Rapport de stage ouvrier - Le réseau @archi.fr

IV – Analyse entre chantier et bureauSuivant le premier point de la problématique de mon stage, à savoir la place du chef dechantier, le lien entre le maître d’ouvrage, l’entreprise et les sous-traitants, on peut remarquer déjàl’importance de la hiérarchie au sein de l’entreprise. Le chargé d’affaire, présent sur la plupart desaffaires traitées, supervise le bon fonctionnement de tout le chantier, passe les commandes et passeune fois par semaine sur le chantier pour réaliser les vérifications nécessaires comme l’autocontrôledes gaines et des tuyaux et prendre note des problèmes et des commandes à passer. Il superviseainsi plusieurs chantiers à la fois.Le chef de chantier ne s’occupe que d’un chantier. Le chargé d’affaire est donc superviseurde plusieurs chefs de chantier à la fois. Sur le plan responsabilité, le chef de chantier est beaucoupplus important sur le chantier. En effet, il s’occupe de toute la supervision des différents soustraitants,ainsi que des liens entre les autres corps d’états (électricité et câbles, charpentemétallique,…). De ce fait, le chef de chantier passe du temps sur le chantier à parler avec les autresentreprises externes à Axima Seitha, mais aussi dans le bureau, pour les résolutions de problèmes etla redéfinition de certains plans lorsque des erreurs apparaissent sur le terrain. En effet, étant sur leterrain, le chef de chantier se rend compte plus facilement des problèmes contrairement auxplanificateurs et dessinateurs, qui ne travaillent que par informatique et par dessin, ne se rendantpas compte parfois de la complexité des installations, car en effet, les différents corps d’étattravaillent ensemble, mais les plans sont différents, et ce n’est que grâce aux réunions entre lesdifférents chefs de chantier (un par corps d’état) au bureau de synthèse que les différents plans sontsuperposés et discutés entre les corps d’état pour vérifier l’avancement du chantier.Les sous-traitants sont eux entièrement sur le terrain. Il est question de la compétitivité deces entreprises employées par Axima Seitha, car selon leur capacité à gérer le matériel, leur efficacitéet leur prix, les entreprises peuvent changer. En effet, par exemple sur les chantiers où j’ai été, lessous-traitants changeaient que l’on soit en zone A ou zone B (pour le chantier CC Eiffel à Levallois).Vu que le chantier avançait par zones, le contrat pouvait soit se prolonger pour des entreprises, soits’arrêter lorsque la zone était finie. Les sous-traitants sont donc soumis à la loi de l’offre et de lademande, et doivent convaincre le chef de chantier de leur prestation, s’ils veulent pouvoircontinuer à travailler sur le chantier.De ce fait, le chef de chantier est un lien entre les bureaux et le chantier, polyvalent car ilpeut gérer les plans et leurs modifications tout en étant sur le terrain et connaissant les autres chefsde travaux et pouvant communiquer avec eux plus facilement que ne pourrait le chargé d’affaire. Ilest apte à surveiller l’avancement du projet de près. Il gère les différents corps d’état qui parfois segênent dans le travail (comme lors du flocage, qui a été ralenti et qui gênait les tuyauteurs et lesposeurs de gaines). De plus, cette complexité s’est accentuée avec le temps, car auparavant, chaquecorps d’état avait sa période pour pouvoir travailler. De nos jours, tout corps d’état est mêlé autravail de l’autre, rendant les interventions plus complexes, et de ce fait, le chef de chantier doit êtreprésent pour gérer les problèmes et l’avancement, et ce sans arrêt. De plus, contrairement au chargéd’affaire qui n’est présent que quelques fois, le chef de chantier est présent sans arrêt sur le chantier,et il sait donc mieux de quoi retourne la situation.10