GENRE ET DEVELOPPEMENT - cedpa

Document 5B-2
5. Pouvoir de connaissances - Si votre capacité d’exercer une influence sur le
comportement d’une autre personne se fonde sur les connaissances que vous possédez
dans un certain domaine, vous disposez alors d’une base de pouvoir de connaissances.
Vos connaissances peuvent être nécessaires pour qu’une autre personne puisse faire son
travail de façon satisfaisante ou excellente; par conséquent, cette personne se plie à vos
désirs afin de recevoir vos connaissances.
6. Pouvoir d’information - Le pouvoir d’information est étroitement lié au pouvoir de
connaissances. Si votre capacité d’exercer une influence sur le comportement de quelqu’un
se fonde sur les informations que vous possédez ou auxquelles vous avez accès, vous avez
une base de pouvoir d’information. Comme dans le cas de la base de pouvoir de
connaissances, les informations que vous avez ou que vous pouvez obtenir peuvent être
si précieuses pour l’emploi ou le prestige d’une autre personne que celle-ci est disposée
à donner suite à vos désirs afin de recevoir ces informations.
7. Pouvoir de relations - Si vos capacités d’exercer une influence sur le comportement
d’une autre personne se fonde sur vos “relations” avec des personnalités importantes, vous
possédez un pouvoir de relations. Bien que vous ne soyez peut-être pas en mesure de
récompenser, de punir, de donner des informations ou de communiquer des connaissances,
et bien que vous n’ayez peut-être pas de pouvoir légitime au sein de l’organisation, vos
contacts avec des personnes influentes vous donnent sans aucun doute un pouvoir.
Les documents 5B, 5C et 5D sont adaptés de: Hersey, P., Blanchard, K-H. & Natemeyer, W.E. ,”Situational
Leadership, Perception, and the Impact of Power”, Group and Organization Studies, 4(4), pp. 418–428.
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