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Discussions sur le plan de travail 2012
Dans les discussions qui ont suivi la présentation du plan de travail et des actions prioritaires pour
2012, les membres du comité de pilotage ont souligné l’importance des activités prévues, en vue
d’une plus forte pérennisation des AMP soutenues, et particulièrement les priorités identifiées pour la
composante 1, qui constituent la base pour le reste des composantes.
Par ailleurs le besoin d’établir un tableau de bord et un chronogramme de réalisation des différents
activités, et plus particulièrement des différents suivis, a été souligné afin d’en faciliter le monitoring.
Le comité de pilotage a également proposé la réalisation en juillet 2012, d’une mise au point sur l’état
de mise en oeuvre des activités prévues, afin d’identifier les mesures d’ajustement au besoin.
II.4. Discussion des proposition de la coordination pour la mise en œuvre du projet
La coordination du projet a présenté quelques informations et soumis à l’appréciation du comité de
pilotage, un certain nombre de propositions en vue d’améliorer la mise en œuvre des activités du
projet.
a. Composante 1
• Suite aux recommandations de la mission de suivi du FFEM et de l’évaluation à mi-parcours
du projet BioCos, une mission d’appui juridique sera réalisée, en vue de clarifier le statut du
comité de gestion de l’AMP et du campement Keur Bamboung. Cette mission sera mise à
profit pour analyser également les implications du statut d’APAC (aire du patrimoine
communautaire), statut désormais recherché par les communautés des deux sites du projet en
Casamance (Pointe St-Georges et Petit Kassa). Les termes de références de cette mission sont
présentés en annexe 5.
L’idée d’un appui technique afin de clarifier et de formuler des recommandations sur le
fonctionnement des organes des gestion et la gouvernance de l’AMP du Bamboung a été
approuvée par le CP, qui a également noté le besoin de bien formuler la nature de l’appui, le
terme « appui juridique » pouvant prêter à l’équivoque.
Le coût total pour la réalisation de cette activité directement gérée par la FIBA est d’environ 9
000 euros. La proposition d’imputer les coûts de cette mission sur la ligne A.1.3.1. du volet
Bamboung (Renforcer/mettre en place des structures locales représentatives pour la gestion
concertée des AMP) a été validée par la CP.
• Au vu des coûts élevés de l’édition et impression du guide méthodologique sur l’élaboration
des plans d’affaires pour les AMP en trois langues (FR, EN, PORT), il sera nécessaire
d’effectuer un ajustement du budget prévu pour la ligne A.1.1.2. (Appuyer l’élaboration de
plans d’affaires)/volet régional), pour pouvoir couvrir les coûts additionnels. La proposition de
mobiliser ces fonds sur le volet régional de la ligne A.1.4.1. (Soutenir la mise en place dans les
AMP, d’outils participatifs de suivi de l’efficacité de gestion adaptés) a obtenu l’accord du CP.
b. Composante 2
• La coordination a informé le CP que l’Océanium ayant précisé qu’il n’avait pas l’expertise
pour l’encadrement des suivis, il a été jugé nécessaire d’établir une convention de
collaboration avec l’IUPA (institut universitaire de pêche et aquaculture de l’UCAD) pour
l’accompagnement des suivis coquillages, au vu de l’expertise de cette structure dans ce
domaine.
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