes - FCM

Les employées municipales
Pour mieux participer à la planification et à la gestion
municipale, les femmes doivent également investir
les services municipaux où elles sont surtout confinées
à des emplois subalternes. Les municipalités
peuvent soutenir la participation des femmes au sein
de l’administration en recourant à diverses mesures,
dont :
• Des programmes d’accès à l’égalité en emploi,
visant l’accroissement du nombre de cadres, de
professionnelles et de travailleuses spécialisées.
Pour maintenir les gains ainsi réalisés, les municipalités
et les syndicats doivent toutefois analyser
l’impact d’éventuelles coupures de postes.
Dernières arrivées, les femmes risquent en effet
d’être les premières à partir. Enfin, l’embauche se
faisant plus rare, il faut revoir les règles présidant
aux nominations et promotions afin de favoriser
l’accès des femmes à des postes supérieurs;
• Des programmes d’accès à des métiers non traditionnels,
par la formation, le jumelage d’employés,
le mentorat/marrainage d’étudiantes, etc.;
• Des mesures de conciliation famille-travail :
flexibilité des horaires, temps partiel, services de
garde en milieu de travail, etc.;
• Des mesures pour offrir au personnel un milieu
de travail sécuritaire et non discriminatoire : politique
contre le harcèlement sexuel, politique
d’aménagement sécuritaire des lieux de travail,
etc.
Les politiques gouvernementales d’accès à l’égalité
en emploi, d’équité salariale et de promotion des
métiers non traditionnels chez les femmes, offrent un
soutien précieux à la mise en place de telles mesures
dans les villes.
ACDI – Patricio Baeza, Chili
Des actions pour percer le plafond
de verre :
Rennes (France) :
En réaction au très faible pourcentage de femmes
cadres à la Ville de Rennes, une étude a été réalisée
afin d’identifier les blocages et les freins aux carrières
des femmes, et de faire le constat d’inégalités entre
les femmes et les hommes dans le recrutement, dans
la position hiérarchique et dans les domaines confiés,
en apportant le témoignage des femmes sur leurs difficultés
à s’adapter à un rythme de travail établi selon
un modèle masculin du temps, facteur explicatif de
leur moindre progression professionnelle.
À la suite de cette étude, le Groupe égalité des
chances entre les femmes et les hommes est mis sur
pied. Devant l’ampleur des problèmes soulevés, un
poste administratif de « déléguée à l’égalité des
chances », unique en France, sera créé au sein de
l’administration municipale en 1995. La déléguée a
pour mission d’être l’interface entre les agents
municipaux (les salariés) et la direction générale.
Elle coordonne les actions du groupe, synthétise les
propositions et les présente à la direction générale.
Par la suite, le groupe s’est éclaté entre quatre
groupes thématiques : « Égalité/parité professionnelle
», « Rapport au temps », « Santé, conditions de
vie au travail » et « Communication », ce dernier ayant
pour objectif de rendre compte en interne de la
démarche et de rendre visible le travail des femmes.
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