la prospective des territoires urbains sensibles : la construction de ...

La prospective des territoires urbains sensibles : la construction de scénarios, et quelques autres méthodesSa principale différence avec la méthode des scénarios est l’absence d’analyse des impactsque peuvent avoir les tendances les unes sur les autres.3.3 Les ateliers de prospectiveLes ateliers de prospective ont été développés dans un premier temps par Robert Jungksous le terme de « future workshop » (« ateliers d’avenir » ou « ateliers du futur »). EnFrance, Michel Godet et son équipe au LIPSOR en ont systématisés l’usage.En amont ou en remplacement de démarches de prospective plus approfondies, leurobjectif essentiel est de clarifier la nature des problèmes posés et de stimuler la réflexionprospective et stratégique des groupes auxquels ils s’adressent.Tels qu’ils ont été développés au LIPSOR, ces ateliers se déroulent en deux jours et endeux temps : l’un relève de la prospective exploratoire, l’autre davantage d’une réflexionstratégique ou normative.Les ateliers doivent permettre aux participants d’identifier et de hiérarchiser les principauxenjeux du futur pour leur entreprise ou leur territoire. Ils permettent de mieux délimiter lesujet et les enjeux d’une étude prospective à venir.3.4 Scénarios normatifs ou backcastingNous avons tout au long de ce guide suivi une approche qui consistait à partir d’unedémarche de prospective exploratoire où l’on cherche à identifier quels sont les futurspossibles en germe dans la situation actuelle. L’idée étant que cette prospectiveexploratoire peut être un préalable utile à la définition de projets qui sont des scénariosnormatifs.Il arrive cependant que les objectifs ou le projet soient déjà déterminés et que l’on chercheà utiliser la prospective, non pour les définir, mais pour envisager les différentes voies quipeuvent permettre d’y arriver.De telles démarches sont des démarches d’exploration des stratégies possibles pouratteindre un objectif déterminé à l’avance.Dans de tels cas, il convient de bien définir quel est l’objectif recherché (exemple : unscénario de facteur 4, c’est-à-dire de diminution par 4 des émissions de gaz à effet de serre,à l’horizon 2030 pour un territoire). Les variables dont on estime qu’elle peuvent avoir unrôle important sur la réalisation de cet objectif (comme moteur ou comme frein) sont alorsidentifiées. On va ensuite s’attacher à voir comment leurs différents comportementspeuvent s’articuler pour parvenir ou non à l’objectif souhaité.Ce type de méthode emprunte autant à la prospective qu’à la stratégie. Le but principal estd’identifier des leviers d’action et de voir comment ceux-ci peuvent s’agencer au cours dutemps pour aboutir aux effets recherchés.3.5 Benchmarking, créativité, innovations,Les démarches de prospective que nous avons présentées jusqu’ici visaient à structurer uneréflexion sur l’avenir. Rappelons ici que la prospective est une attitude qui consiste à sortirde visions déterministes de l’avenir. De ce point de vue, la recherche d’idées nouvelles, lerepérage de nouveaux processus ou procédés en sont une des caractéristiques essentielles.© Futuribles, décembre 2009 37