Volume 9 no 3 - Hôpital Rivière-des-Prairies
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mêmepériode,undocumentrégional<br />
est venu baliser l’offre de service aux<br />
jeuneshébergésencentreJeunesseet<br />
auxprisesavec<strong>des</strong>problèmes<strong>des</strong>anté<br />
mentale.danscedocument,l’HRdPobtenaitlemandatspécifiqued’offrir<strong>des</strong><br />
services à la clientèle de l’est de<br />
Montréal, dont les jeunes <strong>des</strong> centres<br />
cité<strong>des</strong><strong>Prairies</strong>,MontSt-Antoineetleurs<br />
neuffoyersdegroupeafférents.Entre<br />
autres,çaobligeaitlecentrejeunesseà<br />
mettre en place <strong>des</strong> équipes de<br />
deuxième niveau devant développer<br />
uneexpertisespécifiqueensantémentale.<strong>des</strong>équipesaveclesquelles<strong>no</strong>us<br />
étions appelés à collaborer. Elles devaientsoutenirleurséquipesterrainde<br />
premierniveau,intervenirindividuellementsurdemandeetfaireappelauxservices<br />
de l’HRdP lorsque requis. » un<br />
contextepropiceàlapoursuite<strong>des</strong>rapprochementsentre<strong>no</strong>sdeuxétablissements.<br />
Intervention, soutien, formation<br />
Ilest<strong>no</strong>mmémentditdanslePland’actionensantémentale2005-2010<br />
que<br />
l’accessibilité<strong>des</strong>services<strong>des</strong>antémentalepourlesjeuneshébergésdansles<br />
centres jeunesse doit être améliorée.<br />
danscetteoptique,l’HRdPadéveloppé<br />
avec le centre jeunesse de Montréal-<br />
Institutuniversitaire<strong>des</strong>liensprivilégiés<br />
etmultiplesavecleMontSt-Antoine,la<br />
cité <strong>des</strong> <strong>Prairies</strong> et leurs foyers de<br />
groupe, allant de l’intervention individuelleàl’accompagnementdeprofessionnels,enpassantparletransfert<strong>des</strong><br />
connaissances.Luciethibaultprécise:<br />
«uneinfirmièredel’<strong>Hôpital</strong>aétéspécifiquementmandatéepourinteragiravec<br />
l’équipededeuxièmeniveauducentre<br />
jeunessequidisposeégalement<strong>des</strong>on<br />
agentdeliaison.àpartirdecesdeux<br />
personnes,responsablesdelagestion<br />
clinique<strong>des</strong>dossiers,uncomitéconjoint<br />
cliniqueaétémisenplace.Ilseréunit<br />
surunebaserégulièrepourdiscuter<strong>des</strong><br />
cas,<strong>des</strong>enjeux,surtoutliésàl’accessibilitéetàl’évaluation,pouridentifierles<br />
besoinsdeformationetpouraccompagner<br />
l’équipe de deuxième niveau.<br />
L’infirmièredeliaisonaaussilemandat<br />
d’aller chercher à l’intérieur du<br />
Programme de pédopsychiatrie de<br />
l’HRdPl’expertiserequisedanscertaines<br />
situations. finalement, un comité de<br />
gestiondel’ententeseréunitdeuxfois<br />
parannéepours’assurerquelesmodalitésdel’ententesontbiensuivies<br />
»de<br />
conclureMmethibault.<br />
unpeuàl’imaged’unréseausanguin<br />
qui se construit continuellement, <strong>no</strong>s<br />
deuxétablissementsontdéveloppéun<br />
circuitcommundecommunicationqui<br />
irrigueenexpertiselessituationssurlesquelles<br />
ils ont le mandat d’intervenir<br />
conjointement. un système bien implanté<br />
et qui continuera assurément<br />
d’évoluer.<br />
*LedSM-Iv(diag<strong>no</strong>sticand<br />
StatisticalManual-Revision4)estun<br />
outildeclassificationquireprésentele<br />
résultatactuel<strong>des</strong>effortspoursuivis<br />
depuisunetrentained'annéesaux<br />
états-unispourdéfinirdeplusenplus<br />
précisémentlestroublesmentaux.<br />
Ilaétépubliépar<br />
l'Associationaméricainede<br />
psychiatrieen1994.<br />
Ils'agitdela4 e versiondudSM.<br />
Source:Wilkipédia.<br />
En fin de compte,<br />
c’est le jeune qui<br />
<strong>no</strong>us rapproche<br />
en <strong>no</strong>us obligeant à<br />
<strong>no</strong>us concerter, en<br />
<strong>no</strong>us centrant<br />
sur ses besoins.<br />
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