Programme A : Aires Marines ProtÃ©gÃ©es - Fondation Internationale ...

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centralisation des travaux réalisés sur les sites des AMP, ce qui rend impossible la valorisation de ces ressources déjà produites pour construire sur cette base. 5. Les difficultés d’accès à certains sites comme Tristao et Urok compliquent la mise en place des suivis et augmentent sérieusement les coûts de mise en œuvre. La saison des pluies est particulièrement forte en Guinée et l’accès au site de Tristao quasi impossible de juillet à fin septembre et assez dangereux à cette période. La prochaine arrivée de la vedette de surveillance ainsi que l’acquisition par l’OGUIDAP d’une grande pirogue (financement PRCM – projet FIBA création AMP) devraient faciliter et sécuriser les transports vers et dans l’AMP. Les transports terrestres pour le suivi socio-éco devront également être facilités avec l’acquisition d’une nouvelle moto (prévu sur la convention de collaboration avec l’OGUIDAP pour le suivi des oiseaux d’eau). 6. Le personnel responsable du suivi des coquillages à Tristao (staff CNSHB) semble avoir des difficultés à acquérir les moyens techniques nécessaires (internet, scanner pour envoi des documents, impression des fiches de suivis etc.) pour la réalisation efficace du travail. Cette situation est regrettable et engendre des retards de mise en œuvre obligeant le responsable du suivi à financer personnellement ce type de dépenses de l’ordre de la gestion administrative du projet et sous la responsabilité du CNSHB. 7. Flexibilité et réorientations en fonction des conditions d’exécution Mesures prises en cours d’exécution de la composante dans la période couverte par le rapport. Au vu des difficultés de l’Océanium dans la mise en œuvre des activités du projet, et sur recommandations de la mission d’évaluation et du CP, il a été convenu avec l’Océanium d’envisager la mobilisation d’une expertise externe pour l’exécution de la composante 3 du projet, et plus particulièrement du volet régional. Au cours de cette année, des contacts ont été noués avec l’Ecole Nicolas Hulot et la fondation s’est engagée à envoyer dès fin janvier 2013, un expert en appui à l’Océanium pour le développement du programme d’activités du centre d’éducation à l’environnement. L’ensemble des équipes a connu des difficultés à s’approprier le guide de suivi socio-économique et à développer leur propre protocole de suivi, sur la base du guide très complet et donc trop général. Des protocoles spécifiques à chaque site en fonction de leur problématique de gestion sont en cours de développement, pour le moment seulement à Tristao et au Niumi. Le guide développé est à simplifier. Le développement d’un guide méthodologique général régional sur le suivi des oiseaux avait été prévu et un contrat avait été signé avec Wetlands International (WI) pour appuyer le projet dans son développement. Au regard du retour d’expérience sur l’approche méthodologique suivie pour la mise en place des deux autres suivis et des recommandations de l’évaluation à mi-parcours réalisée en octobre 2011; l’approche initialement définie pour la mise en place de ce suivi a été revue ; le projet privilégiera un travail spécifique sur chaque site avec les équipes de gestionnaires et les acteurs locaux. Afin d’assurer une bonne traçabilité de l’utilisation des fonds de la C2 auprès du CNSHB, un suivi financier rapproché a été mis en place avec un envoi de fonds tous les 3 mois. Un réajustement du budget a été effectué au niveau du volet régional de la ligne « 1.1.2. Appuyer l’élaboration de plans d’affaires » : le budget prévu sur cette ligne en 2012 a été augmenté en mobilisant des fonds sur le volet régional de la ligne «1.4.1. Soutenir la mise en place dans les AMP, d’outils participatifs de suivi de l’efficacité de gestion adaptés » (cf rapport financier). Cette modification, qui a été validé au préalable par le CP et été autorisé par l’AFD, a permis de couvrir les coûts d’édition du guide pratique à l’élaboration de plans d’affaires simplifiés pour les aires protégés. Un réajustement a également été nécessaire au niveau du suivi des coquillages au niveau de l’AMP Urok, car suite aux premières missions, certains coûts ont dû être révisés à la hausse. 8. Effets constatés non prévus initialement (rien à signaler pour 2012) 35
IV – EXECUTION FINANCIERE SITUATION FINANCIERE BIOCOS 2009 – décembre 2012 ( A COMPLETER APRES FIALISATION DU RAPPORT FINANCIER)
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