Manuel de Capitalisation des Expériences 2012.pdf - Africa ...
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Programme d’Adaptation en Afrique<br />
<strong>Manuel</strong> sur la <strong>Capitalisation</strong> <strong>de</strong>s Expériences 2012<br />
3.4<br />
ANALYSE DE L’EXPERIENCE<br />
Illustration 9: Exercice d’analyse (groupe avec <strong>de</strong>s supports comme tableaux, etc.) au Sénégal<br />
Groupe <strong>de</strong> travail lors <strong>de</strong> l’atelier sur la Force <strong>de</strong> l’Action Climat CAI<br />
L’analyse <strong>de</strong> l’expérience est sans doute la phase la plus importante. Elle porte sur un examen<br />
critique <strong>de</strong> l’expérience en appréciant les pratiques, les relations, les mécanismes, en vue d’en<br />
tirer <strong>de</strong>s leçons. Elle doit être conduite en tenant compte <strong>de</strong>s axes et objectifs <strong>de</strong> capitalisation.<br />
Pour cela, il faut :<br />
1. Prendre en compte les axes <strong>de</strong> capitalisation qui ont été choisis au cours <strong>de</strong> l’exercice<br />
<strong>de</strong> repérage.<br />
2. Prendre comme référence les objectifs <strong>de</strong> capitalisation qui ont été définis lors <strong>de</strong> la<br />
phase <strong>de</strong> planification.<br />
3. Pour chaque objectif, se poser la question : « quels sont les déterminants clés du<br />
changement que nous visons à introduire à travers la diffusion <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong> la<br />
capitalisation ? ». Les éléments <strong>de</strong> réponse à cette question renvoient aux critères qui<br />
seront retenus pour gui<strong>de</strong>r l’analyse. Ces critères représentent une sorte <strong>de</strong> cadre ou <strong>de</strong><br />
structure à utiliser comme fil conducteur dans l’analyse. Il est souvent recommandé <strong>de</strong><br />
choisir trois à cinq idées générales, définies d’un commun accord avec les participants<br />
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