L'approche de l'empowerment des femmes: un guide méthodologique

Les 4 aspects de l’empowerment.
AVOIR (pouvoir de)
Ce concept fait référence au pouvoir économique renforcé en termes de bénéfices matériels comme un
revenu, de la terre, des outils ou des technologies. Cependant, ce pouvoir économique n’est pas limité à la
possession de ressources et richesses mais inclut également une meilleure santé, le gain de temps, l’accès à
certains services comme l’accès au crédit, à l’information et à la formation, aux centres de santé, au marché
etc.
SAVOIR et SAVOIR-FAIRE (pouvoir de)
Le savoir renvoie aux connaissances ou compétences pratiques et intellectuelles renforcées qui permettent de
profiter de manière optimale des opportunités qui se présentent à l’individu ou à la communauté. Il s’agit de la
gestion des personnes (leadership), des techniques ou procédés, des formations (alphabétisation, etc.) ainsi
que du développement des capacités d’analyses critiques de la pensée, du raisonnement. Le savoir-faire met
en évidence l’importance de l’application des connaissances ou la capacité de traduire ses connaissances en
action ou en ressources.
VOULOIR (pouvoir intérieur)
Il s’agit du pouvoir interne, la force psychologique ou le pouvoir spirituel : ses valeurs, ses peurs, sa confiance
en soi, son image de soi. La capacité et la volonté de faire soi-même des choix concernant son avenir. Prendre
conscience de son propre projet de vie ainsi que les défis qui se posent à sa communauté. Le concept “vouloir”
comprend également deux éléments : l’état d’esprit (être) et la capacité de l’utiliser vers l’autre (savoir-être).
POUVOIR (pouvoir intérieur et pouvoir avec)
Avoir la possibilité de prendre des décisions, d’assumer sa responsabilité, d’être libre dans ses actes et d’utiliser
ses ressources (avoir, savoir, vouloir). La prise de décisions englobe plusieurs aspects :
avoir la possibilité de prendre des décisions pour soi-même; avoir la possibilité de participer à la prise
de décisions ; avoir la possibilité d’influencer la prise de décisions et de contrôler ceux ou celles qui
prennent les décisions en son nom;
avoir la possibilité de prendre des décisions pour les autres, de commander (dans le sens où dans
certaines situations, une personne doit trancher).
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