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Jeunes entreprises 14 Un réseau pour se développer ! Le 14 janvier 2013, le Club des Chefs d’Entreprise, réuni dans les locaux de la CMA à l’occasion de sa 50 ème rencontre, a fait la rétrospective de ses actions et défini de nouveaux axes de travail pour le développement des entreprises participantes ! Témoignage Depuis bientôt 5 ans, la CMA25 anime le Club des chefs d’entreprise. Chaque mois, des réunions d’échanges sont organisées à l’attention des chefs d’entreprises artisanales. Conviviales mais très studieuses, ces réunions abordent les préoccupations techniques liées au métier de chef d’entreprise. Mobiliser l’argent en période de crise, bien rédiger ses documents commerciaux, conditions générales de vente, la succession du patrimoine privé et professionnel, comment réussir un salon professionnel… sont autant de thèmes qui ont été abordés en collaboration avec des spécialistes du domaine concerné. Ces rencontres sont un lieu d’échange et de partage de bonnes pratiques. Elles permettent le développement du réseau, d’initiatives L’ARTISAN DU DOUBS 88 - MARS & AVRIL 2013 collectives telles que la participation, la visite de salons et surtout la possibilité de bénéficier des conseils de terrain, adaptés à l’entreprise artisanale. Au quotidien, le chef d’entreprise est ainsi moins isolé et peut compter à la fois sur ses confrères et l’animatrice du Club, Delphine Lombardet, pour l’accompagner dans son quotidien et l’orienter, si nécessaire vers des spécialistes. Comment s’inscrire Tout artisan, conjoint ou collaborateur peut participer aux rencontres du Club des Chefs d’entreprise. Afin de valider l’adhésion au Club, une cotisation annuelle de 20 € est demandée. Il est cependant possible de participer gratuitement à une première rencontre pour connaître le fonctionnement du Club et ses membres. Le point de vue des entrepreneurs extrait d’un questionnaire Je me sens moins isolé, 81% J’ai trouvé des partenaires et des solutions techniques, 42% J’ai (ou vais) modifié(er) mon comportement suite aux informations reçues, 92% J’ai réalisé des marchés avec des chefs d’entreprise rencontrés lors des réunions, 27% Calendrier 2013 CMA Besançon - 10 à 12h 11 mars : Made In France : que signifie cette appellation Point sur les devoirs et obligations, logos... animé par le Pôle Action Economique de la Direction des Douanes 8 avril : Coopération entre entreprises : contrats entre professionnels, règles de confidentialité… animé Maître Hournon, Avocat cabinet FIDAL Puis : 13 mai - 10 juin - 8 juillet 9 septembre - 14 octobre 18 novembre - 9 décembre + d'info et recevoir le programme d.lombardet@ artisanat-comtois.fr Tél. : 03 81 21 35 35 Une déclinaison régionale Cette initiative est déployée sur l’ensemble de la Franche- Comté. Le calendrier peut être obtenu auprès des animateurs. CMA39 : Nicolas Rivier nrivier@artisanat-comtois.fr 03 84 35 87 00 CMA70 : Séverine Charlot, s.charlot@wanadoo.fr 03 84 75 31 24 CMA90/25 Aire Urbaine : Fabienne Rodari f.rodari@artisanat-comtois.fr 03 84 57 30 40 Stéphanie Gaudard s.gaudard@artisanat-comtois.fr 03 81 21 35 35 Philippe BRULE – Pelousey dépannage informatique Le Club des Chefs d'Entreprise m'a toujours apporté, dès sa création, un moyen d'échanger et de rompre mon isolement. Ce Club, même s'il est à l'initiative de Delphine Lombardet et Pascal Collotte de la CMA, existe et se développe grâce à ses membres. Le groupe est force de propositions quant aux sujets abordés, les intervenants à inviter et les formations souhaitées. Nous avons tous été acteurs (et nous le sommes encore) de la création et de l'évolution de ce lieu d'échange, notamment sur la fréquence des séances, le mode de fonctionnement (très léger), son aspect d'ouverture vers tous les artisans du Doubs. Je me souviens encore de la petite phrase encourageante du Président Jacquet lors de la toute première séance : “ vous êtes tous sur le bon chemin pour réussir, vous avez compris qu'il ne fallait pas rester seuls. Tous ne réussiront pas mais je suis confiant quant à la majeure partie d'entre vous ". Je mesure aujourd'hui la clairvoyance de ces paroles. Avec le Club, j'ai trouvé un lieu où tous les deuxièmes lundis du mois, je me sens chez moi.
Agir vite et s’entourer sont les conditions indispensables d’une issue favorable. Entreprises en difficultés Une solution pour chaque difficulté ! Parce que, depuis 5 ans, les modèles économiques sont totalement bousculés, l’entreprise artisanale, comme l’ensemble de ses partenaires (clients, fournisseurs, banques…) doivent revoir et modifier leurs comportements dans l’attente d’une stabilisation des marchés. Pour faire face à ce phénomène qui impacte inévitablement de façon ponctuelle ou structurelle les entreprises, les dirigeants doivent adapter leurs structures, être vigilants sur le fonctionnement de leurs entreprises et connaître toutes les solutions ponctuelles, amiables ou judiciaires pour passer ce cap. Le recours a une procédure collective ou amiable doit être considéré comme une décision de gestion dans le but de générer le moins de dégâts possibles tant humain qu’économique ou financier. Cette décision ne doit pas être considérée comme un échec mais comme une mission du chef d’entreprise générée par un cumul d’indicateurs (perspectives de marchés, évolution de la règlementation, autonomie financière…). Une analyse de la situation Face à un marché mouvementé, il est indispensable que le dirigeant connaisse avec précision, réalisme et objectivité l’état de santé de son entreprise. La fiabilité des informations dont il disposera lui permettra d’utiliser tous les outils à sa disposition pour réaliser les choix nécessaires à la pérennité de sa structure, de son patrimoine et de son savoir-faire. Autodiagnostic Etudions vos relations avec … Il permet en quelques minutes d’appréhender le niveau de difficultés de l’entreprise et de trouver une bonne solution. … Votre banque Votre banquier vous appelle plusieurs fois avant d’accepter un de vos chèques Votre banquier supprime votre découvert Des frais bancaires (commissions, agios) sont présents sur vos relevés bancaires Vous avez des échéances de prêt en retard … votre clientèle Le nombre de clients se réduit Les clients retardent de plus en plus leur règlement La concurrence est de plus en plus agressive … vos fournisseurs Vous réglez vos fournisseurs de plus en plus tard Seul le paiement à la commande vous assure de la livraison de votre marchandise Vous recevez régulièrement des rappels et des visites d’huissier … les services fiscaux Vous ne déposez pas vos comptes annuels dans les délais Vous n’avez pas réglé votre dernière TVA … les organismes sociaux Vous recevez régulièrement des rappels d’échéances des organismes sociaux Votre rémunération et les salaires ne sont pas versés régulièrement Résultats Vous avez moins de 3 OUI Il s’agit probablement d’une difficulté passagère. Il est toutefois primordial d’agir pour ne pas laisser la situation se dégrader. Prenez contact directement avec l’organisme auprès duquel vous rencontrez des difficultés et expliquez la situation. Proposez vousmême des solutions que vous êtes certain de pouvoir tenir pour rétablir la situation. Faites vous accompagner de votre comptable, votre CMA. Vous avez de 3 à 5 OUI Vous devez vous rapprocher au plus vite de votre comptable, de votre CMA, ou de l’organisme auprès duquel vous rencontrez des difficultés pour étudier l’opportunité d’une solution amiable et activer tous les outils ponctuels. Vous avez plus de 5 OUI La situation est préoccupante. La cessation de paiement est proche. Vous devez agir très vite. La seule solution est le recours à une procédure collective. Oui Non ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... Si vous êtes en état de cessation de paiement ! Quelque soit le nombre de Oui et de NON de cet autodiagnostic, vous devez vous rapprocher au plus vite de votre comptable, de votre CMA ou du Tribunal de Commerce pour ouvrir sans tarder une procédure collective. Outre l’aspect légal, plus la procédure est engagée rapidement, plus l’issue aura des chances d'être favorable ! L’ARTISAN DU DOUBS 88 - MARS & AVRIL 2013 15
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