République du Sénégal - PROGEBE

Projet régional de gestion durable
du bétail ruminant endémique en Afrique de l’Ouest
(PROGEBE-MALI)
RAPPORT ANNUEL
N O 2/2009
Bougouni, janvier 2010
__________________________________________________________________________________
Gambie - Guinée - Mali - Sénégal
Bougouni – tél.fax (+.223) 21 65 19 40/ tél.bur. (+223) 21 65 19 41
Fonds Mondial pour
l’Environnement

2
TABLE DES MATIERES
Page
LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES 3
RESUME 4
I. EXECUTION DES ACTIVITÉS PAR AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION
1.1. Activités planifiées et réalisées 5
1.2. Activités non planifiées et réalisées 11
1.3. Activités planifiées et non réalisées 11
II. EXÉCUTION BUDGÉTAIRE
2.1. Exécution budget FAD par catégorie et par axe stratégique d’intervention
2.2. Exécution budget FEM par résultat
2.3. Exécution budget États par catégorie et par axe stratégique d’intervention
12
13
14
III. LEÇONS APPRISES 15
IV. PREVISIONS POUR LA PROCHAINE ANNEE 16
ANNEXE 1. Tableau de bord de l’année en cours
ANNEXE 2. Situation de la mise en œuvre des protocoles de partenariat
ANNEXE 3. Situation de la mise en œuvre des marchés
ANNEXE 4. Suivi des recommandations des missions de supervision et d’audits
ANNEXE 5. Détails des dépenses sur les fonds BAD
ANNEXE 6. Détails des dépenses sur les fonds BSI
21
26
26
28
30
36

3
LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES
BAD
BNDA
BRE
BSI
CANEF
CIRDES
CIT
COVEM
CN
CR
DCR
DNACPN
ENGRN
ENSE
ENPIA
ERIC
ERSE
FAD
FAO
FEM
GRN
IER
ILRI
IRAG
ISFRA
ISRA
LCV
PNUD
PROGEBE
PTBA
RAS
RNAF
RRAF
SFD
S&E
TDR
UC
UNC
UNOPS
URC
Banque africaine de développement
Banque nationale de développement agricole
bétail ruminant endémique
Budget spécial d’investissement
Centre d’Appui Nutritionnel et d’Education pour Femmes
Centre international pour la recherche et le développement de l’élevage en zone
subhumide
Centre international de trypanotolérance
Collectif des vétérinaires mandataires
Coordonnateur national
Coordonnateur régional
Dossier de consultation restreinte
Direction Nationale de l’Assainissement du contrôle des Pollutions et des
Nuisances
Expert national en gestion des ressources naturelles
Expert national en suivi/évaluation
Expert national en productions et industries animales
Expert régional en information et communication
Expert régional en suivi/évaluation
Fonds africain de développement
Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture
Fonds pour l'environnement mondial
Gestion des ressources naturelles
Institut d’économie rurale, Mali
Institut international de recherches sur l'élevage
Institut de recherche agronomique de Guinée
Institut supérieur de formation et de recherche appliquée
Institut sénégalais de recherches agricoles
Laboratoire central vétérinaire
Programme des Nations Unies pour le développement
Project régional de gestion durable du bétail ruminant endémique en Afrique de
l’Ouest
Programme de travail et budget annuels
rien à signaler
Responsable national administratif et financier
Responsable régional administratif et financier
Structures de financement décentralisées
suivi-évaluation
termes de référence
unité de compte
Unité nationale de coordination du projet
United Nations Office for Project Services (Bureau des Nations Unies pour les
services d'appui aux projets)
Unité régionale de coordination du projet

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RESUME
Les activités menées en 2009 ont concerné la gestion du projet et essentiellement la mise en œuvre
des activités de démarrage du projet relatives à l’exécution du plan d’acquisition des biens et
équipements sur les fonds BAD et BSI. Les termes de référence et les dossiers de consultation
restreinte (DCR) relatifs à la réhabilitation de la station de Madina Diassa, à la réalisation des
infrastructures de commercialisation et de transformation du BRE aux activités de renforcement des
capacitésont été élaborés . Sur le plan, opérationnel, la coordination a procédé à la revue des
documents de base du projet (manuel de procédures, guide de suivi évaluation, cadre logique consolidé,
plan d’information et de communication), des PTBA 2009 et 2010.
L’année 2009 a été aussi marquée par l’installation effective de l’équipe de la coordination nationale à
Bougouni, la préparation et la tenue de l’atelier de lancement national et de la 1 ère session du comité
national de pilotage du projet.
En outre, le processus de recrutement et de mise à disposition des agents des coordinations de sites a
été également été mis en oeuvre.
D’autres activités ont concerné l’élaboration des projets de protocole de collaboration et les
négociations avec les partenaires techniques, l’organisation de visites thématiques sur l’amélioration
génétique et la gestion communautaire des ressources naturelles.
Des missions d’appui et de suivi ont été menées par l’URC au niveau de la coordination et à la station de
Madina Diassa. Dans la même veine, la BAD a effectué une mission d’assistance en gestion financière et
la première mission de supervision de la mise en œuvre des activités du Projet.
Dans le cadre de l’axe stratégique d’intervention 1, un plan d’action sur l’amélioration génétique a été
élaboré au sortir de la visite thématique. Les enquêtes de base sur la caractérisation du BRE et de son
système de production ont été conduites. Les activités de mise en place du système de suivi
zootechnique devant accompagner la relance des programmes d’amélioration génétique ont démarré par
la formation des techniciens évoluant dans la zone d’intervention du projet les et agro éleveurs
propriétaires de troupeaux de multiplication.
Concernant les activités relatives à l’axe stratégique d’intervention 2, l’élaboration de la situation de
référence sur le marketing et la commercialisation du BRE à partir des informations issues des
enquêtes de base est en cours (en particulier les ménages et agents des marchés).
A niveau de l’axe stratégique d’intervention 3, des concertations avec les différents acteurs (agroéleveurs,
les services techniques et instituts spécialisés en GRN,…) ont été menées.
Les difficultés majeures rencontrées durant cette année sont relatives (1) à la longueur des
procédures de décaissement de la BAD ; (2) aux longs délais et les difficultés dans le recrutement du
personnel des sites ; (3) au suivi des informations financières du FEM.
En termes de mobilisation des ressources, le budget approuvé par la BAD se chiffre à 1 458 662 USD.
Le montant des fonds de roulement reçu est de 175 072 USD. Du côté de la contrepartie nationale, le
budget approuvé est de 416 000 USD. Le projet a reçu et dépensé 208 000 USD.
En 2010, il est prévu de mettre l’accent sur (1) la finalisation du recrutement du personnel ; (2) la
réalisation des différentes études relatives aux travaux et au démarrage effectif des réalisations de
construction et des infrastructures ; (3) la mise en œuvre des activités de formation ; (4) la mise en
place du système d’identification des animaux et des activités de selection ; (5) la finalisation et
l’application du dispositif de Suivi zootechnique ;(6) la mise en œuvre des protocoles de partenariats.

5
I. Exécution des activités par axe stratégique d’intervention
1.1. Activités planifiées et réalisées
Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 1. PRÉSERVATION DES CARACTERISTIQUES GÉNÉTIQUES ET AMÉLIORATION DE LA PRODUCTION ET DE LA PRODUCTIVITÉ DU
BÉTAIL RUMINANT ENDEMIQUE
Réhabilitation du centre de Madina
Diassa
Relance des programmes
d’amélioration génétique
Formation des techniciens en suivi
zootechnique
Formation des agro-éleveurs en suivi
zootechnique
Le DCR pour le recrutement d’un bureau pour
l’étude et la surveillance et le contrôle des
travaux ont été élaborés et les manifestations
d’interêt lancée et évaluée. Le DCR a été soumis
à la BAD
Un plan d’action sur l’amélioration génétique a
été élaboré au sortir de la visite thématique.
La direction de la station de Madina Diassa
poursuit ses activités de sensibilisation des
éleveurs ayant bénéficié d’animaux transposés à
s’acquitter de leurs devoirs conformément aux
termes du contrat de métayage qui les lient à la
station
Dans le cadre de la mise en place d’un système
de suivi zootechnique devant accompagner la
relance des programmes d’amélioration
génétique, les techniciens impliquées dans le
processus ont été formés par l’expert consultant
Coordinateur du programme d’améloration
génétique au Mali et en Guinée.
Les agro-éleveurs propriétaires de troupeaux de
multiplication ont été sensibilisés et formés
surl’application du système de suivi zoo
technique au niveau de leurs troupeaux.
Lenteur dans les procédures
d’approbation
Absence de noyau de fondation au
niveau de la station de Madina Diassa
pour un démarrage des activités de
selection
Budget estimatif
12 techniciens (7 du projet, 4 de la zone
d’intervention du projet et 1 du centre
de Madina Diassa) impliqués dans le
processus ont été formés.
14 agro éleveurs propriétaires de
troupeaux de multiplication ont été
formés
Le dossier a été soumis avec liste
restreinte élaborée après la
manifestation d’intérêt
conformément aux nouvelles
règles d’acquisitions de la Banque
Le repeuplement du centre Madina
Diassa est prévu en 2010 à travers
l’achat d’animaux au niveau des
marchés de la zone.
L’application du système sera
entamée des le début de l’année
2010.

6
Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 1. PRÉSERVATION DES CARACTERISTIQUES GÉNÉTIQUES ET AMÉLIORATION DE LA PRODUCTION ET DE LA PRODUCTIVITÉ DU
BÉTAIL RUMINANT ENDEMIQUE
Situation de référence :
Caractérisation BRE et analyse des
systèmes de production
Les enquêtes de base sur la caractérisation du
BRE et de leurs systèmes de production ont été
conduites (dans 3 sites).
Enquêtes communautaire : 4 villages dans
chacun des 3 sites primaires.
Enquêtes ménages : 15 ménages par village dans
10 villages de chacun des 3 sites primaires
Enquêtes troupeaux : 4 bovins, 5 ovins et 5
caprins dans chacun des 10 villages des enquêtes
ménages
Enquêtes agents de marché : 2 vendeurs
d'aliments bétail, 1 fournisseur de services de
santé animale et 2 commerçants (un commerçant
de bétail et un vendeur de lait si présents) et un
Les enquêtes MARP sont terminées et
le rapport final disponible
Conduire les enquêtes troupeaux
Visite thématique
Programmes recherche &
développement
Formation d’Agro-éleveurs en
techniques d’élevage
fournisseur de services financiers.
Une visite thématique sur l’amélioration
génétique a été organisée en Gambie du 18 au 20
juin 2009 avec la participation d’une équipe
composée du coordonnateur national, de l’expert
national en productions animales, d’un chef de
site, d’un éleveur et du chef de centre de
recherche. ILRI était aussi représenté par le
coordonnateur de son équipe à Bamako.
Les expériences des pays sont partagées et une
visite de terrain effectuée. Un plan d’action
global pour la durée du projet et un plan d’action
pour 2009 ont été élaborés.
Les manifestations d’intérêt ont été transmises
aux structures de recherches pour appels à
candidature.
Le DCR pour le recrutement d’un bureau pour
l’éxécution des activités de renforcement des
capacités des techniciens et bénéficiaires ont été
élaborés et les manifestations d’interêt lancée et
évaluée. Le DCR a été soumis à la BAD.
Lenteur dans les procédures
d’approbation
Les plans d’action permettront de
mieux articuler les activités pour la
relance des programmes
d’amélioration génétique.
Les manifestations d’intérêt ont été
transmises à l’IER, à l’Université
de Bamako, à l’ISFRA, au LCV.
Délai de récpetion des
propositions : 31 janvier 2010
Les activités de formation
démarreront au 3 ème trimestre 2010

7
Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 2. AMÉLIORATION DE LA VALORISATION DU BÉTAIL RUMINANT ENDEMIQUE
Situation de référence : marketing et
commercialisation du BRE
La situation de référence sur le marketing et la
commercialisation du BRE a été définie a partir
des informations des enquêtes de base (en
particulier les ménages et agents des marchés)
Retard dans la mise en euvre de
l’activité
Infrastructures : emplacement et
études de faisabilité technique
Accès au crédit
menées par ILRI. Ces enquêtes sont achevées.
Le DCR pour le recrutement d’un bureau pour
l’étude et la surveillance et le contrôle des
travaux ont été élaborés et les manifestations
d’interêt lancée et évaluée. Le DCR a été soumis
à la BAD
Des contacts ont été noués avec les structures de
financement décentralisées (SFD) intervenant
dans la zone de couverture du projet en vue de
mettre en place un cadre de collaboration
Les structures de financement
décentralisées (SFD) rencontrées sont :
Kafo-jiginé, CANEF, Soro yriwaso et la
BNDA.
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 3. GESTION DURABLE DES ÉCOSYSTÈMES DU DU BÉTAIL RUMINANT ENDEMIQUE
Situation de référence, enquêtes sur
pratiques, cartographie
Les enquêtes de base sur la caractérisation du
BRE et de leurs systèmes de production ont été
conduites (dans 3 sites).
Retard dans la mise en euvre de
l’activité
Les enquêtes MARP sont terminées et
le rapport final disponible
Visites thématiques
Une visite thématique d’échanges sur la gestion
communautaire des RN s’est tenue au Mali du 6
au 8 juillet 2009. Elle a vu la participation d’une
équipe composée du coordinateur national, de
l’EGRN, d’un technicien de site et d’un éleveur.
Une équipe d’ILRI composée de son
coordinateur à Bamako et de deux experts en
GRN y a pris part.
Les expériences des pays sont partagées et une
visite de terrain effectuée.
Les expériences des pays sont partagées et une
visite de terrain effectuée. Un plan d’action
global et un plan d’action pour 2009 ont été
Campagnes de lutte contre les feux
de brousse : actions de
mobilisations, sensibilisation,
concertations
développés.
Les ateliers de concertations sur la
problématique des feux de brousse et des
mission d’information et de sensibilisation pour
la lutte contre ce fléau ont été menées au niveau
des sites primaires
L’absence d’animateurs et le retard dans
l’acquisition des moyens de
déplacement pour les agents de terrain
Participation des populations et des
autres partenaires. Messages de
sensibilisation élaborés et organisation
d’émissions radiodiffusés sur les radios
locales.
Inexistence de ligne budgétaire
spécifique aux études de faisabilité
et contrôle. 10% des budgets des
infrastructures sera ainsi réservés
aux études et contrôle.
Les informations disponibles
serviront de base à l’élaboration de
la stratégie d’accès au crédit pour
les bénéficiaires du PROGEBE.
Conduire les enquêtes troupeaux
Plus de visibilité dans la stratégie
de gestion communautaire des RN
dans le cadre du projet.
La redynamisation des brigades de
lutte contre les feux de brousses
des villages des sites constitue une
étape importante dans la mise en
œuvre cette activités
Commentaires :

8
Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 4. POLITIQUES, CADRE LEGAL ET INSTITUTIONNEL
Environnement institutionnel RAS RAS RAS RAS
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 5. COOPERATION, GESTION DES CONNAISSANCES, ÉCHANGES ET COORDINATION
Visibilité du PROGEBE
Les panneaux de signalisation ont été
confectionnés.
Visites d’échanges
Deux visites d’échanges portant sur
l’mélioration génétique et la gestion
communautaire des ressources naturelles ont été
organisées en juin en Gambie et en juillet au
Mali
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 6. GESTION DU PROJET
Recrutement du personnel du projet
Site
Contrats de performance
Le recrutement des coordonnateurs de sites a été
lancé par l’UNOPS avec l’appui des UNC pour
la constitution d’une liste restreinte de CV à
considérer.
L’UNC a entrepris des discussions avec les
services techniques en charge de l’élevage et des
eaux et forêts pour l’identification de techniciens
à détacher au niveau du projet.
Les contrats de performance ont été partagés
avec le personnel et envoyés à la BAD
Retard dans les procédures de
recrutement
2 panneaux de signalisation mis en
place au niveau du siège du projet
Deux Chefs de sites sur trois recrutés.
Le procéssus de recrutement du 3 ème n’est pas
finalisé
Deux Techniciens d’élevge ont été mis à la
disposition du projet.
Les observations formulés sur les projets de
contrats de performance ont été prises en
compte
Confection et moise en place des
panneaux au niveau des sites
Retard dans le démarrage des
activités de terrain.
Inssufisance d’agents forestiers sur
le terrain constitue un facteur
limitant à l’affectation des agents
au projet
Installation et équipement des
bureaux
Le bureau de la coordination nationale est
installé à Bougouni.
Retard dans les travaux de renovation
du batiment
Installation effective de l’équipe de
l’UNC depuis le 1 er Août 2009
Visibilité sur les activités des
membres de l’équipe

9
Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 6. GESTION DU PROJET
Coordination du projet
Réunions de coordination
Atelier de Lancement national
Réunion du comité de pilotage
Elaboration des documents de base
(Manuel de procédures, Guide de
Suivi & Evaluation, Plan
d’information et de communication)
Elaboration des PTBA
Mobilisation de ressources
FAD
Des réunions de coordination hebdomadaires
sont tenues
Préparation et tenue de l’atelier de lancement
national le 07 septembre 2009 à Bougouni
Préparation et tenue de la 1 ère session du comité
de pilotage le 07 septembre 2009 à Bougouni
Les documents de base nationaux sont élaborés
sur la base de ceux fournis par l’URC en tenant
compte du contexte et des besoins spécifiques à
chaque pays.
Les PTBA 2010 a été élaboré à la suite d’un
large processus de concertations
Le budget approuvé par la BAD se chiffre à
1 458 662 USD. Le montant des fonds de
roulement reçu est de 175 072 USD.
Plan de travail hebdomadaire pour
chaque membre de l’équipe.
Drafts finaux des documents de base
Opportunité de rassembler toutes
les parties prenantes du
PROGEBE pour discuter et avoir
une compréhension commune
par rapport à l’exécution des
activités de terrain.
Gouvernements
Le budget approuvé sur la contrepartie nationale
est de 416 000 USD. Le projet a reçu et dépensé
208 000 USD.

10
1.2. Activités non planifiées réalisées
Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications
Organisation et participation à la
visite thématique sur la gestion
communautaires des ressources
naturelles.
Les TDR de la visite ont été rédigés avec les
contributions de toutes les UCN. Tenue d’un
atelier de 2 jours et d’une visite de terrain.
Partage d’expériences
1.3. Activités planifiées et non réalisées
Recrutement des équipes de site
Activités
Retards dans les recrutements de l’UNOPS
Raison du report
Commentaires :

11
II. EXECUTION BUDGETAIRE
2.1. Exécution budget FAD par catégorie et par axe stratégique d’intervention (USD)
Tableau 1 : Exécution financière du budget FAD par catégorie et par axe stratégique d’intervention
AXE STRATEGIQUE 1. 2. 3. 4. 5. 6. TOTAL BUDGET/ Taux d’exécution
CATEGORIE
(%)
Trimestre en Trimestres Cumul
CATEGORIES
cours
précédents
A- TRAVAUX 0 0 0 0 0 0 0 0 0 160000 0
B- EQUIPEMENT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 389060 0
C- SERVICES 0 0 0 0 0 0 102 13998 14100 736623 1,9
E- FORMATION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
F- FONCTIONT. 0 0 0 0 0 0 10351 17272 27623 73999 37
G- PERSONNEL 25004 31051 0 0 0 22996 23132 67663 90795 98980 91,7
TOTAL 25004 31051 0 0 0 22996 33585 98933 132518 1458662 9
Trimestre en cours 5254 5336 0 0 0 22996
Trimestre précédent 19750 25715 0 0 0 53467
Cumul 25004 31051 0 0 0 76463
BUDGET / AXE STRATEGIQUE 708213 86280 535967 0 0 128203
1458662
Taux d’exécution (%) 3 ,38 35,98 0 0 0 59,64
Commentaires : Le taux d’exécution du budget BAD 2009 de 9%. . L’essentiel des dépenses a été effectué sur l’axe stratégique 6.

12
2.2 Exécution budget Etat par catégorie et axe stratégique (USD)
Tableau 2. Exécution budgétaire Etat par catégorie et composante ((USD)
AXE STRATEGIQUE 1 2 3 4 5 6 TOTAL BUDGET/ Taux d’exécution
CATEGORIE
(%)
Trimestre en Trimestres
Cumul
CATEGORIES
cours
précédents
A- TRAVAUX 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25000 0
B- EQUIPEMENT 0 20088 155625 175713 210000 84
C- SERVICES 0 3746 6025 9771 116500 8
E- FORMATION 0 0 0 0 0 0
F- FONCTIONT. 43081 111959 155040 122500 127
G- PERSONNEL 0 0 0 0 0 71839 4925 15878 20803 46200 45
TOTAL 0 0 0 0 0 71839 38 500 41 950 361326 520200 69,45
Trimestre en cours 0 0 0 0 0 71839
Trimestre précédent 19177 0 0 0 0 270310
Cumul 19177 0 0 0 0 342149
BUDGET / AXE STRATEGIQUE 225600 25000 0 0 0 269600
520200
Taux d’exécution (%) 0,085 0 0 0 0 1,269
Commentaires : Le taux d’exécution du budget Etat 2009 de 69,45%. Le budget a été essentiellement consacré aux dépenses liées aux équipements, au
fonctionnement et au personnel.

13
III. LEÇONS APPRISES
La complexité du projet et la multiplicité des parties prenant appellent à des concertations et
échanges fréquents pour une stratégie de communication efficace.
Les retards causés par la complexité des procédures des bailleurs devront être pris comme des
constantes à gérer pour toute la durée de vie du projet. Le terme clé dans ce cas est «anticipation »
au niveau de tous les processus qui impliquent l’approbation des bailleurs.

14
IV. PREVISIONS POUR L’ANNEE 2010
Fiche de planification annuelle
Activités 2010 Responsable
T1 T2 T3 T4
x
Finalisation des enquêtes de base et du rapport sur la situation de référence sur viabilité
ILRI
économique, compétitivité, contraintes et opportunités de commercialisation du BRE
Identification des besoins et collecte des informations complémentaires sur la situation
x x ENSE
de référence
Réaliser les études et le contrôle des travaux de la station de Madina Diassa x x x x CN/RAF
Démarrer la réhabilitation des infrastructures de Madina Diassa x x x x CN/RAF
Doter le laboratoire de la station en matériels et équipements x x x x CN/RAF
Sécuriser le périmètre du ranch x x x x DNPIA
Mettre en place un système d’identification (tatouage, boucles, etc.) des animaux des programmes x x x x ENPIA
de sélection
Finaliser et appliquer le dispositif de suivi zootechnique des troupeaux du programme de sélection x x ENSE/ENPIA
Participer à la définition de la stratégie d'amélioration génétique des petits ruminants x x x ENPIA
Appui au fonctionnement de la station x x x x DNPIA
Achever la reconstitution des noyaux de fondation x ENPIA
Achever l’identification des troupeaux de multiplication x ENPIA
Poursuivre la réflexion sur la stratégie de facilitation de l'accès aux services financiers (crédit, x
ENPIA
assurance)
Mettre en œuvre des activités de recherche-développement x x x x ENPIA
Appui institutionnel aux organisations d'agro éleveurs, de vétérinaires privés existants ou x x ENPIA
émergeants
Equipement de laboratoire x x x x CN/RAF
Former 04 techniciens sur les techniques d’élevage x x ENPIA
Former 05 techniciens en habitat, alimentation et animation x x ENPIA
Former 1000 éleveurs sur les techniques d’élevage (alimentation, habitat, santé) x x ENPIA
Former 04 techniciens des sites en gestion de reproduction animale x x ENPIA
Former 100 éleveurs en gestion de reproduction et gestion des troupeaux x x ENPIA
Former les agro éleveurs en habitat et alimentation des petits ruminants x x ENPIA
Former 100 éleveurs sur les techniques de sélection animale x x ENPIA
Former les experts nationaux en génétique x x ENPIA

15
Activités 2010 Responsable
T1 T2 T3 T4
Former les cadres du projet en genre x x CN
Former 10 auxiliaires en soins vétérinaires de base x x ENPIA
Inventorier les organisations (agroéleveurs, vétérinaires privés) x ENPIA
Finalisation des enquêtes de base et du rapport sur la situation de référence sur viabilité x
ILRI
économique, compétitivité, contraintes et opportunités de commercialisation du BRE
Identification des besoins et collecte des informations complémentaires (études) sur la
x x ENSE
commercialisation du BRE
Faire une étude sur l'évaluation des différentes races de BRE dans différentes conditions socioéconomiques
ILRI
et écologiques
Réaliser les études de faisabilité des aires d’abattage du BRE x x x x CN/RAF
Réaliser les études de faisabilité des marchés à bétail x x x x CN/RAF
Réaliser les études de faisabilité des infrastructures de collecte et de transformation du lait x x x x CN/RAF
Equipement des unités de transformation de lait x x x x CN/RAF
Améliorer les pistes de desserte x x x x CN/RAF
Etude et contrôle travaux des pistes de desserte x x x x CN/RAF
Inventorier les OCB impliquées dans la gestion des infrastructures commerciales : marchés à
x
ENPIA
bétail, aires d'abattage, mini laiteries
Appui institutionnel aux OCB existants et émergeants x x ENPIA
Négocier et établir des protocoles tripartites (OCB, collectivités, projet) pour la gestion durable
x x ENPIA
des infrastructures
Former les organisations utilisatrices des aires d'abattage ou marchés à bétail x x ENPIA
Former les associations de femmes gérant les mini laiteries x x ENPIA
Poursuivre la réflexion sur la stratégie d'accès aux services financiers (crédit, assurance) x ENPIA
Renforcer les capacités des OP de la filière commercialisation x ENPIA
Appuyer l'organisation de foires et concours pour la promotion du BRE
ENSE
Collecte et diffusion d’informations commerciales x x x x ENSE
Définir ’une stratégie et des modalités de mise en place d’un système d’information sur les
x x ENSE
marchés
Finalisation des enquêtes de base et du rapport sur la situation de référence sur pratiques locales, x
ILRI
évaluation de l’exploitation des RN et cartographie
Identification des besoins et collecte des informations complémentaires sur la situation de
référence
x x ENSE

16
Activités 2010 Responsable
T1 T2 T3 T4
Produire une note de synthèse sur la transhumance x ENGRN
Organiser des concertations annuelles sur la lutte contre les feux de brousse x ENGRN
Elaborer ou consolider les conventions locales de GRN (POAS, plan d’aménagement des x x ENGRN
forêts)
Organiser un atelier de validation des conventions x ENGRN
Equiper en petits matériels de lutte contre les feux de brousse x CN/RAF
Améliorer les parcours à bétail x x x x CN/RAF
Étude et contrôles des travaux pour la construction des points d'eau x x x x CN/RAF
Ouverture de pare-feux x ENGRN
Ouverture et balisage des pistes à bétail x x x x CN/RAF
Installer les banques fourragères x ENGRN
Formation de 04 techniciens en suivi environnemental x x ENGRN
Formation de 300 agro éleveurs en fabrication de fumure x x ENGRN
Former le personnel des sites en gestion des conflits x x ENGRN
Inventorier les OCB impliquées dans la gestion des RN x ENGRN
Renforcer les capacités des institutions locales chargées de la GRN au niveau des sites x x ENGRN
Renforcer les capacités des OP en gestion des pâturages x x ENGRN
Faire la revue des textes législatifs ou règlementaires sur les RGA et la GRN x ENPIA/ENGRN
Mettre en place un dispositif de gestion de la transhumance transfrontalière x x CN
Traduire en langues nationales, reproduire et diffuser les textes législatifs et réglementaires x ENSE
Sensibiliser les agro éleveurs sur les textes législatifs et réglementaires x x ENGRN
Former les leaders communautaires en techniques de négociations, de lobbing et de plaidoyeer x CN
Sensibiliser les leaders communautaires et les élus locaux sur les aspects législatifs,
x x ENPIA/ENGRN
réglementaires et politiques des RGA et de la GRN
Appuyer la formalisation des OCB x x ENGRN
Conduire une étude sur les systèmes adaptés de dissémination des informations x x CN
Organiser des ateliers de partage des résultats du projet (situation de référence, études) x x CN
Animer un forum électronique sur la gestion des ressources génétiques animales en Afrique de x x x x CR
l'Ouest
Organiser un atelier régional conjoint sur la génétique x CR
Produire et diffuser des supports d'échanges et de vulgarisation des résultats du projet (enquêtes
de référence, études)
x
ENSE
Organiser des visites d'échanges intra et inter sites
CN
Organiser des visites d'échange d'expériences avec des projets ayant des objectifs connexes
CR

17
Activités 2010 Responsable
T1 T2 T3 T4
Visites d'échanges avec les projets et programmes de la sous région
CR
Participer au congrès mondial sur la génétique animale (URC et UNC) x CR
Diffuser le bulletin électronique x x x x ERIC
Alimenter et animer le site Web x x x x ERIC
Organiser des sessions nationales de sensibilisation sur le BRE (aspects législatifs et
x x CN
réglementaires, amélioration génétique, GRN, systèmes d'élevage)
Poursuivre l'appui et la promotion du réseau des associations d'éleveurs de la sous-région ouest x x x x CR
africaine
Diffuser des thèmes de sensibilisation et d'information x x x x ENSE
Mettre en place un système informatisé intégré de gestion financière et de suivi évaluation x CR
Conduire l'audit de l'exercice 2009 x x RAF
Conduire des missions d'appui et de suivi interne x x x x CN
Conduire les missions de suivi environnemental x x x x ENSE/ENGRN
Conduire les missions de surveillance environnementale x x x x ENSE/ENGRN
Mission de suivi au niveau des sites x x x x ENSE
Participer aux missions de supervision BAD et/ ou FEM
CN
Participer aux réunions de concertation (sites) x x x x ENSE
Participer aux réunions et ateliers nationaux et internationaux
CN
Participer aux réunions du comité régional de pilotage x CR
Tenir les ateliers de planification opérationnelle x ENSE
Tenir l'atelier national de partage du PTBA x CN
Organiser les réunions du comité local de pilotage x ENSE
Tenir la réunion du comité national de pilotage x CN
Elaborer les rapports d'activités x x x x ENSE
Tenir les réunions de coordination x x x x CN
Participer aux réunions du comité technique national
CN
Etablir les partenariats avec les institutions nationales x x x x CN
Préparer la revue à mi-parcours (2011)
CR
Dispositif de suivi et enquêtes annuelles x x x x ENSE
Former les agents des sites en techniques de diagnostic rapide x x CN
Former les agents des sites en IEC x x CN
Former les agents des sites en techniques d'animation de groupes x x CN
Concevoir et produire des supports promotionnels x x x x ENSE

18
Activités 2010 Responsable
T1 T2 T3 T4
Etablir les partenariats avec les médias x x x x ENSE
Salaire coordinateur national x x x x RAF
Salaire Experts (3) x x x x RAF
Salaire RAF (1) x x x x RAF
Salaire secrétaire (2) x x x x RAF
Indemnité 1 secrétaire x x x x RAF
Salaire assistant comptable x x x x RAF
Salaire chauffeurs (5) x x x x RAF
Indemnité 1 Chauffeur x x x x RAF
Salaire gardien (4) x x x x RAF
Salaire reprographe x x x x RAF
Salaires chefs de site FEM (5) x x x x RAF
Indemnités techniciens de site x x x x RAF
Animateurs communautaires (15) x x x x RAF
Salaire chef de site GRM x x x x RAF
Salaire techniciens en productions animales (5) x x x x RAF
Salaire techniciens forestiers (gestion des écosystèmes) x x x x RAF
Salaire techniciens production et GRN (2) GRM x x x x RAF
Maintenance des véhicules (entretien + carburant) x x x x RAF
Maintenance des motos (entretien + carburant) x x x x RAF
Entretien des équipements de bureau (matériel informatique et communication) x x x x RAF
Fournitures de bureau x x x x RAF
Frais de mission x x x x RAF
Frais divers x x x x RAF
Frais de communication x x x x RAF
Eau & électricité x x x x RAF
Fonctionnement et entretien groupes électrogènes x x x x RAF
Location bureaux (sites) x x x x RAF
Location Bougouni & Bamako x x x x RAF
Frais de communication x x x x RAF
Mission au siège de la BAD
Mobilisation budget BAD x x x RAF
Mobilisation budget FEM x x x RAF
Mobilisation budget Etat x x x RAF
CN

19
Annexe 1. Tableau de bord de l’année en cours
OBJECTIFS REALISATIONS Prévisions Prévisions de réalisations 2009 – 2013 2
initiales du
Projet 1 Réalisations
2009 2 010 2 011 2 012 2013 Total 2009 2 010 2 011 2 012 2013 Total
Amélioration
génétique
Habitat &
Productions
Solde
Taux de
réalisation
(%)
Prévisions
pour prochaine
année
AXE STRATEGIQUE D’INTERVENTION 1 : PRESERVATION DES CARACTERISTIQUES GENETIQUES ET AMELIORATION DE LA PRODUCTION ET DE LA PRODUCTIVITE
DU BRE
Centres ou stations de recherches
1 0 1 1 0 1 0
zootechniques réhabilités et équipés
Cheptel reconstitué 400 0 100 100 0 400 0
Troupeaux échantillons 20 0 20 3 20 4 0 20 0
Troupeaux de multiplication fonctionnels 50 0 PPE 5 0 50 0
Noyaux de sélection 50% 50% 0 0
Renforcement
de capacités
Organisations locales spécialisées dans la
PPE 6 *** ** *** 0
promotion du bétail endémique ayant
émergé ou ayant été renforcées
Etude sur la caractérisation du bétail
1 0 1 1 0 1 0
endémique (Ndama et Djallonké) et
l’analyse des systèmes de production
Animaux marqués ** *** *** 0
Sujets d’élites identifiés ** *** 0
Cadres formés en génétique 3 0 2 2 0 3 0
Techniciens formés en reproduction 5 0 3 3 0 5 0
Experts nationaux formés en génétique 1 0 1 0 1 0
Agro-éleveurs formés en gestion de la
0
0
400 0 100 100
400
reproduction et sélection
Auxiliaires formés et installés 25 0 10 10 0 25 0
Services vétérinaires déconcentrés équipés
*** *** 0
PPE 7 0
en matériels de diagnostic
Techniciens recyclés ou formé sur l’habitat,
0
0
10 0 4 4
10
l’alimentation, la santé, la reproduction
Agro-éleveurs formés en alimentation 2700 0 700 700 0 2700 0
Agro-éleveurs formés en habitat des petits 1300
100 100 0 1300 0
0
ruminants
1 Référence rapport d’évaluation.
2 Résultats du processus de planification.
3 Troupeaux de 50 têtes chacun et pour chaque espèce (Ndama et ovin et caprin Djallonké)
4 Troupeaux de 50 têtes chacun et pour chaque espèce (Ndama et ovin et caprin Djallonké)
5 Pas de Prévisions Exactes
6 Pas de Prévisions Exactes
7 Pas de Prévisions Exactes

20
OBJECTIFS REALISATIONS Prévisions
Prévisions de réalisations 200ç – 2013 9
initiales du
Projet 8 Réalisations
2009 2 010 2 011 2 012 2013 Total 2009 2 010 2 011 2 012 2013 Total
Solde
Taux de
réalisation
(%)
Prévisions
pour prochaine
année
AXE STRATEGIQUE D’INTERVENTION 2 : AMELIORATION DE LA VALORISATION DU BRE (MARKETING, COMMERCIALISATION) DU BRE
Amélioration
génétique
Habitat &
Productions
Renforcement
de capacités
Demandes de crédit financées pour
** *** **
l’habitat, l’alimentation ou la santé
Vétérinaires privés appuyés pour renforcer
** *** **
ou mettre en place des dépôts
pharmaceutiques de proximité
Etude sur la viabilité économique et la
1 0 1 1 0 1 0
compétitivité des races de bétail
endémique
Atelier de valorisation résultats études 1 0 1 1 0 1 0
Aires d’abattage aménagées 6 0 1 1 0 6 0
Marchés à bétail locaux équipés 5 0 2 2 0 5 0
Pistes stratégiques aménagées (Kilomètres) 70 0 70 70 0 70 0
Mini laiteries construites et équipées 3 0 1 1 0 3 0
Organisations de professionnels gérant des
** ** *** ** **
aires d’abattage ou marchés à bétail
Concours et foires appuyées (local et
*** ** **
national)
Organisations de professionnelles de la
** ** *** ** **
commercialisation du bétail appuyées
8 Référence rapport d’évaluation.
9 Résultats du processus de planification.

21
OBJECTIFS REALISATIONS Prévisions
initiales
du Projet 10
Prévisions de réalisations 200ç – 2013
Réalisations
2009 2 010 2 011 2 012 2013 Total 2009 2 010 2 011 2 012 2013 Total
AXE STRATEGIQUE D’INTERVENTION 3 : GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES DU BRE
Situation de référence et enquêtes sur pratiques locales 1 0 1 1 0 1 0
Connaissance du milieu
Evaluation de l’exploitation des ressources naturelles avec
prise en compte de l’aspect genre
1 0 1 1 0 1 0
Elaboration de Plans d’Occupation et d’Affectation des Sols
1 0 1 1 0 1 0
(POAS)
Parcours du bétail préservés et aménagés *** *** ***
Pistes à bétail ouvertes et balisées (Kilomètres) 675 0 175 175 0 675 0
Solde
Taux de
réalisation
(%)
Prévisions
pour
prochaine
année
Gestion communautaire
des ressources naturelles
Banques fourragères installées (Hectares) 21 0 7 7 0 21 0
Points d’eau 11 construits et réhabilités 9 0 3 3 0 9 0
Accords de vaine de pâture signés et appliqués PPE 12
Lutte contre les feux de
brousse
Renforcement de
capacités
Textes législatifs ou règlementations locales promus et
*** *** ***
appliquées
Implication des agro-éleveurs au niveau des 20 sites 30% 60%
Pare feux ouverts (Kilomètres) 900 0 100 100 0 900 0
Comités de lutte contre les feux mis en place ou renforcés *** *** *** *** ***
Lots d’équipements de lutte contre les feux de brousse mis
*** ***
en place
Concertations annuelles sur la lutte contre les feux des
5 13 0 1 1 0 5 0
brousses tenues
Séances de sensibilisation sur la lutte contre les feux PPE 14
Agro-éleveurs formés sur le compostage, cultures
fourragères, etc.
Séances de formation ou de sensibilisation sur les textes
législatifs et règlementations sur la GRN pour les agroéleveurs
Séances de formation ou de sensibilisation sur les textes
législatifs et règlementations sur la GRN pour les techniciens
2700 0 700 700 0 2700 0
1 0 1 1 0 1 0
1 0 1 1 0 1 0
10 Référence rapport d’évaluation.
11 Retenues d’eau ou forages
12 Pas de Prévisions Exactes
13 Une concertation par an et par pays
14 Pas de Prévisions Exactes

22
OBJECTIFS REALISATIONS Prévisions
initiales du
Projet 15
Prévisions de réalisations 200ç – 2013
AXE STRATEGIQUE D’INTERVENTION 4 : POLITIQUES, LEGISLATIONS ET CADRE INSTITUTIONNEL
Réalisations
2009 2 010 2 011 2 012 2013 Total 2009 2 010 2 011 2 012 2013 Total
Etudes systèmes adaptés de dissémination
1 0 1 1 0 1 0
des informations réalisées et validées
Textes législatifs ou règlement promus ** *** *** ***
Solde
Taux de
réalisation
(%)
Prévisions
pour
prochaine
année
AXE STRATEGIQUE D’INTERVENTION 5 : COOPERATION, GESTION DES CONNAISSANCES, ECHANGES ET COORDINATION
Renforcement et développement de réseaux ** ** *** ** ***
Ateliers conjoints ** ** *** *** ***
Etude sur dissémination information
**
génétique
Mise en place de mécanismes d’échanges et
** ** ***
de partage
Bulletin électronique ** ** *** ** ***
Elaboration et mise en place Plan de
1 0 1 1 1 0
communication
Supports de vulgarisation produits et
diffusés
Emissions radiophoniques ** ** *** ***
Ateliers de partage des résultats du projet
15 Référence rapport d’évaluation.

23
OBJECTIFS REALISATIONS Prévisions
Prévisions de réalisations 2009 - 2013
initiales du
Réalisations Solde Taux de
Projet 16 2009 2 010 2 011 2 012 2013 Total 2009 2 010 2 011 2 012 2013 Total
réalisation
(%)
AXE STRATEGIQUE D’INTERVENTION 6 : GESTION DU PROJET
Documents de
base
Communication
Ressources
Situation de référence et indicateurs de suivi élaboré 1 0 1 1 0 0 1 0
Manuel de procédures adm., financières et comptable 1 1 0 1 1 1 0 100 0
Contrat de performance 5 1 1 2 1 1 4 20
Missions de suivi environnemental 5 0 1 1 0 0 5 0
Mission de suivi externe 17 12 18 0 2 2 0 0 12 0
Mission de supervision BAD 7,5 19 0 1,5 1,5 0 0 7,5 0
Mission conjointe BAD/FEM 5 0 1 1 0 0 5 0
Atelier régional de planification opérationnelle 5 1 1 2 1 1 4 20
Atelier national de planification opérationnelle 5 1 1 2 1 1 4 20
Comité National de pilotage 5 1 1 2 1 1 4 20
Rapports trimestriels 20 24 21 4 4 8 4 4 20 16,66%
Rapport s annuels 5 1 1 2 1 1 4 20
Revue à mi-parcours 1 0 0 0 0 0 1 0
Evaluation finale 1 0 0 1 0 0 1 0
Rapport d’achèvement 22 1 0 0 1 0 0 1 0
Mission d’achèvement de la BAD 1 0 0 1 0 0 1 0
Plan de communication élaboré 1 0 1 1 0 0 1 0
Réseau Fax 1 0 1 1 0 0 1 0
Accès à l'Internet 1 1 0 1 1 1 0 100
Partenariats avec les medias noués 1 0 0 1 1 0 0 1 0
Staff projet mis en place 25 9 14 23 9 9 16 64
Partenariats établis * **
Véhicules acquis 2 2 0 2 0 0 2 0
Motocyclettes acquises 35 35 0 35 0 0 35 0
Offices installés * **
Budget Etat (milliers d’US $ Dollars) 1 374 ,4
Budget FAD (milliers de US $ Dollars) 7 536, 9
Budget FEM (milliers de US $ Dollars) 2500
Budget global (milliers de US $ Dollars) 11411,3
Prévisions
pour
prochaine
année
16 Référence rapport d’évaluation.
17 Par Ministères chargés de l’Elevage et de l’Environnement
18 2 missions par an au niveau de chacun pays.
19 1,5 mission par an.
20 Les partenaires techniques soumettent leur rapport aux Unités de Coordination.
21 24 par pays et 24 pour l’URC
22 Par Gouvernements et URC, un par pays et un pour l’URC.

24
Annexe 2. Situation de la mise en œuvre des protocoles de partenariat
Numéro d’ordre Date de signature Institution Objet Période Coût des prestations Résultats Perspectives
Début Fin
1 IER Recherche développement 2010 Les appels à candidature sont lancés
2 DNACPN Suivi environnemental 2010 Le protocole sera renégocié conformément aux
suggestions de la BAD Tunis
3 Madina Amélioration génétique 2010
Diassa
Le protocole est élaboré
4
Total : 3
Annexe 3. Situation de la mise en œuvre des marchés
a) Marchés financés sur le FAD
N° Référence Objet Entreprise Approbation
des DAO ou
dossier de
consultation
Publication
de l'avis du
DAO ou du
dossier de
consultation
Date
d’approbation
du rapport
d’évaluation
technique
Date
approbation
des
adjudications
(évaluation
financière)
Date de
signature
du
contrat
Montant
des
marchés
Montant prévu
par l’évaluation
Période
d'exécution
Date
début
Date fin
Situation du
contrat
1
2
DAO N°003
(3véhicules)
DAO (mobiliers
de bureau,
matériel audio,
divers
équipements)
Ets Babouya
SYLLA
05/05/09 12/06/09
05/05/09 03/07/09
16/09/09
Pour avis
DGMP et BAD
3 DAO (35 motos) Fournisseurs locaux 05/05/09 03/06/09 17/07/09
4
DAO (matériel
informatique)
Fournisseurs locaux 05/05/09 13/08/09 28/09/09
16/09/09. Pas
d’objection
BAD
Pour avis
DGMP et
BAD
Reprise de
l’évaluation
des motos
Evaluation le
07/10/09
Pour Avis
projet de
marché
DGMP
54 975 000
FCFA
54 975 000FCFA
1/01/10 31/01/10

25
b) Marchés financés sur le FEM
N° Référence Objet Entreprise Publication de l'avis du DAO
ou du dossier de consultation
Date
d’évaluation
des offres
Date
d’envoi du
rapport
d’évaluation
tech et fin à
UNOPS
Date
approbation
du rapport
UNOPS
Date de
signature du
contrat
Montant
du
Marché
Montant
prévu à
l’évaluation
Période
d'exécution
Date
début
Date
fin
Situation
contrat
1
2
3
4
c) Marchés financés sur les ressources États
N° Référence Objet Entreprise Publication de
l'avis du DAO
ou du dossier
de consultation
Date approbation
des adjudications
(évaluation finale)
Gouvernement
Date de
signature du
contrat
Montant du
Marché
Montant prévu
à l’évaluation
Période
d'exécution
Date
début
Date fin
Situation contrat
1 DAO (2 véhicules)
2
Fournitures, matériels et
équipements de bureau
Fournisseurs
locaux
Fournisseurs
locaux
Publié
Publié
Evaluation le 20
juillet 2009
Evalué

26
Annexe 4. Suivi des recommandations des missions de supervision et d’audit
Titre de la mission Recommandation États mise en œuvre des recommandations Observations
Mission d’appui de l’URC Finalisation du processus d’acquisition des équipements de Les contrats sont dans le circuit de signature
bureau : dernier trimestre 2009
Pour le Centre de Madina Diassa, tenir compte du déficit en
ressources humaines, de l’état de dégradation/délabrement des
infrastructures, de la situation du cheptel dont la transposition
graduelle aux groupements d’éleveurs a entraîné l’extinction
du noyau d’élevage.
Finalisation des études : dernier trimestre 2009
Début des travaux : 2010
Acquisition de trois véhicules et
finalisation de la procédure : troisième trimestre 2009
Finaliser et signer les protocoles d’accord avec la DNACPN,
l’IER (en s’assurant, au préalable, de ses capacités),
vétérinaires privés et médias (en privilégiant les radios rurales
et communautaires intervenant dans les sites).
Finalisation de la procédure : dernier trimestre 2009.
Recrutement des coordonnateurs de sites
Approfondir la réflexion sur l’opportunité de démarrer les
activités avec quatre (04) sites primaires, renforcer
l’argumentaire technique sur la question et faire valider la
décision par les instances compétentes (ministère et Comité
national de pilotage du projet).
Clarifier les termes de collaboration des chefs de sites avec le
projet d’une part, et d’autre apporter les précisions sur leurs
conditions de travail avec leurs staffs techniques.
Les avis de manifestation d’intérêt ont été lancés. 14
dossiers reçus, évalués. Le rapport d’évaluation a été
transmis à MLFO pour avis.
Les DCR ont été transmis à MLFO pour avis
La livraison des véhicules aura lieu au courant du mois de
janvier 2010
Les protocoles (IER, COVEM) ont été transmis aux
structures pour avis
Le protocole avec la DNACPN sera renégocié en tenant
compte des différents coûts et des bailleurs conformément
aux suggestions de la BAD Tunis
Deux coordinateurs de sites ont été recrutés. Le processus de
recrutement des deux autres est en cours.
Conformmement aux recommandations de la ère session du
Comité National de pilotage, le site de Tousséguéla (site
primaire) sera doté en personnel sur les fonds de la
contrepartie malienne à compter de janvier 2010
Les dossiers des motos ont été
transmis à MLFO depuis le 19
octobre 2009. Ce n’est que le
19 janvier 2010 que MLFO a
transmis l’ANO

27
Titre de la mission Recommandation États mise en œuvre des recommandations Observations
Mission d’appui de l’URC
Affectation des techniciens en GRN au projet
Élargir la base de recherche des agents à d’autres zones
et intéresser éventuellement des jeunes diplômés en
raison de la faible disponibilité des ressources humaines
au niveau du Service de la Conservation de la Nature de
Sikasso.
Les discussions sur un protocole pour définir un cadre de
collaboration sont toujours en cours avec la Direction Régionale
des Eaux et Forêts de Sikasso
Mission de supervision de la BAD
Recrutement des animateurs de sites
Élargir la base de recherche des agents à d’autres zones,
Intéresser éventuellement des jeunes diplômés,
Envisager de confier l’exécution des activités à des ONG
sur la base de contrats.
Mettre en place des panneaux de signalisation pour la
visibilité du projet au niveau des sites : au plus tard à la
fin du troisième trimestre de l’année en cours.
Communiquer à l’URC et à la Banque avant le 31 janvier
2010 les nouveaux plans d’action d’exécution du projet
Concernant le centre de Madina Diassa : Prendre toutes
les dispositions pour finaliser rapidement le processus de
préparation des formations et de commencer la
réalisation de la formation des techniciens dès janvier
2010 suivie par la formation des agro éleveurs au plus
tard en mars 2010
Acquérir avant la fin de 2010, le matériel nécessaire pour
le marquage des animaux sélectionnés dans les
troupeaux
Concernant l’appui aux vétérinaires privés, accélérer la
signature du protocole avec la COVEM au Mali et avec
les vétérinaires privés des sites en Guinée avant la fin
2009 et acquérir le petit matériel envisagé d’ici le 30 juin
2010.
L’appel à candidature a permis la reception de candidatures pour
le poste d’animateurs au sein du projet.L’évaluation des
candidatures est en cours.
Les pannaux ont été confectionnés pour les sites du projet
Le plan d’action d’exécution est en cours de finalisation
Les manifestations d’intérêt ont été élaborées et lancées. 6
bureaux ont été sélectionnés pour constituer la liste restreinte. Le
DCR a été transmis à MLFO après prise en charge des
observations.
L’acquisition du materiel pour marquage des animaux est dans
le plan des acquisitions 2010. Les DAO ont été élaborés
Le protocole a été transmis au COVEM pour étude

28
Titre de la mission Recommandation États mise en œuvre des recommandations Observations
Mission de supervision de la BAD Afin de désenclaver le centre de Madina Diassa, Les DCR ont été transmis à MLFO pour avis
accélérer l’étude du tronçon de piste de 70 km dont
15km d’ouverture afin que les travaux soient effectués
dès la prochaine saison sèche (octobre 2010 – mai 2011).
Concernant les mini laiteries au Mali, la décision de leur
installation sera subordonnée aux résultats d’une étude
sur la collecte et la commercialisation du lait dans la
zone considérée. Il est donc recommandé que ces études
soient entreprises dans les meilleurs délais avant le 31
mars 2010
Les DCR ont été transmis à MLFO pour avis

29
Annexe 5: Détails des dépenses sur les fonds BAD
MOIS DE JANVIER A MARS 2009
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
29/01/2009 001-01-2009 58510000 Virement reçcu du FAD 37 799 150 37 799 150
29/01/2009 001-01-2009 63240000 Commission S/virement 23 000 37 776 150
29/01/2009 001-01-2009 66110000 3773200 Salaire 31Janv 09 RAF 764 700 37 011 450
29/01/2009 001-01-2009 66110000 3773201 Salaire 31J anv 09 E SE 756 232 36 255 218
29/01/2009 001-01-2009 66110000 3773203 Salaire 31Janv 09 EGRN 769 165 35 486 053
29/01/2009 001-01-2009 66110000 3773204 Salaire 31Janv 09 EPA 778 301 34 707 752
31/01/2009 TOTAL JANVIER 2009 3 091 398 34 707 752
31/01/2009 REPORT 37 799 150 34707752
17/02/2009 002-02-2009 60470000 3773206 Reglt Fact N°002/PC/2009 175 000 34 532 752
18/02/2009 003-02-2009 62520000 3773207 Reglt Fact N° 021 782 208 33 750 544
20/02/2009 004-02-2009 66110000 3773208 Salaire Fevrier 09 RAF 764 700 32 985 844
20/02/2009 004-02-2009 66110000 3773209 Salaire Fevrier 09 E SE 756 232 32 229 612
20/02/2009 005-02-2009 66380000 3773210 Indmnté Chauffeur Janv- Fevrier 09 217 282 32 012 330
20/02/2009 004-02-2009 66110000 3499411 Salaire Fevrier 09 E PA 769 165 31 243 165
20/02/2009 004-02-2009 66110000 3499412 Salaire Fevrier 09 E GRN 778 301 30 464 864
20/02/2009 006-02-2009 61830000 3499413 FRAIS MISSON 1 102 500 29 362 364
26/02/2009 007-02-2009 62810000 3649414 ABONNEMENT SOTELMA 103 260 29 259 104
28/02/2009 TOTAL FEVRIER 2009 5 448 648 29 259 104
01/03/2009 REPORT 37 799 150 29 259 104
02/03/2009 001-03-2009 62410000 3773215 Reglt Fact N°43&44/2009 106 500 29 152 604
23/03/2009 002-03-2009 66110000 3773216 Salaire Mars 09 RAF 764 700 28 387 904
23/03/2009 002-03-2009 66110000 3773217 Salaire Mars 09 E SE 756 232 27 631 672
23/03/2009 002-03-2009 66110000 3773218 Salaire Mars 09 E PA 769 165 26 862 507
23/03/2009 002-03-2009 66110000 3773219 Salaire Mars 09 E GRN 778 301 26 084 206
23/03/2009 003-03-2009 66380000 3499420 Indmnté Chauffeur Mars 09 108 641 25 975 565
23/03/2009 004-03-2009 61830000 3499421 Reliquat mission Sikasso 25 500 25 950 065
25 950 065
31/03/2009 TOTAL MARS 2009 3 309 039 25 950 065
TOTAL DEPENSES TRIMESTRE 2009 37 799 150 11 849 085 25 950 065

30
MOIS d'AVRIL A JUIN 2009
Dates N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
01/04/2009 REPORT 37 799 150 14 505 494
03/04/2009 60420000 3773223 Reglt Fact N°44/2009 Total Camp Digue 500 000 14 005 494
15/04/2009 62410000 3773224 Reglt Fact N°59&69/2009 SamaKoro Diarra 192 500 13 812 994
21/04/2009 66110000 3773225 Salaire Avril 09 RAF 764 700 13 048 294
21/04/2009 66110000 3773226 Salaire Avril 09 E SE 756 232 12 292 062
21/04/2009 66110000 3773227 Salaire Avril 09 E PA 769 165 11 522 897
21/04/2009 66110000 3773228 Salaire Avril 09 E GRN 778 301 10 744 596
21/04/2009 66380000 3773229 Indmnté Chauffeur Avril 09 108 641 10 635 955
30/04/2009 TOTAL AVRIL 2009 3 869 539 10 635 955
04/05/2009 REPORT 10 635 955
07/05/2009 63100000 AGIO DEC -MARS 5 874 10 630 081
07/05/2009 63240000 3773230 Rglt Facture N°005/09 CHIAKA TRAORE 75 000 10 555 081
06/05/2009 62750000 3773232 Rglt Facture N°25 A.SANOU 99 000 10 456 081
20/05/2009 66110000 3773233 Salaire Mai 09 RAF 764 700 9 691 381
20/05/2009 66110000 3773234 Salaire Mai 09 E SE 756 232 8 935 149
20/05/2009 66110000 3773235 Salaire Mai 09 E PA 769 165 8 165 984
20/05/2009 66110000 Ordre virement salaire Mai 09 E GRN 778 301 7 387 683
20/05/2009 66380000 3773236 Indmnté Chauffeur Mai 09 108 641 7 279 042
21/05/2009 60420000 3773237 Reglt Facture S/N° Station Camp Digue 500 000 6 779 042
21/05/2009 58520000 3773238 RENFLOUEMENT CAISSE 215 450 6 563 592
31/05/2009 TOTAL MAI 2009 4 072 363 6 563 592
03/06/2009 REPORT 6 563 592
63100000 Frais timbre banque 2 300 6 561 292
10/06/2009 61810000 3773240 Rglt Facture N°044564F ATS 493 200 6 068 092
11/06/2009 61810000 Ordre transfert SENEGAL VOYAGE 387 400 5 680 692
11/06/2009 61830000 3773241 Perdiem Gambie Ibrahima TRAORE 632 111 5 048 581
11/06/2009 61830000 3773242 Perdiem Gambie Tahirou DIAKITE 632 111 4 416 470
11/06/2009 60420000 3773243 REGLT FACTURE N°001044 500 000 3 916 470
23/06/2009 66110000 3773244 Ordre virement salaire JUIN 09 E GRN 778 301 3 138 169
23/06/2009 66110000 3773245 Salaire Juin 09 RAF 764 700 2 373 469
23/06/2009 66110000 3773246 Salaire Juin 09 E SE 756 232 1 617 237
23/06/2009 66110000 3773247 Salaire Juin 09 E PA 769 165 848 072
23/06/2009 66380000 3773248 Indmnté Chauffeur Juin 09 108 641 739 431
30/06/2009 TOTAL JUIN 2009 5 824 161 739 431
30/06/2009 TOTAUX 13 766 063

31
MOIS DE JUILLET A SEPTEMBRE 2009
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
30/06/2009 REPORT 37 799 150 739 431
03/07/2009 001-07-2009 6338000 3773249 Atelier en gestion des ressources naturelles 621 863 117 568
03/07/2009 002-07-2009 58500000 Virement reçu fonds FAD et frais 49 736 871 49 854 439
03/07/2009 002D-07-2009 63100000 EXTOURNE COMMISSION BANK 17 750 49 872 189
03/07/2009 002A-07-2009 63100000 FRAIS S/TRANSFERT VIA SENEGAL VOYAGE 11 500 49 860 689
03/07/2009 003-07-2009 63380000 3773250 VISITE THEMATIQUE EN GRNAT 500 000 49 360 689
03/07/2009 004-7-2009 63380000 3773251 VISITE THEMATIQUE EN GRNAT 175 000 49 185 689
06/07/2009 005-07-2009 63380000 3773252 VISITE THEMATIQUE EN GRNAT 510 000 48 675 689
06/07/2009
06/07/2009
63380000 3773253 VISITE THEMATIQUE EN GRNAT 1 550 000 47 125 689
06/07/2009 007-07-2009 66110000 3773254 VISITE THEMATIQUE EN GRNAT 304 500 46 821 189
14/07/2009 008-07-2009 62410000 3773255 REGLT FACTURE N° 098 &108 104 000 46 717 189
14/07/2009 009-07-2009 66110000 3773256 REGLT FACTURE N° 07 & 08 CMIE 92 500 46 624 689
14/07/2009 010-07-2009 63380000 3773257 VISITE THEMATIQUE EN GRNAT 130 587 46 494 102
17/07/2009 011-07-2009 66411000 3773258 CAISSE RETRAITE 272 160 46 221 942
17/07/2009 012-07-2009 66410000 3773259 INPS OCT 2008 a JUIN 2009 1 720 878 44 501 064
17/07/2009 013-07-2009 64130000 3773261 ITS OCT 2008 À JUIN 2009 3 136 311 41 364 753
20/07/2009 014-07-2009 62200000 3773262 VISITE THEMATIQUE EN GRNAT 1 050 500 40 314 253
22/07/2009 015-07-2016 66110000 3773263 SALAIRE PERSONNEL JUILLET 2009 2 290 097 38 024 156
22/07/2009 016-07-2009 66110000 ORDRE VIREMENT JUILLET 2009 EXPERT GRN 778 301 37 245 855
22/07/2009 017-07-2009 66380000 3773264 INDEMNITE CHAUFFEUR JUILLET 2009 108 641 37 137 214
22/07/2009 018-07-2009 62750000 3773265 REGLT FACTURE N° 36 66 000 37 071 214
31/07/2009 TOTAUX A JUILLET 13 422 838 37 071 214
01/08/2009 REPORT 37 071 214
03/08/2009 001-08-2009 60420000 3773266 RGLT FACTURE N° 002519 600 000 36 471 214
04/08/2009 002-08-2009 63100000 AGIO 31/03/AU 29/06/09 5 750 36 465 464
04/08/2009 002-08-2009 63100000 FRAIS S/VIREMENT 2 300 36 463 164
05/08/2009 003-08-2009 66410000 3773267 RGLT FACT N° SOTELMA MALI DU MOIS DE JUIN 2009 34 230 36 428 934

32
06/08/2009 004-08-2009 62410000 3773268 REGT FACT N°128,129,130/09 SAMAKORO DIARRA 93 700 36 335 234
12/08/2009 005-08-2009 58520000 3773269 RENFLOUEMENT CAISSE 221 580 36 113 654
18/08/2009 006-08-2009 60470000 3773270 REGT FACT N°0039/09 BABA FOFANA 93 500 36 020 154
19/08/2009 007-08-2009 66110000 ORDRE VIREMENT SALAIRE AOUT 09 E GRN 778 301 35 241 853
20/08/2009 008-08-2009 66110000 3773271 SALAIRE AOUT 09 RAF 764 700 34 477 153
20/08/2009 008-08-2009 66110000 3773272 SALAIRE AOUT 09 E SE 756 232 33 720 921
20/08/2009 008-08-2009 66110000 3773273 SALAIRE AOUT 09 E PA 769 165 32 951 756
20/08/2009 009-08-2009 66380000 3773274 INDEMNITE CHAUFFEUR AOUT 09 108 641 32 843 115
24/08/2009 010-08-2009 66410000 3773275 RGLT FACT N° SOTELMA MALI DU MOIS DE JULLET 09 35 370 32 807 745
31/08/2009 TOTAUX AOUT 2009 4 263 469 32 807 745
01/09/2009 REPORT 32 807 745
01/09/2009 001-09-2009 63100000 FRAIS S/VIREMENT SALAIRE DU 22/08/09 2 300 32 805 445
14/09/2009 002-09-2009 60420000 3773276 RGLT FACTURE STATION TOTAL CAMP DIGUE 600 000 32 205 445
15/09/2009 003-09-2009 63380000 3773277 MISSION D'INFORMATION PARTENAIRES 573 000 31 632 445
17/09/2009 004-09-2009 66110000 3773278 SALAIRE SEPT 09 RAF 764 700 30 867 745
17/09/2009 004-09-2009 66110000 3773279 SALAIRE SEPT 09 E SE 756 232 30 111 513
17/09/2009 004-09-2009 66110000 3773280 SALAIRE SEPT 09 E PA 769 165 29 342 348
17/09/2009 005-09-2009 66110000 ORDRE VIREMENT SALAIRE SEPT 09 E GRN 778 301 28 564 047
17/09/2009 006-09-2009 61830000 3773281 RELIQUAT LANCEMENT 646 500 27 917 547
17/09/2009 007-09-2009 66380000 3773282 INDEMNITE CHAUFFEUR SEPT 09 108 641 27 808 906
17/09/2009 007-09-2009 66380000 3773283 INDEMNITE SECRETAIRE SEPT 09 108 641 27 700 265
18/09/2009 003-09-2009 61830000 REVERSEMENT CHEQUE N°3773281 646 500 28 346 765
23/09/2009 008-09-2009 66110000 3773284 ITS JUILLET -SEPTEMBRE 2009 1 045 437 27 301 328
23/09/2009 009-09-2009 66110000 3773285 INPS JUILLET -SEPTEMBRE 2009 573 626 26 727 702
23/09/2009 010-09-2009 66110000 3773286 CAISSE RETRAITE JUILLET -SEPTEMBRE 2009 90 720 26 636 982
23/09/2009 011-09-2009 63380000 3773287 ATELIER SUR LA PLANIFICATION 2010 750 000 25 886 982
27/09/2009 012-09-2009 63380000 3773288 ATELIER SUR LA PLANIFICATION 2010 255 000 25 631 982
30/09/2009 013-09-2010 62410000 3773289 RGLT FACTURES N° 156,165,166 193 000 25 438 982
30/09/2009 TOTAUX SEPTEMBRE 2009 88 200 271 8 015 263 25 438 982
30/09/2009 TOTAL DEPENSES TRIMESTRE 25 701 570

33
MOIS D'OCTOBRE A DECEMBRE 2009
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
30/09/2009 REPORT 88 200 271 62 761 289 25 438 982
01/10/2009 001-10-2009 63100000 FRAIS S/VIREMENT & COMMISSION 13 800 25 425 182
20/10/2009 002-10-2009 42200000 3773291 SALAIRE OCT 09 RAF 764 700 24 660 482
20/10/2009 002-10-2009 42200000 3773292 SALAIRE OCT 09 E PA 769 165 23 891 317
20/10/2009 003-10-2009 66380000 3773293 INDEMNITE CHAUFFEUR OCTT 09 108 641 23 782 676
20/10/2009 003-10-2009 66380000 3773294 INDEMNITE SECRETAIRE OCT 09 108 641 23 674 035
20/10/2009 004-10-2009 42200000 OV ORDRE VIREMENT SALAIRE OCT 09 E GRN 778 301 22 895 734
20/10/2009 004-10-2009 42200000 OV ORDRE VIREMENT SALAIRE OCT 09 E SE 756 232 22 139 502
23/10/2009 005-10-09 60470000 3773295 RGLT FACTURE N° 012/09 150 000 21 989 502
26/10/2009 006-10-2009 5711000 3773296 ALIMENTATION CAISSE 233 990 21 755 512
26/10/2009 007-10-2009 63842000 3773297 MISSION OM 019/09 174 118 21 581 394
31/10/2009 TOTAL DU MOIS D'OCTOBRE 3 857 588
30/10/2009 REPORT 88 200 271 66 618 877 21 581 394
02/11/2009 001-11-2009 63100000 FRAIS S/VIREMENT & COMMISSION 10 350 21 571 044
02/11/2009 002-11-2009 62810000 3773298 REGLT FACTURE N°92038893 SOTELMA 162 450 21 408 594
20/11/2009 003-11-2009 42200000 3773299 INDEMNITE PERSONNEL APPUI NOVEM 09 217 282 21 191 312
20/11/2009 004-11-2009 42200000 3773300 SALAIRE NOVEM 09 RAF 764 700 20 426 612
20/11/2009 005-11-2009 42200000 OV ORDRE VIREMENT SALAIRE NOV 09 E GRN 778 301 19 648 311
20/11/2009 005-11-2009 42200000 OV ORDRE VIREMENT SALAIRE NOV 09 E SE 756 232 18 892 079
25/11/2009 006-11-2009 63841000 4493725 MISSION SUPERVISION BAD 586 208 18 305 871
007-11-2009 42200000 4493726 SALAIRE NOVEM 09 E PA 768 810 17 537 061
26/11/2009 008-11-2009 63841000 4493727 MISSION BANJUL ATS 576 300 16 960 761
30/11/2009 009-11-2009 63841000 OT MISSION BANJUL VIA SENEGAL VOYAGE 637 800 16 322 961
30/11/2009 010-11-2009 63381000 4493728 ATELIER COMMERCE ELEVAGE PASTORAL 51 000 16 271 961
30/11/2009 TOTAL DU MOIS DE NOVEMBRE 5 309 433
30/11/2009 REPORT 88 200 271 71 928 310 16 271 961
02/12/2009 001-12-2009 63100000 FRAIS S/VIREMENT & TRANSFERT 13 800 16 258 161
03/12/2009 002-12-2009 63841000 4493729 O/MISSION 4463 SGGRM DU 04/12/09 1 818 878 14 439 283
14/12/2009 003-12-2009 5120 OV REMBOURSEMENT MISSION SUPERVISION BAD 586 208 15 025 491
18/12/2009 003-12-2009 62810000 4493730 RGLT FACT N°92247468&92246354 SOTELMA OCT 09 197 930 14 827 561
18/12/2009 004-12-2009 44720000 4493731 ITS OCT -DEC 2009 1 045 437 13 782 124
18/12/2009 005-12-2009 42200000 OV ORDRE VIREMENT SALAIRE DEC 09 E GRN 778 301 13 003 823
18/12/2009 005-12-2009 42200000 OV ORDRE VIREMENT SALAIRE DEC 09 E SE 756 232 12 247 591
18/12/2009 006-12-2009 43130000 4493733 CAISSE RETRAITE OCT -DEC 2009 90 720 12 156 871
18/12/2009 007-12-2009 43100000 4493734 INPS OCT-DEC 2009 573 626 11 583 245
18/12/2009 008-12-2009 66380000 4493738 INDEMNITE PERSONNEL APPUI DEC 09 217 282 11 365 963

18/12/2009 009-12-2009 42200000 4493736 SALAIRE DECEMBRE 09 RAF 764 700 10 601 263
18/12/2009 009-12-2009 42200000 4493738 SALAIRE DEC 09 E PA 768 810 9 832 453
29/12/2009 010-12-2009 60420000 4493741 RGLT FACTURE N°0575 600 000 9 232 453
TOTAL DU MOIS 7 625 716
31/12/2009 TOTAUX A REPORTER 88 786 479 16 792 737 9 232 453
34

35
ANNEXE 6: Détails des dépenses sur les fonds BSI
Nom banque: BNDA Compte N°2001200874 DEPENSES 1er TRIMESTRE 2009
Contre partie malienne
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
05/01/2009 REPORT 12 138 566
06/01/2009 001-01-2009 62780000 3649407 Rgt Facture S/N° AMAP DU 06-01-09 100 000 12 038 566
07/01/2009 002-01-2009 60470000 3649408 Rgt Facture N° 001/PC/2009 221 500 11 817 066
08/01/2009 003-01-2009 60581000 3499409 Rgt Facture N° 001/06/01/2009 CMIE 97 500 11 719 566
12/01/2009 004-01-2009 60420000 3499410 Rgt Facture N° 188 Station Total Camp Digue 500 000 11 219 566
16/01/2009 005-01-2009 62780000 3499411 Rglt Facture N° 0011 132 500 11 087 066
16/01/2009 006-01-2009 60570000 3499412 Rglt Facture N°006/16/01/09 500 000 10 587 066
16/01/2009 007-01-2009 62460000 3499413 Reglt Facture N°003/16/01/09 50 000 10 537 066
16/01/2009 008-01-2009 61830000 3499414 Mission s/ordre de mission N°0052/SGG-GRM 1 200 000 9 337 066
31/01/2009 0 9 337 066
TOTAL DU MOIS 2 801 500 9 337 066
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
31/01/2009 REPORT 9 337 066
06/02/2009 001-02-2009 60581000 3649408 Rgt Facture N° 001/06/01/2009 CMIE 2 410 000 6 927 066
06/02/2009 002-02-2009 60581000 3649416 Rgt Facture N° 001/06/01/2009 CMIE 95 000 6 832 066
06/02/2009 003-02-2009 63100000 Agio du 30/09/08 au 31/12/08 & Comm RIB 11 809 6 820 257
20/02/2009 004-02-2009 62780000 3649417 Regt Fact N°663 1 476 000 5 344 257
23/02/2009 005-02-2009 62220000 3649419 Rglt Fact N°001/09 SIAKA SANGARE 600 000 4 744 257
4 744 257
4 744 257
28/02/2009 TOTAL MOIS FEVRIER 4 592 809 4 744 257
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
28/02/2009 REPORT 4 744 257
06/03/2009 001-03-2009 63280000 3649420 DIVERS ACHATS 176 500 4 567 757
06/03/2009 002-03-2009 62410000 3649421 RGLT FACT N° 004/09 SENOU FOFANA 100 000 4 467 757
23/03/2009 003-03-2009 66110000 3649422 SALAIRE CHAUFFEURS MOIS DE JANVIER 2009 220 150 4 247 607
0 4 247 607
TOTAL MOIS MARS 496 650 4 247 607
TOTAL 1 er TRIMESTRE 7 890 959

36
DEPENSES 2ème TRIMESTRE 2009
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
31/03/2009 REPORT 4 247 607 4 247 607
21/04/2009 001-04-2009 42200000 3649423 SALAIRE CHAUFFEURS MOIS DE FEVRIER 2009 220 150 4 027 457
21/04/2009 002-04-2009 42200000 3649424 SALAIRE FOUSSEYNI COULIBALY FEVRIER 2009 73 832 3 953 625
21/04/2009 003-04-2009 42200000 3649425 SALAIRE FOUSSEYNI COULIBALY FEVRIER 2009 73 832 3 879 793
27/04/2009 004-04-2009 60540000 3649429 RGLT FACTURE N°0112 MAKAN SAMASSA 375 000 3 504 793
27/04/2009 005-04-2009 60470000 3649428 RGLT FACTURE N°0029 BABA FOFANA 316 750 3 188 043
28/04/2009 006-04-09 60473000 3649430 RGLT FACTURE N°005/27/04/09 CMIE 107 500 3 080 543
30/04/2009 007-04-09 60420000 3649431 RGLT FACTURE N°00749 500 000 2 580 543
0 2 580 543
29/04/2009 TOTAL MOIS AVRIL 1 667 064 2 580 543
1 667 064 2 580 543
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
04/05/2009 REPORT 2 580 543 2 580 543
04/05/2009 001-05-2009 6310000 Agio du 31/12/08 AU 31/03/09 5 750 2 574 793
20/05/2009 001-05-2009 bis 4220000 3649432 SALAIRE DIARRAH DIAKITE JANV-FEVRIER 2009 286 744 2 288 049
20/05/2009 002-5-2009 4220000 3649433 SALAIRE PERSONNEL APPUI MARS 2009 437 355 1 850 694
20/05/2009 003-05-2009 43100000 3649434 INPS PERSONNEL APPUI 275 937 1 574 757
20/05/2009 004-05-2009 60500000 3649435 RGLT DIVERS ACHATS 28 910 1 545 847
20/05/2009 005-05-2009 62810000 3649436 RGLT FACTURE N°90839996 SOTELMA AVR 09 29 525 1 516 322
20/05/2009 006-05-2009 44720000 3649437 ITS PERSONNEL APPUI MARS 2009 32 073 1 484 249
25/05/2009 007-05-2009 62220000 3649438 LOYER JANVIER 09 A MARS 2009 600 000 884 249
884 249
30/05/2009 TOTAL DU MOIS DE MAI 1 696 294 884 249
1 696 294
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
05/06/2009 REPORT 884 249 884 249
05/06/2009 001-06-2009 63100000 FRAIS TIMBRE BANQUE 2 500 881 749
05/06/2009 002-06-2009 62440000 3649439 REGLT FACTURE N° 001 82 000 799 749
12/06/2009 003-06-2009 62440000 3649440 RGLT FACTURE N° 005 100 000 699 749
23/06/2009 004-06-2009 42200000 3649441 SALAIRE JUIN 2009 PERSONNEL APPUI 437 355 262 394
23/06/2009 005-06-2009 62440000 3649442 REGLT FACTURE N° 0011 41 250 221 144
23/06/2009 002-06-2009 52120000 ORDRE DE VIREMENT PNUD 10 000 000 10 221 144
24/06/2009 002-06-2010 63100000 FRAIS VIREMENT 1 725 10 219 419
28/06/2009 006-06-2009 60420000 3649443 REGLT FACTURE N° 0012 600 000 9 619 419
TOTAL DU MOIS DE JUIN 1 264 830 9 619 419
31/06/2009 TOTAL 2ème TRIMESTRE 10 884 249 4 628 188 9 619 419

37
Dépenses 3 ème TRIMESTRE
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
30/06/2009 REPORT 22 138 566 9 619 419
01/07/2009 001-07-2009 62520000 3649444 REGLT FACTURE N° 005/09 2 826 992 6 792 427
02/07/2009 002-07-2009 62440000 3649445 REGLT FACTURE N° 026/09 379 550 6 412 877
17/07/2009 003-07-2009 60420000 3649447 RGLT FACTURE N° 01289 750 000 5 662 877
17/07/2009 004-07-2009 44720000 3649448 ITS AVRIL MAI ET JUIN 2009 PERSONNEL APPUI 32 073 5 630 804
17/07/2009 005-07-2009 42200000 3649449 SALAIRE MAI ET JUIN 2009 PERSONNEL APPUI 874 710 4 756 094
17/07/2009 006-07-2009 43130000 4114550 INPS MAI 0 JUIN 2009 PERSONNEL APPUI 275 937 4 480 157
21/07/2009 007-07-2010 63842000 4114552 FRAIS MISSION 48 300 4 431 857
22/07/2009 008-07-2009 42200000 4114553 SALAIRE JUILLET 2009 PERSONNEL APPUI 437 355 3 994 502
22/07/2009 009-07-2009 60470000 4114554 RGLT FACTURE N° 34 65 000 3 929 502
24/07/2009 010-07-2009 62830000 4114555 RGLT FACTURE N°F052/2009/07 1 586 000 2 343 502
24/07/2009 011-07-2009 62440000 4114557 RGLT FACTURE N°001 805 500 1 538 002
29/07/2009 003-07-2009 52120000 VIREMENT GRM 46 300 000 47 838 002
29/07/2009 003-07-2009 63100000 FRAIS REMISE CHEQUE D 27/07/09 1 001 47 837 001
30/07/2009 012-07-2009 63240000 4114559 RGLT CONTRAT N° 005/09 CMIE 1er et 2ème TRIM 720 000 47 117 001
31/07/2009 013-07-2009 62410000 4114560 REGLT FACTURES N°122 &123 /09 3 000 000 44 117 001
31/07/2009 TOTAL DU MOIS DE JUILLET 2009 68 438 566 11 802 418 44 117 001

38
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
31/07/2009 REPORT 68 438 566 44 117 001
03/08/2009 002-08-2009 62220000 4114561 LOYER AVRIL A JUIN 2009 600 000 43 517 001
03/08/2009 002bis-08-2009 62220000 4114562 LOYER JUILLET A SEPT 2009 600 000 42 917 001
03/08/2009 003-08-2010 60581000 4114563 RGLT FACTURE N°07/2009/106 600 000 42 317 001
04/08/2009 004-08-2009 63100000 AGIO 31/03/09 AU 29/06/09 5 750 42 311 251
05/08/2009 006-08-2009 62410000 4114564 RGLT FACTURE N°0850 212 500 42 098 751
06/08/2009 007-08-2010 62410000 4114565 RGLT FACTURE N° 0075/MS/09 8 430 000 33 668 751
06/08/2009 008-08-2009 62440000 4114566 REGLT FACTURE N° 0001 307 500 33 361 251
07/08/2009 009-08-2009 60470000 4114567 REGLT FACTURE N° 028 865 700 32 495 551
07/08/2009 010-08-2009 62440000 4114568 RGLT FACTURE N°295 7 880 010 24 615 541
08/08/2009 004-08-2009 58510000 VIREMENT RECU 3ème TRIMESTRE 13 046 000 37 661 541
08/08/2009 004-08-2009 63100000 FRAIS S/VIREMENT 1 725 37 659 816
19/08/2009 012-08-2009 60420000 4114570 REGT FACTURE N° STATION TOTAL CAMP DIGUE 750 000 36 909 816
20/08/2009 001-08-2009 6324000 4282925 RGLT FACTURE N° 01289 1 121 250 35 788 566
20/08/2009 013-08-2009 4220000 4114571 SALAIRE AOUT 2009 PERSONNEL APPUI 437 355 35 351 211
21/08/2009 014-08-2009 66270000 4114572 AVANCE PERSONNEL CAREME 700 000 34 651 211
21/08/2009 015-08-2009 61811000 4114573 FRAIS DEPLACEMENT PERSONNEL ET FAMILLE 400 000 34 251 211
24/08/2009 016-08-2009 66270000 4114574 AVANCE PERSONNEL CAREME 100 000 34 151 211
25/08/2009 017-08-2009 60512000 4114576 FACTURE EDM/SA MARS ET JUIN 2009 36 053 34 115 158
28/08/2009 018-08-2009 60470000 4114577 RGLT FACTURE N°041 50 000 34 065 158
28/08/2009 019-08-2009 60420000 4114578 RGLT FACTURE N°003245 500 000 33 565 158
31/08/2009 TOTAL DU MOIS D'AOUT 2009 81 484 566 23 597 843 33 565 158

39
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
31/08/2009 REPORT 81 484 566 33 565 158
01/09/2009 001-09-2009 60580000 4114579 Rglt Factures Quincaillerie MAO 74 500 33 490 658
01/09/2009 001-09-2009 63380000 4282926 Rglt facture S/N° A SANOU 412 000 33 078 658
04/09/2009 002-09-2009 63380000 4114580 Avance Lancement National PROGEBE -MALI 4 000 000 29 078 658
07/09/2009 003-9-2009 63380000 4114581 Avance Lancement National PROGEBE -MALI 600 000 28 478 658
09/09/2009 004-09-2010 42200000 4114582 Salaire Aout 2009 Gardien et Planton 103 552 28 375 106
10/09/2009 005-09-2009 63380000 4114583 Reglt Facture N°87DBT/2009 lancement Projet 200 000 28 175 106
10/09/2009 006-09-2009 63380000 4114584 Reglt Facture N°09/1275 lancement Projet 150 000 28 025 106
10/09/2009 007-09-2009 62720000 4114585 RGLT FACTURE N°00093/2009 250 000 27 775 106
10/09/2009 002-9-2009 60473000 4282927 Rglt Facture N° 011/03/09/2009 1 006 500 26 768 606
10/09/2009 003-09-2009 60430000 4282928 RGLT FACTURE S/N°A. SANOU 618 000 26 150 606
14/09/2009 004-09-2009 60430000 4282929 RGLT FACTURE S/N°A. SANOU 67 500 26 083 106
17/09/2009 008-09-2010 62460000 4114586 RGLT CONTRAT DE MAINTENANCE N° 005 3ème TRI 360 000 25 723 106
17/09/2009 009-09-2009 60473000 4114587 RGLT FACTURE N° 0013/16/09/09CMIE 60 000 25 663 106
17/09/2009 010-09-2009 4220000 4114588 SALAIRE SEPT 2009 PERSONNEL APPUI 540 906 25 122 200
17/09/2009 011-092009 63380000 4114589 RELIQUAT LANCEMENT ET CNP 1ère SESSION 646 500 24 475 700
23/09/2009 004-09-2009 44720000 4114590 ITS JUILLET -SEPTEMBRE 2009 33 687 24 442 013
23/09/2009 011-09-2009 43100000 4114591 INPS JUILLET -SEPTEMBRE 2009 358 237 24 083 776
23/09/2009 012-09-2009 63320000 4114592 APPUI DNPIA ATELIER SUR LA TRANSHUMANCE 575 000 23 508 776
23/09/2009 013-09-2009 63800000 4114593 APPUI DNPIA RENCONTRE DIRECTION ET PROJET/PROG 650 000 22 858 776
28/09/2009 005-09-2009 60420000 4282930 RGLT FACTURE N° 0044 600 000 22 258 776
28/09/2009 006-09-2009 62440000 4282931 RGLT FACTURE S/N° BOURAMA DIARRA 30 000 22 228 776
30/09/2009 007-09-2009 62440000 4282932 RGLT FACTURE N° 001 BOUBACAR COULIBALY 40 750 22 188 026
TOTAL DU MOIS DE SEPTEMBRE 2009 11 377 132
30/09/2009 TOTAL 3ème TRIMESTRE 81 484 566 46 777 393 22 188 026

40
Contre partie malienne 2001200874
DEPENSES DU 4 ème
TRIMESTRE
Dates N°pièces Code cptble N° chèques LIBELLES DEBIT CREDIT SOLDES
30/09/2009 REPORT 81 484 566 22 188 026
01/10/2009 001-10-2009 63100000 F/COMMISSION BANQUE 7 101 22 180 925
01/10/2009 002-10-2009 60580000 4114594 Rglt facture N° GTIC MALI 2 635 000 19 545 925
01/10/2009 001-10-2009 6384100 4282933 Rglt facture N° 01 TENSIA VOYAGE 1 134 200 18 411 725
02/10/2009 002-10-2009 6384100 4282934 MISSION OM N° CLAIREMONT FERRAND 2 507 000 15 904 725
05/10/2009 003-10-2009 60420000 4114595 Reglt Fact N° Station Total 600 000 15 304 725
05/10/2009 004-10-2009 62830000 4114596 Rglt facture N° F 077/2009/09GTIC MALI 300 000 15 004 725
19/10/2009 005-10-2009 62280000 4114597 Reglt Facture N°09 Alassane Sangaré 110 000 14 894 725
20/10/2009 006-10-2009 42200000 4114598 SALAIRE OCT 2009 PERSONNEL APPUI 540 906 14 353 819
23/10/2009 007-10-2009 60420000 4114599 Reglt Fact N° Station Total 750 000 13 603 819
23/10/2009 008-10-2009 62440000 4114600 RGLT FACTURE S/N° 40 000 13 563 819
27/10/2009 009-10-2009 63842000 4114601 MISSION OMN°023/09 150 000 13 413 819
27/10/2009 010-08-2009 63842000 4114602 MISSION OMN°023/09 137 500 13 276 319
27/10/2009 011-08-2009 60581000 4114603 Reglt Fact N°014/19/10/09 205 000 13 071 319
27/10/2009 003-10-2009 6384200 4282936 MISSION OM N°023 ATELIER GARALO 645 000 12 426 319
27/10/2009 004-10-2009 6384200 4282937 MISSION OM N° 23 ATELIER GARALO 125 000 12 301 319
27/10/2009 005-10-2009 6052000 4282938 RGLT FACTURE N° 525241 DU 14/09/09 AOUT EDM/SA 70 160 12 231 159
27/10/2009 006-10-2009 6052000 4282939 RGLT FACTURE N°691620 DU 16/10/09 SEPT 09 EDM 86 122 12 145 037
29/10/2009 007-10-2009 62710000 4282940 RGLT FACTURE N° 009 MAHAMADOU S MAIGA 108 000 12 037 037
TOTAL MOIS D'OCTOBRE 2009 81 484 566 10 150 989
30/10/2009 REPORT 81 484 566 12 037 037
02/11/2009 001-11-2009 62710000 4114604 Rglt reçu N° 2693597/MCNT 270 900 11 766 137
03/11/2009 001-11-2009 61300000 Agio juillet à Sept 2009 5 751 11 760 386

41
09/11/2009 002-11-2009 63841000 4114605 MISSION FACTURE N° 0109/WL 150 000 11 610 386
10/11/2009 003-11-2009 52120000 OV VIREMENT RECU 10 390 960 22 001 346
10/11/2009 003B-11-2009 52122000 OV VIREMENT POUR CPTE 2002100981 10 390 960 11 610 386
10/11/2009 003-11-2009 52120000 OV VIREMENT RECU 10 390 960 22 001 346
11/11/2009 003-11-2009 60430000 4114606 Rglt DIVERSES FACTURES 81 900 21 919 446
11/11/2009 004-11-2009 63100000 Agio banque Juillet à SEPT 2009 5 750 21 913 696
11/11/2009 002-11-2009 63841000 4282941 Rglt facture S/N° TENSIA VOYAGE 630 000 21 283 696
11/11/2009 003-11-2009 63841000 4282942 MISSION OM N° CLAIREMONT FERRAND 765 000 20 518 696
11/11/2009 004-11-2009 6384200 4282943 MISSION OM N°023ATELIER GARALO 260 000 20 258 696
12/11/2009 004-11-2009 52120000 OV REMBOURSEMENT AVANCE PERSL 500 000 20 758 696
16/11/2009 005-10-2009 63842000 4114607 MISSION N° 21&24/PROGEBE 90 000 20 668 696
17/11/2009 005-11-2009 60420000 4282945 RGLT FACTURE N° 318 600 000 20 068 696
20/11/2009 006-10-2009 42200000 4114608 SALAIRE OCT 2009 PERSONNEL APPUI 540 906 19 527 790
20/11/2009 007-10-2009 60473000 4114610 Reglt Fact N° 015/18/11/2009 161 000 19 366 790
20/11/2009 006-11-2009 21300000 4282946 RGLT FACTURE F116/2009/11 GTIC MALI 8 035 300 11 331 490
23/11/2009 008-10-2009 60420000 4114611 RGLT FACTURE N° 415 600 000 10 731 490
25/11/2009 009-10-2009 63240000 4114612 CONTRAT N° 005 FACT N°016/25/11/2009 320 000 10 411 490
30/11/2009 010-08-2009 62520000 4114613 RGLT FACTURE N°0 41/09 339 828 10 071 662
TOTAL MOIS NOVEMBRE 2009 102 766 486 23 247 295
30/11/2009 REPORT 102 766 486 10 071 662
02/12/2009 001-12-2009 63100000 COMMISSION VIREMENT& OPPOSITION 7 475 10 064 187
04/12/2009 002-12-2009 62410000 4114614 FACTURE N° 198&219/09 du3/11& 4/12/09 111 500 9 952 687
04/12/2009 001-12-2009 62720000 4282948 RGLT FACTN°00116/2009 225 000 9 727 687
11/12/2009 003-12-2009 63382000 4114615 ATELIER ZOO-SANITAIRE 800 000 8 927 687
14/12/2009 002-12-2010 62220000 4282949 RGLT FACTN°004/09 Loyer 4ème trimestre S/C N°001 600 000 8 327 687
18/12/2009 004-12-2009 62520000 4114617 RGLT FACT N°045&049/09 Assurance Véh 654 828 7 672 859
18/12/2009 005-12-2009 60473000 4114618 RGLT FACT N°017/17/12/09 CMIE 120 000 7 552 859
18/12/2009 003-12-2011 42200000 4282950 SALAIRE DEC 2009 PERSONNEL APPUI 540 906 7 011 953
18/12/2009 004-12-2013 43100000 4282951 INPS OCT - DEC 2009 312 715 6 699 238

42
18/12/2009 005-12-2012 60520000 4282953 RGLT FACT N°838192 DU 16/11/09 EDM BOUGOUNI 89 348 6 609 890
18/12/2009 006-12-2013 44720000 4282954 ITS OCT -DEC 2009 34 494 6 575 396
18/12/2009 007-12-2014 63842000 4282955 ATELIER SENSIBILISATION 229 950 6 345 446
18/12/2009 008-12-2015 60420000 4282956 RGLT FACTURE N° 475 600 000 5 745 446
22/12/2009 006-12-2009 63382000 4114619 ATELIER ZOO-SANITAIRE 698 500 5 046 946
23/12/2009 006-12-2009 512 OV REMBOURSEMENT AVANCE PERSONNEL 400 000 5 446 946
29/12/2009 007-12-2009 60470000 4114620 RGLT FACTURE N°00135/2009 100 000 5 346 946
30/12/2009 008-12-2009 60520000 4114621 Reglt Fact N° 984678 DU 17/12/09 NOV 09 53 645 5 293 301
30/12/2009 009-12-2009 60420000 4114622 Reglt Fact N° 580 500 000 4 793 301
30/12/2009 010-12-2009 63842000 4114623 ORDRE MISSION N°30&31/PROGEBE/09 625 000 4 168 301
31/12/2009 011-12-2009 62410000 4114624 FACTURE N°245/09 150 000 4 018 301
TOTAL MOIS 6 453 361
31/12/2009 TOTAL 4ème TRIMESTRE 103 166 486 39 851 645 4 018 301

LE PROJET RÉGIONAL DE GESTION DURABLE
DU BÉTAIL RUMINANT ENDÉMIQUE EN AFRIQUE DE L’OUEST (PROGEBE)
Le Projet régional de gestion durable du bétail ruminant endémique en Afrique de l’Ouest (PROGEBE) est
né de la volonté de la Gambie, de la Guinée, du Mali et du Sénégal de préserver et d’améliorer la
productivité de leur bétail ruminant endémique.
Du fait de la pression démographique, de la sécheresse et de l’action anthropique (déforestation, agriculture,
feux de brousse, etc.), de nombreuses races trypanotolérantes de bétail ruminant endémique sont menacées
d’extinction ou de dilution de leurs caractéristiques génétiques spécifiques. Leur habitat naturel est
également de plus en plus envahi par du bétail exotique et transformé en terres agricoles avec un
déboisement généralisé du fait de la forte demande en bois énergie.
Le projet a donc pour objectif de préserver et renforcer, de manière durable, les caractéristiques génétiques
de trois espèces de bétail ruminant endémique (les bovins de race Ndama, les ovins de race Djallonké et la
chèvre naine d’Afrique de l’Ouest), d’accroitre leur productivité et d’améliorer leur exploitation dans le
cadre d’un environnement physique et institutionnel favorable. Il bénéficiera à environ deux millions et demi
d’habitants dans les quatre pays participants.
Le projet est financé principalement par la Banque africaine de développement (BAD), le Fonds pour
l’environnement mondial (FEM), les gouvernements des pays et les partenaires CIT, UNOPS, ILRI,
CIRDES et FAO. Il est exécuté par le Centre international de trypanotolérance (CIT) pour la BAD et
l'UNOPS pour le PNUD-FEM. Les composantes BAD et FEM dureront 6 ans (2008-2013) et 10 ans (2008-
2016) respectivement.
Les partenaires principaux du projet sont les ministères et les instituts chargés de l’élevage dans les pays
membres (CIT en Gambie, IRAG en Guinée, IER au Mali et ISRA au Sénégal), le Centre international de
recherche sur l’élevage (ILRI) à Nairobi au Kenya, le Centre international pour la recherche/développement
sur l’élevage en zone subhumide (CIRDES) à Bobo-Dioulasso au Burkina Faso et la FAO.
L’Unité régional de coordination est basée au siège du CIT à Banjul en Gambie. Au niveau de chaque pays,
le projet est mis en œuvre par une Unité nationale de coordination basée, respectivement, à Abu ko pour la
Gambie, Conakry pour la Guinée, Bougouni pour le Mali et Kolda pour le Sénégal.
Dans chacun des 4 pays, 5 sites d’intervention (trois sites primaires et deux sites secondaires de reproduction
des résultats obtenus dans les sites primaires) ont été retenus. Le projet couvre 240 localités reparties en 20
sites, dont 12 prioritaires et 8 secondaires.
Compte tenu de la dimension régionale du projet, l’organigramme d’exécution comprend également un
Comité régional de pilotage, des comités nationaux de pilotage et des comités locaux de pilotage

44
Projet régional de gestion durable du bétail ruminant endémique en
Afrique de l’Ouest (PROGEBE)
$********$
Pour un bétail trypanotolérant productif
contribuant à la sécurité et à la lutte contre la pauvreté