Programme A : Aires Marines Protégées - Fondation Internationale ...

Résultats prévus
Résultat 1.1. :
Des systèmes de
gestion fonctionnels
et opérationnels sont
en place dans les
AMP soutenues
Indicateur de
résultat (IR)
Evolution du
nombre d'AMP
ayant mis en
place un
dispositif de
génération de
revenus pour
couvrir les frais
des AMP
Cible Annuelle
(CA)
Des études de
faisabilité des
activités
d’appui au
financement
des coûts des
AMP sont
finalisées au
Bamboung et
à Urok
Résultats obtenus à la fin de 2012
Résultats obtenus depuis le démarrage
d’atteinte 2 d’atteinte 3
Analyse du degré d’atteinte de la CFP : Niveau Analyse du degré d’atteinte de la CA : Niveau
Dans l’AMP Urok, aucune activité potentiellement
génératrice de revenus pour contribuer aux coûts de
fonctionnement de l’AMP n’a encore été identifiée.
L’AMP du Bamboung a identifié en 2010 deux
filières de valorisation et de gestion des ressources
naturelles ayant le potentiel de générer des revenus
(production de confiture à base de noix de coco et
transformation du pain de singe).
En 2012, la construction du Centre d’Education à
l’Environnement (CEE) est terminée et l’équipement
a été acquis.
En 2010-2011, la gestion comptable et financière du
gîte écotouristique de Keur Bamboung était en cours
de professionnalisation, avec notamment
l’installation d’une gérance privée, la réfection du
gîte et l’élaboration de nouvelles règles de
comptabilité et le processus d’établissement d’un
contrat tripartite entre le gérant privé de Keur
Bamboung, la Communauté rurale et le Comité de
gestion. Ceci avait abouti à une augmentation
considérable du degré de satisfaction des touristes
et à une amélioration des revenus. En 2012, la
gestion du gîte écotouristique de Keur Bamboung a
« traversé certaines turbulences » et les acquis des
années précédentes ont été réduits. Une nouvelle
gérance et des mesures ont a été mis en place pour
reprendre le cap.
A UROK :
Une identification préliminaire d’activités
potentielles a été lancée par l’équipe locale du
projet, notamment : l’affectation au fonds
fonctionnement de l’AMP, d’une partie des
recettes des activités génératrices de revenu
développées dans le cadre des projets à Urok ou
d’une partie des amendes de surveillance
maritime ; la proposition de création d’une taxe
écologique appliquée aux propriétaires des
établissements commerciaux dans l’AMP.
Cependant, cette réflexion doit être approfondie et
complétée, avec l’appui d’une expertise externe,
en lien avec la finalisation du document du plan
d’affaires.
Au BAMBOUNG :
Finalisation de la construction et équipement du
Centre d’Education à l’Environnement (CEE) 4 au
Bamboung.
Professionnalisation de la gestion du Keur
Bamboung : une nouvelle gérante a été recrutée
en septembre 2012, avec comme objectif
d’améliorer la prestation, de professionnaliser le
personnel et d’améliorer la gestion, sur la base de
normes écologiques. Des réunions mensuelles
sont effectuées, pour une évaluation plus
régulière des progrès réalisés et une proposition
de réorientations si nécessaire.
Pour une meilleure élaboration des activités du
centre, un partenariat a été noué avec l’école
Nicolas Hulot. Ainsi la fondation Nicolas Hulot
s’est engagée d’envoyer un professionnel de
l’éducation environnementale pour appuyer
l’élaboration du contenu et la formation du
personnel.
4 Le centre est composé de 4 cases de 12 couchages, 2 cases de 6 couchages, une case multifonctionnelle servant de restaurant et de salle d’activités, une cuisine, un magasin et deux blocs sanitaires.