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O P H I E<br />
un portefeuille de marques prestigieuses<br />
et de dimension internationale<br />
Burberry (signée en 1993 et renouvelée en 2004), S.T. Dupont (1997, prolongée de 3 ans en 2006 jusqu'en 2011), Paul Smith (1998),<br />
Christian Lacroix (1999), Celine (2000), Lanvin (2004), Quiksilver (2006), Van Cleef & Arpels (signée en 2006 et effective début 2007).<br />
une structure<br />
volontairement<br />
légère<br />
Depuis l'origine, la société<br />
a opté pour l'externalisation<br />
des opérations de conditionnement<br />
et de logistique, un choix<br />
stratégique efficace qui lui<br />
permet de concentrer ses forces<br />
sur la création, le marketing,<br />
la distribution et la gestion.<br />
la maîtrise<br />
du processus<br />
de fabrication<br />
Le processus de création,<br />
de développement et de production<br />
d'un produit, d'une durée<br />
de douze à dix huit mois,<br />
repose sur un certain nombre<br />
d'étapes essentielles :<br />
■ briefing des designers<br />
et créateurs de fragrances,<br />
■ choix du concept,<br />
■ choix des fournisseurs de<br />
composants (verriers, injecteurs<br />
plastiques, imprimeurs,…),<br />
■ choix des sociétés<br />
de conditionnement,<br />
■ planning des approvisionnements<br />
et des conditionnements,<br />
■ lancement des commandes<br />
de composants,<br />
■ contrôle qualité des réceptions<br />
de composants,<br />
■ conditionnement<br />
et mise à disposition.<br />
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