rapport - Centre de réadaptation InterVal
rapport - Centre de réadaptation InterVal
rapport - Centre de réadaptation InterVal
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
MOT RAPPORT<br />
<strong>de</strong> la prési<strong>de</strong>nte direction <strong>de</strong> la qualité et<br />
et du du développement directeur général <strong>de</strong> l’expertise (DQDE)<br />
M. Yvon Legris<br />
Directeur <strong>de</strong> la qualité<br />
et du développement<br />
<strong>de</strong> l’expertise<br />
L’ANNÉE 2008-2009 A PERMIS DE DÉFINIR LES<br />
AXES D’INTERVENTION DE LA DIRECTION DE LA<br />
QUALITÉ ET DU DÉVELOPPEMENT DE L’EXPERTISE<br />
ET DE LES ALIGNER AVEC LES ORIENTATIONS<br />
ET PRIORITÉS ÉNONCÉES PAR LE CONSEIL<br />
D’ADMINISTRATION DE L’ÉTABLISSEMENT.<br />
Cette définition <strong>de</strong> l’action s’est faite avec un<br />
souci constant <strong>de</strong> complémentarité, d’intégration<br />
et <strong>de</strong> synergie entre les différentes composantes<br />
<strong>de</strong> l’organisation. Les quatre axes d’intervention<br />
<strong>de</strong> la direction <strong>de</strong> la qualité et du développement<br />
<strong>de</strong> l’expertise sont les suivantes :<br />
Établir un cycle <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s<br />
programmes et services.<br />
Assurer une prestation sécuritaire <strong>de</strong>s programmes<br />
et services.<br />
Développer la recherche et soutenir l’innovation<br />
clinique.<br />
Assurer une gestion dynamique du transfert <strong>de</strong>s<br />
connaissances.<br />
Principales réalisations :<br />
Actualisation et suivi du plan d’amélioration<br />
Le centre a entrepris le renouvellement <strong>de</strong> sa<br />
démarche d’agrément <strong>de</strong>puis décembre 2008. Les<br />
10 recommandations du plan d’amélioration 2006-<br />
2009 sont complétées ou en voie <strong>de</strong> l’être. La mise<br />
à niveau <strong>de</strong>s différents processus organisationnels<br />
permettra d’actualiser une gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong>s pistes<br />
d’amélioration proposées.<br />
De plus, l’année a été marquée par l’adoption<br />
du référentiel qualité du <strong>Centre</strong> <strong>de</strong> réadaptation<br />
<strong>InterVal</strong>. La politique portant sur l’amélioration<br />
continue <strong>de</strong>s services a été révisée (POL-DQDE-<br />
Amélioration qualité-2009).<br />
Obtention <strong>de</strong>s droits d’utilisation d’un logiciel<br />
permettant <strong>de</strong> soutenir l’administration <strong>de</strong><br />
sondages <strong>de</strong> satisfaction auprès <strong>de</strong> la clientèle.<br />
Évaluation <strong>de</strong>s programmes<br />
Achèvement <strong>de</strong> la programmation <strong>de</strong>s services en<br />
ce qui concerne le programme <strong>de</strong> traumatologie. La<br />
documentation <strong>de</strong> la programmation est composée<br />
entre autres <strong>de</strong> 5 cadres logiques d’intervention<br />
spécifiques et <strong>de</strong> 3 gui<strong>de</strong>s interdisciplinaires<br />
d’intervention centrés sur <strong>de</strong>s problématiques<br />
clientèles i<strong>de</strong>ntifiées.<br />
Amorce, en cours d’année, <strong>de</strong> travaux d’envergure<br />
visant à clarifier et harmoniser les critères<br />
d’accès à nos services ainsi que les critères <strong>de</strong> fin<br />
d’intervention.<br />
Actualisation et évaluation <strong>de</strong> l’implantation<br />
du processus d’accueil et du premier niveau <strong>de</strong><br />
préparation au plan d’intervention individualisé au<br />
programme <strong>de</strong> traumatologie.<br />
Élaboration d’un plan <strong>de</strong> formation concernant la<br />
gestion <strong>de</strong> la douleur en traumatologie, jumelant<br />
les ressources du <strong>Centre</strong> d’action en prévention et<br />
réadaptation <strong>de</strong> l’incapacité au travail (CAPRIT) et<br />
les compétences du personnel à l’interne; ceci a<br />
permis d’introduire une approche s’arrimant avec<br />
le cadre <strong>de</strong> référence clinique du CRDP <strong>InterVal</strong> et<br />
les besoins initiaux <strong>de</strong>s intervenants en matière <strong>de</strong><br />
gestion <strong>de</strong> la douleur.<br />
Recherche et enseignement clinique<br />
Signature par les directeurs généraux du CRDP<br />
<strong>InterVal</strong> et <strong>de</strong> l’Institut <strong>de</strong> réadaptation en<br />
déficience physique <strong>de</strong> Québec (IRDPQ), en<br />
octobre 2008, d’une entente <strong>de</strong> délégation et<br />
d’endossement quant à l’utilisation <strong>de</strong>s services du<br />
Comité d’éthique <strong>de</strong> la recherche <strong>de</strong> l’IRDPQ.<br />
12<br />
Rapport annuel <strong>de</strong> gestion 2008-2009 - <strong>Centre</strong> <strong>de</strong> réadaptation en déficience physique <strong>InterVal</strong>