la prospective des territoires urbains sensibles : la construction de ...

La prospective des territoires urbains sensibles : la construction de scénarios, et quelques autres méthodesUn exemple d’arborescence : des scénarios sur la main-d’oeuvre mondiale à l’horizon 2030Source : La main d’œuvre mondiale à l’horizon 2030. Paris : Futuribles, Rapport Vigie 2008, 220 p.Les numéros correspondent à des bifurcations envisageables. A chacune d’entre elles correspondentdes leviers.2.6 Les produits et les suites de la démarche2.6.1 Les productions matériellesUn exercice de prospective conduit grâce à la méthode des scénarios aboutit généralementà plusieurs productions :- Une représentation du système- Des fiches variables- Des scénarios (et souvent des micro-scénarios)Ces différents produits peuvent donner lieu à un rapport de synthèse qui veillera bien àpréciser le cadre de la réflexion et la part prise par le groupe de travail.Si ce travail est destiné à être diffusé, il doit faire l’objet d’une relecture attentive etd’une « anonymisation » des comptes rendus, voire des contributions. En tout état decause, il faut veiller à ne pas être en contradiction avec les incitations à la liberté de paroledont nous avons mentionné l’importance au début de ce guide (partie 1). La diffusion d’untravail de prospective doit s’accompagner d’un discours explicatif. Il faut rappeler queles scénarios proposés ne sont pas des projets.Souvent les scénarios élaborés dans les exercices de prospective peuvent donner lieu à desopérations de communication qui ne sont pas nécessairement totalement fidèles auxscénarios établis collectivement. Ceci ne pose pas de problème si les scénarioscommuniqués ne sont pas présentés comme issus de la démarche de prospective, celadevient scandaleux quand ils se présentent comme les résultats du travail accompli. Legroupe de travail doit pouvoir exercer un relatif contrôle sur ces diffusions.2.6.2 Construire un dispositif de veille prospectiveLes territoires sont très inégaux dans leurs instruments d’observation et d’analyse. Sicertains disposent d’observatoires ou d’agences d’urbanisme aguerris, d’autres n’ont pastoujours les outils de connaissance sur lesquels appuyer leurs réflexions et leurs décisions.© Futuribles, décembre 2009 33