Assises auto - Féderation - La cgt

12
neral Motors) comme dans le reste de la
France (Phillips, Continental, Goodyear,
Ford, Heuliez, Molex…). Le but de toutes
ces entreprises est de produire pour s’enrichir
le plus vite possible et non pour répondre
aux besoins de la population. Tous
les moyens sont mis en œuvre pour accroître
cet enrichissement : augmentation
de productivité à outrance, allègements
des charges patronales, gel des salaires,
etc. La seule solution des patrons est de
restructurer, fermer les usines et jeter à la
rue des milliers de travailleurs.
Dans toutes ces entreprises menacées
de fermeture ou déjà fermées, nos camarades
travaillent d’arrache-pied pour
organiser des luttes, mais elles restent
dispersées et n’empêchent ni les pertes
d’emplois, ni les fermetures de site. Une
poignée de délégués, même accompagnée
par les salariés, n’a pas la force
suffi sante pour faire reculer ces rouleaux
compresseurs que sont les grandes multinationales
françaises et étrangères.
Nous avons pu constater, en discutant
avec d’autres camarades d’entreprises en
diffi culté, que nos patrons utilisaient les
mêmes méthodes pour parvenir à leurs
fi ns, à savoir la division. C’est pourquoi
il faut une réponse collective des travailleurs
de tous les secteurs menacés.
Au lieu de lutter chacun de son côté, c’est
tous ensemble qu’il faudrait lutter, d’où le
besoin d’une coordination pour organiser
une résistance collective. Tous ensemble,
les travailleurs se sentiront, en effet, plus
forts et pourront continuer, alors que s’ils
restent seuls, ils risquent de s’essouffl er
et de se contenter de ce qu’ils pourront
arracher, en l’occurrence un « chèque à
la valise ».
Il me semble que les structures de la CGT
(UD, UL, fédérations) devraient mettre
en place les moyens d’impulser un mou-
vement d’ensemble durable et fort pour
faire reculer le patronat. Elles devraient
pouvoir rassembler les délégués et les
salariés des entreprises menacées pour
défendre leurs emplois.
Si nous faisons masse, nous serons plus
impressionnants et aurons plus de force
pour garder les emplois partout dans
nos entreprises. Ainsi, nous arriverons à
imposer l’interdiction des licenciements,
puis à maintenir et développer l’emploi
industriel. Comme le disait notre camarade
d’IG-Metall : « prolétaires de tous les
pays, unissez-vous ! ».
Pascal MOREL, Renault Cléon
Je pense que le rassemblement syndical
est un frein pour la CGT car les autres
syndicats sont, pour prendre ce seul
exemple, favorables à l’allongement de la
durée de cotisation et au recul de l’âge de
la retraite.
Nous sommes pour l’unité des salariés
mais nous pensons que la CGT doit commencer
par agir seule, en demandant
par exemple une augmentation générale
des salaires de 300 euros nets par mois.
Nous devons mener des luttes offensives
et non seulement défensives. C’est pourquoi
nous devrons ressortir de cette réunion
avec des propositions, un calendrier,
pour mobiliser les salariés de la Métallurgie,
ainsi que ceux des autres entreprises
publiques et privées qui sont soumis aux
mêmes attaques. Nous devons également
organiser quelque chose au niveau
européen, puisque la logique des patrons
est partout la même. Je pense enfi n que
nous devrions avoir un droit de regard sur
les aides versées aux constructeurs par
l’Etat et poser la question de la renationalisation
de Renault, voire des autres
acteurs de l’automobile.
Philippe MARTINEZ, secrétaire
général de la Fédération des travailleurs
de la Métallurgie
Je crois que nous devons faire attention
à certain de nos propos, sur la nécessité
de « produire français » notamment. Je
souhaite en effet que tous les salariés du
Monde aient du travail et je crois que nous
n’avancerons que si tous les peuples de
notre planète sont solidaires. S’il faut garder
des activités en France, il en faut donc
aussi en Turquie, au Maghreb ou ailleurs.
Notre combat commun, c’est l’amélioration
des acquis sociaux de tous les salariés
dans le monde.
Nous sommes tous d’accord pour dire
que la mobilisation ne suffi t pas, que nous
devons être plus nombreux dans la rue,
etc., mais comment faire pour y arriver ?
L’année dernière, sous l’effet de la crise,
les mobilisations avaient été fortes, mais
elles étaient restées défensives. Or depuis
le début de l’année, on a observé
partout des grèves pour l’augmentation
des salaires, pour le développement de
l’emploi, etc., qui ont parfois abouti à des
victoires, comme à la SBFM, et que nous
devons mettre en avant. Nous devons
entretenir la dynamique actuelle grâce à
des temps forts, sans attendre le 1er mai,
et c’est notamment pour cela que nous
avons proposé la date du 20 avril.
Je soulignerai également trois éléments.
Nous sommes favorables à des mobilisations
d’ampleur générale, mais cela est
plus facile à dire qu’à faire. Nous devons
donc y travailler.
Deuxièmement, nous démontrons chaque
jour que ce n’est pas en baissant les salaires,
mais au contraire en développant
le pouvoir d’achat, que l’on relancera la
consommation, et donc l’emploi comme la
présentation du GERPISA l’a démontré.
Nous devons donc en convaincre tous les
salariés.
Enfi n, nous commençons à voir apparaître
des actions communes entre syndicats de
donneurs d’ordres et syndicats de soustraitants
et je crois que nous devrions les
développer en discutant davantage entre
nous.
Nous devons absolument développer les
coopérations entre nous, étayer nos arguments,
et ne pas biaiser certains débats.
La Fédération est pour sa part très claire,
sur les questions salariales notamment.
Nous voulons en effet que la grille salariale
démarre à 1 600 euros bruts, ce qui
représenterait une augmentation de plus
de 300 euros par rapport à aux conventions
collectives actuelles de la Métallurgie.
Cyril KELLER, DSC Faurécia
Je crois que la CGT ne doit pas avoir
peur de partir seule au combat, comme