Assises auto - Féderation - La cgt

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Les enjeux de la place du travail da
la vie syndicale et la construction d
Fabien GACHE, DSC Renault
Stratégies patronales :
conséquences et issues
Les exposés et le débat de ce matin ont
montré la fi nalité recherchée par le patronat
de la fi lière automobile, ses conséquences
pour les salariés – et, plus généralement,
pour la société –, ainsi que
les propositions de la CGT pour répondre
aux besoins de la population et à l’intérêt
collectif.
Prise en compte
par les syndicats CGT
Pour porter ses propositions, la CGT dispose
de plusieurs outils : formation syndicale,
tracts, échanges avec les salariés,
presse, interventions devant les instances
représentatives du personnel, etc.
Une approche trop restrictive
Affi rmer que le quotidien des salariés est
consécutif des stratégies d’entreprise est
juste. Mais si l’on en s’arrête là, cela ne
risque-t-il pas de renforcer le sentiment
d’impuissance déjà très développé chez
les salariés ?
Une force syndiquée
encore trop faible
et insuffi samment armée
Face aux moyens de communication
considérables mis en œuvre par le patronat,
à l’intérieur comme à l’extérieur
des entreprises, la CGT ne peut pas se
contenter de publier des tracts. Notre objectif
doit être de mettre en mouvement
les militants et les syndiqués, mais cela
implique d’accroître leur nombre, de leur
donner des arguments pour contrer le discours
patronal et de démontrer concrètement
que l’action collective peut changer
leur quotidien. Il s’agit d’un passage obligé
si nous voulons construire le rapport
de force dont les salariés ont besoin.
Le constat
Aucune entreprise n’a échappé à la mise
en concurrence, qui est de règle au sein
de la fi lière automobile, dans les grands
groupes, voire entre services. Chaque entité
est devenue un centre de profi ts dont
le niveau de profi tabilité déterminera l’affectation
d’activité.
La fl exibilité a transformé la vie sociale
en supprimant les temps de repas, en
réduisant les temps de pause ou en faisant
fonctionner les installations de façon
continue, supprimant les pauses communes
entre travailleurs. Les droits syndicaux
ont également été remis à plat et,
dans certains cas, purement éradiqués.
« La victimisation »
au centre des débats
La dégradation des conditions de travail
et de la santé des salariés est exprimée
de plus en plus fortement par les syndicats
CGT et la souffrance au travail se
généralise à toutes les catégories professionnelles.
Pour y répondre, les militants tentent
d’utiliser au mieux les instances représentatives
du personnel en s’y investissant
beaucoup mais sans se sentir forcément
soutenus par les salariés.
Les interventions de la CGT sont justes,
souvent globalisantes mais se focalisent
peut-être trop souvent sur la nécessité
de changer la stratégie des entreprises,
laissant de côté le quotidien des salariés,
ou ne l’abordant que sous l’angle de la
victimisation.
Les militants eux-mêmes
atteints par la désespérance !
Tout ceci n’est pas sans conséquence
sur les militants, surtout lorsque la mobilisation
des salariés n’est pas au rendezvous.
Certains désespèrent et accusent
parfois les salariés d’accompagner et
d’être soumis au système.
Le discours de la CGT est aussi peutêtre
ressenti par les salariés comme en
décalage avec ce qu’ils ressentent et leur
forme de résistance individuelle, qui ne se
voit pas toujours.
La modifi cation sociologique des entreprises
n’est pas non plus sans conséquence,
comme le montre l’exemple de
Renault où, en vingt-cinq ans, la proportion
d’ouvriers est passée de 65 % à 35%
tandis que celle des cadres passait de 5 %
à 27 %.
Comment aborder
la syndicalisation
et la construction
du rapport de forces ?
A partir du vécu exprimé par leurs militants,
les syndicats CGT de Renault ont
constaté qu’il n’était pas toujours facile
pour eux de proposer aux salariés d’adhérer
à la CGT et de s’y investir. Nous avons
donc proposé une recherche/action aux
syndicats de nos treize établissements et
de notre réseau commercial.
Le but de cette recherche/action était
d’élaborer une nouvelle approche syndicale
pour renforcer le lien avec les salariés.
Pour y parvenir, nous nous sommes
posés les questions suivantes :
• Que connaissons-nous du travail réel
des salariés ?
• Pourrait-on recréer du lien avec eux en
s’intéressant précisément à leur travail, à
ce qu’il font quotidiennement ?
• Comment aider les salariés à formuler
leurs besoins sur ce qui leur permettrait
de mieux faire leur travail ?
• Comment passer d’une résistance individuelle
à une action collective, sur des
objectifs atteignables ?
Faire du syndicat un outil plus effi cace
pour les salariés, pour améliorer leur vie
concrète au travail
Cette pratique syndicale est apparue
comme un moyen permettant de tisser
des liens nouveaux et de redonner
confi ance aux salariés dans leur capacité
à agir. Son objectif était de nous aider à
augmenter le taux de syndicalisation au
sein de notre entreprise, en menant des
activités répondant aux attentes des salariés.
Déroulement de la recherche/action
Pour organiser cette démarche, nous
avons demandé de l’aide au cabinet
Emergences. Nous avons d’abord eu un
échange entre des militants des différents
sites et des chercheurs.
Sur les treize syndicats de la Maisonmère,
quatre n’ont pas souhaité participer
à la démarche. Au sein des neuf autres, et
dans notre réseau commercial, quarante
militants ont mené pendant vingt mois
une réfl exion collective sur nos pratiques
syndicales et sur la meilleure façon de
construire avec les salariés.