Profil et contextualisation des pratiques de GRH dans les PME ...
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1. Taille<br />
2. Secteur (intensité techologique)<br />
3. Clientèle (dépendance commerciale)<br />
4. Développement <strong>de</strong> réseaux<br />
5. Développement <strong>de</strong> produits<br />
Annexe 3<br />
Matrice <strong><strong>de</strong>s</strong> corrélations entre <strong>les</strong> différentes variab<strong>les</strong> contextuel<strong>les</strong><br />
Correlation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.<br />
-<br />
-.08 -<br />
-.19 .00 -<br />
6. Développement <strong>de</strong> marchés<br />
7. Présence d’un conseil d’administration<br />
8. Présence d’un syndicat<br />
9. Présence d’un responsable RH<br />
10. Scolarité du propriétaire dirigeant<br />
11. Type <strong>de</strong> production<br />
12. Présence d’une norme <strong>de</strong> qualité<br />
13. Technologie <strong>de</strong> conception <strong>de</strong> produit<br />
14. Technologie <strong>de</strong> fabrication<br />
15. Applications planification / logistique<br />
.11<br />
-.11<br />
.29<br />
.18<br />
.26<br />
.17<br />
.12<br />
.15<br />
.14<br />
.26<br />
.41<br />
.31<br />
.19<br />
.30<br />
.06<br />
.10<br />
-.04<br />
-.04<br />
.12<br />
.06<br />
.32<br />
.14<br />
-.23<br />
.04<br />
.04<br />
.18<br />
-.04<br />
-.08<br />
-.06<br />
-.07<br />
.02<br />
-.01<br />
.08<br />
.13<br />
.08<br />
.01<br />
-<br />
.10<br />
.10<br />
.15<br />
.11<br />
.15<br />
.08<br />
-.03<br />
.17<br />
.15<br />
.17<br />
.23<br />
-<br />
.20 -<br />
.02 .20<br />
-.09 .06<br />
-.11 .06<br />
.23 .13<br />
.16 -.07<br />
.07<br />
.10<br />
.00<br />
-.00<br />
-.01<br />
.21<br />
.11<br />
.20<br />
-<br />
.14<br />
.35<br />
-.03<br />
.02<br />
.30<br />
.07<br />
-.00<br />
.11<br />
Nota. Les corrélations plus gran<strong><strong>de</strong>s</strong> que 0,15 sont significatives (p < 0,05, bicaudal, n = 176)<br />
-<br />
.20<br />
.03<br />
-.08<br />
.21<br />
.09<br />
.13<br />
.12<br />
-<br />
-.13 -<br />
.08 .07<br />
.20 .09<br />
.12 .16<br />
.09 .03<br />
.20 .11<br />
-<br />
.01 -<br />
-.02 .15<br />
.10 -.03<br />
.16 .19<br />
-<br />
.38<br />
.32<br />
-<br />
.30 -<br />
58
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